Bài tập tài chính doanh nghiệp corporate finance (36)

Bài tập cá nhân Môn Tài doanh nghiệp Họ tên: Nguyễn Văn Trọng MSV: M02.TrongNV -Bài làm (Đề 2) Vài nét giới thiệu doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Mỹ Đình (Mydico) donh nghiệp tư nhân, thành lập vào năm 2002 Thời điểm mà luật doanh nghiệp mới có hiệu lực khuyến khích mô hình kinh tế tư nhân phát triển Ngành nghề kinh doanh công ty thương mại với lĩnh vực chủ yếu nhập ô tô linh kiện ôtô, nhập lắp ráp xe gắn máy, nhập phân phối mặt hàng mỹ phẩm, kinh doanh bất động sản Mydico công ty vừa nhỏ theo cách phân loại Bộ kế hoạch đầu tư, tức có vốn điều lệ 10 tỷ đồng Hiện công ty có nhân 100 người hoạt động ba văn phòng gồm trụ sở Hà Nội, chi nhánh Tp Hồ Chí Minh, chi nhánh Đà Nẵng Từ khởi đầu doanh nghiệp có vỏn vẹn 10 người làm việc trụ sở công ty Hà nội Trong bảy năm qua công ty liên tục thay đổi để tồn phát triển, hoạt động thời gian đầu chủ yếu nhập lắp ráp xe gắn máy vào năm 2002 đến 2004 Sau thị trường xe máy bùng nổ với hàng loạt xe máy rẻ tiền đời, đặc biệt xe máy Trung Quốc xe máy rẻ tiền hãng lớn Việt Nam Honda, Yamaha khiến không doanh nghiệp gặp khó khăn phải cạnh tranh khốc liệt, theo thay đổi thị trường hội kinh doanh, đến năm từ 2003 đến 2005, thị trường ôtô nóng bỏng thiếu hàng trầm trọng, công ty nghiên cứu tìm kiếm số nhà cung cấp ôtô nước lân cận Thái Lan, Lào, Hồng Kông, Hàn Quốc trở thành nhà cung cấp xe ôtô nhập tiếng Việt Nam Tuy nhiên, giống thị trường xe máy, sau bùng nổ lôi lượng lớn doanh nghiệp tham gia dẫn đến tình trạng cạnh tranh khốc liệt, với điều chỉnh vĩ mô phủ thông qua loại thuế với thuế suất cao thay đổi liên tục, gây khó khăn cho tất doanh nghiệp ngành Một lần đứng trước khó khăn, Mydico nhanh chóng thay đổi để tồn phát triển, từ năm 2006 đến nay, công ty tập trung vào lĩnh vực khác hoàn toàn so với trước nhập phân phối mỹ phẩm mỹ phẩm chăm sóc tóc với sản phẩm mang thương hiệu lớn nhập từ Hàn Quốc phân phối độc quyền toàn Việt Nam Hiện ba năm liên tục doanh thu Công ty tăng trưởng 30% năm bất chấp kinh tế nội địa giới gặp khủng hoảng, với quy mô doanh số năm 2008 80 tỷ VND, Mydico doanh nghiệp lớn lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm Việt Nam Nhận định thực hành quản lý tài Mydico Thứ nhất, hoạt động đầu tư doanh nghiệp Tại Mydico, ban lãnh đạo có nhứng định đầu tư đắn kịp thời nhanh chóng điều chỉnh chiến lược ngành nghề kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại nên Mydico có thuận lợi dễ dàng thay đổi lĩnh vực kinh doanh nhận thấy hội đe doạ Thứ hai, quản lý tài sản doanh nghiệp Hiện tài sản Mydico chủ yếu tài sản ngắn hạn với tài sản hàng tồn kho khoản phải thu, tài sản dài hạn chủ yếu nhà trụ sở văn phòng công ty, ôtô du lịch xe ôtô vận tải số thiệt văn phòng khác Tài sản ngắn hạn công ty quản lý với sách nghiêm ngặt thể chỗ công ty trì số dư tiền tài sản gần tiền thấp, trì tồn kho thấp thông qua việc công ty phải nhập hàng hàng tháng Ngoài công ty hạn chế bán chịu, với thời hạn tối đa 30 ngày Ngoài ra, kỳ hoạt động Mydico tương đối ngắn (75 ngày) với kỳ tồn kho 45 ngày kỳ phải thu 30 ngày Nhận xét khủng hoảng tài giới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ cuối năm 2008 đến (quý 3- năm 2009) kinh tế giới bị khủng hoảng trầm trọng, so sánh với khủng hoảng tài năm 1929, chí số chuyên gia nhận định khủng hoảgn trầm trọng lịch sử, thể mức độ ảnh hưởng khủng hoảng lên phần lớn kinh tế giới Mặc dù xuất phát từ khủgn hoảng tín dụng nhà đất Mỹ, nhiên mở giao lưu thương mại toàn cầu, ảnh hưởng WTO, công nghệ thông tin nên kinh tế - tài gần liên thông với tạo khủng hoảng toàn cầu Mức độ trầm trọng thể gói kích cầu (bail out) mà phủ đưa để cứu nguy kinh tế tư Mỹ với gói kích cầu 1.200 tỷ USD, Nhật 200 tỷ USD, Anh 400 tỷ USD, Trung Quốc 600 tỷ USD chí số phủ bị sụp đổ Iceland nước cách năm đánh giá nước phát triển nhanh giới giới đầu tư quốc tế ưa thích Tại Việt Nam, khủng hoảng không bỏ qua, ben cạnh đặc thù phát triển nóng kinh tế nên khủng hoảng xảy kinh tế giới có dấu hiệu bất ổn - tức từ cuối năm 2007 Tuy nhiên, kinh tế Việt nam giá nhập WTO, việc mở cửa, thông thương kinh tế, tài chưa rộng nên mức độ ảnh hưởng khủng hoảng có phần nhẹ Là doanh nghiệp thương mại, chủ yếu nhập klhẩu sản phẩm bán nội địa nên chắn khủng hoảng dã làm ảnh đến Mydico Tuy nhiên, theo dõi sát tình hình kinh tế nước quốc tế nên công ty có tính toán, “phòng thủ” cẩn thận để hạn chế tối đa ảnh hưởng khủng hoảng Với thị trường đầu ra, tức bán sp thị trường Việt Nam, kinh tế chưa bỏ thói quen tích luỹ nên kinh tế khó khăn mức tiêu thụ thị trường giảm không đến mức độ ế ẩm Ban lãnh đạo doanh nghiệp xem hội vượt qua đối thủ, chiếm lĩnh thị trường thêm nên đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm thêm sản phẩm có tính Hơn nữa, theo thống kê lần khủng hoảng trước, có số mặt hàng ảnh hưởng thời kỳ khủng hoảng, số mặt hàng mỹ phẩm – lĩnh vực mà Mydico tham gia Do đó, theo tổng kết sơ tháng đầu năm 2009, doanh thu Mydico tăng 25%, có thấp mắc tăng trung bình năm qua kết tốt thời điểm Về đầu vào, tức nhập hàng hoá Đây thực khó khăn doanh nghiệp, nhà nhập khẩu, phải nhập hàng USD Với tác động khủng hoảng làm cho tiền VND bị giá nhiều (tháng 3/2009 so với 3/2008 VNSD giá 12% so với USD), bên cạnh việc nhập hàng bị hạn chế từ cuối 2008 nên khó khăn tăng lên Ngoài việc mua USD ngân hàng để nhập hàng lại vấn đề nan giải chung Mydico nhà nhập Ngoài ra, hiệu kinh tế Mydico giảm đáng kể lạm phát tăng cao mà sản phẩm bán lại tăng giá không Cụ thể năm 2008 lạm phát Việt nam khoảng 28% trung bình giá bán hàng tăng 10% cho năm Bên cạnh đó, việc bán hàng VND nhập sản phẩm USD Với ba khó khăn lạm phát VND, VND giá so với USD khó mua USD để nhập (nhiều lúc doanh nghiệp phải mua USD thị trường chợ đen với tỷ giá cao tỷ giá liên ngân hàng khoảng 3%) làm cho trình kinh doanh Mydico cần lãi việc bán hàng với doanh số tăng khả quan Đây thực thách thức với ban lãnh đạo công ty Mydico Những việc cần làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài thời gian tới Theo dự báo cá chuyên gia kinh tế nước, kinh tế Việt Nam có khả sớm thoát khỏi khủng hoảng so với giới Nhiều dự báo đưa đầu năm 2010 năm sau hoàn toàn hồi phục Tuy nhiên kinh tế Việt Nam theo mô hình tăng trưởng dựa vào xuất nên kinh tế thực vững mạnh kinh tế lớn giới bước khỏi khủng hoảng Nhiều dự báo đưa kinh tế Mỹ (nước nhập lớn Việt Nam) thoát khỏi khủng hoảng vào cuối 2010 Như doanh nghiệp Việt Nam có Mydico phải đối phó với khủng hoảng nửa năm Đây thực khoảng thời gian dài thời kỳ khó khăn kinh tế Với Mydico, ban lãnh đạo cần có số động thái cụ thể để đối phó với khủng hoảng thực tế doanh nghiệp, theo người viết nên tập trung vào số vấn đề sau: Thứ nhất, nên dự trữ lượng lớn hàng tồn kho (hiện doanh nghiệp trì tồn kho thấp) Theo dự báo lạm phát VND trở lại vào quý cuối năm ảnh hưởng gói kích cầu hỗ trợ lại suất lớn phủ Điều nhằm tránh ảnh hưởng việc phải tăng giá đầu vào nhiều khả VND giá so với USD lạm phát lớn Bên cạnh tài sản tiền mặt nên trì hình thức ngoại tệ mạnh, Mydico doanh nghiệp nhập nên việc trì ngoại tệ biện pháp đảm bảo an toàn tài Thứ hai, để trì hiệu kinh doanh, ban lãnh đạo cần xem xét khả tăng giá bán sản phẩm Vì thực tế doanh nghiệp gần lãi doanh số bán tăng tới 25% Nếu việc tăng giá làm ảnh hưởng doanh thu thiết nghĩ công ty trì doanh số cũ tăng giá bán làm tăng lợi nhuận công ty Do đảm bảo công ty hoạt động hiệu Thứ ba, nên đàm phán lại giá đầu vào với nhà cung cấp Hàn Quốc Vì Tuy VND giá so với USD mặt khác USD giá so với phần lớn đồng tiền khác, có đồng Won Hàn Quốc Việc USD giá giúp cho nhà xuất Hàn Quốc thu lợi nhuận lớn từ chênh lệch tỷ giá Do hoàn toàn có khả giảm giá bán sản phẩm Nếu đạt thoả thuận lợi nhuận Mydico trì tăng giá bán sản phẩm không tăng để tạo điều kiện tăng doanh số chiếm lĩnh thị trường Thứ tư, Nên tăng mạnh công tác marketing để trì hình ảnh, thị phần chiếm lĩnh thêm thị phần Vì khó khăn Myduico khó khăn chung doanh nhiệp khác Tình trạng chung doanh nghiệp thu hẹp hạn chế đầu tư thời kỳ khủng hoảng Tuy nhiên, có kinh nghiệm cho thấy “vòng xoáy chết chóc” tức khó khăn, doanh nghiệp thu hẹp, doanh số giảm, khó khăn hết hình ảnh dẫn đến phá sản Trong điều kiện chuẩn bị kỹ trước khủng hoảng Mydico có chiến lược tốt từ xảy khủng hoảng cho dến nay, Mydico hoàn toàn có khả đẩy mạnh tiếp thị bán hàng để chiếm lĩnh thị phần, bước chuẩn bị kỹ cho giai đoạn hậu khủng hoảng Thay cho lời kết Nền kinh tế thị trường tuân theo số quy luật, có chu kỳ khủng hoảng kinh tế Được tính trung bình khoảng – 12 năm lần Tuy nhiên mức ảnh hưởng có khác độ mở kinh tế, chuẩn bị đối phó phủ Điều áp dụng cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, khủng hoảng khó khăn chung hội cho số doanh nghiệp có hướng đúng, có đội ngũ lãnh đạo xuất sắc Với chiến lược đắn lần khó khắn trước, hy vọng lần Mydico vượt qua dễ dàng phát triển thêm bước có số biện pháp cụ thể, đắn để nắm bắt hội kinh doanh Hà Nội, Ngày 29/07/2009 Nguyễn Văn Trọng Tài liệu tham khảo: - Các giảng Thầy giáo Giáo trình Tài Doanh nghiệp - Giáo trình Marketing - http://www.vneconomy.vn/20090709104935403P0C6/vi-sao-cang-thang-ngoaite.htm - http://www.nytimes.com/2009/03/23/op 23krugman.html - http://money.cnn.com/2009/07/31/mark kets/index.htm ... thay đổi lĩnh vực kinh doanh nhận thấy hội đe doạ Thứ hai, quản lý tài sản doanh nghiệp Hiện tài sản Mydico chủ yếu tài sản ngắn hạn với tài sản hàng tồn kho khoản phải thu, tài sản dài hạn chủ... hành quản lý tài Mydico Thứ nhất, hoạt động đầu tư doanh nghiệp Tại Mydico, ban lãnh đạo có nhứng định đầu tư đắn kịp thời nhanh chóng điều chỉnh chiến lược ngành nghề kinh doanh, doanh nghiệp hoạt... ba năm liên tục doanh thu Công ty tăng trưởng 30% năm bất chấp kinh tế nội địa giới gặp khủng hoảng, với quy mô doanh số năm 2008 80 tỷ VND, Mydico doanh nghiệp lớn lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm