Xây dựng chiến lược tại tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập khẩu Bình Định (PISICO)

Header Page of 126 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG DƯƠNG TUẤN HÙNG ĐỀ TÀI LUẬN VĂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH (PISICO) Chuyên ngành: Quản Trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ: QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÀ NẴNG, NĂM 2012 Footer Page of 126 Header Page of 126 Công trình hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1: PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Phản biện 2: PGS.TS Nguyễn Thị Kim Anh Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại Học Đà Nẵng vào ngày 22 23 tháng 12 năm 2012 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Footer Page of 126 -1- Header Page of 126 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng chiến lược việc nên cần phải có doanh nghiệp Việc xác định chiến lược định thành công mục tiêu sứ mệnh doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược phát triển công ty quan tâm không tính thời với doanh nghiệp có chiến lược tốt Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định doanh nghiệp Nhà nước (trực thuộc UBND Tỉnh Bình Định) thành lập từ năm 1985, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con; với 20 đơn vị thành viên hệ thống (trong đó: có đơn vị trực thuộc, Công ty PISICO nắm giữ 100% VĐL, Công ty PISICO nắm giữ 50% VĐL Công ty liên kết PISICO nắm giữ 50% VĐL); doanh thu đạt 2.000 tỷ đồng/năm; với nhiều lĩnh vực khác như: sản xuất đồ gỗ nội, ngoại thất; chế biến lâm sản xuất khẩu; trồng rừng; kinh doanh nguyên liệu giấy; Truyền hình cáp; Khu, cụm công nghiệp; Bất động sản; Khoáng sản, Cảng biển, Phân bón v.v… đó, đa phần hoạt động mang lại hiệu quả, chưa thật vững chắc, ổn định Bên cạnh đó, số đơn vị ngành nghề hoạt động hiệu như: hoạt động phục vụ sách Miền núi, kinh doanh thương mại tổng hợp v.v… Do vậy, việc Xây dựng chiến lược cho Tổng công ty PISICO nhằm đạt mục tiêu Tổng công ty như: đảm bảo sản xuất có hiệu quả, tập trung vào lĩnh vực hoạt động chính, tăng thị phần, doanh thu, lợi nhuận, tạo việc làm ổn định cho người lao động , đồng thời hạn chế rủi ro cho hoạt động Tổng công ty thời gian tới điều cần thiết Với triển vọng tầm nhìn dài hạn, hướng tới tăng trưởng phát triển Tổng công ty PISICO tương lai, tập Footer Page of 126 -2- Header Page of 126 trung nỗ lực vào việc thực nhiệm vụ để đạt mục tiêu mong muốn, tổ chức định hướng, tạo dựng tính hài hòa vững tổ chức; Bên cạnh đó, Tôi cán thuộc Phòng Kế hoạch - Tổng hợp Tổng công ty, có thời gian để tìm hiểu cụ thể mô hình lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp; nên chọn Tổng công ty PISICO để làm đề tài luận văn tốt nghiệp: “Xây dựng chiến lược Tổng công ty sản suất đầu tư dịch vụ xuất nhập bình định (PISICO)” Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận chung chiến lược, trọng chiến lược công ty hệ thống chiến lược chung doanh nghiệp - Khảo sát, đánh giá thực trạng chiến lược Tổng công ty PISICO thời gian trước, qua sở lý luận công cụ đề chiến lược phát triển PISICO nhằm thực mục tiêu mong muốn Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tình hình hoạt động doanh nghiệp công ty giai đoạn 2009-2011, tìm hiểu cụ thể chiến lược Tổng công ty lựa chọn Trọng tâm đối tượng nghiên cứu phân tích nguồn lực, đánh giá phân tích khả nhận dạng, phân tích lực cốt lõi Tổng công ty - Phạm vị nghiên cứu Luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu hoạt động kinh doanh chiến lược áp dụng đơn vị, từ xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho Tổng công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Footer Page of 126 -3- Header Page of 126 - Gồm: tổng hợp, hệ thống, thống kê, so sánh, tổng hợp quy nạp, suy diễn để đối chiếu thực tế phương pháp tham vấn ý kiến chuyên gia, lãnh đạo Tổng công ty để thực - Tác giả tiếp cận lý thuyết lực cốt lõi cạnh tranh dựa nguồn lực (RVB) làm tảng cho việc nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Đối với Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định; luận văn giúp cho HĐTV, Ban điều hành Tổng công ty chủ sở hữu (UBND tỉnh Bình Định) có nhìn rõ doanh nghiệp quan điểm chiến lược, hạn chế tư tưởng kinh doanh theo trào lưu, cảm tính luận văn đề xuất chiến lược phát triển công ty thời gian tới - Tuy nhiên, giới hạn thời gian thực tế khảo sát đơn vị thành viên hệ thống, khả phân tích môi trường, nguồn lực, lực cốt lõi, giới hạn việc thu thập liệu theo phương pháp chuyên gia, lực chuyên môn Học viên hạn chế Do vậy, rằng luận văn có thiếu sót nhận định kết luận Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, cấu trúc luận văn gồm có chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược công ty Chương 2: Thực trạng chiến lược Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định Chương 3: Xây dựng chiến lược Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định Footer Page of 126 -4- Header Page of 126 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược a Khái niệm chiến lược tổng thể định, hành động liên quan tới việc lựa chọn phương tiện phân bổ nguồn lực nhằm đạt mục tiêu định b Khái niệm quản trị chiến lược phận định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty 1.1.2 Hệ thống chiến lược doanh nghiệp a Chiến lược cấp chức khai thác sâu cách thức tạo lợi cạnh tranh theo khối lợi b Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có ba loại chiến lược là: chiến lược dẫn đạo chi phí, chiến lược tạo khác biệt chiến lược tập trung vào khe hở thị trường c Chiến lược toàn cầu Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh toàn cầu ngày nay, việc đạt lợi cạnh tranh cực đại hóa lực công ty d Chiến lược cấp công ty 1.2 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái quát chiến lược cấp công ty “ Chiến lược công ty chất chiến lược phát triển công ty” 1.2.2 Vai trò nhiệm vụ chiến lược cấp công ty a Vai trò Là định hướng phát triển cho tổ chức, tạo khuôn khổ cho quản lý tất ngành, đơn vị kinh doanh phận chức công ty b Nhiệm vụ Xác định lĩnh vực chính; định hướng phát triển tầm nhìn chiến lược; tập trung phân bổ nguồn lực, tăng cường lực cốt lõi Footer Page of 126 -5- Header Page of 126 1.2.3 Nhà quản trị chiến lược cấp công ty bao gồm Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc (Chief Executive Officer- CEO) nhà quản trị cấp cao khác, ban giám đốc cán cấp công ty 1.2.4 Các loại hình chiến chiến lược cấp công ty chủ yếu a Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ b Chiến lược hội nhập c Chiến lược đa dạng hóa d Các liên minh chiến lược e Soát xét lại danh mục Công ty f Chiến lược thâm nhập g Chiến lược tái cấu trúc h Chiến lược cải tổ 1.3 QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Xác định sứ mệnh, viễn cảnh mục tiêu chủ yếu a Xác định viễn cảnh Viễn cảnh thể mục đích mong muốn cao khái quát tổ chức Nội dung viễn cảnh bao gồm hai phận tư tưởng cốt lõi hình dung tương lai b Xác định sứ mệnh tiêu điểm hiệu lệnh nhằm giải phóng tiềm tổ chức, song có khả đạt thời gian gần c Các mục tiêu trạng thái tương lai mà công ty cố gắng thực kết cuối hành động hoạch định 1.3.2 Phân tích môi trường bên Nhằm đánh giá, nhận thức hội nguy từ môi trường bên tổ chức a Môi trường vĩ mô bao gồm phân đoạn: kinh tế, tự nhiên, công nghệ, văn hóa xã hội, nhân học, trị luật pháp toàn cầu Footer Page of 126 -6- Header Page of 126 b Phân tích ngành cạnh tranh Hình 1.1 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter 1.3.3 Phân tích môi trường bên nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu tổ chức a Phân tích nguồn lực b Phân tích khả tiềm tàng lực cốt lõi Hình 1.2 Nguồn lực- Nguồn gốc lực cạnh tranh 1.3.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược tối ưu a Mô hình với trình thực chiến lược gồm Phân tích dựa vào nguồn lực; Đánh giá khả năng; Phân tích tiềm kinh tế; Lựa chọn chiến lược; Mở rộng phát triển nguồn lực khả công ty Footer Page of 126 -7- Header Page of 126 Mới Hàng đầu cộng 10 Các hội to lớn Hiện có Năng lực cốt lõi b Xây dựng chiến lược Điền vào chổ trống Các không gian trống Hiện có Mới Thị trường Hình 1.3 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi - Bốn tiêu chuẩn lợi cạnh tranh bền vững: Đáng giá; Hiếm; Khó bắt chước Không thể thay c Xây dựng chiến lược dựa vào nguồn lực nguồn lực nào, cuối quy cho việc sở hữu nguồn lực giá trị khiến công ty trì hoạt động tốt so với đối thủ d Lựa chọn chiến lược nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa e Đánh giá lựa chọn chiến lược tối ưu Bảng 1.1 Bảng so sánh đánh giá chiến lược C.lược Tiêu chí C.lược C.lược ( Các yếu tố Hệ Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm H Điểm so sánh) số Hdẫn Qđổi H dẫn qđổi dẫn qđổi 4=2*3 6=2*5 8=2*7 Kết 1,0 Cột (1): Các yếu tố so sánh cần đánh giá; Cột (2): Hệ số quan trọng: 1,0 = quan trọng; 0,0 = không quan trọng; Cột (3): Điểm hấp dẫn: từ (rất quan trọng) đến (rất quan trọng) Footer Page of 126 Header Page 10 of 126 -8- CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH (PISICO) 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH (PISICO) 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển a Giới thiệu tổng quát b Sự hình thành phát triển Tổng công ty PISICO 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 2.1.3 Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh, tầm nhìn công ty Tổng công ty PISICO chưa xây dựng tuyên bố thức viễn cảnh, sứ mệnh, tầm nhìn; 2.1.4 Đánh giá thực trạng đơn vị thành viên a Các đơn vị trực thuộc b Công ty Con, PISICO sở hữu 100% VĐL c Công ty Con, PISICO nắm giữ 51% VĐL d Công ty Con, PISICO nắm giữ 50% VĐL 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN TỔNG CÔNG TY 2.2.1 Phân tích môi trường bên Tổng công ty a Môi trường kinh tế Trong tháng đầu năm 2012, Chính phủ đưa sách điều chỉnh kinh tế thông qua sách thắt chặt tiền tệ công cụ vĩ mô khác Điều tác động tiêu cực tới hoạt động kinh doanh ngành, sức mua chi phí b Môi trường công nghệ Với việc khoa học công nghệ ngành nhân rộng lĩnh vực sản xuất đời sống xã hội; điều đòi hỏi PISICO phải nhanh chóng ứng dụng khoa Footer Page 10 of 126 Header Page 12 of 126 - 10 - - Phân tích tài chính, phân tích nội bộ, xây dựng mục tiêu, lập kế hoạch cho kỳ tới - Xây dựng chiến lược tổng quát, định hướng chiến lược năm, năm v.v…, dù chưa đầy đủ chiến lược công ty có chiến lược: cấp công ty, cấp chức năng, cấp đơn vị kinh doanh Hình 2.2 Mô hình QLCL Tổng công ty PISICO Thu thập thông tin Phân tích HĐ KD kỳ trước đ.vị Mục tiêu KD kỳ tới (hàm ý chiến lược) XD KH KD kỳ Triển khai TH đánh giá KH b Các chiến lược Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định có tư chiến lược từ lâu, nêu cách chung chung cách làm kế hoạch cứng nhắc, đặc biệt kế hoạch dài hạn * Chiến lược cấp công ty: - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: Từ năm đầu thành lập, doanh nghiệp chủ yếu lĩnh vực khai thác, chế biến sơ ngành gỗ; bắt đầu năm 1990, doanh nghiệp bắt đầu trọng mở rộng thêm số lĩnh vực, ngành nghề - Các liên minh chiến lược Tổng công ty Tổng công ty PISICO doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước trực thuộc UBND tỉnh Bình Định; Do vậy, Tổng công ty đầu tư bên thông qua việc chuyển nhượng, bán cổ phần cho Công tác khác Tuy nhiên, 04 đơn vị trực thuộc Tổng Footer Page 12 of 126 Header Page 13 of 126 - 11 - công ty; việc đầu tư vào Công con, Công ty liên doanh liên kết tiếp nhận đơn vị thành viên UBND tỉnh chuyển giao lại trọng * Chiến lược cấp chức năng: - Nguồn nhân lực: Tài nguyên quan trọng Tổng công ty người Với đội ngũ nhân đông, có chiều sâu, với tổng số nhân lên đến 3.275 người (tính chung hệ thống) Trong đó, 04 Đơn vị trực thuộc Công ty mẹ, Tổng công ty sở hữu 100% vốn: 1.038 người - Chiến lược sản xuất: Mục đích cốt lõi kinh doanh Tổng công ty cung cấp cho khách hàng loại sản phẩm đa dạng đáng tin cậy chất lượng cao Hệ thống sản xuất Tổng công ty thực theo chuỗi, khép kín * Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh SBU: Tổng công ty PISICO doanh nghiệp hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, với 20 đơn vị thành viên hệ thống; đơn vị thực kinh doanh đa dạng hoá lĩnh vực, ngành nghề; tóm tắt thành SBU phân chia thành lĩnh vực hoạt động sau: - Lĩnh vực Trồng rừng công nghiệp: SBU có 02 đơn vị hoạt động; - Lĩnh vực chế biến gỗ Dăm nguyên liệu giấy: có đơn vị hoạt động (03 đơn vị lĩnh vực chế biến Dăm - nguyên liệu giấy, 02 đơn vị hoạt động lĩnh vực chế biến gỗ); - Lĩnh vực kinh doanh bất động sản hạ tầng CCN: có 02 đơn vị hoạt động; - Lĩnh vực chế biến Khoáng sản: có 01 đơn vị hoạt động lĩnh vực Công ty CP Khoáng sản Bình Định; - Lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón: có 01 đơn vị hoạt động; Footer Page 13 of 126 Header Page 14 of 126 - 12 - - Lĩnh vực hạ tầng Cảng biển: có 01 đơn vị hoạt động; - Lĩnh vực kinh doanh Truyền hình cáp Khách sạn: SBU có 02 đơn vị hoạt động; - Lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu: SBU có 02 đơn vị hoạt động; - Lĩnh vực chế biến thực phẩm phục vụ sách miền núi: SBU có 02 đơn vị hoạt động 2.3 BẢN CHẤT LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY 2.3.1 Các lợi cạnh tranh Tổng công ty Trong chiến lược chức công ty xác đinh ảnh hưởng mạnh đến lợi cạnh tranh công ty Dù lợi mạnh lắm, chừng mực định; đáp ứng khách hàng, có vượt trội hiệu vai trò may mắn a Vượt trội đáp ứng khách hàng Trong chiến lược hướng đến khách hàng, PISICO tập trung vào hành động sau: - Cung cấp sản phẩm chất lượng đảm bảo, giá hợp lý, khối lượng lớn; đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng - Luôn thu thập thông tin từ khách hàng đưa chương trình đặc biệt dành cho khách hàng tiềm b Vượt trội hiệu - Sản xuất hiệu tính kinh tế qui mô - Chiến lược nguồn nhân lực hiệu c Vai trò may mắn Trong năm 2006, để triển khai áp dụng thí điểm mô hình Công ty mẹ - Công ty Tổng công ty PISICO; Qua đó, chuyển giao cho PISICO 04 đơn vị (lúc vốn Nhà nước chiếm 50%) Footer Page 14 of 126 Header Page 15 of 126 - 13 - làm đơn vị thành viên PISICO Trong có 02 đơn vị Công ty CP Vật tư kỹ thuật Nông nghiệp Bình Định Công ty CP Khoáng sản Bình Định 02 đơn vị hoạt động có hiệu 2.3.2 Nguồn gốc lợi cạnh tranh a Nguồn lực tài chính, tài sản Nguồn lực tài chính, tài sản PISICO hình thành chủ yếu tái đầu tư, đầu tư vào số lĩnh vực, ngành nghề có truyền thống; Bên cạnh hỗ trợ UBND tỉnh Bình Định hình thức chuyển giao phần vốn Nhà nước số đơn vị thành viên cho PISICO PISICO quản lý - Các tiêu, thông số tài PISICO có đủ khả để theo đuổi mục tiêu đặt - Cấu trúc tài sản, danh mục tài sản đáp ứng nhu cầu kinh doanh - Có khả hỗ trợ vốn cho đơn vị thành viên cách hiệu b Nguồn nhân lực; nguồn lực tổ chức - Nguồn nhân lực: Đội ngũ lãnh đạo chủ chốt Hội đồng thành viên Ban điều hành người có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực quản trị lâm nghiệp ngành nghề khác có liên quan, có kết hợp hài hòa yếu tố kinh nghiệm kinh doanh với kỹ quản trị công ty - Nguồn lực tổ chức: Tại Công ty mẹ, có vấn đề trọng yếu mà Tổng công ty thực hiện, đánh sau: (i) Có lãnh đạo chuyên công tác nhân hoạt động kiêm nhiệm; (ii) Chưa trọng nhiều đến phòng nhân sự; (iii) Chưa xây dựng hệ thống thông tin phù hợp c Giá trị thương hiệu Hiện nay, giá trị thương hiệu “PISICO” khách hàng nước tín nhiệm (đặc biệt lĩnh vực chế Footer Page 15 of 126 Header Page 16 of 126 - 14 - biến đồ gỗ xuất Dăm nguyên liệu giấy); Tuy nhiên, dừng lại khía cạnh giá trị thương hiệu doanh nghiệp mà chưa có giá trị thương hiệu gắn liền với sản phẩm d Năng lực đổi Một thực trạng chung doanh nghiệp Việt Nam hầu hết sử dụng công nghệ lạc hậu, thiết bị cũ, thiếu đồng phải vươn lên để phát triển PISICO có đầu tư nâng cấp máy móc, thiết bị để phục vụ sản xuất, chưa đảm bảo tính đồng cao lợi cạnh tranh sản phẩm e Khả tiếp cận nguồn tài nguyên Khả tiếp cận nguồn tài nguyên đơn vị thành viên hệ thống PISICO ngày bị hạn chế quỹ đất để phục vụ sản xuất ngày thu hẹp, nguồn tài nguyên (mỏ đá, khoáng sản) ngày bị khai thác mức tối đa Tuy nhiên, UBND tỉnh định hướng PISICO “Doanh nghiệp đầu đàn tỉnh” hỗ trợ nhiều chế riêng; đó, khả tăng tiếp cận nguồn tài nguyên tiềm tàng Tỉnh phát huy cách tối ưu 2.4 ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC CỦA PISICO 2.4.1 Các thành tựu đạt Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định qua việc thực chiến lược a Về thị trường nay, phần lớn sản phẩm đơn vị thành viên hệ thống PISICO hướng đến xuất chính, xâm nhập thị trường lớn giới như: Mỹ, Châu Âu, Hàn Quốc, Nhật Bản đặc biệt Trung Quốc; Trong đó, thị trường tiêu thụ nội địa lại bỏ ngỏ mà chưa đầu tư cách xác đáng b Về tài Footer Page 16 of 126 Header Page 17 of 126 - 15 - - Khả sinh lợi: Lợi nhuận PISICO đảm bảo Lợi nhuận/vốn chủ sở hữu năm 2009 14,8%, năm 2009 12,5% năm 2010 22,9% - Thu nhập tổng tài sản ROA: Lợi nhuận sau thuế tổng tài sản bình quân ROA năm sau: năm 2009 5,38%; năm 2010 3,76% năm 2011 7,99% - Thu nhập vốn chủ sở hữu ROE: Lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu bình quân ROE năm sau: năm 2009 16,45%; năm 2010 12,13% năm 2011 24,73% - Khả toán: Khả toán ngắn hạn năm sau: năm 2009 1,21, năm 2010 1,27 năm 2012 1,29 Khả toán nhanh năm sau: năm 2009 0,49, năm 2010 0,47 năm 2012 0,42 - Thông số nợ: Chỉ số nợ vốn chủ sở hữu qua năm: năm 2009 1,82; năm 2010 2,22 năm 2011 1,52 2.4.2 Đánh giá phù hợp chiến lược qua việc tổng hợp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức a Điểm mạnh (Strenghts) - Được ủng hộ, giúp đỡ UBND tỉnh ban ngành chức Tỉnh chế sách, chủ trương hoạt động - Được kế thừa phát huy thành lợi doanh nghiệp tạo dựng nhiều năm qua b Điểm yếu (Weakness) - Doanh thu, lợi nhuận thành viên thuộc Tổng công ty chịu ảnh hưởng nhiều từ biến động tỷ giá - Các đơn vị thành viên Tổng công ty tâm vào thị trường xuất mà chưa trọng nhiều đến thị trường nội địa; Footer Page 17 of 126 Header Page 18 of 126 - 16 - c Cơ hội (Opportunities) - Nền kinh tế giới Việt Nam sau khủng hoảng bước vào thời kỳ mới, tạo hội cho doanh nghiệp có nội lực động sản xuất - Xu toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ làm cho thị trường mở rộng, thuế quan hạn ngạch hạ thấp d Thách thức (Threats) - Việc quản lý, điều hành chịu trách nhiệm trực tiếp 20 đầu mối với hoạt động đa ngành nghề (một số lĩnh vực không thuộc mạnh PISICO), có số đơn vị nhiều khó khăn, yếu kém; tồn từ năm trước chưa xử lý dứt điểm trước chuyển giao - Thị trường xuất nhập số mặt hàng, sản phẩm chủ yếu; có cạnh tranh ngày liệt; giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao - Sự phối hợp đạo điều hành hoạt động SXKD toàn hệ thống bước đầu chưa thật gắn kết CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY PISICO 3.1.1 Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược Tổng công ty PISICO a Ưu điểm - Lãnh đạo Tổng công ty phần nhận thức ý nghĩa lợi ích công tác hoạch định chiến lược phát triển triển Footer Page 18 of 126 Header Page 19 of 126 - 17 - khai việc thu thập thông tin làm sở cho việc xây dựng chiến lược (hiện Tổng công ty PISICO xây dựng phương án tái cấu hoạt động sản xuất kinh doanh) - Chiến lược đa dạng hóa Tổng Công ty tạo giá trị tăng thêm doanh nghiệp thời gian qua b Nhược điểm - Một số ngành nghề có khả phát triển, có nhu cầu lớn Tổng công ty chưa đầu tư, chưa khai thác có đầu tư chưa đủ mạnh như: lĩnh vực bất động sản, chế biến giấy bột giấy - Không có hoạch định cho dài hạn, mà tập trung vào ngắn hạn, nên chiến lược cạnh tranh cụ thể rõ ràng - Việc xây dựng chiến lược cấp công ty chưa đầu tư thích đáng - Việc thẩm định, kiểm soát chiến lược chưa thực 3.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng lại chiến lược Tổng công ty Khi nghiên cứu thực trạng chiến lược Tổng công ty, tác giả nhận thầy rằng, số vấn đề sau chưa làm sáng tỏ: - Việc xác định ngành nghề kinh doanh, mạnh hạn chế nội tại; lĩnh vực mà Tổng công ty muốn đẩy mạnh đầu tư phát triển 3.2 XÁC ĐỊNH VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔNG CÔNG TY PISICO 3.2.1 Viễn cảnh a Tư tưởng cốt lõi Giá trị cốt lõi - Khẳng định tự hào thành tích khứ; doanh nghiệp tiên phong lĩnh chế biến gỗ; trồng rừng chế biến nguyên liệu giấy Tỉnh Bình Định Footer Page 19 of 126 Header Page 20 of 126 - 18 - - Đem đến khách hàng hài lòng, xây dựng mối quan hệ bền vững - Mục đích cốt lõi - Duy trì phát triển, trở thành Doanh nghiệp mạnh khu vực Miền Trung - Tây nguyên - Xây dựng bảo vệ môi trường; tiến tới phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững b Hình dung tương lai - Xây dựng công ty có khả cạnh tranh mạnh mẽ 05 lĩnh vực, ngành nghề mạnh thời gian qua - Tiếp tục xây dựng phát triển Tổng Công ty để trở thành doanh nghiệp mạnh, có quy mô lớn, có tiềm lực tài mạnh 3.2.2 Sứ mệnh PISICO a Tuyên bố sứ mệnh - Cụ thể hóa tiêu kinh tế, góp phần thực thắng lợi chủ trương Nghị Tỉnh ủy đạo UBND Tỉnh, Nghị Đại hội Đảng Tổng công ty nhiệm kỳ VII (2011 – 2015) - Tiếp tục xây dựng phát triển Tổng Công ty để trở thành doanh nghiệp mạnh theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, có quy mô lớn, có tiềm lực tài mạnh, quản lý điều hành hiệu b Phân tích sứ mệnh - Các bên hữu quan gồm: khách hàng, chủ sở hữu nhân viên - Các giá trị cam kết: - Có trách nhiệm với khách hàng - Quan tâm đến vấn đề quản trị doanh nghiệp, tạo giá trị lợi ích với bên hữu quan, từ phòng tránh xung đột bên hữu quan Footer Page 20 of 126 Header Page 21 of 126 - 19 - - Dung hòa khác biệt bên hữu quan, lợi ích nhóm không ảnh hưỡng xấu đến nhóm lợi ích khác 3.2.3 Phân tích môi trường ngành Tổng công ty Học viên lựa chọn lĩnh vực kinh doanh chính, mạnh thời gian qua Lĩnh vực Trồng rừng, chế biến Dăm - nguyên liệu giấy; lĩnh vực Chế biến gỗ; lĩnh vực đầu tư hạ tầng, bất động sản, cảng biển; lĩnh vực truyền hình cáp, khách sạn lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón để phân tích ngành cạnh tranh Tổng công ty PISICCO a Lĩnh vực Trồng rừng, chế biến Dăm nguyên liệu giấy Ở góc độ tổng thể, lĩnh vực trồng rừng hấp dẫn; lĩnh vực chế biến Dăm - nguyên liệu giấy ngày khó khăn b Lĩnh vực chế biến gỗ Như vậy, nhân tố then chốt thành công lĩnh vực chế biến đồ gỗ xuất bao gồm người, công nghệ kênh phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng c Lĩnh vực đầu tư hạ tầng Khu, cụm công nghiệp, bất động sản, Cảng biển Là lĩnh vực đầy tiềm phát triển thời gian tới d Lĩnh vực Truyền hình cáp, Khách sạn Hiện nay, hình thức truyền hình trả tiền đưa vào khai thác; nên thời gian tới chịu nhiều áp lực cạnh tranh e Lĩnh vực phân bón Thương mại tổng hợp Vì đặc thù ngành liên quan trực tiếp đến vấn đề sản xuất người dân, tương lai đảm bảo hiệu hoạt động doanh nghiệp có hướng tốt 3.2.3 Dự báo triển vọng xu phát triển lĩnh vực, ngành nghề Tổng công ty PISICO Footer Page 21 of 126 Header Page 22 of 126 - 20 - a Lĩnh vực trồng rừng chế biến Dăm - nguyên liệu giấy - Lĩnh vực trồng rừng: trì phát triển cách bền vững tương lai - Lĩnh vực chế biến Dăm - Nguyên liệu giấy: thời gian tới gặp nhiều khó khăn, thách thức b Lĩnh vực chế biến gỗ Đây lĩnh vực triển vọng phát triển tương lai, Tuy nhiên, gặp không thách thức doanh nghiệp hướng tốt c Lĩnh vực đầu tư hạ tầng cụm CN, bất động sản, Cảng biển - Lĩnh vực đầu tư hạ tầng Khu, Cụm công nghiệp: thời gian tới khó khăn, song sở Khu, Cụm công nghiệp đạt được, việc thực đồng bộ, liệt hệ thống giải pháp tháo gỡ bất cập nay, chắn Khu, Cụm công nghiệp Việt Nam phát triển bền vững - Lĩnh vực Cảng biển: số bất cập thách thức như: Cơ sở hạ tầng giao thông; An toàn, an ninh hàng hải; Cơ chế sách; Mô hình quản lý cảng d Lĩnh vực Truyền hình cáp Trong năm gần đây, hoạt động Truyền hình trả tiền có bước phát triển nhanh, mạnh lượng chất Nên ngày có cạnh tranh khốc liệ e Lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón Trong tương lai, lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón có hội phát triển; Tuy nhiên mức độ cạnh tranh ngày cao 3.2.4 Mục tiêu Tổng công ty PISICO (giai đoạn 2012-2017, tầm nhìn đến 2022) Footer Page 22 of 126 Header Page 23 of 126 - 21 - a Mục tiêu tổng quát - Đến năm 2017, Tổng công ty PISICO doanh nghiệp mạnh khu vực Miền trung Tây Nguyên; - Phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế lớn địa phương vào năm 2022 b Mục tiêu cụ thể - Tỷ lệ tăng doanh thu, lợi nhuận hàng năm từ 10-15% 3.3 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 3.3.1 Phân tích ma trận phát triển khai thác lực Mới Hiện có Năng lực cốt lõi cốt lõi Hàng đầu cộng 10 Các hội to lớn CL khai thác lực cốt lõi CL khai thác lực cốt lõi thị trường thị trường CL: Hội nhập dọc CL: Mua lại Điền vào chỗ trống Các không gian trống Chiến lược khai thác lực cốt CL khai thác lực cốt lõi lõi có thị trường có thị trường CL: Liên minh CL: Soát xét danh mục đầu tư Hiện có Mới Thị trường Hình 3.1 Ma trận PT khai thác lực cốt lõi PISICO a Điền vào chổ trống Là chiến lược khai thác lực cốt lõi có thị trường có b Hàng đầu cộng 10 Là chiến lược khai thác lực cốt lõi thị trường có c Không gian trống Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi có thị trường Footer Page 23 of 126 Header Page 24 of 126 - 22 - d Các hội to lớn Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi thị trường mà PISICO cần hướng đến 3.3.2 Hình thành chiến lược a Chiến lược 1- Liên minh chiến lược Tổng công ty nên thực liên minh chiến lược với Tập đoàn U&I (Bình Dương), Công ty CP MDF Việt Nam để đầu tư thêm Nhà máy chế biến giấy, bột giấy Nhà máy sản xuất ván MDF Bình Định tỉnh lân cận; tiếp tục thực liên liên danh với Tập đoàn đầu tư Sài Gòn để thực dự án trồng Cao su Lào, tiến tới đầu tư Nhà máy chế biến mủ cao su vào cuối năm 2012 b Chiến lược Soát xét lại danh mục đầu tư Tổng công ty Nên xem xét lại danh mục đầu tư PISICO mà không đảm bảo thua lỗ thời gian qua, cụ thể: + Công ty CP thực phẩm xuất Bình Định: giải thể + Công ty CP Thương mại Đầu tư & Phát triển miền núi: giải thể + Công ty CP xuất nhập Bình Định: phá sản - Chuyển nhượng CP số đơn vị hiệu kinh doanh thấp, bấp bênh lợi thời gian tới: Công ty CP chế biến gỗ PISICO Đồng An; Công ty CP Du lịch Sài Gòn Quy Nhơn c Chiến lược 3- Hội nhập dọc Tổng công ty PISICO nên thực chiến lược Hội nhập dọc với lĩnh vực: Chế biến đồ gỗ xuất khẩu, Chế biến sản phẩm từ Dăm - nguyên liệu giấy (gồm Các nhà máy phụ trợ đồ gỗ, Nhà máy chế biến giấy, bột giấy), với ưu, nhược điểm như: Cụ thể PISICO cần tập trung đầu tư vào số dự án như: - Dự án chế biến giấy, bột giấy; - Dự án Chế biến đá Granit Campuchia; - Dự án chế biến gạch không nung Footer Page 24 of 126 Header Page 25 of 126 - 23 - d Chiến lược 4- Mua lại Việc mua lại thúc đẩy niềm tin nguồn lực công ty bị mua lại sử dụng hiệu - Ưu điểm chiến lược: Tăng sức mạnh thu hút đầu tư vào CCN; Tạo điều kiện phát triển kinh doanh - Nhược điểm chiến lược: Sự tích hợp sau mua lại gây xáo trộn cấu trúc công ty Cụ thể: nên mua lại toàn cổ phần lại (~ 29,17% VĐL) Công ty CP Dịch vụ Phát triển Hạ tầng PBC Công ty CP chế biến tinh bột sắn xuất Bình Định, để nâng tỷ lệ sở hữu PISICO KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược doanh nghiệp Việt Nam nói chung vấn đề chưa quan tâm cách thiết thực (cả phương diện lý luận lẫn thực tiễn) Do vậy, việc xây dựng chiến lược xu vấn đề quan trọng cấp thiết Trên sở tảng lý thuyết tiếp cận với tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định, luận văn sâu phân tích môi trường, nguồn lực, phân tích nhận dạng lực cốt lõi để xác định vấn đề mấu chốt cần phải giải trình xây dựng chiến lược Tổng công ty PISICO, từ xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Do giới hạn phạm vi nghiên cứu, tác giả xác định chiến lược phát triển PISICO tầm ngắn hạn, đến năm 2017 tầm nhìn đến năm 2022 Nhận dạng lực cốt lõi PISICO, tìm sản phẩm cốt lõi, đề xuất phương pháp nuôi dưỡng nguồn lực để xây Footer Page 25 of 126 Header Page 26 of 126 - 24 - dựng chiến lược đóng góp luận văn Tuy nhiên để thực nó, CEO phải cần hoàn thiện việc thực thi chiến lược lựa chọn, gồm thiết kế cấu trúc tổ chức, thực hệ thống kiểm soát chiến lược thực sách thực thi chiến lược Như vậy, luận văn hoàn thành nội dung sau: Một là, Hệ thống hóa vấn đề chiến lược phát triển công ty; Hai là, Phân tích đánh giá tình hình xây dựng thực chiến lược công ty Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định; Ba là, Xây dựng chiến lược phát triển công ty Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định Hy vọng rằng, với hướng nghiên cứu sâu hơn, luận văn sở để phát triển chiến lược cho ngành, lĩnh vực chiến lược đa ngành Tuy nhiên, trình thực đề tài, việc nghiên cứu nội Tổng công ty chưa sâu sát, ý kiến có lúc định tính, nên kết luận có phần chưa chuẩn xác phù hợp điều kiện thực tế đơn vị Để hoàn thành Luận văn này, Tôi giúp đỡ thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học kinh tế Đà Nẵng; đặc biệt Tôi bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc TS Nguyễn Thanh Liêm trực tiếp hướng dẫn Tôi vận dụng cách khoa học quy trình phân tích, đánh giá môi trường, sử dụng số mô hình chiến lược Luận văn để đưa điều chỉnh, hoàn thiện cần thiết để hoàn thành mục tiêu mà Luận văn đưa ra; cảm ơn vị lãnh đạo số đồng nghiệp Tổng công ty PISICO giúp đỡ tác giả hoàn thành Luận văn theo kế hoạch đề Footer Page 26 of 126 ... -8- CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH (PISICO) 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH (PISICO). .. CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY PISICO... xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định Chương 3: Xây dựng chiến lược Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định Footer Page of 126 -4- Header Page of 126 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN