Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH một thành viên 189

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 9001:2008 PHAN MẠNH LINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG PHAN MẠNH LINH MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 189 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Đào Văn Hiệp Hải Phòng - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi Phan Mạnh Linh, tác giả luận văn: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189, Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phòng Tơi xin cam đoan tất nội dung Luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học Thầy giáo, phó Giáo sư,Tiến sĩ Đào Văn Hiệp Những số liệu, tư liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan trước Hội đồng Hải Phòng, ngày tháng năm 2017 Tác giả Phan Mạnh Linh ii LỜI CẢM ƠN Qua trình học tập nghiên cứu, tận tình giúp đỡ thầy khoa Quản trị kinh doanh, Khoa sau đại học, trường Đại học Dân lập Hải Phòng; nhà khoa học, nhà quản trị toàn thể Ban Giám Đốc cán bộ, nhân viên phòng Tài kế tốn Cơng ty TNHH Một thành viên 189 giúp tơi hồn thành chương trình học nghiên cứu luận văn với đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Một thành viên 189” Tôi xin chân thành cảm ơn Khoa đào tạo sau Đại học Trường Đại học Dân lập Hải Phòng tạo điều kiện giúp đỡ tơi trình học tập nghiên cứu đề tài, hồn thiện luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đào Văn Hiệp tạo điều kiện tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu đề tài Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng để hồn thiện luận văn, thời gian, kiến thức hạn chế nên chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Với tinh thần cầu thị, thân mong nhận ý kiến đóng góp chân thành người vào nội dung luận văn, để luận văn hồn thiện áp dụng vào thực tế Công ty TNHH Một thành viên 189 Xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày tháng năm 2017 Tác giả Phan Mạnh Linh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1.Một số vấn đề vốn 11 1.1.1 Khái niệm vốn 11 1.1.2 Đặc điểm phân loại vốn 12 1.1.3 Vai trò vốn doanh nghiệp 16 1.2.Hiệu sử dụng vốn 17 1.2.1 Quan niệm hiệu sử dụng vốn 17 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn 18 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 19 1.3.Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 23 1.3.1 Các yếu tố khách quan 23 1.3.2 Các yếu tố chủ quan 24 1.3.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng vốn .18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY TNHH MTV 189 TRONG GIAI ĐOẠN 2012-2016 28 2.1.Khái qt tình hình Cơng ty TNHH Một thành viên 189 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 28 iv 2.1.2 Lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 29 2.1.4 Một số tiêu kinh tế chủ yếu Công ty TNHH Một thành viên 189 giai đoạn 2012-2016 30 2.2.Phân tích hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH Một thành viên 189 giai đoạn 2012-2016 33 2.2.1 Phân tích bảng cân đối kế tốn Công ty 33 2.2.2 Phân tích tình hình hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189 40 2.3.Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189 60 2.3.1 Kết đạt 60 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 61 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 189 64 3.1.Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 64 3.2.Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189 66 3.2.1 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 66 3.2.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 71 3.2.3 Các biện pháp khác 75 3.3.Một số kiến nghị với quan Nhà nước 82 3.3.1 Với Thành phố Hải Phòng 82 3.3.2 Với Tổng cục Công nghiệp Quốc Phòng( Cơ quan chủ quản cấp trên) 82 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NVL Nguyên vật liệu MTV Một thành viên SX-KD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 Tên bảng Một số tiêu kinh tế chủ yếu Công ty TNHH MTV 189 Cơ cấu VLĐ Công ty TNHH MTV 189 Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH MTV 189 giai đoạn 2012-2016 Cơ cấu vốn Công ty TNHH MTV 189 giai đoạn 2012- 2016 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH MTV 189 Cơ cấu vốn lưu động Công ty TNHH MTV 189 giai đoạn 2012-2016 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH MTV 189 Cơ cấu vốn cố định Công ty TNHH MTV 189 giai đoạn 2012-2016 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV 189 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty TNHH MTV 189 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mình, DN cần phải có đầy đủ yếu tố sau: Tư liệu lao động, sức lao động đối tượng lao động Vốn yếu tố thiếu trình SX-KD, yếu tố quan trọng tăng trưởng phát triển DN Đối với doanh nghiệp, vốn điều kiện để đầu tư, trang bị, đổi thiết bị, công nghệ, tăng quy mô sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp … Vốn không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà yếu tố giữ vai trò định trình hoạt động tăng trưởng DN Vì vậy, chế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải quan tâm đến vấn đề tạo lập vốn, quản lý sử dụng đồng vốn có hiệu nhằm mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam lúng túng việc quản lý sử dụng đồng vốn Tình hình sử dụng vốn hiệu quả, tình trạng chiếm dụng vốn lẫn DN diễn ngày phổ biến làm hạn chế khả cạnh tranh, giảm hiệu sản xuất kinh doanh DN Chính vậy, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp trở thành vấn đề có ý nghĩa quan trọng nhiều DN quan tâm Từ trước đến nay, có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn” DN Cỏ thể nêu số cơng trình nghiên cứu đề tài sau: Luận văn Thạc sĩ kinh tế tác giả Trần Lệ Phương, bảo vệ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông năm 2011 với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP xây lắp Bưu điện Hà Nội” Luận văn Thạc sĩ Kinh tế tác giả Trần Thị Hảo bảo vệ Học viện Tài năm 2010 với đề tài: “Vốn kinh doanh Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty CP xây dựng cơng trình Thăng Long 9” Luận văn Thạc sĩ Kinh tế tác giả Võ Thị Thanh Thủy bảo vệ Đại học Đà Nẵng năm 2009 với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP Công nghệ thực phẩm Đà Nẵng” Luận văn Thạc sĩ tác giả Nguyễn Thị Hoài Linh bảo vệ Đại học Hải Phòng năm 2016 với đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP Nhựa khí Hải Phòng” Luận văn Thạc sĩ tác giả Phạm Thị Hồng Hoa bảo vệ Đại học Hàng hải năm 2015 với đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty TNHH Ơ tô Hoa Mai” Luận văn Thạc sĩ tác giả Phạm Thị Thúy Khánh bảo vệ Đại học Hàng hải Việt Nam năm 2015 với đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP Xây dựng số Hải Phòng Luận văn Thạc sĩ tác giả Luyện Thị Thanh Hà bảo vệ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thông năm 2013 với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng Công ty CP Bảo hiểm bưu điện” Các cơng trình nghiên cứu phân tích thực trạng sử dụng VKD DN nghiên cứu, từ nhằm đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn DN doanh nghiệp khác lĩnh vực sản SXKD Tuy nhiên, giai đoạn khác nhau, ngành nghề khác nhau, lại có đặc điểm vốn hiệu sử dụng vốn khác cơng trình nghiên cứu lại nghiên cứu theo hướng khác Tại Công ty TNHH Một thành viên 189, năm qua, công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn tốt, Cơng ty ln hồn thành tốt mục tiêu kế hoạch đề Nhưng, trình nghiên cứu tình hình sử dụng vốn Cơng ty giai đoạn 2012-2016, thân tơi thấy có số 73 Công ty cần phải phân cấp quản lý TSCĐ phận, sử dụng biện pháp để khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản, giữ gìn máy móc, thiết bị Cơng ty cần phải bố trí dây chuyền sản xuất cách hợp lý, phù hợp để khai thác tối đa công suất máy, nâng cao suất lao động, giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho Cơng ty 3.2.2.2 Biện pháp 2: Đầu tư đổi công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh Tính an tồn, chất lượng cao tiêu chí mà khách hàng lựa chọn sản phẩm Cơng ty Chính doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường nước nước ngồi cần tìm cách nâng cao chất lượng tàu đóng mới, đa dạng hóa chủng loại để đáp ứng nhu cầu phong phú khách hàng, từ tàu phục vụ Quốc phòng đến tàu dân dụng tàu khách, tàu công vụ, tàu du lịch Thời gian qua Công ty không ngừng mở rộng sản xuất, hồn thành q trình xây dựng nhà máy Đình Vũ mua máy móc thiết bị, đa số máy móc thiết bị Cơng ty đầu tư đạt tiêu chuẩn dây chuyền đóng tàu vỏ hợp kim nhơm, vỏ thép Tuy nhiên, số cơng đoạn, máy móc thiết bị thiếu cũ, nên khơng đáp ứng yêu cầu phục vụ cho việc sản xuất DN Đặc biệt cần phải gia công sản phẩm khí có kích thước lớn, u cầu độ xác cao nhiều chưa đáp ứng cách đầy đủ yêu cầu phục vụ sản xuất hầu hết phải th gia cơng bên ngồi, khơng đáp ứng thời gian, tiến độ sản xuất Từ thực tế đó, Cơng ty cần phải có đầu tư chiều rộng chiều sâu cho TSCĐ Hiện khâu gia công lắp giáp phận thiết bị tàu thực thủ cơng nhiều Vì DN cần đầu tư máy móc, dây chuyền thiết bị phần mềm thiết kế tàu, đóng tàu mới, đại 74 Việc giúp Cơng ty nâng cao chất lượng đóng tàu đặc chủng Đây mạnh Công ty đối thủ cạnh tranh thị trường Vì Cơng ty nên lập kế hoạch đầu tư mua sắm loại máy móc đại để phục vụ cho trình sản xuất Hồn thiện cơng nghệ phóng dạng, cơng nghệ tự động cắt tôn vỏ tàu máy cắt CNC Mục tiêu việc hồn thiện bước cơng nghệ nhằm giảm hẳn khâu phóng dạng; hạ liệu thủ cơng đòi hỏi phải xây dựng sàn phóng dạng theo tỷ lệ 1/1, chiếm diện tích mặt lớn, tốn nhiều nhân công thời gian thi công; tận dụng tối đa thép tấm, tiết kiệm nguyên liệu nhờ công nghệ cắt thép đại (tỷ lệ phế liệu từ 6-7%); xác định bệ khn xoay tối ưu không gian 3D cho phép thực công việc hàn, lắp thuận tiện chất lượng, nâng cao độ an tồn cho cơng nhân thi công Cung cấp nhiều thông tin chi tiết cần thiết cho q trình cơng nghệ đóng tàu quản lý sản xuất Và chất lượng sản phẩm áp dụng cơng nghệ hồn thiện phải quan Đăng kiểm chấp thuận Để đạt mục tiêu đây, quy trinh công nghệ chi tiết tiến hành xây dựng bao gồm: quy trình xây dựng tuyến hình 3D phục vụ phóng dạng; quy trình phóng dạng, hạ liệu kết cấu thân tàu phần mền Shipconstructor; quy trình lấy dấu, ký hiệu chi tiết thảo đồ; quy trình kiểm tra cắt tôn máy CNC Với thiết bị dự kiến đầu tư năm 2017,2018 giúp cho Công ty đại hóa q trình sản xuất hơn, tăng độ xác q trình lắp đặt, giúp cho doanh nghiệp linh hoạt trình sản xuất Đây thiết bị tiên tiến giới ngành đóng tàu Nó giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động, giảm tiêu hao lượng hao phí mặt nhân công lao động, nguyên, nhiên vật liệu Từ giúp DN hạ giá thành sản phẩm Nhưng giá 75 trị đầu tư lớn nên DN cần phải xây dựng kế hoạch đầu tư cụ thể chi tiết Hồn thiện cơng nghệ đóng tàu theo hướng tự động hóa: Xuất phát từ thực trạng khâu cơng nghệ đóng tàu thực tiễn tiếp cận cơng nghệ từ nước ngồi, kế thừa kết nghiên cứu cấp Nhà nước, cấp Bộ, dự án chọn khâu cơng nghệ quan trọng để hồn thiện theo hướng áp dụng tự động hóa - phóng dạng, hạ liệu (lập thảo đồ cắt tôn), hàn tự động bán tự động chi tiết, phân đoạn tổng đoạn 3.2.3 Các biện pháp khác 3.2.3.1 Biện pháp 1: Đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện nay, Công ty bước khẳng định lực thị trường nước có hợp đồng đóng tàu cho nước Hà Lan, Úc,Singapore, Nhưng thị trường nước nước có cạnh tranh gay gắt, khách hàng ngày khó tính Vì để giữ vững mở rộng thêm thị trường, Công ty cần thực số biện pháp sau: Tìm hiểu ưu điểm hạn chế sản phẩm mà Công ty cung cấp đối thủ cạnh tranh để từ có sách khắc phục nhược điểm, đẩy mạnh ưu điểm nhằm đáp ứng thỏa mãn yêu cầu khách hàng Một hạn chế lớn Cơng ty chưa đóng tàu có trọng tải lớn Vì vậy, doanh nghiệp cần khắc phục hạn chế để thu hút khách hàng lớn kí hợp đồng nhiều Trước mắt, cách đa dạng hóa chủng loại tàu vừa nhỏ mà doanh nghiệp đóng phát triển thêm loại tàu tuần tra, tàu tìm kiếm cứu nạn, tàu du lịch cao cấp để đáp ứng yêu cầu đa dạng khách hàng Ngoài doanh nghiệp cần sử dụng dây chuyền thiết bị tự động hóa để rút gắn thời gian đóng đảm bảo tính xác cao cho sản phẩm 76 Doanh nghiệp cần có định hướng rõ ràng việc phát triển thị trường, nhắm tới đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp có khả đáp ứng yêu cầu Về thị trường nước, Cơng ty mạnh kĩ thuật đóng tàu đặc chủng tàu quân sự, tàu tuần tra, tàu cứu hộ,tàu công vụ, tàu vỏ thép, xuồng cao tốc Tận dụng mạnh công ty nên đẩy mạnh việc tìm kiếm hợp tác với khách hàng lĩnh vực quân Cảnh Sát biển, Quân chủng Hải Quân, Cảng vụ Đối với thị trường nước ngồi, công ty ký hợp đồng với đối tác Thụy Điển, Hà Lan, Singapore, Nhưng dừng lại số lượng tàu kí kết đóng hạn chế chủ yếu tàu vỏ nhơm Trong với chiến lược phát triển đầu tư đồng Công ty thời gian tới, Cơng ty có đủ điều kiện đời tàu vỏ thép đạt chuẩn quốc tế Vì công ty nên mạnh dạn giới thiệu sản phẩm tàu vỏ thép hệ mới, hay tàu có trọng tải lớn cơng ty với khách hàng giới tới số thị trường khu vực Philippin, Maylaysia, Hàn Quốc thơng qua triển lãm ngành đóng tàu giới khu vực, hội thảo chuyên ngành 3.2.3.2 Biện pháp 2: Quản trị chiến lược marketing Cần nâng cao uy tín sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp thị trường ngồi nước; thơng qua chất lượng sản phẩm, thời hạn cung ứng, qua việc giải tốt mối quan hệ với khách hàng đầu vào đầu sản phẩm nhằm tạo mối quan hệ với bạn hàng thực sản xuất kinh doanh, khách hàng người trả tiền mang lại lợi nhuận cho DN Bên cạnh đó, xử lý tốt mối quan hệ với quan quản lý vĩ mô không mục đích tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh giao thương hàng hoá doanh nghiệp thuận lợi, mà có ảnh hưởng đáng kể đến khách hàng tiềm có sử dụng vốn Nhà nước 77 Để sử dụng chiến lược Marketing có hiệu cao, Cơng ty cần tuyển dụng đào tạo đội ngũ Marketing hiểu biết sâu doanh nghiệp mình, ngành nghề, chức nhiệm vụ Cơng ty Ngồi ra, phận marketing doanh nghiệp cần hiểu rõ vị doanh nghiệp, giá trị doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn doanh nghiệp Bên cạnh đó, phận Marketing Cơng ty cần đưa sách chăm sóc khách hàng hợp lý, sách xã hội hợp lý để xây dựng hình ảnh DN, giữ mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống doanh nghiệp Ví dụ, Cơng ty có khách hàng truyền thống Tổng cục Dự trữ Nhà nước, khách hàng này, từ hàng chục năm nay, năm Cơng ty ký hợp đồng đóng hàng trăm xuồng cao tốc loại để phục vụ cho việc phong chống bão lụt Chính vạy, sản phẩm sản xuất sản phẩm hàng loạt, công nhân quen việc, rút ngắn thời gian sản xuất, dẫn đến Cơng ty giảm nhiều chi phí nhân cơng, chi phí thiết kế, Việc góp phần giúp cho Cơng ty hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.3.3 Biện pháp 3:Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Rà sốt lại tồn khoản chi phí: Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, giá thành sản phẩm Cần có mức dự trữ NVL vừa đủ cho nhu cầu SXKD, hoạch định giá bán sản phẩm cho thích hợp nhằm trì tỷ lệ hợp lý tốc độ tăng trưởng nguồn vốn chủ sở hữu, doanh thu lợi nhuận cho tỷ lệ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng trưởng nguồn vốn chủ sở hữu doanh thu Dưới số biện pháp cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp: a) Giảm chi phí dành cho người lao động Cho dù doanh nghiệp không chọn giải pháp cắt giảm số lượng người lao động có số cách để giảm chi phí nhân cơng nhằm tiết kiệm chi phí Việc yêu cầu người lao động làm thêm có nghĩa doanh nghiệp phải 78 trả lương nhiều bình thường cho làm thêm Thay trả lương ngồi giờ, doanh nghiệp nên cố gắng xếp lại lịch phân công công việc cho hợp lý tránh cho người lao động phải làm thêm Giải pháp cho phép nhân viên hoàn thành cơng việc làm việc doanh nghiệp khơng phải tốn thêm chi phí cho ca làm thêm Một cách khác để giảm chi phí nhân cơng khuyến khích nhân viên cố gắng giảm bớt ngày nghỉ lý khơng đáng Mỗi có nhân viên nghỉ, doanh nghiệp phải tìm cách thay vị trí đó, cách yêu cầu nhân viên khác làm thêm Dù cách nào, ngày nhân viên nghỉ gánh nặng cho doanh nghiệp b) Tăng tính an tồn Tăng chi phí ban đầu cho việc đảm bảo an tồn lao động giúp doanh nghiệp cắt giảm đáng kể chi phí hoạt động Hãy xét đến tất chi phí tổn thất, trực tiếp gián tiếp có nạn lao động xảy nơi làm việc, bao gồm: Chi phí thuốc thang, chi phí bảo hiểm tăng, suất lao động giảm nhân viên nghỉ, tốn tiền thời gian để điều tra nguyên nhân tai nạn, tinh thần lao động giảm sút, Do vậy, tăng biện pháp an tồn phòng chống tai nạn lao động biện pháp giảm chi phí cho doanh nghiệp c) Giảm thiệt hại cho máy móc thiết bị Thiệt hại máy móc thiết bị ảnh hưởng đến chi phí DN theo hai cách Thứ nhất, làm giảm suất thiết bị phải sửa chữa, làm cho dây chuyền sản xuất DN suất khoảng thời gian Thứ hai, thiệt hại máy móc thiết bị tiêu tốn khoản phí sửa chữa lớn, bao gồm tiền cơng sửa, thời gian sửa phụ tùng thay Về vấn đề này, thời gian dài hạn, doanh nghiệp phải đảm bảo nhân viên cố gắng làm quy trình để tránh thiệt hại cho thiết bị, việc góp phần đáng kể vào việc tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Doang nghiệp cần 79 thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng máy móc tiết bị thời hạn để thay phận hỏng hóc nhằm tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Sử dụng cơng nghệ để giảm sức lao động, giúp giảm bớt chi phí nhân cơng d) Tiết kiệm chi phí ngun vật liệu Trong q trình sản xuất loại sản phẩm, dựa vào hồ sơ thiết kế, Công ty nên xây dựng định mức sử dụng vật tư, định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm nhằm quản lý lượng vật tư, nguyên nhiên vật liệu xuất dùng cho sản phẩm thật chặt chẽ, tránh tượng lãng phí ngun vật liệu Trong thời gian tới, Cơng ty tham khảo số biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sau: - Thứ xem xét giảm trọng lượng tinh sản phẩm Đối với sản phẩm đóng hàng loạt, dựa cơng dụng sản phẩm, Cơng ty cải tiến thiết kế để thay loại vật liệu nhẹ hơn, giảm phần nguyên vật liệu nhơm , thép, để tận dụng, tiết kiệm nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm khác - Thứ hai giảm lượng phế liệu tổn thất trình sản xuất Phế liệu thứ phát sinh trình sản xuất, có loại: Loại sử dụng lại trình sản xuất sản phẩm loại phế liệu không sử dụng lại Để giảm bớt phế liệu cần phải cải tiến công cụ lao đông, đặc biệt công cụ chuyên dùng, cải tiến quy trình cơng nghệ sử dụng tối đa loại phế liệu sử dụng lại q trình sản xuất Cải tiến quy trình cơng nghệ, tổ chức sản xuất hợp lý góp phần làm giảm tổn thất trình sản xuất Các tổn thất trình sản xuất bao gồm nhiều khâu, từ khâu thiết kế giai đoạn hoàn thiện sản phẩm Mỗi loại sản phẩm có tổn thất khác Cần ý đến khâu tổn hao nhiều để giảm bớt khối lượng nguyên nhiên vật liệu cho sản phẩm chi tiết sản phẩm - Thứ ba biện pháp sử dụng nhiều lần nguyên nhiên vật liệu Trong 80 q trình sản xuất Cơng ty, có loại nguyên nhiên vật liệu sư dụng nhiều lần, ví dụ như: Thép, nhơm, dầu nhớt, Sau trình sử dụng thải cần phải thu hồi sử dụng lại Đây biện pháp kinh tế, góp phần giảm bớt chi phí ngun vật liệu cho Cơng ty e) Tìm kiếm nhà cung cấp tốt Doanh nghiệp cần chắn nhận dịch vụ tốt cho vật tư cần thiết Do đó, việc bỏ thời gian để tìm kiếm nhà cung ứng tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí lớn Ví dụ, mua dây hàn, que hàn rẻ 10 nghìn đồng kg tiết kiệm nhiều tiền năm, năm, lượng tiêu thụ dây hàn, que hàn Cơng ty lên đến vài chục Rõ ràng, hình thức tiết kiệm áp dụng hiệu dựa quy mô SXKD DN 3.2.3.4 Biện pháp 4: Đổi công tác quản trị nhân Trong giai đoạn nay, để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần phải trọng đến nguồn nhân lực Công ty TNHH Một thành viên 189 không nằm ngồi xu hướng phát triển Trong thời gian tới, Cơng ty cần có sách cụ thể sau nhằm đổi công tác quản trị nhân mình: Thứ sách bảo hộ cho người lao động Để thực sách này, Cơng ty cần phải đảm bảo an tồn thân thể cho người lao động, hạn chế đến mức thấp nhất, không để xảy tai nạn lao động Ngoài ra, cần phải đảm bảo cho người lao động mạnh khỏe, không bị mắc bệnh nghề nghiệp bệnh khác điều kiện lao động không tốt gây nên Luôn bồi dưỡng phục hồi kịp thời trì sức khỏe, khả lao động cho người lao động Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn 24/24 cho người lao động Nếu Công ty thực tốt sách này, người lao động n tâm cơng tác, tồn tâm tồn ý phục vụ lâu dài cho Công ty 81 Thứ hai sách thu hút, ưu tiên phát triển, có chế độ đãi ngộ đặc biệt người có tài Để thực thành cơng sách phải q trình lâu dài, khơng thể thành công thời gian ngắn Công ty cần phải tìm kỹ sư người lao động giỏi khắp nơi, hồn thành cơng tác tuyển dụng, đưa chế độ đãi ngộ hợp lý, cụ thể mức lương, điều kiện làm việc tốt, quan tâm doanh nghiệp thân gia đình người lao động Ban lãnh đạo Cơng ty cần nhìn nhận khả người lao động, đặt họ vào vị trí phù hợp nhất, tạo điều kiện để người lao động phát huy sáng kiến lựa chọn cách làm việc tốt mà họ sử dụng để đạt hiệu công việc, không nên bắt buộc họ phải tuân thủ theo quy định gò bó cứng nhắc mà để họ sáng tạo cống hiến hết khả cho doanh nghiệp Đến cuối năm, Công ty nên tổ chức họp để chia sẻ, đánh giá hiệu công việc , mức độ phát triển tài cá nhân người lao động để xếp lại lương cho người lao động cách hợp lý Nếu áp dụng tốt sách này, doanh nghiệp thu hút nhiều kỹ sư có trình độ, nhiều cơng nhân có trình độ tay nghề cao phục vụ cho Thứ ba sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực có sẵn doanh nghiệp đào tạo cán chỗ hay gửi đào tạo cán trường chuyên nghiệp Cụ thể, công nhân lao động trực tiếp, hàng năm, Công ty nên mở từ đến hai đợt thi kiểm tra tay nghề để tuyển chọn người lao động có tay nghề để tổ chức thi nâng bậc cử đào tạo trường dạy nghề Quân đội để nâng cao trình độ phục vụ lâu dài cho Công ty Đối với đội ngũ công nhân thi tuyển vào Công ty, Công ty nên mở lớp đào tạo bổ sung ngành hàn, ngành vỏ, ngành điện tàu, để phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty, mời trung tâm có uy tín cấp chứng cho họ Đối với đội ngũ kỹ sư, cán quản lý, hàng năm, Công ty nên tạo điều kiện cho họ học tập, tập huấn để không ngừng nâng cao trình độ quản lý, cập nhật thêm trình độ khoa học công nghệ tiên tiến để áp dụng 82 cho Công ty 3.3 Một số kiến nghị với quan Nhà nước 3.3.1 Với Thành phố Hải Phòng Hải Phòng thành phố phát triển mạnh ngành cơng nghiệp đóng tàu nước Do thành phố cần có trọng đầu tư sở hạ tầng để giúp ngành đóng tàu phát triển cải tạo hệ thống giao thông thủy nội địa, nâng cấp sở hạ tầng cảng biển Ngoài thành phố nên tạo điều thông qua việc đầu tư vào dự án giúp phát triển ngành cơng nghiệp đóng tàu ngành phụ trợ, thường xuyên tổ chức buổi hội thảo trao đổi cơng nghệ với nước có ngành cơng nghiệp đóng tàu phát triển 3.3.2 Với Tổng Cục Công nghiệp Quốc phòng(Cơ quan chủ quản cấp trên) Đề nghị với Bộ Quốc phòng giao nhiệm vụ cho Cơng ty đóng sản phẩm Quốc phòng, loại tàu chuyên dụng để tạo việc làm cho người lao động Cấp bổ sung vốn điều lệ Cho Công ty Đề nghị Bộ cho phép Công ty mua sắm, trang bị thêm máy móc thiết bị, cơng nghệ từ nguồn vốn ngân sách Nhà nước 83 KẾT LUẬN Vốn thực cần thiết để doanh nghiệp bắt đầu trì hoạt động SXKD Doanh nghiệp muốn tồn phát triển tất hoạt động phải tiến hành cách hiệu Việc quản lý sử dụng vốn DN có tác động lớn đến chi phí SXKD giá thành sản phẩm, từ ảnh hưởng không nhỏ tới việc tăng hay giảm lợi nhuận Cơng ty Vì vậy, nói việc quản lý vốn việc thiếu DN Nó đảm bảo cho ban lãnh đạo DN đạt mục tiêu đề Ta thấy năm từ 2012- 2016, vốn lưu động chiếm tỷ lệ lớn tổng vốn Công ty Cơ cấu vốn chưa thực hợp lý Công ty sản xuất kinh doanh lĩnh vực đóng sửa chữa tàu, lĩnh vực cần đầu tư lớn sở hạ tầng máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất Vì Cơng ty nên có điều chỉnh lại cấu vốn cho hợp lý hơn, gia tăng vốn cố định để có đủ sở vật chất, cơng nghệ kỹ thuật đại từ sản xuất sản phẩm có chất lượng cao Qua q trình tìm hiểu nghiên cứu, ta thấy rằng, tổng vốn Công ty gia tăng giai đoạn 2012- 2016 Đây sở để Công ty mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng cấu vốn Công ty chưa thực phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc vốn sản xuất kinh doanh Công ty tăng lên cách ổn định thành công trình phát triển Cơng ty Q trình phân tích cho thấy việc sử dụng đồng vốn để mang lại hiệu cao vấn đề không đơn giản Đồng vốn sử dụng khơng hiệu kéo theo trì trệ trình kinh doanh Mọi hoạt động doanh nghiệp không hiệu vốn sản xuất kinh doanh không đảm bảo Để đồng vốn sử dụng có hiệu đòi hỏi phải có định đắn phương thức sử dụng vốn 84 Trong luận văn mình, tác giả có nghiên cứu tồn q trình sử dụng, hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189 giai đoạn 2012-2016 Cụ thể, tác giả hoàn thiện nội dung sau: Chương 1: Hệ thống sở lý luận liên quan đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Khái qt tình hình tài kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Phân tích số liệu đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2012-2016 Chương 3: Dựa định hướng phát triển Công ty thời gian tới thành công hạn chế Công ty thời gian nghiên cứu để từ đề xuất biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty năm Đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189” kết trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2012-2016 Với khả thân hạn chế, qua q trình nghiên cứu, tác giả khơng có tham vọng luận văn đưa biện pháp hoàn toàn đắn, mang lại hiệu trực tiếp trình quản lý tài cho Cơng ty mà đối chiếu, so sánh kiến thức học thực tế Công ty để gợi ý đưa phương hướng giải để hồn thiện việc quản lý sử dụng vốn Công ty thân hy vọng số biện pháp có ích cho việc đề chiến lược nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm giảm giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty Do thời gian nghiên cứu ngắn, kiến thức có hạn nên luận văn nhiều thiếu sót Rất mong nhận đóng góp ý kiến Hội đồng, thầy cô để luận văn em hoàn thiện 85 Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Đào Văn Hiệp, giảng viên trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ, bảo nhiệt tình tạo điều kiện để tác giả hồn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo tài Cơng ty TNHH Một thành viên 189 năm 2012 [2] Báo cáo tài Cơng ty TNHH Một thành viên 189 năm 2013 [3] Báo cáo tài Cơng ty TNHH Một thành viên 189 năm 2014 [4] Báo cáo tài Cơng ty TNHH Một thành viên 189 năm 2015 [5] Báo cáo tài Cơng ty TNHH Một thành viên 189 năm 2016 [6] Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 Quốc hội ban hành [7] Sổ chi tiết tài khoản Công ty TNHH Một thành viên 189 năm 2012 [8] Sổ chi tiết tài khoản Công ty TNHH Một thành viên 189 năm 2013 [9] Sổ chi tiết tài khoản Công ty TNHH Một thành viên 189 năm 2014 [10] Sổ chi tiết tài khoản Công ty TNHH Một thành viên 189 năm 2015 [11] Sổ chi tiết tài khoản Công ty TNHH Một thành viên 189 năm 2016 [12] Thơng tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 Bộ Tài hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ [13] Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Bộ Tài hướng dẫn chế độ Kế tốn Doanh nghiệp [14] Phạm Ngọc Kiểm (2007), Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân [15] Nguyễn Đình Kiệm (2012), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính [16] Nguyễn Minh Kiều (2011), Sách Tài doanh nghiệp bản, NXB Lao động – Xã hội [17] Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội [18] Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính(phần 2), NXB Đại học kinh tế quốc dân [19] Chu Văn Tuấn (2010), Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, NXB Tài [20] Vũ Cơng Ty (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài ... luận chung vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189 Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189 11... tài Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Một thành viên 189 Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa lý luận hiệu sử dụng vốn, từ tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty để... DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 189 64 3.1.Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 64 3.2 .Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Một thành viên 189