Bản word thuyết trình quản trị kinh doanh

Bản word thuyết trình quản trị kinh doanh - Xin chào thầy bạn đại diện cho nhóm hơm nhóm mang đến cho người đề tài thú vị Trước bắt đầu thuyết trình xin mời người hướng lên hình trả lời cho câu hỏi nhỏ - - - - Các bạn có biết loại xe khơng ạ? Và người có nhận hình ảnh bên phải hình logo đại diện công ty không? Vâng bạn trả lời xe camry bắt gặp nhiều đường phố Hà Nội bên cạnh hình ảnh logo cơng ty Toyota nơi mà mẹ đẻ xe camry vừa thấy Chắc hẳn người đốn chủ đề nhóm khơng? Hơm nhóm lớp tìm hiểu đề tài phân tích mơ hình kinh doanh Toyota Việt Nam Chương I:Phần tổng quan công ty Toyota việt nam Trước vào phân tích mơ hình Toyota việt nam tìm hiểu đơi nét để hiểu phần cơng ty nhé.Trên hình hình ảnh cơng ty Cơng ty Toyota việt nam hay viết tắt TMV nhà sản xuất tơ có mặt sớm việt nam công ty liên doanh Sau năm từ thời điểm định tìm đối tác cơng ty mẹ Toyota nhật đến 5/9/1995 cơng ty thành lập 10/1995 thức đưa vào hoạt động.Ban đầu cơng ty có số vốn đầu tư với 89,6 triệu USD tập đồn Toyota nhật chiếm đến số lớn so với công ty - - - - - khác lên đến 70% tổng cơng ty máy động lực máy nông nghiệp chiếm 20% cuối công ty TNHH KUO Singapore với 10% Không biết người có thắc mắc lãnh đạo toyota việt nam? Mình xin cung cấp cho người thơng tin: tổng giá đốc cơng ty ông Toru Kinoshita người nhật người có kinh nghiệm gần 30 năm làm việc tập đoàn Toyota nhật bản, châu , Singapore… vị trí cơng tác khác nhau.phó giám đốc bà Đỗ Thu Hoàng Trước nhận nhiệm vụ TMV, Bà có kinh nghiệm làm việc nhiều vị trí khác Cơng ty Sae- Young, Cơng ty tơ Mekong, Tổ chức phi phủ CORD, từ năm 2009 trở lại đây, Bà công tác Tổng công ty Máy động lực Máy nơng nghiệp Việt Nam.Hai người vừa thức nhậm chức vào 1/1/2017 vừa qua Từ thời điểm ban đầu có11 nhân viên ngày đầu thành lập, tới số lượng cán công nhân viên công ty lên tới 1.900 người 6.000 nhân viên làm việc hệ thống đại lý/chi nhánh đại lý Trạm dịch vụ ủy quyền Toyota phủ rộng khắp nước từ ngày đầu thành lập cơng ty thức chọn đặt trụ sở xã Phúc Thắng, huyện Mê Linh, tỉnh Vĩnh Phúc Tính đến thời điểm mạng lưới bán hàng dịch vụ TMV phủ khắp nước lên tới số 44 đại lý ,chi nhánh.cụ thể cơng ty có 29 đại lý,10 chi nhánh trạm dịch vụ ủy quyền 1.2 Nhìn vào đồ thị bạn co thấy không doanh số Toyota việt nam tăng trưởng liên tục qua năm từ năm 1996 đến 2015 Kể từ thành lập đến nay, TMV không ngừng lớn mạnh liên tục phát triển không quy mô sản xuất, mà doanh số bán hàng Hiện tại, TMV ln giữ vị trí dẫn đầu thị trường ô tô Việt Nam với sản lượng nhà máy cơng ty đạt 30.000 xe/năm Sau 20 năm có mặt thị trường, tổng doanh số bán TMV đạt 367.000 xe (tính đến hết tháng 3/2016 không bao gồm Lexus), sản phẩm chiếm thị phần lớn thị trường Toyota hãng bán nhiều xe Việt Nam với 27% thị phần trung bình tồn ngành 1.3 phương thức sản xuất Toyota việt nam áp dụng Mơ hình Hệ thống Sản xuất Toyota ( Toyota Production System – TPS ) Nếu vào phân tích Phương thức sản xuất Toyota, phải kể đến chế tạo theo kiểu Toyota Đó việc tạo nên dịng chảy cơng trường sản xuất Đó khơng phải việc để tập trung máy tiện với máy tiện, máy phay để tập trung vào chỗ với máy phay khác thơng thường Chúng bố trí từng theo cơng đoạn, ví dụ Máy tiện-Máy phay-Máy khoan Nhờ mà thay đổi từ người-một máy sang người-nhiều máy, hay nói xác phụ trách nhiều công đoạn, làm tăng suất Hình đổ ngơi nhà TPS thành biểu tượng dễ nhận biết giới sản xuất đại, thể vững hệ thống có kết cấu chặt chẽ liên kết với Bất kỳ khiếm khuyết ảnh hưởng đến chất lượng nhà Bắt đầu từ phần tảng triết lý kinh doanh dài hạn, quản lý trực quan, chuẩn hóa quy trình cân sản xuất Hai trụ cột vững Justin-Time ( Vừa lúc – JIT) nghĩa sản xuất vừa lúc cần đến, không sản xuất thừa Jidoka (Tự kiểm lỗi ) khơng phế phẩm qua giai đoạn tiếp theo, giai đoạn sau coi khách hàng giai đoạn trước phải đáp ứng yêu cầu Thêm điều phải kể đến, Phương thức Kanban Đây công cụ vận hành Just in Time Kamban cơng cụ hữu hiệu để có vật cần thiết, vào lúc cần thiết, với số lượng cần thiết Kamban chứa thông tin trao đổi, thông tin hướng dẫn vận chuyển hàng hố thơng tin hướng dẫn công việc công đoạn sản xuất Phần nội thất trung tâm nhà người tập thể, cải tiến liên tục tích cực giảm lãng phí Mái nhà tập hợp yếu tố chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, an tồn, tinh thần lao động Chương II: phân tích mơ hình kinh doanh Toyota việt nam - Vừa phần giới thiệu tổng quan công ty xem cơng ty TMV có mơ hình kinh doanh - Tìm hiều mơ hình kinh doanh TMV cần làm rõ khu vực khu vực sở hạ tầng khu vực tài yếu tố quan trọng khu vực sở hạ tầng phải kể đến nguồn lực cơng ty.trong có : o Nguồn Tài chính: Chủ yếu từ nguồn vốn từ công ty liên doanh, lợi nhuận nước từ việc xuất phụ tùng ô tô o Nguồn nhân lực: Số lao động có trình độ đại học đại học chiếm khoảng 20%, công nhân kĩ thuật lực lượng đông đảo chiếm khoảng 72%, lao động có trình độ trung cấp cao đẳng chiếm khoảng 3% lại lực lượng lao động phổ thông o Thông tin: Toyota sử dụng hệ thống thông tin kết nối trực tiếp, kết nối trực tiếp nhà cung ứng với nhu cần khách hàng hệ thống thông tin Toyota sử dụng hệ thống thông tin để kết nối với nhà phân phối nhà phân phối kết nối trực tiếp với trung tâm phân phối o Máy móc thiế bị: Toyota sử dụng công nghệ tiên tiến thương mại điện tử viễn truyền để xây dựng mối quan hệ trực tiếp vững với khách hàng - mạng lưới đối tác, công ty chủ trương tìm nhà cung ứng có khả cạnh tranh tầm cỡ giới, dựa tiêu chí chất lượng, giá cả, phân phối khả cơng nghệ Khi nói đến đối tác TMV thiết phải kể đến nhà cung ứng thân thiết này: Công ty TNHH TOYOTA BOSOKU Hà Nội SHWS/ Công ty hệ thống dây sumi-hanel EMTC/ Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất YHV/ Cơng ty TNHH yazaki Hải Phịng Việt Nam TD-tech/ Công ty phát triển kỹ thuật Tân Đức HVL/ Công ty TNHH công nghiệp Harada TMV/ Công ty ô tô Toyota việt nam GSV/Công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam DMVN/ Công ty TNHH Denso Việt Nam - Hợp tác với nhiều đối tác công ty lập tiêu chí để tiến hành hợp tác với công ty khác tốt o Giữ mối quan hệ lâu dài ổn định o Đàm phán sở cam kết lâu dài việc cải tiến chất lượng suất lao động o Chú trọng đến khả cung ứng suppliers(nhà cung ứng Toyota dựa vào nhà cung ứng bên cho hầu hết nguyên v ật li ệu ph ụ tùng cho m ỗi chi ếc xe mà tạo ra): o o o o - khả cải tiến liên tục, cơng nghệ quy trình/sản phẩm, mơ hình khả cung ứng Chú trọng việc lựa chọn nhà cung ứng sở mức độ trách nhiệm họ Toyota hiểu rõ cấu trúc chi phí nhà cung ứng nên chấp nhận mức giá có liên quan đến chi phí cung ứng mà nhà cung ứng có lợi nhuận Toyota muốn có nhiều đối tác nên sẵn sàng hỗ trợ cho suppliers đáp ứng yêu cầu chất lượng phân phối Nó quan tâm đến việc giải vấn đề phát sinh với nhà cung ứng để đảm bảo khơng lặp lại sai lầm lần Cơng ty có hoạt động như: o Lắp ráp, sản xuất xe ô tô loại phụ tùng ô tô o Cung cấp dịch vụ bảo hành sửa chữa xe ô tô o Đặt hàng gia công mua từ nhà cung cấp Việt Nam, bao gồm doanh nghiệp chế xuất, loạiphụ tùng ô tô để gia - cơng, đóng gói xuất o Thực quyền nhập xe ô tô o Nhập phụ tùng ô tô trang thiết bị, máy móc chuyên dụng theo tiêu chuẩn Toyota o Tư vấn, đào tạo, hỗ trợ nội việc thực phát triển kinh doanh, dịch vụ bảo dưỡng sản phẩm Toyota cho cơng ty Tập đồn Toyota, đại lý, ứng viên đại lý trạm dịch vụ ủy quyền Toyota - Nới đến sản phẩm/dịch vụ:thì o Trong giai đoạn đầu, Toyota tập trung vào sản xuất mẫu xe có chất lượng tốt, hiệu suất nguyên liệu cao, giá thành hợp lý Tuy nhiên nhận thấy rõ tiềm phát triển loại xe hạng sang, Toyota cho mắt xe Lexus với “thiết kế thông minh chạy êm” o Hiện Toyota tập trung vào việc nghiên cứu đưa vào sản xuất đại trà dịng xe thân thiện mơi trường bảo tồn tài nguyên thiên nhiên Theo chiến lược phát triển sản phẩm này, Prius, dòng xe hybrid sản xuất đại trà giới, mắt vào tháng 10 năm 1997 Chiếc xe không mang ý nghĩa mở định hướng có sản xuất Toyota cho thịi đại vấn đề mơi trường đặt lên hàng đầu; mà khẳng định đẳng cấp cơng ty Toyota có 12 tháng mắt sản phẩm xe mơi strong cơng ty sản xuất ô tô khác phải tới năm Các sản phẩm cơng ty tơ Toyota Việt Nam bao gồm dòng xe quen thuộc với người xe vừa giới thiệu đầu Camry cơng ty cịn nhiều loại khác Corolla Altis, Vios, Innova, fortuner Ngoài cơng ty cịn kinh doanh xe Toyota nhẩm khẩu: Land Cruiser, Hilux, Yaris, Land Cruier Prado, Hiace Toyota 86 - Một điểm đáng đề cập đến khách hàng cơng ty Ngồi việc lắp ráp kinh doanh sản phẩm ô tơ, Toyota Việt Nam cịn cung cấp dịch vụ sau bán hàng 30 trạm dịch vụ ủy quyền khắp nước Tất dòng xe Toyota bán Việt Nam bảo hành hãng năm/100.000 Km phạm vi toàn quốc, tất đại lý ủy quyền Toyota Ngồi cịn số dịch vụ khác như: Toyota Beauty Salon - Dịch vụ chăm sóc làm đẹp xe Với dịch vụ này, khách hàng đem xe tới đại lý Toyota để làm nội thất (nệm ghế, thảm, trần, tapluy, cửa, bảng đồng hồ ) ngoại thất xe (đánh bóng vỏ xe, làm gương, kính làm chi tiết mạ crom, nhơm đúc ) - Nhìn lên biểu đồ slide thầy phần lớn chi phí cơng ty tập trung chủ yếu vào sản xuất chiếm lấy khoản lớn lên đến 47% chi phí khác nửa chí 1/3 TMV ln đặt việc giảm thiểu chi phí lên hàng đầu Tuy cơng ty có mức chi phí lớn xong hiệu sử dụng chi phí không nhỏ: o Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán : 2010 19,5%; 2011 19,59%; 2012 21,92% Số liệu cho ta biết doanh nghiệp đầu tư 100 đồng giá vốn hàng bán thu 21,92 đồng lợi nhuận gộp năm 2012; 19,59 đồng lợi nhuận gộp năm 2011 19,5 đồng lợi nhuận gộp năm 2010 o Tỷ suất sinh lời chi phí bán hàng : 2010 658,57%; 2011 701,64%; 2012 910,55% Cho thấy doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí bán hàng thu 910,55 đồng năm 2012, 701,64 đồng năm 2011 658,57 đồng năm 2010 o Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp : 2010 884,27%, 2011 895,16%, 2012 1140,05% Cho biết doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp, thu 1140,05 đồng lợi nhuận năm 2012, 895,16 đồng năm 2011 884,27 đồng năm 2010 o Tỷ suất sinh lời tổng chi phí : 2010 13,71%, 2011 14,04%, 2012 16,65% Cho biết doanh nghiệp đầu tư 100 đồng chi phí thu 16,65 đồng lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2012, 14,04 đồng năm 2011 13,71 đồng năm 2010 - Có chi phí tất thu lại khoản doanh thu cấu doanh thu công ty Toyota việt nam + Các khoản giảm trừ doanh thu : Năm 2010 3.334.765, năm 2011 4.889.421, năm 2012 5.497.629 + Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ : Năm 2010 8.322.722, năm 2011 9.009.432, năm 2012 10.644.382 + Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp : Năm 2010 693.070, năm 2011 847.023, năm 2012 1.044.009 Cùng với phát triển ngày lớn mạnh công ty không quên đưa định hướng 10 năm tới Toyota (được đưa vào ngày 9/3/2011) với mục đích mang đến hiệu tốt cho TMV, cụ thể: o Tập trung vào thị trường phát triển o Toyota lên kế hoạch cắt giảm nhân lực rút gọn ban điều hành xuống cịn 17 người o Thông qua cam kết chất lượng, nâng cao vấn đề an tồn, làm hài lịng khách hàng, đóng góp cho cơng nghiệp Việt Nam tơn trọng môi trường cộng đồng, công ty làm để vượt qua mong đợi, nắm bắt trước đáp ứng nhu cầu khách hàng để nhận nụ cười hài lịng q khách trở thành cơng ty yêu mến Việt Nam o Toyota Việt Nam nỗ lực để dẫn đầu xu hướng tiến tới tương lai chuyển động nâng tầm sống cho người dân Việt Nam o Cuối tạo sức mạnh để đạt mục tiêu đầy thách thức nhờ thành viên đầy tài đam mê, nghĩ cách làm tốt công việc - cuối cùng nhìn lại điểm mạnh điểm yếu cơng ty sau q trình phát triển: o Một điều đẫn đến thành công công ty Toyota việt nam họ biết phát huy điểm mạnh vốn có cơng ty mẹ ( Toyota nhật bản) và tạo thêm nhiều điểm mạnh như:là thương hiệu hàng đầu người dân Việt Nam ưa chuộm đặt niềm tin-điểm công ty khẳng định mục tiêu hàng đầu cơng ty,TMV cịn có đội ngũ cán cơng nhân viên có nhiều kinh nghiệm sản xuất,kinh doanh,khơng cơng ty cịn có cơng nghệ sản xuất tiên tiến, hệ thống nhà phân phối mạnh với 44 đại lý chi nhánh nước ,… nhiều điểm mạnh khác o bên cạnh cơng ty cịn số điểm yếu cần khắc phục:sản phẩm chưa đa dạng nhiều công ty khác mà công ty chủ yếu tập trung chủ yếu dòng xe chỗ xe chỗ,nhiều sản phẩm xuất lỗi.đặc biệt câu chuyện có gần 9000 xe inova bán thi trường hồi năm 2011 bị lỗi Tuy nhiên cố gắng công ty nhanh chóng giả cố điểm yếu mang tính trí mạng làm cho Toyota việt nam có khả nang niềm tin khó khăn để tạo lập Như việc vừa tìm hiểu mơ hình kinh doanh cơng ty Toyota việt nam nhìn nhận lại điểm mạnh điểm yếu hẳn người cũng trả lời câu hỏi Toyota việt nam lại thành công đến thế? Trong số bạn nhiều bạn có mơ ước sở hữu cho xe ô tô thời thượng toyota không? Và điều muốn Để đến ngần với ước muốn người nỗ lực từ Mình xin thay mặt nhóm chúc thầy bạn hồn thành nhiều hồi bão lớnvà ước sống.Bài thuyết trình nhóm đến hết.Mình xin trân trọng cảm ơn người lắng nghe  ... động Chương II: phân tích mơ hình kinh doanh Toyota việt nam - Vừa phần giới thiệu tổng quan công ty xem cơng ty TMV có mơ hình kinh doanh - Tìm hiều mơ hình kinh doanh TMV cần làm rõ khu vực khu... khiếm khuyết ảnh hưởng đến chất lượng nhà Bắt đầu từ phần tảng triết lý kinh doanh dài hạn, quản lý trực quan, chuẩn hóa quy trình cân sản xuất Hai trụ cột vững Justin-Time ( Vừa lúc – JIT) nghĩa... Ngồi cơng ty cịn kinh doanh xe Toyota nhẩm khẩu: Land Cruiser, Hilux, Yaris, Land Cruier Prado, Hiace Toyota 86 - Một điểm đáng đề cập đến khách hàng cơng ty Ngồi việc lắp ráp kinh doanh sản phẩm