Giải pháp chuyển đổi công ty cổ phần XNK intimex thành tập đoàn kinh tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẶNG HỮU NHÂN GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK INTIMEX THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẶNG HỮU NHÂN GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI CƠNG TY CỔ PHẦN XNK INTIMEX THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS ĐỒNG THỊ THANH PHƯƠNG TP.Hồ Chí Minh – Năm 2011 MỤC LỤC MỤC LỤC I DANH MỤC VIẾT TẮT VI DANH MỤC SƠ ĐỒ VII DANH MỤC BẢNG VIII LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài : 2.Mục đích nghiên cứu : 3.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.Phƣơng pháp nghiên cứu 5.Bố cục luận văn CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN HÌNH THÀNH TĐKT VÀ MƠ HÌNH CTMCTC 1.1 Khái quát tập đoàn kinh tế 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các phƣơng thức hình thành tập đồn kinh tế giới 1.1.2.1 Phƣơng thức phân nhánh 1.1.2.2 Phƣơng thức thâu tóm 1.1.3 Các hình thức liên kết tập đoàn kinh tế giới 1.1.3.1 Tập đoàn kinh tế liên kết theo hàng ngang 1.1.3.2.Tập đoàn kinh tế liên kết hàng dọc 1.1.3.3.Tập đoàn kinh tế liên kết hỗn hợp 1.1.4.Đặc điểm tập đoàn kinh tế 10 1.1.4.1.Quy mô lớn vốn, doanh thu, lao động, phạm vi hoạt động 10 I 1.1.4.2.Hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực 11 1.1.4.3.Về cấu tổ chức 11 1.1.4.4.Về quản lý, điều hành: 12 1.1.4.5.Về quan hệ nội tập đoàn 12 1.2.Những vấn đề mơ hình CTM-CTC tập đồn kinh tế 13 1.2.1.Tổng quan mơ hình CTM-CTC 13 1.2.2.Đặc trƣng mơ hình CTM-CTC 14 1.2.3.Những ƣu nhƣợc điểm mơ hình CTM-CTC 14 1.2.3.1.Ƣu điểm 14 1.2.3.2.Nhƣợc điểm: 16 1.3.Những kinh nghiệm tổ chức tập đoàn kinh tế số nƣớc giới 16 1.3.1.Hàn quốc 16 1.3.2.Nhật 17 1.3.3.Trung quốc 18 1.3.4.Thái lan 18 1.4.Khái qt q trình hình thành tập đồn kinh tế theo mơ hình CTM-CTC Việt Nam 19 1.4.1.Sự đời TĐKT Việt Nam 19 1.4.2.Những thành hạn chế 20 1.4.2.1.Những thành đạt đƣợc 20 1.4.2.2.Những hạn chế cần khắc phục 22 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XNK INTIMEX 25 2.1.Giới thiệu Công ty cổ phần XNK INTIMEX 25 II 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần XNK INTIMEX 25 2.1.2.Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần XNK INTIMEX 26 2.1.3.Mô hình tổ chức máy hoạt động 27 2.2.Phân tích mơi trƣơng bên 31 2.2.1.Chính sách tiền tệ 31 2.2.2.Chính sách pháp luật 32 2.2.3.Về nhân tố tự nhiên 32 2.2.4.Về đối thủ cạnh tranh 32 2.3.Phân tích mơi trƣờng bên 36 2.3.1.Các hoạt động mang lại giá trị cho công ty 36 2.3.2.Nguồn nguyên liệu 38 2.3.3.Hoạt động Marketing 41 2.3.5.Hoạt động đầu tƣ : 41 2.3.6.Phân tích khả tài 42 2.4.Thực trạng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần XNK INTIMEX 46 2.4.1.Kết kinh doanh 46 2.4.2.Phân tích tình hình nhân 49 2.5.Những thuận lợi mặt hạn chế công ty jgi chƣa chuyển sang TĐKT: 50 2.5.1.Những thuận lợi 50 2.5.2.Những hạn chế 51 2.5.2.1.Về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh ngành nghề kinh doanh 51 2.5.2.2.Vấn đề cấu quản lý điều hành công ty mẹ 51 III 2.5.2.3.Hạn chế vốn 52 2.5.2.4.Hạn chế đầu tƣ công nghệ kỹ thuật 52 2.5.2.5.Về đại diện chủ sở hữu 52 2.5.2.6.Về quan hệ nội cơng ty tồn Công ty 53 2.5.2.7.Về công tác báo cáo tài tồn Cơng ty 53 2.5.2.8.Hạn chế khả xuất nhập chiếm lĩnh thị trƣờng 53 2.5.2.9.Chức kiểm soát hoạt động kinh doanh Cơng ty: 54 TĨM TẮT CHƢƠNG 55 CHƯƠNG : NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM CHUYỂN ĐỔI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK INTIMEX THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ 56 3.1.Mục tiêu định hƣớng kinh doanh Công ty 56 3.1.1.Mục tiêu tổng quát 56 3.1.2.Mục tiêu cụ thể 56 3.1.3.Định hƣớng 57 3.2.Mơ hình tập đồn kinh tế Cơng ty cổ phần XNK INTIMEX 58 3.2.1.Mơ hình tổ chức máy hoạt động 58 3.2.2.Xây dựng qui chế hoạt động CTM CTC tập đoàn INTIMEX 66 3.2.2.1.Xây dựng quan hệ quản lý điều hành 66 3.2.2.2.Xây dựng quan hệ CTM CTC Tập đoàn Intimex 71 3.2.2.3.Xây dựng quan hệ phối hợp chung tập đoàn Intimex 71 3.2.2.4.Xây dựng quan hệ CTM công ty liên kết 72 3.2.2.5.Xây dựng quan hệ CTM công ty tự nguyện tham gia liên kết 72 3.2.2.6.Xây dựng quan hệ công ty thành viên 73 3.2.3.Xây dựng mối quan hệ nội tập đoàn INTIMEX 73 IV 3.2.3.1.Quan hệ giao dịch kinh doanh 73 3.2.3.2.Quan hệ tài 73 3.2.3.3.Quan hệ đầu tƣ 74 3.2.3.4.Quan hệ trao đổi thông tin 74 3.3 Những giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công ty cổ phần XNK INTIMEX thành TĐKT 75 3.3.1.Cổ phần hóa cơng ty thành viên hạch tốn độc lập trình chuyển đổi kết nạp thành viên 75 3.3.2.Giải pháp huy động, bảo toàn vốn phân chia lợi nhuận thành viên tập đoàn 77 3.3.3.Xây dựng lại cấu tổ chức chức nhiệm vụ ban kiểm soát 78 3.3.4.Giải pháp mở rộng thị trƣờng, phát triển thƣơng hiệu nƣớc 78 3.3.5.Giải pháp nâng cao giá trị gia tăng cho nông sản xuất 81 3.3.6.Giải pháp khoa học cơng nghệ-máy móc thiết bị phát triển hệ thống thông tin 82 3.3.7.Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 83 3.4.Một số kiến nghị nhà nƣớc 83 3.4.1.Hoàn thiện sở pháp lý 83 3.4.2.Hồn thiện luật kế tốn 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 89 V DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CNKT Công ty CSH CTC CTLK CTM CTNN ĐHĐCĐ DN DNNN DNTV HĐQT HĐSXKD Intimex Hochiminh KTTT P.TGD PLC TCT TĐKT TNDN TSCĐ VGKCP XNK Công nhân kỹ thuật Công ty Cổ Phần XNK Intimex Chủ sở hữu Công ty Công ty liên kết Công ty mẹ Công ty nhà nƣớc Đại hội đồng cổ đông Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nƣớc Doanh nghiệp thành viên Hội đồng quản trị Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần XNK Intimex Kinh tế thị trƣờng Phó Tổng Giám Đốc Program Logical Control Tổng cơng ty Tập đồn kinh tế Thu nhập doanh nghiệp Tài sản cố định Vốn góp khơng chi phối Xuất nhập VI DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Mơ hình sát nhập Sơ đồ 1.2 : Mơ hình hợp Sơ đồ 1.3 : Mơ hình mua lại (Mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con) Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ tổ chức Công ty mẹ Sơ đồ 3.1 : Sơ đồ tổ chức đƣợc đề xuất Intimex Group VII DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 : Một số nhà máy chế biến cà phê nhân toàn quốc Bảng 2.2 : Một số nhà máy sản xuất hồ tiêu Việt Nam Bảng 2.3 : Một số đối thủ cạnh tranh cho mặt hàng nông sản khác Bảng 2.4 : Kim ngạch xuất nhập Công ty Bảng 2.5 : Nộp ngân sách nhà nƣớc Bảng 2.6 : Doanh thu qua năm Bảng 2.7 : Các nhà cung ứng cà phê tiêu biểu cho Công ty Bảng 2.8 : Các nhà cung ứng hạt tiêu tiêu biểu cho Công ty Bảng 2.9 : Các nhà cung ứng nông sản khác tiêu biểu cho Công ty Bảng 2.10 : Danh mục hệ thống máy móc sử dụng chế biến nông sản Bảng 2.11 : Bảng cân đối kế tốn Cơng ty giai đoạn 2006-2010 Bảng 2.12 : Bảng phân tích tiêu tài Cơng ty giai đoạn 2006-2010 Bảng 2.13: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2006-2010 Bảng 2.14 : So sánh tiêu bảng kết sản xuất kinh doanh qua năm Bảng 2.15 : Bảng thống kê nhân giai đoạn 2006-2010 VIII mở rộng tiêu thụ cà phê Việt Nam thị trường nước theo hệ thống phân phối toàn cầu doanh nghiệp Tăng cường hoạt động maketing, tìm kiếm nguồn khách hàng thị trường xuất cho cà phê Chủ động giao lưu qua triển lãm, xúc tiến thương mại nước quốc tế để kí kết hợp đồng với nhà rang xay lớn, hạn chế thực bán hàng cho đơn vị kinh doanh trung gian Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ cà phê giới ngày tăng đặc biệt có góp mặt số thị trường Đông Âu, Đông Bắc Á, Trung Đông Những thị trường giàu tiềm với lượng người tiêu dùng lớn có Trung Quốc, Nga, Philippine quốc gia có dân số đơng, cấu dân số trẻ có nhiều doanh nghiệp lớn Nếu khai thác thị trường tương lai, công ty chủ động nguồn ra, tăng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp ngành trường quốc tế Nhƣ : Công ty nên hợp tác với số hãng nước theo chuyên môn sâu lĩnh vực nông sản Liên kết với nhà cung cấp nguyên liệu để có nguồn nguyên liệu tốt với giá hợp lý để đáp ứng yêu cầu khách hàng +Đầu tư, góp vốn thực liên danh, liên kết với số bạn hàng nước +Liên kết, hợp tác với đơn vị ngành để tạo sức mạnh nhằm làm giảm cạnh tranh công ty Phát triển thƣơng hiệu Intimex cần quan tâm giải pháp sau : -Xây dựng tầm nhìn sứ mạng thương hiệu Đề mục tiêu kế hoạch cụ thể nhằm phát triển thương hiệu Intimex cho thị trường nước -Đối với mặt hàng nông sản phải xây dựng thương hiệu gia đình(mỗi hàng hóa dịch vụ mang thương hiệu) Nhằm phát huy mạnh thương hiệu truyền thống công ty mẹ kinh doanh xuất nhập nông sản -Đối với hoạt động bán lẻ, bán buôn thị trường nội địa cần xây dựng mơ hình đa thương hiệu để vừa tận dụng uy tín xuất nhập tổng hợp có từ lâu, vừa phát triển thương hiệu -Đăng ký bảo hộ thương hiệu thị trường giới Nếu không đăng ký bảo hộ nhãn hiệu thị trường nước ngồi mà Cơng ty kinh doanh dẫn đến hậu thị - 80- trường vào tay doanh nghiệp nước ngoài, gây thiệt hại to lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.5.Giải pháp nâng cao giá trị gia tăng cho nông sản xuất Sản phẩm cà phê, hạt tiêu, hạt điều Công ty xuất cho đối tác thực hiên dựa vào tiêu chuẩn cũ mà giới khơng cịn áp dụng Các hợp đồng mua bán dựa thỏa thuận Công ty khách hàng Những nhà mua hàng trung gian thích mua hàng theo cách họ thu lợi lớn từ việc ép giá trừ lùi chênh lệch giá sau tiến hành sơ chế để đạt tiêu chuẩn giao dịch thị trường kì hạn Cà phê hạt (loại R1, R2) Cơng ty xuất bán cho đối tác chưa đạt chuẩn tiêu Hiệp hội Cà phê quốc tế (ICO) độ ẩm, tạp chất, hạt hư (non, lép, đen) khâu sơ chế dựa nhiều vào tự nhiên (phơi nắng) sấy thủ công Bên cạnh đó, việc nâng cao chất lượng sản phẩm cơng tác vệ sinh an toàn thực phẩm, ngăn ngừa nấm mốc dư lượng thuốc bảo vệ thực vật chưa quan tâm thường xuyên Quá trình vận chuyển bảo quản nguyên nhân làm cà phê dễ bị vỡ thêm, bị lên men, có mùi vị lạ Để khắc phục tình trạng cơng ty cần xem xét ba khâu thu mua, vận chuyển bảo quản Khi ký kết hợp đồng thu mua với người sản xuất cơng ty thiết phải cử người xem xét nông trại trồng cà phê họ giống, loại phân chăm bón phân hữu hay phân hóa học, tay nghề người thu hái cà phê, qui trình chế biến, … Trong khâu bảo quản cà phê, nhân viên quản lý kho bãi công ty cần tránh đặt cà phê vào chỗ có độ ẩm cao vào mùa mưa, thường xuyên kiểm tra hàng lưu kho khơng để tình trạng hàng xuống cấp Cơng ty cần kết hợp với công ty CafeControl VinaControl để giám sát quy trình trồng kiểm tra chất lượng cà phê, hạt tiêu, hạt điều Ngồi ra, giải pháp để nâng cao chất lượng cà phê xuất Công ty áp dụng tiêu chuẩn TCVN 4193:2005 để tạo điều kiện cải thiện chất lượng, nâng cao uy tín sức cạnh tranh cà phê Việt Nam nói chung Cơng ty nói riêng thi trường giới Việc áp dụng tiêu chuẩn TCVN 4193:2005 giúp Cơng ty kiểm sốt chất lượng nguồn hàng Nguồn hàng Cơng ty chủ yếu thu mua từ nhiều kho khác Cơng ty cần có đội chuyên theo dõi việc kiểm tra chất - 81- lượng công ty giám định xuất hàng Việc đảm bảo chất lượng đồng lô hàng xuất, nâng cao giá trị tạo uy tín Cơng ty nhà nhập 3.3.6.Giải pháp khoa học công nghệ-máy móc thiết bị phát triển hệ thống thơng tin Tập đồn cần đạo Cơng ty phải kết hợp với người trồng cà phê, trồng theo tiêu chuẩn hiệp hội cà phê giới yêu cầu (ICO), trồng đồng loạt, thống loại khơng nên lẫn lộn hạt chưa chín hạt chín Từ cơng ty có khả đáp ứng nhu cầu nhà nhập sàn giao dịch cà phê Tập đoàn cần xây dựng kế hoạch người nông dân phối hợp chặt chẽ từ khâu chọn giống, gieo trồng, thu hoạch chế biến thành phẩm cuối cho chất lượng cà phê suốt q trình khơng thay đổi Tiến hành liên kết với nông trường trồng cà phê lớn địa bàn Tây Ngun có qui trình trồng trọt chế biến cần đảm bảo phát triển bền vững như: áp dụng thực hành nông nghiệp tốt (GAP), quản lý trồng tổng hợp (ICM), phòng trừ sâu bệnh tổng hợp (IPM) thực hành chế biến tốt (GMP)… Áp dụng biện pháp khoa học sản xuất quản lý Đầu tư dây chuyền công nghệ đại phục vụ sản xuất Đầu tư thiết bị máy móc đảm bảo đáp ứng u cầu cơng việc hoạt động có hiệu cao - Xây dựng hệ thống luân chuyển chứng từ chuyên nghiệp phận để đảm bảo thông tin truyền đạt rõ ràng, xác - Xây dựng hồn thiện hệ thống thông tin điện tử, bước chủ động áp dụng thương mại điện tử giao dịch mua, bán, ký gửi hàng hóa nước quốc tế - Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý tiên tiến để tích hợp thơng tin cho tồn hệ thống nhằm đảm bảo thông tin quản lý xuyên suốt tập đoàn 3.3.7.Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Kiện tồn mơ hình tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn sở nhiệm vụ kế hoạch Đại hội cổ đông thông qua hàng năm Hoàn thiện máy quản lý cấp, khâu quản lý toàn Tập đoàn - 82- Xây dựng hoàn thiện quy chế hoạt động, phân cấp quản lý Tập đoàn Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực -Xây dựng quy hoạch cán toàn Tập đoàn giai đoạn Nắm vững đội ngũ cán Tập đoàn quản lý nguồn cán kế cận -Lập kế hoạch bồi dưỡng, gửi đào tạo, cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán chủ chốt -Tổ chức nhận xét đánh giá cán định kỳ theo quy định theo yêu cầu Rà soát thường xuyên đội ngũ cán lãnh đạo từ Tập đồn đến Cơng ty thành viên trực thuộc Tiến hành lựa chọn cán đủ lực, trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức, sức khoẻ… để đề bạt, xếp bố trí vào vị trí lãnh đạo, đạo sản xuất Tập đồn đến Cơng ty thành viên trực thuộc Chỉ đạo có điều kiện tổ chức mở lớp bồi dưỡng tay nghề, thi nâng bậc cho cơng nhân Nếu Tập đồn Công ty thành viên trực thuộc không đủ điều kiện liên hệ với trường ngồi ngành tổ chức bồi dưỡng, thi nâng bậc Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho tương lai cơng ty Thơng qua đào tạo, nhân viên tiếp thu tri thức mới, kỹ nâng cao để từ họ tự điều chỉnh hành vi, gia tăng hiệu công việc cho cơng ty -Phải có sách tốt để giữ chân người lao động, đặc biệt cán giỏi chuyên môn vững nghiệp vụ 3.4.Một số kiến nghị nhà nƣớc 3.4.1.Hoàn thiện sở pháp lý Để thực mục tiêu xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh, xương sống kinh tế, quản lý Nhà nước chiếm vị trí quan trọng Vì vậy, bên cạnh giải pháp từ phía doanh nghiệp, cần phải có sách từ phía Nhà nước để phát triển Cơng Ty CP XNK Intimex nói riêng TCT Việt nam nói chung phát triển thành Tập đồn kinh tế mạnh Vai trò Nhà nước việc quản lý điều hành nói chung hoạt động tập đồn kinh tế nói riêng phải tạo mơi trường pháp lý cho tập đồn kinh tế hoạt động - 83- 3.4.2.Hoàn thiện luật kế tốn Do chất tập đồn kinh tế tập đồn cơng ty xun quốc gia, cơng ty mẹ thường có nhiều cơng ty có trụ sở hoạt động nhiều nước khác nhau, công ty chịu chi phối hệ thống pháp luật nước sở Trong việc hạch tốn tập đồn lại phải thực hợp biểu báo cáo tài cơng ty mẹ Vì vậy, việc xây dựng pháp luật kế toán quan trọng việc tạo điều kiện cho cơng ty mẹ thực hợp kế tốn, từ phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tồn tập đồn Do đó, để tạo sở pháp lý mặt hạch toán kế toán cho Tập đồn kinh tế Việt Nam phát triển thành cơng ty đa quốc gia, hệ thống kế tốn nước ta phải xây dựng sở phù hợp với nguyên tắc chuẩn mực kế toán nước giới thông lệ quốc tế chế độ kế tốn TĨM TẮT CHƢƠNG Để thực q trình chuyển đổi Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex đạt hiệu trở thành TĐKT mạnh, phát triển bền vững trình hội nhập kinh tế quốc tế, cần có giải pháp đồng thiết thực Trong phạm vi đề tài này, luận văn đưa nhóm giải pháp chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành TĐKT số kiến nghị Nhà nước Trên số giải pháp áp dụng cho Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex q trình chuyển đổi thành TĐKT vững mạnh phát triển bền vững Tuy nhiên, mơ hình Việt Nam đồng thời giới quốc gia có mơ hình TĐKT với đặc trưng riêng, q trình thực cần có cập nhật để hồn thiện mơ hình phù hợp với phát triển kinh tế Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế - 84- KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, việc hình thành TĐKT mạnh ngành kinh tế mũi nhọn, xương sống kinh tế điều kiện cần thiết để đảm bảo cho Việt Nam tồn phát triển Vì vậy, việc nghiên cứu đưa giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế mạnh phát triển bền vững giai đoạn cần thiết Qua trình thực luận văn đề tài “giải pháp chuyển đổi Công ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế” đạt kết sau: Thứ nhất, lý luận trình bày khái quát vấn đề Tập đoàn kinh tế: khái niệm, phương thức thành lập, phương thức liên kết, đặc điểm vai trị Tập đồn kinh tế; Trình bày khái qt vấn đề mơ hình CTM-CTC: khái niệm, đặc trưng, ưu nhược điểm mơ hình Thứ hai, từ phân tích thực trạng Công Ty Cổ Phần XNK Intimex, đưa hạn chế Công Ty Cổ Phần XNK Intimex giai đoạn chiến lược kinh doanh, cấu quản lý điều hành CTM, nguồn vốn kinh doanh, vấn đề đại điện chủ sở hữu, vấn đề quan hệ nội công ty tồn Cơng ty, cơng tác báo cáo tài tồn Cơng ty, đầu tư cơng nghệ Thứ ba, Xây dựng giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đồn kinh tế gồm nhóm mơ hình hoạt động Công Ty Cổ Phần XNK Intimex chuyển sang Tập đồn Intimex, nhóm giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành TĐKT vững mạnh số kiến nghị Nhà nước Trong phạm vi luận văn cao học, với thời gian khả nghiên cứu hạn chế, nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp q báo q Thầy Cơ, Hội đồng giám khảo chuyên gia ngành để luận văn hoàn thiện hơn./ - 85- TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Tạ Thị Kiều An – Ngô Thị Ánh – Nguyễn Văn Hóa – Nguyễn Hồng Việt – Đinh Phượng Vương, “Quản Lý Chất Lượng Trong Các Tổ Chức”, NXB Thống Kê năm 2004 Trần Tiến Cường, “Tập đoàn kinh tế, lý luận kinh nghiệm quốc tế, ứng dụng vào Việt Nam”, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội 2005 3.Nguyễn Thị Diễm Châu, Nguyễn Ngọc Thanh (2001), “Cơ Chế Tài Chính Trong Mơ Hình Tổng Cơng Ty, Tập Đồn Kinh Tế”, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 4.Phan Thị Minh Châu(Chủ biên) Giáo trình “Quản Trị Học” Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh – Khoa Quản Trị Kinh Doanh, NXB Phương Đông năm 2007 5.Hồ Tiến Dũng , “Quản trị điều hành”, NXB Lao động năm 2009 6.Đỗ Thị Thu Hồi, “Văn Hóa Doanh Nghiệp”, NXB Học Viện Tài Chính 7.Nguyễn Hữu Lam(Chủ Biên), Đinh Thái Hồng, Phạm Xuân Lan, “Quản Trị Chiến Lược Phát Triển Vị Thế Cạnh Tranh”-Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, NXB Thống Kê 2007 8.Nguyễn Hữu Lam, “Nghệ Thuật Lãnh Đạo”, NXB Hồng Đức năm 2007 9.Đỗ Chí Lộc, Lê Thị Thu Hà, “Xây dựng phát triển thương hiệu”, NXB Lao động-xã hội 2007 10.Vũ Huy Từ (2002), “Mơ Hình Tập Đồn Kinh Tế Trong Cơng Nghiệp Hố, Hiện Đại Hóa”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 11.Võ Ngọc Thảo (2007), “Những giải pháp chủ yếu nhằm chuyển Tổng Công ty Xây dựng số thành tập đồn kinh tế mạnh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM 12.Nguyễn Quang Thu,”Quản trị tài bản”, NXB Thống kê-2007 13.Nguyễn Thị Ngọc Trang, “Định hướng xây dựng mơ hình tập đồn kinh tế cho Việt Nam giai đoạn 2001-2010”, Đề tài nghiên cứu khoa học- Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM 14.Tạp chí Tổng hợp thơng tin thương mại, Số ngày 18-04-2011, in NXB Cơng Thương 15.Tạp chí Trung Tâm Thơng Tin công nghiệp thương mại năm 2010,“Xúc tiến thương mại kích cầu nội địa thực trạng giải pháp” - 86- 16.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, “Phương pháp kỹ quản lý nhân sự”, NXB Lao động xã hội – 2004 Văn pháp luật: 17 Luật doanh Nghiệp số 60/2005/QH 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 18 Luật Doanh Nghiệp Nhà Nước số 14/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 19 Nghị Định 153/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 09 tháng 08 năm 2004 Chính Phủ Tổ chức quản lý TCT Nhà nước chuyển đổi TCT Nhà nước, Công ty Nhà nước hạch tốn độc lập theo mơ hình CTM-CTC 20 Nghị định số 187/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 16 tháng 11 năm 2004 Chính Phủ việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty cổ phần 21 Nghị định 199/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 03 tháng 12 năm 2004 Chính Phủ việc ban hành quy chế tài Cơng ty Nhà Nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác 22 Quyết định số 90/TTG ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ Tướng Chính Phủ việc tiếp tục xếp doanh nghiệp Nhà nước 23 Quyết định số 91/TTG ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ Tướng Chính Phủ việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh 24 Quyết định số 155/2004/QĐ-TTG Thủ Tướng Chính Phủ ngày 24 tháng 08 năm 2004 ban hành tiêu chí, danh mục phân loại cơng ty Nhà nước cơng ty thành viên hạch tốn độc lập thuộc tổng công ty Nhà nước 25 Quyết định số 386/QĐ-BXD Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng ký Ngày 09 tháng 03 năm 2006 việc chuyển Tổng Công Ty Xây Dựng Số sang tổ chức hoạt động theo mơ hình CTM-CTC 26 Các văn pháp luật khác Tài liệu Công Ty Cổ Phần XNK Intimex 27.Báo cáo tài Cơng ty Cổ Phần XNK Intimex năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 28.Báo cáo Đại hội cổ đông thường niên năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 29.Chương trình đánh giá tác động hội nhập sau hai năm gia nhập WTO kinh tế Việt Nam(Tôn Vinh doanh nghiệp Việt Nam tiêu biểu), Giải thưởng Doanh nghiệp phát triển bền vững-Trung tâm hội nghị quốc gia ngày 11 tháng 01 năm 2009 - 87- 30.Đề án nghiên cứu hình thành tập đồn Intimex HoChiMinh Cơng Ty Cổ Phần Chứng Khốn Wori CBV tư vấn 31.Điều lệ Công ty Cổ Phần XNK Intimex 32.Tài liệu Hội nghị thường niên năm 2010 Đại Hội nhiệm kỳ IV(2011-2014)-Hiệp hội hồ tiêu Việt Nam(VPA) Trang web: www.intimexhcm.com www.mof.gov.vn www.vietrade.gov.vn www.moc.gov.vn www.industry.gov.vn www.vneconomy.com.vn Một số trang Web khác - 88- PHỤ LỤC Phụ lục chƣơng II Phụ lục 01 : Dự án Trung Tâm Thƣơng Mại Tây Ninh 1.Giới thiệu dự án: Trung tâm thương mại Intimex Tây Ninh xây dựng giao lộ đường Trần Phú đường Nguyễn Đình Chiểu, thị xã Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh - Khởi công ngày : 5/1/2011 - Dự kiến hồn thành cơng trình: 25/11/2011 - Dự kiến khai trương: 1/12/2011 Khu đất có tổng diện tích: 1.198,2 m2 + Mật độ xây dựng: 49.76% +Diện tích xây dựng: 596 m2 +Diện tích bãi xe, xanh : 602 m2 +Diện tích sàn sử dụng: 2.950,57 m2 + Tầng hầm: nhà xe, nhà kho, diện tích: 607,2 m2 + Tầng đến tầng 4: siêu thị tiện ích khác, diện tích: 596 m2 x = 2.384 m2 2.Phƣơng án kinh doanh dự án Kinh doanh loại ngành hàng sau: Tầng 1: Cho thuê gian hàng kinh doanh ngành hàng sa xỉ phẩm - Gian hàng vàng bạc đá quý - Gian hàng Mỹ phẩm, nước hoa - Gian hàng sản phẩm đồ da nhãn hiệu tiếng - Gian hàng mắt kính - Gian hàng thời trang trung cao cấp, giầy dép Tầng 2: Tự kinh doanh quản lý ngành hàng - Hàng điện tử, hàng điện lạnh, điện gia dụng nhãn hiệu tiếng - 89- - Hàng đồ gỗ trang trí nội thất cao cấp Tầng 3: Tự kinh doanh - Siêu thị tự chọn - Ngành hàng thực phẩm công nghệ; - Ngành hàng đông lạnh tươi sống; - Ngành hàng thực phẩm chế biến; - Ngành hàng hóa mỹ phẩm, tạp phẩm; - Ngành hàng dụng cụ gia đình; đồ chơi trẻ em - Ngành hàng bánh kẹo, đường, sữa, đồ uống; - Dịch vụ ăn uống - Quầy thức ăn nhẹ, thức ăn chế biến… - Đồ uống… Tầng 4: - Văn phòng làm việc khối quản lý cơng trình phụ trợ - Cho th hội trường tổ chức đám tiệc hội nghị - Dịch vụ games vui chơi giải trí Chi tiết chi phí dự toán đầu tƣ dự án Trung Tâm Thƣơng Mại Intimex Tại Tây Ninh - 90- Bảng 2.1 Chi phí dự toán Trung Tâm Thƣơng Mại Intimex Tại Tây Ninh ĐVT: đồng NGUỒN TÀI TRỢ CHI PHÍ ĐẦU TƢ KHOẢN MỤC GIÁ TRỊ VỐN CSH VAY NGÂN HÀNG Quyền sử dụng đất 1,857,210,000 1,857,210,000 Chi phí xây dựng 18,568,092,353 5,570,427,706 12,997,664,647 Chi phí thiết bị 4,724,944,000 1,417,483,200 3,307,460,800 Trang thiết bị, quầy kệ 2,000,000,000 600,000,000 1,400,000,000 Chi phí khác 4,974,448,125 1,492,334,438 3,482,113,688 Chi phí quản lý dự án 496,607,535 148,982,261 347,625,275 Chi phí tư vấn đầu tư XD 1,756,825,906 527,047,772 1,229,778,134 Chi phí khác 151,243,368 45,373,010 105,870,358 Chi phí dự phịng 2,569,771,316 770,931,395 1,798,839,921 Tổng cộng 32,124,694,478 10,937,455,343 21,187,239,135 “Nguồn : Phòng đầu tư xây dựng bản” Phụ lục 02 : Dự án Nhà máy chế biến cà phê chất lƣợng cao Đăklăk 1.Địa điểm xây dựng: Cụm công nghiệp Tân An - phường Tân An, Thành phố Bn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk 2.Diện tích sử dụng đất: 21.700 m2 3.Mục tiêu dự án: Thu mua cà phê nhân, sấy khô, làm sạch, lấy nhân, loại bỏ tạp chất bên ngồi, phân loại theo kích cỡ, phân loại thao màu sắc đánh bóng hạt cà phê để bán xuất Tạo sản phẩm chất lượng cao phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước xuất khẩu, tăng tính cạnh tranh tạo tiền đề phát triển lâu dài bền vững cho thương hiệu cà phê Intimex nói riêng cho ngành cơng nghiệp chế biến cà phê tỉnh Đaklak nói chung Dự án giúp người nông dân, người trồng cà phê có tâm lý ổn định việc canh tác loại mang lại hiệu cao Dự án tạo sản phẩm cà phê chất lượng cao, việc khẳng định thương hiệu Intimex Group, cịn góp phần khơng nhỏ việc xuất cà phê Việt Nam thị - 91- trường giới qua chế biến, tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất giảm dần xuất nguyên liệu thô 4.Thống kê sản lƣợng cà phê Đaklak qua năm Bảng 2.2 Thống kê sản lƣợng niên vụ cà phê từ 2001 đến 2010 Niên vụ SL cà phê Việt Nam (tấn) 700.000 Tỷ lệ (%) 2001 – 2002 SL cà phê tỉnh (tấn) 380.000 2002 – 2003 2003 – 2004 2004 – 2005 2005 – 2006 2006 – 2007 2007 – 2008 2008 – 2009 2009 – 2010 2010 – 2011 300.000 284.000 225.000 400.000 400.000 325.000 415.000 380.000 430.000 755.000 900.000 888.000 1.000.000 1170.000 1.100.000 1.180.000 1.045.000 1.180.000 39,74 31,55 25,34 36,37 34,19 29,55 35,17 36,37 36,44 “Nguồn : Sở Công thương tỉnh Đaklak” - 92- 54,28 Bảng 2.3 Thống kê sản lƣợng cà phê huyện địa bàn tỉnh Đaklak từ năm 2006-2009 ĐVT Diện tích : m2 , ĐVT Sản lƣợng : Tấn 2006 Huyện Buôn Ma Thuột Ea H'leo Ea Súp Stt Diện tích 2007 Sản lƣợng Diện tích 2008 Sản lƣợng Diện tích 2009 Sản lƣợng Diện tích Sản lƣợng 14,244 19,455 14,299 25,975 13,823 35,273 13,486 30,161 18,440 54,660 19,214 41,470 20,025 46,420 20,025 42,665 31 26 31 26 31 26 31 26 Krông Năng 24,022 67,930 24,966 47,463 25,662 48,707 25,662 46,476 Krông Búk 20,975 49,669 20,947 41,310 21,049 50,177 21,156 44,516 Buôn Đôn 2,570 8,353 2,701 7,196 2,721 7,772 2,780 6,451 Cƣ M'gar 33,200 68,903 33,631 47,552 33,819 81,328 34,081 79,633 Ea Kar 6,137 9,398 6,697 11,952 6,954 8,673 6,841 9,980 M'Đrắk 2,415 2,894 2,582 2,872 2,803 2,538 3,054 3,301 10 Krông Pắk 16,194 44,484 17,000 30,343 17,300 39,717 17,341 34,745 11 Krông Bông 923 1,648 1,035 1,882 1,693 2,222 1,580 2,233 12 Krông A Na 7,362 2,564 7,313 12,918 8,112 23,194 7,960 20,391 13 Lăk 1,023 1,824 1,053 1,418 1,190 1,408 1,200 1,160 14 Cƣ Kuin 11,214 34,633 11,214 22,846 10,964 31,138 11,125 24,935 15 Buôn Hồ 15,993 35,314 16,220 30,121 16,288 36,401 15,638 33,600 Tổng 174,743 401,755 178,903 325,344 182,434 414,994 181,960 380,273 “Nguồn : Sở Công thương tỉnh Đaklak” 5.Quy mô công suất nhà máy: Dự kiến khối lượng cà phê thu mua hàng năm 400.000 cà phê nguyên liệu để đạt công suất chế biến 34.500 6.Thiết bị cơng nghệ: Máy móc sử dụng máy mới, công nghệ tiên tiến nhập từ Brazil Nhật bản, danh mục máy móc, thiết bị dây chuyền bao gồm: - 93- Bảng 2.4 Chi tiết hệ thống máy móc lắp đặt nhà máy chế biến cà phê TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Máy/ Thiết bị Máy lọc tạp sơ cấp Thiết bị hút bụi Thiết bị gàu tải Máy phân loại theo trọng lượng Bồn chứa (silô) Máy sấy trống Cân tự động Máy khâu bao Máy tách đá, kim loại Máy nén khí Máy phân loại theo kích cỡ Máy phân loại theo trọng lượng Băng chuyền chạy Bệ kim loại Máy khử ẩm Máy xếp kết cấu kim loại Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket 10 inches Ống dẫn inches Ống dẫn 10 inches Ống dẫn 12 inches Các thiết bị bổ trợ khác Tình trạng Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới “Nguồn : Phòng kỹ thuật nhà máy” 7.Chi phí dự tốn cho dự án: Vốn nguồn vốn đầu tƣ: - Vốn cố định: 30.842.000.000 đồng + Vốn Công ty (30%): 9.252.000.000 đồng + Vốn vay (70%): 21.590.000.000 đồng - Vốn lưu động: 117.800.000.000 đồng + Vốn Công ty (20%): 23.800.000.000 đồng + Vốn vay (80%): 94.000.000.000 đồng 8.Thời gian đầu tƣ hoàn thành: Quý IV-2011 - 94- Xuất xứ Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil ... 50% cổ phần Công ty Công ty mẹ thành lập tham gia góp vốn hay mua cổ phần công ty Các công ty lại đầu tư vào công ty khác(gọi công ty cháu) Phần lớn công ty con, công ty cháu mang họ công ty mẹ... đơn vị thành viên gồm: -Công ty cổ phần Intimex Mỹ Phước -Công ty cổ phần Intimex Bình Dương -Cơng ty cổ phần XNK cà phê Intimex Nha Trang -Công ty cổ phần đầu tư Intimex -Cơng ty cổ phần bê... KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẶNG HỮU NHÂN GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI CÔNG TY CỔ PHẦN XNK INTIMEX THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ