Làm thế nào để tạo động lực (1)

Các cách tạo động lực Tạo động lực thông qua khuyến khích vật chất - Tạo động lực thông qua tiền lương, tiền công: Tiền lương, tiền công giá sức lao động, biểu tiền giá trị sức lao động Vì vậy, từ ban đầu, tổ chức cần xây dựng chế độ lương hợp lý, tránh gây bất mãn cho người lao động - Tạo động lực thông qua tiền thưởng: Tiền thưởng khoản bổ sung thêm tiền lương tiền công nhằm khuyến khích người lao động mà tiền lương tiền công không làm Nó dạng khuyến khích tài thưởng vào cuối quý năm, chi trả đột xuất ghi nhận thành tích suất sắc: hoành thành dự án sớm, tiết kiệm nguyên vật liệu, đóng góp ý kiến có giá trị…Để nâng cao vai trò kích thích tiền thưởng, xác định đắn mối quan hệ tiền thưởng nhận với mức cống hiến ngày lao động hay tập thể lao động nghiệp phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổ chức - Tạo động lực thông qua phụ cấp, phúc lợi, dịch vụ:Phụ cấp khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động học làm việc khu vực khó khăn, môi trường làm việc nguy hiểm độc hại,… Với khoản này, người lao động cảm thấy họ quan tâm nên tâm tí tốt hơn, làm việc hiệu hơn, Mỗi kì nghỉ lễ tổ chức chuyến du lịch, trò chơi tập thể giúp người lao động đoàn kết, gần gũi với hơn, 2.Tạo động lực thông qua phân tích công việc, đánh giá thực công việc xác: - Phân tích công việc có ý nghĩa lớn tạo động lực cho người lao động Nhờ có phân tích công việc mà người quản lí xác định kì vọng công việc, nhờ có phân tích công việc rõ ràng mà người lao động hiểu thêm nhiệm vụ, nghĩa vụ trách nhiệm công việc, mông lung, khó hiểu làm việc -Bên cạnh đánh giá thực công việc có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc người lao đông Cần đánh giá cách xác, công bằng, khách quan nhất, tránh gây hiểu lầm, mẫu thuẫn nhân viên với nhân viên hay nhân viên với quản lí Tạo động lực thông qua bố trí, sử dụng hợp lí lao động, cải thiện điều kiện làm việc: Mỗi người lao động bố trí, sử dụng hợp lí đem lại hiệu lao động cao Tuy nhiên, doanh nghiệp có biện pháp bố trí sử dụng lao động hiệu quả, việc làm trái với khả sở trường người lao động dẫn đến chán nản cho người lao động Vì vậy, cần sử dụng lao động hợp lí với ngành nghề tạo động lực làm việc cho họ Tạo động lực thông qua đào tạo thăng tiến Việc lựa chon người lao động đào tạo nhằm tăng hội thăng tiến, có ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động mà ảnh hưởng đến động lực tất người lao động khác Vì doanh nghiệp cần chọn người có khả năng, có thành tích xứng đáng cử đào tạo, để tăng khả thăng tiến cho họ, mang lại lợi ích cho công ty mà tạo động lực cho người lao động người lao động khác noi gương cố gắng công việc Tạo động lực thông qua không khí làm việc Khi xảy xung đột, mâu thuẫn thành viên chắn hiệu làm việc không cao, không khí làm việc có ảnh hưởng lớn đến tâm lí họ Tạo động lực cho người lao động thông qua không khí làm việc biện pháp quan trọng hệ thống biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua kích thích tinh thần Trong doanh nghiệp trì bầu không khí làm việc thân thiện, tôn trọng giúp đỡ lẫn nhau, quan hệ cấp cấp không căng thẳng, phong cách làm việc chuyên nghiệp… chán tạo tâm lý thoải mái cho nhân viên, nhân viên có nỗ lực, phấn đấu không ngừng trì không khí vi vẻ thân thiện suốt trình làm việc, tạo hiệu làm việc cao ... lao động hiệu quả, việc làm trái với khả sở trường người lao động dẫn đến chán nản cho người lao động Vì vậy, cần sử dụng lao động hợp lí với ngành nghề tạo động lực làm việc cho họ Tạo động lực. .. cử đào tạo, để tăng khả thăng tiến cho họ, mang lại lợi ích cho công ty mà tạo động lực cho người lao động người lao động khác noi gương cố gắng công việc Tạo động lực thông qua không khí làm việc... thông qua đào tạo thăng tiến Việc lựa chon người lao động đào tạo nhằm tăng hội thăng tiến, có ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động mà ảnh hưởng đến động lực tất người lao động khác Vì