BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ KINH DOANH NHÓMword 9sua

BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ KINH DOANH NHÓM PHẦN 1-TĨM TẮT TÌNH HUỐNG -Một cơng ty kinh doanh Mỹ tận dụnhg chương trình marketing sáng tạo,sản phẩm tốt Cơng ty phát triển mạnh mẽ lợi nhuộn cao thu hút vốn đầu tư nhiều -Công ty sử dụng cấu tổ chức theo tuyến chức năng, cấu không phù hợp nảy sinh vấn đề: +cấp thiếu trách nhiệm lợi nhuận +các phận khơng liên kết,kiểm sốt hiệu +cấp thiếu trách nghiệm lợi nhuộn -Chủ tịch thành lập 15 chi nhánh độc lập nước đồng thời tự chụi trách nhiệm lợi nhuộn.Dẫn đến nảy sinh vấn đề : +trùng lặp đáng kể chức mua sắm,nhân lực, +nhà quản trị không quan tâm đến sách chiến lược cơng ty +công ty phân rã thành phần độc lập với -Chủ tịch thu hồi số quyền hạn giám đốc chi nhánh buộc họ phải có phê chuẩn ban quản trị cấp cao : +chi tiêu khoản vốn quá 10000 USD +giới thiệu sản phẩm +các sách chiến lược Marketing giá +mở rộng xí nghiệp +thay đổi sách nhân lực -Các nhà quản trị khơng hài lịng cơng khai phản đối -Chủ tịch lo ngại vị trí nên mời ban cố vấn PHẦN 2-BÌNH LUẬN QUẾT ĐỊNH THÀNH LẬP 15 CHI NHÁNH ĐỘC LẬP CỦA VỊ CHỦ TỊCH 1.Đánh Giá Việc lập 15 chi nhánh vị chủ tịch chưa xác mơ hình kiểu nhóm vì: - Ơng trì ban quản trị cấp cao - Ơng chủ tích cải tiến mơ hình cũ thành mơ hình Các chi nhánh tự chịu trách nhiệm lời nhuận - Việc cải tổ không thực cách triệt để, dường ơng cịn q lưu luyến với quyền lực nên giữ lại tuyến chức Tuy việc lập 15 chi nhánh có số lợi sau: - Đơn giản hóa cấu trúc công ty, giảm áp lực công việc cho nhà quản trị cấp cao - Nâng cao trách nhiệm cá nhân kết hoạt động Từ phát huy động sáng tạo, khai thác có hiệu nguồn lực người - Do chi nhánh hoạt động cách tương đối độc lập, chi nhánh gặp cố không ảnh hưởng lớn vận hành toàn hệ thống 2 Kết Luận - Việc lập 15 chi nhánh độc lập tốt hoàn cảnh Các chi nhánh chịu trách nhiệm độc lập trì máy quản trị cấp ( máy quản trị cấp cao ) sai - Vị chủ tịch chia công ty thành 15 chi nhánh Song mang nặng tâm lý tập quyền, không sang quản trị theo nhóm cách hồn tồn PHẦN 3- BÌNH LUẬN VỀ VIỆC THU HỒI QUYỀN LỰC Việc thu hồi quyền lực vấn đề quản trị có tác động tiêu cực sau : -Chi tiêu khoản vốn 10000 USD : gây khó khăn với việc sử dụng nguồn vốn -Giới thiệu sản phẩm : giảm sáng tạo nhà quản trị chi nhánh -Chính sách chiến lược Marketing giá :gây khó khăn cho nhân viên chi nhánh sáng tạo -Mở rộng xí nghiệp :Hạn chế tăng trưởng phát triển chi nhánh -Thay đổi sách nhân lực :Khiến chi nhánh phụ thuộc vào ban điều hành Tóm lại : Việc thu hồi quyền lực sai Cần cải tổ máy thay thu hồi quyền lực PHẦN 4-GIẢI PHÁP NHÓM ĐƯA RA 1.Hệ thống tổ chức quản lý hoạt động 1.1.Ngắn hạn -Không nên thay đổi cấu công ty -Trả lại toàn quyền tự bị thu hồi cho giám đốc chi nhánh -Kiểm soát hiệu kinh doanh chi nhánh 1.2.Dài hạn -Thay đổi cấu cơng ty sang kiểu nhóm cách triệt để -Tiếp tục kiểm soát hiệu hành động 2.Kết luận Phá phịng chức tuyến để phịng ban khơng ảnh hưởng trực tiếp đến tính độc lập chi nhánh như: phịng kế tốn Như việc trùng lặp chi nhánh giải chuyển sang mơ hình kiểu nhóm cách triệt để =============================================================== ... nhiệm độc lập trì máy quản trị cấp ( máy quản trị cấp cao ) sai - Vị chủ tịch chia công ty thành 15 chi nhánh Song mang nặng tâm lý tập quyền, khơng sang quản trị theo nhóm cách hồn tồn PHẦN... hồi quyền lực vấn đề quản trị có tác động tiêu cực sau : -Chi tiêu khoản vốn 10000 USD : gây khó khăn với việc sử dụng nguồn vốn -Giới thiệu sản phẩm : giảm sáng tạo nhà quản trị chi nhánh -Chính... 4-GIẢI PHÁP NHÓM ĐƯA RA 1.Hệ thống tổ chức quản lý hoạt động 1.1.Ngắn hạn -Không nên thay đổi cấu cơng ty -Trả lại tồn quyền tự bị thu hồi cho giám đốc chi nhánh -Kiểm soát hiệu kinh doanh chi