bài thuyết trình môn quản lí chuỗi cung ứng của Samsung. Có đầy đủ các mục: vào nét về lịch sử hình thành và phát triển của công ty samsung, chuỗi cung ứng của samsung việt nam, ứng dụng CNTTTMĐT trong chuỗi cung ứng.
Xin chào thầy cô bạn !! Bài thuyết trình mơn Quản lý chuỗi cung ứng Chủ đề: Samsung Nhóm 5: Bùi Anh Hiền Đào Ngọc Huyền Trần Thị Nga Vài nét Tập đoàn Samsung Lịch sử hình thành phát triển .Tập đồn Samsung tập đồn đa quốc gia Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt Samsung Town, Seoul .Samsung sáng lập Lee Byung-chul năm 1938, khởi đầu công ty buôn bán nhỏ thập kỉ sau, tập đồn Samsung đa dạng hóa ngành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán bán lẻ .Sau Lee năm 1987, Samsung tách thành tập đoàn - tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ, Hansol .Từ thập kỉ 90, Samsung mở rộng hoạt động quy mơ tồn cầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại di động chất bán dẫn 2 Nhiệm vụ chức - Cống hiến tài công nghệ nhằm tạo sản phẩm dịch vụ siêu việt, cách đóng góp cho xã hội tồn cầu tốt đẹp - " Mang lại cảm hứng cho giới, tạo dựng tương lai " Nguyên tắc kinh doanh Tuân thủ luật pháp chuẩn mực đạo đức Duy trì sắc văn hóa tổ chức Quan tâm đến môi trường, sức khỏe an toàn Nguyên tắc kinh doanh Samsung Tôn trọng khách hàng, cổ đông nhân viên Là doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội Chuỗi cung ứng Samsung Việt Nam Mơ hình chuỗi cung ứng gồm: Nhà cung cấp Công ty Samsung Nhà phân phối Nhà bán lẻ Mơ hình chuỗi cung ứng Nhà cung cấp Nhà bán lẻ Nhà cung cấp • Nhà cung cấp cho Samsung Việt Nam 12 nhà cung cấp nước 25 nhà cung cấp nước 37 nhà cung cấp Nhà cung cấp VN yếu Tiêu chuẩn Sam sung cao Quy trình sản xuất Samsung khắt khe Samsung tự sản xuất linh kiện cho việc sản xuất cung cấp cho nhà máy điện thoại khác Nokia, Motorola,… Cơng ty Samsung • Cơng ty Samsung có nhiệm vụ quan trọng chuỗi cung ứng, sau nhập linh kiện, phụ kiện tiến hành sản xuất sản phẩm cơng ty để đưa thị trường • Cơng ty Samsung sản xuất linh kiện, phụ kiện để cung cấp cho hoạt động sản xuất cơng ty Hiện Samsung Việt Nam có nhà máy sản xuất: Nhà máy sản xuất điện thoại Samsung thuộc công ty TNHH Samsung Electronics VN đặt khu công nghiệp Yên Phong Bắc Ninh Nhà máy Samsung Vina đặt Thủ Đức- TP Hồ Chí Minh Cơng ty Samsung Việt Nam đặt khu công nghiệp Yên Bình 1- Thái Ngun Nhà phân phối • Samsung sử dụng kết hợp phân phối trung gian phân phối trực tiếp đến khách hàng cuối • Trên thị trường Việt Nam có nhà phân phối thức Viettel tập đồn Phú Thái • Samsung sử dụng Phú Thái làm nhà phân phối thức • Ngồi cịn số nhà phân phối thức Samsung như: Cơng ty cổ phần TIE – nhà phân phối thức hình ti vi Samsung năm 2000; Digiworld; Corporation Nhà phân phối Nhà bán lẻ -Các sản phẩm công ty Samsung bán hầu hết siêu thị điện máy, hàng bán lẻ điện thoại, thiết bị điện tử - Hệ thống bán lẻ điện thoại di động rộng khắp nước : Thế giới di động, Nguyễn Kim, Trần Anh, Các siêu thị,… Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Ứng dụng CNTT/TMĐT chuỗi cung ứng • Samsung sử dụng phần mềm Adexa để tăng dự báo xác nhu cầu thơng qua đồng thuận sở dự báo, cập nhật thông tin khách hàng • Còn sử dụng hệ thống Microsoft Busuness intelligence tăng độ xác dự báo nhu cầu sản phẩm 20% Các chiến lược mà công ty sử dụng • Samsung có lợi vượt trội Đó hấp dẫn hình thức kiểu dáng sản phẩm.Đó phong phú đa dạng nhiều tiện ích chức sản phẩm Khơng nhà sản xuất điện thoại di động lại có nhiều mẫu mã thay đổi hình thức mẫu mã thường xun , nhanh chóng Samsung • Tập đồn Samsung đề triết lý: “ Nếu không trước phải nhanh đối thủ” • Chiến lược mà Samsung theo đuổi chiến lược “ đánh nhanh thắng nhanh”, cải tiến cho đời sản phẩm liên tục, “ tắt đón đầu”, ln bắt kịp, công trực diện đối thủ cạnh tranh phân khúc thị trường dùng nguồn lực để nâng cao giá trị thương hiệu • Chiến lược Samsung chờ đợi đối thủ kiểm nghiệm thị trường, xác định thời điểm phù hợp, sau “ cơng”, “ nhấn chìm” thị trường với sản phẩm tương tự sản phẩm đối thủ tốt hơn, nhanh rẻ •Sử dụng kết hợp chiến lược “ kéo “ “ đẩy” , xử lý hàng tồn kho “ đẩy “ hàng thị trường để đáp ứng nhu cầu thực tế, “ kéo” hàng sản xuất phía thị trường CÁC CHIẾN LƯỢC “ĐẨY” Xây dựng chương trình tiếp thị liên kết cho sản phẩm hay dịch vụ chào bán để tự quảng cáo cho Tìm hiểu thêm khách hàng điện thoại,Để tăng hiệu tiếp thị, doanh nghiệp nên sử dụng phối hợp hai phương tiện thư điện tử điện thoại để liên lạc với khách hàng tiềm Gửi thư trực tiếp, thu thập địa thư điện tử khách hàng để gửi thư trực tiếp cho họ chào bán sản phẩm, dịch vụ, sau gọi điện thoại cho khách hàng để tìm hiểu thêm Quảng cáo định đến thành công chiến lược “đẩy” khác, kết hợp quảng cáo trang web liên kết để tiết kiệm chi phí, đồng thời nâng cao hiệu Các chiến lược “ kéo” Sử dụng quảng bá lan truyền Sử dụng trang web xây dựng quan hệ xã hội Sử dụng blog Tham gia hội thảo • Chủ trương tiếp tục sản xuất cải tiến sản phẩm cũ đồng thời phát triển thêm nhiều sản phẩm nhiều phân khúc khác để phù hợp với nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng khách hàng Đánh giá chuỗi cung ứng Phù hợp với chiến lược kinh doanh dựa khối cạnh tranh cải tiến vượt trội phù hợp với nhu cầu khách hàng Phù hợp với vị Có tính thích nghi cao Hạn chế chuỗi cung ứng • Chưa tự chủ nguồn cung cấp linh kiện, phụ kiện vật liệu cho mình, chủ yếu phải nhập nước ngồi => bị chi phối nhà cung cấp nước giá thành sản phẩm cao • Giải pháp: cần đầu tư thêm dây chuyền sản xuất linh kiện, phụ kiện vừa đảm bảo cho trình sản xuất cơng ty vừa xuất thị trường,Cần mở rộng thêm nhà phân phối "CHÂN THÀNH CẢM ƠN!" ... hội Chuỗi cung ứng Samsung Việt Nam Mơ hình chuỗi cung ứng gồm: Nhà cung cấp Công ty Samsung Nhà phân phối Nhà bán lẻ Mơ hình chuỗi cung ứng Nhà cung cấp Nhà bán lẻ Nhà cung cấp • Nhà cung. . .Bài thuyết trình mơn Quản lý chuỗi cung ứng Chủ đề: Samsung Nhóm 5: Bùi Anh Hiền Đào Ngọc Huyền Trần Thị Nga Vài nét Tập đoàn Samsung Lịch sử hình thành phát triển .Tập đồn Samsung tập... • Nhà cung cấp cho Samsung Việt Nam 12 nhà cung cấp nước 25 nhà cung cấp nước 37 nhà cung cấp Nhà cung cấp VN yếu Tiêu chuẩn Sam sung cao Quy trình sản xuất Samsung khắt khe Samsung tự sản xuất