Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty” tên giao dịch là Pacific Enterprise. Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc. Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2¬¬¬ với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân. Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp). Tháng 51977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến. Ngày 13111979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn. Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường.
Trang 1I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY MAY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN
1 Lịch sử hình thành
Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân
Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp)
Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến
Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường
Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102 570 ngày 08/02 /1991)
Vào ngày 2 4/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 2 14/CNN-TCLĐ
Trước năm 1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày 2 9/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời
Căn cứ Nghị định số 55/2 003/NĐ-CP ngày 2 8 tháng 5 năm 2 003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 2 9 tháng 12 năm 2 006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 2 8/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2 007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam
Trang 2Tổng công ty may Việt Tiến hoạt động theo mô hình công tpy mẹ - công ty con nằm trong cở cấu của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam
Hiện nay, Tổng công ty may Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty con
và công ty liên kết, với tổng số cán bộ công nhân viên là trên 2 1.600 người Bên cạnh các lĩnh vực hoạt động đa dạng như: Dịch vụ xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa, sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành dệt may công nghiệp, đầu tư và kinh doanh tài chính,… Thì các sản phẩm may mặc thương hiệu Việt Tiến vẫn không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cao củ thị trường trong và ngoài nước
2 Hệ thống nhận diện Tổng công ty may Việt Tiến
2.1 Tên thương hiệu
- Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến;
- Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION;
- Tên viết tắt : VTEC
Ý ngĩa hàm chứa của tên thương hiệu: Việt – là Việt Nam, Tiến – là tiến lên Tổng công ty may Việt Tiến sẽ cùng Việt Nam tiến lên, phát triển trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
2.2 Logo của công ty
Dòng chữ VTEC màu trắng trên nền màu đỏ
2.3 Địa chỉ công ty và Website
- Địa chỉ trụ sở chính: 07 Lê Minh Xuân - Q Tân Bình - TP Hồ Chí Minh
- Địa chỉ Website: www.viettien.com.vn Tại đây người tiêu dùng có thể tìm hiểu lịch sử hình thành công ty, các thông tin cần thiết liên quan đến thương hiệu con của Việt Tiến, cách chọn được đại lý ủy quyền của công ty,…
2.4 Trang phục nhân viên bán hàng
Ở các đại lý ủy quyền của công ty may Việt Tiến, trang phục của nhân viên bán hàng là áo màu xanh và quần màu xanh đen
Trang 32.5 Các thương hiệu con của công ty
- Viettien: là dòng sản phẩm thời trang công sở, business mang tính cách lịch
sự tự tin
- Việt Long: Một số mang phong cách thời trang công sở, một số mang phong cách thời trang thoải mái tiện dụng
- TT – up: Dòng sản phẩm thời trang sành điệu
- San Sciaro: Thời trang mang phong cách Ý
- Manhattan: Thời trang mang phong cách Mỹ
- Smart Casual: Thừa hưởng thuộc tinnhs lịch lãm, chỉnh chu của Viettien nhưng bổ sung thêm thuộc tính thoải mái tiện dụng cho người mặc
- Vee Scandy: Thời trang thông dụng dành cho giới trẻ, năng động
II VẤN ĐỀ THIẾU NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY
-Nhiều nhân viên, lao động sau khi về quê nghỉ tết hoặc nghỉ tết một thời gian
đã không quay trở lại làm việc ở các tập đoàn, công ty Hiện trạng này đã gây khó khăn và là thách thức đối với các công ty về vấn đề thiếu nguồn nhân lực
-Tình trạng nhảy việc của người lao động từ công ty này sang công ty khác, nghỉ việc của lao động để ở lại quê nhà làm việc sau khi đã nhận được đủ tiền lương thưởng đã gây ra khó khăn cho công ty về nguồn nhân lực
-Sau tết, công ty đã mở rộng quy mô hoạt động thêm nhiều chi nhánh nhỏ, cần lượng lao động tương đối lớn nên đã xảy ra tình trạng thiếu lao động Ngoài công
ty Kumho Samco mở rộng quy mô hoạt đông mà các công ty khác cùng lĩnh vực hoạt động cũng mở rộng quy mô hoạt động, từ đó dẫn đến sự cạnh tranh giữa các công ty và gây ra tình trạng thiếu hụt lao động
-Đối với các lao động di cư từ nông thôn lên thành thị, từ các tỉnh lên thành phố lớn làm việc, sau khoảng thời gian nghỉ tết, những lao động này chỉ muốn ở lại quê hương để làm việc vì những lý do riêng từ gia đình và cá nhân, hoặc trong khoảng thời gian được nghỉ tết những lao động này đã tìm được công phù hợp tại địa phương sinh sống
-Trước tết, công ty chỉ tuyển nhân viên thời vụ để phục vụ cho dịp tết mà không ký kết hợp đồng với những nhân viên, lao động này như là tài xế, tiếp viên cho các xe khách, xe lữ hành để phục vụ nhu cầu đi lại của khách hàng trước và trong tết
-Vấn đề về chính sách tiền lương, đãi ngộ của công ty trước tết đã không thu hút, hấp dẫn để giữ chân lại được nguồn nhân lực của công ty
Trang 4-Chất lượng nguồn nhân lực của thị trường lao động chưa thể đáp ứng được nhu cầu, đòi hỏi mà công ty đặt ra đối với họ, đặc biệt là chất lượng học sinh, sinh viên ra sau khi ra trường để hoạt động trong lĩnh vực du lịch lữ hành, điều hành tour du lịch nội địa Ngoài ra, công ty cũng đòi hỏi cao về chất lượng làm việc ở cấp trung và cấp cao
-Trình độ lao động đã qua đào tạo, có tay nghề hoặc lao động đáp ứng các tiêu chuẩn của công ty là không nhiều
-Môi trường làm việc ngày càng đòi hỏi cao đã tạo nhiều áp lực cho một số ít người lao động Sự cạnh tranh, mâu thuẫn , đấu đá giữa nhân viên cũng đã tạo sự chèn ép đối với một bộ
III NHỮNG GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY
1 Quảng bá thương hiệu tuyển dụng
Trước những thay đổi nhanh chóng trên thị trường nhân sự, nhà tuyển dụng cần chú trọng hơn đến việc có một chiến lược tổng thể trong quảng bá thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân tài Đây không chỉ là vấn đề cấp thiết tại công ty Kumho Samco mà các doanh nghiệp khác cũng nên cân nhắc xây dựng ngay tại thời điểm hiện tại đặc biệt khi ngày càng nhiều doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập vào thị trường Việt Nam Nhà tuyển dụng cũng cần biết quảng bá thương hiệu công ty qua chính mẩu tin quảng cáo việc làm để thu hút ứng viên Mức lương, cơ hội thăng tiến, mô tả công việc cũng như môi trường làm việc… là những điều khiến ứng viên cân nhắc khi ứng tuyển việc làm
2 Điều chỉnh chính sách tiền lương mang tính kích thích cao
Với một doanh nghiệp, để duy trì và phát triển thì chính sách quản lý tiền lương là điều rất quan trọng Ngoài ra tiền lương còn là công cụ hữu hiệu để xây dựng nguồn lực và đó cũng là cách để quản lý cũng như thu hút nguồn lao động cho công ty
3 Giải pháp giờ phụ trội (hay còn gọi là tăng giờ, tăng ca)
Đặc điểm của giải pháp này là tiền lương trả cho giờ phụ trội thường cao hơn
so với bình thường nhưng hạn chế là khó có thể áp dụng trong một thời gian dài (vì sức khỏe và luật định không cho phép) Nếu thực hiện trong một gian dài sẽ không hiệu quả Công nhân sẽ mệt mỏi và làm việc thiếu nhiệt tình khi quay về với chế
độ làm việc bình thường Lạm dụng quá mức có thể dẫn đến tranh chấp xung đột
Trang 5giữa người sử dụng lao động và người lao động Vì vậy giải pháp này chỉ có thể sử dụng trong trường hợp cấp bách ngắn hạn tạm thời
4 Giải pháp thuê tuyển nhân công tạm thời
Giải pháp này thường được công ty áp dụng vào giờ cao điểm, những dịp lễ tết nhu cầu tiêu dùng của khách hàng tăng cao thì công ty sẽ tuyển thêm nhân sự tạm thời để giải quyết vấn đề đó
5 Thuê nhân sự từ những công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp
Ngày nay, hình thức cho thuê nhân sự từ phổ thông đến cao cấp từ các công ty chuyên dịch vụ cung ứng nhân sự rất phổ biến Giải pháp này giải quyết được vấn
đề thiếu nhân sự chuyên môn còn mọi vấn đề liên quan đến quản lý nhân viên đó, tính công và trả lương cho họ đều do phía bên dịch vụ lo hết, từ đó công ty cũng giảm bớt các chi phí liên quan đến một nhân sự từ chi phí chỗ ngồi, văn phòng phẩm, điện, nước… Giải pháp này tiết kiệm được thời gian tìm kiếm nhân sự phù hợp với công ty, các nhân sự này thường có chuyên môn và tính kỷ luật cao hơn so với lao động tạm thời
IV ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
Xã hội đang phát triển rất nhanh, cùng với đó, đòi hỏi mới về nhân lực chất lượng cao cũng tăng lên không ngừng Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực ngay trong doanh nghiệp là một giải pháp tự đáp ứng nhu cầu về chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo nhân viên đang trở thành một chiến lược kinh doanh không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp
Những giải pháp trên đây về vấn đề thiếu nhân sự sau Tết của công ty may Việt Tiến chỉ là giải pháp mang tính tạm thời Công ty cần có những biện pháp căn
cơ, mang tính dài hạn hơn đối với công tác nhân sự
Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có của công ty
Để ổn đinh và duy trì nguồn nhân lực hiện có, nhà quản trị cần chú ý những chi tiết sau:
Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại doanh nghiệp
Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong Cải thiện môi trường làm việc
Trang 6Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên
Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc
Phát triển nguồn nhân lực của công ty
Mục tiêu thành công của doanh nghiệp chỉ được hoàn thiện khi nguồn nhân lực của tổ chức không ngừng được phát triển
Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty
Tạo ra môi trường làm việc năng động, thân thiện
Hoàn thiện các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc
Không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân
Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động
Chính sách thu hút nguồn nhân lực
Các chích sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho công ty
Có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn nhân lực từ bên ngoài về làm việc
Trang 7Phối hợp tuyển dụng ở các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực Có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài