MBTI đưa ra khuôn mẫu để mô tả hành vi của con người

1 CHƯƠNG TRÌNH THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH (MBA) Bạn thành viên tổ chức?, ông bố, bà mẹ, người gia đình Hẳn bạn luôn mong muốn tập thể thịnh vượng phát triển Trong thành công tổ chức có liên quan tới việc cá nhân tiến hành công việc tương tác với theo cách Vì việc nghiên cứu tâm lý cá nhân có vai trò vô quan trọng không nhà quản trị, mà thân cá nhân Tham gia khoá học Hành vi tổ chức, tiếp cận với hai test coi tiếng hay áp dụng tình xem xét, đánh giá hành vi cá nhân người Đó Big MBTI 1/ BIG VÀ MBTI LÀ GÌ? Nếu Big công cụ để cán quản lý đánh giá nhân viên mình, MBTI đưa khuôn mẫu để mô tả hành vi người dựa việc miêu tả, xác định điểm mạnh, sở thích đưa sở thích vào vị trí cân với MBTI phương pháp đánh giá nhân viên thiết kế thích hợp để đưa nhận xét phù hợp cá nhân Điều vô quan trọng hữu ích không nhà quản lý, người cần nắm rõ mạnh đặc điểm nhân viên để phát triển lực tinh thần làm viêc họ, mà quan trọng thân cá nhân tham gia thử nghiệm Nó cho phép tự đưa lựa chọn nghề nghiệp cách sáng suốt, phù hợp giúp hiểu dạng tính cách thông thường xung quanh Thử nghiệm Test MBTI Jung – Myers-Briggs, xác định theo tiêu chí sau: * Hướng ngoại/hướng nội (E/I) (Extroversion - Introversion) * Giác quan/ trực quan (S/N) (Sensing - Intuition) * Lý trí/ cảm tính (T/F) (Thinking - Feeling) * Đánh giá/ lĩnh hội (J/P) (Judging - Perceiving) Tất không nhằm vào việc đánh giá lực, kỹ trí thông minh cá nhân, hay nhằm mục đích tiến cử đề bạt cán bộ, nhằm cho nhà quản trị tự thân cá nhân hiểu dạng tính cách nhóm, từ tìm dẫn phù hợp hiệu cho hoạt động tập thể CHỈ SỐ BIG VÀ MBTI CỦA TÔI RA SAO? Bằng cách tìm kiếm lựa chọn phù hợp với hành vi thân, nhận kết sau: + Chỉ số theo Big 5: Tính cách cá nhân/ Mức độ phù hợp Tôi tự thấy (cực (rất kỳ phản phản đối) (phản (Trung đối) lập) (Đồng ý) (Rất (Cực đồng kỳ ý) đồng ý) đối) Hướng ngoại, nhiệt huyết x Chỉ trích, tranh luận x Đáng tin cậy, tự chủ x Long lắng,dễ phiền muộn x Sẵn sàng trải nghiệm, x người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng x Cảm thông, nồng ấm x Thiếu ngăn nắp, bất cẩn x Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định x 10 Nguyên tắc, sáng tạo x + Chỉ số theo MBTI: Q1/ Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Tính cách hướng ngoại Tính cách hướng nội - Hành động trước, suy xét sau - Cảm tháy chán nản bị cắt mối giao tiếp với giơí bên - Nghĩ, suy xét trước hành động - Thường cần khoảng thời gian riêng tư để tái tạo - Thường cởi mở khích lệ người hay việc giới bên lượng - Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn đóng lại với - Tận hưởng đa dạng thay giớ bên đổi mối quan hệ Thích mối quan hệ giao tiếp người – Chọn điều phù hợp hơn: Ο Hướng ngoại (E) Θ Hướng nội (I) Q2/ Cách lĩnh hội hiểu biết tự động tự nhiên? Các đặc điểm giác quan Các đặc điểm trực giác - Tinh thần sống với tại, - Tinh thần song song với hội ý hội tương lai, ý hội tương lai - Sử dụng giác quan thông - Sử dụng trí tưởng tượng tạo ra/ thường tự động tìm kiếm khám phá triển vọng giải pháp mang tính thực tự nhiên tiễn - Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào bố - Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin kiện trí, ngữ cảnh, mối liên kết - ứng biến giỏi từ hiểu biết khứ mạng tính lý thuyết - ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ - Thoải mái với không cụ thể, liệu không thống với việc đoán - Thích thông tin rành mạch biết ý nghĩ rõ ràng, không thích phải đoán thông tin mù mờ Chọn điều phù hợp hơn: ο Giác quan (S)  Trực giác (N) Q3/ Việc hình thành phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Các đặc điểm suy nghĩ Các đặc điểm cảm tính - Tự động tìm kiếm thông tin - Tự động sử dụng cảm xúc cá hợp lý tình nhân ảnh hưởng tới người khác cần định tình hương cần - Luôn phát công việc nhiệm vụ phải hoàn thành định - Nhạy cảm cách tự nhiên - Dễ dàng đưa phân tích giá trị quan trọng nhu cầu phản ứng người - Tìm kiếm đồng thuận ý kiến - Chấp nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người tập thể cách tự nhiên - Không thoải mái với mâu thuẫn, có phản ứng tiêu cực với không hoà hợp Chọn điều phù hợp hơn: Θ Lý trí (T) Ο Cảm tính (F) Q4/ Xu hướng hành xử bạn với giới bên ngoài: Tính cách đánh giá Tính cách đánh giá - Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động - Thoải mái tiến hành công việc mà không cần lập kế hoạch, - Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành vừa làm vừa tính - Thích đa dạng, đa nhiệm, làm chơi kết hợp - Thoải mái đón nhận áp lực - Làm việc tốt tránh stress cách xa thời hạn cuối thời hạn; làm việc tốt hạn chót tới gần - Tránh ràng buộc gây ảnh - Thực mục tiêu, thời hạn chu trình chuẩn để hưởng tới mềm dẻo, tự đa dạng quản lý sống Chọn điều phù hợp hơn: Ο Đánh giá (J) Θ Lĩnh hội (P) Bốn chữ thể tính cách là: INTP Introverted (Hướng nội) - Intuitive (Trực giác) - Thinking (Suy nghĩ) Perceiving (Lĩnh hội) I N T P CHỈ SỐ ĐÓ GIÚP TÔI HIỂU GÌ VỀ MÌNH? Trong mười sáu dạng tính cách mà MBTI xây dựng nên, nhận thấy thuộc nhiều dạng tính cách thứ 8- TNTP Là người hướng nội, suy xét thấu đấo vấn đề trước thực định Đặc biệt môi trường kinh doanh phức tạp đầy rủi ro, với vị trí Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh XNK, định đưa ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động đơn vị, thành công an toàn tập thể luôn đồi hỏi phải cân nhắc vấn đề trước định Cũng nhờ có suy xét kỹ càng, luôn liên hệ với dấu ấn khứ, kiện tượng xảy có nhìn tổng hợp đánh giá người sáng suốt, bị coi hay nghi ngờ Trong môi trường hoạt động mình, yêu cầu mở rộng mối quan hệ giao tiếp tất yếu Tuy nhiên, thân nhận thấy có thiên hướng trì mối quan hệ cách “chung thuỷ” – Vị trí công việc đảm nhiệm đòi hỏi phải xử lý đưa định Việc định vấn đề khó khăn, bắt đầu từ giai đoạn thu nhận thông tin Hiểu cần thiết thông tin đầy đủ, yêu cầu nhận đầy đủ liệu từ phận liên quan Tuy nhiên đặc thù công việc, liên tục cập nhật thông tin thị trường, khách hàng sản phẩm cạnh tranh để phục vụ qúa trình định thời điểm Tuy nhiên, việc định bị tác động trực giác Bởi tự cảm thấy có khả rõ rệt linh cảm, phán đoán cách hợp lý tình mà phán đoán thường việc diễn Khi chưa có đủ thông tin để định cách chắn, trường hợp cấp bách, thường nghe theo trực giác mắc sai lầm Có nhiều trường hợp điển hình doanh nhân ủng hộ quan điểm Các nhà lónh đạo kinh doanh làm để đưa định táo bạo? Thông thường, trực giác mỏch bảo họ Thế trực giác gỡ ? Những tín hiệu trực giác, cứu tinh công ty Chrysler năm 1990, đến với Bob Lutz, tổng giám đốc công ty, vào ngày nghỉ cuối tuần Một ngày đầy nắng ấm năm 1988, ông lái xe mác Cobra hóng Ford sản xuất dọc theo xa lộ Đông Nam Michigan, mong tạm quên lời phê phán chĩa vào Chrysler - công ty lõm vào tỡnh cảnh bế tắc với công nghệ lạc hậu, công ty thua kộm khụng cỏc hóng Nhật Bản mà cỏc hóng General Motors Ford Mỹ Thật trớ trờu, chớnh Lutz cảm thấy khụng vui thõn xe mỡnh xe Ford với động V-8 hóng Ông nghĩ đến việc dùng động Chrysler làm Nhưng Chrysler lại chưa sản xuất động tốt Tuy nhiên, lại không nghĩ đến việc sản xuất loại xe thể thao hai chỗ ngồi thật độc đáo, có khả thực cách mạng thị trường không khác gỡ xe Cobra Ford tung năm 1960? Phải điều khiến cho người muốn phê phán Chrysler phải im tiếng? Với tâm cao độ, Lutz đề kế hoạch đầu tư 80 triệu đô la cho dự án sản xuất xe loại với nhón hiệu Dodge Viper Ban đầu, nhiều thành viên công ty khụng ủng hộ ý tưởng Lutz Có người cho nên sử dụng khoản kinh phí để trả nợ trang bị cho xí nghiệp Các đơn vị kinh doanh lại lưu ý chưa có hóng sản xuất ụ tụ Mỹ thành cụng đưa thị trường xe trị giá 50.000 USD Vào thời kỡ ấy, xe Dodge trị giỏ 20.000 USD Tuy nhiên, Lutz không nản chí Điều đáng ý ý tưởng Lutz hỡnh thành trờn sở trực giác không xuất phát từ kết nghiên cứu thị trường thông thường Những xe Dodge Viper chinh phục thị trường, làm thay đổi quan niệm người công ty Chrysler, cổ vũ thành viên công ty, đưa công ty khỏi tỡnh trạng bế tắc năm 1990 Ra đời thật lúc, Dodge Viper cứu tinh Chrysler Lutz kể lại thật khú mà giải thớch quỏ trỡnh hỡnh thành ý tưởng quan trọng nói Ông cho trợ giúp tiềm thức Không riêng gỡ Lutz, nhiều nhà doanh nghiệp khỏc đạt thành công lớn nghiệp mỡnh trờn sở ý tưởng hỡnh thành cỏch mà họ cho chỳng xuất phỏt từ "phán đoán nghề nghiệp", từ "trực giác", từ "ngôn từ nội tại" hay từ "bản năng" đó, họ nói gỡ trỡnh hỡnh thành ý tưởng Nhờ chuẩn bị đầy đủ thông tin kiện cần thiết, lại ủng hộ nhạy bén trực giác đó, có tầm nhìn việc xảy tương lai có khả tổ chức để thực ý tưởng Việc tổ chức vận hành hệ thống kinh doanh đòi hỏi người quản lý phải mạnh mẽ có khả đoán, đặc biệt tình khó khăn Ví dụ lĩnh vực kinh doanh nông sản đặc biệt gạo, đầu năm 2008, với diễn biến lên xuống không theo quy luật thị trường nước, kết hợp với thông tin cung cầu quốc tế số động thái từ nước nhập nông sản lớn, linh cảm khả có bão giá tới quy luật "được mùa rớt giá" tồn nhiều năm Việt nam Đánh với Lãnh đạo quan đàm phán không chốt giá số lượng lớn, đẩy mạnh mua hàng vào tích trữ để theo dõi thêm tình hình Đúng đánh giá, cầu giới vượt cung Mỹ sử dụng nhiều nông sản để sản xuất cồn Ethanol làm thiếu hụt lượng gạo toàn cầu, giá gạo lên gấp 2-2.5 lần so với đầu năm Cơn bão giá đổ xuống nhiều doanh nghiệp nước, kể doanh nghiệp có nhiều chuyên gia dự đoán chuyên nghiệp Do khả trực giác, phần giúp doanh nghiệp tránh khó khăn tiếp tục phát triển Với tính cách mang tính lĩnh hội, thích tự việc sử dụng cảm xúc chủ động việc sáng tạo định Môi trường làm việc nhiều thử thách môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt thưởng cho cảm giác yêu thích phức tạp, thử thách, đối đầu vượt qua Tuy nhiên, căng thắng công việc khiến cảm thấy hao hụt lượng phải dành khoảng lặng để bù đắp lượng củng cố lại quan hệ gia đình 10 BÀI TEST GIÚP GÌ TÔI TRONG QUÁ TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG CHO CÁC HÀNH VI CƯ XỬ TRONG TƯƠNG LAI? Việc nhận thức nét tính cách thân cá nhân xung quanh quan trọng với Nó cho hiểu cảm giác người khác cá nhân nào, cho hiểu tính cách người xung quanh Điều quan trọng Bởi giúp tự điều chỉnh thân, biết mạnh hay điểm yếu để định hướng tương tác với nhóm, với tập thể cách có lợi phù hợp Nó giúp người vị trí quản lý hiểu hành vi cá thể tổ chức, dẫn đường cho tổ chức đạt mục tiêu đề trì bền vững tổ chức Nguồn trích dẫn: www.doanhnhan360.com www.myersbriggs.org/more-about-personality-type Quản trị Hành vi tổ chức ( Sách lưu hành nội dành cho sinh viên truờng Griggs) _ 10 11 11 ... hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động - Thoải mái tiến hành công vi c mà không cần lập kế hoạch, - Tập trung vào hành động hướng công vi c; hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành vừa làm vừa tính... Những xe Dodge Viper chinh phục thị trường, làm thay đổi quan niệm người công ty Chrysler, cổ vũ thành vi n công ty, đưa công ty khỏi tỡnh trạng bế tắc năm 1990 Ra đời thật lúc, Dodge Viper cứu tinh... sản xuất xe loại với nhón hiệu Dodge Viper Ban đầu, nhiều thành vi n công ty khụng ủng hộ ý tưởng Lutz Có người cho nên sử dụng khoản kinh phí để trả nợ trang bị cho xí nghiệp Các đơn vị kinh