Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
442,41 KB
Nội dung
ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ THỊ SONG THƢƠNG QUẢNTRỊRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔN – CHINHÁNHĐÀNẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNTRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 ĐàNẵng - Năm 2017 Công trình hoàn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN GIA DŨNG Phản biện 1: PGS.TS ĐÀO HỮU HÒA Phản biện 2: PGS.TS BÙI DŨNG THỂ Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Kế toán họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng vào ngày 08 tháng 04 năm 2017 Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học ĐàNẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tàiTrong kinh tế thị trường, cấp tíndụng chức ngânhàng Đặc trưng hệ thống NHTM Việt Nam tỷ trọng thu nhập rủiro từ hoạt động tíndụng chiếm 70% tổng hoạt động ngân hàng, có tính định pháttriển ổn định ngânhàng Hoạt động tíndụng mang lại nguồn thu nhập cao tiềm ẩn nhiều rủiro Bên cạnh đó, việc kinh doanh hầu hết ngânhàng thương mại nước tập trung vào tăng cường hoạt động tín dụng, chất lượng tíndụng chưa cao, việc quảntrịrủiro nhiều bất cập, tỷ lệ nợ xấu, nợ hạn làm đau đầu nhà quảntrịrủiroTrong giai đoạn năm 2013 - 2015 vừa qua, tỷ lệ nợ xấu TCTD nói chung NH No&PTNT Việt Nam nói riêng làm ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng tíndụngngânhàng Tình trạng kéo dài gây ảnh hưởng xấu tới pháttriển kinh tế đất nước năm Tuy có nhiều cố gắng đưa biện pháp nhằm giảm thiểu tổn thất nợ xấu gây nên việc quảntrịrủiro NH No&PTNT Việt Nam nhiều hạn chế Trước thực trạng đòi hỏi ngânhàng thương mại cần có biện pháp nhằm quảntrịrủirotíndụngdoanhnghiệp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh lợi nhuận gia tăng lợi cạnh tranh ngânhàng Xuất phát từ tính cấp thiết tình hình hoạt động tíndụng thực tế NgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthônchinhánhĐà Nẵng, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài:" QuảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệpNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthôn - ChinhánhĐà Nẵng" Mục tiêu nghiên cứu Làm sáng tỏ số vấn đề hoạt động chovayngânhàng thương mại quảntrịrủirotíndụng Phân tích tình hình hoạt động kinh doanhquảntrịrủirotíndụngNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthônChinhánhĐà Nẵng, từ đưa mặt tích cực mặt hạn chế hoạt động Từ kết phân tích, đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịrủirotíndụngNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthôn - ChinhánhĐàNẵng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệpNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthôn - ChinhánhĐàNẵng Phạm vi nghiên cứu: Cơ sở liệu từ năm 2013 đến năm 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp định tính kết hợp với công cụ phân tích thống kê, tổng hợp, so sánh để làm sáng tỏ vấn đề quảntrịrủirotíndụng khách hàngdoanhnghiệpNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthôn - ChinhánhĐàNẵng Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp NHTM - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động cho vay, quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệpngânhàngnôngnghiệppháttriểnnôngthôn Việt Nam ChinhánhĐàNẵng - Đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quảntrịrủirochovaydoanhnghiệpNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthôn - ChinhánhĐàNẵng Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp NHTM - Chương 2: Thực trạng quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệpNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthôn - ChinhánhĐàNẵng - Chương 3: Kiến nghị nâng cao hiệu quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệpNgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthôn - ChinhánhĐàNẵng Tổng quantài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 HOẠT ĐỘNG CHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 1.1.1 Ngânhàng thƣơng mại a Khái niệm ngânhàng thương mại “Ngân hàng thương mại tổ chức kinh doanh tiền tệ mà hoạt động chủ yếu thường xuyên nhận tiền kí gửi từ khách hàng với trách nhiệm hoàn trả sử dụng số tiền vay, thực nghiệp vụ chiết khấu làm phương tiện toán” b Chức ngânhàng thương mại Chức trung gian tài Chức trung gian toán Chức tạo phương tiện toán 1.1.2 Khái niệm hoạt động chovay Căn theo khoản 01 điều 03 Quy chế chovay Tổ chức tíndụng khách hàng thì: “Cho vay hình thức cấp tín dụng, theo tổ chức tíndụng giao cho khách hàng sử dụng khoản tiền để sử dụng vào mục đích thời gian định theo thỏa thuận với nguyên tắc có hoàn trả gốc lãi” 1.1.3 Nguyên tắc chovayngânhàng thƣơng mại - Khách hàng phải cam kết hoàn trả nợ gốc lãi vốn vay thời hạn thỏa thuận hợp đồng tíndụng - Khách hàng phải cam kết sử dụng vốn vay theo mục đích thỏa thuận hợp đồng tín - Khách hàng phải có đảm bảo theo qui định khách hàng 1.1.4 Đặc điểm chovaydoanhnghiệp NHTM - Các hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp phản ánh ghi chép đầy đủ rõ ràng, giúp NHTM dễ dàng giám sát, theo dõi hoạt động doanhnghiệpvay vốn - Các khoản chovay thường khoản vay lớn phí cho trình thẩm định chovay thường lớn, thời gian thẩm định chovay dài - Lợi ích thu từ hoạt động chovay cao - Chovaydoanhnghiệp giúp ngânhàng bán kèm theo nhiều sản phẩm dịch vụ khác ngânhàng 1.1.5 Vai trò chovaydoanhnghiệpngânhàng thƣơng mại Đối với ngân hàng: - Mang lại lợi nhuận lớn chongânhàng thúc đẩy hoạt động khác ngânhàng - Góp phần điều hòa cung cầu – dịch vụ hàng hóa, điều tiết phân phối nguồn vốn.Và dịch chuyển cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa giúp cho thành phần kinh tế mở rộng ứng dụng công nghệ Đối với doanh nghiệp: - Đáp ứng nhu cầu vốn cho DN, nâng cao khả cạnh tranh, tạo điều kiện cho DN tồn pháttriển - Thúc đẩy trình tập trung vốn sản xuất DN - Tham gia tích cực vào trình chu chuyển vốn doanh nghiệp, quản lý kinh tế, kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất doanhnghiệp 1.1.6 Phân loại chovaydoanhnghiệp NHTM - Căn vào thời hạn vay - Căn vào mức độ tín nhiệm khách hàng - Căn theo phương thức chovay 1.2 RỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 1.2.1 Khái niệm rủirorủirotíndụngRủirotíndụng hoạt động ngânhàng thương mại hiểu tổn thất có khả xảy ngânhàng thương mại khách hàng không thực khả thực phần toàn nghĩa vụ trả nợ theo cam kết 1.2.2 Phân loại rủirotíndụng Căn vào nguyên nhân phát sinh rủirotíndụng chia thành rủiro giao dịch rủiro danh mục Rủiro giao dịch (transaction risk): có phận rủiro lựa chọn, rủiro bảo đảm rủironghiệp vụ Rủiro danh mục (Porfoliorisk): phân chia thành loại rủiro nội rủiro tập trung b Đặc điểm rủirotíndụng Rủirotíndụng mang tính tất yếu Rủirotíndụng mang tính gián tiếp Rủirotíndụng mang tính đa dạng phức tạp 1.2.3 Một số tiêu phản ánh RRTD Nợ hạn Nợ xấu Trích lập dự phòng RRTD 1.2.4 Các nguyên nhân dẫn đến rủirotíndụng Nguyên nhân từ phía khách hàngdoanhnghiệp Nguyên nhân từ phía ngânhàng Nguyên nhân từ môi trường kinh doanh 1.3 NỘI DUNGQUẢNTRỊRỦIROTÍNDỤNGTRONGCHOVAYDOANHNGHIỆPTRONG NHTM 1.3.1 Khái niệm mục đích quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp a Khái niệm Quảntrịrủirotíndụng trình tiếp cận rủiro cách khoa học, toàn diện có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủiro b Mục đích - Bảo vệ ngânhàng tránh khỏi tổn thất, mát rủiro xảy - Bảo đảm mức độ rủiro mà ngânhàng phải gánh chịu không vượt khả vốn tài - Bảo đảm không ảnh hưởng đến khả cạnh tranh khả tồn ngânhàng - Hỗ trợ ngânhàng đạt kết kinh doanh cao giới hạn rủiro giám sát khắc phục - Đảm bảo chongânhàng hoạt động an toàn, hiệu quả, pháttriển bền vững điều kiện thị trường đầy biến động với nguy rủiro không ngừng tăng cao 1.3.2 Quy trình quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp a Nhận dạng rủiro Nhận diện rủirotíndụng trình xác định liên tục có hệ thống hoạt động kinh doanhngânhàng gây rủirotíndụng Các phương pháp nhận dạng rủiro - Lập bảng câu hỏi nghiên cứu rủiro tiến hành điều tra - Phân tích báo cáo tài KH - Thanh tra trường - Quy tắc Pareto - Phương pháp chuyên gia - Giao tiếp với tổ chức chuyên nghiệp - Phân tích hợp đồng - Phân tích lưu đồ CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢNTRỊRỦIROTÍNDỤNGDOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNCHINHÁNHĐÀNẴNG 2.1 Giới thiệu chung Agribank ĐàNẵng 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Agribank ĐN 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.1.5 Khái quát hoạt động kinh doanh chủ yếu chinhánh giai đoạn 2013-2015 a, Tình hình huy động vốn Tổng nguồn vốn huy động vào cuối năm 2013 7.180 tỷ đồng, năm 2014 8.185 tỷ đồng tăng trưởng 14% so với năm 2013, đến năm 2015 9.589 tỷ đồng tăng 17% so với năm 2014 cho thấy tốc độ tăng nguồn vốn năm 2015 cao năm 2014 b, Tình hình hoạt động chovay Thu từ tíndụng chiếm tỷ trọng lớn thu nhập ngânhàng qua năm thường 90% tổng thu nhập.Điển hình năm 2014, tổng thu nhập Agribank ĐàNẵng 1.035 tỷ đồng thu nhập từ lãi vay 957 tỷ đồng chiếm 92,43% tổng thu nhập Dư nợ chovay Agribank ĐàNẵng ba năm qua có biến động từ 5.511 tỷ đồng vào năm 2013 giảm xuống 5.345 tỷ đồng vào năm 2014 đến 2015 tăng lên 5.827 tỷ đồng 11 c Kết hoạt động kinh doanh Tăng trƣởng Tăng trƣởng Chỉ Năm Năm Năm tiêu 2013 2014 2015 Thu nhập 2014/2013 2015/2014 Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ (+/-) (%) (+/-) (%) 1.057.050 1.035.240 1.040.250 -21.810 -2,06 5.010 0,48 Chi phí 949.168 936.640 931.790 -12.528 -1,32 -4.850 -0,52 Lợi nhuận 107.882 98.600 108.460 -9.282 -8,60 9.860 10,00 Tổng thu năm 2015 tăng lên so với 2014, với tốc độ tăng trưởng 1%, Lợi nhuận tăng chứng tỏ Ngânhàng hoạt động ngày hiệu quả, phần phản ánh hiệu ứng tích cực từ sách kinh doanhchinhánh 2.2 Thực trạng chovaydoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng giai đoạn 2013-2015 2.2.1 Tình hình chovaydoanhnghiệp Agribank ĐàNẵngChovaydoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng có tỷ lệ cao cấu dư nợ điều cho thấy ngânhàng hướng giai đoạn kinh tế thành phố ĐàNẵngpháttriển vượt bậc sau khủng hoảng kinh tế, bậc thu hút nhiều đầu tư doanhnghiệp nước 2.2.2 Thực trạng rủirotíndụngchovaydoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng giai đoạn 2013 – 2015 12 a Thực trạng nợ xấu chovaydoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng giai đoạn 2013 – 2015 So với tỷ lệ nợ xấu toàn ngành tỷ lệ nợ xấu Agribank chinhánhĐàNẵng mức thấp, 3% Tuy nhiên dựa vào số mà kết luận việc quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng hiệu vì: Tỷ lệ nợ xấu giảm năm 2014 2015 ngânhàng thực bán nợ cho VAMC theo đạo phủ để giảm tỷ lệ nợ xấu Cụ thể: Chỉ tiêu Dư nợ chovay DN Nợ xấu DN Tỷ lệ nợ xấu doanhnghiệp Nợ bán VAMC Tỷ lệ nợ xấu doanhnghiệp có tính khoản bán nợ VAMC Năm 2013 4.257.788 Năm 2014 4.162.138 Năm 2015 4.186.568 87.165 93.500 45.110 2,05 2,25 1,08 73.500 150.520 2,05 3,94 4,51 13 b RRTD chovay DN Agribank ĐàNẵng phân theo thời hạn Chovayngắn hạn trung hạn chiếm tỷ lệ tương đương tổng dư nợ dư nợ ngắn hạn chiếm gần 55% dư nợ trung dài hạn chiếm 45% Tuy nhiên nợ xấu chovaydoanhnghiệp lại tập trung chủ yếu vào chovay trung dài hạn cụ thể năm 2013 2,41% năm 2014 2,85% năm 2015 1,35% c RRTD chovaydoanhnghiệp theo thành phần kinh tế Dư nợ công ty cổ phần chiếm tỷ lệ tương đối lớn tổng dư nợ 38% năm 2013 40% hai năm tăng qua năm Tuy nhiên nợ xấu nhóm tăng theo từ 21.984 triệu đồng năm 2013 lên 22.952 triệu đồng năm 2014 Dư nợ doanhnghiệp nhà nước chiếm tỷ lệ thấp nợ xấu lại tương đối cao năm 2013 3,9%, năm 2014 5,2% đến năm 2015 giảm 1,4% Chovay công ty TNHH chiếm tỷ lệ tương đối cao tổng dư nợ vào năm 40% nợ xấu nhóm tương đối cao năm 2013 tỷ lệ nợ xấu mức 2,45% tăng lên 2,59% vào năm 2014 14 d RRTD chovay DN theo ngành sản xuất kinh doanh DN Tỷ lệ nợ xấu tập trung cáo ba ngành Nông-lâmthủy hải sản, công nghiệp-khai khoáng-xây dựngchovay kinh doanh bất động sản Không việc tăng lên tỷ lệ nợ xấu từ 2.05% năm 2013 lên 2.25% năm 2014 tăng nợ xấu ba ngành e RRTD chovay DN CN phân theo hình thức đảm bảo Dư nợ chovay có đảm bảo chiếm tỷ lệ lớn tổng dư nợ chinhánh năm 2013 93% đến năm 2014 2015 96% Điều cho thấy CN tập trung chovay khoản vay có độ rủiro thấp Nguy rủirochovay có ĐBTS cao chovay không đảm bảo tài sản Phải DN chấp tài sản nên ngânhàng không trọng vào công tác thu nợ nhóm DN làm cho nợ xấu tăng cao Bên cạnh có số DN đưa TSĐB ảo tài sản bị giảm giá mạnh sau thẩm định 2.3 Quảntrịrủirotíndụngchovaydoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng 2.3.1 Mô hình quảntrịrủirotíndụng NHNo&PTNT Việt Nam a Nguyên tắc quảntrịrủirotíndụng NHNo&PTNT Việt Nam 15 Mô hình quảntrịrủirotíndụng xây dựng theo mô hình quảntrị phân quyền dựa sở sách nguyên tắc điều hành tập trung b Cơ cấu tổ chức quảntrịrủirotíndụng NHNo&PTNT Việt Nam Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức máy quảntrịrủirotíndụng trung tâm điều hành Hội đồng quảntrị Tổng giám đốc Phó Tổng Giám đốc phụ trách TD Ban Thẩm định dự án Ban Quản lý dự án UTĐT Ban Quan hệ quốc tế Ban Tíndụng 16 Kiểm tra giám sát tíndụng độc lập Trung tâm Phòng ngừa xử lý rủiro Công ty quản lý nợ khai thác tài sản Sơ đồ 2.3 Sơ đồ cấu tổ chức quảntrịrủirotíndụngChinhánh cấp Giám đốc Chinhánh Kiểm tra giám sát tíndụng độc lập chinhánh Phòng ( Tổ) Tíndụng Phòng ( Tổ) thẩm định Quảntrịrủirotíndụng Agribank ĐàNẵng tổ chức chinhánh Agribank Việt Nam c Mục tiêu quảntrịrủiro giai đoạn Agribank đặt mục tiêu đạt tỷ lệ nợ xấu 3% mục tiêu nhấn mạnh công tác quảntrịrủirochinhánh thuộc Agribank có Agribank ĐàNẵng 2.3.2 Quy trình quảntrịrủirotíndụngdoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng a Thực trạng nhận diện rủirotíndụngdoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng Phương pháp phân tích báo cáo tài chính: - Trình độ chuyên môn cán tíndụng phân tích báo cáo tài đôi lúc chưa thật xác khách quan 17 - Thông tindùng để phân tích nghèo nàn chủ yếu từ nguồn khách hàng cung cấp nên độ tin cậy không cao b Thực trạng đánh giá rủirotíndụngdoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng Đánh giá rủiro tổng thể Bảng 2.10 Các số đánh giá rủiro tổng thể Agribank ĐàNẵng 2013-2015 Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Chênh lệch Chênh lệch 2014/2013 2015/2014 Tỷ lệ nợ xấu TDDN 2.05 2.25 0.21 0.20 -2.03 Trích lập dự phòng RR TDDN 50,703 62,801 4,890 12,098 -57,911 140,359 100,080 56,145 -40,279 -43,935 Lãi tồn đọng chovay DN (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2013, 2014,2015) Đánh giá rủiro cụ thể doanh nghiệp: Chấm điểm xếp hạng khách hàng sở 34 ngành nghề kinh doanhdoanhnghiệp Khách hàngdoanhnghiệp chấm điểm phương pháp đánh giá tiêu tài tiêu phi tài - Bộ tiêu tài phi tài để chấm điểm khách hàngdoanhnghiệp xây dựng sở 34 ngành xác định sẵn phù hợp với đặc thù hoạt động cấu tíndụng AGRIBANK Ứng với ngành có tiêu chấm điểm khách hàngdoanhnghiệp 18 Việc chấm điểm tiêu chí dựa ý kiến chủ quan cán trực tiếp quản lý khoản vay theo phiếu thu thập thông tin khách hàng nên nhiều lúc không khách quan khiến cho việc nhận diện rủiro không đắn c Thực trạng kiểm soát rủirotíndụngchovay DN Agribank ĐàNẵng d Thực trạng tài trợ rủirotíndụngdoanhnghiệp Agribank ĐàNẵng Lập quỹ dự phòng rủirotíndụng 9/2013 9/2014 9/2015 2014/2013 2015/2014 Số tiền trích lập dự phòng rủi 50,703 62,801 4,890 12,098 -57,911 rotíndụng Chuyển giao rủirotíndụng - Bán nợ sang công ty quản lý tài sản VAMC nhằm giảm nợ xấu Tuy nhiên việc bán nợ sang VAMC để giảm tỷ lệ nợ xấu không giải tài sản sau bán nợ ngânhàng người phải trực tiếp xử lý bán tài sản để tài trợ tíndụng Xử lý tài sản đảm bảo để thu hồi nợ 19 Bảng 2.13 Kết thu hồi nợ xử lý rủiro nợ bán VAMC qua xử lý tài sản ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2013 2014 Thu hồi nợ bán 2015 17,606 56,565 2014/2013 2015/2014 17,606 38,959 -734 20,868 VAMC Thu hồi nợ XLRR 8,730 7,996 28,864 (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2013, 2014,2015) 20 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊRỦIRO TÍNDỤNG TRONGCHOVAYDOANHNGHIỆP CỦA NGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHATTRIỂNNÔNGTHÔN – CHINHÁNHĐÀNẴNG 3.1 ĐỊNH HƢỚNG QUẢNTRỊRỦIROTÍNDỤNG CỦA AGRIBANK ĐÀNẴNG ĐẾN NĂM 2017 Giảm thiểu rủirotíndụng sở nâng cao chất lượng tíndụng đảm bảo tăng trưởng theo sách định hướng tíndụng đề Mục tiêu chất lượng tíndụng tỷ lệ nợ xấu