Đánh giá nguồn nhân lực tại công ty solar energy

đã phải dành thời gian khoản chi phí không nhỏ để trì việc Chính sách phát triển nguồn nhân lực công ty không thực rõ ràng Công ty có sách phát triển nguồn nhân lực, sách dừng lại việc tập huấn bề rộng cho toàn thể nhân viên chưa có phân cấp đào tạo, nghiên cứu nội dung đào tạo cách phù hợp với vị trí công ty Vì Solar Energy doanh nghiệp nhỏ nên sách phát triển nguồn nhân lực công ty bị hạn chế tổ chức, chi phí quy mô Để tăng chí phí cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực, công ty phải tăng doanh số bán hàng, tăng tỷ suât lợi nhuận cân đối chi phí phát triển sản phẩm phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực mô hình làm việc theo nhóm chưa đạt hiệu cao Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có công ty hướng cá nhân vào làm việc tinh thần theo nhóm Đây nhiệm vụ mà công ty Solar Energy xác định từ ban đầu Các cá nhân biết hoà đồng tăng hiệu hoạt động kinh doanh lên nhiều so với làm việc đơn độc Thực tế công ty cho thấy, nhân lực bắt đầu có ý thức làm việc theo nhóm đem lại hiệu định Đào tạo phát triển nguồn nhân lực hướng nguồn nhân lực vào làm việc theo nhóm việc cấp bách trình triển khai gặp khó khăn cách thức đào tạo, thời gian đào tạo hướng nguồn nhân lực tích cực làm việc theo nhóm Các giải pháp cho việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Có sách đãi ngộ tốt để giữ chân người lao động tâm huyết (nhân tài) - Hiểu nhu cầu lao động: Hiểu nhu cầu người lao động nhân quan trọng để giúp cho sách doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ với mong muốn, tâm tư người lao động - Cơ chế đãi ngộ thoả đáng - Xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động Giữ nhân tài công việc đầy thử thách việc ưu tiên sách phát triển nguồn nhân lực công ty Thực điều này, doanh nghiệp xây dựng dàn lao động tâm huyết với công việc “Một người lo kho người làm” Doanh nghiệp không cần phải tuyển dụng lao động không cần thiết không tâm huyết Xây dựng chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn - Chương trình đào tạo phát triển ngắn hạn việc ưu tiên để lao động bắt đầu vào công việc thực Chương trình đào tạo ngắn hạn chủ yếu dừng lại việc đào tạo cho người lao động có kỹ sản phẩm, thị trường, đối thủ cạnh tranh, lợi cạnh tranh sản phẩm vv - Bước không phần quan trọng đào tạo dài hạn (chuyên sâu) cho lao động có tâm huyết mong muốn hợp tác lâu dài với công ty Chương trình đào tạo dài hạn thường tập trung vào nghiên cứu sâu sản phẩm, đối thủ cách thức xâm nhập thị trường Qua chương trình đạo tạo ngắn hạn dài hạn, nguồn nhân lực trang bị kiến thức từ đến phức tạp Đầu tư dài hạn cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thật tuyệt vời công ty có 100 lao động Solar Energy phải đào tạo cho 100 lao động Trên thực tế, việc xã hội hoá thị trường lao động làm cho công ty vô vất vả việc tuyển dụng, đào tạo phát triển Lao động luân chuyển công tác liên tục việc tuyển dụng đào tạo công việc diễn liên tục Đối với trình đạo tạo phòng ngắn hạn, công ty phải dành khoảng thời gian để tập huấn Đối với loại hình đào tạo chi phí dành cho đào tạo không lớn Đối với đào tạo dài hạn nâng cao, Công ty coi khoản đầu tư dài hạn thực tế, công ty phải dành nhiều tài cho việc đào tạo Xây dựng sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ cấp phòng Không có sách giải hoàn hảo cho vấn đề phát triển nguồn nhân lực Để có sách thực khả thi cho toàn công ty, Solar Energy phòng tự xây dựng sách tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ cấp phòng Mỗi phòng có mảng thị trường riêng, cách thực xâm nhập riêng yêu cầu chuyên môn khác Các sách tập hợp lại với tạo thành sách phát triển nguồn lực chung công ty Việc trì sách phá triển phòng ban tạo linh hoạt chủ động việc đào tạo từ cấp phòng Xây dựng sách đào tạo nguồn nhân lực hướng lao động xây dựng tinh thần đội nhóm Thực tế cho thấy làm việc theo đội nhóm đem lại kết công việc cao Mỗi lao động đội nhận hỗ trợ tối đa từ đội ngược lại Bên cạnh việc phát huy khả sáng tạo cá nhân đội, cá nhân nhận sức mạnh toàn đội công việc Xây dựng văn hoá lành mạnh Văn hoá doanh nghiệp đuợc hiểu hệ thống giá trị vật thể phi vật thể gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp Các giá trị biểu thành quan niệm, tập quán, truyền thống ăn sâu hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích chung Văn hoá doanh nghiệp coi yếu tố quan trọng đẩm bảo cho thành công doanh nghiệp Văn hoá công cụ để tập hợp, phát huy nguồn lực người, gạch nối tạo điều tiết, tác động đến tất yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị nguồn lực người đơn lẻ, nhằm góp phần vào phát triển bền vững doanh nghiệp Kết luận: Có nhiều lý để phải quan tâm nhiều đến công tác đào tạo doanh nghiệp Sự quan tâm không nên dừng lại suy nghĩ, mà phải thể hành động Doanh nghiệp phải đầu tư nghiêm túc cho đào tạo Giám đốc doanh nghiệp phải dành thời gian thích đáng cho công tác đào tạo Cán phụ trách đạo tạo phải có lực tốt quyền hạn đầy đủ Đào tạo phải trở thành nếp văn hoá doanh nghiệp ... vị trí công ty Vì Solar Energy doanh nghiệp nhỏ nên sách phát triển nguồn nhân lực công ty bị hạn chế tổ chức, chi phí quy mô Để tăng chí phí cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực, công ty phải... triển sản phẩm phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực mô hình làm việc theo nhóm chưa đạt hiệu cao Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có công ty hướng cá nhân vào làm việc tinh... cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thật tuyệt vời công ty có 100 lao động Solar Energy phải đào tạo cho 100 lao động Trên thực tế, việc xã hội hoá thị trường lao động làm cho công ty