kết quả tự đánh giá bản qua mô hình BIG 5vaf MBTI

BÁO CÁO CÁ NHÂN MÔN: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC GIỚI THIỆU: Hầu hết sống làm việc môi trường tổ chức Bản thân muốn thành công công việc Một điều quan trọng người phải tự hiểu rõ thân Ngoài ra, để trở thành nhà quản trị, phải biết đánh giá nhân viên mình, việc làm cần thiết, đòi hỏi phải có kỹ nghệ thuật định Trên thực tế, phương pháp hệ thống đánh giá nhân viên thích hợp thiết kế chuẩn xác nhân tố thiết yếu để phát triển lực động viên tinh thần làm việc nhân viên Đồng thời góp phần thu hút giữ chân người tài thị trường lao động có tính cạnh tranh gay gắt ngày Được xem kim nam việc đánh giá nhân viên, phương pháp MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) ngày trở nên phổ biến áp dụng có hiệu nhiều doanh nghiệp Ưu điểm vượt trội nhà quản lý đánh giá cao phương pháp cung cấp công cụ quan trọng giúp họ hiểu rõ đặc tính cá nhân nhân viên MBTI xây dựng cách gần 60 năm Katharine Cook Briggs gái bà - Isabel Briggs Myers Họ dùng MBTI phương pháp để miêu tả qua đó, nhận dạng tính cách cá nhân nhân viên công ty Sau với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu khác biệt dạng tính cách thông thường Ngày MBTI phương pháp đánh giá nhân viên nhà quản lý nước Âu – Mỹ sử dụng nhiều Khi làm muốn nêu lên suy nghĩ hiệu cách thức áp dụng môi trường doanh nghiệp Việt Nam thân công việc PHÂN TÍCH: Sau nghiên cứu làm tập Big MBTI , có kết tự đánh giá thân sau: BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết Chỉ trích, tranh luận Đáng tin cậy, tự chủ Lo lắng, dễ phiền muộn Sẵn sang trải nghiệm, người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định 10 Nguyên tắc, sáng tạo 1 5 x x x x x x x x x x Với MBTI Bốn chữ biểu tính cách E S T P Tính cách Hướng ngoại ( Extroverted) - Cảm giác (Sensing) – Lý trí (Thinking) Lĩnh hội (Perceiving) Hai tập giúp hiểu rõ thân Rõ ràng tính cách tốt tính cách nào, chúng khác Là người hướng ngoại, xu hướng đón nhận tiếp xúc với nguồn lượng mới, có xu hướng “mở” Thường cởi mở khích lệ người hay việc giới bên Do có nhược điểm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp với giới bên Nhờ có đặc điểm thích nghi cách nhanh chóng, nhanh nhạy, xông xáo, linh hoạt giao tiếp tốt nên nói chung dể trội Nhờ vậy, bắt đầu thực nhiệm vụ môi trường cảm thấy dễ dàng tiếp cận thực nhiệm vụ cách nhanh chóng, dễ hòa nhập với bạn bè đồng nghiệp.Một số ưu điểm chính: + Khá lạc quan, có khả thuyết phục người khác tài tình; + Nhiệt tình kết giao rộng giầu lòng nhân ái; + Giỏi ứng biến, tự tin đoán; + Nhậy cảm giao tiếp, xã giao tốt, làm cho người cảm thấy coi trọng, hài lòng; + Phản ứng nhanh nhậy, dễ phối hợp Bên cạnh mang nhược điểm người hướng ngoại không thích tự suy gẫm, tự phê Người hướng ngoại thường quyến rủ bên gia đình, nơi bị nhìn thực chất Tính cách dễ bị kích động, hời hợt tình cảm, thường ôm đồm, bao biện Do dễ xã hội chấp nhận, nên dễ dàng chấp nhận đạo đức phê phán, dễ sống theo khuôn phép, truyền thống Người hướng ngoại người tuyệt đối cần thiết hữu dụng cho cộng đồng nào: + Đôi người có cảm giác mạo hiểm; + Thiếu tính kiên trì, hay tự ái, dễ bột phát hành động theo tình cảm; + Thích uỷ thác công việc kỹ thuật hay tỉ mỉ cho người khác; + Khá để ý đến nhận xét người khác Đối với phương pháp thu thập thông tin, thiên tính giác quan (Sensing) trực giác (Intuition) Thường có tinh thần sống với tại, ý đến hội tương lai Đối với người có tính giác quan cao trực giác, thích thông tin rành mạch, rõ ràng, không thích phải đoán thông tin “mù mờ” Trong phương cách định, người lý trí suy nghĩ, tìm kiếm thông tin hợp lý tình cần định Luôn phát công việc nhiệm vụ phải hoàn thành; dễ dàng đưa phân tích giá trị quan trọng; chấp nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Trong phong cách liên kết với giới bên ngoài, theo xu hướng lĩnh hội Đó đón nhận giới bên vốn có sau tiếp nhận hòa hợp mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Khi làm hai tập Big MBTI, việc hiểu rõ thêm cá nhân mình, có thêm hiểu biết cách phân loại dạng tính cách đặc điểm người tổ chức góc nhìn nhà quản lý Những đồng nghiệp làm việc với mình, nhân viên mình, trước có cảm giác tốt – xấu, việc – không việc cách chung chung, học dễ dàng nhận cần phân biệt tính cách theo tiêu chí khác như: người hướng nội hay hướng ngoại phương thức đón nhận sử dụng lượng; họ người thu thập thông tin theo kiểu giác quan hay trực giác… Tôi hiểu MBTI công cụ đánh giá tương tự liều thuốc chữa bách bệnh nơi công sở Đó công cụ thúc đẩy mạnh mẽ giao tiếp, cải thiện tinh thần làm việc tập thể loại bỏ xung đột cá nhân Hiện nay,Tôi nhà quản lý Nhân đào tạo Tổng công ty Hàng hải Việt Nam(Vinalines) Do có dự kiến triển khai tổ chức đánh giá nhân viên tuyển dụng ứng viên vào công ty với công cụ MBTI Tuy nhiên để việc làm mang lại hiệu mong muốn,tôi thấy cần giải thích với nhân viên số điều - - MBTI công cụ để hiểu rõ dạng tính cách tính cách tập thể Việc bộc lộ điểm mạnh điểm yếu người theo khuôn mẫu thiết lập kiểu MBTI cung cấp dẫn, đường lối cho môi trường làm việc, qua đẩy mạnh lòng tin cộng tác nhân viên Không dạng tính cách tốt dạng tính cách - chúng có khác MBTI cho nhân viên thấy làm để khác biệt cá thể tạo thành công chung tập thể Để tốt điều này, thấy việc cần làm: - Khuyến khích, động viên tinh thần trao đổi, thảo luận nhân viên Một hành động ứng dụng kết MBTI, khuyến khích người làm việc để tìm lời giải chung cho toán, tình cụ thể Qua họ có hội bàn bạc, thảo luận cho khác biệt phát sinh - - - - Đảm bảo cho nhân viên có hội thỏa mãn với lực họ Ví dụ, khám phá có khả tiếp thu tốt nghĩ trước Bản thân phát trở thành điều kiện cần thiết cho nhân viên đón nhận thách thức có lẽ điều mà mong muốn thời gian dài Chia sẻ giá trị Để nhân viên biết kết MBTI sử dụng để giúp họ hoạch định phát triển thành công nghiệp Nhắc nhở đội ngũ nhân viên MBTI ảnh thoáng qua Không muốn giới hạn tiềm tính cách công việc Một vài người thấy số ngày định, họ mang dạng tính cách ISFP nhiều hơn, vài ngày tiếp theo, họ hành động thể thuộc dạng tính cách ISTJ Chia sẻ câu chuyện thành công Tiến hành vài nghiên cứu đưa ví dụ công ty ứng thành công kết MBTI cho vấn đề cụ thể công sở Hãy cố gắng làm cho đội ngũ nhân viên nhận mối liên hệ họ câu chuyện thành công KẾT LUẬN: Hiện test tính cách MBTI Personality Test phổ biến, nhiều công ty nhân viên tuyển dụng chuyên nghiệp sử dụng thường xuyên để tìm hiểu tính cách, điểm mạnh điểm yếu ứng cử viên, xem ứng viên có phù hợp với công việc hay không MBTI công cụ hữu ích việc xây dựng phát triển nhân Với test cho phép thành viên nhóm đánh giá thân hiểu rõ thành viên khác để việc xây dựng nhóm nói chung bước tiến tới thành công dễ dàng Tránh phân nhóm cho người góc trái ngược điều ảnh hướng đến kết thực nhiệm vụ nhóm dự án Tuy nhiên mặt hạn chế tâm trạng người test ( hoàn toàn thay đổi thời gian) thành thật để bộc lộ tính cách cá nhân chưa hẳn xác cách tuyệt đối test Điều ảnh hưởng đến trình xây dựng phát triển nhóm dự án khó có khắc phục hoàn hảo lẽ người đối tượng “phức tạp” nhất, khó quản lý dự án Hà Nội, ngày 14/3/2009 Người viết báo cáo Đỗ Đức Duy MBTI Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại Tính cách hướng nội Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau • Nghĩ/ suy xét trước, hành động Cảm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp • Thường cần khoảng "thời gian riêng với giới bên tư" để tái tạo lượng • Thường cởi mở khích lệ • Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn đôi người hay việc giới bên "đóng lại" với giới bên • Tận hưởng đa dạng thay đổi mối • Thích mối quan hệ giao tiếp – quan hệ người • • Chọn điều phù hợp nhất: Hướng ngoại (E) Hướng nội (I) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc "là gì." Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập, ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan Các đặc điểm trực giác • Tinh thần sống với Hiện Tại, ý tới • Tinh thần song với Tương Lai, ý hội tới hội tương lai • Sử dụng giác quan thông thường • Sử dụng trí tưởng tượng tạo ra/ tự động tìm kiếm giải pháp mang khám phá triển vọng tính thực tiễn tự nhiên • Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin • Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào bố trí, kiện khứ ngữ cảnh, mối liên kết • Ứng biến giỏi từ kinh nghiệm • Ứng biến giỏi từ hiểu biết khứ mang tính lý thuyết • Thích thông tin rành mạch rõ • Thoải mái với không cụ thể, ràng; không thích phải đoán thông liệu không thống với việc tin "mù mờ" đoán biết ý nghĩa Chọn điều phù hợp nhất: Giác quan (S) Trực giác (N) Q3 Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/ không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ Các đặc điểm cảm tính • Tự động tìm kiếm thông tin • Tự động sử dụng cảm xúc cá nhân ảnh hưởng hợp lý tình cần tới người khác tình cần định định • Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu phản ứng • Luôn phát công việc người nhiệm vụ cần phải hoàn thành • Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự • Dễ dàng đưa phân tích giá trị nhiên quan trọng • Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu cực • Chấp nhận mâu thuẫn phần với không hòa hợp tự nhiên bình thường mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: Lý trí (T) Cảm tính (F) Q4 "Xu hướng hành xử bạn" với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách đánh giá Tính cách lĩnh hội Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động • Thoải mái tiến hành công việc mà không cần Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn lập kế hoạch; vừa làm vừa tính • Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết thành phần quan trọng trước tiến hành • Làm việc tốt tránh stress cách xa thời hợp • Thoải mái đón nhận áp lực thời hạn; làm hạn cuối • Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình việc tốt hạn chót tới gần chuẩn để quản lý sống • Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới • • mềm dẻo, tự đa dạng Chọn điều phù hợp nhất: Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tính cách TÔI E S T P ... làm tập Big MBTI , có kết tự đánh giá thân sau: BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy... thức đón nhận sử dụng lượng; họ người thu thập thông tin theo kiểu giác quan hay trực giác… Tôi hiểu MBTI công cụ đánh giá tương tự liều thuốc chữa bách bệnh nơi công sở Đó công cụ thúc đẩy mạnh... Thích mối quan hệ giao tiếp – quan hệ người • • Chọn điều phù hợp nhất: Hướng ngoại (E) Hướng nội (I) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết tự động” tự nhiên? Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm