Đang tải... (xem toàn văn)
Thực tập tốt nghiệp là một yêu cầu bắt buộc đối với sinh viên trường Đại Học Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh trước khi kết thúc 4 năm học tại trường. Một mặt là yêu cầu, nhưng mặt khác đây cũng là một giai đoạn hết sức ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh TRƯỜNG KHOA……………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh MỤC LỤC Lời mở đầu PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ 1.4.3 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý 10 PHẦN II 13 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ 13 2.5 Phân tích tình hình tài Công Ty 45 2.5.1 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 46 2.5.2 Phân tích tình hình tài qua bảng cân đối kế toán 48 2.5.3 Phân tích cấu tài sản, nguồn vốn công ty 50 2.5.4 Phân tích hệ số tài đặc trưng Công ty 53 2.5.5 Đánh giá nhận xét tình hình tài Công ty 55 PHẦN III 56 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 56 3.1 Đánh giá nhận xét chung tình hình công ty 56 3.1.1 Đánh giá nhận xét tình hình hoạt động marketing 56 3.1.2 Nhận xét lao động, tiền lương 56 3.1.3 Đánh giá tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định 58 3.2 Một số biện pháp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh 59 SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh 3.2.1 Tăng cường công tác điều tra tiêu thụ sản phẩm 59 3.2.2 Nâng cao chất lượng đào tạo lao động 59 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu 60 3.2.4 Biện pháp nhằm cải thiện công tác quản lý 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp SV:Vũ Văn Quảng Khoa Quản Trị Kinh Doanh Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Lời mở đầu Thực tập tốt nghiệp yêu cầu bắt buộc sinh viên trường Đại Học Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh trước kết thúc năm học trường Một mặt yêu cầu, mặt khác giai đoạn ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế Để cho chúng em nắm kiến thức tiếp cận với thực tế nhà trường tạo điều kiện cho chúng em thực tập làm khóa luận tốt nghiệp Sau tháng thực tập em nhận giúp đỡ tận tình thầy cô giáo trường, cô công ty với góp ý bạn đặc biệt cô giáo Dương Thúy Hương, báo cáo thực tập em hoàn thành Nhưng có hạn chế kiến thức kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập em nhiều sai sót Em mong nhận bảo, giúp đỡ thầy cô giáo ý kiến đóng góp bạn để khóa luận em hoàn thiện hợn Điều quan trọng ý kiến thầy cô giáo giúp em tiếp cận thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt kinh nghiệm phục vụ cho trình làm sau Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường, khoa xin cảm ơn anh, chị cô công ty giúp đỡ em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn đến cô giáo hướng dẫn Dương Thúy Hương giúp đỡ em trình thực tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn! SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.Tên địa công ty - Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ - Giấy ĐKKD: 4600359768 sở KH & ĐT Thái Nguyên cấp 05/03/2008 - Tổng giám đốc: Ông phùng văn Bộ - Địa chỉ: Tổ 02, phường hoàng văn thụ, TP Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên - Điện thoại: 02803750791 – 0283654222 - Fax: 02803651764 - Mã số thuế: 4600359768 - Tài khoản: 3901000010862 Ngân hàng đầu tư phát triển Thái Nguyên - website: http:// www.tienbo.vn - Email: Tienbotn@vnn.vn 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển công ty a Vốn kinh doanh - Vốn điều lệ: 35 tỷ VNĐ - Tổng số cổ phần: 3.500.000 cổ phần - Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng/cổ phần - Số lượng cổ phần cổ đông đăng ký mua: 3.500.000 cổ phần Tiền thân sở sản xuất cốppha giàn giáo, năm 1995 Tiến Bộ UBND thành phố Thái Nguyên cấp phép hoạt động lĩnh vực sản xuất cốppha giàn giáo, đến năm 1998 từ sở sản xuất nhỏ lẻ Tiến Bộ SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp tư nhân sản xuất thương mại kinh doanh cốppha giàn giáo Cùng với phát triển kinh tế đến năm 2004, doanh nghiệp chuyển đổi thành công ty TNHH Tiến Bộ kinh doanh sản xuất đa ngành nghề Đa sản phẩm không dừng ngày 05 tháng 03 năm 2008 từ công ty TNHH Tiến Bộ chuyển đổi thành công ty cổ phần tập đoàn Tiến Bộ Do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp b Lao động Đi lên thành công từ lĩnh vực sản xuất cốp pha – giàn giáo, đến TIEN BO GROUP có 02 xưởng sản xuất cốp pha - giàn giáo, thiết bị xây dựng với 10.000m2 mặt nhà xưởng sản xuất chuyên nghiệp, máy móc trang thiết bị đại, đội ngũ cán công nhân viên giàu kinh nghiệm gồm : Tổng số lao động hoạt động lĩnh vực sản xuất cốp pha – giàn giáo: 258 Người Trong - Cán quản lý, kỹ sư, chuyên môn: 52 người - Công nhân sản xuất trực tiếp: 202 Người 1.2.Chức năng, nhiệm vụ công ty Chức nhiệm vụ công ty nghi định thành lập giấy phép kinh doanh là: - Mua bán đồ điện, bảo hộ lao động, đồ dung gia dụng, gas, bếp gas, nước uống, nước giải khát đóng chai, bia, rượu, lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dung, thiết bị, dụng cụ máy móc phục ngành y tế, thiết bị điện, hàng điện tử, ôtô, xe máy, thiết bị thể thao, chăm sóc sức khoẻ - Sản xuất mua bán cốp pha, Giàn giáo, thép định hình, cửa hoa, cửa sắt, hàng rào sắt, khung thép, đồ gỗ nội thất, bàn ghế, giường tủ, kệ, đò thép mỹ nghệ sắt, cấu kiện thép, mua bán sắt thép, dụng cụ thể thao SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Đầu tư xây dựng kinh doanh chung cư, khu đô thị, siêu thị, văn phòng, bất động sản, nhà máy thuỷ điện, xây dựng nhà cho sinh viên, kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ, vui chơi giải trí(trừ vui chơi có thưởng), xây dựng dân dụng, giao thong, thuỷ lợi, trạm điện đến 35kv - Đào tạo hệ trung cấp nghề: Tiện, gò, hàn, phay, nguội, điện, kinh tế, lữ hành du lịch, võ thuật thể thao, lái xe, vận tải hành khách hàng hoá đường bộ, Dịch vụ lưu hành du lịch, dịch vụ hỗ trợ giáo dục - Khai thác, nuôi trồng thuỷ sản, trồng rừng, nuôi trồng mua bán cảnh, lấy hạt, củ quả, chăn nuôi gia súc, gai cầm, xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh 1.3 Các ngành nghề kinh doanh Trải qua 15 năm hoạt động TIEN BO GROUP tập đoàn hoạt động đa ngành nghề, sản phẩm TIEN BO GROUP khắp đất nước, lĩnh vực kinh doanh bao gồm: - Sản xuất cốp pha, giàn giáo, thép định hình, thiết bị xây dựng - Lắp ráp khung nhà tiền chế, chế tạo máy khí xác - Đầu tư xây dựng kinh doanh chung cư, khu đô thị, siêu thị, văn phòng, nhà cho sinh viên - Thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp - Đầu tư bất động sản - Kinh doanh thiết Bị thể thao, máy kỹ thuật cao, máy y tế gia dụng - Sản xuất cầu lông Tiến Bộ 888 - Kinh doanh khách sạn, du lịch - Giáo dục đào tạo 1.4.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1.4.1 Mô hình tổ chức máy công ty Bộ máy tổ chức quản lý công ty bao gồm: SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh + Chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc + Thành viện HĐQT gồm phó giám độc thành viên HĐQT + Một phó giám đốc tài + Một kế toán trưởng SƠ ĐỒ 1.1 : TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Phòng Kế Toán Phòng Khoa học kỹ thuật Phòng Hành chínhKế Toán GĐ chi nhánh, Các công ty, Dự án, nhà máy Các phận thức ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Chú giải: Chỉ đạo trực tiếp * Nhận xét: SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh + Ưu điểm mô hình: - Tuân thủ nguyên tắc thủ trưởng - Tạo thống tập trung cao độ - Chế độ trách nhiệm rõ ràng - Tạo phối hợp dễ dàng phòng ban tổ chức + Nhược điểm: - Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện 1.4.3 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý Ban giám đốc - Công ty có giám đốc phó giám đốc, giám đốc làm nhiệm vụ người quản lý, điều hành xấy dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống hoạt động phân công ty - Phó giám đốc tham gia giám đốc việc quản lý điều hành, giải vấn đề mà giám đốc giao phó, đồng thời có quyền đạo, phân công nhiệm vụ cho phong ban, theo chức nhiệm vụ mà giám đốc giao - Các phòng ban tuỳ theo chức nhiệm vụ giải công việc có hiệu theo chị đạo giám đốc phó giám đốc Để đảm bảo nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian chi phí, phòng ban cần phải tiến hành phối hợp cách chặt chẽ, tương trợ trình làm việc Phòng quản lý CBCNV - Phòng quản lý CBCNV có chức theo dõi, kiểm tra trực tiếp mặt ăn sinh hoạt, công tác, hàng ngày CBCNV suất trình kinh doanh lao động sản xuất, chất lượng dịch vụ tốt Phòng kinh doanh SV:Vũ Văn Quảng 10 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Về nguồn vốn chủ sở hữu: Năm 2009 tăng thêm 58.650 triệu đồng, với tỷ lệ tăng tương ứng 71,77% Nếu nghiên cứu tài liệu chi tiết, nguồn vốn kinh doanh tăng năm 2009 chủ yếu tăng nguồn vốn tự bổ sung Như biết, vốn tự bổ sung lấy từ quỹ đầu tư phát triển kinh doanh, mà quỹ trích từ lợi nhuận để lại cho Doanh nghiệp Như vậy, với việc tăng vốn tự bổ sung chứng tỏ sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu từ hiệu đạt Công ty lại tiếp tục đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh năm tới 2.5.3 Phân tích cấu tài sản, nguồn vốn công ty Để đánh giá lực phát triển doanh nghiệp ta dựa vào tiêu tài sản nguồn vốn Qua biết khả tài doanh nghiệp, hiệu việc sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Nguồn hình thành vốn Công ty Cổ phần Tập Đoàn Tiến Bộ chủ yếu sư đóng góp cổ đông vốn vay Những năm gần tổng tài sản Công ty tăng lên rõ rệt, chứng tỏ Công ty ngày mở rộng phạm vi, lĩnh vực kinh doanh Cơ cấu tài sản Căn vào số liệu bảng cân đối kế toán năm 2008 năm 2009 Công ty cổ phần Tập Đoàn Tiến Bộ, ta có bảng so sánh cấu tài sản sau: SV:Vũ Văn Quảng 50 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Bảng 2.15: Bảng cấu tài sản ĐVT: Triệu đồng 31/12/2008 Chỉ tiêu Số 31/12/2009 So sánh Cơ cấu Số lượng Cơ cấu TÀI SẢN 357.904 100,00% 619.374 100,00% 173,06% TSNH 213.035 59,52% 420.153 67,84% 197,22% Tiền & tương đương tiền 15.514 4,33% 64.407 10,40% 415,15% Khoản phải thu ngắn hạn 32.783 9,16% 43.877 7,08% 133,84% Hàng tồn kho 155.051 43,32% 297.124 47,97% 191,63% 9.688 2,71% 14.745 2,38% 152,20% 144.869 40,48% 199.221 32,16% 137,52% 139.447 38,96% 185.834 30,00% 133,26% BĐS đầu tư 2.010 0,56% 13.036 2,10% 648,56% TSDH khác 3.411 0,95% 351 0,06% 10,29% lượng TSNH khác TSDH Tài sản cố định % (Nguồn số liệu: Phòng Tài – Kế toán) - Năm 2009 tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn tăng 73,06% so với năm 2008 - Tỷ trọng TSLĐ đầu tư tài ngắn hạn tổng tài sản Công ty tương đối cao, chiếm khoảng 67,84% tổng tài sản (năm 2009) Công ty Điều tạo cho Công ty khả toán ngắn hạn lớn - Tỷ trọng tiền tổng TSLĐ ĐTNH 10,40% Tỷ trọng tiền nói lên lượng tiền năm Công ty thấp Vì vậy, biểu tiền Công ty huy động tối đa vào trình sử dụng vốn Do đó, hiệu sử dụng vốn Công ty cao - Tỷ trọng khoản phải thu tổng TSLĐ ĐTNH năm 2009 7,08% giảm so với năm 2008(9,16%) Công ty cần có biện pháp để thúc đẩy trình thu hồi nợ, khoản phải thu Công ty chủ yếu khoản phải thu khách hàng Do đó, Công ty cần có sách bán hàng hợp lý để thúc đẩy khả toán khách hàng quy định rõ SV:Vũ Văn Quảng 51 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh hợp đồng thời hạn toán khoản nợ biện pháp khách hàng vi phạm thời hạn toán, - Tỷ trọng hàng tồn kho tổng TSLĐ ĐTNH năm 2009 47,97% phản ánh số sản phẩm tồn kho, nguyên phụ liệu tồn kho, … chiếm tỷ trọng lớn Chỉ tiêu phản ánh lượng vốn ứ đọng Công ty hàng tồn kho lớn Vì vậy, Công ty cần phải giảm tỷ lệ - Tỷ trọng TSCĐ ĐTDH tổng tài sản Công ty năm 2009chiếm tỷ lệ 32,16% tăng 37,52% so với năm 2008 Chỉ tiêu cho thấy quy mô TSCĐ công ty tăng Điều chứng tỏ Công ty trọng đầu tư máy móc trang thiết bị, sở vật chất kỹ thuật,… để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ cấu nguồn vốn: Các yếu tố đầu vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: nguồn vốn (nợ phải trả, vốn chủ sở hữu), máy móc, nhà xưởng, nguyên vật liệu,… nguồn vốn đóng vai trò quan trọng Để hiểu rõ vấn đề ta xem xét bảng cấu nguồn vốn Công ty qua năm: Bảng 2.16: Cơ cấu nguồn vốn Công ty (31/12/2008) Nguồn vốn Năm 2008 Năm 2009 So sánh Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu (%) A Nợ phải trả 276.184 77,17% 479.004 77,34% 173,44% Nợ ngắn hạn 223.830 62,54% 405.366 65,45% 181,10% Nợ dài hạn 52.353 14,63% 73.638 11,89% 140,66% B Vốn chủ sở hữu 81.720 22,83% 140.370 22,66% 171,77% Vốn chủ sở hữu 81.064 22,65% 139.570 22,53% 172,17% 656 0,18% 800 0,13% 121,95% Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng cộng nguồn vốn 357.904 100,00% 619.374 100,00% 173,06% (Nguồn: Phòng tài – kế toán) SV:Vũ Văn Quảng 52 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Nguồn vốn năm 2009 tăng 261.470 triệu đồng so với năm 2008, tương ứng với tỷ lệ tăng 73,06% nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu tăng Điều cho thấy quy mô Công ty tăng lên phần Công ty chiếm dụng vốn đơn vị khác.Tuy nhiên nợ phải trả Công ty tăng với mức cao nguồn vốn chủ sở hữu Vì mà Công ty cần có kế hoạch để tăng nguồn vốn CSH lên cao có kế hoạch giảm khoản nợ phải trả làm tình hình tài Công ty cải thiện 2.5.4 Phân tích hệ số tài đặc trưng Công ty Bảng 2.17: Bảng tiêu tài Đơn Năm Các tiêu vị 2008 Năm 2009 Chỉ tiêu khả toán Hệ số toán ngắn hạn: TSLĐ/Nợ ngắn hạn Lần 0,95 1,04 Hệ số toán nhanh: (TSLĐ - HTK)/Nợ ngắn hạn Lần 0,26 0,3 Hệ số toán tổng quát: (tổng TS/ tổng Nợ) Lần 1,296 1,293 Hệ số Nợ/Tổng tài sản % 77,17 77,34 Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu % Chỉ tiêu cấu vốn 340,70 343,20 Chỉ tiêu lực hoạt động Hệ số Vòng quay HTK: Giá vốn hàng bán/Hàng tồn Lần kho 3,50 Hệ số Doanh thu thuần/Tổng tài sản % 2,94 162,93 154,88 Chỉ tiêu khả sinh lời Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu (ROS) % 1,73 2,46 Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) % 12,43 16,88 Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA) % 2,82 3,80 (Nguồn số liệu: Phòng Tài – Kế toán) SV:Vũ Văn Quảng 53 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Đánh giá chung tiêu tài chính: * Về khả toán: - Hệ số toán tổng quát năm 2009 có giảm so với năm 2008, song hệ số tương đối cao 1,293 > Chứng tỏ tất khoản huy động bên như: Tiền vay Ngân hàng, tiền vay người quen, chấp, vay mượn TSCĐ… Đều có tài sản đảm bảo Như vậy, khả toán tổng quát Doanh nghiệp tốt - Khả toán nợ ngắn hạn Công ty năm 2009 (là 1,04 lần) cao so với năm 2008 (0,95 lần) là: 1,04 – 0,95 = 0,09 lần - Khả toán nhanh tăng trội từ 0,26 lần lên 0,3 lần, lý thu cổ phần vào dịp cuối năm chưa kịp giải ngân, phân bổ vốn Như vậy, tiêu Công ty mức thấp, Công ty gặp khó khăn việc toán công nợ * Về lực hoạt động - Tình hình sử dụng Tài sản năm 2009 thấp năm 2008 Nguyên nhân vòng quay hàng tồn kho Công ty năm 2009 giảm so với năm trước, dẫn đến hiệu sử dụng tài sản năm 2009 không tốt năm 2008 Công ty cần trì tăng hiệu sử dụng tài sản vì: Tỷ số có giá trị cao thể khả hoạt động nhằm gia tăng thị phần sức cạnh tranh Doanh nghiệp lớn * Về tỷ suất sinh lời: Tỷ xuất lợi nhuận sau thuế/doanh thu 2,46% tăng so với 2008 0,73%, tỷ suất LN sau thuế/vốn chủ sở hữu 16,88% tăng so với năm 2009 4,45% * Về mức chi trả cổ tức theo đại hội đề mức trả 12%/năm năm 2009 trả 8% đầu năm 2010 trả tiếp 4%: tổng số 12% đạt tiêu đại hội đề SV:Vũ Văn Quảng 54 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh * Chi trả lãi toàn công ty 23,562 tỷ đồng vượt 8,422 tỷ so với kế hoạch thông qua đại hội Như vậy, tiêu tài Công ty tăng lên so với năm 2008 Đặc biệt tiêu sinh lời Công ty năm 2009 tốt, cao hẳn so với năm 2007 Điều cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khả quan, Công ty đà tiến triển tốt Để nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty cần phải tăng nhanh vòng quay 2.5.5 Đánh giá nhận xét tình hình tài Công ty Năm 2008, doanh thu Công ty có tăng trưởng mạnh Doanh thu năm 2008 đạt 1.068.027.314.549 đồng (tăng 75,82% so với doanh thu năm 2007) Tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty diễn biến theo chiều hướng thuận Mặc dù năm 2008, tình hình kinh tế giới nước gặp nhiều khó khăn, với định hướng phát triển đắn tâm cao, Hội đồng quản trị Ban lãnh đạo Công ty hoàn thành xuất sắc tiêu kế hoạch đề Đại hội cổ đông thường niên tổ chức ngày 29.4.2008 Doanh thu Công ty có tăng trưởng mạnh Doanh thu năm 2009 đạt 959,287 tỷ đồng tăng 10,98% so với kế hoạch tăng 63,52% so với năm 2008, lợi nhuận sau thuế 23,562 tỷ đồng tăng 55,63% so với kế hoạch tăng 133,8% so với năm 2008 Qua phân tích tiêu tài Công ty ta co thể thấy rằng: tình hình tài Công ty tương đối tốt, song vấn đề vốn chủ sở hữu gặp nhiều khó khăn, vốn kinh doanh chủ yếu vốn vay Bên cạnh tiêu năm 2009 tốt nhiều, ta thấy cố gắng nỗ lực không ngừng Công ty Tuy nhiên, Công ty cần phải phát huy năm SV:Vũ Văn Quảng 55 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Đánh giá nhận xét chung tình hình công ty 3.1.1 Đánh giá nhận xét tình hình hoạt động marketing Hoạt động Marketing Công ty ngày hoàn thiện Công ty thấy rõ tầm quan trọng Marketing hoạt động sản xuất kinh doanh Vì hàng năm Công ty trọng đầu tư vào hoạt động Marketing Công ty tổ chức phòng thị trường riêng với nhân viên có trình độ chuyên môn, làm việc đạt hiệu cao Công ty có biện pháp cho công tác Marketing, cụ thể hình thức mở đợt khuyến mại đặc biệt với khách hàng vào dịp lễ, tết, nhằm thu hút khách hàng, gây ý khách hàng có sách hoạt động Marketing như: Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, đại lý trung gian, khách hàng để từ có trương trình khuyến thu hút khách hàng Qua hoạt động Marketing Công ty thu kết khả quan tình hình tiêu thụ Nó thể qua số liệu hàng hóa, doanh thu lợi nhuận sau thuế Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2009 tăng lên so với năm 2008 Vì Công ty cần có kế hoạch để giữ vững tỷ lệ tăng ngày cao Công ty đạt thành tích sản phẩm Công ty đảm bảo chất lượng, thời gian giao hàng đúng, thủ tục giao hàng nhanh gọn, có phương tiện vận tải phục vụ khách hàng cần, đầu tư vào quảng cáo, khuyến sử dụng kênh phân phối hợp lý 3.1.2 Nhận xét lao động, tiền lương - Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty trở thành tổ chức lớn có uy tín thị trường (giàn giáo-cốp pha Việt Nam) công ty phải SV:Vũ Văn Quảng 56 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh trọng tới nguồn nhân lực mình, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt phần việc mình, có tay nghề cao, có phát minh công việc - Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao - Nhân viên thưởng với mức thu nhập gia tăng vượt mức kế hoạch - Công ty trả lương theo (mức lương sản phẩm) hình thức trả lương theo kết lao động đo sản phẩm tạo ra, lương có thưởng - Với hình thức trả lương có thưởng, trả lương tăng thêm suất lao động tăng mà trả tăng thêm nâng cao chất lượng công việc chẳng hạn như: giám phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến có lợi cho công việc khoản tiền + Tiền thưởng suất + Tiền thưởng chất lượng + Tiền thưởng tiết kiệm - Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người lao động tập thể bàn bạc định cách dân chủ, việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp phải phù hợp nội dung sau: - Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ tay nghề cao năm áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt vượt mức suất cá nhân SV:Vũ Văn Quảng 57 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, không đưa suất lao động - Về sách phúc lợi cho cán công nhân viên công ty, hoạt động phúc lợi công ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn công việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đòi hỏi công ty phải trì phát triển nhiều công tác - Bên cạnh chế độ trả lương phúc lợi xã hội, công ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời người hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ giao, công ty nên tạo điều kiện cho nghiệp thăng tiến họ, có khuyến khích họ đông viên tinh thần tự giác cao họ để kíp thời khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.1.3 Đánh giá tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định * )Tình hình sử dụng tài sản cố định: Tài sản cố định sử dụng cách triệt để, hết công xuất đươc tính khấu hao hàng năm theo quy định nhà nước Sử dụng phù hợp tính năng, công dụng để phuc vụ sản xuất có hiệu nhất, phục vụ tốt nhu cầu Công ty Tài sản cố định Công ty đa dạng nhiều chủng loại khác Điều chứng tỏ Công ty có trú đầu tư vào máy móc Nhà vật kiến trúc, phương tiện vận tải tỷ lệ khấu hao lớn Công ty lập kế SV:Vũ Văn Quảng 58 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh hoạch đầu tư nhiều vào tài sản cố định, tu sửa thiết bị Công ty, mua sắm tài sản mới, xây dựng sở vật chất, mở rộng thị trường 3.1.4 Đánh giá tình hình chi phí giá vốn công ty Công ty lập kế hoạch giá thành hàng năm để từ có kế hoạch sử dụng nguyên liệu đầu vào để giảm chi phí nhỏ thực hiên hoàn thành kế hoạch giá thành Công ty đánh giá tình hình thực hiên kế hoạch giá vốn sau năm xem có hoàn thành thực kế hoạch giá vốn hay không Qua thực tế số liệu cụ thể Công ty để có cách xác định giá bán hợp lý, nhiên Công ty cần ý đế việc nghiên cứu giá bán đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp nguyên vật liệu giúp cho Công ty xác định giá bán hợp lý 3.2 Một số biện pháp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh 3.2.1 Tăng cường công tác điều tra tiêu thụ sản phẩm Hiện công tác marketing công ty phận thị trường phòng kinh doanh đảm nhiệm Từ Chuyển sang công ty cổ phần đến ,công ty đạt thành công định thiết lập mối quan hệ lâu dài với số khách hàng ,nhanh chóng đưa sản phẩm vào thị trường…góp phần thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh có chiều hướng tốt Hiện thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt liệt với công ty sản phẩm công ty hay đối tác có sản phẩm vơi công ty 3.2.2 Nâng cao chất lượng đào tạo lao động - Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển Công ty Từ đánh giá xác nhu cầu mục tiêu năm SV:Vũ Văn Quảng 59 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Công ty mở trường Trung Cấp nghề Tiến Bộ tuyển sinh người vào học hoàn thành khoá học, học viên trực tiếp tham gia sản xuất cho công ty - Để có đội ngũ cán mong muốn công ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công tác quản trị - Đối với lao động có chuyên môn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt để bồi dưỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lương - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc làm, để họ cố gắng nghiệp công ty 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất kinh doanh.Thực sử dụng hiệu nguyên vật liệu không dừng lại việc phát động phong trào sư dụng nguồn nguyên vật liệu hiệu trông công ty mà cần có quy định cụ thể bắt buộc người lao động, người lao động cần biết sử dụng nguyên vật liệu cho phù hợp với công việc sản xuất ,tránh lãng phí dư thừa nguyên vật liệu Việc xây dựng quy định ,quy chế sử dụng nguyên vật liệu phải dựa vào điều kiện sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị, định mức kinh tế kỹ thuật.Đảm bảo chất lượng tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh 3.2.4 Biện pháp nhằm cải thiện công tác quản lý - Đó phận quan trọng tổ chức hay doanh nghiệp, cấu đặt phận thành hệ thống cấu tổ chức quản lý doanh SV:Vũ Văn Quảng 60 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh nghiệp, gồm phận chuyên môn hoá, có nhiệm vụ quyền hạn định bố trí theo cấp ngành, nghề - Việc đổi hoàn thiện phận cấu tổ chức quản lý công ty yếu tố cần thiết, phù hợp với chế quản lý mới, phát huy vai trò lãnh đạo công ty - Ngoài số Phòng ban công ty công ty có thành lập tổ chức xết lại số phận máy quản lý thời kỳ phát triển, giúp công ty hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu qủa Chủ yếu tất công tác hoạch định công việc công ty chuyển toàn sang phòng tổ chức SV:Vũ Văn Quảng 61 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty Cổ Phần Tập đoàn Tiến Bộ em có hiểu biết vể trình sản xuất, trình kinh doanh công ty Trong có điểm mạnh mà công ty khai thác phát triển nhằm tạo thuận lợi nguồn lợi cho công ty Bên cạnh có điểm yếu cần khắc phục triệt để, tháo gỡ khó khăn phát huy tiềm lực mà công ty có Nhìn chung tình hình hoạt động công ty tương đối ổn định, tình hình tài ổn định, doanh thu hàng năm tăng cách đáng kể, nhờ động hiểu biết cấp quản trị công ty lực làm việc công nhân công ty Là đơn vị có uy tín với khách hàng, địa tin cậy người tiêu dùng Hơn Công ty biết trú trọng đầu tư vào công tác chuyên môn, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Đặc biệt Công ty biết khai thác triệt để nguồn vốn, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, chi tiêu cách hợp lý, chi đúng, chi đủ Tiết kiệm chi phí cách hợp lý, làm tốt khâu bước đưa Công ty ngày lên Về người tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập để nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ hiểu biết trình sử dụng máy móc thiết bị, để phục vụ lợi ích cho Công ty cho Tạo điều kiện khuyến khích người lao động nhằm phát huy hết khả năng, lực sẵn có thân Chính thuận lợi nên công ty dần bước phát triển tiến với phát triển đất nước Qua thời gian thực tập công ty em nhận thấy điểm mạnh công ty có số điểm yếu khó khăn cần khắc phục hoàn thiện SV:Vũ Văn Quảng 62 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh thời gian tới đặc biệt vấn đề Quản trị nhân lực công ty để trì phát triển cách hiệu em xin chọn đề tài: “ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ ” Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo tập thể cán lãnh đạo, công nhân viên Công ty giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp báo cáo Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn tới cô Dương Thuý Hương người trực tiếp hướng dẫn em! Thái Nguyên, ngày 23 tháng 04 năm 2009 Sinh viên thực Vũ Văn Quảng SV:Vũ Văn Quảng 63 Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Philip Kotler, “Quản Trị Marketing”, NXB Thống Kê Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân (2004), “ Giáo Trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh”, NXB Thống Kê Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, số liệu khác Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tiến Bộ hai năm 2008 2009 SV:Vũ Văn Quảng 64 Lớp k3QTKDTH ... cải thiện công tác quản lý 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp SV:Vũ Văn Quảng Khoa Quản Trị Kinh Doanh... sinh viên tập làm quen với công việc thực tế Để cho chúng em nắm kiến thức tiếp cận với thực tế nhà trường tạo điều kiện cho chúng em thực tập làm khóa luận tốt nghiệp Sau tháng thực tập em nhận... 1.4.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1.4.1 Mô hình tổ chức máy công ty Bộ máy tổ chức quản lý công ty bao gồm: SV:Vũ Văn Quảng Lớp k3QTKDTH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh