THỰC HÀNH TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC THEO 5S VÀ QUẢN LÝ TRỰC QUAN TRUNG TÂM KỸ THUẬT TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG 3

TRUNG TÂM KỸ THUẬT TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG THỰC HÀNH TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC THEO 5S VÀ QUẢN LÝ TRỰC QUAN năm 2016 www.quatest3.com.vn Hay Công ty chúng ta? www.quatest3.com.vn Hay Công ty chúng ta? www.quatest3.com.vn Đây Công ty chúng ta? www.quatest3.com.vn 5S gì? SEIRI SeiriSORT SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE STABILIZE SẮP XẾP SHINE SẠCH SẼ STANDARDIZE SĂN SÓC SUSTAIN SẴN SÀNG Shitsuke Seiketsu www.quatest3.com.vn Seiton SÀNG LỌC Seiso TRƯỚC KHI LÀM 5S www.quatest3.com.vn SEIRI - SÀNG LỌC    Phân loại thứ cần thiết không cần thiết Loại bỏ thứ không cần thiết Giữ “đúng số lượng” thứ cần thiết www.quatest3.com.vn SEIRI - SÀNG LỌC VẬT DỤNG KHÔNG CẦN THIẾT? PHÂN LOẠI HÀNH ĐỘNG CÓ GIÁ TRỊ LƯU KHO, CHIA SẺ KHƠNG CĨ GIÁ TRỊ HỦY BỎ, THANH LÝ Lưu ý: Nên chụp hình trường trước thực 5S www.quatest3.com.vn Thẻ đỏ THẺ ĐỎ Mã số NGÀY LẬP :…………………… Đã ghi nhận  HỌ TÊN :……………………………………… TÊN ĐỒ VẬT : ………………………………… Y N Đã sử dụng tuần trước Y N Đã sử dụng tháng trước ? Y N Sẽ sử dụng vào tuần sau ? Y N Sẽ sử dụng vào tháng sau? ?  Không cần thiết  Không thường xuyên SD  Hỏng/phế phẩm  Loại khác: …………… LÝ DO DÁN NHÃN  Linh kiện  Máy móc/thiết bị  Văn phòng phẩm  Đồ dùng cá nhân  Đồ ăn/thức uống  Loại khác PHÂN LOẠI ĐỒ VẬT www.quatest3.com.vn  Loại bỏ  Chuyển đến kho  Trả lại  Khác: …………… ĐỀ XUẤT XỬ LÝ ……/…………/…… Ngày xử lý SAU KHI SÀNG LỌC www.quatest3.com.vn 10 LÀM SAO GIỮ VỆ SINH CÓ HIỆU QUẢ? Ta phải làm vệ sinh để giữ nơi làm việc sẽ? Phòng bệnh chữa bệnh Vấy bẩn từ bánh xe Vấy bẩn www.quatest3.com.vn Vấy bẩn từ giày 26 NGĂN NGỪA DƠ BẨN TỪ GỐC Tấm chắn suốt Dũa Bàn thao tác Máng Vật liệu Thùng chứa www.quatest3.com.vn 27 SAU KHI LÀM S3: SẠCH SẼ www.quatest3.com.vn 28 SEIKETSU – SĂN SĨC Duy trì thành đạt  “Liên tục phát triển” 3S  Sàng Lọc  Sắp Xếp  Sạch Sẽ lúc, nơi   Ngun tắc Khơng:  Khơng có vật vơ dụng  Không bừa bãi  Không dơ bẩn www.quatest3.com.vn 29 SAU S4: ĐƯA RA TIÊU CHUẨN www.quatest3.com.vn 30 SEIKETSU – SĂN SÓC www.quatest3.com.vn SEIKETSU – SĂN SÓC Sàng lọc 20 55% 15 10 11 25% Sẵn sàng Sắp xếp 45% 5 10 Săn sóc Sạch 25% www.quatest3.com.vn 50% SEIKETSU – SĂN SÓC Sàng lọc 20 80% 15 16 10 50% Sẵn sàng Sắp xếp 13 10 10 18 Săn sóc 50% www.quatest3.com.vn 90% Sạch 65% SHITSUKE – SẴN SÀNG Tự Nguyện, Tự Giác việc thực trì 3S:  Sàng Lọc  Sắp Xếp  Sạch Sẽ Hệ thống “Kiểm Soát Bằng Mắt” Visual Control System (VCS) www.quatest3.com.vn 34 SHITSUKE – SẴN SÀNG Saøng lọc Sắp xếp Xuất sắc Giỏi Khá Đạt Sạch Thời gian www.quatest3.com.vn SHITSUKE – SẴN SÀNG www.quatest3.com.vn 36 5S Thực hành  Hiểu  Áp dụng thực tế  Các kỹ thuật thực tế  Các hoạt động kết hợp www.quatest3.com.vn 37 Các hoạt động 5S động lực để giảm chi phí Nguyên vật liệu Nhân lực Chi phí Giảm chi phí Năng suất Chất lượng Chi phí Thời gian vận chuyển Lead Time Improvement in P-Q-C-D Con người Máy móc Nguyên vật liệu Xúc tiến 4M (Quản trị nguồn lực) Họat động 5S nơi làm việc www.quatest3.com.vn Phương pháp Lợi ích việc thực 5S 5S www.quatest3.com.vn Productivity 39 5S Nhận diện lãng phí loại trừ lãng phí Waiting (Chờ đợi) Rework (Làm lại, phế phẩm) Transportation (Vận chuyển nhiều) Motion (Thao tác thừa không tạo giá trị) Over Processing (Gia công/ Chi tiết thừa) Overproduction (Sản xuất thừa) Inventory (Tồn trữ/ Lưu kho nhiều) www.quatest3.com.vn ... Nguyên vật liệu Xúc tiến 4M (Quản trị nguồn lực) Họat động 5S nơi làm việc www.quatest3.com.vn Phương pháp Lợi ích việc thực 5S 5S www.quatest3.com.vn Productivity 39 5S Nhận diện lãng phí loại... www.quatest3.com.vn 34 SHITSUKE – SẴN SÀNG Sàng lọc Sắp xếp Xuất sắc Giỏi Khá Đạt Sạch Thời gian www.quatest3.com.vn SHITSUKE – SẴN SÀNG www.quatest3.com.vn 36 5S Thực hành  Hiểu  Áp dụng thực tế... tần suất sử dụng www.quatest3.com.vn 12 NGUYÊN TẮC SẮP XẾP PHÂN LOẠI HÀNH ĐỘNG Thường xuyên sử dụng Đặt gần nơi làm việc Thỉnh thoảng sử dụng Đặt cách nơi làm việc theo cự ly phù hợp Không sử