Cải tạo, chỉnh trang đồng bộ hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn. Hạng mục xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 Giảng viên hướng dẫn: NCS Ngô Ánh Tuyết Tên đề tài: Tìm hiểu thực trạng quản lý dự án : Cải tao, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực TT Ngày tháng Nội dung công việc Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn:……………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng 12 năm 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn: NCS Ngô Ánh Tuyết Họ tên sinh viên: Nguyễn Đức Trung Tên đề tài: Tìm hiểu thực trạng quản lý dự án : Cải tao, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Tiến trình thực đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: a Cơ sở lý thuyết: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Các số liệu thực tế: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… c Phương pháp mức độ giải vấn đề: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng 12 năm 2016 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Giảng viên hướng dẫn: NCS Ngô Ánh Tuyết Họ tên sinh viên: Nguyễn Đức Trung Tên đề tài: Tìm hiểu thực trạng quản lý dự án : Cải tao, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Nội dung đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng 12 năm 2016 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC DANH SÁCH BẢNG DANH SÁCH HÌNH LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………1 LỜI CẢM ƠN…………………………………………………………………………3 SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC HÌNH SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 – QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, khái niệm “dự án” trở nên thân quen nhà quản lý Có nhiều hoạt động tổ chức, quan, doanh nghiệp thực theo hình thức dự án Phương pháp quản lý dự án trở nên quan trọng nhận ý ngày tăng xã hội Việt Nam đà phát triển nên dự án xây dựng ngày nhiều nói chung các dự án xây dựng cơng trình điện nói riêng nênviệc quản lý dự án hiệu điều vô quan trọng Để có thể thực hiện một dự án đảm bảo đúng tiến độ và theo đúng dự thảo ngân sách chi phí đã duyệt mà vẫn đảm bảo chất lượng của dự án thì công tác quản lý là yếu tố quyết định và có ảnh hưởng lớn đến các lĩnh vực đó Và muốn hiểurõ về tầm quan trọng của quản lý dự án em định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Thực trạng quản lý dự án: Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục : xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội từ hiểu được cơng tác quản lý dự án các cơng trình thi cơng lắp đặt đường dây trung hạ Mục tiêu, nhiệm vụ Mục tiêu: Khi thực hiện nghiên cứu đề tài “Thực trạng quản lý dự án: Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội thì mục tiêu chính là đánh giá công tác quản lý dự án mà Công ty thực hiện Nhiệm vụ: Để có thể đánh giá được công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội thì phải thực hiện và tìm hiểu các nhiệm vụ sau: - - Cở sở lý thuyết về dự án và Quản lý dự án Thực trạng quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội Các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phương pháp, đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập xử lý số liệu: Thu thập kết quả báo cáo công tác quản lý dự án tại đơn vị tìm hiểu và các số liệu có liên quan Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Tìm hiểu các tài liệu liên quan đến Quản lý dự án Đối tượng nghiên cứu: Quản lý dự án với ba lĩnh vực là: Quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng Kết cấu đờ án Đồ án bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết dự án quản lý dự án Chương 2: Thực trạng quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội Do đề tài nghiên cứu sát với thực tế nên làm gặp nhiều khó khăn tìm hiểu thơng qua tài liệu số thông tin cung cấp, thời gian nghiên cứu ngắn nên báo cáo nhiều hạn chế thiếu sót, em mong góp ý thầy để báo cáo e hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Đức Trung SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em muốn bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới cô Ngô Ánh Tuyết giảng viên trường Đại học Điện Lực, người trực tiếp hướng dẫn, tận tình bảo cho em suốt q trình hồn thành đồ án tốt nghiệp Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy, cô giáo trường Đại học Điện Lực giảng dạy em suôt 4,5 năm qua, kiến thức kinh nghiệm quý báu mà thầy cô truyền đạt cho em giảng đường đại học hành trang vững cho em bước đường tương lai Em muốn gửi lời cảm ơn đến Khoa Quản Lý Năng Lượng, trường Đại học Điện Lực cho phép tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ để em thực tập tốt nghiệp, bên cạnh em xin cám ơn thầy, cô Khoa trang bị kiến thức tảng cho trình lựa chọn nghiên cứu thực đồ án Xin cảm ơn tập thể lớp D7 – Quản lý lượng toàn thể bạn bè cho quãng đời sinh viên thật đẹp Những ngày tháng sinh viên ký ức đẹp mà không quên Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Đức Trung SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 10 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý dự án; Sử dụng phần mềm máy tính Win project việc lập sơ đồ mạng công việc; - Sử dụng phần mềm quản lý kỹ thuật, vật tư; - Sử dụng phần mềm quản lý tài 3.2.2 Giải pháp cho công tác quản lý theo nội dung 3.2.2.1 Giải pháp cho công tác quản lý thời gian tiến độ dự án - Quản lý thời gian tiến độ dự án có tầm quan trọng đặc biệt sở để giám sát chi phí nguồn lực khác cần cho công việc dự án Để đảm bảo tiến độ thời gian cho dự án, số giải pháp cho Công ty giải tồn thực dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” sau: Lập kế hoạch dự án: Sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý, công việc thể cụ thể, rõ ràng, chi tiết kiểm sốt nhanh có thay đổi q trình thực hiên thi cơng dự án - Tiến hành quản lý thời gian nghiệm thu: Của hạng mục cơng trình cách chặt chẽ, phải lên kế hoạch thời gian nghiệm thu cách chi tiết - Quản lý thông tin tiến độ dự án: cập nhật liên tục, tổ chức giao ban tiến độ, báo cáo tiến độ theo tuần, tháng - Và điều quan trọng: việc đào tạo nhân viên quản lý dự án Công ty nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để quản lý tốt 3.2.2.2 Giải pháp cho cơng tác quản lý chi phí - Cơng tác quản lý chi phí cần thay đổi cơng tác quản lý nhân cơng khoản chi phí cần logic với công việc cần có chi phí lập phí rõ ràng cho cơng việc để có cơng việc hay thay đổi người quản lý khó kiểm sốt Vì vậy, số giải pháp cho công ty công tác quản lý chi phí như: - - Sử dụng phần mềm Microsoft Project để quản lý chi phí, chi phí gắn liền với cơng việc giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát Nâng cao nghiệp vụ chuyên môn: cho cán làm công tác quản lý chi phí, phân bổ nguồn vốn cho dự án Cung cấp đầy đủ thiết bị để cập nhật thông tin tỷ giá, chế độ sách, pháp luật,… để việc tốn thực xác vừa đảm bảo chất lượng vừa đảm bảo chi phí duyệt Cần tính tốn xác: cơng việc dự án để dự tính chi phí xác SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 62 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 3.2.2.3 Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng Một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý chất lượng Cơng ty cho dự án cơng trình sau: - - - Phân công cụ thể: cán theo dõi, người giám sát thi công phải thực đơn đốc tiến độ thực Phải có huy trưởng công trường: để giám sát kỹ thuật thi công, có phận kiểm tra vật tự thiết bị trước đưa vào lắp đặt trang thiết bị thí nghiệm trường Nâng cao trình độ cán quản lý dự án: kỹ kiểm tra chất lượng, tinh thần trách nhiệm trang bị đầy đủ phương tiện thiết bị kiểm tra, phần mềm quản lý chất lượng Cần trọng công tác nghiệm thu chất lượng khối lượng: hạng mục, cơng việc hồn thành để khơng bị muộn dự án bị chậm so với kế hoạch cơng tác quản lý khơng tốt Ngồi ra, hồn thành tồn cơng trình cần phải có văn giấy tờ liên quan trình nghiệm thu phải lưu trữ cẩn thận Tóm tắt lại việc quản lý thi cơng dự án Cơng ty gặp khó khăn cơng tác quản lý tiến độ chi phí Cơng ty quản lý dự án phương pháp thủ công mà chưa sử dụng phần mềm quản lý dự án để quản lý.Do vậy, hiệu mang lại ít, cơng việc hoạt động khác khơng kiểm sốt nhanh linh hoạt có thay đổi Để trợ giúp cơng tác quản lý phần mềm Microsoft Project hữu ích hay ứng dụng nhiều Microsoft Project phần mềm quản lý dự án thiết kế để hỗ trợ quản lý dự án việc phát triển kế hoạch, phân công nguồn lực cho dự án, theo dõi tiến độ, quản lý ngân sách phân tích khối lượng cơng việc Do Microsoft Project ứng dụng hay giải pháp tốt để Công ty thực quản lý dự án 3.3 SỬ DỤNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT 2013 TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN 3.3.1 Tổng quan phần mềm Microsoft Project 2013  Khái niệm: Microsoft Project phần mềm quản lý dự án phát triển bán Microsoft Chương trình thiết kế để hỗ trợ quản lý dự án việc phát triển kế hoạch, phân công nguồn lực cho dự án, theo dõi tiến độ, quản lý ngân sách phân tích khối lượng cơng việc Có thể sử dụng Microsoft Project để: - Tạo kế hoạch cho dự án cấp độ chi tiết cho dự án Làm việc với thông tin liệu cách chi tiết giúp dễ dàng kiểm soát dự án Kiểm sốt cơng việc mà Microsoft Project tự động thiết lập lịch thiết lập tay; SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 63 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP  • • • •  • Quản lý cơng việc, chi phí, nguồn lực theo cấp độ; Xem thông tin, liệu dự án nhiều cách Áp dụng nhóm, đánh dấu, xếp lọc thông tin muốn xem; Theo dõi quản lý kế hoạch trình thực dự án; Cộng tác chia sẻ liệu với thành viên nhóm để tăng suất làm việc; Một số chức Microsoft Project quản lý dự án: Tổ chức lập kế hoạch quản lý dự án bằng: Biểu đồ ngang Gantt Chart Biểu đồ mạng Network Diagram Giải vấn đề nảy sinh dự án dễ dàng nhanh: Có thể điều chỉnh cơng việc rút ngắn thời gian thực Thay đổi ràng buộc công việc Cân đối phân bổ lại tài nguyên cho cơng việc tồn dự án Vẽ dạng biểu đồ cho tài nguyên Tính toán giám sát đường găng Cập nhật tiến độ dự án Cho phép làm việc theo nhóm dự án mạng để trao đổi thông tin cập nhật, giám sát tiến độ thực dự án thông qua Microsoft Server Các dạng liệu cho công việc tài nguyên: Task Usage Resources Usage Resources Graphs Thiết lập báo cáo: Tổng quan tiến độ dự án Các cơng việc thực Tài Chi phí Các báo cáo tổng hợp thiết lập người sử dụng Giới thiệu giao diện Microsoft Project 2013: Khởi động chương trình: Để bắt đầu với Microsoft Project click vào Start > All Programs > Microsoft Ofice > Microsoft Project 2013 • Các giao diện Microsoft Project 2013: SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 64 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Thanh công cụ Quick Access nơi tùy biến giao diện, thêm tùy chọn - Thanh tab giao diện Ribbon Tab nơi để thao tác Microsoft Project 2013, có tab Task, Resource, Project, View, Team, ngồi có tab thay đổi Add-in (sử dụng thêm công cụ hỗ trợ bên ngoài) Format (tùy theo đối tượng chọn)  Task Resource liên quan đến liệu thường xuyên làm việc với Microsoft Project Tab Task SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 65 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Và số tab khác thị giao diện phần mềm hình Sử dụng phần mềm quản lý dự án “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” 3.3.2.1 Quản lý thời gian dự án 3.3.2 Công tác quản lý thời gian tiến độ dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” phần mềm Microsoft Project 2013 thực sau: - - Đầu tiên khởi động chương trình Micrsoft Project 2013 (được trình bày rõ phần tổng quan phần mềm) Lên lịch làm việc cho dự án: Dự án làm dự án xây dựng lên lịch làm việc ngày cho tuần ngày nghỉ, phải thiết lập lịch làm việc riêng Microsoft Project Tạo công việc dự án tổ chức xếp công việc thiết lập mối quan hệ cơng việc với Kết quản lý thời gian dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” phần mềm Microsoft Project thể sau: Hình 3.1: Biểu đồ Gantt thể công việc dự án Nhận xét: SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 66 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Khi quản lý thời gian tiến độ củadự án phần mềm Microsoft Project ta lập tiến độ công tác cơng việc theo ngày, điều chỉnh tiến độ để thích ứng với nhiều điều kiện ràng buộc công việc, nhập ghi nhiệm vụ với công việc quan trọng Các công việc dự án quản lý thông minh, giai đoạn dự án quản lý lúc dễ dàng theo dõi kiểm sốt Ngồi cịn có nhiều cách để xem nội dung công việc, cách thị kiểu theo yêu cầu người quản lý Dễ dàng kiểm soát thực dự án 3.3.2.2 Quản lý chi phí dự án Cơng tác quản lý chi phí dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” phần mềm Microsoft Project 2013 thực sau: - - Đầu tiên xác định tài nguyên công việc Trong Microsoft Project 2013 có loại tài nguyên là: Nhân lực (Work), Vật liệu (Material) chi phí (Cost) Xác định chi phí cho cơng việc tồn dự án Khai báo nguồn lực Resource sheet cách kích vào tab View chọn Resource Sheet nhập tài nguyên chi phí Kết tài nguyên chi phí sau: SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 67 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình 3.2: Các tài nguyên chi phí thiết bị-vật liệu dự án SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 68 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình 3.3: Các tài nguyên chi phí thiết bị-vật liệu dự án Nhận xét: Thực quản lý chi phí theo tiến độ thi cơng dự án phần mềm Microsoft Project giúp quản lý dễ dàng, tài nguyên phân bổ theo cơng việc rõ ràng, dễ nhìn Khi thực có thay đổi dễ dàng kiểm sốt chỉnh sửa nhanh chóng, việc tính tốn tự động thay đổi Có thể xem chi phí dự án nhiều cách thị khác giúp việc quản lý linh hoạt kiểm soát nhanh Tuy nhiên thực quản lý chi phí cho dự án lại gặp khó khăn việc tính tốn nguồn lực nhân công cho công nhân máy thi công Trên kế hoạch lập chi phí để dự thầu Cơng ty tính chi phí theo khối lượng công việc nhỏ máy thi công Nên khơng thể tính xác chi phí nhân cơng theo tiến độ thi công công việc dự án Để đảm bảo tính xác SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 69 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP phù hợp em khơng đưa chi phí nhân công máy thi công vào tài nguyên chi phí mà quản lý tài nguyên chi phí thiết bị-vật liệu 3.3.3 Đánh giá sử dụng phần mềm để quản lý dự án cơng trình: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục : Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Phần mềm Microsoft Project để quản lý dự án coi công cụ để quản lý, giám sát hữu ích cho dự án, tổ chức dạng hệ quản lý sở liệu cho phép người quản lý tổ chức, theo dõi cập nhật công việc theo tiến độ khả giải nhanh chóng vấn đề nảy sinh trình thực dự án Cụ thể thấy rõ khác biệt quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản xuất xây dựng lắp máy điện thủ công phần Microsoft Project Đối với quản lý thời gian phần mềm đem lại nhiều tiện ích như: điều chỉnh lại dự án dễ dàng có thay đổi, xem liệu cơng việc nhanh chóng dễ dàng, giai đoạn dự án quản lý không tách biệt Đường găng dự án thị rõ ràng nhiều cửa sổ như: Gantt Chart, NetWork Diagram Tracking Gantt Cịn quản lý thủ cơng biểu đồ Gantt quản lý Excel rõ mối quan hệ công việc, đường găng dự án khơng thể hai giai đoạn dự án tách biệt không linh hoạt thực dự án có thay đổi Đối với quản lý chi phí phần mềm tài ngun chi phí phân bổ theo cơng việc dự án thể rõ ràng biểu đồ Gantt ứng với công việc giúp việc quản lý linh hoạt dễ dàng quan sát thay đổi Khi thực thủ cơng việc quản lý chi phí với tiến độ cơng việc khơng logic với nhau, chi phí cơng việc thay đổi khó kiểm sốt gây sai sót Đối với quản lý chất lượng phần mềm chưa đề cập đến Do vậy, sử dụng phẩn mềm để quản lý dự án không xét đến quản lý chất lượng dự án Do chưa phân bổ hết nguồn lực chi phí nhân cơng máy thi công dự án nên công tác quản lý cịn nhiều thiếu sót chưa thể hết tính phần mềm Và cịn nhiều ứng dụng phần mềm để quản lý dự án hiệu mà làm chưa thực hiện, thời gian nghiên cứu có hạn, kiến thức chưa nhiều kinh nghiệm quản lý phần mềm chưa có nên dự án quản lý phương diện dự án SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 70 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÓM TẮT CHƯƠNG Ở chương nói rõ thực trạng quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản xuất xây dựng lắp máy điện Hà Nội tồn diễn thực quản lý dự án Từ chương đưa giải pháp để giảm thiểu tồn đó, giải pháp đưa rõ ràng theo công tác quản lý Và giải pháp quan trọng để quản lý tốt công tác quản lý thời gian chi phí sử dụng phần mềm Microsoft project 2013 để quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Qua thấy rõ khác biệt việc quản lý dự án thủ công phần mềm mà chương thực SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 71 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Quản lý dự án yêu cầu quan trọng lĩnh vực quản lý thi cơng cơng trình xây dựng Quản lý dự án giúp nâng cao hiệu quản lý thời gian thực công việc chi phí dự án theo tiến độ ngân sách duyệt mà đảm bảo chất lượng cơng trình Do vậy, đồ án tốt nghiệp em trình bày sở lý thuyết dự án quản lý dự án để hiểu lĩnh vực quản lý dự án Ngồi em cịn tìm hiểu thực tế thực trạng quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sản xuất xây dựng lắp máy điện Hà Nội từ thấy rõ trạng chung quản lý dự án doanh nghiệp Qua thấy cơng tác quản lý cịn gặp tồn cần phải thay đổi để nâng cao hiệu quản lý Em đưa số giải pháp cụ thể cho công tác quản lý nói rõ chương Đặc biệt giải pháp quản lý dự án phần mềm Microsoft Project 2013 để thấy việc quản lý dự án phần mềm đem lại nhiều lợi ích nhiều so với quản lý dự án thủ công Tuy nhiên thực làm gặp phải nhiều khó khăn vướng mắc không giải nên việc quản lý thể điều mà phần mềm đem lợi nhiều ứng dụng hay khó chưa thực Thời gian nghiên cứu có hạn, với lượng kiến thức cịn hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế chưa có nên việc làm báo cáo gặp nhiều khó khăn nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy để báo cáo em hồn thiện SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 72 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo kết thực trạng quản lý dự án: “Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: Xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực” Công ty Cổ Phần Sán Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội [2] Bài giảng Quản lý dự án đầu tư – giáo viên Trần Hồng Nguyên – Khoa Quản lý lượng – Trường Đại học Điện lực SVTH: Nguyễn Đức Trung Lớp: D7 - QLNL1 73 ... án: ? ?Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực? ?? Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội SVTH: Nguyễn. .. ? ?Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục: xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực? ?? Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án ? ?Cải tạo, chỉnh trang. .. quản lý dự án: Cải tạo, chỉnh trang đồng hạ tầng tuyến đường Nguyễn Sơn Hạng mục : xây dựng tuyến cáp 24kV – Hạ ngầm hệ thống điện lực? ?? Công ty Cổ Phần Sản Xuất Xây Dựng Lắp Máy Điện Hà Nội từ