CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CTCP DESFIVEPRO

CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CTCP DESFIVEPRO 1/.Phan Thị Diễm Thúy 2/.Võ Thị Thanh Tiền 3/.Nguyễn Công Tính 4/.Nguyễn Đăng Tóan 5/.Nguyễn Thị Ngọc Trâm 6/.Lê Thị Thùy Trang 7/.Phạm Thành Trạng 8/.Nguyễn Hữu Trí 9/.Nguyễn Minh Trí 10/.Lê Văn Truyền 007115129 007115134 007115135 007115137 007115138 007115141 007115143 007115144 007115146 007115151 I/ Giới thiệu công ty cổ phần sản xuất ôtô, xe máy DESFIVEPRO: • Thành lập: 03/07/1989 • Trụ sở lô 1, khu công nghiệp Bình Đức, TP Mỹ Tho, Tiền Giang • Lĩnh vực hoạt động: sản xuất ôtô, xe máy • Vốn điều lệ: 2000 tỷ USD • Email: DESFIVEPRO@gmail.com • Website: www.DESFIVEPRO.com.vn • Kí hiệu chứng khoán: LVT • Fax: 0733030725 II/ Căn để xây dựng chiến lược thu hút nhân tài CTCP DESFIVEPRO: 1/ Mục tiêu chiến lược thu hút nhân tài cho công ty DESFIVEPRO: 2/ Chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2012: 3/ Dự báo nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2009-2012: 1/ Mục tiêu chiến lược thu hút nhân tài cho công ty DESFIVEPRO: • Nhằm tăng dần số lượng chất lượng lao động công ty • Thu hút phát triển nhân lực, nhân tài • Nâng cao chất lượng lao động công ty 2/ Chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2012: a/ Kế hoạch phát triển mở rộng thị trường từ năm 2009-2012: Công ty tiếp tục mở rộng thêm kênh phân phối, tìm phân khúc thị trường trống b/ Kế hoạch sản phẩm kinh doanh năm 20092012: Chủ yếu sản xuất dòng xe có chất lượng đánh vào khách hàng có thu nhập trung bình • Các tiêu chủ yếu: 2009-2012 Tổng doanh thu công ty đạt mức tăng trưởng bình quân 15% năm Lợi nhuận trước thuế tăng 15,6% năm Thu nhập lao động tăng 9,3% năm Năng xuất lao động tăng 11% năm • Công ty DESFIVEPRO: Tốc độ tăng doanh thu 27% năm 3/ Dự báo nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2009-2012: • Trong thời gian tới đặc biệt giai đoạn 20092012 công ty thiếu nguồn nhân lực nhiều, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng có trình độ cao • Bằng tầm nhìn chiến lược ban giám đốc công ty DESFIVEPRO xây dựng chiến lược để thu hút người tài giỏi công ty III Chiến lược thu hút nhân tài công ty DESFIVEPRO: 1/ Kết hợp chặt chẽ trọng thị, trọng dụng trọng đãi nhân tài: 2/ Săn tìm nhân tài công ty DESFIVEPRO: 3/ Tạo môi trường thu hút nhân tài: 4/ Chính sách đào tạo để thu hút nhân tài: 5/ Chiến lược thu hút nhân tài nước ngoài: 1/ Kết hợp chặt chẽ trọng thị, trọng dụng trọng đãi nhân tài: • Ba khâu liên quan chặt chẽ • Cho họ biết họ thu hút để giải vấn đề gì? • Đối với trọng đãi nhân tài trả lương cao: • “Giá nhân tài cao” • Hệ thống lương, thưởng, phúc lợi công rõ ràng 2/ Săn tìm nhân tài công ty DESFIVEPRO: • “ Không thiếu nhân tài sợ không dám dùng nhân tài” • Cử nhân viên vào buổi sáng, đến quán nước gần công ty đối thủ, có nhiệm vụ uống nước, đọc báo nghe trao đổi nhân viên lao động công ty đối thủ • Cử đoàn nhân viên đến tư vấn nghề nghiệp tuyển dụng sinh viên khá, giỏi trường Đại học làm việc cho công ty 3/ Tạo môi trường thu hút nhân tài: • Công ty xây dựng nhà cho nhân viên công ty thuê • Trang thiết bị phòng ban công ty đầu tư đầy đủ • Nhân viên làm việc với quyền tự chủ cao, tự sáng tạo • Công ty có chương trình xe buýt cho nhân viên 4/ Chính sách đào tạo để thu hút nhân tài: • Công ty có xuất đưa nhân viên sang học thạc sĩ, đại học Anh, Pháp, Mỹ… • Thiết lập tài khoản giáo dục đào tạo cá nhân cho nhân viên thâm niên phục vụ năm 5/ Chiến lược thu hút nhân tài nước ngoài: a/ Thu hút nhân tài nước ngoài: • Luôn chào đón nhân tài ngoại vào máy quản lý công ty • Không phân biệt người thuộc quốc gia có lực trọng dụng • Chú trọng đến môi trường sinh sống cho người lao động nước b Chiến lược thu hút người Việt Nam định cư học tập nước ngoài: • 6/2008 công ty xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học • Công ty khơi gợi lòng “nhớ quê nhà” IV Kết luận: Một doanh nghiệp cần xác lập củng cố vị trí thị trường không chiến lược sản xuất phát triển sản phẩm mà chiến lược thu hút nguồn nhân lực, nhân tài cho doanh nghiệp Với chiến lược thu hút nhân tài công ty DESFIVEPRO, công ty tin thành công việc thu hút phát triển nhân tài CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE!!!