Bài tập tài chính doanh nghiệp corporate finance (38)

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Học viên : ĐINH TUẤN TRƯỜNG - LỚP GaMBA01.M02 ĐỀ BÀI: 1.Nhận định thực hành quản lý tài doanh nghiệp anh/chị doanh nghiệp mà anh chị biết tham gia quản lý? 2.Nhận xét ảnh hưởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp? Theo anh chị doanh nghiệp cần phải làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài thời gian tới? BÀI LÀM: PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Cuộc khủng hoảng tài giới ảnh hưởng nặng nề đến kinh tế Mỹ lan rộng nhiều quốc gia giới Đối với Việt Nam khủng hoảng kinh tế toàn cầu chịu ảnh hưởng nào? Đối với Doanh nghiệp Việt Nam chịu ảnh hưởng sao? Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế công ty cổ phần Phân Lân Ninh Bình hiểu rõ thêm cách quản trị tài công ty thời kỳ hội nhập phát triển quốc tế Những ảnh hưởng khủng hoảng tài công ty biện pháp mà công ty làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng để đứng vững chế thị trường PHẦN II: NỘI DUNG I Nhận định thực hành quản lý tài công ty cổ phần Phân Lân Ninh Bình Giới thiệu công ty cổ phần Phân Lân Ninh Bình Công ty Phân Lân Ninh Bình Doanh nghiệp thành viên thuộc Tổng công ty Hoá chất Việt Nam, xây dựng trưởng thành 30 năm Trong suốt chặng đường công ty đối mặt vượt lên thách thức khó khăn sản xuất hàng hoá theo chế thị trường Công ty Phân Lân Ninh Bình tiền thân Nhà máy Phân Lân Ninh Bình, thành lập ngày 1/8/1977 đóng xã Ninh An, huyện Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình Từ 1977 – 2004 công ty Doanh nghiệp nhà nước Từ 1/1/2005 công ty thức chuyển đổi thành công ty cổ phần theo Quyết định 66/QĐ-BCN ngày 29/7/2004 Bộ Công nghiệp Ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty gồm: - Sản xuất – Kinh doanh phân lân nung chảy loại phân bón khác - Sản xuất kinh doanh Xi măng vật liệu xây dựng - Gia công chế tạo thiết bị khí phục vụ sản xuất Phân Lân nung chảy Trong suốt thập kỷ phấn đấu trưởng thành công ty có chiến lược giải pháp sản xuất, kinh doanh phù hợp để vượt lên thách thức khó khăn nên trì tốc độ tăng trưởng bền vững Từ 1977 – 1984 chủ yếu tập trung vào xây dựng sở hạ tầng; giai đoạn 1984-1990 Công ty thực nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch nhà nước giao với sản phẩm chủ yêu phân lân nung chảy lò cao có công suất 50.000tấn/1 lò/ năm sản phẩm NPK phục vụ sản xuất nông nghiệp nước Từ 1991 – 2004 Công ty có bước phát triển thích ứng chế thị trường bắt nhịp công đổi Trước chuyển công ty cổ phần năm 2004 sản lượng sản phẩm công ty sản xuất tiêu thụ gồm: 125.000 phân lân nung chảy, 45.000 phân lân đa dinh dưỡng NPK Ninh Bình, doanh thu công ty đạt 151 tỷ Chỉ sau năm chuyển đổi công ty cổ phần doanh thu công ty tăng lên 180 tỷ đồng Hiện công ty với quy mô tài sản 300 tỷ đồng tài sản cố định 100 tỷ, quy mô vốn chủ sở hữu 30 tỷ đồng doanh thu gần 280 tỷ đồng 2.Những kiến thức liên quan đến công tác quản trị tài 2.1 Khái niệm quản trị tài chính: Quản trị tài liên quan đến việc đầu tư, mua sắm, tài trợ quản lý tài sản doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề là: + Quyết định đầu tư + Quyết định tài trợ + Quản lý tài sản * Quyết định đầu tư: định quan trọng tạo giá trị cho doanh nghiệp Quyết định đầu tư liên quan đến tổng giá trị tài sản giá trị phận tài sản( tài sản lưu động tài sản cố định) * Quyết định tài trợ: Nếu định đầu tư liên quan đến bên trái định tài trợ liên quan đến bên phải bảng cân đối tài sản Nó gắn liền với việc định nên lựa chọn nguồn vốn tài trợ cho mua sắm tài sản, nên sử dụng vốn chủ sở hữu hay vốn vay, dùng vốn ngắn hạn hay vốn dài hạn Xem xét mối quan hệ lợi nhuận để lại tái đầu tư lợi nhuận phân chia hình thức cổ tức * Quản lý tài sản: Đây định thứ ba quản trị tài tài sản mua sắm nguồn tài trợ sử dụng để mua sắm vấn đề quan trọng quản lý tài sản cho hiệu hữu ích, đặc biệt tài sản lưu động 2.2 Mục tiêu công ty: * Tạo giá trị: Tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu công ty Mục tiêu nhằm không ngừng tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu, thể tiêu: - Tối đa hoá tiêu lợi nhuận sau thuế( EAT) - Tối đa hoá lợi nhuận cổ phần( EPS) - Tối đa hoá trị giá cổ phiếu * Trách nhiệm xã hội: Tối đa hoá giá trị tài sản cho cổ đông nghĩa ban điều hành không đề cao vấn đề trách nhiệm xã hội như: bảo vệ người tiêu dùng, trả lương công cho nhân viên, đảm bảo an toàn nâng cao trình độ cho người lao động, bảo vệ môi trường… * Vấn đề đại diện: Đặc điểm công ty cổ phần có tách rời chủ sở hữu người điều hành hoạt động công ty Để khắc phục mâu thuẫn chủ công ty nên xem giám đốc người đại diện cho cổ đông cần có khích lệ cho giám đốc nỗ lực điều hành công ty tốt Đánh giá công tác điều hành quản lý tài công ty cổ phần Phân Lân Ninh Bình Hiện công ty thực lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn việc lập kế hoạch tài ngắn hạn lợi nhuận ngân quỹ, báo cáo luân chuyển tiền tệ, phân tích ngân quỹ, dự báo biến đổi giá Công ty thực lập kế hoạch tài ngắn hạn theo tháng quý Vốn lưu chuyển công ty chênh lệch tài sản có công ty khoản nợ phải trả Ban giám đốc công ty trọng đạo hoạt động quản trị tài Khi quản lý nguồn vốn lưu chuyển công ty Ban giám đốc công ty ý phận cấu thành gồm: Các khoản phải thu, tiền mặt khoản tương đương tiền mặt, khoản phải trả trái phiếu đến hạn lương, lãi phải trả, phí bảo hiểm, Ban giám đốc quan tâm kiểm soát hàng tồn kho điều tiết hàng tồn kho hợp lý để đạo bán hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng đảm bảo không thiếu hàng Đối với việc lập kế hoạch tài chiến lược (dài hạn) công ty thường sử dụng báo cáo từ đến năm Ban giám đốc công ty đạo xây dựng kế hoạch dựa phương pháp: xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà công ty phấn đấu, tính toán lượng vốn trang trải khoản hàng tồn kho, mua trang thiết bị, đầu tư xây dựng công trình trọng điểm lò cao sản xuất phân lân 13 tấn/giờ, mở rộng quy mô sản xuất Xi Măng vật liệu xây dựng nhằm mục tiêu tăng doanh thu Để làm việc công ty tập trung tính toán nguồn vốn huy động thu hút vốn đầu tư từ công ty nước nước tận dụng tối đa nguồn vốn đầu tư cho công ty sản xuất sản phẩm phục vụ nông nghiệp Chính phủ Đây mạnh giúp công ty vượt qua khó khăn chế thị trường điều kiện khủng hoảng tài giới Song song với cải tạo thiết bị cũ đầu tư lâu năm hết hạn sử dụng công ty tập trung đầu tư đổi thiết bị, nhà xưởng đặc biệt đầu tư máy móc đại nhập ngoại để phục vụ sản xuất Phân Lân Xi Măng Công ty tính toán nguồn vốn vừa đầu tư sản xuất thành phẩm: Phân Lân NPK, phân Vi Sinh, Xi Măng …, công ty chuyển hướng tính toán bán nguyên liệu bán thành phẩm cho công ty khác Ở tỉnh Miền Bắc Miền Trung Việc lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn công ty thông qua việc công ty mở rộng ký hợp đồng cung ứng 80% HTX nông nghiệp thuộc tỉnh Ninh Bình cung ứng phân bón, 64 Tỉnh, Thành phố nước có đại lý phân phối đại diện công ty nhằm đáp ứng nhu cầu phân bón bà nông dân Một sách chiến lược công ty sử dụng gắn kết nhà: nhà quản lý, nhà khoa học nhà nông, nhờ tiến khoa học kỹ thuật công ty áp dụng mang lại cho công ty tăng trưởng hàng năm đạt từ 15 – 17% Trong năm qua công ty thực đầy đủ chế độ sách liên quan đến người lao động, thực nghiêm việc nộp ngân sách, nghĩa vụ nhà nước theo quy định hành, giành nguồn đầu tư xây dựng quỹ phúc lợi công trình phúc lợi phục vụ đời sống văn hoá tinh thần công nhân, tạo điều kiện khuyến khích tăng suất lao động tạo điều kiện cho người lao động có thu nhập ổn định bình quân từ 2,5 đến triệu đồng/người/tháng Song song với kết mang lại sách quản trị linh hoạt Ban giám đốc công ty có lĩnh vực quản trị tài công ty gặp không khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng tài giới tác động đến công ty ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn công ty II Những ảnh hưởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động Kinh doanh công ty cổ phần Phân Lân Ninh Bình + Việc đầu tư xây dựng công trình trọng điểm lò đứng sản xuất phân bón 13,5 tấn/giờ, công trình xây dựng lò sản xuất Xi Măng kéo dài đòi hỏi lượng vốn nhiều Do ảnh hưởng khủng hoảng tài giới, Chính phủ thắt chặt đầu tư xây dựng để hạn chế lạm phát, công ty hỗ trợ theo gói kích cầu Chính phủ phần sản xuất phân bón, lượng vốn xây dựng nhà máy Xi Măng thiếu vốn Việc huy động nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng bị ảnh hưởng, lãi xuất cao, có thời điểm lên tới 20-21%/năm Do tiến độ xây dựng công trình chậm, ảnh hưởng đến kế hoạch tài công ty + Để giải nguồn vốn công ty phát hành cổ phiếu để tăng nguồn vốn đầu tư sản xuất thị trường ảnh hưởng khủng hoảng tài chính, nhà đầu tư không tiếp nhận làm cho kế hoạch huy động vốn công ty Đây ảnh hưởng tầm kiểm soát công ty, có lúc phá vỡ kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn + Cán cân toán cho đối tác thị trường nước mà công ty hợp tác thiếu hụt tín dụng công ty tập trung cho số dự án lớn nên việc bán hàng, thu hồi vốn bị ảnh hưởng dẫn đến kế hoạch tài công ty có quý không hoàn thành kế hoạch Tóm lại khủng hoảng tài Mỹ không ảnh hưởng nặng nề đến công ty cổ phần Phân Lân Ninh Bình song nhiều có ảnh hưởng đến kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn công ty, làm giảm sản lượng doanh thu công ty số lĩnh vực, chậm tiến độ hoàn thành công trình đầu tư trọng điểm cần nguồn vốn lớn công ty III Một số giải pháp khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài giới công ty cổ phần phân lân Ninh Bình: Để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài công ty Phân Lân Ninh Bình Ban giám đốc công ty cần có sách tài hợp lý, phù hợp, kế hoạch tài công ty phải phù hợp ngắn hạn dài hạn, cụ thể là: + Công ty cần theo dõi sát diễn biến thị trường, mở rộng lĩnh vực kinh doanh đối tượng khách hàng nước nước khu vưc Thái Lan, Lào, Campuchia dựa lợi nguồn nguyên liệu dồi dào, mặt hàng công ty mặt hàng thiết yếu phục vụ sản xuất nông nghiệp xây dựng nhiều lĩnh vực cần + Cải tiến máy quản lý cồng kềnh, huy động nguồn vốn nội lực từ cán bộ, công nhân Kêu gọi nguồn vốn đầu tư từ doanh nghiệp có nguồn vốn lớn Tận dụng có hiệu nguồn vốn từ nguồn vốn kích cầu Chính phủ để đẩy mạnh tiến độ xây dựng công trình công trình trọng điểm chiến lược + Quản lý chặt chẽ nguồn tài chính, lập kế hoạch ngân quỹ, thay đổi kết cấu vốn cố định lưu động phù hợp kết hợp hài hoà việc thu hồi vốn, trả nợ, vay nợ ngân hành để xây dựng kế hoạch tài mang tính hiệu quả, thiết thực Tóm lại có nhiều biện pháp công ty áp dụng để giảm thiểu tối đa ảnh hưởng khủng hoảng tài giới giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường Các giải pháp nêu doanh nghiệp này, không với doanh nghiệp khác Người quản lý doanh nghiệp cần hiểu rõ điều biết tận dụng sức mạnh riêng để vượt lên khó khăn PHẦN III: KẾT LUẬN Trong phạm vi nghiên cứu hạn hẹp công ty Cổ phần Phân Lân Ninh Bình thuộc tỉnh Ninh Bình, chưa phải Công ty lớn, công ty điển hình Việt Nam lĩnh vực quản trị tài song đối chiếu với kiến thức học Trung tâm đào tạo Thạc Sỹ Quản trị Kinh doanh quốc tế trường Đại học Quốc gia Hà Nội liên kết trường Đại Học GRIGGS Hoa Kỳ cung cấp hiểu công tác quản trị tài Doanh nghiệp, đồng thời có cách nhìn toàn diện công tác quản trị tài Doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch tài cho doanh nghiệp hữu hiệu phù hợp đạt hiệu giúp Doanh nghiệp tồn phát triển kể điều kiện kinh tế giới tiếp tục khủng hoảng Xin trân trọng cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị Tài doanh nghiệp chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Giáo trình Tài doanh nghiệp – PGS.TS Lưu Thị Hương – TS Vũ Duy Hào – Nhà xuất Lao Động – 2003 – Hà Nội Quản trị tài doanh nghiệp – Nhà xuất Tài – 2005 – TP Hồ Chí Minh *Các trang tham khảo: http://www.thesaigontimes.vn/Home/diendan/bandocviet/20315/ http://www.nhandan.org.vn/tinbai/?top=38&sub=55&article=150125 http://www.vnba.org.vn/Images/stories/thuvien/t ... tác quản trị tài Doanh nghiệp, đồng thời có cách nhìn toàn diện công tác quản trị tài Doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch tài cho doanh nghiệp hữu hiệu phù hợp đạt hiệu giúp Doanh nghiệp tồn phát... tối đa ảnh hưởng khủng hoảng tài giới giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường Các giải pháp nêu doanh nghiệp này, không với doanh nghiệp khác Người quản lý doanh nghiệp cần hiểu rõ điều biết tận... đồng doanh thu gần 280 tỷ đồng 2.Những kiến thức liên quan đến công tác quản trị tài 2.1 Khái niệm quản trị tài chính: Quản trị tài liên quan đến việc đầu tư, mua sắm, tài trợ quản lý tài sản doanh