đánh giá thực hiện công việc cũng như việc trả thù lao lao động tại công ty cổ phần THT

Bài làm Bài viết bàn hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá thực công việc việc trả thù lao lao động Công ty cổ phần THT Hà Nội Công ty CP THT Công ty chuyên doanh lĩnh vực tin học Như biết tổ chức, doanh nghiệp nhân lực có ý nghĩa quan trọng đối với sống phát triên cua tô chức doanh nghiệp Nguồn nhân lực tài sản quý tạo nên thành công phát triển tổ chức, doanh nghiệp Do vậy, hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá thực công việc việc trả thù lao lao động tổ chức, doanh nghiệp hoạt động quan trọng I.Các khái niệm bản: Tuyển dụng trình thu hút cá nhân kịp thời, đủ số lượng với chất lượng đạt yêu cầu để ứng cử vào công việc tổ chức Đào tạo thiết kế với mục đích cung cấp cho học viên kiến thức kỹ cần thiết cho công việc Phát triển liên quan đến việc học tập nhiều cần cho tại, nó hướng mục đích lâu dài Đánh giá thực công việc hệ thống thống nhằm xem xét đánh giá kết thực công việc cá nhân hay nhóm Thù lao lao động khoản mà cá nhân nhận dưới dạng tiền công, lương, hoa hồng, kỳ nghỉ dưỡng, nghỉ ốm, kỳ nghỉ bảo hiểm y tế, hài lòng mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý hay vật chất nơi làm việc II Thực trạng hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá thực công việc, thù lao lao động thực Công ty CP THT Hoạt động tuyển dụng: Ở Công ty, doanh nhiệp trọng khâu tuyển dụng hoạt động quan trọng, đặc biệt đối với Doanh nghiệp tư nhân, Cty cổ phần Khâu nó giúp cho Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ lực, đáp ứng yêu cầu công việc, Các doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng nhân khác nhau, tùy vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp: tuyển dụng trực tiếp, tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông, thông tin qua giới thiệu, qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm, thông qua hội chợ việc làm tuyển dụng trực tiếp trường đại học, cao đẳng Hiện quy trình tuyển dụng Công ty CP THT thực sau: - Lập kế hoạch tuyển dụng: Công ty xác định: số lượng nhân viên cần tuyển, vị trí cần tuyển tiêu chuẩn đặt ứng viên - Xác định phương pháp nguồn tuyển dụng: Xác định vị trí nên tuyển người trong, vị trí nên tuyển người Công ty, hình thức tuyển dụng áp dụng - Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng: Xác định địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho - Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên: Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút ứng viên, đặc biệt phải xây dựng hình ảnh tốt đẹp, với thực tế Công ty Tổ chức vòng tuyển chọn buổi gặp gỡ, vấn cởi mở với ứng viên Công việc liên quan trực tiếp tới cán tuyển dụng, cán tuyển dụng đòi hỏi phải người có trình độ, chuyên môn tốt, có phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm vấn - Đánh giá trình tuyển dụng: cần phải đánh giá xem trình tuyển dụng có sai sót không kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhân Công ty hay không Phải xem xét chi phí cho trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp nguồn tuyển dụng có hợp lý không - Hướng dẫn nhân viên hòa nhập: để giúp nhân viên nhanh chóng nắm bắt công việc, hòa nhập với môi trường công ty, đào tạo, huấn luyện nhân viên Sau khí xác định bước này, Công ty tiến hành tuyển dụng sau: - Phòng Nhân nhận hồ sơ trực tiếp nhận CV qua mail Chậm tuần sau nộp hồ sơ, không thấy cán tuyển dụng Công ty liên lạc lại hồ sơ bạn bị loại - Sau 15 ngày kể từ ngày đăng tuyển dụng Phòng Nhân tổ chức thi tuyển Thời gian có thể điều chỉnh vào số lượng hồ sơ Phòng Nhân nhận - Phòng Nhân lọc hồ sơ thông báo thời gian thi tuyển đối với ứng viên có hồ sơ đạt yêu cầu - Thi viết: Các môn thi bắt buộc: IQ, Tiếng Anh, chuyên môn: tuỳ theo vị trí tuyển dụng có môn chuyên môn khác Thời gian thi: IQ (30 phút), tiếng Anh (50 phút), Chuyên môn (60 phút) - Phòng Nhân chấm thi thông báo kết cho ứng viên vòng ngày kể từ ngày thi - Phỏng vấn: Phòng Nhân liên hệ mời ứng viên có kết đạt vòng thi tuyển đến Công ty tham dự vấn - Tất ứng viên tham gia vấn Công ty thông báo kết vòng ngày kể từ ngày vấn - Các ứng viên lựa chọn qua vòng vấn mời đến gặp mặt để trao đổi công việc, thoả thuận hợp đồng lao động vấn đề liên quan bao gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm việc… Đào tạo phát triển Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều tất yếu mà Doanh nghiệp phải làm Đặc biệt giai đoạn mà xu hội nhập quốc tế diễn mạnh mẽ hết Vì đòi hỏi Công ty, Doanh nhiệp phát huy tối đa khả năng, tiềm lực có Công ty, đặc biệt tiềm lực người Muốn đòi hỏi công ty phải coi trọng lĩnh vực đào tạo đội ngũ lao động quản lý, kỹ thuật, Công ty Ở đây, Công ty Cổ phần THT công ty chuyên doanh máy tính Do vậy, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty nhằm hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹ tiên tiến thái độ phù hợp để phục vụ khách hàng có hiệu quả, thực tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phát triển tiềm nhân viên mang lại hiệu tối đa cho Công ty Công ty hỗ trợ Công tác đào tạo phát triển tất vị trí coi đầu tư hợp lý Hiện nay, Công ty có sách sau: - Tất nhân viên tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông qua chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên phù hợp với yêu cầu vị trí công việc người lĩnh vực chuyên môn quản lý - Công tác đào tạo phát triển lực nhân viên tổ chức tiến hành cách có hệ thống, liên tục ở, phòng, phận nhóm kinh doanh - Mỗi nhân viên tạo điều kiện để phát triển lực thân dựa kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân theo định hướng phát triển Công ty - Nhân viên mới huấn luyện cách đầy đủ để hội nhập vào môi trường làm việc Công ty - Tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ người Với số lượng nhân viên Công ty lên tới gần 100 người, cấp lãnh đạo Công ty đưa sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực trên, chứng tỏ lãnh đạo Công ty quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực Công ty, coi điều sống phát triển đối với Công ty 3.Đánh giá thực công việc - Đánh giá thực công việc hoạt động thường xuyên Công ty Việc đánh giá giúp Công ty khẳng định lực, khả nhân viên Đây sở giúp công ty tuyển mộ, tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực tại, đồng thời giúp Công ty xây dựng chế độ thù lao hợp lý, đưa định quản lý nhân cách công xác - Công ty đánh giá thực công việc nhằm mục đích nâng cao hiệu làm việc cho nhân viên, nâng cao hiệu Công ty Hiện nay, Công ty đánh giá việc thực công việc theo bước sau: - Xác định tiêu chí đánh giá: Tố chất (quan tâm nhiều đến tố chất có liên quan tới công việc đảm nhiệm), kinh nghiệm, cách thức thực xử lý công việc, tính chuyên nghiệp thực công việc, khả hoàn thành công việc, kha phát triên - Phương pháp đánh giá: thông qua phụ trách phận thực việc đánh giá; thông qua đồng nghiệp (bình bầu); cá nhân tự đánh giá (đánh giá bảng điểm), thông qua chất lượng sản phẩm, thông qua phản hồi khách hàng - Chu kỳ đánh giá: Công ty thực việc đánh giá thực công việc theo tháng (để xếp lương, thưởng), đánh giá đột xuất (do yêu cầu đặc biệt), đánh giá trình thử việc (đối với nhân viên thử việc) Việc đánh giá phận Phòng nhân kết hợp với Công đoàn Công ty đảm nhận Kết qua đánh giá cần thông báo cho nhân viên 4.Thù lao lao động: Việc trả thù lao lao động vấn để quan trọng đối với Doanh nghiệp nó định đến việc thu hút, giữ chân người lao động Đối với Công ty CP THT vấn đề mà Ban giám đốc quan tâm Vì vừa phải hài hoà lợi ích người lao động phải phù hợp với nguồn lực Công ty Để xây dựng chế độ trả thù lao lao động Công ty Bộ phận xây dựng chế độ thù lao lao động Công ty cần phải dựa vào số yếu tố như: - Yếu tố thị trường: mức thù lao mà Công ty khác trả cho nhân viên có trình độ chuyên môn Công ty áp dụng mức trả thù lao cao so với Công ty khác kinh doanh ngành nghề 10% tổng thù lao nhận - Nguồn lực Công ty: Căn vào kết kinh doanh tháng, quý mức lương mà nhân viên trả Công ty có mức thưởng doanh thu cho phận kết công việc mức đóng góp cá nhân phận Ví dự phận kinh doanh (bộ phận trực tiếp bán hang) ăn lương theo doanh thu cao phận gián tiếp (như phận hành chính, kế toán) Hiện Công ty có đội ngũ lao động gồm nhân viên người Việt Nam nhân viên người nước ngoài, việc trả thù lao động Công ty áp dụng sau: + Đối với lao động (là người nước ngoài): tra thù lao theo trình độ lực, mức độ quan trọng, tính phức tạp cua công việc phụ cấp làm việc xa nhà, chế độ khác theo quy định Ngoài ra, họ hỗ trợ chỗ ơ, phương tiện lại đê làm việc, + Đối với lao động người Việt Nam: Mức thù lao lao động trả theo trình độ lực, mức độ quan trọng, tính phức tạp cua công việc, chế độ khác theo quy định III Những hạn chế công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá thực công việc, trả thù lao lao động Công ty CP THT - Công tác Tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng Công ty phức tạp, nhiều khâu Nếu quy trình tuyển dụng khắt khe có thể dẫn đến không thu hút nhiều lực lượng lao động cho Công ty thị trường có nhiều công ty kinh doanh lĩnh vực tin học, quy trình tuyển dụng không hợp lý không thu hút lực lượng lao động có chuyên môn lĩnh vực tin học đến làm việc Công ty họ có nhiều lựa chọn cho thân - Công tác đào tạo: Hiện Công ty áp dụng chế độ đào tạo phát triển tốt cho nhân viên, vấn đề tốt thể tầm nhìn xa trông rộng, tầm nhìn chiến lược lãnh đạo công ty Nhưng việc đào tạo phát triển tốn kém, đồng thời mang tính rủi ro cao nhân viên đào tạo với trình độ chuyên môn cao họ không gắn bó lâu dài với Công ty mà họ lại tìm đến nơi khác tốt - Công tác đánh giá thực công việc: Việc đánh giá kết công việc có thể chưa công Ví dụ: nhân viên A, tháng làm việc với khối lượng công việc nhân viên B, bán sản phẩm cho 10 Công ty Nhưng nhân viên A lại lương trả theo doanh thu thấp nhân viên B, doanh số bán hang nhân viên B nhiều nhân viên B Nhưng dánh chưa xác nhân viên A phụ trách công ty nhỏ nhân viên B, doanh số bán hang nhân viên B hang tháng chắn phải nhiều nhân viên A - Chế độ trả thù lao lao động: Hiện Công ty áp dụng chế độ trả thù lao lao động số chế độ phụ cấp cho người nước cao người Việt Nam nhiều Điều rễ dẫn tới tâm lý đố kỵ nhau, không đoàn kếtgiữa người lao động Công ty IV Biện pháp khắc phục - Công tác tuyển dụng: Công ty cần giảm bớt thủ tục khâu tuyển dụng để vừa đơn giản hoá đầy đủ chặt chẽ giúp cho việc thu hút công nhân có trình độ chuyên môn - Công tác đào tạo phát triển: Công ty cần có chế tài ràng buộc đối với người Công ty cử đào tạo, buộc họ phải có cam kết đóng góp lâu dài cho công ty - Công tác đánh giá thực công việc: Cần phải đánh giá xác - Chế độ trả thù lao: cần phải xem xét lại chế độ trả thù lao cho nguời lao động nước có phù hợp chưa, có cao không, có nên hỗ trợ tiền thuê nhà cho nhân viên tỉnh xa, KẾT LUẬN Qua phân tích trên, ta phần hình dung hoạt động Công ty Cổ phần THT nhận thấy ban lãnh đạo Công ty có tầm nhìn chiến lược, lâu dài, Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ cao Hiện hoạt động kinh doanh Công ty tốt, kết đạt cho thấy nỗ lực lãnh đạo, tập thể Công ty Tuy nhiên cấp lãnh đạo Công ty cần phải có mốt số điều chỉnh hợp lý để giúp cho Công ty phát triển bền vững lâu dài  ... triển đối với Công ty 3 .Đánh giá thực công việc - Đánh giá thực công việc hoạt động thường xuyên Công ty Việc đánh giá giúp Công ty khẳng định lực, khả nhân viên Đây sở giúp công ty tuyển mộ,... ích người lao động phải phù hợp với nguồn lực Công ty Để xây dựng chế độ trả thù lao lao động Công ty Bộ phận xây dựng chế độ thù lao lao động Công ty cần phải dựa vào số yếu tố như: - Yếu... tốt - Công tác đánh giá thực công việc: Việc đánh giá kết công việc có thể chưa công Ví dụ: nhân viên A, tháng làm việc với khối lượng công việc nhân viên B, bán sản phẩm cho 10 Công ty Nhưng