Đề bài : Động lực làm việc quan Bảo hiểm xã hội huyện Giao thuỷ - tỉnh Nam định Phần mở đầu Trong quan, tổ chức nào, thành công liên quan đến việc nhân viên thực công việc sao? Và việc thực công việc cá nhân kết hợp khả họ công việc mong muốn họ để làm công việc Muốn phải có động lực làm việc Làm để tạo động lực CBCC, làm để người trình độ chuyên môn định phát huy khả năng, có tâm huyết nhiệt tình với vị trí công việc mính đảm nhiệm Câu hỏi đòi hỏi lãnh đạo quan phải biết bố trí, xếp công việc phù hợp với chuyên môn khă người đồng thời khuyến khích họ làm việc Với đề tài trên, xin áp dụng quan Bảo hiểm xã hội huyện Giao thuỷ nơi công tác Phần I `Giới thiệu quan Bảo hiểm xã hội Tháng 9/2005, Bảo hiểm xã hội thức thành lập sở chuyển giao chức năng, nhiệm vụ cán làm công tác sách, quản lý quỹ bảo hiểm xã hội từ Sở Lao động – Thương binh xã hội.Năm 2003 tiếp nhận chuyển giao từ tổ chức máy Bảo hiểm y tế theo QĐ số 20/2002 Thủ tướng phủ Bảo hiểm xã hôị quan hành nghiệp có thu, phân thành cấp: Trung ương, tỉnh, huyện Mỗi đơn vị phân cấp có trụ sở dấu riêng có trách nhiệm giúp Tổng Giám đốc BHXH Việt Nam tổ chức, thực chế độ, sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế địa bàn theo quy định Bảo hiểm xã hội Việt Nam quy định pháp luật Phần Phân tích - Sau 16 năm vào hoạt động, Bảo hiểm xã hội phần đáp ứng yêu cầu công tác giải chế độ, sách Bên cạnh thuận lợi có khó khăn áp lực công việc đòi hỏi nỗ lực phấn đấu CBCC động lực làm việc Động lực xác định theo hành vi bên ngoài, người kích thích có cố gắng để hoàn thành công việc cánh xuất sắc người không kích thích.Muốn phải thoả mãn điều kiện: nhu cầu tổ chức nhu cầu cá nhân Để CBCC có động lực làm việc để hoàn thành tốt công việc giao phải thoả mãn nhu cầu cá nhân Thể hiện: Cố gắng nhân viên ->Mục tiêu quan ->Nhu cầu thoả mãn cá nhân - Vấn đề quan trọng động lực mục tiêu, để đề mục tiêu phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng nguời tạo cho nhân viên có nỗ lực, cố gắng trình làm việc yêu cầu người lãnh đạo phải biết mục tiêu động lực nhân viên - Để có động lực phải có số điều kiện Với cấp quản lý mối liên hệ cố gắng trình thực công việc, trình thực công việc mục tiêu quan mục tiêu quan mục tiêu cá nhân - Động lực thông qua thuyết: +, Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow: xếp theo thứ tự từ thấp đến cao Sinh lý -> an toàn -> phụ thuộc -> mong muốn -> tự thoả mãn +, Lý thuyết X - lý thuyết Y Douglas McGregor: đưa giả thuyết: động lực một, tiêu cực -> gọi thuyết X., hai tích cực, gọi thuyết Y Thuyết Y thuyết X động lực cho nhân viên đưa lên cực đại cách đưa cho nhân viên công việc tốt mang tính tự lực nhiều +, Động lực xoa dịu Frederick Herzberg: Cho công việc thực yếu tố động lực yếu tố bên làm xoa dịu nhân viên +, Thành đạt, sát nhập sức mạnh David McCelland: Đưa tình công việc: thành đạt, sát nhập sức mạnh Nhu cầu cao để đạt liên hệ tích cực với việc hoàn thành xuất sắc công việc công việc cung cấp trách nhiệm, phản hồi thử thách +, Thuyết công J Stacey Adams: Sự so sánh tỷ lệ đầu ra/ đầu vào người với người khác Nếu công bằng, thay đổi hành vi hay có lựa chọn khác +, Thuyết kỳ vọng Victor Vroom: động lực hàm số giá trị mối liên hệ cố gắng trình thực công việc trình thực phần thưởng Mỗi người, vị trí công việc khác có động lực khác Là quan hành nghiệp có thu, CBCC bố trí xếp theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ phân việc theo phận riêng biệt, người phải tự cố gắng hoàn thành công việc cá nhân đảm nhiệm - Lãnh đạo phải biết sử dụng biện pháp khuyến khích để nhân viên nỗ lực làm việc Khuyến khích vật chất tinh thần, tạo không khí cho người để từ CBCC có tinh thần, thái độ làm việc tốt Nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ người lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ, cố gắng, nỗ lực nhân viên quan trọng - Với công việc quan bảo hiểm xã hội động lực làm việc tạo động lực cho CBCC vô quan trọng, với chế sách quy chế quản lý ngành ngày thắt chặt bên cạnh yêu cầu công việc ngày đồi hỏi CBCC có tâm huyết, hiểu biết chế độ sách có tâm nghề nghiệp, để CBCC yên tâm công tác, phát huy mạnh đòi hỏi lãnh đạo cấp từ Trung ương, Tỉnh, huyện trước tiên phải nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, xếp công việc phù hợp với chuyên môn có chế độ đãi ngộ thoả đáng để tạo điều kiện CBCC làm việc ngày hiệu Danh mục tài liệu tham khảo: - Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Đại học Griggs.(tháng 1/2010) ... độ làm việc tốt Nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ người lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ, cố gắng, nỗ lực nhân viên quan trọng - Với công việc quan bảo hiểm xã hội động lực làm việc tạo động lực. .. vào hoạt động, Bảo hiểm xã hội phần đáp ứng yêu cầu công tác giải chế độ, sách Bên cạnh thuận lợi có khó khăn áp lực công việc đòi hỏi nỗ lực phấn đấu CBCC động lực làm việc Động lực xác định theo... tiêu động lực nhân viên - Để có động lực phải có số điều kiện Với cấp quản lý mối liên hệ cố gắng trình thực công việc, trình thực công việc mục tiêu quan mục tiêu quan mục tiêu cá nhân - Động lực