Luận Văn Một Số Biện Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Cảng Cửa Cấm

LOGO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CỬA CẤM GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN HỒNG VÂN HỌC VIÊN: NGUYỄN SƠN TÙNG NỘI DUNG ĐỀ TÀI Chương 1: Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh dịch vụ cảng biển điều kiện hội nhập quốc tế Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cảng Cửa Cấm Chương 3: Những giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cảng Cửa Cấm Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh tranh tối đa hoá lợi ích, người sản xuất kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi Khả cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi so với đối thủ khác việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ích ngày cao cho doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước quốc tế YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG Yếu tố bên Yếu tố bên Đặc tính sản phẩm Công tác đảm bảo NVL Môi trường làm việc Môi trường khu vực quốc tế Môi trường bên Tình hình tài Môi trường bên Môi trường kinh tế quốc dân Môi trường ngành Lao động tiền lương Cơ sở vật chất kĩ thuật Công tác tiêu thụ sản phầm Hệ thống tiêu Hệ thống tiêu Nhóm tiêu Nhóm tiêu số lượng số lượng Chi phí, doanh thu, Chi lợi phí, doanh thu, nhuận lợi nhuận Chỉ tiêu đánh giá Chỉquả tiêu sử đánh giá hiệu dụng hiệu sử dụng lao động lao động Số lượng hàng hóa Số lượng hàng hóa Nhóm tiêu Nhóm tiêu chất lượng chất lượng Chỉ tiêu đánh giá Chỉquả tiêusử đánh giá hiệu dụng hiệu vốn sử dụng vốn Chỉ tiêu đánh giá Chỉquả tiêutổng đánh giá hiệu hợp hiệu tổng hợp Chỉ tiêu xét mặt Chỉ tiêu mặt kinh tế xét xã hội kinh tế xã hội Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Cảng Cửa Cấm Tên viết tắt: Cảng Cửa Cấm Trụ sở chính: Số đường Ngô Quyền, phường Máy Chai, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng Tel: 031 837 393 Fax: 031 837 393 Email: Camport@yahoo.co.uk BẢNG CHI PHÍ CÁC NĂM 2010 - 2011 CHỈ TIÊU Chi phí tài Chi phí vay lãi Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch % chênh lệch 65.632.389 269.214.096 -203.581.707 -75,62% 9.270.833 133.798.577 -124.527.744 -93,07% 2.828.573.056 2.311.160.337 517.412.719 22,39% 14.509.144 1.000.000 13.509.144 1350,91% 605.676.303 337.586.855 268.089.448 79,41% Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Chi phí khác Chi phí thuế TNDN hành BIỂU ĐỒ CHI PHÍ CÁC NĂM 2010 - 2011 BẢNG DOANH THU CÁC NĂM 2010 - 2011 Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch % chênh lệch Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 17.386.013.113 15.840.446.160 1.545.566.953 9,76% Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 17.386.013.113 15.840.446.160 1.545.566.953 9,76% Doanh thu hoạt động tài 1.046.438.935 592.001.400 454.437.535 76,76% DOANH THU BIỂU ĐỒ DOANH THU NĂM 2010 - 2011 BẢNG LỢI NHUẬN CÁC NĂM 2010 - 2011 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2.749.265.377 3.056.554.588 -307.289.211 -10,05% 473.567.319 23.131.182 450.436.137 1947,31% Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 3.222.832.696 3.079.685.770 143.146.926 4,65% Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 2.617.156.393 2.742.098.915 -124.942.522 -4,56% Lợi nhuận khác BIỂU ĐỒ LỢI NHUẬN NĂM 2010 - 2011 BẢNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÁC NĂM 2010 - 2011 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch So sánh (%) Doanh thu Đồng 18.432.452 15.840.446 2.592.006 85,94% Chi phí Đồng 3.514.390 2.918.960 595.430 83,06% lợi nhuận Đồng 3.079.685 3.222.832 -143.147 104,65% Hệ số lợi nhuận doanh thu % 16,71% 20,35% 3,64% 121,77% Hệ số lợi nhuận chi phí % 87,63% 110,41% 22,78% 125,99% Hệ số doanh thu chi phí % 524,49% 542,67% 18,19% 103,47% Năng suất lao động bình quân Đồng 2.800 3.583 783 127,96% * Những khó khăn công ty - Nền kinh tế chưa thoát khỏi suy thoái Lạm phát tăng cao Nền sản xuất hàng hóa bấp bênh Chi phí đầu vào tăng * Những thuận lợi công ty - Cảng Cửa Cấm có thương hiệu, uy tín - Cán lãnh đạo có kinh nghiệm điều hành, quản lí - Có lợi so sánh cao số Cảng loại Biện pháp vốn Biện pháp phát triển thị trường Xây dựng sách giá hợp lí Biện pháp nhằm giảm chi phí Chuyên môn hóa quản lí Nâng cao trình độ đội ngũ Tăng quy mô cảng Trong trình thực tập Công ty Cổ phần Cảng Cửa Cấm em tìm hiểu nội dung quan trọng:  Dựa vào số liệu năm tìm hiểu tình trạng hoạt động doanh nghiệp  Tìm hiểu vấn đề gây khó khăn doanh nghiệp cách khắc phục  Vai trò nâng cao hiệu sản xuất với toàn doanh nghiệp  Lập kế hoạch cho doanh nghiệp kì tới LOGO SINH VIÊN NGUYỄN SƠN TÙNG ... trạng hoạt động doanh nghiệp  Tìm hiểu vấn đề gây khó khăn doanh nghiệp cách khắc phục  Vai trò nâng cao hiệu sản xuất với toàn doanh nghiệp  Lập kế hoạch cho doanh nghiệp kì tới LOGO SINH... tiêu dùng tiện lợi Khả cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi so với đối thủ khác việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ích ngày cao cho doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước quốc... 13.509.144 1350,91% 605.676.303 337.586.855 268.089.448 79,41% Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Chi phí khác Chi phí thuế TNDN hành BIỂU ĐỒ CHI PHÍ CÁC NĂM 2010 - 2011 BẢNG DOANH THU CÁC