Nguồn năng lượng định hướng tự nhiên nhất của bạn là gì

BÀI TẬP HẾT MÔN Môn học: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC Đề bài: Bạn hoàn thành tập Big MBTI Sau chuẩn bị báo cáo tính cách thân hành vi cư xử bạn (Số lượng từ: tối đa 2000 từ.) Báo cáo bạn cần giải thích: • Các tập giúp bạn hiểu thân? • Bạn sử dụng thông tin để định hướng cho hành vi cư xử bạn tương lai nào? • Nêu ví dụ kết hành vi cư xử bạn giúp bạn xác định giải thích hành vi nào? • Bạn phân tích giải thích hành vi cư xử mình, giao tiếp bạn với người khác, hoạt động yêu thích thái độ bạn công việc qua kết từ điều tra thái độ, giá trị tính cách Bạn nên gộp kết câu hỏi Big MBTI ý kèm vào phần phụ lục báo cáo Bạn nên hướng nghiên cứu khác thành báo có tính chất học thuật giúp bạn hiểu câu hỏi câu trả lời Quản trị Hành vi tổ chức BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tính cách phù hợp với có tính cách khác phù hợp = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết X Chỉ trích, tranh luận X Đáng tin cậy, tự chủ X Lo lắng, dễ phiền muộn X Sẵn sàng trải nghiệm, X người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng X Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn X X Điềm tĩnh, cảm xúc ổn X định 10 Nguyên tắc, sáng tạo X Quản trị Hành vi tổ chức MBTI Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại Tính cách hướng nội • Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau • Nghĩ/ suy xét trước, hành động • Cảm thấy chán nản bị cắt mối giao • Thường cần khoảng "thời gian riêng tiếp với giới bên • • tư" để tái tạo lượng Thường cởi mở khích lệ • Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn đôi người hay việc giới bên "đóng lại" với giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối quan hệ người • Thích mối quan hệ giao tiếp – Chọn điều phù hợp nhất: Hướng ngoại (E) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Hướng nội (I) Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc "là gì." Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập, ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan Các đặc điểm trực giác Quản trị Hành vi tổ chức • Tinh thần sống với Hiện Tại, ý • tới hội • • tới hội tương lai Sử dụng giác quan thông thường • khám phá triển vọng mang tính thực tiễn tự nhiên Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông • Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào bố trí, ngữ cảnh, mối liên kết Ứng biến giỏi từ kinh • nghiệm khứ • Sử dụng trí tưởng tượng tạo ra/ tự động tìm kiếm giải pháp tin kiện khứ • Tinh thần song với Tương Lai, ý Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết Thích thông tin rành mạch rõ • Thoải mái với không cụ thể, ràng; không thích phải đoán liệu không thống với việc thông tin "mù mờ" đoán biết ý nghĩa Chọn điều phù hợp nhất: Giác quan (S) Trực giác (N) Q3 Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/ không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • • Tự động tìm kiếm thông tin Các đặc điểm cảm tính • hợp lý tình cần hưởng tới người khác tình cần định định Luôn phát công việc • nhiệm vụ cần phải hoàn thành • Dễ dàng đưa phân tích giá Chấp nhận mâu thuẫn Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu phản ứng người • trị quan trọng • Tự động sử dụng cảm xúc cá nhân ảnh Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên • Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu Quản trị Hành vi tổ chức phần tự nhiên bình thường cực với không hòa hợp mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: Lý trí (T) Cảm tính (F) Q4 "Xu hướng hành xử bạn" với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách đánh giá Tính cách lĩnh hội • Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động • Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn thành phần quan trọng trước tiến • cần lập kế hoạch; vừa làm vừa tính • hành • Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết hợp Làm việc tốt tránh stress cách xa • thời hạn cuối • Thoải mái tiến hành công việc mà không Thoải mái đón nhận áp lực thời hạn; làm việc tốt hạn chót tới gần Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình • chuẩn để quản lý sống Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự đa dạng Chọn điều phù hợp nhất: Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tính cách I N T J Quản trị Hành vi tổ chức BÀI LÀM I GIỚI THIỆU: Các thông tin bản: Họ tên: Lê Anh Tuấn Ngày sinh: 21/03/1981 Quê quán: Xã Nhạo Sơn, huyện Lập Thạch, tỉnh Vĩnh Phúc Địa thường trú: Tổ 26 Thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh, Tp Hà Nội Cơ quan làm việc: Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội – CN Bắc Ninh Chức vụ tại: Trưởng Phòng Phát triển kinh doanh Mục đích Bản Báo cáo đánh giá: Với việc hoàn thành tập Big Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân MBIT nhằm nhận định thân định hướng hành động tương lai, Bản báo cáo phân tích nêu bật yếu tố: - Hiểu biết thân - Định hướng cho hành vi cư xử tương lai - Nêu ví dụ giải thích kết hành vi cư xử - Phân tích giải thích hành vi cư xử, giao tiếp với người khác, hoạt động yêu thích thái độ công việc Định hướng thực Nội dung báo cáo thực dựa kiến thức thân thu nhận sau tham gia học môn Hành vi tổ chức thông tin tham khảo từ (i) Giáo trình Quản trị Hành vi tổ chức Đại học Griggs; (ii) Tài liệu đào tạo môn Hành vi tổ chức trường đại học: Kinh tế quốc dân Hà Nội; Khoa Quản trị Kinh doanh ( HSB )- Đại học Quốc gia Hà Nội; (iii) trải nghiệm trình làm việc thực tế II PHÂN TÍCH: Sau hoàn thành nội dung nghiên cứu môn học Quản trị hành vi tổ chức hoàn thiện hai tập Big MBTI mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân bốn tính cách điển hình để tự đánh giá tính cách thân Tôi nhận thấy để trở thành nhà quản lý giỏi, nhà lãnh đạo tài ba, thiết phải thường xuyên liên tục đánh giá việc sử dụng kỹ áp dụng phương pháp kỹ thuật đánh giá nhân viên Là nhà quản lý bạn thường hay đánh giá nhân viên, việc làm cần thiết nhà quản lý Đây vấn đề tế nhị nhạy cảm khiến cho nhà quản lý thường cảm thấy e ngại phải đưa lời nhật xét không tích cực BIG MBTI coi kim nam việc đánh giá nhân viên ngày phổ biến áp dụng hiệu nhiều doanh nghiệp Ngoài ý nghĩa có hội để tự đánh giá tính cách mình, định hướng cho hành động, hành vi thân tương lai Với Big 5, thấy với tính cách hướng ngoại, nhiệt huyết không thích trích hay tranh luận Tôi nói người đáng tin cậy, biết tự chủ suy nghĩ hành động, Quản trị Hành vi tổ chức lo lắng hay phiền muộn, đồng thời sẵn sàng trải nghiệm với tính cách phóng khoáng pha chút kín đáo trầm lắng Tôi người biết cảm thông nồng ấm giao tiếp, biết giữ điềm tĩnh cảm xúc ổn định đối mặt với khó khăn, ngăn nắp, cẩn thận công việc hướng tới ý tưởng sáng tạo Với MBIT, nhận thấy rõ nguồn lượng định hướng tự nhiên hướng ngoại hay hướng nội, cách lĩnh hội hiểu biết thuộc phần giác quan hay trực giác Việc phán xét lựa chọn thiên hướng theo lý trí hay cảm tính Xu hướng hành xử theo trình đánh giá hay lĩnh hội Tất suy xét giúp thân suy nghĩ chin chắn để hành xử tốt tương lai Sau nghiên cứu kỹ thân để hoàn thành MBIT nhận thấy có tính cách biểu bốn chữ cái: I N T J Tính cách cá nhân hướng nội Để bắt đầu tiến hành giải công việc thường suy nghĩ lên kế hoạch trước hành động, thoải mái làm việc mình, thích mối quan hệ giao tiếp - Tuy nhiên công việc cần có tương tác phối hợp phòng ban, cá nhân để hỗ trợ giải vấn đề phát sinh Với vấn đề phức tạp công việc, việc tự suy nghĩ để đưa giải pháp lắng nghe ý kiến từ phía đồng nghiệp để đề xuất cách giải hợp lý Cách lĩnh hội Sự lĩnh hội trực giác giúp tổng hợp liên kết thông tin thu thập cách nhanh để đưa kết luận Tôi thường dự đoán khả xảy với vấn đề để có chuẩn bị kỹ lưỡng trước định Tôi có tinh thần sống với tương lai, sử dụng trí tưởng tượng để nhận định triển vọng tương lai thân, công việc, cố gắng nắm bắt đồng thời xác định hội tương lai đón nhận thách thức Với quan điểm mới, mang tính sáng tạo, hay không đón nhận sở suy đoán phân tích luồng thông tin trái chiều để định phù hợp Sự phán xét lựa chọn Với công việc chủ động xác định rõ nhiệm vụ mình, hoàn thành công việc với trách nhiệm cao Tôi thường đưa định có tính toán cẩn thận, có sở khoa học thu thập từ nhiều nguồn thông tin Tôi phải lập kế hoạch công tác cho phận đề xuất chiến lược kinh doanh cụ thể khả thi để tham mưu cho Ban giám đốc, đưa phân tích giá trị tầm quan trọng kế hoạch để thuyết phục người ủng hộ, thực Không phải tất người đồng tình ủng hộ nên chấp nhận mâu thuẫn xung đột phần động lực giúp hoàn thành tốt công việc giao Tuy nhiên, muốn đạt thành công, muốn đạt hiệu cao công việc phải kết hợp hài hoà lý trí tình cảm, xem kết hợp lý tưởng chìa khóa cho thành công Xu hướng hành xử Quản trị Hành vi tổ chức Trong công việc thường suy nghĩ kĩ, lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể, vạch rõ mục tiêu yêu cầu, nội dung, quy trình thực hiện, phương pháp tiến độ thực hiện, thời hạn phải hoàn thành Tuy nhiên, tuỳ theo hoàn cảnh, điều kiện linh hoạt điều chỉnh kế hoạch lập để tận dụng hội nguồn lực cho công việc tổ chức, cho sống gia đình sinh hoạt cá nhân - Định hướng hành vi cư xử tương lai: Với thông tin tự nhận định thân, thấy có tính cách hướng nội, có đặc điểm trực giác lý trí biết cách đánh giá giúp định hướng rõ hành xử định tương lai Luôn suy nghĩ trước hành động, tận tâm, tự chủ, ý thức trách nhiệm cao công việc Đây lợi giúp nâng cao kỹ định Trong xã hội ngày nay, phát triển khoa học kỹ thuật, thông tin liên lạc kết nối giới, khiến cho người gần hơn, giao thoa văn hoá ngày mạnh mẽ, áp lực công việc ngày lớn Mỗi cá nhân phải hoàn hoàn thiện kỹ ứng xử hiểu rõ hành vi tổ chức để thực tốt công việc Tôi nhận thấy cần cởi mở hòa đồng suy nghĩ, trao đổi với người khác Điều giúp mở rộng quan hệ cộng đồng bên tự tin giao tiếp, trước đám đông có hội thu nhận nhiều thông tin hữu ích Trong xu hướng hành xử thân cần thích ứng với đa nhiệm đa dạng công việc sống, thoải mái đón nhận áp lực, hạn chế ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự Với nhận định nội tại, thấy nhìn nhận lựa chọn tốt cho công việc, sống, sở thích tương lai Điều dựa điều chỉnh, thích nghi cân nhắc với lựa chọn cho phù hợp với tính cách nhằm xác định định hướng cho thân Công việc trưởng phòng phát triển kinh doanh tạo điều kiện cho tiếp xúc với nhiều người với nhiều tính cách, nhiều hệ khác nhau, hoạt động nhiều lĩnh vực ngành nghề khác Việc nắm bắt thông tin suy nghĩ người giúp cho hoàn thiện kiến thức kỹ ứng xử để phục vụ tốt không công việc mà sống Tuy nhiên nhận thấy chưa hoà đồng tốt với tầng lớp, chưa tham gia nhiều hoạt động giao lưu văn hoá, thể thao văn nghệ, chưa tận dụng tốt mối quan hệ xã hội Vì nhận thấy cần chủ động mối quan hệ xã hội, hoà đồng nữa, tích cực tham gia hoạt động xã hội, câu lạc thể thao, văn nghệ Đây kỹ hữu ích không phục vụ sống mà cho công việc - Phân tích giải thích hành vi cư xử thân, giao tiếp thân với người khác, hoạt động yêu thích thái độ cư xử thân công việc qua kết từ điều tra thái độ, giá trị tính cách Về hành vi cư xử thân, giao tiếp thân với người khác: Về tính cách, thân tự nhận thấy người nhiệt tình, sẵn sàng giúp đỡ người khác Biết cách chấp nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người với người Điều thể qua giao tiếp hàng ngày như: có tinh thần trách nhiệm cao, sẵn sàng trao đổi kinh nghiệm bàn luận vấn đề quan tâm, quan tâm tới bạn bè sẵn sàng giúp đỡ cần thiết Quản trị Hành vi tổ chức Đối với khách hàng tỏ thái độ nhã nhặn, nhiệt tình, lịch tôn trọng, hai bên có lợi Với “khách hàng thượng đế khách hàng lúc luôn đúng” Tôi phục vụ khách hàng với nhiệt tình tinh thần trách nhiệm cao nhất, cố gắng nắm bắt tính cách đặc điểm cá nhân mong muốn họ để lựa chọn thời điểm cách giải ổn thoả gặp phải vấn đề phát sinh Đối với lãnh đạo thể tôn trọng, tình thần trách nhiệm cao công việc Sẵn sàng đóng góp ý kiến cần thiết Đối với nhân viên sẵn sàng lắng nghe hướng dẫn công việc Khuyến khích tinh thần làm việc tập thể, sáng tạo công việc tạo chỗ dựa để họ tin tưởng Đối với đồng nghiệp sẵn sàng hợp tác, hỗ trợ tôn trọng để hoàn thành công việc Thái độ cư xử công việc: Là người ham học hỏi, ưa thích công việc đòi hỏi phải có kỹ năng, tư phối hợp, làm việc có tinh thần trách nhiệm cao Chính vậy, công việc hứng thú với việc phát huy hết khả thân, sẵn sàng trao đổi tranh luận, tạo gắn kết tập thể phát triển lợi ích chung Với bảng khảo sát thân tính cách lý thuyết học môn học Hành vi tổ chức, hiểu rõ lợi ích làm việc theo mô hình đội/ nhóm cách thức phát huy sức mạnh tập thể Cách làm việc áp dụng giúp cho thành viên phát huy tối đa khả sáng tạo chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm giúp cho công việc tập thể đạt hiệu cao III KẾT LUẬN Môn học Hành vi tổ chức giúp hiểu vấn đề về lý thuyết thực tiễn liên quan đến tổ chức, nhóm, hành vi cá nhân, nhân tố ảnh hưởng đến trình định, giao tiếp, động lực… đồng thời giúp nhà quản lý hiểu hành vi người tổ chức Trên sở lý thuyết học áp dụng vào trường hợp cụ thể tổ chức, hiểu sâu hành vi tổ chức, nhận định xác tính cách kiểm soát tốt hành vi thân Từ định hướng hành vi ứng xử tương lai, thúc đẩy sử dụng phát huy sức mạnh nhân tố xung quanh nhằm đạt hiệu góp phần cho thành công tập thể  ... X định 10 Nguyên tắc, sáng tạo X Quản trị Hành vi tổ chức MBTI Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng. .. điềm tĩnh cảm xúc ổn định đối mặt với khó khăn, ngăn nắp, cẩn thận công việc hướng tới ý tưởng sáng tạo Với MBIT, nhận thấy rõ nguồn lượng định hướng tự nhiên hướng ngoại hay hướng nội, cách lĩnh... thông tin tự nhận định thân, thấy có tính cách hướng nội, có đặc điểm trực giác lý trí biết cách đánh giá giúp định hướng rõ hành xử định tương lai Luôn suy nghĩ trước hành động, tận tâm, tự chủ,