Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của điện lực cầu giấy

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học bách khoa hà nội - LUậN VĂN THạC Sỹ khoa học Ngành : quản trị kinh doanh M số : số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện lực CầU GIấY NGÔ ĐạI DƯƠNG Ngời hớng dẫn khoa học : tiến sĩ nguyễn tiên phong Hà nội 2010 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng ,các số liệu tài liệu ,kết luận văn thực tế Tôi xin chụi trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung đề tài Mục lục Lời nói đầu Chơng1: Lý luận chung Hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.2.1 Hiệu kinh doanh riêng biệt, hiệu phơng diện x hội 1.1.2.2 Hiệu chi phí phận chi phí tổng hợp 1.1.2.3 Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh 1.1.3 ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Các nguyên tắc xác định hiệu 1.2.1 Nguyên tắc mối quan hệ mục tiêu tiêu chuẩn hiệu 1.2.2 Nguyên tắc thống lợi ích 1.2.3 Nguyên tắc tính xác, tính khoa học 10 1.2.4 Nguyên tắc tính đơn giản tính thực tế 10 1.3 Các phơng pháp phân tích hiệu kinh doanh 10 1.3.1 Phơng pháp chi tiết 10 1.3.1.1 Chi tiết theo phận cấu thành tiêu 10 1.3.1.2 Chi tiết theo thời gian 11 1.3.1.3 Chi tiết theo địa điểm 11 1.3.2 Phơng pháp so sánh 11 1.3.2.1 Phơng pháp so sánh tuyệt đối 12 1.3.2.2 Phơng pháp so sánh tơng đối 12 1.3.3 Phơng pháp thay liên hoàn 13 1.4 Các tiêu phân tích đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.4.1 Chỉ tiêu hiệu tổng thể 13 1.4.1.1 Chỉ tiêu sức sinh lợi 14 1.4.1.2 Chi tiêu sức sản xuất 14 1.4.2 Các tiêu phản ánh hiệu lĩnh vực 15 1.4.2.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 15 1.4.2.2 Các tiêu hiệu sử dụng tài sản 17 1.4.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng nguồn vốn 19 1.4.2.4 Phân tích hiệu chi phí 20 1.4.2.5 Các tiêu đánh giá hiệu phơng diện x hội 21 1.5 Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 22 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.5.1.1 Các sách nhà nớc 22 1.5.1.2 Nhân tố tiêu dùng 22 1.5.1.3 Nhân tố tài nguyên môi trờng 23 1.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 23 1.5.2.1 Nhân tố lao động 23 1.5.2.2 Nhân tố vốn 23 1.5.2.3 Nhân tố trang thiết bị kỹ thuật 23 1.6 Đặc điểm sản phẩm điện ,ngành điện hoạt động kinh doanh điện 24 1.6.1 Đặc điểm sản phẩm điện ngành điện 24 1.6.2.Các tiêu đánh giá kết kinh doanh dặc thù nghành điện 27 1.6.2.1 Chỉ tiêu điện thơng phẩm 27 1.6.2.2 Chỉ tiêu tổn thất điện 28 1.6.2.3 Chỉ tiêu giá bán điện bình quân 31 1.7.PhƯơng hớng nâng cao hiệu kinh doanh 31 1.7.1 Tăng doanh thu 32 1.7.2.Giảm chi phí 32 Chơng :Phân tích hiệu kinh doanh điện lực Cầu Giấy 34 2.1.Giới thiệu khái quát chung điện lực cầu giấy 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Điện lực Cầu Giấy 34 2.1.2 Chức nhiệm vụ Điện lực Cầu Giấy 35 2.1.3 Mô hình sản xuất kinh doanh bán điện Điện lực Cầu Giấy 36 2.1.4.Hình thức tổ chức Điện lực Cầu Giấy 39 2.1.5.Cơ cấu tổ chức máy quản lý 39 2.2 Phân tích kết kinh doanh điện Điện lực Cầu Giấy 42 2.2.1 Chỉ tiêu điện thơng phẩm 42 2.2.2.Phân tích tỷ lệ tổn thất điện 44 2.2.3 Phân tích doanh thu 46 2.2.4.Phân tích tiêu giá bán điện bình quân 47 2.2.5.Phân tích chi phí 48 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh điện lực Cầu Giấy 50 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động Điện lực Cầu Giấy 50 2.3.1.1 Phân tích tiêu xuất lao động theo doanh thu 50 2.3.1.2 Phân tích tình hình sử dụng lao động 51 2.3.2 Phân tích hiệu nhóm tiêu tài sản, nguồn vốn 52 2.3.2.1 Phân tích hiệu nhóm tiêu sử dụng nguồn vốn 52 2.3.2.2 Phân tích hiệu nhóm tiêu sử dụng tài sản 55 2.3.3 Phân tích tiêu hiệu phơng diện x hội 58 2.3.3.1 Nộp ngân sách Nhà nớc 59 2.3.3.2 Thu nhập bình quân đầu ngời 59 2.3.3.3.Đảm bảo hành lang an toàn lới điện cao áp 60 2.3.3.4 Cung cấp điện an toàn,ổn định,đáp ứng nhu cầu sử dụng điện khách hàng 61 2.4 Tổng kết đánh giá chung kết phân tích 62 2.4.1 Các tiêu kết kinh doanh 62 2.4.2 Các tiêu hiệu kinh doanh 63 Chơng 3: đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện điện lực CầU GIấY 65 3.1 Phơng hớng phát triển kinh doanh điện lực cầu giấy 65 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 66 3.2.1 Giải pháp 1: Giải pháp giảm tổn thất điện 66 3.2.1.1 Cơ sở đề xuất giải pháp giảm tổn thất điện 66 3.2.1.2 Mục tiêu giải pháp 67 3.2.1.3.Nội dung đề xuất giải pháp giảm tổn thất điện 67 3.2.1.3 Kết kỳ vọng giải pháp tổn thất điện 71 3.2.2 Giải pháp 2:Nâng cao giá bán điện bình quân 72 3.2.2.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao giá bán điện bình quõn 72 3.2.2.2.Mục tiêu giải pháp 72 3.2.2.3 Nội dung đề xuất giải pháp nâng cao giá bán điện bình quân 72 3.2.2.4 Kết kỳ vọng giải pháp nâng cao giá bán điện bình quân 75 3.2.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác quản lý 75 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp : 75 3.2.3.2 Mục tiêu giải pháp : 75 3.2.3.3 Nội dung giải pháp : 76 3.2.3.4 Kết đề xuất giải pháp: 79 3.2.4 Giải pháp 4: Phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động 80 3.2.4.1 Cơ sở giải pháp: 80 3.2.4.2 Mục tiêu giải pháp: 80 3.2.4.3 Nội dung giải pháp 80 3.2.4.4 Kết đề xuất giải pháp 83 3.3.1 Đối với nhà nớc 84 3.3.3 Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 86 Kết luận 88 Tài liệu tham khảo 90 Danh mục Biểu : Biểu số 2.1: Một số tiêu chủ yếu kết kinh doanh điện 38 lực Cầu Giấy từ 2007-2008 Biểu số 2.2 Tổng sản lợng điện thơng phẩm điện lực Cầu 42 Giấy 2007-2008 Biểu số 2.3 Sản lợng cuả thành phần phụ tải năm 2007-2008 43 Biểu số 2.4 tỷ lệ tổn thất điện điện lực Cầu Giấy 2007- 44 2008 Biểu số 2.5 tỷ lệ tổn thất điện phờng điện lực 2007- 45 2008 Biểu số 2.6.Bảng so sánh tỷ lệ tổn thất điện điện lực 46 Biểu số 2.7.Bảng doanh thu điện lực Cầu Giấy 2007-2008 44 Biểu số 2.8.Giá bán điện bình quân điện lực Cầu Giấy2007-2008 47 Biểu số 2.9 Bảng so sánh Giá bán điện bình quân điện lực 48 10 Biểu số 2.10 Các loại chi phí kinh doanh điện điện lực Cầu Giấy 2007-2008 49 11 Biểu số 2.11 hiệu sử dụng lao động Điện lực Cầu Giấy 2007- 2008 50 12 Biểu số 2.12 hiệu nhóm tiêu sử dụng nguồn vốn 2007- 52 2008 13 Biểu số 2.13 Cơ cấu nguồn vốn Điện lực Cầu Giấy năm 2007 54 2008 14 Biểu số 2.14 Hiệu sử dụng tài sản Điện lực năm 2007 2008 55 15 Biểu số 2.15 Cơ cấu tài sản Điện lực Cầu Giấy năm 2007 57 2008 16 Biểu số 2.16 Hiệu kinh tế xã hội Điện lực năm 2006 2008 59 17 Biểu số 2.17.Thu nhập bình quân ngời lao động 2007-2008 60 18 Biểu số 2.18 :Thống kê số liệu cố điện từ năm 2007-2008 61 19 Biểu số 3.1.Kết giải pháp tổn thất điện 71 20 Biểu số 3.2 Bảng áp lại giá bán điện cho 36 hộ sai 73 21 Biểu số 3.3.kết giải pháp nâng cao giá bán điện bình quân 75 Danh mục Hình 37 Hình 2.1 :Sơ đồ mô việc truyền dẫn điện hệ thống điện Hình 2.2 :Sơ đồ mô hình dây chuyền kinh doanh điện Hình 2.3 :Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý 40 37 Luận văn thạc sĩ 85 nông thôn, chế điều kiện bù giá áp dụng cho vùng, khu vực phù hợp với giai đoạn phát triển thị trờng điện cạnh tranh - Tổ chức lại EVN cho phù hợp với yêu cầu phục vụ phát triển kinh tế xã hội tình hình theo hớng tránh độc quyền cho tập đoàn kinh tế nhà đầu t ngành điện; tạo mối quan hệ cá khâu điều hành quản lý thị trờng điện mang tính minh bạch khách quan nhằm giảm giá thành, có lợi cho ngời tiêu dùng, cho ngời bán mua điện, tạo điều kiện thu hút nhà đầu t Nhng EVN doanh nghiệp đầu tàu, chủ chốt ngành điện nhằm phục vụ nhu cầu thiết yếu kinh tế 3.3.2 Đối với Quận Cầu Giấy - Sớm hoàn thiện chiến lợc phát triển kinh tế xã hội Quận Cầu Giấy giai đoạn 2010-2020 xét đến 2025 để Điện lực Cầu Giấy có xây dựng chiến lợc kinh doanh - Làm tốt công tác quy hoạch có quy hoạch sở hạ tầng, khu công nghiệp tạo thuận lợi cho nhà đầu t cho Điện lực Cầu Giấy thực quy hoạch lới điện địa bàn tỉnh - Chỉ đạo ủy ban nhân dân cấp thực tốt nội dung Luật Điện lực văn liên quan đến hoạt động điện lực, đặc biệt công tác đảm bảo HLATLĐCA, tránh cố lới điện làm thiệt hại ngời tài sản vi phạm HLATLĐCA, thực tốt công tác giải phóng mặt để nhanh chóng triển khai thi công công trình đầu t, cải tạo lới điện - Chỉ đạo sở, ban, ngành liên quan phối hợp với Điện lực Cầu Giấy làm tốt công tác tuyên truyền ý thức tiết kiệm điện, ban hành quy chế phối hợp Điện lực Cầu Giấy sở, ban, ngành liên quan việc xử lý tợng tiêu cực cung ứng sử dụng điện - Thờng xuyên kiểm tra việc thực tiết kiệm đơn vị hành nghiệp, doanh nghiệp Ngô Đại Dơng Luận văn thạc sĩ 86 3.3.3 Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Tập trung đảm bảo tiến độ thi công, xây dựng công trình cung cấp điện để đảm bảo không tình trạng thiếu nguồn hệ thống phái cắt điện sa thải làm giảm sản lợng điện thơng phẩm, tăng chi phí gây xúc cho khách hàng sử dụng điện Trong giai đoạn nay, EVN nên thực chuyển mô hình Điện lực thành Công ty TNHH thành viên tạo điều kiện tập trung vốn, chuyên môn hóa hoạt động kinh doanh , tăng tính chủ động, linh hoạt Điện lực Phân cấp mạnh Điện lực phụ thuộc, việc phân cấp EVN công ty Điện lực Hà Nội nh công ty Điện lực Hà Nội Điện lực Cầu Giấy mang tính bao cấp, xin cho, không phát huy đợc tính tự chủ cho doanh nghiệp Bất lĩnh vực (kế hoạch, đầu t, tài chính) Điện lực phải trình cấp Điều làm cản trở tính chủ động kinh doanh Điện lực, không khuyến khích Điện lực nh đơn vị trực thuộc khác muốn tìm cách nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Để tăng tính chủ động cho Điện lực, công ty Điện lực Hà Nội nên giao tiêu lợi nhuận, tỷ lệ tổn thất tiêu khác nh giá bán bình quân, sản lợng điện thơng phẩm tiêu hớng dẫn Ngô Đại Dơng Luận văn thạc sĩ 87 Tóm tắt chơng Chơng đề cấp tới vấn đề sau :Đa bốn giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh : - Giảm tổn thất điện lới điện :nhằm tăng sản lợng điện thơng phẩm giảm chi phí mua điện đầu nguồn - Tăng giá bán điện bình quân băng áp giá xác cho đối tọng sử dụng điện - Tăng cờng công tác quản lý để đảm bảo an toàn cung cấp điện, ổn định cho hệ thống nâng cao hiệu kinh doanh Điện Lực - Giải pháp phát triển tạo động lực cho độ ngũ lao động để Điện lực có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật giỏi chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với suất chất lợng hiệu cao, đủ lực thực công việc đợc giao Ngô Đại Dơng 88 Luận văn thạc sĩ Kết luận Cùng với phát triển ngày cao kinh tế ,cùng với nhu cầu ngày tăng lên ngời tiêu dùng cạnh tranh ngày khốc liệt kinh tế thị trờng đặc biệt giai đoạn đầu hình thành thị trờng điện Chính mục tiêu đặt cho Điện lực Cầu giấy cần phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao ,đây điều kiện để Điện lực Cầu Giấy ngày phát triển lên Chính mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện Lực Cầu Giấy ,trong tập trung vào giải pháp giảm tổn thất điện làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh điện Bằng phơng pháp tiếp cận khác luận văn tập trung nghiên cứu giải số vấn đề sau : -Làm rõ số sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp ,sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp -Phân tích ,đánh giá hiệu thực trạng hiệu kinh doanh điện lực Cầu Giấy -Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực cầu giấy Đây vấn đề hêt sức xúc có ý nghĩa thực tiễn cao đặt Điện lực Cầu Giấy nói riêng công ty Điện lực Hà Nội nói riêng thời kỳ hộp nhập kinh tế quốc tế Mặc dù cố gắng việc nghiên cứu tài liệu ,tình hình thực tế Điện lực Cầu Giấy ,nhng hạn chế thời gian nh kinh nghiệm thực tế nên đề tài không tránh khỏi thiếu xót Em mong đợc góp ý thêm thầy cô Qua em xin cám ơn chân thành thầy cô giáo khoa kinh tế trờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội đặc biệt tiến sĩ Nguyễn Tiên Phong tận tình hớng dẫn tận tình em hoàn thành luận văn ,em cám ơn bạn Ngô Đại Dơng Luận văn thạc sĩ 89 cung khoá học quản trị kinh doanh ,các bạn đồng nghiệp Điện lực Cầu giấy tận tình giúp đỡ em để em hoàn thành luận văn Học viên Ngô Đại Dơng Ngô Đại Dơng Luận văn thạc sĩ 90 Tài liệu tham khảo Trần Bách (2000) ,Lới điện hệ thống điện ,NXB khoa học kỹ thuật hà nội Vũ Duy Hào (1997), Quản trị tài doanh nghiệp NXB Thống kê Phạm Hữu Huy (1999) ,Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp ,PGS PTS, NXB Thống Kê Phạm Thị Gái (2000)Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh , NXB Thống kê Phan thị ngọc Thuận (2003 ) Chiến lợc kinh doanh kế hoặch hoá nội doanh nghiệp , NXB khoa học kỹ thuật hà nội Đỗ hoàng Toàn (2002) ,Quản lý kinh tếNXB tri quốc gia ,hà nội Lê Văn Tâm (1998),Giáo trình Quản trị kinh doanh , NXB giáo dục 8.Giáo trình phân tích kinh doanh(2006) - Khoa kế toán - Trờng ĐHKTQD 9.Đỗ văn Phức (2003) ,Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh , ,NXB khoa học kỹ thuật hà nội 10 Nguyễn Phúc (2002) Phân tích kinh tế doanh nghiệp , NXB Tài Chính Hà Nội 11 Nguyến Kế Tuấn - Nguyễn Sĩ Thịnh - Lê Sĩ Thiệp.Hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp - (nhà xuất TK 1985) 12 Luật điện Lực (2005) NXB t pháp 13.Chiến lợc phát triển ngành Điện Việt Nam giai đoạn 2005-1010 định hớng đến 2020 Tổng công ty Điện Lực Việt Nam 14 Quy trình kinh doanh điện Công ty Điện lực Hà nội 15.Báo cáo kết kinh doanh điện Điện lực Cầu Giấy năm 2004 đến 2008 16.Báo cáo tài Điện lực Cầu Giấy năm 2004 đến 2008 17 http/ www.evn.com.vn Ngô Đại Dơng Luận văn thạc sĩ Ngô Đại Dơng 91 Luận văn thạc sĩ Ngô Đại Dơng 49 Ph lc 01 :BIU GI BN L IN (Ban hnh kốm theo Quyt nh s 276/2006/Q-TTg ngy 04 thỏng 12 nm 2006 ca Th tng Chớnh ph) n v: ng/kWh TT 1.1 1.1.1 A B C 1.1.2 A B C 1.1.3 A B C 1.1.4 A B C 1.2 1.2.1 A B C 1.2.2 A B C 2.1.1 i tng ỏp dng giỏ Giỏ bỏn in cho sn xut Cỏc ngnh sn xut Cp in ỏp t 110 kV tr lờn Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Cp in ỏp t 22 kV n di 110 kV Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Cp in ỏp t kV n di 22 kV Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Cp in ỏp di kV Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Bm nc ti tiờu cho lỳa v rau mu Cp in ỏp t kV tr lờn Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Cp in ỏp di kV Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Giỏ bỏn in cho cỏc c quan hnh chớnh s nghip Bnh vin, nh tr, mu giỏo, trng ph thụng Cp in ỏp t kV tr lờn 2.1.2 2.2 Cp in ỏp di kV Chiu sỏng cụng cng 2.1 Giỏ bỏn 785 425 1590 815 445 1645 860 480 1715 895 505 1775 600 240 1140 630 250 120 875 920 2.2.1 Cp in ỏp t kV tr lờn 965 2 2.3 2.3.1 Cp in ỏp di kV Hnh chớnh s nghip Cp in ỏp t kV tr lờn 1005 2.3.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4.1 A B C 4.2 A B C 4.3 A B C Cp in ỏp di kV Giỏ bỏn in sinh hot bc thang Cho 100 kWh u tiờn Cho kWh t 101 - 150 Cho kWh t 151 - 200 Cho kWh t 201 - 300 Cho kWh t 301 - 400 Cho kWh t 401 tr lờn Giỏ bỏn in cho kinh doanh, dch v Cp in ỏp t 22 kV tr lờn Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Cp in ỏp t kV n di 22 kV Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im Cp in ỏp di kV Gi bỡnh thng Gi thp im Gi cao im 1030 990 550 1110 1470 1600 1720 1780 1410 770 2615 1510 885 2715 1580 915 2855 Phụ lục 02 :bảng cân đối kế toán rút gọn : Năm 2008 Chỉ tiêu MS Năm 2007 TàI sản A Tài sản ngắn hạn 100 23,870,667,939 31,068,862,917 (110=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tơng 110 2,749,792,576 3,898,974,160 đơng tiền II Các khoản đầu t tài 120 ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn 130 13,990,753,157 (900,086,049) hạn IV Hàng tồn kho 140 7,035,122,206 8,024,110,914 V Tài sản luu dong khác 150 95,000,000 45,863,892 B Tài sản dài hạn 200 86,321,695,253 114,708,045,760 (200=210+220+240+250+260) II Tài sản cố định 220 85,140,749,040 112,582,884,108 III Bất động sản đầu t 240 IV Các khoản đầu t tài 250 dài hạn V Tài sản dài hạn khác 260 1,180,946,213 2,125,161,652 Tổng cộng tàI sản 270 110,192,363,192 125,776,908,677 Nguồn vốn A Nợ phải trả 300 73,185,565,683 83,519,370,478 (300=310+320) I Nợ ngắn hạn 310 67,875,706,773 82,808,352,791 II Nợ dài hạn 330 5,309,858,910 10,711,017,687 B Nguồn vốn chủ sở 400 37,006,797,509 42,257,538,199 hữu (400=410+420) I Vốn chủ sở hữu 410 37,025,990,471 42,196,152,406 II Nguồn vốn kinh phí quỹ 430 19,192,962 61,385,793 khác Tổng cộng nguồn 440 110,192,363,192 125,776,908,677 vốn Phụ lục 03: Báo cáo tài Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay M số 2007 01 330.035.485.851 2008 403.371.205.985 02 10 327.076.485.851 439.369.205.985 11 165.564.069.627 20 161.512.416.224 245.217.051.053 194.152.154.932 21 22 23 Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng 24 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 +21+22+24} 30 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế (50 = 30 + 40) 14 Chi phí thuế TNDN doanh nghiệp (28%) 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 ) 31 32 40 50 51 60 75.256.145.214 86.256.271.010 76.956.425.681 117.195.729.251 86.256.271.010 24.151.755.883 62.104.515.127 117.195.729.251 32.814.804.190 84.380.925.061 Túm tt lun Chng ó gii quyt c cỏc sau: Th nht: Phõn tớch v ch hot ng sn xut kinh doanh l rt cn thit vi tt c cỏc doanh nghip Mi doanh nghip thỡ u cú mc tiờu hot ng sn xut kinh doanh riờng Th hai: dỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ta s dng cỏc ch tiờu hiu qu sn xut kinh doanh Cú cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh ngip núi chung v cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca ngnh in Vit Nam núi riờng Chng ó gii quyt c cỏc sau: Th nht: Gii thiu v quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca in lc Cu Giy, mụ hỡnh kinh doanh , c cu t chc b mỏy ca in lc Cu Giy Th hai: c im sn xut kinh doanh in nng ca nghnh in Vit Nam l va phc v xó hi nhng phi m bo mc tiờu li nhun Th ba: phõn tớch , ỏnh giỏ tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca in lc Cu Giy nhng nm qua (t 2004-2008) rỳt kt lun in lc Cu Giy t c nhng thnh t ht sc to ln cỏc nm u t ch tiờu ca cụng ty Chng ó gii quyt c cỏc sau: - Giảm tổn thất Iện lới điện :nhằm tăng sản lợng đIện thơng phẩm giảm chi phí mua đIện đầu nguồn - Tăng cờng công tác quản lý để đảm bảo an toàn cung cấp điện, ổn định cho hệ thống nâng cao hiệu kinh doanh Điện Lực - Giải pháp phát triển tạo động lực cho độ ngũ lao động để Điện lực có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật giỏi chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với suất chất lợng hiệu cao, đủ lực thực công việc đợc giao - Giải pháp phát triển công nghệ kỹ thuật đại công tác quản lý để nâng cao lực kinh doanh Thesis Summary Chapter 1: handles the following issues: Firstly, production and business activities are essential to all enterprises Each enterprise has its own production and business targets Secondly, production and business effectiveness can be evaluated, using the criteria of production and business efficiency In this thesis, I have proposed the criteria for evaluating the production and business efficiency of enterprises in general and of the Vietnams Power sector in particular Chapter 2: handles the following issues: Firstly, introducing the Cau Giay Power Company: its formation and development, business models, and organizational structures Secondly, discussing the characteristics of the Vietnams Power Sector, which is to serve the society while at the same time making profit Thirdly, analyzing and evaluating the business and production activities of the Cau Giay Power Company over the past few years (from 2004-2008) As far as the findings go, the company has gained enormous achievements always realizes its annual targets Chapter 3: provides some implications for the power sector Firstly, the overall measure is to reduce input and increase output factors, of which reducing electricity loss is focal Secondly, one measure to reduce electricity loss technically is to improve the investment efficiency, upgrade areal electricity cables, enhance technical management, and set up operational plan towards using electricity moderately and properly Thirdly, to reduce electricity loss commercially, it is necessary to improve the quality of the professionals including the business and management staff Besides, it is also essential to modernize the measuring and counting system, allocate particular amounts of loss to each management team, enhance client management efficiency, and upgrade the low voltage electrical system to meet the on going development of society ... kinh doanh doanh nghiệp -Phân tích ,đánh giá hiệu thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh điện lực Cầu Giấy -Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh điện điện lực cầu giấy. .. đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện lực Cầu Giấy Phạm vi nghiên cứu : Hoạt động kinh doanh điện lực cầu giấy phạm vi quận Cầu Giấy có đặt mối quan hệ chung với công ty điện lực. .. " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực cầu giấy " cho chuyên đề luận văn với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh