Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH một thành viên dịch vụ ngân hàng nông nghiệp việt nam

i LI CAM OAN Tụi cam oan, õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi Cỏc s liu, kt qu nờu lun l trung thc v cha tng c cụng b bt k cụng trỡnh nghiờn cu no khỏc H Ni, Ngy 18 thỏng nm 2014 Tỏc gi Li Hu Th ii LI CM N Sau hon thnh chng trỡnh o to cao hc khoỏ 20, c s cho phộp ca Trng i hc Lõm nghip - khoa Sau i hc tụi ó thc hin ti: Thc trng v gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH mt thnh viờn dch v Ngõn hng Nụng nghip Vit Nam" Nhõn dp hon thnh ti, tụi xin chõn thnh cm n Khoa sau i hc, cỏc Thy, Cụ giỏo trng i hc Lõm nghip ó truyn t nhng kin thc quớ bỏu cho tụi quỏ trỡnh hc ti trng Tụi c bit cm n thy giỏo TS Nguyn Quang H ngi ó trc tip hng dn khoa hc cho tụi, ó dnh nhiu thi gian, tn tỡnh giỳp sut thi gian thc hin ti Xin chõn thnh cm n cỏc cỏn b Khoa o to Sau i hc, c bit trõn trng cm n PGS.TS Nguyn Vn Thit ó to mi iu kin giỳp tụi sut thi gian hc v hon thin bỏo cỏo tt nghip Nhõn dp ny tụi cng xin gi li cm n ti Ban lónh o, phũng K toỏn ti chớnh v cỏc phũng ban chc nng Cụng ty TNHH MTV Dch v Ngõn hng Nụng nghip Vit Nam, cỏc bn bố, ng nghip v gia ỡnh ó ng viờn, giỳp v cho nhng y kiờ n phan biờ n quy bau hon thin lun ny Mc dự ó cú nhiu c gng, nhng thi gian v trỡnh cũn hn ch, nờn ti khụng th trỏnh nhng thiu sút nht nh Tụi rt mong nhn c nhng ý kin úng gúp quớ bỏu ca cỏc Thy cụ giỏo, cỏc nh khoa hc v bn bố ng nghip ti nghiờn cu ca tụi c hon thin hn Tụi xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy 18 thỏng nm 2014 Tỏc gi Li Hu Th iii MC LC Trang LI CAM OAN i LI CM N ii MC LC iii DANH MC CC CH VIT TT v DANH MC CC BNG vi T VN Chng C S Lí LUN CHUNG V VN KINH DOANH V HIU QU S DNG VN KINH DOANH 1.1 Vn kinh doanh v ngun kinh doanh ca doanh nghip 1.1.1 Vn kinh doanh 1.1.2 Phõn loi kinh doanh 1.1.3 Ngun kinh doanh ca doanh nghip 1.2 Hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip 11 1.2.1 Hiu qu s dng kinh doanh 11 1.2.2 Cỏc ch tiờu ch yu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh 13 1.2.3 S cn thit phi nõng cao hiu qu s dng kinh doanh doanh nghip 23 Chng C IM A BN NGHIấN CU V PHNG PHP NGHIấN CU 25 2.1 Thc trng Công ty TNHH MTV Dịch vụ Agribank 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 25 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động Công ty 30 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 30 2.1.3 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty mt s nm gn õy 33 iv 2.2 Phng phỏp nghiờn cu 34 2.2.1 Phng phỏp thu thp s liu 34 2.2.2 Phng phỏp s lý s liu 34 2.2.3 Hệ thống tiêu sử dụng phân tích tài chủ yếu: 35 Chng 3: KT QU NGHIấN CU 38 3.1 Thc trng hiu qu s dng 38 3.1.1 Khỏi quỏt chung v tỡnh hỡnh ti chớnh v hiu qu s dng 38 3.1.2 C cu vn, ngun ca Cụng ty 41 3.1.3.Phõn tớch chi tit cỏc ch tiờu ti chớnh v ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty 44 3.1.4 Phõn tớch thc trng qun lý ti Cụng ty 49 3.1.5 Phõn tớch thc trng hiu qu s dng ca Cụng ty 59 3.1.6 ỏnh giỏ tng hp thc trng hiu qu s dng 63 3.2 Cỏc gii phỏp ch yu nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ti Cụng ty 65 3.2.1.nh hng mc tiờu hot ng ca Cụng ty 65 3.2.2.Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh 65 3.2.3 Nhng gii phỏp c th 66 KT LUN 88 1.Kt lun 88 Kin ngh i vi Cụng ty 88 DANH MC TI LIU THAM KHO v DANH MC CC CH VIT TT Vit tt Vit y DN Doanh nghip GTGT Giỏ tr gia tng HTK Hng tn kho AOE H s ti sn so vi ch s hu In B In tin EBIT Li nhun trc lói vay v thu MTV Mt thnh viờn NPT N phi tr NVCSH Ngun ch s hu SOA S vũng quay ca ti sn TSC Ti sn c nh TSL Ti sn lu ng TNDN Thu nhp doanh nghip ROA T sut sinh li ca ti sn ROE T sut sinh li ca ch s hu ROS T sut sinh li ca doanh thu TNHH Trỏch nhim hu hn VKD Vn kinh doanh VC Vn c nh VL Vn lu ng XDCB Xõy dng c bn vi DANH MC CC BNG Tờn bng STT 2.1 3.1 3.2 Trang Tng hp doanh thu li nhun ca Cụng ty cỏc nm t 2009 - 2012 Bng cỏc ch tiờu ti chớnh Tng hp kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty cỏc nm 2009 - 2012 33 38 39 3.3 Ngun v s dng cỏc nm t nm 2009 - 2012 40 3.4 Bng cõn i k toỏn cỏc nm t nm 2009 - 2012 42 3.5 Bng tng hp cỏc t s khon 44 3.6 Bng tng hp cỏc t s hiu qu hot ng 45 3.7 Bng tng hp cỏc t s qun tr n 47 3.8 Bng tng hp cỏc t s kh nng sinh li 48 3.9 Bng phõn tớch c cu ngun cỏc nm 2009-2012 50 3.10 Chi tit ngun ch s hu t nm 2009 n nm 2012 51 3.11 Chi tit ngun n phi tr t nm 2009 n nm 2012 52 3.12 Bng c cu ti sn ngn hn ca Cụng ty 54 3.13 Bng c cu ti sn di hn ca Cụng ty 56 3.14 Bng c cu phõn b ti sn - ngun ca Cụng ty cỏc nm 2009-2012 58 3.15 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty 59 3.16 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng c nh ca Cụng ty 61 3.17 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca Cụng ty 62 T VN tin hnh bt k mt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh no cng cn phi cú Vn l iu kin tiờn quyt, cú ý ngha quyt nh ti s thnh bi ca doanh nghip Doanh nghip s s dng ny mua sm cỏc yu t ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nh sc lao ng, i tng lao ng v t liu lao ng Do s tỏc ng ca lao ng vo i tng lao ng thụng qua t liu lao ng m hng hoỏ dch v c to v tiờu th trờn th trng Cui cựng, cỏc hỡnh thỏi vt cht khỏc ú c chuyn hoỏ v hỡnh thỏi tin t ban u Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip din liờn tc v phi t c mc ớch kinh doanh l li nhun Nh vy s tin ng ban du khụng ch c bo tn m nú phi tng lờn thi gian hot ng ca Cụng ty T nhng phõn tớch trờn cú th rỳt ra: Vn kinh doanh ca doanh nghip l biu hin bng tin ca ton b giỏ tr ti sn c huy ng, s dng vo hot ng sn xut kinh doanh nhm mc ớch sinh li Vn kinh doanh ca doanh nghip cú trc din hot ng sn xut kinh doanh Vn kinh doanh phi t ti mc tiờu sinh li v luụn thay i hỡnh thỏi biu hin va tn ti di dng tin va di dng ti sn, nhng kt thỳc vũng tun hon phi l hỡnh thỏi tin t Sự cấp thiết vấn đề nghiên cứu Vốn yếu tố bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện giới hạn nguồn lực sản xuất việc để quản lí sử dụng vốn có hiệu trở thành vấn đề đ-ợc quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà n-ớc Sau trình chuyển đổi từ chế bao cấp, bao tiêu sản phẩm nhà n-ớc sang chế thị tr-ờng theo định h-ớng xã hội chủ nghĩa vấn đề hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà n-ớc Việt Nam nhiều bất cập, trở thành vấn đề có tính thời Trong giai đoạn vấn đề quan tâm Chính phủ tái cấu trúc lại kinh tế; tái cấu trúc lại tập đoàn kinh tế doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành nghề hiệu quả, xuất phát từ việc sử dụng vốn dàn trải không phục vụ trọng tâm vào ngành nghề lĩnh vực then chốt mà đầu t- ngành đem lại rủi lớn lỗ nặng có nguy vốn cao Do việc nâng cao sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp có vai trò quan trọng đến phát triển thân doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Điều quan trọng doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn hợp lý khoa học phù hợp với chế thị tr-ờng, môi tr-ờng kinh doanh để phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành nghề trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam, việc quản lý vốn ch-a hiệu tiềm ẩn nhiều rủi ro việc thu hồi vốn đầu t-, vây Công ty xây dựng đề án tái cấu, tái cấu trúc lại Công ty xây dựng ph-ơng án quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, tập trung vốn vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, đầu t- mở rộng sản xuất kinh doanh lĩnh vực ngành nghề có để trì phát triển đơn vị Qua thời gian học tập nghiên cứu khoa sau đại học tr-ờng Đại học Lâm Nghiệp công tác làm việc Công ty, đ-ợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Tiến sỹ Nguyễn Quang Hà cán Công ty, định lựa chọn đề tài "Thực trạng gii pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam" làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - H thng hoỏ mt s lý lun c bn v hiu qu s dng doanh nghip; - ỏnh giỏ thc trng hiu qu s dng vn, cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH MTV Dch v Ngõn hng Nụng nghip Vit Nam ; - Nghiờn cu xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty thi gian ti 3.Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu - Đối t-ợng nghiên cứu đề tài Quá trình sử dụng vốn, kết sử dụng vốn, hiệu sử dụng vốn Công ty năm 2010, 2011, 2012 - Phạm vi nghiên cứu đề tài + Phạm vi không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam + Phạm vi thời gian : Số liệu khoảng thời gian năm từ năm 2010 đến năm 2012 Nội dung nghiên cứu 1- Lý luận : Cơ sở lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn Doanh nghiệp 2- Tổng quát vấn đề nghiên cứu : Vốn kinh doanh gì? phân loại loại vốn kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh Doanh nghiệp, cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn Doanh nghiệp, số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh, nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu sử dụng vốn Doanh nghiệp, Một số biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Doanh nghiệp 3- Đặc điểm : Nêu đặc điểm liên quan đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn; Khái quát trình hình thành phát triển, lĩnh vực kinh doanh Công ty, hình thức địa vị pháp lý Công ty, đặc điểm tổ chức hoạt động, cấu tổ chức quản lý, chuẩn mực kế toán áp dụng, đặc tr-ng hoạt động Công ty, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 4- Thực trạng : Căn số liệu báo cáo tài năm gần sử dụng hệ thống tiêu phân tích tài để đánh giá thực trạng nhân tố ảnh h-ởng, trình, kết hiệu sử dụng vốn tồn để đ-a biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 5- Giải pháp : Từ sở lý luận qua phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty rút gii pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 78 Vớ d dng thu gn cỏc cụng thc ca Dupont: T sut sinh li ca tng ti sn Li nhun sau thu = Doanh thu thun x Doanh thu thun Tng ti sn Li nhun sau Doanh thu T sut thu thun sinh li = x ca Doanh thu thun Tng ti sn ch s hu Tng ti sn x Vn ch s hu Chng hn t s liu bỏo cỏo ti chớnh cỏc nm lp s phõn tớch Dupont vi t sut sinh li ch s hu ca cụng ty nh sau: S phõn tớch Dupont ca Cụng ty T sut sinh li ca ch s hu T sut sinh li trờn tng ti sn Tng doanh thu : - T s tng ti sn trờn ch s hu x Vũng quay tng ti sn Tng doanh thu Tng doanh thu T sut sinh li ca doanh thu Li nhun sau thu x Tng chi phớ - Thu thu nhp doanh nghip Ti sn di hn : Tng ti sn + Ti sn ngn hn 79 S dng phng phỏp Dupont phõn tớch ti chớnh s giỳp cụng ty thy rừ cỏc t l ti chớnh then cht liờn h qua li vi nh th no xỏc nh kh nng sinh li trờn ch s hu ng thi giỳp cụng ty phõn tớch cỏc phng cỏch nhm ci tin t sut sinh li trờn ch s hu Chng hn, vi s Dupont ó lp trờn, nu cụng ty n lc gim chi phớ hot ng s lm tng li nhun sau thu cho Cụng ty ; Tng t, cụng ty cú th phõn tớch cỏc phng cỏch khỏc ci thin t sut sinh li trờn ch s hu ca cụng ty nh tng vũng quay ti sn, gim giỏ tng lng hng bỏn, 3.2.3.4 o to nõng cao nng lc v trỡnh ngun nhõn lc ca Cụng ty i ng cỏc nh qun tr cng nh ngi lao ng trc tip c o to, bi dng s tng thờm hiu bit, ci tin phng phỏp, rốn luyn k nng, nõng cao tay ngh v thỏi lm vic, t ú lm tng hiu qu thc hin cụng vic Tng cng o to, bi dng ng ngha vi vic nõng cao cht lng lao ng, tng s lng lao ng cú hm lng khoa hc k thut cao nhm phỏt trin ngun nhõn lc, nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v i vi ngi lao ng, nõng cao trỡnh i ng qun tr ti doanh nghip Vi quy mụ v lnh vc hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty nh hin thỡ lc lng lao ng ton Cụng ty cn c quan tõm ỏp ng hn V cht lng, phn ln cỏn b qun lý ca Cụng ty u c qua o to cú trỡnh i hc Lc lng cụng nhõn ó qua o to chim mt t trng rt nh Thi gian ti, Cụng ty ang tớch cc u t i mi cụng ngh thỡ lc lng cụng nhõn k thut ó qua to to nh hin cha ỏp ng c yờu cu t Bi vỡ, s lng cụng nhõn cha qua o to chim t trng ln: nm 2010 chim gn 60%; nm 2011 l 55% v nm 2012 chim 47% tng s õy l lc lng lm vic trc tip vi mỏy múc thit b v dõy chuyn cụng ngh, iu kin Cụng ty mua sm cụng ngh mi, 80 hin i chc chn b phn ú s khụng ỏp ng c yờu cu v mt chuyờn mụn k thut Qun tr doanh nghip l mt nhng nhõn t ht sc quan trng nh hng n hiu qu kinh doanh, c bit l mụi trng kinh doanh y bin ng nh ngy Kt qu v hiu qu hot ng ca qun tr doanh nghip ph thuc rt ln vo trỡnh chuyờn mụn cng nh c cu t chc b mỏy qun tr ca doanh nghip Trong thi gian qua s hn ch v trỡnh chuyờn mụn cng nh kinh nghim v k nng qun tr ca i ng cỏc nh qun tr ca doanh nghip ó nh hng khụng tt n hiu qu kinh doanh ca cụng ty núi chung cng nh cụng tỏc qun lý, s dng ti cụng ty Vỡ vy, cn thit phi nõng cao nng lc v trỡnh chuyờn mụn cho i ng cỏc nh qun tr ng thi phi thay i phng thc qun tr kiu c cũn mang nng t tng li, bao cp, mnh lnh hnh chớnh ang tn ti cụng ty Cn xõy dng k hoch o to, bi dng nhm nõng cao trỡnh chuyờn mụn, k nng qun tr iu hnh hin i cho i ng cỏc nh qun tr ca cụng ty Trong thi i ngy nay, trớ tu, tri thc v cỏc lnh vc khoa hc, ú cú tri thc v kinh t, ti chớnh, qun tr kinh doanh phỏt trin nhanh chúng, nu nh qun tr khụng cú trỡnh chuyờn mụn cn thit, khụng thng xuyờn cp nht nhng kin thc hin i s tr nờn lc hu, khụng cú c tm nhỡn xa v t trớ tu cn thit qun tr thnh cụng Xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t núi trờn, nhng nm ti cn phi trung o to, bi dng, phỏt trin i ng cỏc nh qun tr v lc lng cụng nhõn k thut ỏp ng c yờu cu nhim v ca Cụng ty iu kin mi Cn c vo yờu cu nhim v c th ca sn xut kinh doanh nhng nm ti, Cụng ty cú k hoch o to v phỏt trin ngun nhõn lc, c bit l o to lc lng cụng nhõn lnh ngh cú trỡnh k thut cao K hoch o to ny Cụng ty phi xõy dng c th theo tng nm, theo thi k nm v thc hin chin lc o to di hn, cú chớnh sỏch khuyn khớch, to 81 iu kin cỏc nh qun tr cng nh cụng nhõn viờn cụng ty t hc nõng cao kin thc chuyờn mụn, tay ngh ca mỡnh, nh hc qua mng, qua sỏch bỏo chớ, tham gia cỏc lp hc theo phng thc o to t xa, hoc va lm va hc, tham gia cỏc lp hc bi dng ngn ngy, ng thi, cn cú chớnh sỏch thu hỳt v tuyn dng nhng nh qun tr cú ti nng v phm cht vo lm vic cho cụng ty, cú ch ói ng hp lý v vt cht v tinh thn, b trớ cụng vic phự hp v to c hi thng tin h phỏt huy ht ti nng cng hin cho cụng ty Bờn cnh vic nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho i ng cỏc nh qun tr, cụng ty cn xõy dng c hoỏ cụng ty, mụi trng lm vic "dõn ch" cho phộp phỏt huy mi kh nng, sc sỏng to ca mi thnh viờn vỡ s phỏt trin ca cụng ty Gii phỏp ny c thc hin thnh cụng s phỏt huy c hiu qu trờn cỏc mt sau: - Thc hin o to, phỏt trin nhõn lc ỳng hng s to c i ng lao ng thnh tho chuyờn mụn nghip v v k thut, nõng cao nng lc qun lý ca cỏn b - L c s sỏt thc, ng thi cng l c s to c hi thng tin hp lý cho phộp Cụng ty la chn c nhng ngi cú nng lc qun lý, phự hp vi vic thc hin chc nng qun tr tỏc nghip - o to, phỏt trin v b trớ s dng nhõn lc tt s phỏt huy y trớ lc ca i ng cỏn b cụng nhõn viờn ton Cụng ty gúp phn tng nng sut lao ng, nõng cao hiu qu kinh doanh 3.2.3.5.Xõy dng ỏn c cu li hot ng Cụng ty Thực tái cấu trúc Công ty theo chủ tr-ơng Chính phủ ngành đánh giá lại hiệu hoạt động tập trung vào ngành nghề sản xuất kinh doanh chính, tập trung biện pháp để thu hồi vốn đầu t- nghành, xếp lại ngành nghề hoạt động kinh doanh cho hiệu phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty 82 Phn I : C cu li hot ng Thoỏi ti cỏc d ỏn u t ngoi lnh vc ti chớnh, ngõn hng a L trỡnh thoỏi vn: Trong giai on 2012-2016, Cụng ty khụng thc hin cỏc khon u t thng mi mi v hon tt thoỏi ti cỏc d ỏn u t ti Cụng ty CP Bt ng sn Agribank v liờn doanh Swivico Trờn c s m phỏn, cỏc i tỏc thng nht v cam kt hp tỏc cao nht, m bo l trỡnh thoỏi ca Cụng ty Tuy nhiờn, i vi d ỏn giai on u t, cha cú li nhun v cha iu kin thoỏi vn, phự hp vi quyn li v ngha v cỏc bờn, i tỏc yờu cu Cụng ty tip tc thc hin ngha v u t theo cam kt v thc hin thoỏi sau d ỏn hon thnh Vỡ vy, m bo hiu qu u t, bo ton v trỏnh ri ro phỏp lý phng ỏn thoỏi cn thc hin theo l trỡnh hp lý C th: - Giai on 1: Hon tt ngha v gúp ó cam kt (2012-2014) + D ỏn Nha Trang: Trong nm 2012-2013, hon thnh ngha v gúp cũn li v thc hin thu cỏc khon phi thu n hn + D ỏn s 10 Chựa Bc, H Ni: Hon tt m phỏn phng ỏn gúp thay th khu t s 10 Chựa Bc v hng gii quyt cỏc liờn quan quyn v ngha v cỏc bờn chm dt d ỏn Agribank Land Tower, bn giao li khu t cho Ngõn hng Nh nc t nm 2013-2014, cn s h tr t Agribank - Giai on 2: Thc hin thoỏi ton phn nm 2015 -2016: + D ỏn Nha Trang: Sau hon thnh hon thnh cui nm 2015, thc hin thoỏi ton phn thụng qua hỡnh thc chuyn nhng cho cỏc i tỏc theo quy nh n ht nm 2016 83 + Trong khong thi gian t nm 2014 n ht nm 2016, tỡm kim i tỏc thc hin vic chuyn nhng ton b phn gúp ti Cụng ty CP Bt ng sn Agribank b Nhng m bo thc hin thoỏi vn: D ỏn Cụng ty gúp ti Nha Trang hin giai on thc hin u t, ũi hi ngun rt ln Tuy nhiờn iu kin chớnh sỏch tớn dng tht cht, d ỏn gp nhiu khú khn Vic khụng thu xp c cú th dn n cụng trỡnh b kộo di tin , gim hiu qu s dng vn, thm cú th mt Vỡ vy, tng mc u t, d ỏn ny cn tip cn mt phn ngun tớn dng t Agribank m bo tin thc hin, sm a d ỏn i vo hot ng, to c s Cụng ty hon tt v y nhanh l trỡnh thoỏi m m bo ngha v gúp theo cam kt v ti a húa giỏ tr u t i vi d ỏn D1 Phỳ Thng, H Ni, Cụng ty ó thc hin rỳt nhng mi thu hi c mt phn gii quyt khú khn v Cụng ty ó n phng hy ngang hp ng, Cụng ty Iveland cng cn tip cn mt phn ngun tớn dng thng mi t Agribank hon thnh d ỏn Tp trung phỏt trin, m rng quy mụ cỏc dch v phc v hot ng h thng ti chớnh ngõn hng a Hot ng in n: - Duy trỡ hot ng in c bit ti Nh in Ngõn hng I; - M rng, chỳ trng phỏt trin cỏc dch v in phc v hot ng ca Agribank v h thng ti chớnh ngõn hng gm: ch bn, thit k, thc hin in sn phm cao cp, sn phm cú s nh n ch chuyờn dựng, giy t cú giỏ Bờn cnh ú, hng ti khỏch hng tim nng l cỏc n v cú nhu cu v sn phm bao bỡ, nhón mỏc hng húa 84 - u t xõy dng c s h tng quy mụ, hin i vi h thng dõy chuyn mỏy múc ng b phc v cho vic in n, thit k, ch bn v gia cụng C th: + Hon thnh k hoch u t, xõy dng c bn, mua sm trang thit b di chuyn Nh in Ngõn hng I nm 2014 + Thc hin d ỏn u t xõy dng Nh in Ngõn hng II giai on 2013-2015 + Hin i, ng b húa thit b, cụng ngh in offset t tiờu chun quc t gm: trang b 01 h thng ch bn t ng CTP; 01 thit b chia cun t ng a nng; 03 mỏy in mu v 02 mỏy in s cỏc nc cụng nghip phỏt trin sn xut b Dch v ngõn qu: - M rng mng li dch v ngõn qu, ATM v ngoi h thng Agribank ti H Ni v TP H Chớ Minh gm: dch v kim m, chuyn, m bo qu, iu ho tin mt, tip qu ATM, bo trỡ mỏy ATM, nhõn lc kim ngõn, cho thuờ xe chuyn tin cựng bo v m bo qu cho hot ng ca ton b im giao dch v chi nhỏnh cp I; nõng s lng mỏy ATM thc hin tip qu, bo dng t 191 lờn 480 ti H Ni v TP H Chớ Minh Hng ti m rng, phỏt trin dch v ngõn qu, ATM ti Trung v ton quc cú iu kin - Nõng cp trang thit b hin i gm 30 xe chuyờn dựng; 02 mỏy kim m chuyờn dng a nng c sn xut t cỏc nc cụng nghip phỏt trin vi nng sut thit k t 40.000 t/gi tr lờn, cú kh nng phỏt hin tin gi, tin ln loi v phõn loi cht lng (t tiờu chun s dng ATM, hoc khụng tiờu chun lu thụng), t ng sp xp theo hng v mt t tin - Thit lp h thng kim soỏt dch v ngõn qu hin i tng t cỏc trung tõm x lý tin mt ca Thỏi Lan, Indonesia 85 - Lp phng ỏn xõy dng c s mi cho Trung tõm Dch v Ngõn qu ti H Ni c Hoa t ng qung cỏo: cung cp cỏc loi hỡnh qung cỏo phc v qung bỏ thng hiu Agribank, Cụng ty v cỏc khỏch hng khỏc d Lnh vc xõy dng: tham gia dch v t thit k, thm nh, qun lý d ỏn, sa cha, giỏm sỏt, thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dng v ngoi h thng Phn II : C cu li t chc v cỏn b - Gim s n v thnh viờn t 07 xung 06, gm: Nh in Ngõn hng I, Nh in Ngõn hng II, Trung tõm Dch v Ngõn qu, Trung tõm Dch v Ngõn qu Min Nam, Trung tõm Qung cỏo, Cụng ty Xõy dng v Dch v Ngõn hng - Hot ng cựng vi cỏn b ca Chi nhỏnh mua bỏn ti sn n c chuyờ n giao v Cụng ty AMC theo Thụng bỏo s 651/HTV-T ngy 24/04/2012 ca Agribank - Sau AMC tip nhn 09 cỏn b ca cn b ca Chi nhỏnh mua bỏn ti sn n, Cụng ty trỡ n nh tng s lao ng l 441 ngi Lao ng ca Nh in Ngõn hng I sau ngng in B c gi nguyờn nh nm 2012 Nm 2013, to v trỡ vic lm cho s cỏn b tham gia in B, Cụng ty n lc trin khai k hoch m rng c s khỏch hng in thng Phn III: C cu li ngun kinh doanh - Vn iu l ca Cụng ty giai on 2012-2016 c s dng phc v cỏc chng trỡnh sau: + Trin khai d ỏn u t Nh mỏy in Ngõn hng I + Trin khai cỏc hot ng dch v v u t m rng dch v - Nguụ n vụ n kinh doanh giai on 2012-2016 se c s dng cho mụ t sụ d ỏn xõy dng c s võ t chõ t va mua sm thit b, ti sn phat triờ n dch vu gm: 86 + D ỏn Vn phũng Cụng ty v Trung tõm Dch v Ngõn qu sau bn giao mt bng s 10 Chựa Bc cho Ngõn hng Nh nc: 97 t + D ỏn Nh mỏy in Ngõn hng II: 47,5 t ng, gm chi phớ s dng t, xõy lp, thit b, chi phớ khỏc + D ỏn mua sm phng tin: 28,75 t ng, gm 30 xe ch tin v 02 mỏy kim m t ng Gii phỏp thc hin k hoa ch - Thc hin sa i b sung iu l Cụng ty theo Quyt nh s 635/Q-NHNN ngy 09/04/2012 ca Thng c Ngõn hng Nh nc Vit Nam, chuyn giao ton b v nhõn lc cua chi nhanh mua ban tai san n v Cụng ty AMC - i mi v nõng cao hiu qu cụng tỏc qun tr, tng bc thc hin ch chuyờn trỏch Hi ng thnh viờn theo Ngh nh s 25/2010/N-CP ngy 19/03/2010 ca Chớnh ph v bn ch o s 662-CV/UK ngy 16/05/2012 ca ng y Doanh nghip Trung ng Thc hin phõn cụng nhiờ m vu co g n vi trach nhiờ m cu thờ cho tng viờn Hụ i ụ ng viờn - Kin ton b mỏy t chc, qun lý iu hnh phự hp vi quy mụ v c cu hot ng Cụng ty giai on mi - Hon thin h thng quy nh qun lý, iu hnh hot ng Cụng ty Tng cng hiu qu cụng tỏc kim soỏt v giỏm sỏt - Ch o sõu sỏt vic t chc trin khai ỏn c cu li hot ng theo phờ duyt ca Agribank - Tớnh toỏn la chn v thc hin phng ỏn ti u v u t thit b in mi cho 02 Nh in v cỏc d ỏn cho 02 Trung tõm dch v Ngõn qu 87 - B trớ cụng vic phự hp vi nng lc, s trng v nguyn vng ca cỏn b trờn c s tớnh toỏn ti u kt cu lao ng nhm phỏt huy ti a ngun nhõn lc, tit kim chi phớ tin lng - Xõy dng chớnh sỏch tin lng trờn c s mc , hiu qu úng gúp ca CBNV, phự hp vi iu kin ti chớnh v kt qu kinh doanh ca Cụng ty v to c s cnh tranh tớch cc 88 KT LUN 1.Kt lun Mc dự cũn nhng hn ch nht nh, nhiờn Lun ó trung lm rừ nhng ni dung ch yu sau õy: - H thng hoỏ mt s lý lun c bn v hiu qu s dng doanh nghip; - ỏnh giỏ thc trng hiu qu s dng vn, cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH MTV Dch v Ngõn hng Nụng nghip Vit Nam ; - T thc trng s dng ca Cụng ty giai on 2009 2012, qua nghiờn cu, phõn tớch lun xut mt s gii phỏp ch yu cho thi gian ti l: - Nõng cao hiu qu s dng lu ng - Nõng cao hiu qu s dng c nh - Hon thin cụng tỏc phõn tớch ti chớnh cụng ty - o to nõng cao nng lc v trỡnh ngun nhõn lc ca Cụng ty - Xõy dng ỏn c cu li hot ng Cụng ty Kin ngh i vi Cụng ty T nhng kt qu nghiờn cu, Cụng ty hot ng sn xut kinh doanh cú hiu qu tụi kin ngh nh sau: - Thc hin ng b cỏc gii phỏp, u tiờn trung cho gii phỏp th nht, cụng tỏc thu hi cụng n, tiờu th sn phm, qun lý tt hng tn kho nhm nõng cao hn na hiu qu s dng lu ng phc v cho sn xut kinh doanh 89 - Cn xõy dng k hoch tuyn dng, o to i ng cỏn b cú trỡnh v nng lc ỏp ng yờu cu phỏt trin ca Cụng ty - Cn thc hin hon thin ỏn c cu li hot ng kinh doanh, xõy dng chin lc kinh doanh; coi trng cụng tỏc lp k hoch sn xut kinh doanh trờn c s ú xỏc nh phng ỏn sn xut, xỏc nh nhu cu v vn, v lao ng, v mỏy múc thit b v la chn cụng ngh sn xut; tng cng u t mua sm thit b mỏy múc hin i DANH MC TI LIU THAM KHO Nguyn Tn Bỡnh (2000), Phõn tớch hot ng doanh nghip, Nh xut bn i hc Quc gia Thnh ph H Chớ Minh Nguyn Vn Cụng ch biờn (2010), Giỏo trỡnh nguyờn lý kinh t v mụ, Trng H Kinh t quc dõn - B mụn kinh t v mụ, Nh xut bn lao ng, H Ni Trng ỡnh Chin (2002), Giỏo trỡnh Qun tr Marketing doanh nghip, Nh xut bn Thng kờ, H Ni Nguyn Vn Dn (2007) Giỏo trỡnh Kinh t hc vi mụ, Nh xut bn i hc Kinh t quc dõn , H Ni V Kim Dung ch biờn (2010), Giỏo trỡnh nguyờn lý kinh t vi mụ , Trng H Kinh t quc dõn- Khoa Kinh t hc, Nh xut bn lao ng xó hi, H Ni V Kim Dng, Cao Thuý Xiờm (2003), Giỏo trỡnh Kinh t qun lý, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 10 ng ỡnh o (2003), Nhng c bn v hu cn vt t doanh nghip (Sỏch chuyờn kho), Nh xut bn Thng kờ 11 ng ỡnh o - GS.TS Hong c Thõn (2003), Giỏo trỡnh Kinh t thng mi, Nh xut bn Thng kờ, H Ni Cụng ty TNHH MTV Dch v Agribank iu l Cụng ty, Quy nh qun lý ni b, K hoch sn xut kinh doanh hng nm, Bỏo cỏo ti chớnh cỏc nm 2009 - 2012 13 Nh giỏo u tỳ Ngụ ỡnh Giao (1997), Qun tr kinh doanh tng hp cỏc doanh nghip, Nh xut bn Khoa hc k thut, H Ni 12 Phm Th Gỏi (2004), Giỏo trỡnh phõn tớch hot ng kinh doanh, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 36 Trng i hc Kinh t Quc dõn (2001), Giỏo trỡnh Qun tr kinh doanh tng hp Tp 1-2, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 14 Dng Phỳ Hip - V Vn H (2001), Ton cu hoỏ kinh t, Nh xut bn Khoa hc xó hi 17 H Xuõn Hựng (2006), Quan im, nh hng i mi c ch qun lý DNNN, Tp Ti chớnh, (s 9) Nguyn ỡnh Kim (2010) Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip, Nh xut bn ti chớnh, H Ni 18 Nguyn ỡnh Kim ( 2006), u t nh nc v nõng cao hiu qu s dng nh nc u t ti doanh nghip, Tp nghiờn cu Ti chớnh k toỏn, ( s 6) 16 Lờ Quc Lý (2005), "Thc trng v gii phỏp hon thin th ch ti chớnh Vit Nam", Tp Kinh t v D bỏo, (s 03) 37 Trng i hc Kinh t Thnh ph H Chớ Minh (2000), Ti chớnh doanh nghip, Nh xut bn Thng kờ 21 Nguyn Bch Nguyt (2004), Giỏo trỡnh Lp d ỏn u t (Dựng cho h sau i hc), Nh xut bn Khoa hc v k thut, H Ni Nguyn Nng Phỳc (2012), Giỏo trỡnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh doanh nghip, Nh xut bn i Hc Kinh T Quc Dõn, H Ni 19 Lut doanh nghip v cỏc bn hng dn thi hnh (2005), Nh xut bn chớnh tr quc gia, H ni 23 Nguyn Minh Phng (2002), Giỏo trỡnh K toỏn qun tr, Nh xut bn Lao ng - Xó hi 20 Lut Thng mi v cỏc bn thi hnh (2003), Nh xut bn Lao ng - Xó hi, H Ni 25 Nguyn Vn Qung (2005), Nõng cao hiu qu hot ng ca cụng ty nh nc quỏ trỡnh hi nhp, Tp chi Kinh t v D bỏo, (s 2) 26 Nguyn Hi Sn (1996), Qun tr doanh nghip, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 24 Phũng Cụng nghip v Thng mi Vit Nam VICC (2005), Ti liu lp bi dng cỏn b v qun lý kinh t, H Ni 27 Lờ Vn Tõm (2000), Giỏo trỡnh Qun tr chin lc, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 28 Lờ Vn Tõm - TS Ngụ Kim Thanh (2004), Giỏo trỡnh qun tr doanh nghip, Nh xut bn Lao ng - Xó hi, H Ni 29 Ngụ Kim Thanh (2002), Giỏo trỡnh qun tr chi phớ, Trng i hc Kinh t Quc dõn, H Ni 30 Nguyn Hu Thõn (2004), Qun tr nhõn s, Nh xut bn Thng kờ 31 Trn Ngc Th (2003), Ti chớnh doanh nghip hin i, Nh xut bn Thng kờ 32 Nguyn Xuõn Thu - ThS Trn Vit Hoa - ThS Nguyn Vit nh (2004), Qun tr d ỏn u t, Nh xut bn Thng kờ, H Ni 33 Hong Ton (1997), Giỏo trỡnh Lý thuyt qun lý kinh t, Nh xut bn Giỏo dc 34 Nguyn Ngc Tỳ ( 2006), S dng cụng c thu thỳc y chuyn dch c cu kinh t, Tp Ti chớnh, (s 7) 35 Hong Ton - Nguyn Kim Truy (2005), Qun tr kinh doanh, Nh xut bn Thng kờ, H Ni ... kết hiệu sử dụng vốn tồn để đ-a biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 5- Giải pháp : Từ sở lý luận qua phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty rút gii pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty. .. trình sử dụng vốn, kết sử dụng vốn, hiệu sử dụng vốn Công ty năm 2010, 2011, 2012 - Phạm vi nghiên cứu đề tài + Phạm vi không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam. .. doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Dịch vụ Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành nghề trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam, việc quản lý vốn