Thực trạng về hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại công ty vật tư điện

Chủ đề: Phân tích thực trạng về hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại tổ chức Anh/Chị làm việc Trên sở đó hãy nêu một số hạn chế và đề một số giải pháp để khắc phục Nội dung luận: Giới thiệu tóm tắt tổ chức làm việc: Doanh nghiệp hiện làm việc là một công ty cổ phần tư nhân hoạt động các lĩnh vực chính: + Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp + Xây lắp hệ thống M&E, đường dây và trạm biến áp đến 35KV + Kinh doanh thương mại các sản phẩm ngành xây dựng, ngành điện + Tư vấn đầu tư, tư vấn thiết kế các công trình xây dựng, công trình điện Với các lĩnh vực hoạt động chính vậy, tổ chức của công ty phân chia các đơn vị để quản lý như: hành chính quản trị, kế toán, thiết kế, kỹ thuật thi công, quản lý dự án, quản lý chất lượng, phòng kinh doanh, các đội thi công Các cá nhân công ty được phân công công việc cụ thể tại các đơn vị sở khả năng, ngành nghề được đào tạo và yêu cầu cụ thể của công ty đối với từng vị trí công tác Thực trạng hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại công ty: Ban lãnh đạo công ty đánh giá việc thực hiện công việc của các cá nhân sở kết quả công việc được giao, hoàn thành hay không, có hiệu quả hay không Trong công tác đánh giá ban lãnh đạo đánh giá chủ yếu phương diện đánh giá thực hiện chứ chưa chú trọng nhiều đến đánh giá tiềm hay đánh giá lực Việc đánh giá là sở cho việc thay đổi về mức lương, thưởng hay vị trí công tác của các cá nhân Việc đánh giá không phải là công tác thường xuyên hay có định kỳ, cũng không phải áp dụng với tất cả các vị trí làm việc Hiện công ty chưa có hệ thống các mô tả công việc, phân tích công việc cũng hệ thống đánh giá (phương pháp đánh giá, tiêu chí đánh giá, quá trình đánh giá, đơn vị, người tham gia đánh giá ) Một số hạn chế hoạt động đánh giá thực hiện công việc hiện công ty:  Việc đánh giá là ban lãnh đạo công ty nên có thể xảy việc thiếu sát sao, chủ quan ban lãnh đạo nhiều không phải là cấp trực tiếp của các vị trí công tác  Việc đánh giá của ban lãnh đạo chỉ chú trọng đến kết quả cuối cùng cũng có thể dẫn đến thiếu quan sát quá trình mà chỉ quan tâm đến kết quả ngắn hạn mà chưa đánh giá hết tiềm của cá nhân  Việc đánh giá không phải là một quá trình thường xuyên liên tục hay có định kỳ có thể dẫn đến việc nhân viên khó xác định được mức độ thăng tiến công việc của mình vì vậy sẽ thiếu tính động viên sự nỗ lực của nhân viên  Hiện công ty chưa có hệ thống các mô tả công việc, phân tích công việc cũng hệ thống đánh giá là một khó khăn rất lớn cho công tác đánh giá cũng cho chính các cá nhân tại các vị trí công tác  Mối quan tâm thực sự của ban lãnh đạo công ty đối với việc đánh giá thực hiện công việc của các cá nhân chưa đủ lớn, chưa trở thành một nhu cầu bắt buộc của công ty Một số giải pháp để khắc phục tình trạng trên:  Ban lãnh đạo công ty cần phải xác định công tác đánh giá thực hiện công việc của các vị trí ( toàn bộ các vị trí ) là công tác quan trọng, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của công ty, và là lợi ích lâu dài cho sự phát triển của công ty Từ đó đề những chủ trương, biện pháp thực hiện thống nhất cho công tác này  Xây dựng một hệ thống các bản mô tả công việc, phân tích công việc làm sở cho công tác đánh giá thực hiện công việc của các vị trí  Lựa chọn một phương pháp đánh giá hiệu quả với mô hình hoạt động của công ty, nhất thiết phải công khai, sát thực và khách quan  Hãy nói rõ cho nhân viên mục tiêu, mục đích của công tác đánh giá không hoàn toàn chỉ là vấn đề thay đổi về lương, chế độ thưởng hay vị trí công tác  Hãy làm rõ việc các kết quả đánh giá có thể thay đổi nhờ vào việc hợp tác của nhân viên, các trao đổi thảo luận mang tính tích cực tạo nên thái độ thoải mái, hướng thiện của nhân viên  Trong hoàn cảnh công ty chưa có bất kỳ hệ thống đánh giá nào thì sau đã xây dựng được nền tảng cho công tác đánh giá (bản mô tả công việc, phân tích công việc, phương pháp đánh giá ) thì nên bắt đầu với những vị trí dễ đánh giá nhất và ít ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhất  Chú trọng đến tất cả các vị trí vì làm cũng đều có mong muốn được thăng tiến công việc của mình .. .Thực trạng hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại công ty: Ban lãnh đạo công ty đánh giá việc thực hiện công việc của các cá nhân sở kết quả công việc được... vị, người tham gia đánh giá ) Một số hạn chế hoạt động đánh giá thực hiện công việc hiện công ty:  Việc đánh giá là ban lãnh đạo công ty nên có thể xảy việc thiếu sát... làm việc Hiện công ty chưa có hệ thống các mô tả công việc, phân tích công việc cũng hệ thống đánh giá (phương pháp đánh giá, tiêu chí đánh giá, quá trình đánh giá,