Trong xu thế phát triển chung của nền kinh tế nước ta hiện nay, các doanh nghiệp đang ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, không thể tránh khỏi những khó khăn và thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật cạnh tranh và đào thải khắc nghiệt đang chi phối rất lớn. Do đó để tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải lựa chọn cho mình một chiến lược và sách lược phù hợp. Trong đó nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất để mỗi doanh nghiệp thực hiện chiến lược phát triển của mình. Con người là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất: lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Trong ba yếu tố đó thì con người là yếu tố quyết định, bởi con người nhờ sự thông minh, sáng tạo cùng bàn tay khéo léo của mình bằng nhiều phương pháp khác nhau đã tạo ra của cải vật chất cho xã hội.Quản trị nói cho cùng là quản lý con người, tạo đủ động lực cho từng người và kết hợp cùng chiều các động lực của tất cả mọi người. Người ta không thể lấy động cơ của xe đạp máy để thay chỗ cho động cơ của máy bay phản lực loại lớn. Đối với bất kì doanh nghiệp nào, dù là doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp nhà nước đều phải có quy mô tổ chức nhất định, mà trong đó quản lý con người luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị. Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng không phải là một trường hợp ngoại lệ. Vấn đề quản trị nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả kinh tế cao trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt để tồn tại và phát triển như hiện nay đang là câu hỏi luôn túc trực trong đầu các nhà quản trị Công ty nói riêng và toàn thể công nhân viên nói chung.Nhận thấy tầm quan trọng đó, qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng, em hoàn thành báo cáo thực tập với đề tài : “Thực trạng công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng”. Với mục đích nhằm xem xét công tác tuyển dụng (tuyển mộ tuyển chọn) và biên chế nhân lực trong doanh nghiệp. Qua đó tìm ra những giải pháp tối ưu nhất nhằm định hướng hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của Công ty.
MỤC LỤC PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HUY HÙNG 3 I. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 3 1. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng 3 2. Giám đốc hiện tại: Triệu Thị Hằng 3 3. Địa chỉ: 3 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: 3 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 3 6. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp: 3 7. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kì: 4 II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 5 1. Mặt hàng, sản phẩm 5 2. Sản lượng từng mặt hàng 6 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 8 I. Một số đặc điểm SXKD của doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực của Công ty 8 1. Mặt hàng sản xuất 8 2. Cơ sở vật chất kĩ thuật 9 3. Qui trình công nghệ sản xuất 10 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 12 4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 12 4.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban 14 5. Số lượng, chất lượng, kết cấu lao động 15 II. Thực trạng về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng 16 1. Khái quát chung về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty 17 1.1. Bộ phận thực hiện 17 1.2. Thời gian, nội dung, qui trình, nguyên tắc thực hiện, các bảng biểu thực hiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực 18 2. Tình hình tuyển dụng nhân lực 23 2.1. Tuyển mộ 23 2.2. Tuyển chọn nhân lực của doanh nghiệp 29 3. Tình hình biên chế nhân lực 39 3.1. Tình hình chung 39 3.2. Các hoạt động định hướng đối với người lao động khi biên chế mới 39 3.3. Tình hình bố trí lại lao động 42 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HUY HÙNG 44 I. Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại doanh nghiệp 44 1. Thành tựu trong công tác tuyển mộ 44 2. Thành tựu trong công tác tuyển chọn 46 3. Thành tựu trong công tác biên chế nhân lực 47 II. Những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty 47 1. Tồn tại trong tuyển mộ lao động 47 2. Tồn tại trong tuyển chọn nhân lực 49 III. Đề xuất giải pháp 50 1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ 52 2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển chọn 54 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế phát triển chung của nền kinh tế nước ta hiện nay, các doanh nghiệp đang ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, không thể tránh khỏi những khó khăn và thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật cạnh tranh và đào thải khắc nghiệt đang chi phối rất lớn. Do đó để tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải lựa chọn cho mình một chiến lược và sách lược phù hợp. Trong đó nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất để mỗi doanh nghiệp thực hiện chiến lược phát triển của mình. Con người là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất: lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Trong ba yếu tố đó thì con người là yếu tố quyết định, bởi con người nhờ sự thông minh, sáng tạo cùng bàn tay khéo léo của mình bằng nhiều phương pháp khác nhau đã tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Quản trị nói cho cùng là quản lý con người, tạo đủ động lực cho từng người và kết hợp cùng chiều các động lực của tất cả mọi người. Người ta không thể lấy động cơ của xe đạp máy để thay chỗ cho động cơ của máy bay phản lực loại lớn. Đối với bất kì doanh nghiệp nào, dù là doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp nhà nước đều phải có quy mô tổ chức nhất định, mà trong đó quản lý con người luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị. Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng không phải là một trường hợp ngoại lệ. Vấn đề quản trị nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả kinh tế cao trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt để tồn tại và phát triển như hiện nay đang là câu hỏi luôn túc trực trong đầu các nhà quản trị Công ty nói riêng và toàn thể công nhân viên nói chung. Nhận thấy tầm quan trọng đó, qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng, em hoàn thành báo cáo thực tập với đề tài : “Thực trạng công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư 1 xây dựng và thương mại Huy Hùng”. Với mục đích nhằm xem xét công tác tuyển dụng (tuyển mộ - tuyển chọn) và biên chế nhân lực trong doanh nghiệp. Qua đó tìm ra những giải pháp tối ưu nhất nhằm định hướng hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của Công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chính của báo cáo bao gồm ba phần: Phần I: Khái quát chung về Công ty. Phần II: Thực trạng công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực trong doanh nghiệp. Phần III: Đánh giá công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty. Trong thời gian thực tập tại Công ty, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của của toàn thể các cô, chú trong phòng Tổ chức lao động của Công ty. Đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và quản trị kinh doanh đã giúp đỡ em hoàn thành tốt đề tài thực tập này. Trong quá trình nghiên cứu đề tài, do có sự hạn chế về thời gian và khả năng thu nhập thông tin nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy giáo để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. 2 PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HUY HÙNG I. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng Tên giao dịch quốc tế: Huy Hung construction and trading company. 2. Giám đốc hiện tại: Triệu Thị Hằng Điện thoại:043 5112634 3. Địa chỉ: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùngcó trụ sở chính: Triều Khúc, Thanh Xuân, Hà Nội. Điện thoại: 04.636.7689 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng được thành lập ngày 30/3/2000 theo quyết định số 2299 – QĐ – TTCP của Bộ Công Nghiệp (BCN). Công ty là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, có trụ sở chính đặt tại Triều Khúc, Thanh Xuân, Hà Nội. Vốn điều lệ: 18.000.000.000đ Mã số thuế: 0500204731. Tại ngân hàng ngoại thương chi nhánh Thanh Xuân. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp: Chức năng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, với ngành nghề kinh doanh sau: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng 3 - Sản xuất, kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng; - Kinh doanh phát triển nhà; - Tư vấn xây dựng (không bao gồm thiết kế công trình); - Sản xuất, mua bán vật tư, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ vật liệu xây dựng, xi măng, sắt thép; - Xây lắp và hoàn thiện các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, thuỷ điện, đường dây và trạm biến thế điện (đến 500kv), các công trình kĩ thuật hạ tầng trong các đô thị, khu công nghiệp; - Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng; - Tư vấn, xây dựng các khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây và trạm biến thế điện và công trình kĩ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thí nghiệm, thẩm định dự ná đầu tư, thẩm tra thiết kế tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án (không bao gòm thiết kế công trình); - Trang trí nội, ngoại thất; - Đầu tư, kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng; - Thi công các công trình kĩ thuật, hạ tầng nông nghiệp và nông thôn; - Dịch vụ các công trình thể dục thể thao, bể bơi, sân quần vợt, nhà tập thể dục thể hình và tổ chức vui chơi giải trí (trừ loại hình vui chơi giải trí Nhà nước cấm); - Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn (không bao gồm kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hat karaoke); - Khoan phạt xử lý nền và các công trình đê, đập, kè và hồ chứa nước; Nhiệm vụ: - Sản xuất, kinh doanh đúng pháp luật với những ngành nghề đã đăng kí - Thực hiện đầy đủ quyền hạn và nghĩa vụ đối với Nhà nước như: nộp thuế, nộp Ngân sách Nhà nước - Xây dựng và phát triển công ty thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. - Phát huy nghành nghề truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. 7. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kì: 4 Trong 12 năm qua công ty đã thi công được một số công trình có quy mô và đạt chất lượng tốt, giá thành hợp lý và được chủ đầu tư đánh giá cao. Dần khẳng định được vị trí của mình trong hoạt động thương mại và sản xuất. Hướng phấn đấu của công ty trong những năm tới là trưởng thành trên thị trường, đơn vị có đội ngũ giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, có cán bộ quản lý giỏi, có các đội lao động chuyên làm công tác đào lắp và xây lắp với tay nghề vững vàng đủ khả năng xây dựng những công trình có quy mô phức tạp. Công ty có đủ năng lực thiết bị thi công, thực hiện được tất cả các yêu cầu đòi hỏi về kỹ thuật chất lượng công trình. Ngoài ra trong lĩnh vực thương mại hoạt động theo hướng ngày càng mở rộng đem lại niềm tin nới khách hàng. Hiện nay, đơn vị không ngừng nâng cao đội ngũ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân lành nghề, mua sắm trang thiết bị để đảm bảo hoạt động của mình ngày càng tốt hơn. II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 1. Mặt hàng, sản phẩm - Xây lắp: Trong công tác xây lắp , giá trị được tính theo công trình và cho các chi nhánh đảm nhiệm báo cáo thực hiện được nộp lên công ty. Do vậy mỗi chi nhánh có thểlàm nhiều công trình với sự đòi hỏi rất khác nhau về cơ cấu nhân lực. Chính vì vậy cơ quan, công ty không thể tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực được mà phải được thực hiện từ cơ sở. - Sản xuất công nghiệp: Bao gồm các loại sản phẩm chính là bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn ,sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sản xuất đá cấp phối sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sản xuất cấp phối gạch Tuynen, khai thác đá, sản xuất cốp pha thép. Với mỗi loại sản phẩm được sản xuất sẽ cần lao động đặc thù của nó. Vì thế, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là khá cần thiết các sản phẩm này chủ yếu vẫn làđể phục vụ công tác xây lắp của doanh nghiệp, tính kinh doanh còn thấp. Chính vì vậy, quả kinh tế chưa cao, vẫn còn tình trạng thua lỗ. - Kinh doanh vận tải: Cho thuê xe , tiêu thụ xi măng vận chuyển thiết bị vật tư cho công ty và các loại sản phẩm khác. Loại lao động này có thể tính theo tiêu 5 chuẩn định biên. - Sản xuất kinh doanh khác và phục vụ nội bộ. Bao gồm các sản phẩm như bê tông , xi măng bột xây dựng, sửa chữa xe máy và nhiều loại hình khác. Có thể thấy sản phẩm của công ty là khá đa dạng hơn nữa sự phân bố lại khá phân tán từ đó có thể hiểu được tầm quan trọngcủa công tác kế hoạch hoá và đặc biệt là kế hoạch hoá từ các cơ sở, chi nhánh, đơn vị. 2. Sản lượng từng mặt hàng - Về công tác xây lắp: Hiện nay, với một đội ngũ nhân viên lớn mạnh công ty có thể tham gia nhiều loại hình đầu tư với nhiều loại qui mô trải dài từ miền Bắc tới miền Trung. Giá trị xây lắp từ 4,5 tỷ năm 2008 đến 8,6 tỷ năm 2011 - Về sản xuất công nghiệp: + Sản xuất gạch đạt 40000 đến 80000m 3 /năm. + Sản xuất bê tông thương phẩm đạt 12000m 3 /năm. - Về đầu tư xây dựng nhà máy gạch men tuy nen Huy Hùng công suất 20 triệu viên /năm, giải quyết việc làm cho trên 300 cán bộ công nhân viên. - Đầu tư trạm trộn bê tông 60m 3 /giờ. - Và nhiều dự án khác. Các dự án này chủ yếu phục vụ cho công tác đấu thầu và tăng khả năng cạnh tranh của công ty với những thành tựu khả quan đã đạt được ban lãnh đạo của công ty kỳ vọng công ty có thể phát triển mạnh trong tương lai. Bảng 1: Khái quát tình hình SXKD giai đoạn 2007-2011 Đơn vị: tỷ đồng TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Mặt hàng, sản phẩm Các công trình, dịch vụ, hạng mục công trình 2 Sản lượng ( tính theo số hợp đồng đã thực hiện) 25 21 33 39 45 3 Tổng Doanh thu 21.946 27.446 28.986 39.884 43.423 4 Tổng chi phí 21.590 26.963 28.333 39.066 42.210 5 Tổng lợi nhuận trước thuế 356 483 653 818 1.213 6 Thuế thu nhập doanh nghiệp 100 135 183 229 340 6 7 Lợi nhuận sau thuế 256 348 470 589 873 8 Giá trị TSCĐ bình quân trong năm 13.640 16.328 14.945 17.293 18.127 9 Vốn lưu động bình quân năm 15.274 20.968 24.850 25.295 28.830 10 Số lao động bình quân năm 289 294 287 295 303 Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính Các số liệu trên cho thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty năm sau đều cao hơn năm trước, đặc biệt cao nhất vào năm 2011 với 873 triệu đồng, gấp 3,5 lần so với năm 2007. Như vậy có thể đánh giá tình hình kinh doanh và sử dụng chi phí của Công ty là tốt. Hiện nay, Công ty tiếp tục triển khai nhiều biện pháp để tìm kiếm thị trường kinh doanh có hiệu quả và tăng cường uy tín với khách hàng trong và ngoài nước. Các công trình hàng năm Công ty thực hiện không trùng lặp nên việc tổng hợp chi phí sản xuất dựa theo từng công trình cụ thể. Sau đây là chi phí của một số công trình đã thi công trong quý IV năm 2011. 7 [...]... lực tại Công ty cổ phần 16 đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng 1 Khái quát chung về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty 1.1 Bộ phận thực hiện Việc tuyển dụng cán bộ nhân viên trong công ty được quan tâm và đặt ra kế hoạch rất cụ thể rõ ràng Khi có nhu cầu tuyển thêm nhân viên vào vị trí việc làm mới, thủ trưởng các đơn vị hoặc trưởng các phòng ban sẽ lập phiếu xác định nhu cầu tuyển. .. về nhân lực, công ty sẽ tiến hành tuyển dụng theo qui trình hiện có Nội dung Công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng bao gồm 3 nội dung chính là: - Tuyển mộ nhân lực: là quá trình tìm kiếm, thu hút và xác định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng các nhu cầu về hiện tại và tư ng lai của tổ chức về lực. ..PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP I Một số đặc điểm SXKD của doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực của Công ty 1 Mặt hàng sản xuất - Xây lắp: Trong công tác xây lắp , giá trị được tính theo công trình và cho các chi nhánh đảm nhiệm báo cáo thực hiện được nộp lên công ty Do vậy mỗi chi nhánh có thểlàm nhiều công trình... nhau cũng có cách tuyển dụng khác nhau Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sự sau đây được các doanh nghiệp áp dụng rất linh hoạt Sơ đồ 2.3: Qui trình tuyển dụng tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng Nhu cầu CBCNV Định hướng Công ty Xác định nhu cầu tuyển dụng Định hướng Công ty Lập kế hoạch tuyển dụng Phê duyệt của lãnh đạo Thực hiện tuyển dụng Nhu cầu đột xuất Hồ sơ tuyển dụng (Nguồn: Hành... Hành chính của công ty chỉ có hai người thực hiện công tác liên quan đến hoạt động nhân sự, như vậy khối lượng công việc là tư ng đối lớn, điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng của quá trình tuyển dụng 1.2 Thời gian, nội dung, qui trình, nguyên tắc thực hiện, các bảng biểu thực hiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực Thời gian - Công ty thường tiến hành tuyển dụng vào tháng 4 và tháng 10 hàng... nhiên, trong tiến trình tuyển dụng thì phòng Tổ chức - Hành chính vẫn có vai trò 17 quan trọng nhất, từ khâu tuyển mộ cho đến khi tuyển được nhân viên mới và sắp xếp bố trí họ vào làm việc Với quy mô tổng số cán bộ của cả công ty là 303 người, thì bộ máy làm công tác tuyển dụng như vậy là phù hợp và đủ khả năng thực hiện tốt công tác tuyển dụng cán bộ cho cả công ty Công tác tuyển dụng được quy định khá... bước tiếp theo của quá trình tuyển dụng của công ty là bước tuyển chọn Việc tuyển chọn hiện nay của công ty cô phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng đang được thực hiện theo các bước sau đây: • Bước 1:Tổ chức tiếp nhận và sơ tuyển hồ sơ Việc tiếp nhận hồ sơ do phòng Tổ chức tiến hành, cán bộ phụ trách công tác này sẽ kiểm tra trực tiếp các hồ sơ xin việc xem đã đúng và đủ các thủ tục cần thiết... Tổng công ty Để giúp việc cho Kế toán trưởng có các phó phòng và các phòng ban thực hiện theo từng nghiệp vụ riêng - Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức năng xây dựng và chỉ đạo kế hoạch, công tác kinh tế, công tác hợp đông kinh tế và tham gia quản lý đầu tư xây dựng cơ bản của công ty Đồng thời thực hiện yêu cầu chất lượng liên quan đến công tác kinh tế - kế hoạch - Phòng Dự án: gồm có ba bộ phận thực. .. 2011) 19 K.Quả đánh giá nguồn lực Nhìn vào lưu đồ tuyển dụng trên của công ty ta có thể chia quá trình tuyển dụng thành hai giai đoạn gồm: - Giai đoạn thực hiện tuyển mộ: là giai đoạn tổng hợp nhu cầu cán bộ công nhân viên; định hướng công ty; và kết quả đánh giá nguồn lực để xác định nhu cầu tuyển dụng Trên cơ sở đó phòng Tổ chức - Hành chính tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng và trình lên Tổng giám đốc... thiệu của cán bộ nhân viên trong công ty Thời gian đăng thông báo tuyển dụng là trong vòng 03 ngày kể từ khi quyết định tuyển dụng được phê duyệt Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ ứng với từng nguồn Cán bộ phụ trách tuyển dụng căn cứ vào kế hoạch tuyển chọn đã được thông qua và tiến hành xác định nguồn cho hoạt động tuyển mộ Tùy vào từng trường hợp tuyển dụng cụ thể mà công ty xác định nguồn . Thực trạng về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng 16 1. Khái quát chung về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty . 42 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HUY HÙNG 44 I. Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại. biên chế nhân lực tại Công ty cổ phần 16 đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng 1. Khái quát chung về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty 1.1. Bộ phận thực hiện Việc tuyển dụng