Nâng cao vị trí của mặt hàng da giầy việt nam trong chuỗi giá trị toàn cầu (tt)

-1- VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI HOÀNG THỊ PHƯƠNG LAN NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA MẶT HÀNG DA GIẦY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Chuyên ngành: Mã số: Kinh tế quốc tế 62 31 01 06 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2017 -2- Công trình hoàn thành tại: HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM Tập thể hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Tiến Thuận PGS TS Phạm Thị Thanh Hồng Phản biện 1: PGS TS Nguyễn Hồng Sơn Phản biện 2: PGS TS Tăng Văn Nghĩa Phản biện 3: PGS TS Hoàng Thị Thanh Nhàn Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp Học viện tại: Học viện Khoa học Xã hội 477 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội Vào hồi … …… phút, ngày … tháng … năm …… Có thể tìm hiểu luận án thư viện: - Thư viện Quốc gia - Thư viện Học viện Khoa học Xã hội -3- MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong khoảng thập kỷ gần đây, da giầy ngành xuất chủ lực kinh tế Việc trở thành chủ thể chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) mang lại nhiều lợi ích mặt hàng da giầy Việt Nam phải đối diện với nhiều khó khăn Khó khăn điển hình giá trị gia tăng đạt thấp, hàm lượng nội địa giá trị xuất không cao Lợi ích kinh tế lớn chủ yếu khả tạo khối lượng lớn việc làm cho người lao động Vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC đáy, tham gia chủ yếu công đoạn đơn giản, tạo giá trị gia tăng chuỗi Chính vậy, vấn đề nâng cao giá trị gia tăng cho mặt hàng da giầy, cải thiện vị trí mặt hàng da giầy GVC vấn đề cấp bách, cần thiết giai đoạn Với lý trên, đề tài “Nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC” mang tính cấp thiết Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đánh giá khả tham gia chuỗi giá trị da giầy toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam, phân tích nguyên nhân kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu, tập trung chủ yếu vào nhóm mặt hàng da thuộc, giầy dép da túi-ví-vali 3.2 Phạm vi nghiên cứu: -4- - Thời gian: tập trung vào giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2014, số nội dung cập nhật năm 2015, 2016 - Không gian: doanh nghiệp da giầy Việt Nam, Italy, Brazil, số nước có điểm tương đồng Trung Quốc, Ấn Độ, - Nội dung: hoạt động chuỗi giá trị da giầy toàn cầu Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu lý thuyết, xử lý thông tin phương pháp thống kê, sơ đồ hóa Phương pháp phân tích: nghiên cứu văn bản, tài liệu lý luận khác GVC; phương pháp tổng hợp dựa kết phân tích để đưa quan điểm riêng Phương pháp mô hình: vận dụng mô hình ''5 áp lực cạnh tranh'' ''kim cương'' Michael Porter đánh giá lực tham gia GVC mặt hàng da giầy Việt Nam Đóng góp khoa học luận án - Hệ thống hóa nội dung lý luận liên quan đến chuỗi giá trị da giầy toàn cầu - Phân tích, đánh giá thực trạng tham gia hoạt động chuỗi mặt hàng da giầy Việt Nam - Phân tích nguyên nhân khiến cho mặt hàng da giầy Việt Nam có vị trí thấp chuỗi, từ đưa giải pháp Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận án Về mặt khoa học, kiểm định lại quan điểm GVC, lực tham gia chuỗi, cách thức nâng cấp vị trí mặt hàng da giầy GVC -5- Về mặt thực tiễn, phân tích hoạt động tham gia GVC, đánh giá khả tham gia, đưa giải pháp nhằm nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC Cơ cấu luận án Luận án có cấu chương, cụ thể: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu Chương 2: Những vấn đề chuỗi giá trị toàn cầu chuỗi giá trị da giầy toàn cầu Chương 3: Thực trạng vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2015 Chương 4: Giải pháp nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu đến năm 2025 -6- Chương TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Các nghiên cứu GVC a Các nghiên cứu nước Michael E Porter (1985) công trình đưa khái niệm chuỗi giá trị với hoạt động chuỗi giá trị, mô hình ''kim cương'' để đánh giá lực cạnh tranh; Gary (2005), đưa cách thức quản trị GVC; John Humphrey (2004), nghiên cứu việc cần thiết, cách thức tiến hành nâng cấp GVC Daria (2014), thay đổi vai trò chủ thể GVC, tác động ngược việc tham gia GVC đến kinh tế nước, Przemyslaw Kowalski (2015), nghiên cứu, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến khả tham gia GVC nước phát triển b Các nghiên cứu nước Đinh Văn Thành (2010), chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng nông sản; Nguyễn Hoàng Ánh (2006), tham gia GVC ngành điện tử Việt Nam; Lê Huy Khôi (2013), nâng cao giá trị chuỗi giá trị cà phê toàn cầu; Lê Thị Ái Lâm (2012), so sánh, đánh giá với mạng sản xuất toàn cầu; Nguyễn Bình Giang (2015), nghiên cứu GVC từ góc độ mạng sản xuất quốc tế… 1.2 Các nghiên cứu công nghiệp da giầy a Các nghiên cứu nước Hubert Schmitz (1998), trình phát triển ngành công nghiệp da giầy thung lũng Sinos, Brazil; TEI Piraeus (2007), đánh giá điểm mạnh, điểm yếu ngành da giầy quốc gia Italy, Hy Lạp, Bồ Đào Nha Tây Ban Nha; Andrea Gonzalez cộng (2008), phân tích ảnh hưởng Trung Quốc đến ngành da giầy -7- Argentina; Khalid Nadvi (1995), chuỗi giá trị da giầy Brazil Mexico; Filippo Randelli (2013), cụm liên kết da giầy Italy với trường hợp điển hình cụm Florence b Các nghiên cứu nước Công nghiệp da giầy nghiên cứu nội dung ngành công nghiệp hỗ trợ, vị trí thị trường nội địa, lực cạnh tranh mặt hàng da giầy với tác phẩm điển hình Võ Thành Kiệt (2006), Trần Thị Minh Thư (2009), VCCI (2011), Doãn Kế Bôn (2012), Chương trình Hỗ trợ kỹ thuật hậu gia nhập WTO, UK Aid, Australian Aid (2013), Đinh Trường Hinh (2013)… 1.3 Các nghiên cứu nâng cao vị trí GVC a Các nghiên cứu nước Nâng cao vị trí GVC đề cập thông qua việc đưa cách thức nâng cấp chuỗi giá trị, nhận diện vị trí quốc gia GVC, vị trí doanh nghiệp chuỗi với nghiên cứu điển hình Raphael Kaplinsky Mike Morris (2002), O Cattaneo, G Gereffi, S Miroudot, D Taglioni (2013), Erik van der Marel (2015), Drusilla Brown cộng (2015) b Các nghiên cứu nước Đinh Công Khải Đặng Thị Tuyết Nhung (2011), vị trí GVC đánh giá dựa khả tham gia hoạt động dọc theo chiều dài chuỗi; Đặng Thị Tuyết Nhung (2011), muốn nâng cao vị GVC, doanh nghiệp phải sản xuất, xuất theo phương thức FOB, ODM; nghiên cứu Nguyễn Bình Giang (2015) nhận định, nâng cấp ngành lựa chọn phù hợp với nước phát triển Việt Nam để tham gia sâu vào GVC -8- 1.4 Các nghiên cứu mặt hàng da giầy Việt Nam góc độ GVC a Các nghiên cứu nước Các nghiên cứu nước nhận định ngành công nghiệp da giầy Việt Nam có lợi phân khúc gia công, lắp ráp nhờ chi phí nhân công thấp, ưu đãi môi trường đầu tư, nhiên, yếu trình độ kỷ luật lao động, điển tác phẩm Hubert Schmitz (2006), GDS (2011), World Bank (2011), Ernst & Young (2013), Charles Kernaghan (2015) b Các nghiên cứu nước Các tác giả nước đưa thêm cách nhìn nhận sâu sắc lợi bất lợi mặt hàng da giầy Việt Nam tham gia GVC, tính dễ bị tổn thương tập trung mức vào số thị trường, phát triển thiếu hài hòa với xã hội môi trường, đẩy mạnh xuất theo hướng nâng cao giá trị, tham gia sâu vào công đoạn tạo nhiều giá trị GVC với nghiên cứu điển hình Nguyễn Hữu Khải (2008), Nguyễn Đăng Hào (2009), Doãn Kế Bôn (2013), Lefaso Vietrade (2009), KPMG Việt Nam (2016) Các tài liệu nghiên cứu nước tài liệu mang tính lý luận thực tiễn có giá trị để NCS làm sở phân tích thực trạng tham gia GVC mặt hàng da giầy Việt Nam Mặc dù nguồn tài liệu phong phú mức độ hệ thống hóa, tính cập nhật hạn chế Nội dung liên quan đến nâng cấp vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC chưa đề cập tới Đây khoảng trống nghiên cứu mà thông qua luận án “Nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu” NCS mong muốn hạn chế khoảng trống nghiên cứu -9- Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ DA GIẦY TOÀN CẦU 2.1 Một số vấn đề lý luận chuỗi giá trị toàn cầu 2.1.1 Tổng quan chuỗi giá trị toàn cầu Chuỗi giá trị trình từ nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm cuối với nhiều công đoạn, công đoạn GTGT lại tạo đóng góp vào giá trị sản phẩm cuối GVC chuỗi hoạt động phân chia thành nhiều hoạt động khác thực nước khác Các hoạt động (mắt xích) GVC bao gồm: nghiên cứu phát triển (R&D), thiết kế, sản xuất - lắp ráp, logistics, phân phối tiêu thụ Tại mắt xích, giá trị lại tăng thêm, nhiên, phân bổ GTGT mắt xích không giống R&D tiêu thụ, bán lẻ mắt xích mang lại GTGT lớn nhất, thiết kế phân phối, cuối sản xuất lắp ráp GVC phân loại thành hình thức GVC nhà sản xuất điều phối GVC người mua điều phối 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chuỗi giá trị toàn cầu Chuỗi giá trị toàn cầu bị ảnh hưởng nhân tố: trình độ lao động, trình độ quản lý; trình độ công nghệ; môi trường thể chế, sách thương mại; khách hàng (người mua) quốc tế; lợi so sánh quốc gia; sở hạ tầng dịch vụ logistic 2.1.3 Chuỗi giá trị toàn cầu, chuỗi cung ứng toàn cầu mạng sản xuất toàn cầu - 10 - Điểm khác biệt lớn chuỗi cung ứng toàn cầu GVC tham gia hay không tham gia công ty đứng đầu điểm giống liên kết theo chiều dọc, nhiên, GVC có mức độ liên kết mạnh mẽ 2.2 Chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng da giầy 2.2.1 Khái niệm đặc điểm chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng da giầy Chuỗi giá trị da giầy toàn cầu tập hợp hoạt động khâu chăn nuôi, thuộc da, R&D, nhãn hiệu, sản xuất - chế biến vận chuyển, phân phối, marketing, bán lẻ với tham gia nhiều chủ thể khác nhau, nhiều khu vực địa lý khác GTGT thu tập trung nhiều khâu R&D bán lẻ, nhãn hiệu, marketing thiết kế, phân phối, khâu sản xuất - lắp ráp đáy chuỗi giá trị Chuỗi giá trị da giầy toàn cầu có đặc điểm chuỗi giá trị khách hàng điều phối, GTGT sản phẩm da giầy phân phối cho đa dạng chủ thể, có tập trung cao vào số chủ thể tham gia chính, sản phẩm da giầy phải đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe 2.2.2 Cách thức tham gia chuỗi giá trị da giầy toàn cầu Các chủ thể tham gia chuỗi giá trị da giầy toàn cầu lựa chọn hình thức tham gia theo hai cách: quốc tế hóa doanh nghiệp da giầy nội địa thông qua việc tham gia gia công xuất thực xuất trực tiếp; thu hút FDI vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh mặt hàng da giầy 2.2.3 Nâng cao vị trí mặt hàng da giầy chuỗi giá trị toàn cầu - 13 - Thứ ba, trình độ lao động công nghệ yếu tố định vị trí cao hay thấp mặt hàng da giầy GVC Thành tựu trì nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Brazil Italy xuất phát từ trình độ lao động công nghệ cao Thứ tư, điểm yếu làm Brazil lâm vào tình trạng suy giảm giai đoạn 1980 - 1990 cho thấy, để nâng cao vị trí GVC không nên tham gia khâu đơn giản, bị thay dễ dàng Thứ năm, với nước phát triển, để nâng cao vị trí cao GVC thông qua hoạt động xuất trực tiếp khó khăn chủ yếu phải thực gia công xuất, cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng quốc tế Chương THỰC TRẠNG VỊ TRÍ CỦA MẶT HÀNG DA GIẦY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2000 - 2015 3.1 Tổng quan mặt hàng da giầy Việt Nam Mặt hàng da giầy Việt Nam có lịch sử phát triển từ lâu đời có bước phát triển thăng trầm Mặt hàng da giầy ngày thể vai trò quan trọng kinh tế Cụ thể, da giầy ngành xuất chủ lực kinh tế, tạo nhiều công ăn việc làm, phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ thị trường nội địa ngành công nghiệp nhẹ thu hút nhiều vốn FDI 3.2 Thực trạng tham gia chuỗi giá trị da giầy toàn cầu mặt hàng da giầy Việt Nam giai đoạn từ năm 2000 - 2015 3.2.1 Thực trạng tham gia vào khâu cung cấp da nguyên liệu, da thuộc doanh nghiệp Việt Nam - 14 - Da nguyên liệu sử dụng công nghiệp thuộc da Việt Nam chia thành hai nhóm rõ rệt Nhóm thứ doanh nghiệp thuộc da tư nhân nước, có quy mô sản xuất không lớn sản xuất phục vụ cho thị trường nội địa chủ yếu sử dụng nguồn da nguyên liệu sẵn có nước Nhóm thứ hai doanh nghiệp thuộc da FDI doanh nghiệp thuộc da tư nhân có quy mô sản xuất lớn sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ xuất phải nhập da thô, da muối ướt Tương tự da nguyên liệu, da thuộc sản xuất nước chủ yếu tiêu thụ thị trường nội địa Các sản phẩm da giầy xuất phải nhập da thuộc, số lượng không lớn da thuộc công ty thuộc da FDI sản xuất phục vụ cho sản xuất giầy xuất Chính vậy, với hầu hết chủng loại da thuộc, cán cân thương mại Việt Nam tình trạng thâm hụt 3.2.2 Thực trạng tham gia vào khâu thiết kế mặt hàng da giầy doanh nghiệp Việt Nam Hoạt động thiết kế, R&D mặt hàng da giầy doanh nghiệp Việt Nam phân tích hai góc độ: Thứ nhất, từ góc độ nhà sản xuất theo hợp đồng gia công thầu phụ toàn nội dung liên quan đến thiết kế, R&D đối tác nước cung cấp, phía Việt Nam không tham gia; Thứ hai, từ góc độ nhà sản xuất cung cấp cho thị trường nội địa phần xuất nước hoạt động thiết kế, R&D biểu khía cạnh sau: i) phận doanh nghiệp FDI đầu tư hoàn chỉnh hệ thống tự động hóa thiết kế, ứng dụng CAD, CAM tạo mẫu quản lý sản xuất nhằm đáp ứng nhanh nhu cầu tính thời trang sản phẩm da giầy; ii) doanh nghiệp sản xuất - 15 - da giầy lớn khả tự thiết kế hạn chế, đa số dừng lại tình trạng chép, cải biên mà chưa tạo sản phẩm mới, chưa đạt đến trình độ tự thiết kế; iii) với công ty da giầy tư nhân, đặc biệt công ty vừa nhỏ, hộ gia đình kinh doanh cá thể việc thiết kế thực hoàn toàn thủ công, chủ yếu làm theo kinh nghiệm mà không đào tạo cách 3.2.3 Thực trạng tham gia vào khâu sản xuất mặt hàng da giầy doanh nghiệp Việt Nam Hoạt động sản xuất mặt hàng da giầy lợi doanh nghiệp Việt Nam Thực trạng tham gia vào khâu sản xuất mặt hàng da giầy Việt Nam đánh giá góc độ * Về cấu doanh nghiệp sản xuất: Theo WB, có 819 doanh nghiệp sản xuất da giầy có đăng ký thức hoạt động đến năm 2010, có 235 doanh nghiệp FDI (28,7%), 77 doanh nghiệp tư nhân nước (9,4%) 507 doanh nghiệp nhà nước (61,9%) Trong đó, số doanh nghiệp nhỏ chiếm tỷ trọng lớn 51%, tham gia vào hoạt động xuất chủ yếu doanh nghiệp lớn doanh nghiệp FDI * Về trình độ công nghệ, máy móc thiết bị quản lý chất lượng sản phẩm: Trình độ công nghệ doanh nghiệp sản xuất mặt hàng da giầy nhìn chung mức trung bình trung bình Sự tham gia công nghệ vào hoạt động sản xuất chưa nhiều chưa hiệu quả, chủ yếu dừng lại việc giới hóa mà chưa thực tự động hóa * Về lực lượng lao động: Lao động sản xuất da giầy Việt Nam, ngành công nghiệp nhẹ khác chủ yếu nữ, chiếm 82% Hơn nữa, chủ yếu tham gia công đoạn gia công - 16 - lắp ráp nên lực lượng lao động phổ thông chủ yếu, chiếm 55% Trong mặt chung trình độ lao động không cao lao động Việt Nam lao động doanh nghiệp da giầy hạn chế trình độ * Về sản lượng: Giầy dép có tăng trưởng nhanh chóng sản lượng, đến năm 2015, sản lượng mặt hàng da giầy dép tăng gấp lần Việt Nam với nước châu Á khác góp mặt top 10 nhà sản xuất mặt hàng da giầy lớn giới Việt Nam có lợi hẳn giầy thể thao, giầy dép da có tăng tốc độ tăng chậm * Về chi phí sản xuất: Với lợi chi phí nhân công thấp phí sản xuất mặt hàng da giầy doanh nghiệp Việt Nam có nhiều lợi Chi phí cho lao động có tay nghề doanh nghiệp da giầy Việt Nam ½ Trung Quốc, khoảng 119 - 140 USD/tháng; chi phí cho lao động phổ thông doanh nghiệp da giầy Việt Nam 1/3 Trung Quốc, khoảng 78 - 93 USD/tháng Có lợi chi phí nhân công thấp suất lao động thấp làm hạn chế khả khai thác lợi Kỷ luật lao động thấp khiến cho chi phí giám sát lao động doanh nghiệp da giầy Việt Nam cao hơn, chênh lệch tiền công phần chi phí bù đắp cho việc giám sát kỷ luật làm việc người lao động 3.2.4 Thực trạng tham gia vào khâu xuất mặt hàng da giầy doanh nghiệp Việt Nam Theo số liệu thống kê Tổng cục Hải quan, tổng trị giá xuất nhóm mặt hàng da giầy loại Việt Nam tăng liên tục qua năm Cụ thể, năm 2011, tính riêng giá trị kim ngạch xuất mặt hàng giầy dép 6,5 tỷ USD; năm 2012 7,3 tỷ USD; năm - 17 - 2013 8,4 tỷ USD; năm 2014 10,3 tỷ USD; năm 2015 12 tỷ USD năm 2016 sơ đạt 13 tỷ USD, tăng 8,3 % so với năm 2015 Mặc dù tham gia hoạt động xuất từ năm 1992 khối doanh nghiệp da giầy có vốn đầu tư nước chưa khẳng định vai trò hoạt động xuất Các doanh nghiệp FDI có tốc độ tăng trưởng hoạt động xuất mặt hàng da giầy cao nhất, riêng khu vực chiếm 9,55 tỷ USD giá trị kim ngạch xuất năm 2015, tốc độ tăng trưởng 20% so với năm 2014 Tỷ trọng doanh nghiệp FDI giá trị kim ngạch xuất mặt hàng giầy dép tăng nhanh Nếu năm 2014, đóng góp doanh nghiệp FDI tổng kim ngạch xuất mặt hàng giầy dép 75% năm 2015 tăng lên 80% * Về chủng loại hàng hóa: Do khả cung cấp da trình độ, công nghệ thuộc da nhiều hạn chế nên nhóm mặt hàng giầy dép da không chiếm tỷ trọng lớn, mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn cấu mặt hàng da giầy xuất Việt Nam giầy thể thao/giầy vải Giầy da, giầy không thấm nước với yêu cầu kỹ thuật cao mang lại giá trị lớn lợi sản xuất xuất doanh nghiệp Việt Nam nên chiếm tỷ trọng thấp cấu xuất Dù sản xuất chủng loại hàng hóa phân khúc thị trường tiêu thụ mặt hàng da giầy Việt Nam trung thấp cấp, hàng hóa sản xuất đại trà, giá trị gia tăng không cao * Về thị trường xuất khẩu: Chủ trương doanh nghiệp thực đa dạng hóa thị trường, nhiên, thực tế khai thác thị trường khó khăn nên hoạt động xuất mặt hàng da giầy Việt Nam mang tính tập trung cao Chỉ thị trường (Hoa Kỳ, Nhật Bản, Đức) chiếm gần ½ tổng giá trị xuất mặt - 18 - hàng da giầy cho thấy doanh nghiệp Việt Nam gia tăng phụ thuộc vào thị trường * Về giá xuất khẩu: Với lợi chi phí nhân công thấp nên giá xuất mặt hàng da giầy Việt Nam có lợi cạnh tranh tương đối thị trường giới Trong giai đoạn năm 2012 - 2014, giá xuất mặt hàng giầy dép Việt Nam trì ổn định mức 31 USD/đôi, giá xuất mặt hàng giầy dép Italy liên tục tăng từ 60,7 USD năm 2012 lên 66,3 USD/đôi 69,1 USD/đôi hai năm Mặc dù tính trung bình giá xuất mặt hàng da giầy Việt Nam cao Trung Quốc lượng xuất Việt Nam thấp so với Trung Quốc không hẳn mặt hàng da giầy xuất Việt Nam có chất lượng tốt * Về giá trị gia tăng hoạt động xuất khẩu: Lợi chi phí nhân công thấp doanh nghiệp Việt Nam khai thác triệt để trình tham gia GVC Cách thức xuất mặt hàng da giầy chủ yếu doanh nghiệp Việt Nam thông qua phương thức gia công, với hợp đồng thầu phụ Tính toán chuyên gia cho thấy, với mặt hàng giầy dép có chất lượng cao phần GTGT mà nước phát triển, thực khâu có GTGT cao lớn, theo đó, phần GTGT mà nước phát triển, Việt Nam thu thấp 3.2.5 Thực trạng tham gia vào khâu phân phối, bán lẻ mặt hàng da giầy doanh nghiệp Việt Nam Hoạt động phân phối, bán lẻ mặt hàng da giầy đánh giá hai khía cạnh, thị trường nội địa thị trường giới - 19 - Trên thị trường nội địa: doanh nghiệp Việt Nam chưa có quan tâm mức đến thị trường nội địa nên đa số mặt hàng da giầy tiêu thụ thị trường nội địa nhập từ nước ASEAN, Trung Quốc Các kênh phân phối, bán lẻ chuyên biệt mặt hàng da giầy nước chưa phát triển, quy mô hạn chế nên cường quốc sản xuất xuất mặt hàng da giầy thị trường nội địa, 50% mặt hàng nhập Thị trường giới: Sự tham gia vào hoạt động phân phối, bán lẻ mặt hàng da giầy Việt Nam có nhiều hạn chế Xuất phát từ lý nhà sản xuất mặt hàng da giầy chủ yếu thực sản xuất theo hợp đồng thầu phụ, theo đó, đối tác nước có đơn vị điều hành hoạt động phân phối, bán lẻ toàn cầu với mạng lưới phân phối kênh bán hàng riêng, phía Việt Nam không tham gia vào hoạt động phân phối, tiêu thụ 3.3 Đánh giá vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu thời gian qua 3.3.1 Đánh giá vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu theo mô hình áp lực cạnh tranh Theo mô hình áp lực cạnh tranh, vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC nhận định thấp Điều xuất phát từ việc phương thức sản xuất xuất mặt hàng da giầy doanh nghiệp Việt Nam CMT (cắt - may), số lượng doanh nghiệp dừng lại FOB I (nhà sản xuất xuất mua nguyên liệu đầu vào (từ da nguyên liệu, da thuộc, phụ liệu mẫu mã, thiết kế…) từ nhà cung cấp khách hàng quốc tế định) Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp khách hàng thấp phía doanh nghiệp Việt Nam gần chưa có mối quan hệ trực tiếp với - 20 - chủ thể Do khai thác lợi chi phí nhân công thấp đối thủ khai thác tốt nhờ có suất lao động trình độ lao động cao nên áp lực cạnh tranh từ đối thủ lớn Vì vậy, muốn nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC phải giải đồng thời hai vấn đề phương thức sản xuất xuất suất lao động 3.3.2 Đánh giá vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu theo mô hình kim cương Với thực tế “viên kim cương” mô hình, đánh giá vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC đáy chuỗi giá trị Điều xuất phát từ việc sản xuất xuất mặt hàng da giầy chủ yếu khai thác yếu tố phổ biến, chưa hình thành phát triển yếu tố cao cấp chuyên môn hóa Các điều kiện cầu, ngành hỗ trợ liên quan, chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp da giầy yếu Những lợi ích có tính chất tự củng cố lẫn (giữa viên kim cương mô hình) chưa hình thành, vậy, việc nâng cao vị trí khó khăn phải đồng thời thực thay đổi tất yếu tố mô hình, liên quan đến nhiều chủ thể khác 3.3.3 Đánh giá chung vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC Đối với mặt hàng da giầy doanh nghiệp FDI: Mặt hàng da giầy doanh nghiệp FDI sản xuất xuất có vị trí tương đối ổn định GVC GTGT hiệu kinh tế mang lại cho doanh nghiệp FDI lớn Tuy nhiên, tác động lan tỏa từ hoạt động sản xuất, xuất mặt hàng da giầy - 21 - doanh nghiệp FDI đến kinh tế nước chưa nhiều, chí chưa hình thành Đối với mặt hàng da giầy doanh nghiệp nước: Mặt hàng da giầy doanh nghiệp nước cung cấp chưa có vị trí chắn GVC, chí phân khúc doanh nghiệp nước có lợi sản xuất lợi ích kinh tế lớn giải số lượng lớn công ăn việc làm Lợi bị thay chi phí nhân công thấp chất lượng lao động doanh nghiệp da giầy nước nhiều hạn chế Đặc biệt, mối liên hệ doanh nghiệp nước doanh nghiệp FDI nhiều hạn chế, chưa hình thành mối quan hệ hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm hoạt động dọc theo chuỗi giá trị Chính vậy, giá trị gia tăng hiệu kinh tế mức thấp chưa tận dụng tác động tích cực, tác động lan tỏa việc tham gia GVC đến kinh tế nước 3.4 Nguyên nhân mặt hàng da giầy Việt Nam có vị trí thấp chuỗi giá trị toàn cầu Mặt hàng da giầy Việt Nam có vị trí thấp GVC nhiều nguyên nhân khác NCS đánh giá vị trí thấp mặt hàng da giầy GVC theo hai nhóm nguyên nhân Về nguyên nhân khách quan ảnh hưởng từ xu toàn cầu hóa; cam kết hội nhập kinh tế quốc tế tham gia khu vực mậu dịch tự Về nguyên nhân chủ quan hạn chế nhận thức chủ thể tham gia, công nghiệp hỗ trợ cho ngành da giầy chưa phát triển, trình độ lao động hạn chế, thiếu liên kết doanh nghiệp công nghệ chế biến lạc hậu - 22 - Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA MẶT HÀNG DA GIẦY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐẾN NĂM 2025 4.1 Bối cảnh kinh tế giới có ảnh hưởng đến việc nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Thứ nhất, mặt hàng da giầy giá rẻ, sản xuất đại trà có xu hướng giảm người tiêu dùng ngày ưa chuộng sản phẩm cao cấp, đa dạng tính năng, an toàn sử dụng Thứ hai, yêu cầu kỹ thuật, chất lượng mặt hàng da giầy ngày tăng Thứ ba, tiêu chuẩn lao động, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ngành công nghiệp da giầy ngày chặt chẽ, yêu cầu tuân thủ cách nghiêm túc quốc gia Thứ tư, công nghệ sử dụng công nghiệp da giầy có thay đổi tích cực theo hướng tự động hóa, giảm sử dụng lao động, giảm chi phí quản lý, bước trung gian không cần thiết trình sản xuất 4.2 Cơ hội thách thức mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 4.2.1 Cơ hội: Tham gia GVC mang lại cho mặt hàng da giầy Việt Nam nhiều hội Cụ thể, mặt hàng da giầy Việt Nam sản xuất quy mô lớn dựa lợi so sánh quốc gia; mở rộng thị trường tiêu thụ mặt hàng da giầy thông qua FTA; nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng da giầy Việt Nam; nâng cấp phân khúc thị trường - 23 - mặt hàng da giầy Việt Nam; tăng thị phần mặt hàng da giầy Việt Nam thị trường nội địa 4.2.2 Thách thức: Bên cạnh hội mà việc tham gia GVC mang lại mặt hàng da giầy Việt Nam phải đối diện với nhiều thách thức, đặc biệt thách thức việc thực hóa hội Cụ thể thách thức là: lợi cạnh tranh mặt hàng da giầy Việt Nam chủ yếu dựa vào chi phí nhân công thấp; rào cản kỹ thuật nhãn mác, môi trường, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp mặt hàng da giầy ngày tăng; vấn đề xã hội phát sinh từ tập trung số đông lao động phổ thông khu công nghiệp sản xuất mặt hàng da giầy; khách hàng nước không chia sẻ bí công nghệ sản xuất, thiết kế nên khó tiếp cận thông tin liên quan đến người tiêu dùng cuối cùng, nâng cấp vị trí mặt hàng da giầy GVC 4.3 Quan điểm định hướng nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu đến năm 2025 4.3.1 Quan điểm nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Theo Trần Thị Huyền Trang (2009), lựa chọn chiến lược phát triển ngành da giầy theo hướng ''doanh nghiệp da giầy thoát khỏi bóng gia công đơn thuần, xây dựng hình ảnh giá trị cao tích cực ngành giầy dép Việt Nam'' Đây quan điểm nhận đồng thuận bộ, ban ngành, doanh nghiệp chủ thể có liên quan khác Bộ Công thương đóng vai trò chủ quản ngành công nghiệp da giầy đưa quan điểm, doanh - 24 - nghiệp da giầy Việt Nam phải tiếp cận tham gia dần hoạt động thiết kế, cung cấp nguyên phụ liệu kiểm định 4.3.2 Những định hướng nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Thứ nhất, xác định giầy dép mặt hàng chủ lực sản xuất xuất nhóm mặt hàng da giầy Thứ hai, sản xuất mặt hàng giầy da thời trang cặp, túi, ví thời trang hướng tới thị trường mới, thị trường cao cấp thị trường nội địa Thứ ba, tập trung sản xuất da thuộc với công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường đáp ứng nhu cầu sản xuất sản phẩm chất lượng cao để xuất tiêu dùng thị trường nội địa Thứ năm, quy hoạch trung tâm phát triển bố trí lực sản xuất dựa lợi vùng lãnh thổ 4.4 Giải pháp nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu đến năm 2025 4.4.1 Cách thức nâng cao vị trí mặt hàng da giầy GVC Trong bốn cách thức nâng cấp chuỗi giá trị da giầy toàn cầu, hình thức phù hợp với thực tế phát triển lợi so sánh doanh nghiệp da giầy Việt Nam nâng cấp chức nâng cấp quy trình Thực kết hợp hai cách thức nâng cao vị trí mặt hàng da giầy GVC mặt giúp khai thác hiệu lợi nhân công ưu đãi sách mà phủ FTA mang lại; mặt khác, cải thiện điểm yếu trình độ, công nghệ thông qua hình thành thiết lập mối quan hệ với chủ thể nước có trình độ cao hơn, từ đó, tiếp cận dần tham gia hoạt động có GTGT cao GVC 4.4.2 Nhóm giải pháp phía nhà nước - 25 - Nhà nước đóng vai trò quản lý, đưa định hướng phát triển ngành công nghiệp da giầy nói chung nâng cao vị trí mặt hàng da giầy GVC nói riêng Các giải pháp mà NCS đánh giá quan nhà nước cần làm để nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC bao gồm: định hướng lại thu hút vốn FDI vào lĩnh vực da giầy; sách khuyến khích hỗ trợ hiệu cho phát triển lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ da giầy; đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại theo hướng đa dạng hóa thị trường, tìm kiếm khai thác thị trường mới, thị trường ngách; Lefaso quan nhà nước liên quan trực tiếp đến da giầy đẩy mạnh hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, kỹ cho người lao động; thực sách hỗ trợ thương mại khác: hỗ trợ dịch vụ thông tin thương mại, hỗ trợ dịch vụ tài thương mại, hỗ trợ quản lý chất lượng xuất 4.4.3 Nhóm giải pháp phía doanh nghiệp Doanh nghiệp chủ thể tham gia trực tiếp hoạt động GVC nên giải pháp phía doanh nghiệp nhằm nâng cao vị trí mặt hàng da giầy GVC phải cụ thể có tính khả thi cao Với thực trạng tham gia hoạt động GVC, với điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân dẫn đến hạn chế tham gia GVC, NCS đưa số giải pháp phía doanh nghiệp sau: nâng cao nhận thức cách nhìn nhận cách thức tham gia GVC; chuyển sang sản xuất theo phương thức FOB, bước đầu FOB I chuyển dần sang FOB II FOB III; phát triển thị trường nội địa, nâng cao thị phần thị trường nội địa, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá, giới thiệu hình ảnh để người tiêu dùng nước biết đến sản phẩm da giầy nước nhiều - 26 - hơn; trì nâng cấp vai trò nhà sản xuất, xuất lớn; đa dạng hóa nguồn cung đầu vào; học hỏi, tiếp cận với kênh phân phối, bán lẻ nước ngoài; tăng cường mối liên kết chủ thể nước có liên quan đến hoạt động sản xuất, tiêu thụ mặt hàng da giầy KẾT LUẬN Sau phân tích, đánh giá nội dung mang tính lý luận thực tiễn vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC, NCS rút số kết luận quan trọng sau: Thứ nhất, việc tham gia GVC thực cần thiết mặt hàng da giầy Việt Nam Thứ hai, việc không tương quan lực lượng khả cạnh tranh mặt hàng da giầy doanh nghiệp FDI sản xuất doanh nghiệp nước sản xuất khiến cho tác động ngược việc tham gia GVC đến kinh tế nước chưa thực được, có hạn chế Thứ ba, để nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC chiến lược phù hợp việc nhanh chóng nâng cao trình độ, kỷ luật làm việc cho người lao động Thứ tư, việc lựa chọn cách thức nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC phải dựa khả khai thác lợi tham gia chủ thể Thứ năm, giải pháp mang tính mấu chốt cần thực sớm tốt nhằm nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam GVC doanh nghiệp phải di chuyển từ phương thức sản xuất CMT sang FOB Thứ sáu, bối cảnh kinh tế giới cho thấy, để có vị trí cao bền vững GVC phụ thuộc nhiều vào yếu tố cao cấp chuyên môn hóa Vì vậy, song song với việc tiếp tục khẳng định vị trí cường quốc sản xuất xuất mặt hàng da giầy, doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng phát triển yếu tố cao cấp chuyên môn hóa hình thành lợi so sánh - 27 - DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ Hoàng Thị Phương Lan (đồng chủ nhiệm) (2014), “Giải pháp nâng cao giá trị gia tăng cho mặt hàng da giày xuất Việt Nam theo hướng bền vững”, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp học viện, nghiệm thu tháng 12 theo định số 1326/QĐ-HVTC Hoàng Thị Phương Lan (2014), “Vai trò chuỗi giá trị toàn cầu kinh tế giới tham gia Việt Nam”, Tạp chí Tài số Kỳ - tháng 5/2015 (608), trang 64-66, ISSN-005-56 Hoàng Thị Phương Lan (2016), “Tham gia TPP - Cơ hội nâng cao giá trị gia tăng cho mặt hàng giày dép Việt Nam có trở thành thực?”, Tạp chí Nghiên cứu Tài Kế toán số 07 (156) 2016, trang 52 - 56, ISSN 1859-4093 Hoàng Thị Phương Lan, Phạm Thị Thanh Hồng (2016), “National value chain versus global value chain - Analysis in the case of Vietnamese footwear manufacturers”, Proceedings of the 5th International Conference on Emerging Challenges: Partnership Enhancement - ICECH 2016, Bachkhoa Publishing House, pp 575582, ISBN: 978-604-93-8961 Hoàng Thị Phương Lan, Lê Thanh Hà (2017), “Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu hành vi chuyển giá doanh nghiệp FDI Việt Nam”, Tạp chí Nghiên cứu Tài Kế toán số 07 (156) 2017, trang 52 - 56, ISSN 1859-4093 ... pháp nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu đến năm 2025 4.4.1 Cách thức nâng cao vị trí mặt hàng da giầy GVC Trong bốn cách thức nâng cấp chuỗi giá trị da giầy toàn cầu, ... cùng, nâng cấp vị trí mặt hàng da giầy GVC 4.3 Quan điểm định hướng nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu đến năm 2025 4.3.1 Quan điểm nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt. .. PHÁP NÂNG CAO VỊ TRÍ CỦA MẶT HÀNG DA GIẦY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐẾN NĂM 2025 4.1 Bối cảnh kinh tế giới có ảnh hưởng đến việc nâng cao vị trí mặt hàng da giầy Việt Nam chuỗi giá trị