Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
739,98 KB
Nội dung
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VÕ VĂN LUYẾN QUẢNLÝHOẠTĐỘNGDẠYHỌCỞCÁCTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞTHÀNHPHỐBẾNTRETRONGBỐICẢNHĐỔIMỚIGIÁODỤCHIỆNNAY Chuyên ngành Mã số : QuảnlýGiáodục : 60.14.01.14 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNLÝGIÁODỤC HÀ NỘI, 2017 Công trình hoàn thành tại: HỌC VIỆN KHOA HỌC HÃ HỘI Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ MAI LAN Phản biện 1:PGS.TS DƯƠNG THỊ HOÀNG YẾN Phản biện 2:PGS.TS NGUYỄN KHẮC BÌNH Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện khoa học xã hội hồi ngày tháng năm 2017 Có thể tìm hiểu luận văn tại: Thư viện Học viện khoa học xã hội MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bước vào kỷ XXI, chất lượng nguồn nhân lực giữ vai trò định việc phát huy nội lực, phát triển đất nước, hợp tác cạnh tranh xu hội nhập khu vực quốc tế Ngành Giáodục Đào tạo phải không ngừng đổi mới, cần quan tâm đổihoạtđộngdạyhọc nhà trường nhằm để đáp ứng yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho tiến trình phát triển kinh tế - xã hội đất nước Hội nghị lần thứ tám Ban chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam khóa XI ban hành Nghị số 29-NQ/TW ngày 04 tháng 11 năm 2013 “Về đổi bản, toàn diện giáodục đào tạo, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, đại hóa điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội nhập quốc tế” Xuất phát từ quan điểm đạo trên, năm qua, ngành Giáodục Đào tạo thànhphốBếnTretrọng công tác nâng cao chất lượng giáodục toàn diện, đề nhiều biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở nhằm đáp ứng yêu cầu đổigiáodục Chất lượng giáodụcsốtrườngtrunghọcsởcó chuyển biến tích cực, trườngtrunghọcsở thuộc trung tâm thànhphốBếnTre Tuy nhiên chất lượng giáodụctrườngtrunghọcsở chưa mang tính bền vững Năng lực phận giáo viên vận dụng phương pháp dạyhọc tích cực, sử dụng trang thiết bị dạyhọc đại, ứng dụng công nghệ thông tin truyền thông dạyhọc hạn chế Năng lực điều hành, đạo việc quảnlýhoạtđộngdạyhọcsố cán quảnlý nhiều bất cập, chưa đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng giáodục toàn diện Điều đòi hỏi công tác quảnlý toàn ngành Giáodục Đào tạo thànhphố phải không ngừng đổi mới, phát huy lực đội ngũ giáo viên, hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọc sở, góp phần nâng cao chất lượng giáodục toàn diện, đáp ứng yêu cầu đổigiáodục Chính lý đó, chọn đề tài: “Quản lýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodục nay” để thực luận văn thạc sĩ Tình hình nghiên cứu đề tài Quảnlýhoạtđộngdạyhọc nhiệm vụ trọng tâm người quảnlýgiáo dục, quảnlýhoạtđộngdạyhọc nhà nghiên cứu đề cập khoa họcgiáodụcgiáo trình giảng dạytrường Đại học sư phạm Hà Nội I, trường Đại học Quốc gia Hà Nội, … Các công trình nghiên cứu đề tài luận văn thạc sĩ quảnlýgiáodục cấp trunghọcsở đa số dừng lại gốc độ quảnlýhoạtđộngdạy học, chưa định hướng hoạtđộngdạyhọcbốicảnhđổigiáodục Tại thànhphốBến Tre, đề tài quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởcó nhiều tác giả nghiên cứu, nhiên chưa có đề tài nghiên cứu chuyên sâu trực tiếp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở địa bàn thànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodục Vì vậy, nghiên cứu viết luận văn để tìm hiểu thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọc sở, sở đề biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọcbốicảnhđổigiáodục nay, góp phần nâng cao chất lượng dạyhọctrườngtrunghọcsở để áp dụng khả thi địa bàn thànhphốBếnTre Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực tiễn quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBến Tre, đề xuất biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre đáp ứng yêu cầu đổigiáodục 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Xây dựng sởlý luận quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởbốicảnhđổigiáodục - Phân tích thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre yếu tố ảnh hưởng tới thực trạng quảnlý - Đề xuất số biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodụcĐối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởbốicảnhđổigiáodục 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Giới hạn địa bàn nghiên cứu Địa bàn khách thể nghiên cứu thực trạng thực Phòng Giáodục Đào tạo thànhphốBếnTretrườngtrunghọcsở địa bàn thànhphốBếnTre 4.2.2 Phạm vi nghiên cứu - Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre năm trở lại - Đề tài tiến hành nghiên cứu trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài kết hợp phương pháp nghiên cứu sau 5.1 Phương pháp luận nghiên cứu 5.2 Phương pháp nghiên cứu 5.2.1 Phương pháp nghiên cứu văn bản, tài liệu 5.2.2 Phương pháp điều tra bảng hỏi 5.2.3 Phương pháp vấn sâu 5.2.4 Phương pháp tổng kết kinh nghiệm 5.2.5 Phương pháp xin ý kiến chuyên gia 5.2.6 Phương pháp xử lýsố liệu thống kê toán học Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn 6.1 Ý nghĩa lý luận Luận văn xác định khung lý thuyết nghiên cứu quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởTrong đó, xây dựng khái niệm công cụ như: Quản lý, quảnlýgiáo dục, quảnlý nhà trường, lý luận hoạtđộngdạy học, quảnlýhoạtđộngdạy học, nội dung quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở … Kết nghiên cứu lý luận luận văn góp phần bổ sung số vấn đề lý luận quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở khoa họcquảnlýgiáodục 6.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết nghiên cứu thực tiễn luận văn sở khoa học, làm tài liệu tham khảo bổ ích cho chủ thể quảnlýtrườngtrunghọc sở, giáo viên trunghọcsở nhằm nâng cao hiệu hoạtđộnggiáodụctrườngtrunghọcsởCơ cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung luận văn trình bày chương: Chương 1: Cơsởlý luận quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở Chương 2: Thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodục Chương 3: Biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodục CHƯƠNG CƠSỞLÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝHOẠTĐỘNGDẠYHỌCỞTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞ 1.1 Một số khái niệm quảnlýgiáodụcquảnlý nhà trường 1.1.1 QuảnlýQuảnlýhoạtđộngcó phối hợp nhằm định hướng kiểm soát trình tiến tới mục tiêu Theo tác giả Vũ Dũng: “Quản lý tác độngcó định hướng, có mục đích, có kế hoạch có hệ thống thông tin chủ thể đến khách thể nó” [8, tr.47] 1.1.2 QuảnlýgiáodụcQuảnlý trình tác độngcó định hướng chủ thể quảnlý đến đối tượng quảnlý nhằm đưa hoạtđộnggiáodụcsở toàn hệ thống giáodục đạt tới mục tiêu giáodục định 1.1.3 Quảnlý nhà trườngQuảnlý nhà trường tuân thủ đặc điểm quản lý, phận quảnlýgiáodục Do quảnlý nhà trường thực chủ thể quảnlý để thực nhiệm vụ nhà trường 1.2 Lý luận hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ trườngtrunghọcsở - Chức trườngtrunghọc sở: Chức trườngtrunghọcsởquảnlý đạo trực tiếp giáo viên học sinh theo điều lệ trườnghọc - Nhiệm vụ trườngtrunghọc sở: GiáodụcTrunghọcsở thực bốn năm học, từ lớp đến lớp 9, học sinh vào học lớp phải hoàn thành chương trình Tiểu học, có độ tuổi 11 tuổi 1.2.2 Nội dung hoạtđộnggiáodụctrườngtrunghọcsở Khoản điều 24 Luật Giáodục quy định: “Nội dung giáodụcphổ thông phải đảm bảo tính phổ thông, bản, toàn diện, hướng nghiệp hệ thống: Gắn với thực tiễn sống, phù hợp với tâm sinh lý lứa tuổi học sinh, đáp ứng mục tiêu giáodục bậc học, cấp học” 1.2.3 Hình thức dạyhọctrườngtrunghọcsở Hình thức dạyhọctrườngtrunghọcsở theo hướng phát triển lực học sinh, tổ chức tiếp cận với hình thức dạyhọc 1.3 Lý luận quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở 1.3.1 Khái niệm quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởQuảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở tác động chủ thể quảnlý vào hoạtđộngdạyhọc tiến hành giáo viên, học sinh hỗ trợ lực lượng giáodục khác nhằm thực mục tiêu, nhiệm vụ dạyhọc 1.3.2 Nội dung quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở 1.3.2.1 Quảnlýhoạtđộngdạygiáo viên Quảnlý việc sử dụng bồi dưỡng giáo viên; quảnlý việc thực phương pháp dạyhọcgiáo viên; quảnlý việc soạn chuẩn bị lên lớp giáo viên; quảnlý việc dự phân tích sư phạm họcgiáo viên; quảnlýhoạtđộng kiểm tra đánh giá kết học tập học sinh; quảnlý hồ sơ chuyên môn giáo viên 1.3.2.2 Quảnlýhoạtđộnghọc tập học sinh Quảnlý nề nếp, động cơ, thái độ học tập học sinh; quảnlý việc giáodục phương pháp học tập cho học sinh; quảnlý việc phân tích đánh giá kết học tập học sinh; quảnlýhoạtđộng ngoại khóa cho học sinh 1.3.2.3 Quảnlýsở vật chất trang thiết bị, kỹ thuật phục vụ hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở Nội dung quảnlýsở vật chất, trang thiết bị nhà trường, bao gồm: Quảnlýtrường lớp, phòng học, bàn ghế, bảng; quảnlý trang thiết bị phục vụ dạy học; quảnlýhoạtđộng phòng học môn, phòng chức năng; quảnlý thư viện trường học, sách báo, tài liệu; quảnlý đồ dùng học tập học sinh 1.3.2.4 Quảnlý nguồn kinh phí để trì hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở Nguồn kinh phí chi dùng cho hoạtđộng chuyên môn như: Tổ chức hội thi học sinh, báo cáo chuyên đề, thao giảng, hỗ trợ giáo viên học nâng cao trình độ, thăm hỏi thầy cô giáo, học sinh gặp khó khăn 1.4 Quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở Phòng giáodục đào tạo 1.4.1 Chức năng, nhiệm vụ Phòng giáodục đào tạo Theo NĐ 115, Phòng Giáodục Đào tạo quanquảnlý chuyên môn thuộc Uỷ ban nhân dân cấp quận, huyện, có chức tham mưu, giúp Uỷ ban nhân dân cấp quận, huyện thực chức quảnlý nhà nước lĩnh vực Giáodục Đào tạo 1.4.2 Nội dung quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở Phòng Giáodục Đào tạo Phòng Giáodục Đào tạo quảnlýhoạtđộngdạyhọc nhà trường THCS theo bốn chức quảnlý là: Chức kế hoạch hoá; chức tổ chức; chức điều khiển; chức kiểm tra, tra, đánh giá 1.5 Các yếu tổ ảnh hưởng đến quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở 1.5.1 Mục tiêu nội dung giáodụctrườngtrunghọcsở 1.5.2 Môitrường Kinh tế - xã hội 1.5.3 Đội ngũ giáo viên cán quảnlý 1.5.4 Đối tượng tuyển sinh đầu vào: 1.5.5 Cơsở vật chất điều kiện phục vụ cho hoạtđộngdạyhọc Kết luận chương Luận văn tập trung vào việc xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu quảnlýhoạtđộngdạyhọc Qua đó, xác định khái niệm công cụ quảnlýgiáodụcquảnlý nhà trường, sởlý luận hoạtđộngdạyhọcquảnlýhoạtđộngdạyhọc cụ thể; đề nội dung quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở gồm: Quảnlýhoạtđộngdạygiáo viên; quảnlýhoạtđộnghọchọc sinh; quảnlýsở vật chất trang thiết bị, kỹ thuật phục vụ dạy học; quảnlý nguồn kinh phí để trì hoạtđộngdạy học… Như lý luận sở, tảng để tiếp tục nghiên cứu thực trạng vấn đề đề xuất biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodục CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢNLÝHOẠTĐỘNGDẠYHỌCỞCÁCTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞTHÀNHPHỐBẾNTRETRONGBỐICẢNHĐỔIMỚIGIÁODỤCHIỆNNAY 2.1 Một số nét Kinh tế - Xã hội - GiáodụcthànhphốBếnTre 2.1.1 Khái quát đặc điểm tình hình Kinh tế - Xã hội thànhphốBếnTreThànhphốBếnTrethành lập theo Nghị số 34/NQ-CP ngày 11 tháng năm 2009 Chính phủ Diện tích tự nhiên 7.111,5 ha, với 17 đơn vị hành gồm 10 xã phường Dân sốthànhphốBếnTrecó 150.530 người gồm 32.780 hộ; dân số nội thị 95.289 người, chiếm 63,30% dân số toàn thànhphố 2.1.2 Khái quát giáodục đào tạo thànhphốBếnTre Phòng Giáodục Đào tạo thànhphốBếnTrequan chuyên môn Uỷ ban nhân dân thànhphố trực tiếp quản lý, có chức giúp Uỷ ban nhân dân thànhphốquảnlýhoạtđộnggiáodục địa bàn thànhphốThànhphốBếnTrecó 34 trường, đó: có 14 trường mầm non (8 công lập, tư thục), trường mẫu giáo (7 công lập, dân lập); 13 trường tiểu học; trườngtrunghọcsở Nhiều năm liền Ngành Giáodục Đào tạo thànhphốBếnTre giữ vị trí đứng đầu toàn tỉnh Tuy nhiên, hoạtđộngGiáodục Đào tạo thànhphốBếnTre hạn chế, yếu Chất lượng mũi nhọn tập trungsố trường, tiếp cận thực đổi phương pháp dạyhọcgiáo viên hạn chế 2.1.3 Quy mô, mạng lưới trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Bảng 2.1 Quy mô mạng lưới trường, lớp, học sinh cấp trunghọcsở năm qua Năm học Bình quânSốSốhọcSố lớp họcTrường sinh sinh/ Lớp HọcHọc sinh sinh lưu bỏ học ban (%) (%) Tỷ lệ Tỷ lệ huy học sinh động tốt vào nghiệp lớp THCS (%) (%) 2011-2012 170 5940 34.9 2.05 0.72 96.96 100 2012-2013 167 5844 35.6 1.37 0.5 100 100 2013-2014 175 6287 36.5 1.38 0.53 100 100 2014-2015 179 6712 38.1 1.15 0.51 100 99.94 2015-2016 181 6786 38.4 1.2 0.51 100 100 (Nguồn: Báo cáo Phòng Giáodục Đào tạo thànhphốBến Tre, năm 2016) Mức độ thực Số lượng/(%) STT Nội dung yêu cầu X TB Xếp X Loại TB Chưa Tốt Thực nội dung dạyhọc 96/150 54/150 đảm bảo theo chuẩn chương 64 36 trình môn học, thể mục tiêu yêu cầu cần đạt kiến thức kỹ nội dung dạyhọc 0 546 3.64 Tốt Thực giảng dạy đảm 92/150 58/150 bảo đủ kiến thức môn học, 61,3 38,7 nội dung dạy xác, có hệ thống theo yêu cầu đổi phương pháp dạyhọc 0 542 3.61 Tốt 517 3.44 Khá Tốt Khá Vận dụng phương pháp 94/150 29/150 27/150 dạyhọc theo hướng phát huy 62,7 19,3 18 tính tích cực, tự giác, chủ động, sáng tạo học sinh, phát triển lực tự học, trau dồi phẩm chất học sinh Sử dụng phương tiện 41/150 33/150 22/150 54/150 dạyhọc hợp lý làm tăng 27,3 22 14,7 36 hiệu dạyhọcCó ứng dụng CNTT vào dạyhọc 339 2.26 Thường xuyên tạo điều 56/150 68/150 22/150 kiện để học sinh thảo luận 37,3 45,3 14,7 nhóm, khuyến khích hợp tác tham gia học tập học sinh 476 3.17 Khá 10 4/150 2,7 TB Mức độ thực Số lượng/(%) STT Nội dung yêu cầu X Tốt Khá TB Thực hiện, bảo quản, sử 51/150 73/150 21/150 48,7 17,3 dụng hồ sơdạyhọc theo 34 quy định Chưa Tốt 5/150 Kiểm tra, đánh giá xếp loại 39/150 31/150 24/150 56/150 học sinh theo hướng phát 26 20,7 16 37,3 triển lực phẩm chất học sinh; sử dụng kết kiểm tra đánh giá để điều chỉnh hoạtđộngdạyhọc Tổng chung: TB Xếp X Loại 470 3,13 Khá 353 2.35 TB 3736 3.11 Khá HoạtđộngdạytrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre đạt thành tích tương đối tốt Tuy nhiên chất lượng thực hoạtđộngdạyhọcsố nội dung chưa tốt, việc đầu tư, sử dụng hợp lý thiết bị đồ dùng dạyhọc hạn chế, ứng dụng công nghệ thông tin vào dạyhọc chậm Công tác kiểm tra, đánh giá xếp loại học sinh hạn chế 2.2.2.2 Thực trạng hoạtđộnghọchọc sinh trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Bảng 2.3 Mức độ thực hoạtđộnghọc tập học sinh trườngtrunghọcsở Mức độ thực SốSố lượng/(%) người STT Nội dung yêu cầu X Chưa Tốt Khá TB hỏi tốt Thực tốt nội quy, quy 200 149 25 15 11 712 định nhà trường 74,5 12,5 7,5 5,5 11 TB Xếp X loại 3.56 Tốt Mức độ thực SốSố lượng/(%) người STT Nội dung yêu cầu X Chưa Tốt Khá TB hỏi tốt Đảm bảo chuyên cần 200 115 40 37 662 học tập 57,5 20 18,5 Có tinh thần thái độ học tập 200 nghiêm túc 90 45 Có ý thức tự giác học 200 tập 105 52,5 54 27 Trung thực học tập, có ý 200 thức chống lại hành vi sai trái học tập 31 15,5 Sử dụng, bảo vệ chuẩn bị 200 đồ dùng học tập tốt 99 49,5 Tổng chung: 31 52 15,5 26 TB Xếp X loại 3.31 Khá 27 13,5 584 2.92 Khá 34 17 637 3.19 Khá 30 100 39 15 50 19,5 453 2,27 38 19 603 3.02 Khá 4,5 30 15 33 16,5 TB 3651 3.04 Khá Đa số em học sinh trunghọcsởthànhphốBếnTre chấp hành tốt nội quy, quy định nhà trường, có tinh thần học tập nghiêm túc Tuy nhiên, đa sốgiáo viên chưa quan tâm tới việc rèn luyện tự học phương pháp tự học cho học sinh 2.2.2.3 Thực trạng sở vật chất, thiết bị kỹ thuật kinh phí phục vụ hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Mặc dù Phòng Giáodục Đào tạo có đầu tư sở vật chất cho trường, sở vật chất trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre thiếu nhiều so với yêu cầu dạyhọc quy mô phát triển học sinh địa bàn 2.3 Thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre 2.3.1 Quy trình nghiên cứu, mẫu nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Để đánh giá thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọcgiáo viên trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre tiến hành nghiên 12 cứu theo giai đoạn: (1) Giai đoạn nghiên cứu thăm dò nhằm xây dựng công cụ nghiên cứu; (2) Giai điều tra thử; (3) Giai đoạn điều tra thức 2.3.2 Thực trạng mức độ thực nội dung quảnlýhoạtđộngdạygiáo viên trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Bảng 2.4 Mức độ thực nội dung quảnlýhoạtđộngdạygiáo viên trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre STT Nội dung yêu cầu Mức độ thực Số lượng/(%) Chưa Tốt Khá TB Tốt Quảnlý phương 38/150 30/150 25/150 57/150 pháp dạyhọc 25,3 20 16,7 38 Quảnlý việc soạn 86/150 64/150 0 42,7 chuẩn bị lên lớp 57,3 Quảnlý việc dự 81/150 59/150 đánh giá dạy 54 39,3 10 6,7 X TB Xếp X loại 349 2.32 TB 496 3.30 Khá 521 3.47 Khá Quảnlýhoạtđộng 39/150 31/150 24/150 56/150 20,7 16 37,3 kiểm tra, đánh giá kết 26 học tập học sinh 353 2.35 Quảnlý hồ sơ chuyên 98/150 52/150 môn giáo viên 65,3 34,7 548 3.65 Tốt Tổng chung: 0 TB 2267 3,01 Khá Các khách thể đề tài khảo sát cho nội dung quảnlý thể mức độ “khá” Tuy nhiên việc quảnlý thực phương pháp dạyhọc công tác kiểm tra, đánh giá kết học tập học sinh hạn chế 2.3.3 Thực trạng mức độ thực nội dung quảnlýhoạtđộnghọchọc sinh trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre 13 Bảng 2.5 Mức độ thực nội dung quảnlýhoạtđộnghọchọc sinh trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Mức độ thực Số lượng/(%) X TB X Xếp Loại 491 3.27 Khá 533 3.55 Tốt Quảnlýhoạtđộng tự học 40/150 32/150 21/150 57/150 nhà học sinh 26,7 21,3 14 38 355 2.36 TB Quảnlýhoạtđộng ngoại 36/150 29/150 26/150 59/150 khóa hỗ trợ hoạtđộng tự 24 19,3 17,3 39,4 họchọc sinh 342 2.28 TB STT Nội dung yêu cầu Tốt Khá TB Quảnlý nề nếp, động cơ; 79/150 56/150 thái độ học tập học 52,7 37,3 sinh 12 Quảnlýhoạtđộnghọc 92/150 49/150 lớp học sinh 61,3 32,7 9/150 Chưa Tốt Tổng chung: 1721 2,86 Khá Mức độ thực nội dung quảnlýhoạtđộnghọchọc sinh trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre mức “Khá” Tuy nhiên, kỹ tự học nhiều học sinh hạn chế, việc tổ chức hoạtđộng trải nghiệm nhà trường nhằm hỗ trợ hoạtđộng tự học cho học sinh chưa tốt 2.3.4 Thực trạng mức độ thực nội dung quảnlýsở vật chất; trang thiết bị kỹ thuật phục vụ dạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Mức độ thực nội dung quảnlýsở vật chất; trang thiết bị kỹ thuật phục vụ dạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre mức “Khá” Tuy nhiên công tác quảnlý trang thiết bị phục vụ cho dạyhọc chưa tốt, thiếu nhiều trang thiết bị, chưa đầu tư phòng chức năng, phòng môn nhà trường 2.3.5 Thực trạng mức độ thực nội dung quảnlý nguồn kinh phí trì hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Mức độ thực nội dung quảnlý nguồn kinh phí trì hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre mức “Khá” Tuy nhiên, phần lớn trường chưa tập trung ưu tiên đầu tư cho mua sắm 14 trang thiết bị phục vụ giảng dạy công tác bồi dưỡng, hội thảo, hội giảng nhằm nâng cao tay nghề cho giáo viên 2.4 Thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở Phòng Giáodục Đào tạo thànhphốBếnTre 2.4.1 Nhận thức lãnh đạo chuyên viên Phòng Giáodục Đào tạo thànhphốBếnTre Tất biện pháp nhận thức mức Cần thiết Rất cần thiết, biện pháp có ý kiến nhận thức mức Không cần thiết 2.4.2 Thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng giáodục đào tạo thànhphốBếnTre Bảng 2.6 Ý kiến đánh giá cán quảnlýgiáo viên quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng giáodục đào tạo thànhphốBếnTreTT Mức độ đồng ý (%) (5 đồng ý, không đồng ý) Nội dung Phòng GD&ĐT đã: Quảnlý việc phân công, sử dụng đội 85 ngũ giáo viên 25 10 00 00 Quảnlý việc soạn chuẩn bị 90 lên lớp giáo viên 20 05 05 00 40 Quảnlý lên lớp giáo viên Quảnlý việc giáo viên kiểm tra, đánh giá 80 kết học tập học sinh 50 20 10 15 10 10 00 Quảnlý công tác bồi dưỡng giáo 50 viên đáp ứng yêu cầu dạyhọc 50 15 00 50 Quảnlýsở vật chất TBDH Quảnlý nguồn kinh phí nhằm 60 trì hoạtđộngdạyhọc 35 25 15 10 20 10 00 15 Quảnlýhoạtđộnghọc tập học 60 sinh 25 30 00 Công tác quảnlý Phòng Giáodục Đào tạo trường thực đạt hiệu Tuy nhiên việc quảnlý lên lớp giáo viên chưa tốt; công tác đầu tư kinh phí để mua sắm trang thiết bị, đồ dùng giảng dạy chưa quan tâm 15 2.4.3 Thực trạng tổ chức đạo, hướng dẫn, hoạtđộngdạyhọc Phòng giáodục đào tạo thànhphốBếnTre Bảng 2.7 Ý kiến cán quản lý, giáo viên công tác đạo Phòng giáodục đào tạo thànhphốBếnTrequảnlýhoạtđộngdạyhọc Mức độ đồng ý (%) TT Nội dung (5 đồng ý, không đồng ý) Phòng Giáodục Đào tạo đã: Phòng Giáodục Đào tạo tổ chức 60 20 quảnlý nâng cao nhận thức việc thực tốt phương pháp dạyhọc cho đội ngũ giáo viên 15 00 Phòng Giáodục Đào tạo thường 65 xuyên tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho giáo viên 15 15 00 Tăng cường đạo thực tốt phương 70 pháp dạyhọc để nâng cao chất lượng giảng dạy 10 15 00 Quảnlý phối hợp đồngcó hiệu 80 lưc lượng giáodục việc giáodục nề nếp học tập học sinh 15 00 00 Tăng cường quảnlý việc khai thác, sử 55 dụng CSVC thiết bị dạy học, ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạygiáo viên 15 10 10 10 Quảnlý nề nếp sinh hoạt tổ, nhóm chuyên 50 môn, nâng cao chất lượng buổi sinh hoạt tổ, nhóm chuyên môn 15 15 10 10 Thông qua bảng khảo sát cho thấy cán quản lý, giáo viên nhận thức việc thực tốt phương pháp dạyhọc Tuy nhiên, công tác đạo sử dụng thiết bị dạyhọcquảnlý nếp sinh hoạt tổ chuyên môn chưa tốt 2.4.4 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng tới quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng giáodục đào tạo 16 Bảng 2.8 Mức độ ảnh hưởng yếu tố chủ quan khách quan tới quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng giáodục đào tạo thànhphốBếnTre Rất Không Ảnh Ít ảnh ảnh ảnh TTCác yếu tố hưởng hưởng hưởng hưởng (%) (%) (%) (%) Mục tiêu nội dung giáodục 70 20 10 00 trunghọcsởMôitrường kinh tế - xã hội 46 40 14 00 Đội ngũ giáo viên cán quảnlýĐối tượng tuyển sinh đầu vào 85 10 00 60 35 00 Cơsở vật chất điều kiện phục vụ cho hoạtđộngdạyhọc 90 10 00 00 Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng Giáodục Đào tạo thànhphốBến Tre, yếu tố ảnh hưởng nhiều “Cơ sở vật chất điều kiện phục vụ cho hoạtđộngdạy học” 2.5 Nhận xét chung thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng giáodục đào tạo thànhphốBếnTre 2.5.1 Điểm mạnh nguyên nhân Phòng Gíaodục Đào tạo thànhphốBếnTre thực đồng hệ thống biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởbốicảnhđổigiáodục Lãnh đạo trườngtrunghọcsởcó nhiều cố gắng quảnlýhoạtđộngdạy học, cán quảnlýgiáo viên trườngtrunghọcsở nhận thức ý nghĩa, tầm quantrọnghoạtđộngdạyhọc Qua thực tế kết đạt được, rút nguyên nhân sau đây: Phòng Giáodục Đào tạo tăng cường công tác quảnlýhoạtđộngdạyhọctrường Lãnh đạo chuyên viên Phòng Giáodục Đào tạo tự nâng cao lực quản lý, học tập bồi dưỡng quảnlý chuyên môn, thực có hiệu quảnlý phương pháp dạyhọcCáctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrecóđội ngũ cán quảnlý nhiệt tình, trách nhiệm, vững vàng trình độ quản lý, có uy tín với 17 giáo viên 2.5.2 Điểm yếu nguyên nhân Chưa thường xuyên kiểm tra, theo dõi tình hình soạn giảng, hoạtđộng chuyên môn Đa số cán quảnlý lớn tuổi, tiếp cận yêu cầu phương pháp dạyhọc nhiều bất cập Biện pháp đạo quảnlýsở vật chất, trang thiết bị dạyhọc thực thường xuyên hiệu chưa cao Quảnlý kinh phí đầu tư cho công tác giảng dạy hạn chế Quảnlýhoạtđộngdạyhọcbồi dưỡng khả tự học cho học sinh hạn chế Thực triển khai vận dụng phương pháp dạyhọchọc môn chưa nhuần nhuyễn, kỹ vận dụng phương pháp giảng dạy nhiều hạn chế Chất lượng sinh hoạt tổ/nhóm chuyên môn sốtrường chưa cao, mang tính hình thức Từ thực tế hạn chế trên, rút nguyên nhân sau đây: Quy mô, phạm vi quảnlý Phòng Giáodục Đào tạo ngày rộng, khối lượng công việc lại nhiều đội ngũ cán quảnlý hạn chế Bộ phận phụ trách chuyên môn Phòng GD&ĐT số lượng lại hạn chế khả kinh nghiệm, quảnlý chưa tập trung bao quát Do hoạtđộng tra giáodục định hướng chuyển trọng tâm từ tra quảnlý chuyên môn sang tra công tác quảnlýgiáo dục, phòng Giáodục Đào tạo không chức tra kiểm tra, không thực tra toàn diện nhà trường tra sư phạm nhà giáo Nhận thức cần thiết quảnlýhoạtđộngdạyhọc ý thức đổiquảnlý chuyên môn phận cán quảnlýgiáo viên chưa cao Kiến thức, lực phận giáo viên phương pháp dạyhọc hạn chế Đa sốhọc sinh trunghọcsở lực thói quen tự học, phương pháp tự học hạn chế 18 Kết luận chương Kết điều tra thực trạng nội dung quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng Giáodục Đào tạo trườngtrunghọcsởthànhphốBến Tre, phân tích đánh giá Qua đó, thực trạng quảnlýhoạtđộngdạyhọc khách thể nghiên cứu đánh giá thực mức độ Tuy nhiên, số hạn chế, tồn nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan dẫn đến hiệu quảnlýhoạtđộngdạyhọc chưa cao CHƯƠNG BIỆN PHÁP QUẢNLÝHOẠTĐỘNGDẠYHỌCỞCÁCTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞTHÀNHPHỐBẾNTRETRONGBỐICẢNHĐỔIMỚIGIÁODỤCHIỆNNAY 3.1 Một số nguyên tắc đề xuất biện pháp 3.1.1 Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống 3.1.2 Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa 3.1.3 Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn 3.1.4 Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi 3.2 Biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodục 3.2.1 Nâng cao lực quảnlýhoạtđộngdạyhọc cho cán quảnlýtrườngtrunghọcsở * Mục đích biện pháp Xây dựng đội ngũ cán quảnlýcó lực quảnlý cao, đào tạo nghiệp vụ quản lý, có trình độ chuyên môn vững * Nội dung thực biện pháp Nắm vững chủ trương sách Đảng, Nhà nước, đặc biệt chủ trươngđổi công tác quảnlýgiáodục Nắm vững mục tiêu, nội dung quảnlýhoạtđộngdạyhọctrường THCS * Cách thức thực biện pháp Chỉ đạo nâng cao lực quảnlý cho đội ngũ cán quảnlýtrường Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán quảnlý cán quy hoạch trường 19 Phòng giáodục đào tạo đầu tư trang thiết bị, điều kiện để phục vụ công tác quảnlýhoạtđộngdạyhọctrường Tăng cường bồi dưỡng công tác đổiquảnlýhoạtđộngdạyhọc cho cán quảnlýtrường 3.2.2 Nâng cao lực chuyên môn cho giáo viên trườngtrunghọcsở thực phương pháp dạyhọc * Mục đích biện pháp Giúp giáo viên THCS có lực nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu đổi PPDH * Nội dung thực biện pháp Tổ chức hình thức bồi dưỡng đa dạng, phong phú, bồi dưỡng tập trung, bồi dưỡng thường xuyên, tự bồi dưỡng đáp ứng nhu cầu thực giáo viên đứng lớp Có định hướng, nội dung kế hoạch bồi dưỡng giáo viên cụ thể cho hoạt động, giai đoạn nhằm tăng cường đổi PPDH * Cách thức thực biện pháp Chỉ đạo trường xây dựng kế hoạch bồi dưỡng lực, chuyên môn cho giáo viên năm Phòng giáodục đào tạo tiếp tục đẩy mạnh hoạtđộngbồi dưỡng sinh hoạt chuyên môn Đổi nội dung tập huấn bồi dưỡng giáo viên phương pháp dạyhọcđổi phương pháp dạyhọc môn học Tổ chức hình thức thi đua dạy tốt, học tốt cá nhà trườngCó chế độ sách để động viên kịp thời giáo viên nhằm tạo động lực đổi phương pháp dạyhọcgiáo viên 3.2.3 Phát huy tính chủ động, tích cực sáng tạo học tập cho học sinh * Mục đích biện pháp Mục đích bồi dưỡng học tập cho học sinh, giúp em có phương pháp học tập chủ động, độc lập sáng tạo * Nội dung thực biện pháp Tổ chức tốt hoạtđộnghọc tập nhằm giúp học sinh rèn luyện lực tư duy, khả tưởng tượng, phát triển trí tuệ, trí thông minh, lực sáng tạo học sinh Tổ chức hoạtđộnghọc tập theo cách tăng cường phát triển trí tuệ, trí 20 thông minh, trí sáng tạo học sinh trình dạyhọc Chú trọng công tác rèn kỹ tự học cho học sinh * Cách thức thực biện pháp Rèn cho học sinh cách học chủ động, sáng tạo học Rèn cho học sinh phương pháp học tập Rèn luyện kỹ xây dựng kế hoạch tự học, tự nghiên cứu cho học sinh Rèn cho học sinh cách phối hợp học tập cá thể với học tập hợp tác Giáo viên cần thay đổi phương pháp dạy học, hình thức tổ chức dạyhọcđổi đánh giá kết học tập học sinh 3.2.4 Tăng cường quảnlýsở vật chất, đầu tư khai thác, sử dụng phương tiện, trang thiết bị dạyhọc hợp lý * Mục đích biện pháp Giúp cho giáo viên hiểu rõ mức độ ảnh hưởng giác quan tới trình tiếp thu tri thức học sinh, từ lựa chọn sở vật chất, thiết bị dạyhọc phù hợp dạy * Nội dung thực biện pháp Tạo điều kiện có đủ phòng học chức năng; tiến tới đủ phòng học đủ buổi/ngày để thuận lợi cho học tự chọn Tăng cường nguồn vốn đầu tư sở vật chất, khuyến khích giáo viên, học sinh tự làm thiết bị dạyhọc * Cách thức thực biện pháp Tổ chức tập huấn nghiệp vụ cho cán thiết bị đồ dùng Tổ chức tập huấn sử dụng thiết bị đồ dùng cho giáo viên Chỉ đạo trường xây dựng nề nếp sử dụng đồ dùng thiết bị dạyhọc Tăng cường kiểm tra việc sử dụng thiết bị đồ dùng dạyhọcgiáo viên 3.2.5 Đổi kiểm tra đánh giá chất lượng giảng dạygiáo viên kết học tập học sinh * Mục đích biện pháp Giúp giáo viên đánh giá xác kết học tập học sinh, có thông tin xác * Nội dung thực Kiểm tra đánh giá hoạtđộngdạyhọcgiáo viên: Kiểm tra việc thực quy chế chuyên môn; kiểm tra trình độ nghiệp vụ; kiểm tra kết giáodục kiểm tra việc thực mặt công tác khác 21 Kiểm tra đánh giá chất lượng học tập học sinh * Cách thức thực biện pháp Kiểm tra đánh giá hoạtđộngdạyhọcgiáo viên Kiểm tra, đánh giá kết học tập học sinh cách xác, công khai, công bằng, khách quan 3.2.6 Tăng cường quảnlý nề nếp, kỷ cương hoạtđộngdạyhọc * Mục đích biện pháp Tăng cường quảnlý nề nếp, kỷ cương hoạtđộngdạyhọc Nhằm tạo tảng vững trật tự, kỷ cương, tạo bầu không khí lành mạnh, tích cực, tự giác, tinh thần dân chủ công tác hoạtđộng nhà trường Tăng cường đạo xây dựng kỷ cương, nề nếp hoạtđộngdạyhọc nhà trường * Nội dung thực biện pháp Chỉ đạo trường cụ thể hoá chức năng, nhiệm vụ Điều lệ nhà trường vào hoàn cảnh cụ thể nhà trường Thường xuyên đạo nhà trường xây dựng nội quy, quy định bổ sung cho phù hợp nhà trường * Cách thức thực biện pháp Chỉ đạo nhà trường xây dựng kế hoạch quảnlý nề nếp chuyên môn Chỉ đạo nhà trường thực tốt quy định chuyên môn 3.3 Mốiquan hệ biệp pháp Mỗi biện pháp có ưu điểm, mạnh khác Tuy nhiên lại cómốiquan hệ, biện chứng, hỗ trợ lẫn 3.4 Khảo sát tính khả thi tính cần thiết biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọc 22 2.95 2.9 2.9 2.84 2.85 2.81 2.81 2.8 2.78 2.75 2.75 2.7 2.75 2.75 2.72 2.69 2.69 2.66 2.65 2.6 2.55 2.5 BP BP BP Mức độ cần thiết BP BP BP Tính khả thi Biểu đồ 3.1 Kết khảo nghiệm mức độ cần thiết tính khả thi biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng giáodục đào tạo trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre Kết luận chương Qua kết khảo nghiệm mức độ cần thiết tính khả thi biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọc Phòng Giáodục Đào tạo trườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodục khẳng định: Hệ thống biện pháp đề xuất luận văn cósở khoa học, có tính thực tiễn tính khả thi cao KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Từ kết nghiên cứu lý luận thực tiễn đề tài đề xuất thực biện pháp quảnlýhoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTrebốicảnhđổigiáodụcCác biện pháp đề xuất nhằm mục đích quảnlýcó hiệu hoạtđộngdạyhọctrườngtrunghọcsở cán quảnlý Phòng Giáodục Đào tạo trườngtrunghọcsở đánh giá mức độ cần thiết khả thi Khuyến nghị 2.1 Đối với SởGíaodục Đào tạo BếnTre - Tham mưu bổ sung biên chế phụ trách chuyên môn cho Phòng Giáodục Đào tạo, thực chế độ phụ cấp hợp lý, để nâng cao hiệu quảnlýhoạtđộngdạyhọc - Đầu tư đồng trang thiết bị dạyhọc cho trường để thực tốt phương pháp dạyhọc Tổ chức thường xuyên lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, lớp tập huấn hội thảo nâng cao lực quảnlý cho đội ngũ cán quảnlý 23 2.2 Đối với Ủy ban nhân dân thànhphốBếnTre - Tăng cường lãnh đạo thực nhiệm vụ phát triển nghiệp giáodục - Chỉ đạo Phòng Nội vụ phối hợp với Phòng Giáodục Đào tạo thực tốt nhiệm vụ quy hoạch, bổ nhiệm luân chuyển cán để đảm bảo chất lượng đội ngũ cán quảnlýtrường - Có sách khuyến khích, động viên cán quản lý, giáo viên tham gia học đào tạo sau đại học, bồi dưỡng quản lý, trị chuyên môn nghiệp vụ - Tạo điều kiện đầu tư kinh phí hoạtđộng cho Phòng Giáodục Đào tạo để đảm bảo thực tốt chức quảnlýgiáodục địa bàn 2.3 Đối với Phòng Giáodục Đào tạo thànhphốBếnTre - Quảnlý đạo chặt chẽ nội dung hình thức hoạtđộngbồi dưỡng nhận thức, nâng cao lực cho cán quảnlýtrườnggiáo viên - Tham mưu lãnh đạo cấp thực tốt quy hoạch mạng lưới trường lớp, tăng cường sở vật chất, đầu tư trang thiết bị dạy học, định hướng đủ điện để tiến tới dạy buổi/ngày trường 2.4 Đối với Hiệu trưởngtrườngtrunghọcsởthànhphốBếnTre - Hiệu trưởngtrường cần nâng cao vai trò trách nhiệm quảnlý chuyên môn nhà trường; phát huy vai trò trách nhiệm giáo viên công tác giảng dạy chăm sóc học sinh, thực có hiệu phương pháp dạyhọc - Chỉ đạo hướng dẫn học sinh biết lựa chọn phương pháp học tập có hiệu quả, đổi hình thức kiểm tra, đánh giá học sinh; bồi dưỡng phương pháp học tập chủ động, tích cực sáng tạo cho học sinh; tăng cường quảnlý nề nếp, kỷ cương hoạtđộngdạyhọctrường - Tăng cường tham mưu xây dựng trường đạt chuẩn quốc gia, dành kinh phí hoạtđộng nhà trường để ưu tiên cho hoạtđộngdạy học; tăng cường đầu tư trang thiết bị dạyhọc đại, đạo khai thác, sử dụng hiệu thiết bị, phương tiện dạyhọc 24 ... lý hoạt động dạy học trường trung học sở thành phố Bến Tre bối cảnh đổi giáo dục CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1.1 Một số khái niệm quản lý giáo dục. .. hình thức dạy học 1.3 Lý luận quản lý hoạt động dạy học trường trung học sở 1.3.1 Khái niệm quản lý hoạt động dạy học trường trung học sở Quản lý hoạt động dạy học trường trung học sở tác động chủ... 1: Cơ sở lý luận quản lý hoạt động dạy học trường trung học sở Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học trường trung học sở thành phố Bến Tre bối cảnh đổi giáo dục Chương 3: Biện pháp quản