Thương Mại Hóa Ý Tưởng Sáng Tạo – Sản Phẩm Mới

Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved      Sáng chế Sáng tạo Các quan niệm sai lầm Sản phẩm mới: làm để vào thị trường quảng bá? Sự sáng tạo Các rủi ro đầu tư vào Sản phẩm Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved      Sáng chế:  Tạo vật (máy móc, ý tưởng, khái niệm…) Sáng tạo:  Nối kết sang chế với việc tạo giá trị Cơ hội:  Nắm bắt việc tạo giá trị Các sáng chế khởi đầu  Thường thì, không đặt nặng việc sáng tạo Sự nhầm lẫn khái niệm hội Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved      Sáng chế Sáng tạo Các quan niệm sai lầm Sản phẩm mới: làm để vào thị trường quảng bá? Sự sáng tạo Các rủi ro đầu tư vào Sản phẩm Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved       Chúng ta phải người tiên phong thị trường  WordPerfect, Lotus 1-2-3, MITS Altair, Creative Tech MP3?? Chưa có ý nghĩ trước  Lúc có nhiều nghiên cứu vấn đề thường nhật Không bị cạnh tranh thật tuyệt  Thị trường “ngách” thị trường không nhiều người muốn tiếp cận Một sản phẩm gánh công ty  Thiếu bền vững Ta phải mở công ty để trở thành doanh nhân  Có thêm nhiều cách khác Sự nhầm lẫn khái niệm hội Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved     Chỉ có tác dụng người tiêu dùng phải chờ Đầy rủi ro thị trường chưa thật khai phá Người tiên phong phải đầu tư cho việc phát triển thị trường  Thường không kiếm đủ vốn đầu tư cho trình  Đòi hỏi kỹ marketing siêu đẳng  “Đi đầu lúc dính tên trước” Chi phí phát triển thị trường dễ thất bại kiểm tra khả tạo lợi nhuận Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved      Sáng chế Sáng tạo Các quan niệm sai lầm Sản phẩm mới: làm để vào thị trường quảng bá? Sự sáng tạo Các rủi ro đầu tư vào Sản phẩm Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved     Sản phẩm hay thị trường trước? Trường hợp iPod Trường hợp SwoopOff “Thời gian biểu” sản phẩm Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved     Sáng chế Sáng tạo thường đến từ môi trường bên không vi phạm luật sở hữu trí tuệ - sử dụng quy trình cấp phép Yếu tố thẩm mỹ phong cách đóng vai trò quan trọng, không nhu cầu mặt công nghệ  Chuột máy tính, GUI, bánh xe điều khiển, khả đơn chạm, kích thước, hình dáng Tạm để qua bên nhu cầu người tiêu dùng, phải thật cẩn thận iPod thất bại vào năm 2001, Apple kiên trì  Máy Mac bắt nguồn từ Lisa  iPhone lại bắt nguồn từ Moto/Apple JV Rút học từ thất bại, đừng trăn trở điều  Chúng ta cần tiếp tục cố gắng Hầu tưởng sáng tạo thất bại Hãy chấp nhận điều Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved          Nghiên cứu thị trường, tìm nhu cầu tạo sản phẩm phù hợp với thị trường Phụ thuộc vào thông tin thị trường Khả tận dụng hội: Đòi hỏi sáng tạo Làm tăng lợi nhuận chi phí chất lượng “Sự sáng tạo bền vững” Thời điểm để nghiên cứu quảng bá quan trọng Ta thường thấy chiến lược dùng Châu Á Ít rủi ro, phần thưởng nhỏ an toàn Case: Swoop Off Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved        Dự án Sinh viên UCLA Thị trường kinh doanh phiếu mua hàng giảm giá mạng phát triển GroupOn đáp ứng đủ nhu cầu Tìm “ngách” giới thương gia, người cần GroupOn Thực hoạt động marketing nghiên cứu ban đầu Sử dụng phương thức vấn nhà Tiếp cận nhanh chóng với nhóm thương gia đặc biệt Los Angeles Công ty bán chưa tới 06 tháng sau tốt nghiệp  Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved       Chiến lược “Nghiên cứu thị trường trước” tạo tình nhiều sản phẩm (hoặc thay đổi) giới thiệu Nhập nhằng việc làm thương hiệu sản phẩm có Người tiêu dùng phát sinh tâm lý chờ sản phẩm Tăng chi phí nội (huấn luyện, đóng gói, …) Bên cạnh đó, thương hiệu tiếp tục tồn thị trường mà không phụ thuộc vào sản phẩm Thời gian dãn cách thích hợp sản phẩm mới? Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved      Sáng chế Sáng tạo Các quan niệm sai lầm Sản phẩm mới: làm để vào thị trường quảng bá? Sự sáng tạo Các rủi ro đầu tư vào Sản phẩm Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved    Sáng tạo bí California khó để bắt chước Điểm đặc trưng yếu tố văn hóa quy chuẩn Chúng ta phải thực vài bước  Khoan dung thất bại  Sáng tạo mở  Brainstorming  Thu thập liệu Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved    Định nghĩa: “Một buổi thảo luận nhóm nhằm tạo ý tưởng cách thức giải vấn đề” – (Từ điển Oxford) Thông hiểu tiêu chuẩn việc đưa định công ty Việc suy nghĩ “ngoài hộp” hoàn toàn không tốt ta không hiểu “chiếc hộp”  Đặt câu hỏi vấn đề (Tham khảo bên dưới)  Chọn người giải đáp câu hỏi – đừng câu nệ vào vị trí  Giữ cho nhóm nhỏ thời gian thảo luận ngắn  Tạo lúc nhiều nhóm kết hợp  Theo dõi hoạt động Một số câu hỏi thiết thực  Vấn đề lớn khách hàng kênh gì?  Những dùng sản phẩm công ty cho mục đích mà ta chưa nghĩ tới?  Tại khách hàng?  Làm để thu thập thông tin thị trường tốt hơn? Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved        Ta tiếp cận với khách hàng thông qua mạng internet Ta phục vụ phân khúc khách hàng Giá sản phẩm bị cắt giảm nửa Kênh lớn ta biến sau đêm Nhà cung cấp tăng giá gấp đôi Ta phải trả gấp năm lần tiền thưởng cho sản phẩm Ta phải tạo thêm giá trị cho công ty đối tác Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved          Việc nghiên cứu cấp độ Phân tích tính cạnh tranh Hệ thống tư vấn viên Lực lượng sinh viên thực tập Focus group Phỏng vấn đường Các hội chợ hội thảo thương mại Bảng câu hỏi Đo lường thị trường Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved    Thất bại vấn đề lớn  ~90% đầu tư VC thất bại  ~67% số lượng chuyển đổi công ty nhằm tạo định dang thất bại  Doanh nhân học từ thất bại họ  Các sáng lập viên bị thay  Đây vấn đề thuộc văn hóa, đặc biệt Mỹ California Đề cập đến vấn đề văn hóa  Nền tảng người, quan trọng nhân viên có kinh nghiệm  Hiệu ứng mạng lưới, chia sẻ, tuyển dụng…  Để phát triển văn hóa doanh nghiệp cần nhiều thời gian Đó lý doanh nghiệp thành lập thường thất bại  Khó mà kết hợp tảng người văn hóa  Liệu công ty vừa thành lập, đầu tư công khai chấp nhận tỉ lệ thất bại tới 90%?  Làm để chọn loại bỏ công ty nhóm trẻ? Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved      Sáng chế Sáng tạo Các quan niệm sai lầm Sản phẩm mới: làm để vào thị trường quảng bá? Sự sáng tạo Các rủi ro đầu tư vào Sản phẩm Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved       Chi phí, việc phát triển sản phẩm nghiên cứu thị trường Thiếu tập trung Gián đoạn việc làm thương hiệu sản phẩm có Làm nhiệt huyết nhân viên  Mọi người muốn tạo cac điều lạ - thất vọng không chọn Các hiệu ứng xảy ảnh hưởng nhịp nhàng nhóm  Ai tiếp tục phát triển sản phẩm cũ? Ai làm sản phẩm mới? Tuy nhiên, đối thủ tìm cách đưa sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường Vì vậy, cố gắng giải rủi ro Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved      Sáng chế Sáng tạo Các quan niệm sai lầm Sản phẩm mới: làm để vào thị trường quảng bá? Sự sáng tạo Các rủi ro đầu tư vào Sản phẩm Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved    Mô hình sáng tạo Châu Á  Chi phí thấp, chất lượng cao mang tính rập khuôn  Toyota, Infosys, TSMC, Charter, NTT Docomo, Sony  “Sự sáng tạo bền vững” Mô hình sáng tạo California  Thị trường hoàn toàn  Dựa văn hóa, dung thứ cho thất bại, thẩm mỹ networking  Không dựa chi phí thấp hay chất lượng cao  Sáng tạo đôôt phá Mô hình tốt cho Việt Nam? Còn có mô hình khác không? Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved Xin chân thành cám ơn! Xin mời đặt câu hỏi! Copyright 2011 G.J.Abe All rights reserved ... tạo Các rủi ro đầu tư vào Sản phẩm Copyright 2011 G.J .Abe All rights reserved Copyright 2011 G.J .Abe All rights reserved Copyright 2011 G.J .Abe All rights reserved      Sáng chế:  Tạo vật... quản lý sáng tạo cao Giai đoạn nghiên cứu thị trường quan trọng Sự sáng tạo đôôt phá Có thể tạo thương hiệu Đây chiến lược đầy rủi ro thành cao Case: iPod Copyright 2011 G.J .Abe All rights reserved... lượng cao  Sáng tạo đôôt phá Mô hình tốt cho Việt Nam? Còn có mô hình khác không? Copyright 2011 G.J .Abe All rights reserved Xin chân thành cám ơn! Xin mời đặt câu hỏi! Copyright 2011 G.J.Abe