Phương pháp đánh giá MBTI để nhận biết tính cách cá nhân

Quản trị hành vi tổ chức BÀI TẬP CÁ NHÂN GIỚI THIỆU Tính cách cá nhân thường liên tưởng đến mô hình ổn định hành vi cư xử tính thống suy nghĩ dùng để giải thích cách cư xử người Cá tính bao gồm nhân tố chủ quan khách quan Trong thập kỷ qua, tính cách nhìn nhận cách nghiêm túc tổ chức Các nghiên cứu gần cho thấy tính cách mang lại hành vi tương xứng công việc, phản ứng với stress cảm xúc tương đối xác điều kiện định Những kiểm tra tính cách sử dụng ngày nhiều công ty lớn nhằm tuyển chọn ứng viên sáng giá cho công việc họ Phương pháp đánh giá MBTI thiết kế để nhận diện xu hướng tiếp nhận xử lý thông tin cá nhân, đánh giá phương pháp đánh giá tính cách cá nhân phổ biến môi trường làm việc số hạn chế Tôi thực khảo sát Big phương pháp MBTI để hiểu thiên hướng, khả năng, tính cách, điểm mạnh, điểm yếu mình, từ đưa định đắn cho hành vi ứng xử Tôn Tử nói "Biết mình, biết người, trăm trận trăm thắng" PHÂN TÍCH Từ kết thực tập BIG mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân, nhận thấy người đáng tin cậy, tự chủ, kín đáo, cảm thông, nồng ấm, lo lắng, phiền muộn, thích tranh luận không sẵn sàng trải nghiệm Kết trắc nghiệm tính cách MBTI cho thấy thuộc nhóm ISTJ, có nghĩa người hướng nội, giác quan, lý trí đánh giá Tôi hoàn toàn đồng ý với kết Nó xác định nguồn lượng định hướng tự nhiên tôi, cách lĩnh hội hiểu biết tự động tự nhiên, phán xét lựa chọn tự nhiên nhất, xu hướng hành xử giới bên Quản trị hành vi tổ chức Tôi thấy rằng, điểm mạnh tính cách giúp có số thành công sống công việc Tôi thấy rằng, phải thường xuyên trì phát triển điểm mạnh tự chủ, đáng tin cậy, cảm thông, nồng ấm Mặt khác, tương lai cần phải điều chỉnh tính cách hướng ngoại, nhiệt huyết, tranh luận để phù hợp với môi trường sống làm việc Định hướng: Công việc tham gia lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, lập báo cáo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi viễn thông, công nghệ thông tin dự án ISO 9001:2000 Công ty Theo yêu cầu công việc, thường phải liên hệ với phòng ban, tổ chức liên quan để trao đổi liệu, thông tin Tôi thường tạo ấn tượng ban đầu xa cách lạnh lùng, mặt khác, tính cách hướng nội đôi lúc làm cho gặp khó khăn giao tiếp, dễ bực bội việc cung cấp thông tin không thời hạn hứa Hiểu tính cách mình, giao tiếp trực tiếp qua điện thoại, thấy cần phải thay đổi thái độ giao tiếp Trong trường hợp thu thập thông tin, áp dụng giải pháp giảm bớt phụ thuộc lẫn nhiệm vụ, tìm hiểu nguyên nhân gây chậm trễ việc cung cấp thông tin thông báo, việc chậm trễ việc làm báo cáo tổng hợp thông tin làm ảnh hưởng đến họp lãnh đạo Công ty với lãnh đạo cấp Tôi áp dụng biện pháp mạnh hạn chế sử dụng ghi tên đơn vị không nộp báo cáo thời hạn vào báo cáo chung Công ty báo cáo lãnh đạo Trong chờ đợi thông tin, làm việc khác nghe nhạc, đọc trang web… Cần phải chấp nhận việc chậm trễ việc bình thường để tránh cảm giác bực bội Tôi thấy phải điều chỉnh tính cách thích tranh luận Trong tranh luận, bảo vệ ý kiến mình, đưa chứng chứng tỏ ý kiến thuyết phục đối phương phải chấp nhận Tuy nhiên, thấy, tranh luận giúp thấy hết góc cạnh vấn đề dễ dàng đến thật2 "Cái tâm quan trọng tranh biện Một tâm hồn sáng giúp việc tranh luận nhằm vào chủ đề cần làm sáng tỏ, không mang người tranh Quản trị hành vi tổ chức luận làm mục tiêu Việc cá thể hóa tranh luận điểm khởi đầu hoàn hảo để biến thành chiến tranh Óc khoan hòa chấp nhận nhiều luồng ý kiến trái ngược đảm bảo tốt có tranh biện văn minh có kết Tranh luận phương pháp truyền thông có tính đối kháng cao, thể rõ lập trường độ sâu uyên bác Nó không dễ, rèn luyện, phương pháp lẫn kỹ thuật Kết quả: Ảnh hưởng gia đình, môi trường sống, học tập làm việc tốt, người tự chủ, cẩn thận điềm tĩnh Chuyên ngành đại học công nghệ thông tin, vậy, rèn luyện đầu óc phân tích logic Khi giải vấn đề, thường suy xét cách giải tối ưu nhất, số liệu rõ ràng, xác Một công việc lập kế hoạch báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất-kinh doanh Công ty Tôi phải nhớ thông tin, kết khứ, so sánh với tại, phân tích thông tin đề xuất giải pháp thực kế hoạch Tôi cố gắng hoàn thành công việc giao thời hạn Trong sống gia đình, cẩn thận, chu đáo việc chăm lo cho chồng Tôi cảm thấy hài lòng công việc, việc học tập con, nhà cửa… ngăn nắp ổn định Tuy nhiên, bên cạnh điểm mạnh đó, có điểm yếu Tôi người hay nói thẳng, tự cảm thấy léo, thiếu tế nhị Tôi người không thích hướng ngoại, thích mối quan hệ giao tiếp một-một, bạn bè thật thân thiết, điều phù hợp với tính cách hướng nội Với tính cách kín đáo, trầm lặng, gặp khó khăn giao tiếp nơi đông người Phân tích: Tôi thấy có thống kết trắc nghiệm Big 5, MBTI đánh giá gia đình, bạn bè, đồng nghiệp… tính cách Trong thư giới thiệu với Trường Đại học Griggs, lãnh đạo Công ty nhận xét làm việc có trách nhiệm, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Tôi thường Quản trị hành vi tổ chức xuyên tìm kiếm thông tin hợp lý số tình cần định, đưa phân tích giá trị quan trọng Trong giao tiếp với người, thường lắng nghe, tìm hiểu tâm tư người, cảm thông chia sẻ họ cần giúp đỡ, giải tỏa stress sống công việc KẾT LUẬN Theo kết hành vi cư xử mình, với tính hướng nội, sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình chuẩn để quản lý sống, thấy công việc phù hợp với tính cách Tôi thích làm việc độc lập làm việc nhóm tốt Nhận thức "Tự hoàn thiện thân vượt lên khó khăn, trở ngại, không ngừng lao động, học tập, tu dưỡng, rèn luyện, phát huy ưu điểm, khắc phục, sửa chữa khuyết điểm, học hỏi điểm hay, điểm tốt người khác để thân ngày tốt hơn, tiến Ai cần tự hoàn thiện để phát triển đáp ứng đòi hỏi xã hội Người tự hoàn thiện thân trở nên lạc hậu tự đào thải mình" 10, cố gắng hoàn thiện thân đồng thời hiểu người xung quanh để kết công việc mối quan hệ xã hội ngày tốt Trong thời gian học môn học, thực hành tập tình tập cá nhân, hiểu tính cách giải thích hành vi cư xử Tôi học kỹ làm việc nhóm, học cách ứng xử hợp lý sống công việc TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức - ĐH Griggs Thuật nói chuyện hàng ngày- Hoàng Xuân Việt Quản trị hành vi tổ chức Business World Portal: http://www.bwportal.com.vn/?cid=4,4&txtid=1706 http://www.caohockinhte.info http://www.humanmetrics.com http://toitaigioi.com http://hieuhoc.com http://www.saga.vn http://doanhnhansaigon.vn 10 http://baigiang.violet.vn thông tin tham khảo từ Internet BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tính cách phù hợp với có tính cách khác phù hợp = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Quản trị hành vi tổ chức Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt  huyết Chỉ trích, tranh luận  Đáng tin cậy, tự chủ  Lo lắng, dễ phiền muộn  Sẵn sàng trải nghiệm,  người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng  Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn   Điềm tĩnh, cảm xúc ổn  định 10 Nguyên tắc, sáng tạo  Quản trị hành vi tổ chức MBTI Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại • Tính cách hướng nội Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét • sau • động Cảm thấy chán nản bị cắt mối • giao tiếp với giới bên • • Nghĩ/ suy xét trước, hành Thường cởi mở khích lệ Thường cần khoảng "thời gian riêng tư" để tái tạo lượng • Được khích lệ từ bên trong, tâm người hay việc hồn "đóng lại" với giới bên giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: • Thích mối quan hệ giao tiếp – Hướng ngoại (E) Hướng nội (I) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi Quản trị hành vi tổ chức chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc "là gì." Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập, ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan • Các đặc điểm trực giác Tinh thần sống với Hiện Tại, • ý tới hội • • • Sử dụng giác quan thông ý tới hội tương lai • ra/ khám phá triển vọng giải pháp mang tính thực tiễn tự nhiên Tính gợi nhớ giàu chi tiết • Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào thông tin kiện bố trí, ngữ cảnh, mối liên khứ kết Ứng biến giỏi từ kinh • Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết Thích thông tin rành mạch • Thoải mái với không cụ thể, rõ ràng; không thích phải liệu không thống với việc đoán thông tin "mù mờ" đoán biết ý nghĩa Chọn điều phù hợp nhất: Sử dụng trí tưởng tượng tạo thường tự động tìm kiếm nghiệm khứ • Tinh thần song với Tương Lai, Giác quan (S) Trực giác (N) Quản trị hành vi tổ chức Q3 Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/ không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • • Các đặc điểm cảm tính Tự động tìm kiếm thông tin • hợp lý tình ảnh hưởng tới người khác tình cần định cần định Luôn phát công việc • nhiệm vụ cần phải hoàn thành • Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu phản ứng người • Dễ dàng đưa phân tích giá trị quan trọng • Tự động sử dụng cảm xúc cá nhân Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên • Chấp nhận mâu thuẫn Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu cực với không hòa hợp phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: Lý trí (T) Cảm tính (F) Quản trị hành vi tổ chức Q4 "Xu hướng hành xử bạn" với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách đánh giá • • Tính cách lĩnh hội Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành • động không cần lập kế hoạch; vừa làm vừa Tập trung vào hành động hướng công tính việc; hoàn thành phần quan trọng • trước tiến hành • • Thoải mái tiến hành công việc mà Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết hợp Làm việc tốt tránh stress • Thoải mái đón nhận áp lực thời cách xa thời hạn cuối hạn; làm việc tốt hạn chót Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu tới gần trình chuẩn để quản lý sống • Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự đa dạng Chọn điều phù hợp nhất: Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tính cách bạn I S T J 10 Quản trị hành vi tổ chức 11 ... có tranh biện văn minh có kết Tranh luận phương pháp truyền thông có tính đối kháng cao, thể rõ lập trường độ sâu uyên bác Nó không dễ, rèn luyện, phương pháp lẫn kỹ thuật Kết quả: Ảnh hưởng gia... cách Các đặc điểm giác quan • Các đặc điểm trực giác Tinh thần sống với Hiện Tại, • ý tới hội • • • Sử dụng giác quan thông ý tới hội tương lai • ra/ khám phá triển vọng giải pháp mang tính thực... người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn