Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty” tên giao dịch là Pacific Enterprise. Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc. Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2¬¬¬ với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân. Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp). Tháng 51977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến. Ngày 13111979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn. Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường.
I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY MAY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN Lịch sử hình thành Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được cổ đông góp vốn ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( là Bộ Công Nghiệp) Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình thương trường Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102 570 ngày 08/02 /1991) Vào ngày 2 4/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 2 14/CNN-TCLĐ Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày 2 9/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM đời Căn Nghị định số 55/2 003/NĐ-CP ngày 2 8 tháng năm 2 003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 2 9 tháng 12 năm 2 006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 2 8/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2 007 Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tổng công ty may Việt Tiến hoạt động theo mô hình công tpy mẹ - công ty nằm cở cấu Tập Đoàn Dệt May Việt Nam Hiện nay, Tổng công ty may Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty công ty liên kết, với tổng số cán công nhân viên 2 1.600 người Bên cạnh lĩnh vực hoạt động đa dạng như: Dịch vụ xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa, sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành dệt may công nghiệp, đầu tư kinh doanh tài chính,… Thì sản phẩm may mặc thương hiệu Việt Tiến không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao củ thị trường nước Hệ thống nhận diện Tổng công ty may Việt Tiến 2.1 Tên thương hiệu - Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; - Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; - Tên viết tắt : VTEC Ý ngĩa hàm chứa tên thương hiệu: Việt – Việt Nam, Tiến – tiến lên Tổng công ty may Việt Tiến Việt Nam tiến lên, phát triển đường công nghiệp hóa, đại hóa đất nước 2.2 Logo công ty Dòng chữ VTEC màu trắng màu đỏ 2.3 Địa công ty Website - Địa trụ sở chính: 07 Lê Minh Xuân - Q Tân Bình - TP Hồ Chí Minh - Địa Website: www.viettien.com.vn Tại người tiêu dùng tìm hiểu lịch sử hình thành công ty, thông tin cần thiết liên quan đến thương hiệu Việt Tiến, cách chọn đại lý ủy quyền công ty,… 2.4 Trang phục nhân viên bán hàng Ở đại lý ủy quyền công ty may Việt Tiến, trang phục nhân viên bán hàng áo màu xanh quần màu xanh đen 2.5 Các thương hiệu công ty - Viettien: dòng sản phẩm thời trang công sở, business mang tính cách lịch tự tin - Việt Long: Một số mang phong cách thời trang công sở, số mang phong cách thời trang thoải mái tiện dụng - TT – up: Dòng sản phẩm thời trang sành điệu - San Sciaro: Thời trang mang phong cách Ý - Manhattan: Thời trang mang phong cách Mỹ - Smart Casual: Thừa hưởng thuộc tinnhs lịch lãm, chỉnh chu Viettien bổ sung thêm thuộc tính thoải mái tiện dụng cho người mặc - Vee Scandy: Thời trang thông dụng dành cho giới trẻ, động II VẤN ĐỀ THIẾU NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY -Nhiều nhân viên, lao động sau quê nghỉ tết nghỉ tết thời gian không quay trở lại làm việc tập đoàn, công ty Hiện trạng gây khó khăn thách thức công ty vấn đề thiếu nguồn nhân lực -Tình trạng nhảy việc người lao động từ công ty sang công ty khác, nghỉ việc lao động để lại quê nhà làm việc sau nhận đủ tiền lương thưởng gây khó khăn cho công ty nguồn nhân lực -Sau tết, công ty mở rộng quy mô hoạt động thêm nhiều chi nhánh nhỏ, cần lượng lao động tương đối lớn nên xảy tình trạng thiếu lao động Ngoài công ty Kumho Samco mở rộng quy mô hoạt đông mà công ty khác lĩnh vực hoạt động mở rộng quy mô hoạt động, từ dẫn đến cạnh tranh công ty gây tình trạng thiếu hụt lao động -Đối với lao động di cư từ nông thôn lên thành thị, từ tỉnh lên thành phố lớn làm việc, sau khoảng thời gian nghỉ tết, lao động muốn lại quê hương để làm việc lý riêng từ gia đình cá nhân, khoảng thời gian nghỉ tết lao động tìm công phù hợp địa phương sinh sống -Trước tết, công ty tuyển nhân viên thời vụ để phục vụ cho dịp tết mà không ký kết hợp đồng với nhân viên, lao động tài xế, tiếp viên cho xe khách, xe lữ hành để phục vụ nhu cầu lại khách hàng trước tết -Vấn đề sách tiền lương, đãi ngộ công ty trước tết không thu hút, hấp dẫn để giữ chân lại nguồn nhân lực công ty -Chất lượng nguồn nhân lực thị trường lao động chưa thể đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi mà công ty đặt họ, đặc biệt chất lượng học sinh, sinh viên sau trường để hoạt động lĩnh vực du lịch lữ hành, điều hành tour du lịch nội địa Ngoài ra, công ty đòi hỏi cao chất lượng làm việc cấp trung cấp cao -Trình độ lao động qua đào tạo, có tay nghề lao động đáp ứng tiêu chuẩn công ty không nhiều -Môi trường làm việc ngày đòi hỏi cao tạo nhiều áp lực cho số người lao động Sự cạnh tranh, mâu thuẫn , đấu đá nhân viên tạo chèn ép III NHỮNG GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY Quảng bá thương hiệu tuyển dụng Trước thay đổi nhanh chóng thị trường nhân sự, nhà tuyển dụng cần trọng đến việc có chiến lược tổng thể quảng bá thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân tài Đây không vấn đề cấp thiết công ty Kumho Samco mà doanh nghiệp khác nên cân nhắc xây dựng thời điểm đặc biệt ngày nhiều doanh nghiệp nước thâm nhập vào thị trường Việt Nam Nhà tuyển dụng cần biết quảng bá thương hiệu công ty qua mẩu tin quảng cáo việc làm để thu hút ứng viên Mức lương, hội thăng tiến, mô tả công việc môi trường làm việc… điều khiến ứng viên cân nhắc ứng tuyển việc làm Điều chỉnh sách tiền lương mang tính kích thích cao Với doanh nghiệp, để trì phát triển sách quản lý tiền lương điều quan trọng Ngoài tiền lương công cụ hữu hiệu để xây dựng nguồn lực cách để quản lý thu hút nguồn lao động cho công ty Giải pháp phụ trội (hay gọi tăng giờ, tăng ca) Đặc điểm giải pháp tiền lương trả cho phụ trội thường cao so với bình thường hạn chế khó áp dụng thời gian dài (vì sức khỏe luật định không cho phép) Nếu thực gian dài không hiệu Công nhân mệt mỏi làm việc thiếu nhiệt tình quay với chế độ làm việc bình thường Lạm dụng mức dẫn đến tranh chấp xung đột người sử dụng lao động người lao động Vì giải pháp sử dụng trường hợp cấp bách ngắn hạn tạm thời Giải pháp thuê tuyển nhân công tạm thời Giải pháp thường công ty áp dụng vào cao điểm, dịp lễ tết nhu cầu tiêu dùng khách hàng tăng cao công ty tuyển thêm nhân tạm thời để giải vấn đề Thuê nhân từ công ty dịch vụ nhân chuyên nghiệp Ngày nay, hình thức cho thuê nhân từ phổ thông đến cao cấp từ công ty chuyên dịch vụ cung ứng nhân phổ biến Giải pháp giải vấn đề thiếu nhân chuyên môn vấn đề liên quan đến quản lý nhân viên đó, tính công trả lương cho họ phía bên dịch vụ lo hết, từ công ty giảm bớt chi phí liên quan đến nhân từ chi phí chỗ ngồi, văn phòng phẩm, điện, nước… Giải pháp tiết kiệm thời gian tìm kiếm nhân phù hợp với công ty, nhân thường có chuyên môn tính kỷ luật cao so với lao động tạm thời IV ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Xã hội phát triển nhanh, với đó, đòi hỏi nhân lực chất lượng cao tăng lên không ngừng Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp giải pháp tự đáp ứng nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo nhân viên trở thành chiến lược kinh doanh thiếu doanh nghiệp Những giải pháp vấn đề thiếu nhân sau Tết công ty may Việt Tiến giải pháp mang tính tạm thời Công ty cần có biện pháp cơ, mang tính dài hạn công tác nhân Ổn định trì nguồn nhân lực có công ty Để ổn đinh trì nguồn nhân lực có, nhà quản trị cần ý chi tiết sau: Hoàn thiện quy chế, sách áp dụng doanh nghiệp Đảm bảo công hợp lý chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên Cải thiện môi trường làm việc Tiến hành đánh giá lực nhân viên theo định kỳ trình độ chuyên môn phải trao dồi thêm trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả người để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng cao hiệu công việc nhân viên Sắp xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân người, việc Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao môi trường làm việc Phát triển nguồn nhân lực công ty Mục tiêu thành công doanh nghiệp hoàn thiện nguồn nhân lực tổ chức không ngừng phát triển Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với công ty Tạo môi trường làm việc động, thân thiện Hoàn thiện sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc Không ngừng nâng cao cấu tổ chức, tạo tính động phát triển hướng tới hứng khởi công việc cho nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí công việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu học hỏi, vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động Chính sách thu hút nguồn nhân lực Các chích sách nhân hợp lý, động để thu hút nhiều nhân tài từ nơi khác phục vụ cho công ty Có gói sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn nhân lực từ bên làm việc Phối hợp tuyển dụng trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực Có chương trình hỗ trợ tìm kiếm ứng viên sinh viên có lực tâm huyết từ ghế nhà trường Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài ...Tổng công ty may Việt Tiến hoạt động theo mô hình công tpy mẹ - công ty nằm cở cấu Tập Đoàn Dệt May Việt Nam Hiện nay, Tổng công ty may Việt Tiến bao gồm 12 xí nghiệp, 17 công ty công ty liên... hiệu: Việt – Việt Nam, Tiến – tiến lên Tổng công ty may Việt Tiến Việt Nam tiến lên, phát triển đường công nghiệp hóa, đại hóa đất nước 2.2 Logo công ty Dòng chữ VTEC màu trắng màu đỏ 2.3 Địa công. .. tăng cao củ thị trường nước Hệ thống nhận diện Tổng công ty may Việt Tiến 2.1 Tên thương hiệu - Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; - Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION;