Bài thuyết tình quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược Những điều căn bản, chia sẻ kinh nghiệm học cao học ueh, Kevin, vneconomics, vneconomics.com, tài liệu học cao học, ... Quản trị kinh doanh thực tiễn, tr.bị đầy đủ kỹ năng cần thiết trong doanh nghiệp‎ Biết khiêu vũ, lái xe‎ · Cam kết việc làm‎ · Biết ngoại ngữ‎ · Học cùng doanh nhân‎ Quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ... Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ( Số tiết: 06) 1.1. Khái niệm, vai trò và mô hình quản trị chiến ... Nội dung giang day Quan tri chien luoc CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khoa Quản trị kinh doanh Kỹ năng quản trị chiến lược thành công QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI Khái niệm và bản chất của quản trị Khóa học Quản trị chiến lược tại Sóc Trăng Quản trị chiến lược theo Balanced Scorecard 2014 Lập kế hoạch chiến lược Phòng quản trị chiến lược Chiến Lược Là Gì Tại Sao Cần Chiến Lược Marketing Chiến Lược NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY QUẢN TRỊ HỌC

Thứ sáu, ngày 10 tháng năm 2017 Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam Khoa Quản trị - tài Bài thuyết trình ===o0o=== Quản trị chiến lược Giảng viên Nguyễn Đức Tâm NHÓM NGUYỄN VIỆT ANH NGUYỄN ANH ĐỨC NGUYỄN TRỌNG ĐỨC MAI HƯƠNG PHẠM YẾN KHOA BÙI NGUYÊN TÚ LỆ BÙI THỊ TÍNH Đây nhãn hiệu ? CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA VINAMILK NỘI DUNG CHÍNH Content Khái quát chung công ty Đối thủ Đối thủ tiềm PHẦN TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY VINAMILK Tên đầy đủ : V I N Tên viết tắt: Trụ sở : I L K 36-38 Ngô Đức Kế, Quận 1, TP Hồ Chí Minh 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Giao dịch TP Hồ Chí Minh Số fax : Website : M VINAMILK Văn phòng Số điện thoại : A CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM Email : (08)9300 358 (08) 9305 206 https://www.vinamilk.com.vn vinamilk@vinamilk.com.vn Tầm nhìn Nguồn: Euromonitor International, VPBS thu thập ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI Đối thủ cạnh tranh * Khái niệm Là toàn doanh nghiệp kinh doanh ngành, khu vực thị trường với doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh  Số lượng quy mô đối thủ cạnh tranh  PHÂN TÍCH Tốc độ tăng trưởng ngành  ĐỐI THỦ Chi phí cố định lưu kho cao CẠNH TRANH   Khả khác biệt hóa sản phẩm Các rào cản rút lui cao ngăn chặn việc rút lui doanh nghiệp khỏi ngành Đối thủ cạnh tranh Sữa tươi Sữa nước Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC TIÊU CỰC - Tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp - Áp lực chiến lược giá - Tái cấu doanh nghiệp - Áp lực chi phí - Mở rộng nghiên cứu, sản xuất sản phẩm - Xoay chuyển, thay đổi mục tiêu ngắn hạn cho phù hợp - Tái cấu doanh nghiệp để phù hợp với thị phần thực trạng ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn * Khái niệm Là doanh nghiệp chưa xuất ngành kinh doanh ảnh hưởng tới ngành tương lai Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Lợi kinh tế theo quy mô RÀO CẢN Sự khác biệt sản phẩm Các đòi hỏi vốn Chi phí chuyển đổi Khả tiếp cận kênh phân phối Các sách phủ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sản phẩm thay sữa bột ngũ cốc , bánh kẹo , thực phẩm chức Ngoài nhà cung cấp nguyên liệt bột : Perstima Bình Dương , Fonterra(SEA) Pte Ltd, Tetra Pak Indochina…………… Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC TIÊU CỰC - Thúc đẩy lực cạnh tranh - Áp lực cạnh tranh - Tái cấu doanh nghiệp - Khả thay sản phẩm nhà cung cấp người tiêu dùng KẾT LUẬN CẢM ƠN MỌI NGƯỜI ĐÃ LẮNG NGHE