THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG ở cơ QUAN NHÀ nước tại NINHBINH HIỆN NAY

Hãy phân tích thực trạng Tuyển dụng tổ chức mà anh/ chị làm việc; Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM Phần 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Ngay từ thời xa xưa, cha ông ta trọng đến việc tuyển chọn người hiền tài nhiều hình thức khác Các nước phát triển quan tâm tạo dựng chế thích hợp cho việc tuyển chọn quan chức cán quản lý Việc phát hiện, lựa chọn nhân tài tuỳ thuộc vào việc xây dựng quy trình, quy chế tuyển chọn nhân Trong viết này, bàn quy chế tuyển chọn nhân quan Nhà nước Tổ chức nơi làm việc - quan UBND cấp huyện Tỉnh Ninh Bình - cấp trung gian cấp sở với cấp Tỉnh Trung ương, nhận thức rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển quan Trong viết xin đề cập đến số nội dung liên quan đến công tác tuyển dụng nhân quan cấp huyện nơi công tác, từ rút nhược điểm công tác tuyển dụng đưa số giải pháp để khắc phục Phần 2: NỘI DUNG A MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ LÍ LUẬN VỀTUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục tiêu trình tuyển dụng nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi công việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Công việc tuyển dụng phải trải qua giai đoạn : Tuyển mộ Tuyển chọn, ta xem xét giai đoạn : 1.Tuyển mộ: 1.1 Khái niệm : trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động đế nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, họ hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động Tuỳ theo sách đơn vị mà tiến trình tuyển mộ áp dụng, Khi có nhu cầu tuyển người, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng động bên tổ chức từ thị trường lao động bên Nguồn bên thường ưu tiên Tuy nhiên nhiều trường hợp tuyển mộ từ nguồn bên có ý nghĩa 1.2 Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thông báo vị trí công việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức.Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển mộ - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua kênh thông tin phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc, cách cụ thể nhanh làm cho đối tượng động phấn đấu học lên, người cần tuyển nhiều không tuyển mà lại tuyển đối tượng có chất lượng thấp - Công tác tập hướng dẫn tập hình thức, thường tuyển chắn qua tập để vào biên chế cho dù có trường hợp thực không đáp ứng công việc nhiều lí họ công nhận hết tập bình thường - Việc tuyển nhân viên hợp đồng lao động dài hạn theo nghị định 68/CP Chính Phủ số đơn vị có nhu cầu thường thông tin nội bộ, không công khai minh bạch nặng hình thức hợp lý hoá hồ sơ, người tuyển nhiều không chuyên môn đào tạo chuyên môn thấp họ lại “con cháu cụ” có trường hợp vừa tuyển khoảng tháng làm kế toán trường học chuyên môn yếu phải cho làm kế toán chuyển làm nhân viên hành Nguyên nhân hạn chế trình tuyển dụng nhân cho quan hành Nhà nước - Hệ thống văn quy phạm pháp luật chưa cụ thể, chặt chẽ, thống Chưa trao thẩm quyền nhiều cho cấp sở việc xây dựng kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho quan tổ chức lựa chọn người vào làm cho tổ chức - Năng lực, trình độ phận trực tiếp tuyển dụng quản lý nguồn nhân lực cho quan hành Nhà nước thiếu trình độ chuyên môn, chưa sâu, bám sát nhiều vào thị trường lao động tự - Nhận thức, động người tham gia thi tuyển vào quan hành Nhà nước chưa thực động muốn hoàn thiện kiến thức, kỹ năng, đóng góp xây dựng cho quan mà dựa vào “biên chí suốt đời” quyền lực nhà nước mà quan mang lại - Trình độ chuyên môn, kỹ người tham gia tuyển dụng yếu - Chưa có sách thu hút nguồn nhân lực tham gia vào trình tuyển dụng quan quản lý hành Nhà nước - Những tư tưởng cũ “con vua lại làm vua” “con ông cháu cha” xuất nhiều người thi tuyển người tham gia tuyển dụng IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG CƠ QUAN NHÀ NƯỚC - Cần phải hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật cho đồng bộ, thống cụ thể việc tuyển chọn nhân cho cấp, ngành quan hành Nhà nước - Trao thẩm quyền nhiều cho quan để họ tự chủ độc lập việc kế hoạch hoá tuyển dụng nguồn nhân lực cho quan, tổ chức mình… - Nâng cao nhận thức, lực chuyên môn cho cá nhân, phận quản lý nguồn nhân lực Yêu cầu trình độ, kỹ năng, người cần tuyển dụng cần gắn với công việc hiệu công việc mà người mang lại - Quá trình thu hút, thi tuyển, báo điểm cần phải thực công khai, minh bạch công - Tập khâu quan trọng, cần quan tâm mức để tập thật có ý nghĩa quan tuyển dụng với ứng cử viên qua tuyển chọn - Cần xây dựng quan giám sát phận tuyển dụng quản lý nguồn nhân lực độc lập khách quan không chồng chéo với nhân cáccơ quan tuyển dụng.bởi kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết đến đâu trình thực thi mắc phải sai sót nguyên nhân chủ quan hay khách quan, điều làm cho mục tiêu tuyển dụng Công ty chệch hướng hiệu quả, công tác tuyển dụng công việc nhậy cảm chịu nhiều sức ép, dễ phát sinh mâu thuẫn khiếu kiện Do công tác giám sát đóng vai trò quan trọng, thông qua giám sát nhằm phát sử lý kịp thời hạn chế đến mức thấp sai sót - Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng, hoàn thiện qui trình tuyển dụng, tăng cường tổ chức thi tuyển thực nghiêm túc để chọn người tài thực cần tuyển kiên sử lý tiêu cực công tác tuyển dụng PHẦN 3: KẾT LUẬN Trên số ý kiến bàn công tác tuyển dụng nói chung quan quản lý hành nhà nước nói chung Việt Nam công tác tuyển dụng UBND cấp huyện nơi công tác Với kiến thức học kinh nghiệm công tác chưa nhiều vấn đề đầu yêu cầu đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng quan nhà nước, hạn chế, biện pháp khắc phục Đây vấn đề lớn cần phải có nhiều thời gian nghiên cứư mong giải thấu đáo vấn đề; dù cố gắng tin không tránh khỏi sơ xuất , sai sót.Tôi mong thày cô bạn đồng nghiệp đóng góp Tôi xin trân trọng cảm ơn./ Phạm Ngọc Quý TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Giáo trình “ Quản trị nguồn nhân lực” 2- Giáo trình “ Quản trị nhân lực” giáo sư Bùi Hoàng Lợi 3- Cảm nang kinh doanh “Harvard Business Essentials” nghệ thuật giữ chân người tài 4- Tạp chí Business world 5- Các trang Web tham khảo: - www.business.gov.vn/ - www.saovietconsulting.com ... rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển quan Trong viết xin đề cập đến số nội dung liên quan đến công tác tuyển dụng nhân quan cấp huyện nơi công tác, từ rút nhược điểm công tác tuyển dụng. .. SỨC KHOẺ Bước RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG Bước BỐ TRÍ CÔNG VIỆC Bước 10 B- THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CƠ QUAN UBND CẤP HUYỆN I GIỚI THIỆU VỀ CƠ QUAN UBND HUYỆN Tôi công tác UBND huyện YK thuộc tỉnh... trình tuyển dụng, sở cho việc soạn thảo thông báo tìm người để tuyển Bước 2: Tìm kiếm nguồn tuyển dụng: Tạo tiền đề cho việc tuyển người với thời gian chờ đợi tối thiểu Các biện pháp tìm nguồn tuyển