Chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường báo wiener zeitung (cộng hòa áo)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN * NGUYỄN THỊ BÍCH YẾN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG (CỘNG HÒA ÁO) LUẬN ÁN TIẾN SĨ BÁO CHÍ HỌC Vietnam - Austria, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN * NGUYỄN THỊ BÍCH YẾN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG (CỘNG HÒA ÁO) Chuyên ngành: Báo chí học Mã số : 62 32 01 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ BÁO CHÍ HỌC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN VĂN DỮNG GS.TS THOMAS A.BAUER 3.Chuyên gia trợ giúp kỹ thuật: TS RENNER WOLFGANG Vietnam - Austria, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, công trình nghiên cứu riêng Hệ thống liệu, kết nêu luận án trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Ngày tháng năm 2017 Tác giả luận án Nguyễn Thị Bích Yến LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo tập thể thầy cô Học viện Báo chí Tuyên truyền (AJC), Khoa Truyền thông - Đại học Tổng hợp Wien, Cộng hòa Áo, Học viện Wiener Zeitung, Cộng hòa Áo thực chủ trương hợp tác quốc tế theo quy định - tạo điều kiện cho nghiên cứu luận án nước Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo hai trường phối hợp phân công PGS,TS Nguyễn Văn Dững (người hướng dẫn khoa học thứ nhất), GS,TS Thomas A.Baeur (người hướng dẫn khoa học thứ hai), TS Wolfgang Renner (chuyên gia trợ giúp kỹ thuật) hướng dẫn luận án cho Trong suốt thời gian qua, nhà khoa học tận tình hỗ trợ, cố vấn đầy trách nhiệm cho đề tài nghiên cứu Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình, quý báu chuyên gia, cố vấn kỹ thuật TS Vyslozil Wolfgang, Mr Sonntag Bernhard, Mr Nistelberger Peter, TS Julia Wippersberg, Mr Mitschka Konrad, TS Klaus Unterberger, Mag Michael Platz tập thể ban lãnh đạo Wiener Zeitung, APA, ORF, hỗ trợ đắc lực cho trình nghiên cứu Áo Tôi xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo Hiệp hội Báo chí nhà xuất tin tức giới (WAN-IFRRA), Tổng giám đốc/Tổng biên tập/nhà quản lý/lãnh đạo đơn vị báo chí - truyền thông Áo, Đức, Pháp, EU, Việt Nam trả lời vấn sâu cho phép tham dự hội thảo khoa học quốc tế, giúp có nhìn tương quan hoạt động báo chí truyền thông Việt Nam quốc tế Tôi vô cảm ơn thầy cô/nhà khoa học/nhà báo/doanh nghiệp Việt Nam, AJC, thuộc Khóa học mùa hè Áo (hàng năm), thuộc đoàn xúc tiến đầu tư thương mại tiến hành thảo luận/tọa đàm số vấn đề thuộc đề tài nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn đơn vị/tổ chức Chương trình học bổng hỗ trợ - Diversity Enhancement Fund (DEF) (Ford foundation international Fellowships program, USA), Cơ quan Dịch vụ Báo chí Liên Bang (Cộng hòa Áo), Cơ quan Thông tin Liên Hiệp Quốc Vienna (UNIS Vienna), Hiệp hội Nhà báo nước Vienna, Hội Nữ trí thức Việt nam, Ban lãnh đạo tập thể Báo Văn nghệ, Hội Nhà Văn Việt Nam hỗ trợ, kết giao, tạo điều kiện cho học tập, tác nghiệp nghiên cứu nước Tôi xin bày tỏ lòng tri ân sâu sắc đến nhà khoa học, chuyên gia, lãnh đạo, đồng nghiệp Cộng hòa Áo, Việt Nam, EU, GS,TS Karl Malik, GS, TS Grimm Jürgen, TS Heinz Fischer, TS.Georg Heindl, Ms Konstanze Mantsch, Mag Irene Kaufmann, TBT Duncan Hooper, Phó TBT Rainer Schüller, nhà báo Josef Ladenhauf, CEO Christian Jungwirth, GS,TS Tạ Ngọc Tấn, PGS,TS Trương Ngọc Nam, TS.Trần Bá Dung, PGS,TS Hoàng Đình Cúc, PGS,TS Lương Khắc Hiếu, PGS,TS Đỗ Thu Hằng, PGS,TS Phạm Huy Kỳ, PGS,TS Lưu Văn An, PGS,TS Nguyễn Vũ Tiến, TS.Vũ Kim Hoa, PGS,TS Hà Huy Phượng, PGS,TS Đinh Thúy Hằng, PGS,TS Nguyễn Thế Kỷ, PGS,TS Nguyễn Thành Lợi, ĐS Vũ Việt Anh, TS Nguyễn Hương, TS Trần Văn Thư, nhà văn Nguyễn Trí Huân, nhà văn Thành Đức Trinh Bảo, nhà thơ Hữu Thỉnh, quan tâm, ủng hộ cho lời khuyên quí báu Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến người thân người bạn trân quý động viên, giúp đỡ, hiệu đính yêu thương tôi, Vũ Hà Hải, Mag Marcus Strohmeier, Sabine, Phạm Ngọc Phú, Phạm Văn Hùng, Ngọc Hưng, Đồng Mạnh Hùng, Nguyễn Văn Hải, Trường Sơn, Trường Giang, Xuân Hòa, Vũ Thanh Vân, Thu Hiền, Tri Thức, Xuân Trường, Thu Giang, Cao Thương, Thu Hà, Nguyễn Văn Sỹ, Nguyễn Thị Hiền, Nguyễn Thị Huyền, Sư thầy Thích Đàm Sen nhiều người khác mà chưa nhớ hết Cuối cùng, xin kính dâng tình yêu lòng biết ơn đến hai bên gia đình, bố mẹ Dung Dũng, bố mẹ Anton, Susan, trai Colin, chồng, anh chị em đại gia đình nội, ngoại thiện nguyện yêu thương, chăm sóc giúp đỡ hoàn thành tốt công việc Vietnam - Austria, 8/2017 MỤC LỤC Danh mục bảng biểu Danh mục MÔ HÌNH .12 15 18 20 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu luận án Đối tượng phạm vi nghiên cứu .6 Khung phân tích giả thuyết nghiên cứu luận án Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận án 13 Đóng góp luận án 15 Kết cấu luận án 16 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG .17 1.1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG TRÊN THẾ GIỚI 17 1.2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÔNG CHÚNG TRỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG Ở VIỆT NAM 33 1.3 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM41 * TIỂU KẾT 48 Sau Cuộc cách mạng thương mại báo chí giới diễn (1830 1840), đơn vị báo chí trở thành “những doanh nghiệp tư sinh lời” việc nghiên cứu xây dựng chiến lược, giải pháp phát triển công chúng/khách hàng nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Đặc biệt, số tài liệu cho thấy việc nghiên cứu công chúng báo chí (định lượng) (tiền đề nghiên cứu CCTT BC-TT) nhà khoa học phối hợp với quan báo chí tiến hành từ năm 1932 Vì vậy, từ lâu việc xây dựng hai hệ thống/bộ phận xuất kinh doanh, phân chia rõ ràng đơn vị/doanh nghiệp kinh doanh BC-TT quốc tế Trong đó, quan BC-TT/thị trường BC-TT Việt Nam chuyển dịch từ chế bao cấp sang chế thị trường: Thực tiễn, quan BC-TT Việt Nam đối mặt với vấn đề như, (một số) phải tự hạch toán kinh doanh, tự kiếm sống bằng việc phát hành/bán dịch vụ tờ báo, phải thay đổi mô hình hoạt động từ bao cấp sang mô hình doanh nghiệp hoạt động theo chế thị trường, chưa có phương pháp xây dựng, hoạch định chiến lược, giải pháp phát triển đối tượng công chúng, thị trường/thị phần, sản phẩm, thương hiệu , chưa có phương pháp thay đổi nhân lực (người làm báo), vật lực, phù hợp với xu hướng tiếp nhận sản phẩm CCTT (có “byte máu”); tư lãnh đạo, quản lý báo chí chưa bắt kịp với hoạt động thị trường đối tượng công chúng BC-TT ; Lý luận, phần lớn công trình nghiên cứu công chúng báo chí Việt Nam chủ yếu tiến hành ba bình diện xã hội học, tâm lý học, báo chí học Tuy có số tác giả gợi ý định/hướng nghiên cứu công chúng khách hàng BC-TT bình diện kinh tế chưa chuyên sâu, chưa toàn diện Đặc biệt, chưa có công trình nghiên cứu chuyên sâu, cụ thể chiến lược giải pháp phát triển CCTT tờ báo lâu đời giới, làm tư liệu tham khảo cho hoạt động lý luận hoạt động thực tiễn BC-TT Việt Nam 49 Vì vậy, luận án chọn nghiên cứu chiến lược giải pháp phát triển CCTT báo WZ (Cộng hòa Áo) bình diện liên ngành báo chí học kinh tế học hướng nghiên cứu cần thiết cho hoạt động BC-TT Việt Nam 49 Chương 50 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC, GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ TRUYỀN THÔNG 50 1.1 Cơ sở lý thuyết vấn đề nghiên cứu 50 1.2 Cơ sở thực tiễn vấn đề nghiên cứu 72 1.3 Vai trò công chúng thị trường việc phát triển kinh tế báo chí truyền thông 78 * Tiểu kết 81 Chương 83 VẤN ĐỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG .83 2.1 Cơ sở khoa học 83 2.2 Cơ sở thực tế 87 2.3 Nhận diện công chúng thị trường Wiener Zeitung (đơn vị tham chiếu APA, ORF) 101 * Tiểu kết 107 Chương 109 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG 109 3.1 Một số nhóm chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung 109 3.2 Một số chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường APA, ORF (đơn vị tham chiếu) .132 * Tiểu kết 141 Chương 144 KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT KHUNG LÝ THUYẾT MỚI 144 NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN .144 CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG .144 4.1 Một số kinh nghiệm chung nghiên cứu chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường báo chí - truyền thông 144 4.2 Một số kinh nghiệm cho Việt Nam 152 4.3 Một số dự báo xu hướng phát triển công chúng thị trường báo chítruyền thông 160 4.4 Đề xuất khung lý thuyết 165 * Tiểu kết 176 KẾT LUẬN 178 Tổng quan hệ thống hóa số lý thuyết nghiên cứu công chúng thị trường báo chí - truyền thông, nghiên cứu chiến lược, giải pháp phát triển công chúng thị trường báo chí - truyền thông .179 Phân tích vấn đề xây dựng chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung 180 Phân tích thực trạng số nhóm chiến lược giải pháp phát triển CCTT báo WZ (tham chiếu APA, ORF) 182 Kinh nghiệm, đề xuất khung lý thuyết nghiên cứu chiến lược giải pháp phát triển CCTT báo chí - truyền thông .184 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .188 PHỤ LỤC .209 BẢNG CHỮ VIẾT TẮT Amtsblatt APA B2B B2C B2G BC BC-TT Byte CCBC-TT CCTT CL&GPPPCCTT CNTT C-L C-M CTV ĐPT&TH EU GDP GSO H2H KTTTĐHXHCN N-L NXB NCS PR TP TTBC TTX VPĐD VPTT WAN-IFRA WB WL Công báo (tạm dich) Thông xã Áo (Austria Press Agency) Từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp (Business to Business) Từ doanh nghiệp đến khách hàng (Business to Customers) Từ doanh nghiệp đến phủ (Business to Goverment) Báo chí Báo chí - truyền thông Đơn vị lưu trữ liệu máy tính Công chúng báo chí - truyền thông Công chúng trị trường Chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường Công nghệ thông tin Nội dung chủ đạo (Content leadership) Truyền thông đa tảng (multi-platform) (Cross media) Cộng tác viên Đài phát Truyền hình Liên minh châu Âu Tổng sản phẩm quốc nội Tổng cục Thống kê Từ người đến người (Human to Human) Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Phi tuyến tính (Nicht-lineares) Nhà xuất Nghiên cứu sinh Đài phát truyền hình Quốc gia Áo (Osterreichisher Rundfunk) Quan hệ công chúng (Public relations) Điểm tiếp xúc công chúng (Touchpoint) Thị trường báo chí Thông xã Văn phòng đại diện Văn phòng thường trú Hiệp hội Báo chí nhà xuất tin tức giới Ngân hàng giới (World bank) Không dây (Wireless) WZ/WZGmbH/ WZ Group Wiener Zeitung/ Công ty trách nhiệm hữu hạn Wiener Zeitung/ Tập đoàn Wiener Zeitung ORF DANH MỤC BẢNG BIỂU Danh mục bảng biểu Danh mục MÔ HÌNH .12 16 19 21 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu luận án Đối tượng phạm vi nghiên cứu .6 Khung phân tích giả thuyết nghiên cứu luận án Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận án 13 Đóng góp luận án 15 Kết cấu luận án 16 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG .17 1.1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG TRÊN THẾ GIỚI 17 1.2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÔNG CHÚNG TRỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG Ở VIỆT NAM 33 1.3 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM41 * TIỂU KẾT 48 Sau Cuộc cách mạng thương mại báo chí giới diễn (1830 1840), đơn vị báo chí trở thành “những doanh nghiệp tư sinh lời” việc nghiên cứu xây dựng chiến lược, giải pháp phát triển công chúng/khách hàng nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Đặc biệt, số tài liệu cho thấy việc nghiên cứu công chúng báo chí (định lượng) (tiền đề nghiên cứu CCTT BC-TT) nhà khoa học phối hợp với quan báo chí tiến hành từ năm 1932 Vì vậy, từ lâu việc xây dựng hai hệ thống/bộ phận xuất kinh doanh, phân chia rõ ràng đơn vị/doanh nghiệp kinh doanh BC-TT quốc tế Trong đó, quan BC-TT/thị trường BC-TT Việt Nam chuyển dịch từ chế bao cấp sang chế thị trường: Thực tiễn, quan BC-TT Việt Nam đối mặt với vấn đề như, (một số) phải tự hạch toán kinh doanh, tự kiếm sống bằng việc phát hành/bán dịch vụ tờ báo, phải thay đổi mô hình hoạt động từ bao cấp sang mô hình doanh nghiệp hoạt động theo chế thị trường, chưa có phương pháp xây dựng, hoạch định chiến lược, giải pháp phát triển đối tượng công chúng, thị trường/thị phần, sản phẩm, thương hiệu , chưa có phương pháp thay đổi nhân lực (người làm báo), vật lực, phù hợp với xu hướng tiếp nhận sản phẩm 286 nhân viên (trong đó, 150 biên tập viên) (nữ chiếm 54%) [203, tr.6-7] [181, tr.4b] Mục tiêu giá trị (giá trị thặ ng dư) (Value Pro posi tion ) - Cung cấp sản phẩm/dịch vụ tin tức tích hợp chất lượng cao (APA có hệ thống sở liệu mạnh Áo nước nói tiếng Đức) - Cung cấp cập nhật, đa dạng sản phẩm/dịch vụ tin tức (multi-media) định dạng văn bản, hình ảnh, đồ họa, video, âm cho báo in, báo điện tử, thiết bị di động/nền tảng kỹ thuật số hình - Cung cấp tin tức cho người định ngành tài chính, ngân hàng, tin tức tài đa ngành (hệ thống liệu ứng dụng) cho khách hàng kinh doanh - Các công ty cung cấp dịch vụ quản lý tri thức, PR, tảng kỹ thuật, giải pháp công nghệ thông tin cho hai khu vực truyền thông phi truyền thông Quan hệ khách hàng (Customer Relationship ) - APA có khách hàng/CCTT (tư cách pháp nhân), hai khu vực: Khu vực truyền thông (các quan phương tiện truyền thông đại chúng); Khu vực phi truyền thông (các công ty, tập đoàn, doanh nghiệp, tổ chức xã hội, quan công quyền, tổ chức trị, tổ chức quốc tế ) [181, tr.3a] Kênh truyền thông (Channels) - 13 tờ nhật báo Áo; ĐPT&TH quốc gia Áo (ORF); 10 công ty (cung cấp dịch vụ, giải pháp công nghệ kỹ thuật số); APA.at/Internet; Các trang mạng xã hội, Facebook, Google+, Xing, Linkedln, Twitter Phân khúc - Hình thức kinh doanh: từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp (Business to Business/B2B) 286 - Cung cấp khối lượng lớn sản phẩm/dịch vụ tin tức/chương trình: luận, trị, nghị sự, khoa học sáng tạo, văn hóa nghệ thuật, phim ảnh, giải trí nhằm đảm bảo tối đa năm giá trị công - Mạng lưới VPĐD, đối tác, hợp tác rộng khắp Áo giới - 25 Chương trình ứng dụng dịch vụ thông tin, giải trí, văn hóa, thể thao - Yếu tố đảm bảo chất lượng xuất chương trình ORF (Hệ thống đảm bảo chất lượng) - trường đào tạo nghiệp vụ - Kho tư liệu, phim ảnh, hồ sơ lịch sử, văn hóa, xã hội, giải trí đồ sộ ORF.at, News.ORF.at/internet - Nhà văn hóa ORF (thường xuyên tổ chức kiện, chương trình văn hóa, nghệ thuật ) -1 Dàn nhạc giao hưởng Wien (thường xuyên biểu diễn Áo nhiều nước giới) [203, tr.6] - ORF có hai đối tượng CCTT/khách hàng pháp nhân cá nhân: (1) CCTT thuê bao: hộ gia đình, cá nhân, doanh nghiệp, xem truyền hình, nghe đài, internet, tạp chí (2) CCTT quảng cáo tiếp thị: doanh nghiệp, tập đoàn, công ty, tổ chức (3) CCTT đối tác: đài truyền hình nước ngoài, công ty, tổ chức phối hợp, hợp tác sản xuất mua chương trình (4) CCTT Nhà văn hóa: người trực tiếp mua vé, xem chương trình Nhà văn hóa ORF buổi hòa nhạc Dàn nhạc giao hưởng Wien (biểu diễn Áo nước giới) - kênh truyền hình quốc gia; kênh truyền hình hợp tác quốc tế; kênh phát quốc gia; ORF.at, News.ORF.at/internet; 25 Chương trình ứng dụng dịch vụ thông tin, giải trí, văn hóa, thể thao; Tạp chí; Nhà văn hóa; Dàn nhạc giao hưởng Wien; 97 Tài khoản mạng xã hội (55 Facebook; 33 Twitter; Instagram [203, tr.44] - Hình thức kinh doanh: từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp (B2B); từ doanh nghiệp đến khách hàng (B2C) 287 khách hàng (Customer Segment) Cơ cấu chi phí (Cost structure) Dòng doanh thu (Revenue streams) Vấn đề đặt - Thị trường APA: Thị trường ngách (niche market) [181, tr.3a] -APA: có phân khúc khách hàng/CCTT pháp nhân thị trường Áo, EU, cụ thể, khu vực truyền thông chiếm 30% (gồm báo in, đài phát thanh, đài truyền hình, báo điện tử); khu vực phi truyền thông 70% (khách hàng doanh nghiệp, công ty chiếm 35% Các tổ chức, quan công quyền, tổ chức trị chiếm 35% [181, tr.18a] - Chi phí hoạt động, quản lý, điều hành APAGroup; Chi phí trung tâm sở liệu; Chi phí tiếp thị bán hàng; Chi phí khấu hao tài sản cố định; Chi phí mua sản xuất sản phẩm/dịch vụ tin tức; Chi phí nghiên cứu, phát triển sản phẩm/dịch vụ, thị phần/thị trường, công chúng, thương hiệu - Dòng doanh thu APA: thu từ khu vực truyền thông (30%); thu từ khu vực phi truyền thông (70%) Đáng lưu ý, phân tích doanh thu APA hãng thông độc lập châu Âu, chuyên gia nhận thấy: “Hầu hết hãng thông độc lập châu Âu, hoạt động có lãi, hãng thông thuộc sở hữu nhà nước thua lỗ phủ phải trợ cấp để bù lỗ” [181, tr.15a] - Doanh thu APA 2015: 73,457 triệu; Lợi nhuận trước thuế 2,97 triệu Euro Hiện nay, APA hãng TTX lớn có tiềm lực kinh tế mạnh châu Âu [187] [x.thêm Phụ lục 1] - Thách thức tương lai APA, là: Các tờ báo từ Đức tràn sang; Sự phát triển không ngừng khoa học công nghệ; Phải cung cấp sản phẩm, dịch vụ/tin tức đáp ứng hai đối tượng khách hàng - hệ sành điệu công nghệ hệ không thích tiếp nhận thông tin qua thiết bị công nghệ mới; Sự sụt giảm doanh thu nghiêm trọng báo in (các cổ đông APA) [187, tr.2] 287 - Thị trường ORF: thị trường đại chúng (mass market) thị trường ngách (niche market) (trong số trường hợp Áo, EU, giới) - ORF: có phân khúc CCTT pháp nhân cá nhân thị trường Áo, Cộng đồng nói tiếng Đức EU giới, gồm: CCTT thuê bao (xem truyền hình/Teletex (văn bản) đài truyền hình, nghe đài, internet, tạp chí); CCTT quảng cáo tiếp thị; CCTT đối tác, phối hợp sản xuất chương trình mua chương trình (tại Áo, giới); CCTT Nhà văn hóa Dàn nhạc giao hưởng Wien [203, tr.27-29] - Chi phí hoạt động, quản lý điều hành ORF; Chi phí xây dựng, sửa chữa sở hạ tầng, khấu hao tài sản cố định, trang thiết bị, máy móc ; Chi phí mua sản xuất sản phẩm/dịch vụ tin tức, chương trình; Chi phí tiếp thị bán hàng; Chi phí nghiên cứu, phát triển sản phẩm/dịch vụ, thị phần/thị trường, công chúng, thương hiệu - Dòng doanh thu ORF: thu từ nguồn CCTT thuê bao; CCTT quảng cáo tiếp thị; Nguồn thu khác (CCTT đối tác, hợp tác sản xuất, bán quyền, sản phẩm, CCTT Nhà văn hóa/Dàn nhạc giao hưởng ) - Doanh thu ORF 2015/16: 931,1 triệu Euro (trong đó: CCTT thuê bao 593,6 triệu Euro (64%) thu từ 3.605.513 hộ gia đình, công ty, cá nhân; CCTT quảng cáo, tiếp thị 207,5 triệu Euro (23%); Các nguồn thu dịch vụ khác 130 triệu Euro) (13%) - Lợi nhuận ORF 2015/16: 15,5 triệu Euro (do quy định ORF hoạt động phi lợi nhuận nên khoản lãi phân bổ, tái đầu tư cho: ORF (mẹ) 6,6 triệu Euro; lại phân chia cho ORF con) [203, tr.7] - Thách thức tương lai ORF: Sự thay đổi hành vi tiêu dùng công chúng, khách hàng (hành vi tiêu dùng mới); Xuất đối thủ cạnh tranh mới; Thay đổi, kiện toàn cấu nhân (cắt giảm nhân cũ, tuyển nhân công nghệ số) [215]; Đổi thiết bị công nghệ (công nghệ mới); Đối mặt với xu hướng hợp ngày lớn tập đoàn báo chí, truyền thông giới; Xu hướng truyền thông hội tụ; Các hình thức truyền thông mới; Các doanh nghiệp, đơn vị, cắt giảm đơn hàng quảng cáo, tài trợ truyền hình 288 công [153] PHỤ LỤC PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG/KHÁCH HÀNG APA, ORF (ĐƠN VỊ THAM CHIẾU) TT Diễn giải APA (2010 - 2018) APA (2010-2018) gồm 12 Nội chiến lược giải pháp phát dung triển CCTT/khách hàng, thuộc các nhóm sau: nhóm - Nhóm Chiến lược giải chiến pháp Sản phẩm/Dịch vụ: lược (1) Cải tiến ứng dụng đồ giải họa tin tức; pháp (2) Dịch vụ cung cấp tin tức tương lai; (3) Linh hoạt mô hình thu phí; (4) Cung cấp dịch vụ CNTT cho công ty truyền thông - Nhóm Chiến lược giải pháp Công chúng; nhóm Chiến lược giải pháp Thị trường: (5) Phát gián đoạn dịch vụ, khởi động, tìm hiểu thị trường mới, mô hình kinh doanh hấp dẫn; (6) Phát triển thị phần/thị trường quốc tế Đức Thụy Sĩ - Nhóm Chiến lược giải pháp Thương hiệu: (7) Quốc tế hóa APA; (8) APA nâng cao vị dịch vụ cung cấp tin tức (wire service), trở thành nhà cung cấp hàng đầu cho ngành truyền thông Áo; (9) Tạo lợi nhuận tăng trưởng bền vững để đảm bảo độc lập - Nhóm Chiến lược giải pháp Chính sách đối nội đối ngoại: 288 ORF (2010 - 2020) ORF (2010 - 2020) gồm chiến lược giải pháp bản, thuộc nhóm sau: - Nhóm Chiến lược giải pháp Sản phẩm/Dịch vụ, nhóm Chiến lược giải pháp Thương hiệu: (1) Đổi phương pháp sản xuất sản phẩm/dịch vụ/chương trình; (2) Sản xuất sản phẩm/dịch vụ/chương trình, kênh chuyên đề - ORF III, ORF Sportplus, TVthek đa tảng [215] (3) Phát triển sản phẩm mạnh nhằm trẻ hóa công chúng, công chúng địa phương truyền hình, phát thanh, trực tuyến (phát triển thị trường ngách), xây dựng cộng đồng công chúng ORF [216] - Nhóm Chiến lược giải pháp Thị trường: (4) Quản lý, phân phối sản phẩm/dịch vụ đa tảng, kênh truyền hình, phát thanh, trực tuyến, điện thoại di động, 25 Chương trình ứng dụng dịch vụ thông tin, giải trí, văn hóa, thể thao (Apps, TVthek, TELETEXT, Flimmit, ORF.at) - Nhóm Chiến lược giải pháp Công chúng: (5)Phương pháp đo lường đo lường nghiên cứu công chúng, thị trường (“Touchpoints” (Điểm tiếp xúc công chúng) (tạm dịch) - Nhóm Chiến lược giải pháp Chính sách đối nội đối ngoại: (6) Duy trì phát triển mô hình thu phí bền vững 289 Mục đích (10) Tiếp tục phát triển/tăng trưởng kinh tế; (11) Tối ưu hóa/giản hóa quy trình công việc nội bộ; (12) APA nhà tuyển dụng hấp dẫn (Chiến lược giải pháp Chính sách đối nội đối ngoại) [187] [x.thêm Phụ lục 1] Các nhóm chiến lược giải pháp nhằm: xây dựng hình thức phục vụ (new service); cung cấp sản phẩm (new product), sáng tạo (new creative); đa dạng sản phẩm từ nguồn tin tức ban đầu (multiproducts); hình thức bán hàng (new sale); Chăm sóc khách hàng/CCTT (trung thành); phát triển thị trường quốc tế; tìm kiếm thị trường mới, khách hàng mới; giữ vững thương hiệu nhà cung cấp dịch vụ tin tức hàng đầu Áo; tăng trưởng bền vững, đảm bảo độc lập tài để độc lập hoạt động nghiệp vụ - Quá trình xây dựng Phương nhóm chiến lược giải pháp pháp tổng thể phát triển khách tiến hàng/CCTT APA Group, hành vào kết nghiên cứu, điều tra khách hàng/CCTT, thị trường, sản phẩm, thông tin phản hồi trực tiếp/gián tiếp khách hàng (do Bộ phận bán hàng thực hiện) nghiên cứu liên quan sau tiến hành: Bước 1: Ban lãnh đạo APA (15 - 30 người, lãnh đạo đại diện phận), tiến hành đàm phán nội 289 Các nhóm chiến lược giải pháp nhằm: Gia tăng giá trị sản phẩm/dịch vụ/chương trình phát thanh, truyền hình, multi-media, truyền thống đại; đa dạng hóa đa tảng sản phẩm/dịch vụ/chương trình mới; Duy trì, phát triển mô hình thu phí bền vững mô hình thu phí mới; giữ chân CCTT thuê bao, CCTT quảng cáo (dài hạn/trung thành); đầu tư nghiên cứu, tìm kiếm công chúng mới, đặc biệt chúng trẻ công chúng địa phương (thị trường ngách); tăng cường hợp tác sản xuất/bán quyền sản phẩm/dịch vụ/chương trình cho đối tác Áo, EU, quốc tế; thu hút công chúng trực tiếp, quảng bá thương hiệu ORF Áo, EU giới; xây dựng, kết nối cộng đồng/các nhóm công chúng ORF; tăng cường năm giá trị công, hỗ trợ xã hội, cộng đồng phát triển bền vững; giữ vững vị ORF (mạnh) thị trường truyền hình, phát thanh, Online [215] - Hội đồng quản trị (CEO), Tổng giám đốc, giám đốc phụ trách phận Đài truyền hình, Đài phát thanh, giám đốc VPĐD tiểu bang, giám đốc Trực tuyến, Ban Quản lý dự án, Ban kinh tế, Hội đồng khán giả (những người đại diện cho tổ chức, quan Liên Đoàn lao động, Công đoàn, Giáo hội La Mã, Nhà thờ tin lành, tổ chức pháp lý, giáo dục ), Công ty tư vấn Boston Consulting Group (BCG), họp bàn, xây dựng tổng thể nhóm chiến lược giải pháp phát triển CCTT ORF (giai đoạn 2009 - 2020) Đây giai đoạn, ORF phải đối diện với ba thách thức lớn, là, công nghệ mới, hành vi tiêu dùng 290 ý tưởng, chiến thuật, chiến dịch, giải pháp Thời gian đàm phán kéo dài tháng Sau đó, ban lãnh đạo, thống xây dựng từ - 12 chiến lược giải pháp/một giai đoạn Bước 2: Các nhóm chiến lược giải pháp thực vòng từ đến năm (tùy thuộc vào từng nhóm) cho toàn hoạt động kinh doanh APA Group, 10 công ty trực thuộc Bước 3: Các phận tiến hành công việc: Bộ phận APA-Multimedia (là phận làm kinh tế APA): Tiến hành lựa chọn sản xuất đa dạng sản phẩm/dịch vụ từ nguồn tin tức ban đầu, sau cung cấp cho khách hàng/CCTT thuộc thị trường truyền thông phi truyền thông Hoạt động APA, tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc khách quan, đa chiều tốc độ (giống tất hãng TTX độc lập giới) [181, tr.13a] Hệ thống tiêu chí lựa chọn cung cấp sản phẩm/dịch vụ tin tức, bao gồm: + Tiêu chí lựa chọn thông tin (đầu vào): thông tin phải gần gũi với người dân Áo, mang tính thời sự, phản ánh đa dạng nhóm người xã hội, kể nhóm người thiểu số Nguồn tin APA nhận hàng ngày từ 25 quan TTX nước ngoài, quan kinh doanh quốc tế (Bloomberg, FX), quan ảnh báo chí epa (european pressphoto agency) dpa (Đức) [181, tr.11b] Cụ thể: 150.000 tin tức, 42.000 hình 290 mới, đối thủ cạnh tranh Khi tiến hành lập nhóm chiến lược, giải pháp, ban lãnh đạo ORF tiếp thu, tập hợp ý kiến, đề xuất Công ty tư vấn Boston Consulting Group (BCG) phận liên quan: - Công ty tư vấn Boston Consulting Group: ORF phải giữ vững vị (mạnh) thị trường truyền hình, phát thanh, Online; Định nghĩa dịch vụ công (sửa đổi số điều luật ORF, đài công phép mở trang mạng xã hội Fanpage, hay tham gia thị trường truyền thông hội tụ ); Tăng cường thị phần/thị trường truyền thông Nichtlineares (truyền hình phi tuyến tính), Online, Mobile (sản xuất sản phẩm/dịch vụ/chương trình, phục vụ theo yêu cầu CCTT/khách hàng (thị trường ngách); Sử dụng phương pháp đo lường Touchpoints (Điểm tiếp xúc với công chúng) nghiên cứu công chúng, thị trường, bên cạnh phương pháp nghiên cứu truyền thống Touchpoints cho phép ghi lại hành vi truyền thông từng nhóm khán giả mục tiêu, làm điều chỉnh nhóm chiến lược, giải pháp Phương pháp đo phải thực hàng ngày, hàng tuần; Chiến lược phân tích Content leadership (nội dung chủ đạo) nội dung nào, cung cấp kênh nào, cho đối tượng công chúng ?; Xác định khả rủi ro với nguồn thu quảng cáo (đến năm 2017, nguồn thu quảng cáo truyền thống ORF đảm bảo, suy giảm thị phần quảng cáo Online); Tăng trưởng quảng cáo Online/trực tuyến; Bình ổn doanh thu từ thu phí thuê bao hoàn phí; Các nguồn thu mới, phụ phí, không đáng kể (không thể bù đắp cho rủi ro giảm doanh thu); Phát triển ORF theo mô hình hoạt động Cross media (truyền thông đa tảng) để trì cạnh tranh [215] [x.thêm Phụ lục 1] - Bộ phận Thương mại: Phối hợp với phận liên quan, tiến hành điều tra, tiếp xúc, tiếp cận với nhóm 291 ảnh, 1.550 đồ họa, 1.300 video/ngày, 15.000 - 20.000 báo cáo/ngày [187, tr.4] + Tiêu chí cung cấp thông tin (đầu ra): thông tin đáng tin cậy, độc lập, nhanh chóng, toàn diện Sau APA chọn lọc thông tin, từ nội dung tin tức ban đầu, phận APAMultimedia sản xuất sản phẩm/dịch vụ tin tức khác (đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ) đảm bảo chạy tất ứng dụng khách hàng khu vực truyền thông (30%) (báo in, báo điện tử, báo thiết bị di động, đài phát thanh, truyền hình) khách hàng - khu vực phi truyền thông (70%) Khoảng 600 tin tức/ngày, 400 hình ảnh/ngày Quy trình sản xuất dịch vụ tin tức phải đảm bảo yếu tố nhanh nhất, hiệu nhất, sai sót Việc cung cấp tin tức APA hãng thông độc lập có điểm khác so với hãng thông thuộc phủ nhà nước: “Các hãng thông thuộc sở hữu nhà nước phủ thường có xu hướng cung cấp tin tức cho lợi ích quốc gia lợi ích phủ” [181, tr.11a-13a] - Bộ phận bán hàng: phận nhân lực then chốt APA Group Gồm 60 người (chiếm 10% nhân lực APA) Bộ phận này, chịu trách nhiệm nghiên cứu khách hàng bán hàng hai khu vực truyền thông phi truyền thông - Bộ phận APA-Finance: Từ hệ thống liệu tài khổng lồ APA Group, APAFinance chịu trách nhiệm chọn lọc, sản xuất cung cấp: sản phẩm/dịch vụ tin tức cho 291 công chúng Áo (kết nghiên cứu, ứng dụng cho từng phận); phối hợp đạo, sản xuất sản phẩm/dịch vụ/chương trình, gia tăng giá trị cho người sử dụng; Tiết kiệm khâu sản xuất (vấn đề cốt lõi) bằng cách cắt giảm chi phí thuê số công đoạn; Tìm kiếm đơn hàng quảng cáo từ công ty, doanh nghiệp (CCTT pháp nhân) Mở rộng thị trường cho đối tượng bằng cách đăng tải quảng cáo tất kênh bán hàng ORF; Tăng cường mô hình thu phí Olnie, Mobile, chương trình ứng dụng sở thực tế ORF Các công việc nhằm giữ vững ổn định mô hình thu phí (công chúng thuê bao/CCTT trung thành), ổn định nguồn doanh thu quảng cáo, tiết kiệm chi phí phân bổ quỹ đầu tư hợp lý - Bộ phận Đài truyền hình: Các điều tra, nghiên cứu công chúng ORF (trong nhiều năm đến năm 2020) cho kết giống “khán giả muốn ngồi thư giãn nhà để xem tin tức, chương trình giải trí chương trình uy tín, tiếng khác ” Vì vậy, phận truyền hình, tổ chức họp với Nhóm sáng tạo đối tác, tìm ý tưởng Ưu tiên ý tưởng mới, đưa vào sản xuất, như: sản xuất chương trình tin tức, phim tài liệu, phim truyện, chất lượng cao (tiết kiệm chi phí); Mũi nhọn đài sản xuất sản phẩm/dịch vụ/chương trình, đa tảng (tin tức, văn hóa, giải trí, thể thao, chương trình chuyên sâu, kho phim tư liệu, phim truyện, hình ảnh báo chí ) chạy kênh Online, Mobile, tảng kỹ thuật số, 25 Chương trình ứng dụng dịch vụ thông tin, giải trí, văn hóa, thể thao (Apps, TVthek, TELETEXT, Flimmit, ORF.at); Ra đời kênh chuyên đề ORF III, ORF Sportplus, TVthek; Mua quyền kiện thể thao trực tiếp; Tự sản xuất chương trình thể thao chất lượng cao; Hợp tác với đối tác, sản 292 người định ngành tài; tin tức tài đa ngành cho Ngân hàng công ty, doanh nghiệp; đặc biệt, thực Dịch vụ đọc báo, dành cho khách hàng kinh doanh (350 khách hàng/2013) (như BMW) Hàng ngày APAFinance, thu thập, tổng hợp tin tức/dữ liệu, liên quan đến khách hàng (đối tượng đặt hàng) Sau đó, tổng hợp phân tích thành báo cáo khoa học, tư vấn cho hoạt động kinh doanh khách hàng Tài liệu này, gửi đến khách hàng, vào 9h sáng hàng ngày Bước 4: Bộ phận tài chính, thực việc báo cáo tiến độ triển khai nhóm chiến lược giải pháp phát triển khách hàng/CCTT (định kỳ) 292 xuất, cung cấp chương trình phim tài liệu, phim truyện (với Viện Phim) mang sắc Áo Các chiến dịch, chiến thuật, giải pháp giúp ORF giữ vững vị trí “kênh truyền hình gia đình Áo, “ngọn hải đăng” thị trường truyền hình Áo” (đến năm 2020) Đặc biệt, ORF xác định rằng “thị trường Nicht-lineares (truyền hình phi tuyến tính) se phát triển mạnh me tương lai” nên Đài, ưu tiên sản xuất đa dạng sản phẩm/dịch vụ/chương trình, chất lượng cao Việc khiến công chúng ưu tiên, đặt định dạng ORF tất tảng sử dụng họ - Bộ phận Đài phát thanh: dự báo “khán giả nghe đài qua điện thoại se gia tăng mạnh năm tới”, phận trú trọng việc: sản xuất chương trình, đa dạng, đa tảng, nhằm phục vụ CCTT truyền thông đại (trực tuyến, điện thoại di động, tảng kỹ thuật số); sản xuất kênh chuyên đề âm nhạc chuyên biệt (đa dạng thể loại âm nhạc, phục vụ nhóm CCTT khác nhau); sản xuất chương trình (không phát sóng trực tiếp (Off- Air)) kiện văn hóa Nhà văn hóa ORF, buổi hòa nhạc Dàn nhạc giao hưởng Wien (tại Áo nước giới) Các chiến lược, giải pháp nhằm “trẻ hóa công chúng xây dựng mạng lưới cộng đồng công chúng ORF “ - Bộ phận Văn phòng đại diện tiểu bang (các đài địa phương): Nghiên cứu CCTT phận này, dự báo:”Tương lai se xảy mâu thuẫn gắn bó với quê hương cởi mở với giới” Vì vậy, VPĐD trình sản xuất sản phẩm/chương trình phải: “đảm bảo tính kết nối thống nhất”; “đảm bảo chiến lược giữ gìn sắc Áo”; ý tính vùng miền; tăng cường thị phần phát sóng trực tiếp, hàng ngày; tăng cường tỷ lệ nội dung chương trình địa phương tất kênh ORF; tăng cường sản xuất pháp sóng 293 sản phẩm/chương trình quốc gia (trong chương trình xuyên biên giới) Ví dụ, chương trình “Bundesland heute” (trực tuyến) bundesland.orf.at, dẫn đầu thị phần/thị trường mục tiêu ORF, giai đoạn - Bộ phận Trực tuyến: Mục tiêu ORF trở thành “doanh nghiệp truyền thông đa phương tiện” Vì vậy, Bộ phận Trực tuyến, chịu trách nhiệm, triển khai chiến lược như: đa dạng nội dung sản phẩm/dịch vụ/chương trình, tảng; tăng cường, sản xuất tảng video, Tvthek (dùng Window 8, mạng cáp LIWEST, công ty TNHHN Salzburg, truyền hình cáp+ (kabel plus) (chiến lược thành công Quý năm 2013); sản xuất sản phẩm/dịch vụ/chương trình (tin tức, thể thao, thời tiết) đa dạng, đa tảng, tất kênh Tvthek, ORF TELETEXT, App, HbbTV (Quý 2.2013) Các chiến lược nhằm: cung cấp đa dạng sản phẩm/dịch vụ/chương trình, tất tảng kỹ thuật ORF (online, mobile, thiết bị đầu cuối ); đáp ứng tối đa nhu cầu nhóm CCTT; trì vị trí “đứng đầu thị phần/thị trường phát thanh, truyền hình Áo”; thay đổi thói quen tiêu dùng công chúng (không phụ thuộc vào thời gian địa điểm) [216] Ngoài ra, ORF có tổ chức tình nguyện, thường xuyên thực chiến lược, giải pháp nhằm hỗ trợ cộng đồng phát triển bền vững, tăng cường giá trị công phát triển thương hiệu ORF phạm vi toàn lãnh thổ Áo quốc tế: Tổ chức Ánh sáng bóng tối (Lich ins dunkel) (thực công việc tài trợ, hỗ trợ, giúp đỡ người tàn tật); Tổ chức Hỗ trợ nước láng giềng bị nạn (Nachbar In Not) (quyên góp tiền ủng hộ người nghèo nước bị chiến tranh, lũ lụt, thiên tai ); Đội Áo (Team Österreich), (đội tình nguyện giúp đỡ người tị nạn, cứu trợ khẩn cấp trường hợp thiên tai, địch, họa ); Tổ chức Mẹ trái đất (Mutter erde), (thực công việc chống lãng phí thực phẩm); Tổ 293 294 chức Helfen Wie Wir (Chúng trợ giúp) Các tổ chức phối hợp triển khai chương trình, sáng kiến nhằm, hỗ trợ cộng đồng phát triển bền vững, tăng cường giá trị công phát triển thương hiệu ORF phạm vi toàn lãnh thổ Áo quốc tế [153] [ x thêm Phụ lục 1] - Một số tiêu chí sản xuất sản phẩm/dịch vụ/chương trình ORF: (1)”Hệ thống đảm bảo chất lượng”, gồm bảy yếu tố: Giao tiếp với khán giả; Chất lượng hồ sơ; Phân tích cấu trúc nội dung chương trình; Khảo sát công chúng đại diện (như thực điều tra, vấn qua điện thoại 1000 người/1 năm Hỏi xem công chúng yêu thích nội dung, chương trình ORF); Báo cáo giá trị công; Nghiên cứu; Thảo luận chuyên gia (tổ chức buổi thảo luận chuyên gia Áo, EU với đông đảo đối tượng công chúng, từng chủ đề cấp bách năm “Đạo hồi” (2013), Tị nạn (2015) (2) Đảm bảo năm giá trị công: Giá trị lợi ích cá nhân (ORF đơn vị sản xuất chương trình giải trí lớn Áo, vậy, sản phẩn/dịch vụ/chương trình phải mang lại tin cậy cho công chúng); Giá trị lợi ích xã hội (sản xuất chương trình thông tin riêng cho 2% nhóm dân tộc thiểu số); Giá trị lợi ích quốc gia (sản xuất chương trình mang sắc văn hóa dân tộc Áo, chương trình lịch sử quốc gia giúp người dân tự hào lịch sử đất nước); Giá trị lợi ích quốc tế (26 Văn phòng đại diện ORF giới, phải thường xuyên phối hợp với tổ chức tình nguyện ORF để trợ giúp người dân nghèo nước gặp thiên tai, lũ lụt, chiến tranh Syria, Philipin (25 triệu euro/1 năm) ORF thực chương trình quyên góp từ thiện vòng 20 năm qua Đồng thời, ORF chi tổng cộng 205 triệu Euro cho hoạt động đó); Giá trị lợi ích hợp tác (đối tác) (ORF phối hợp tổ chức sản xuất phát sóng với hãng truyền hình công Pháp, Đức, 294 295 Ý nghĩa Giữ vững số lượng khách hàng (dài hạn) hai khu vực truyền thông phi truyền thông; thống lĩnh thị trường sản phẩm/dịch vụ tin tức (đa dạng), Áo; giữ vững thị phần EU, (một phần) giới; xúc tiến tìm hiểu thị trường ; trì, củng cố nguồn tài độc lập (đây yếu tố chính, đảm bảo hoạt động độc lập, hãng TTX độc lập giới) [x.thêm Phụ lục 1] [187] 295 Liên Hiệp phát sóng châu Âu (EBU) ORF hỗ trợ số dự án sản xuất phim truyện, Album ca nhạc, chương trình ca nhạc giành giải Oscar, Grammy, Eurovision Song contest (Conchita Wurst) (3) Hỗ trợ cộng đồng phát triển bền vững [x thêm Phụ lục 1] - Duy trì nâng hạng ORF thị trường truyền hình công EU: “Duy trì vị trí dẫn đầu thị trường phát truyền hình Áo”; đứng thứ năm thị trường truyền hình công EU; Top 10 trang web phát truyền hình có số người truy cập cao EU; thường xuyên giành giải Huy chương vàng dành cho đài có số lượng công chúng theo dõi đông EU [153] [x.thêm Phụ lục 1] - ORF đài TH công Áo thành viên Liên hiệp Phát sóng châu Âu (EUB) Mục đích phương tiện truyền thông công/đài công đóng góp vào công bằng, minh bạch, dân chủ, tự cho xã hội Theo nghiên cứu EUB thực 25 nước cho thấy: “Các nước có tài trợ phương tiện truyền thông dịch vụ công có xu hướng tự báo chí cao hơn, có thị phần nhiều hơn, cử tri bầu cao hơn, chủ nghĩa cực đoan hơn, kiểm soát tham nhũng tốt hơn” [129] Năm 2015/2016, ORF phối hợp với Hiệp hội nhà báo điều tra quốc tế (ICIJ) 370 nhà báo, tổ chức báo chí truyền thông thuộc 78 quốc gia, điều tra vụ trốn thuế “Hồ sơ Panama” Đây điều tra lớn lịch sử báo chí điều tra giới (tính đến thời điểm nay) [202, tr.178] Công việc này, khẳng định trách nhiệm xã hội (giá trị xã hội) ORF, công chúng Áo cộng đồng quốc tế Ngoài ra, Dàn nhạc giao hưởng Wien, thường xuyên tham gia buổi biểu diễn, giới thiệu âm nhạc kinh điển Áo, EU đến với đông đảo công chúng giới Chiến lược này, không quảng bá thương hiệu ORF, mà quảng bá cho thương 296 hiệu quốc gia (kinh đô âm nhạc giới) ORF tổ chức nhiều chương trình giải thưởng (như giải thưởng báo chí, âm nhạc, phim ảnh ) cho đối tượng công chúng Áo, EU - ORF đài truyền hình công, hoạt động phi lợi nhuận (toàn lợi nhuận thu dùng để tái đầu tư sản xuất) nên tiêu chí xây dựng nhóm chiến lược giải pháp có phần khác so với WZ, APA, phải đảm bảo cung cấp tối đa giá trị công Vấn đề giám sát chặt che Luật ORF tư vấn, kiểm soát Hội đồng quản trị, Hội đồng liên quan (Hội đồng cố vấn Y tế, Hội đồng cố vấn khoa học, dịch vụ, Hội đồng cố vấn văn hóa, Hội đồng cố vấn kinh tế, Hội đồng cố vấn công chúng/khán giả) tư vấn, giám sát [x thêm Phụ lục 1] [202] Nguồn: APA, ORF năm 2016, 2017 296 297 PHỤ LỤC MỘT SỐ MĂNG XÉC BÁO WIENER ZEITUNG QUA CÁC THỜI KỲ [234] [228] 297 298 298 299 299 300 Logo măng séc Wiener Zeitung ngày (Bức ảnh hai ứng cử viên Tổng Thống Áo, năm 2016, đăng WZ) (Mr Alexander Van der Bellen, Giáo sư kinh tế Đại học Tổng hợp Wien, Áo, đã trở thành Tổng thống Cộng hòa Áo (ứng cử viên bên trái) 300 ... 109 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG 109 3.1 Một số nhóm chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung ... 109 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG 109 3.1 Một số nhóm chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung ... CỨU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN .144 CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG .144 4.1 Một số kinh nghiệm chung nghiên cứu chiến lược giải pháp phát triển công chúng thị trường báo