Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 14 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
14
Dung lượng
169 KB
Nội dung
GAMBA01.M06 Bài tập cánhân Quản trị Hànhvitổchức : MÔN QUẢN TRỊ HÀNHVITỔCHỨC TÊN CHỦ ĐỀ: Vềtínhcáchcánhânhànhviứngxửtổchức I GIỚI THIỆU Việc nghiên cứu, nhận biết xác định tínhcáchcánhân thân cần thiết để điều chỉnh hành vi, ứngxử quan hệ giao tiếp giữ mối quan hệ thân thiết, hài hòa sống, tương trợ, giúp đỡ đồng nghiệp việc thực thi nhiệm vụ công tác, công việc giao, góp phần vào việc thực mục tiêu đội, nhóm tổchức Đối với tập thể lãnh đạo đội, nhóm hay tổchức việc đánh giá, nhận biết, xác nhậntínhcáchcánhân giúp cho lãnh đạo, tổchức việc tuyển dụng lựa chọn nhân lực quản lý nhân lực tổchức có hiệu cao, sở cho việc phân công nhiệm vụ phù hợp với yêu cầu công việc, phát huy lực chuyên môn, sở trường, tínhcáchcá nhân, nhằm tạo động lực đểcánhân thực nhiệm vụ có hiệu cao, góp phần vào mục tiêu, kết chung tổchức Thông qua kết ghi nhận, đánh giá tínhcáchcánhân câu hỏi Big MBTI giúp hiểu biết rõ tínhcách thân, từ có định hướng điều chỉnh hànhvi cư xử, giao tiếp thân với người khác sống, đặc biệt với đồng nghiệp người tổ chức, nhằm xây dựng trì môi trường văn hóa tổ chức, hướng nghiệp, khen thưởng, khích lệ, đổi mới, quản lý thông tin, tôn vinh giá trị cá nhân, đánh giá, gây dựng thương hiệu, phát triển nhân cách, điều chỉnh, quản lý hànhviứngxửtổchức Xây dựng mối quan hệ, giao tiếp, ứngxử hài hòa tập thể, tổ chức, hạn chế tối đa phát sinh xung đột tổ chức, xây dựng tổchức đồng thuận, ổn định, phát triển mục tiêu chung tổchức có vai trò đóng góp quan trọng thành viên tổchức II PHÂN TÍCH GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức Cơ sở lý luận Đạo đức, tính đa văn hóa giá trị khác đặc tính tương đối vững chắc, chúng có tầm ảnh hưởng quan trọng tới hànhvicánhân Một đặc điểm cánhân khác có tính ổn định lâu dài cátínhTrong thực tế, có chứng xác đáng giá trị đặc điểm tínhcách có mối tương quan tương hỗ với Tínhcáchcánhân thường liên tưởng đến mô hình ổn định hànhviứngxửtính thống suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử người Cátính bao gồm nhântốchủ quan khách quan Các tínhcách biểu bên quan sát dựa vào đểnhận biết tínhcách người Chẳng hạn, nhận biết người hướng ngoại qua cách người giao tiếp với người khác Các trạng thái bên thể suy nghĩ, giá trị tínhcách bẩn sinh mà ta suy từ hànhvi bên Có thể nói, tínhcách giải thích xu hướng hànhvihànhvi lúc đồng với tínhcách người hoàn cảnh Cátính không rõ rệt hoàn cảnh mà quy tắc xã hội, hệ thống thưởng phạt điều kiện khác chi phối hànhvi Chẳng hạn, người nói nhiều giữ im lặng thư viện nơi mà quy tắc “không trao đổi” đặt tuân thủ nghiêm ngặt a Nguồn gốc tínhcáchcá nhân: Có vài học giả trung thành với học thuyết tínhcáchcánhân gen định Họ đưa chứng tínhcáchcánhân có liên quan trực tiếp tới số phần xác định não bộ, phản ứng hóa học diễn thể Các nhà tâm lý học theo trường phái cách tân tiến thêm bước quan trọng quan điểm cách giải thích tínhcáchcánhân định hình đời tiến xã hội Các nhà tâm lý học khác, không phủ nhận ảnh hưởng di truyền học, biện luận môi trường mà sống có ảnh hưởng tới tínhcáchTínhcách phát triển phần qua giao tiếp xã hội lúc nhỏ Tínhcáchcá GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchứcnhân phát triển thông qua giao tiếp với xã hội kinh nghiệm sống sau đời b Tínhcáchcánhântổ chức: Trong thập kỷ qua, tínhcáchcánhân nhìn nhậncách nghiêm túc tổchức Các nghiên cứu gần cho thấy tínhcách mang lại hànhvi tương ứng công việc, phản ứng stress cảm xúc tương đối xác điều kiện định Các học giả nêu lại ý kiến nhà lãnh đạo thành công có đặc điểm tínhcách điển hình tínhcách giải thích thái độ lạc quan yêu đời người Tínhcáchcánhân dường giúp người tìm công việc thích hợp với nhu cầu Kiểm tra tínhcáchcánhân dường phương pháp tuyển dụng nhiều hạn chế, song có nhiều công ty dùng kiểm tra tínhcáchcánhânđể chọn nhà điều hành c Năm loại tínhcáchcá nhân: Sử dụng kỹ thuật phức tạp, nghiên cứu gần rút mảng tínhcáchcánhân (gọi tắt CANOE) đây: - Tận tâm (conscientiousness) người thận trọng, đáng tin cậy có lý trí Ngược lại, người thiếu tận tâm thường người bất cẩn, không rõ ràng, thiếu ngăn nắp thiếu trách nhiệm - Dễ chấp nhận (agreeableness) người có tínhcách lịch thiệp, chất tốt, biết cảm thông chia sẻ Vài học giả thích gọi kiểu tínhcách “thân thiện, dễ gần” Ngược lại, người với số dễ chấp nhận thấp, có xu hướng không hòa đồng, dễ nóng thiếu kiên nhẫn - Lo âu (neuroticism) người hay phiền muộn, không thân thiện, chán nản hay thiếu tự tin Ngược lại, người lo âu có độ ổn định cảm xúc cao thường tự tin, cẩn thận bình tĩnh GAMBA01.M06 - Quản trị Hànhvitổchức Sẵn sàng học hỏi (openness to experience) người nhạy bén, linh động, sáng tạo ham học hỏi Ngược lại người thường không thích thay đổi, khó chấp nhận ý tưởng cứng nhắc hành động - Hướng ngoại (extroversion) người thường thích di chuyển, hay chuyện, chan hòa đoán Đối lập người hướng nội, thường trầm lặng, nhút nhát cẩn trọng Người hướng nội dễ chịu mình, người hướng ngoại không Một số nghiên cứu mảng tínhcách có ảnh hưởng định tới hànhvi hiệu công việc Những người có khả ổn định cảm xúc cao làm việc tốt người khác môi trường làm việc stress Những người có khả chấp nhận cao thường có thiên hướng xử lý mối quan hệ đồng nghiệp, khách hàng giải mâu thuẫn tốt Những người tận tâm đặt mục tiêu cánhân cao cho thân mình, làm việc siêng hơn, đạt kết cao nhân viên không tận tâm Những người có tính tận tâm cao thường cho thấy có nhiều bổn phận làm việc tốt nơi làm việc mang lại cho họ tính tự chủ cao, nơi làm việc mang tính kiểm soát lệnh Những người có độ tận tâm cao, tính chấp nhận ổn định cảm xúc mang đến dịch vụ khách hàng tốt d Phương pháp đánh giá Myers-Brigg (MBTI): Hơn nửa kỷ trước, mẹ gái Katherine Briggs Isabel Briggs-Myers phát triển đánh giá Myers-Briggs (MBTI) cách đánh giá thiết kế nhận diện xu hướng tiếp nhậnxử lý thông tin cánhân MBTI xây dựng dựa lý thuyết tínhcách người giới thiệu năm 1920 Carl Jung nhà tâm lý học người Thụy Sĩ để phân biệt cách người cảm nhận môi trường xung quanh tiếp nhậnxử lý thông tin Jung nhấn mạnh người vừa hướng nội, vừa hướng ngoại việc định hướng có xu hướng cụ thể nhận thức (qua trực quan hay cảm giác) đánh giá định hành động (suy nghĩ GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức hay cảm xúc) MBTI thiết kế để đo lường điều khía cạnh người định hướng trước giới bên (đánh giá cảm nhận) Hiệu MBTI có hữu dụng tổ chức, phương pháp đánh giá tínhcáchcánhân phổ biến môi trường làm việc Ví dụ, City Bank & Trust Oklahoma (giờ phần BankFirst) dùng để giúp nhà điều hành hiểu lẫn sau sáp nhập ngân hàng nhỏ hơn, “MBTI thực bước đột phá giúp hiểu rõ người” theo lời Bill Johnstone, Chủ tịch City Bank & Trust lúc MBTI phổ biến việc tư vấn nghề nghiệp huấn luyện nhân viên cao cấp Mặc dù phổ biến, chứng tính hiệu MBTI chưa rõ rệt, chứng khác khả MBTI việc đoán trước hiệu công việc chưa thuyết phục lắm, ngoại lệ xảy vài thể loại MBTI trùng với vài khía cạnh khác trí thông minh cảm xúc Hơn hết, MBTI dường nâng cao ý thức tự giác việc phát triển nghiệp hiểu biết qua lại, không nên áp dụng việc tuyển dụng ứng viên 2- Xác định tínhcáchcánhân thân Thông qua tập trắc nghiệm Big5 MBTI giúp cho hiểu rõ hệ thống, đặc điểm tínhcách thân Qua việc trả lời ghi điểm đánh giá từ câu hỏi tập trắc nghiệm mười điểm ghi nhậntínhcách bảng đánh giá tínhcáchcá nhân, nhận thấy: Kết mười điểm ghi nhậntínhcách Big5 cho thấy có mặt mạnh là: Hướng ngoại, nhiệt huyết; Đáng tin cậy, tự chủ; Sẵn sàng trải nghiệm; Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định; Thông cảm, nồng ấm, Thích gọn gàng ngăn nắp, không tỏ lo lắng hay dễ phiền muộn trước áp lực sống, đổi mới, sáng tạo; trung thực, thẳng thắn; Tận tâm, cẩn trọngxử lý công việc; không ưa trích tranh luận, không nguyên tắc cứng nhắc Tuy nhiên, mặt hạn chế thiếu kín đáo, nên phần ảnh hưởng đến kết thực thi nhiệm vụ Bảng MBTI gộp cặp tínhcách khác nhau, kết xác định thuộc nhóm người có tínhcáchcánhân ESTJ tínhcách hướng ngoại (E), GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức loại phổ biến cho nhà quản lý, có ý thức biết toan tính xét đoán, thường cởi mở; Cách lĩnh hội thiên phần Giác quan (S) tinh thần sống với ý tới hội tại, sử dụng giác quan thông thường tự động tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn, ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ, cần thông tin rành mạch rõ ràng; Việc hình thành phán xét lựa chọn dựa Lý trí (T), dùng lý trí để đánh giá vật tượng, thường phát công việc nhiệm vụ cần hoàn thành, chấp nhận xung đột tự nhiên, bình thường mối quan hệ với người khác; Xu hướng hànhxử với giới bên dựa theo phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên với kế hoạch mục tiêu tổchức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chỉnh chu, hoàn thành, chuẩn bị chu đáo, cụ thể trước hành động Tuy nhiên, tínhcách ESTJ có điểm hạn chế định không thoải mái với mâu thuẫn, phản ứng với người có cátính nguyên tắc máy móc, dập khuôn, giả dối hay thiếu trung thực, nên dễ ảnh hưởng không tốt đến kết hoạt động, đạo điều hành thực thi nhiệm vụ công việc tổchức Các định hướng cho hànhvi cư xử Qua kết qủa tập trắc nghiệm, điểm mạnh tínhcách giúp thành công qúa khứ, nghĩ cần giữ gìn phát huy thời gian tới Tuy nhiên, bên cạnh thông tin lạc quan, cho số tínhcách cần phải điều chỉnh rèn luyện cho phù hợp với hànhvi cư xử tương lai nhằm giúp hoàn thiện tínhcách ngày tốt sống công việc, gia đình, tổchức Minh họa để xác định giải thích cho hànhvi cư xử Hiện nay, cán lãnh đạo đơn vị, công việc phải giải nhiều tìm thấy niềm vui sống công việc, sống chan hòa, cởi mở, giúp đỡ, tương trợ thành viên để hoàn thành tốt nhiệm vụ Thường xuyên cảm thông, khích lệ nhân viên cấp dưới, khắc phục khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức vụ hoàn cảnh, tình nào; biết tận dụng phát huy sức mạnh tập thể, tìm giải pháp hạn chế xung đột quyền lợi, giải vấn đề có tình có lý; điều hành công việc khoa học, ngăn nắp; tác phong nhanh nhẹn, hoạt bát, quan hệ hài hòa, tạo đồng thuận cao, tìm tòi sáng tạo, đổi mới, bình tĩnh tự tin trước khó khăn thách thức; gương mẫu nhân cách, phẩm chất, đạo đức, quần chúng tín nhiệm Phân tích giải thích cách cư xử Tôi thuộc nhóm người hướng ngoại, có mối quan hệ tốt với bạn bè, đồng nghiệp, chân thành, trung thực, quan hệ rộng rãi, phóng khoáng thường tập thể yêu mến Trong công việc giải chu đáo, thấu tình đạt lý, tìm tòi, học hỏi, cầu thị Trong sống, chân tình, cởi mở Tôi ý tìm hiểu tâm tư tình cảm, nguyện vọng bạn bè, đồng nghiệp, tương thân, tương giúp đỡ tiến Tôi không ưa thứ tình cảm giả dối hời hợt, sáo rỗng Tôi cảm thấy hạnh phúc sống đầy ắp tình cảm bạn bè, đồng nghiệp, đồng chí, anh em tình nghĩa, bền chặt, thủy chung Tuy nhiên, sống, công việc, tổchức thay đổi, phải thường xuyên tu dưỡng rèn luyện thân phấn đấu nỗ lực giải công việc lực trí tuệ mình; hoàn thiện tính cách, điều chỉnh hànhviứngxửđể gây dựng môi trường văn hóa tổ chức, xây dựng phát triển đơn vị bền vững trước xu hội nhập giao lưu văn hóa dân tộc, giữ gìn sắc văn hóa dân tộc Việt Nam III KẾT LUẬN Tínhcáchcánhân liên quan tới mô hình ổn định hànhvi cư xửtính thống suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử người Các nhà tâm lý học chưa thống với nguồn gốc tínhcáchcá nhân, GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức nhiên hầu hết cho hình thành yếu tố di truyền môi trường bên Phần lớn đặc điểm tínhcách mô tả “Năm mảng lớn nhâncách (CANOE), bao gồm: Tận tâm, Dễ chấp nhận, Lo âu, Sẵn sang học hỏi Hướng ngoại Sự tận tâm xem công cụ dự đoán hiệu công việc Về nguồn gốc hình thành thay đổi điều chỉnh tínhcáchcá nhân, thân hoàn toàn đồng ý với ý kiến nhà tâm lý học hình thành yếu tố bẩm sinh di truyền hình thành tác động mạnh mẽ môi trường xung quanh, môi trường gia đình, nhà trường, xã hội, quan, tổchức Việc thay đổi điều chỉnh tínhcáchcánhân phụ thuộc nhiều vào văn hóa dân tộc, văn hóa gia đình, văn hóa tổ chức, quy tắc luật lệ, tínhcáchcánhân điều chỉnh tínhcách người đứng đầu tổ chức, đơn vị, thay đổi theo môi trường công tác, theo thời gian, lứa tuổi, hoàn cảnh môi trường sống Sau nghiên cứu môn Quản trị hànhvitổ chức, tiếp cận với kiến thức lý luận ví dụ minh họa thực tiễn, đặc biệt với học thuyết nghiên cứu tínhcách người đại giúp hiểu rõ tínhcáchhànhvi giúp chúng hình thành phát triển, điều chỉnh tínhcáchcá nhân, ứngxử thích hợp với tình cụ thể Từ tạo cho có thêm động lực phấn đấu vươn tới phát triển toàn diện nhằm ngày hoàn thiện hơn./ DANH MỤC TÀI LIỆU A Tài liệu trích dẫn: (Reference) www.personalitypathways.com/MBTI_intro.html http://www.vnexpress.net/GL/Van-hoa/2005/07/3B9E0A5F/ http://www.suckhoe360.com/ B Tài liệu tham khảo (Bibliography) Quản trị hànhvitổchức (Sách lưu hành nội dành cho sinh viên trường Griggs) GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức Từ điển bách khoa toàn thư tập III (2003), www.personalitypathways.com/MBTI_intro.html http://www.vnexpress.net/GL/Van-hoa/2005/07/3B9E0A5F/ http://www.suckhoe360.com/ GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức Học viên: Nguyễn Đức Phong BIG Mười điểm ghi nhậntínhcáchcánhân Một số tínhcáchcánhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tínhcách phù hợp với có tínhcách khác phù hợp = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết x Chỉ trích, tranh luận x Đáng tin cậy, tự chủ x Lo lắng, dễ phiền muộn x Sẵn sang trải nghiệm, x người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng x Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn x x Điềm tĩnh, cảm xúc ổn x định 10 Nguyên tắc, sáng tạo x 10 GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức Học viên: Nguyễn Đức Phong MBTI Tínhcáchcánhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt phát triển tínhcách đóng vai trò chủ đạo hànhvi họ Tínhcách hướng ngoại Tínhcách hướng nội • Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau • Nghĩ/ suy xét trước, hành động • Cảm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp với • Thường cần khoảng "thời gian giới bên riêng tư" để tái tạo lượng Thường cởi mở khích lệ người • Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn hay việc giới bên "đóng lại" với giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối • • quan hệ người • Thích mối quan hệ giao tiếp – Chọn điều phù hợp nhất: Hướng ngoại (E) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Hướng nội (I) Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc "là gì." Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ 11 GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập, ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan • Các đặc điểm trực giác Tinh thần sống với Hiện Tại, • ý tới hội • hội tương lai Sử dụng giác quan thông • thường tự động tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn • • Ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ • Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào bố trí, ngữ cảnh, mối liên kết • khứ • Sử dụng trí tưởng tượng tạo ra/ khám phá triển vọng tự nhiên Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin kiện Tinh thần song với Tương Lai, ý tới Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết • Thoải mái với không cụ thể, liệu không thống với việc đoán biết ý nghĩa Thích thông tin rành mạch rõ ràng; không thích phải đoán thông tin "mù mờ" Chọn điều phù hợp nhất: Giác quan (S) Trực giác (N) Q3 Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hànhxử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/ không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tínhnhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tínhTrong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập 12 GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • • Tự động tìm kiếm thông tin Các đặc điểm cảm tính • hợp lý tình hưởng tới người khác tình cần cần định định Luôn phát công việc • nhiệm vụ cần phải hoàn thành • Dễ dàng đưa phân tích Chấp nhận mâu thuẫn Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu phản ứng người • giá trị quan trọng • Tự động sử dụng cảm xúc cánhân ảnh Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên • phần tự nhiên bình thường Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu cực với không hòa hợp mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: Lý trí (T) Cảm tính (F) Q4 "Xu hướng hànhxử bạn" với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổchức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổchức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tínhcách đánh giá • Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động • Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn thành phần quan trọng trước Tínhcách lĩnh hội • Thoải mái tiến hành công việc mà không cần lập kế hoạch; vừa làm vừa tính • Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết 13 GAMBA01.M06 Quản trị Hànhvitổchức tiến hành • hợp Làm việc tốt tránh stress cách xa • thời hạn cuối • Thoải mái đón nhận áp lực thời hạn; làm việc tốt hạn chót tới gần Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình • chuẩn để quản lý sống Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự đa dạng Chọn điều phù hợp nhất: Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tínhcách bạn E S T J 14 ... nhỏ Tính cách cá GAMBA01.M06 Quản trị Hành vi tổ chức nhân phát triển thông qua giao tiếp với xã hội kinh nghiệm sống sau đời b Tính cách cá nhân tổ chức: Trong thập kỷ qua, tính cách cá nhân. .. quan, tổ chức Vi c thay đổi điều chỉnh tính cách cá nhân phụ thuộc nhiều vào văn hóa dân tộc, văn hóa gia đình, văn hóa tổ chức, quy tắc luật lệ, tính cách cá nhân điều chỉnh tính cách người ứng. .. đạo thành công có đặc điểm tính cách điển hình tính cách giải thích thái độ lạc quan yêu đời người Tính cách cá nhân dường giúp người tìm công vi c thích hợp với nhu cầu Kiểm tra tính cách cá nhân