Luận văn nâng cao lợi nhuận tại công ty may sông hồng

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - LÊ THANH HUYỀN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2017 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - LÊ THANH HUYỀN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng Mã số: CH19A LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Thị Kim Nhung Hà Nội, Năm 2017 iii LỜI CẢM ƠN Tôi xin phép gửi lời cám ơn chân thành tới người hướng dẫn khoa học của mình PGS.TS Lê Thị Kim Nhung, cô đã hết lòng chỉ bảo, giúp đỡ hoàn thành luận văn của mình Tôi cũng xin cảm ơn thầy, cô môn Tài doanh nghiệp trường Đại học Thương Mại, ban lãnh đạo Công ty cổ phần may Sông Hồng đã hỗ trợ nhiều trình nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! iv LỜI CAM ĐOAN Trong trình nghiên cứu, đã sử dụng thông tin, số liệu cung cấp từ phòng hành chính, phòng tài kế toán, trang thông tin của Công ty cổ phần may Sông Hồng trang thông tin của Hiệp Hội Dệt may Việt Nam Tôi xin cam đoan những thông tin đưa hoàn toàn xác Tôi cũng cam đoan luận văn của công trình nghiên cứu độc lập, không chép từ những luận văn khác v MỤC LỤC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ii Sơ đồ 1.1: Sơ đồ phân phối lợi nhuận DN 16 Bảng 1.1: Cơ cấu lao động theo trình độ lao động .34 Bảng 2.1 Quá trình tăng vốn điều lệ của CTCP may Sông Hồng từ 38 năm 2004 - 2013 38 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy CTCP may Sông Hồng .39 Bảng 2.2: Một số kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP may Sông Hồng giai đoạn 2011 – 2013 46 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thu nhập, chi phí, lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng giai đoạn 2011 – 2013 47 Bảng 2.3 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (rút gọn) năm 2011 – 2013 Đơn vị: triệu đồng 49 Bảng 2.4: Kết cấu lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng 53 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng .54 Bảng 2.5 : Tình hình lợi nhuận mối quan hệ doanh thu, chi phí vốn của CTCP may Sông Hồng 57 Bảng 2.6: Các thước đo về khả sinh lời đã nêu dựa số liệu tổng hợp từ sổ sách kế toán 58 Biểu đồ 2.3: Tỷ suất lợi nhuận / Tổng doanh thu của 59 CTCP may Sông Hồng .59 Bảng 2.7 Bảng phân tích kết cấu doanh thu đến lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng năm 2011 – 2013 (Đơn vị: triệu đồng) .61 Biểu đồ 2.4: Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí của 63 CTCP may Sông Hồng .63 Bảng 2.8: Bảng phân tích ảnh hưởng kết cấu chi phí đến lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng 64 Biểu đồ 2.5: Kết cấu chi phí của CTCP may Sông Hồng 65 Biểu đồ 2.6: Tỷ suất ROA của CTCP may Sông Hồng .67 Biểu đồ 2.7: Tỷ suất ROE của CTCP may Sông Hồng 68 Biểu đồ 2.8: Tỷ suất BEP/ROAE của CTCP may Sông Hồng 69 Bảng 2.9: Các thước đo khác về khả sinh lời của DN .70 Bảng 2.10: Tình hình phân phối lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng năm 2011 - 2013 .72 Bảng: Tình hình chi trả cổ tức của CTCP may Sông Hồng 2011 – 2013 75 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa DN Doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần NN Nhà nước LN Lợi nhuận DT Doanh thu CP Chi phí CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp BKS Ban kiểm soát HĐQT Hội đồng quản trị BGĐĐH Ban giám đốc điều hành vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Cơ cấu lao động theo trình độ lao động .34 Bảng 2.1 Quá trình tăng vốn điều lệ của CTCP may Sông Hồng từ 38 năm 2004 - 2013 38 Bảng 2.2: Một số kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP may Sông Hồng giai đoạn 2011 – 2013 46 Bảng 2.3 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (rút gọn) năm 2011 – 2013 Đơn vị: triệu đồng 49 Bảng 2.4: Kết cấu lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng 53 Bảng 2.5 : Tình hình lợi nhuận mối quan hệ doanh thu, chi phí vốn của CTCP may Sông Hồng 57 Bảng 2.6: Các thước đo về khả sinh lời đã nêu dựa số liệu tổng hợp từ sổ sách kế toán 58 Bảng 2.7 Bảng phân tích kết cấu doanh thu đến lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng năm 2011 – 2013 (Đơn vị: triệu đồng) .61 Biểu đồ 2.4: Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí của 63 CTCP may Sông Hồng .63 Bảng 2.8: Bảng phân tích ảnh hưởng kết cấu chi phí đến lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng 64 Biểu đồ 2.5: Kết cấu chi phí của CTCP may Sông Hồng 65 Biểu đồ 2.6: Tỷ suất ROA của CTCP may Sông Hồng .67 Biểu đồ 2.7: Tỷ suất ROE của CTCP may Sông Hồng 68 Biểu đồ 2.8: Tỷ suất BEP/ROAE của CTCP may Sông Hồng 69 Bảng 2.9: Các thước đo khác về khả sinh lời của DN .70 Bảng 2.10: Tình hình phân phối lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng năm 2011 - 2013 .72 Bảng: Tình hình chi trả cổ tức của CTCP may Sông Hồng 2011 – 2013 75 viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ phân phối lợi nhuận DN 16 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy CTCP may Sông Hồng .39 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thu nhập, chi phí, lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng giai đoạn 2011 – 2013 47 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng .54 Biểu đồ 2.3: Tỷ suất lợi nhuận / Tổng doanh thu của 59 CTCP may Sông Hồng .59 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế tự hoá thương mại đã xu thế nổi bật của kinh tế thế giới đương đại Phù hợp với xu thế đó, từ năm 1986 đến nay, Việt Nam đã tiến hành công đổi đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) thức tham gia Khu vực thương mại tự ASEAN (AFTA) từ 1/1/1996 Đây coi bước đột phá về hành động tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam Tiếp đó, năm 1996 Việt Nam tham gia sáng lập Diễn đàn hợp tác Á - Âu (ASEM) đến năm 1998, Việt Nam kết nạp vào Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương (APEC) Đặc biệt, tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam đã có bước quan trọng Việt Nam thức trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) vào ngày 11 tháng 01 năm 2007 sau 11 năm đàm phán gia nhập Tổ chức Có thể nói, hội nhập kinh tế thế giới đã mang lại nhiều hội cho việc phát triển mặt, đặc biệt về kinh tế của đất nước chúng ta Tuy nhiên, bên cạnh những mặt thuận lợi thì việc mở cửa kinh tế, giao lưu với môi trường thế giới cũng đem lại cho Việt Nam nhiều thách thức không nhỏ Điều có thể nhận thấy rõ nét xảy khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008, làm sụp đổ vô số những tập đoàn đã quốc gia hùng mạnh Việt Nam đã không tránh khỏi hậu quả của bão khắc nghiệt Trong suốt gần sáu năm, chúng ta đã phải lao đao tìm kiếm những đường để thoát khỏi mớ bòng bong Lối thoát để vực nền kinh tế lên, có lẽ cuối vẫn DN Muốn kinh tế mạnh thì DN phải mạnh Và liều thuốc để DN phát huy tiềm của mình lợi nhuận cao Lợi nhuận có vai trò quan trọng tăng trưởng phát triển của DN nói riêng của toàn xã hội nói chung Đây động lực thúc DN phải động nữa để khẳng định mình môi trường cạnh tranh gay gắt Có thể nói, lợi nhuận chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh hiệu quả của trình kinh doanh, yếu tố sống còn của DN Doanh thu chỉ tồn phát triển tạo lợi nhuận Nếu DN làm mức doanh thu không bù đắp những chi phí đã bỏ thì DN đứng bên bờ vực phá sản Trong thời gian qua, nền kinh tế Việt nam gặp nhiều khó khăn thách thức, ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Sông Hồng Đứng trước tình hình kinh tế có nhiều biến động, không doanh nghiệp đã đến phá sản, số khác thì nằm tình trạng sản xuất kinh doanh đình trệ, nhiều doanh nghiệp vẫn cố lay lắt trì kinh doanh, lại không đủ doanh thu để trang trải chi phí, chấp nhận mức lợi nhuận âm Thực trạng kéo theo việc thu hẹp hoạt động sản xuất, giảm thiểu lao động, khiến cho không người lao đao Đứng trước tình trạng này, việc tìm hiểu sâu nghiên cứu về vấn đề lợi nhuận giải pháp nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp công việc thực cần thiết Thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng kinh doanh của CTCP may Sông Hồng, tác giả đã chọn đề tài “Nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần may Sông Hồng” cho luận văn của mình Việc nghiên cứu đề tài có thể giúp công ty tìm những giải pháp để nâng cao lợi nhuận những năm tới Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài -“Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh của công ty cổ phần may Sông Hồng”, tác giả Nguyễn Thị Hương - “Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may của CTCP may Sông Hồng”, tác giả Nguyễn Toàn Thắng - “Kế toán bán hàng mặt hàng chăn công ty cổ phần may sông Hồng – Nam Định”, tác giả Nguyễn Thị Thùy Dung - “Nâng cao lợi nhuận của Công ty TNHH Đức Trường”, tác giả Hoàng Minh Hà - “Xác định kết quả kinh doanh phân phối lợi nhuận doanh nghiệp tư nhân Hoàng Hưng”, tác giả Phạm Thị Kim Phụng 89 lớn nên DN phải tiếp cận vốn vay Trong giai đoạn nền kinh tế chưa phục hồi nay, việc vay nợ khó khăn chi phí cũng nặng nề Nếu DN không tính toán kĩ lưỡng có thể sẽ bị rơi vào tình huống vỡ nợ, phá sản Về trình độ quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí những yếu tố ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận DN Nếu DN còn tiếp tục giữ cách quản lý, chi dùng vốn nay, tương lai sẽ dễ rơi vào thua lỗ Làm để có mức chi dùng cho phù hợp toán khó Và với định hướng tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh của DN thì việc cắt giảm chi tiêu việc hết sức khó khăn Chất lượng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ Trong giai đoạn nay, sản phẩm cạnh tranh gay gắt để giành giật thị trường tiêu thụ Các sản phẩm mẫu mã đẹp thì còn phải có chất lượng cao giá thành phải thấp Ba điều kiện về bản thì khó để nhau, nếu không tìm cách thì sản phẩm của DN sẽ khó lòng tiêu thụ CTCP may Sông Hồng thời gian qua chú trọng nhiều vào sản phẩm sang trọng, thời thượng, đắt đỏ Tuy nhiên, với tình hình kinh tế nay, trì việc phát triển sản phẩm mà bỏ quên những sản phẩm bậc trung có lẽ sẽ đem tới những kết quả không tốt cho DN 3.2 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần phần may Sông Hồng tư năm 2013 - 2018 3.2.1 Định hướng chung CTCP may Sông Hồng từng bước trưởng thành mở rộng về quy mô kinh doanh thị trường nước thế giới Sản phẩm công ty sản xuất đã đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu, còn lại đáp ứng nhu cầu nước Tuy nhiên, để có thể cạnh tranh với công ty nước nước ngoài, Công ty cần đề phương hướng hoạt động năm tới sở kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả nghiên cứu thị trường, đồng thời đánh giá điều kiện thuận lợi khó khăn của Công ty Cùng với việc mở rộng đầu tư xây dựng thêm phân xưởng may, công ty tiếp tục phát huy sức mạnh của mình góp phần 90 với doanh nghiệp toàn ngành thực chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam Định hướng phát triển năm của Công ty từ năm 2013 đến năm 2018 đặt sau: * Tiếp tục mở rộng hoạt động của Công ty đến các thị trường nhiều tiềm Trong những năm tới đây, Công ty cổ phần may Sông Hồng sẽ tiếp tục nghiên cứu phương án phát triển, mở rộng nữa thị trường của Công ty đến thị trường có sức tiêu thụ lớn Pháp, Đức, Nhật, Mỹ – Đây thị trường của nước phát triển Bên cạnh đó, Công ty vẫn chú đến đến thị trường Châu Á Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Khách hàng ở nước phát triển ở Châu Á có quan hệ về dày làm ăn với Công ty sau đặt gia công ở CTCP may Sông Hồng họ tự tiến hàng để tái sản xuất sang thị trường nước phát triển để kiếm lời Xu hướng thế giới về sản xuất hàng may mặc có dịch chuyển từ nước phát triển sang nước ohats triển chậm phát triển vì sản xuất ở những nước chi phí nhân công sẽ rẻ hơn, Chính vì vậy, Công ty sẽ tiếp tục bỗ lực tìm kiếm bạn hàng ở nước phát triển để ký kết hợp đồng xuất trực tiếp nhằm thu lợi nhuận cao Từng nước đẩy mạnh kinh doanh theo phương thức mua đứt bán đoạn (xuất trực tiếp) Theo phương thức này, Công ty sẽ chủ động sản xuất kinh doanh lợi nhuận thu hồi về sẽ lớn so với hoạt động gia công cho khách hàng Tuy nhiên, Công ty vẫn trì phương thức gia công vì những ưu điểm của Mặt khác, Công ty chưa đủ vốn để mua nguyên vật liệu cho tất cả đơn hàng Thực phương thức mua đứt bán đoạn đòi hỏi Công ty phải có vốn lưu động lớn, luôn có nguồn nguyên vật liệu dự trữ Nhưng nay, nguồn nguyên liệu Công ty tìm vẫn chưa đáp ứng đầy đủ về cả số lượng chất kượng cho nhiều đơn hàng Vì thế phương thức gia công vẫn suy trì thời gian tới 91 * Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất hàng may mặc Trong những năm tới, Công ty đề những phương hướng phấn tăng trưởng hàng năm từ 8% - 12% Công ty đã nghiên cứu những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp, tạo điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng thu nhập bình quân cho người lao động Mặt khác, công ty không ngừng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá rẻ, phục vụ cho sản xuất chủ động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành cho sản phẩm Đồng thời liên kết với đơn vị khác ngành đặc biệ công nghiệp dệt cung cấp nguyên vật liệu có chất lượng tốt để chủ động xuất sang thị trường Mỹ thị trường khác Công ty triển khai xây dựng sở sản xuất nguyên phụ liệu cho ngàng may khóa, kéo, cúc nhựa, mex, nhãn dệt, băng rôn loại nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh thị trường quốc tế phát triển thị trường nội địa Công ty từng bước chủ động đầu tư máy móc thiết bị công nghệ đại (hệ thống cắt tự động, thiết kế máy vi tính) mở rộng xuất kinh doanh để tăng nhanh lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh, tạo điều kiện thâm nhập phát triển ở thị trường nước ngoài, tập trung vào mặt hàng thế mạnh của công ty quần Jean, áo Jacket, thể thao… Tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức, sắp xếp lao động phù hợp với cấu xây dựng xí nghiệp thành viên, hạch toán độc lập nhằm đạt hiệu quả cao hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.2 Định hướng cụ thê * Các kế hoạch định hướng đưa và có phương án thực hiện - Xây dựng mô hình sản xuất hiệu quả hơn, tiên tiến để gia tăng sản lượng, chất lượng cho sản phẩm - Hình thành ba khu vực, phòng ban trực thuộc ban tổng giám đốc 92 - Xây dựng định mức khoán cho đơn vị, áp dụng từ giữa năm 2014 nhằm gắn trách nhiệm của ban giám đốc điều hành quản đốc khu vực với kết quả sản xuất kinh doanh * Về phát triên sản phẩm: Công ty tiếp tục định hướng chuyển đổi cấu sản phẩm theo hướng đại hóa, áp dụng công nghệ cao Công ty định hướng phát triển sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã sang trọng Phù hợp với thị hiếu ngày khắt khe của người tiêu dùng * Về thị trường: Ngoài thị trường nước xuất truyền thống, công ty tiếp tục mở rộng địa bàn hoạt động cả nước, chiếm lĩnh thị trường nội địa, phát triển kệnh bán lẻ ở khu vực ba miềng Bắc, Trung, Nam, đặc biệt chú trọng tiếp cận thị trường thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Công ty định hướng mở rộng nước ngoài, tăng cường liên doanh, liên kết với DN có têm tuổi thế giới, qua nâng cao lực sản xuất của DN mình * Về nguồn nhân lực: Công ty chú trọng đến cồng tác đào tạo, đào tạo lại, xây dựng đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, công nhân lành nghề phục vụ phát triển của công ty phù hợp với xu thế của xã hội * Về thương hiệu: Công ty quyết tâm nâng cao thương hiệu “Công ty may Sông Hồng” thị trường nước quốc tế, gắn liền với việc phát huy nâng cao truyền thống văn hóa DN, tương xứng với truyền thống dệt may lâu đời ở thành phố Dệt Nam Định, nôi của ngành Dệt may Việt Nam * Về hội nhập quốc tế: Công ty thực chiến lược hội nhập quốc tế khu vực thông qua việc nâng cao lực cạnh tranh, tăng cường liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nước ngoài, từng bước tham gia xây dựng thương hiệu nổi tiếng của ngành dệt may khu vực trường Quốc tế 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần phần may Sông Hồng Trong trình tìm hiểu phân tích tình hình lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng, tác giả xin đưa số đề xuất, giải pháp hi vọng sẽ góp phần nâng cao lợi nhuận của công ty thời gian tới 93 3.3.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu Qua trình nhìn nhận thực tế trình phân tích , hàng năm tổng doanh thu của công ty có chiều hướng tăng lên, nhiên, mức tăng của doanh thu chưa theo kịp mức tăng của chi phí, cho thấy đồng vốn bỏ chưa thực hiệu quả Doanh thu của DN cần phải cao nữa Công ty có thể cố gắng để tăng tổng doanh thu giải pháp cụ thể sau: - Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ: Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mục tiêu mà mọi doanh nghiệp đều phấn đấu Bởi vậy nâng cao uy tín cũng vị thế của công ty thương trường Công ty cần phải đảm bảo thực chặt chẽ quy định nhằm cung cấp sản phẩm với chất lượng an toàn tới khách hàng, tránh tình trạng cung cấp sản phẩm bị may lỗi hay chất lượng Công ty cần nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên để có thể sản xuất những mặt hàng có chất lượng cao Ngoài ra, nhân viên bán hàng cũng cần phải tuyển lựa đào tạo để đem tới phục vụ tốt dành cho khách hàng, đảm bảo những hành vi gian lận bán hàng dẫn tới uy tín của công ty Chất lượng sản phẩm tốt cũng sẽ những nhân tố giúp cho công ty có thể tiến hành việc quyết toán doanh thu nhanh chóng Qua đó, Công ty sẽ có thêm vốn để bổ sung nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD, tăng doanh thu từ tăng lợi nhuận thu về cho Công ty - Tăng cường công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường: Bên cạnh những thị trường đã tham gia, Công ty cần thu thập thêm thông tin về thị trường tiềm năng, nhận định đánh giá xác nhu cầu của khách hàng Ngoài ra, công ty cũng cần giới thiệu với họ về sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp cung cấp sản phẩm dệt may chăn, đệm mặt hàng may mặc, còn nhận gia công sản phẩm theo đơn đặt hàng của DN ngành Có thể có nhiều khách hàng có nhu cầu chưa biết đến dịch vụ mà công ty có cung cấp Một khách hàng biết nhiều về công ty thì cũng đồng nghĩa với việc công ty sẽ có nhiều hội để tham gia ký kết hợp đồng cung cấp sản phẩm 94 dịch vụ Và cũng những nhân tố góp phần làm tăng doanh thu cũng lợi nhuận cho Công ty Công ty cần tìm cho mình những phương pháp nghiên cứu thị trường hiệu quả Nghiên cứu thị trường không phải chỉ những phân tích liên kết phức tạp hay quy trình bản, mà có thể thực đơn giản việc hỏi lắng nghe câu trả lời Từ đó, công ty có thể biết nhu cầu của khách hàng đến đâu cũng mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ của công ty, thông qua công ty tiến hành thẩm định chất lượng những sản phẩm dịch vụ mình sản xuất Công ty cần chú trọng đến vấn đề lựa chọn nhân viên soạn thảo hợp đồng, đàm phán với khách hàng để đưa điều kiện ký kết không bị thiệt hại cho công ty Trong hợp đồng công ty phải quy định cụ thể, rõ rang mức phạt nếu khách hàng hạn toán để tránh trường hợp khách hàng dựa vào sơ hở để hoãn toán nợ 3.3.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí Việc thực tiết kiệm chi phí SXKD góp phần to lớn để nâng cao lợi nhuận cho DN Yếu tố chi phí của DN vừa chịu tác động của nhân tố khách quan cũng nhân tố chủ quan Về phía khách quan, DN chịu tác động của môi trường ngành kinh doanh, yếu tố giá cả thị trường cạnh tranh có ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí của DN, DN khó lòng có thể kiểm soát được, nhiên DN có thể giảm bớt ảnh hưởng của nhân tố khách quan Đây vấn đền tồn của DN cần giải quyết Đối với DN, gì quan trọng vốn Và đồng vốn hoạt động hiệu quả (tức bỏ tiền không thu doanh thu mong muốn) DN tiến gần đến bờ vực giải thể, phá sản CTCP may Sông Hồng đánh giá hoạt động tốt ngành dệt may Tuy nhiên chi phí của DN ba năm 2011 – 2013 chưa thực phù hợp khiến cho lợi nhuận của DN bị ảnh hưởng Điều cho thấy công tác quản lý chi phí của công ty còn tồn nhiều hạn chế Công ty cần có những biện pháp cắt giảm chi phí hợp lý hiệu quả nữa, công ty có thể áp dụng số biện pháp cụ thể sau: 95 - Chi phí cần phải lập kế hoạch cụ thể chi tiết, công ty cần tính toán trước mọi chi phí dùng cho hoạt động SXKD kỳ Công ty cần có phân bổ chi phí cách hợp lý, những phận làm việc có hiệu quả có khả sinh lợi lớn thì cần có mức chi phí thích hợp Những phận làm việc không hiệu quả, chi phí sử dụng không hợp lý thì cần phải có cắt giảm kịp thời - Quản lý tốt loại chi phí chủ chốt của công ty Chi phí mua hàng, bán hàng của công ty còn ở mức lớn có xu hướng gia tăng, lại không mang lại hiệu quả, cần có biện pháp quản lý cắt giảm hợp lý Hàng tồn kho tăng cũng nguyên nhân sinh chi phí cho công ty, cần có những biện pháp quản lý hàng tồn kho hợp lý để thắt chặt chi phí cho phận - Trong cấu chi phí quản lý hoạt động kinh doanh của công ty thì chi phí điện thoại, fax, telex chiếm tỷ trọng lớn Để tiết kiệm chi phí công ty nên ứng dụng công nghệ đại vào công tác nghiệp vụ chuyển sang liên lạc qua thư điện tư email,… Chi phí sử dụng điện thoại công ty vẫn chưa kiểm soát chặt chẽ, vì vậy công ty nên thực khoán đối với phận văn phòng, nghiêm cấm sử dụng với mục đích cá nhân, sử dụng phải khai báo toán Trường hợp cố ý sử dụng sẽ bị phạt đồng thời phải toán đầy đủ đầy đủ những khoản chi phí điện thoại Hoặc công ty có thể sử dụng những gói cước dành riêng cho công ty, DN gói Corporate của Viettel để người quản lý dễ dàng dàng quản lý khoản chi phí gọi điện thoại của thành viên công ty Chi phí quản lý hành chi phí tiếp khách, hội họp, công tác phí,…cũng tương đối cao Để tiết kiệm khoản chi phí công ty cần xây dựng những định mức chi tiết, cần gắn với kết quả kinh doanh có chứng từ hợp lệ để thuận lợi cho việc kiểm tra tránh tình trạng lãng phí chi vào những việc không cần thiết 3.3.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn tiền đề vật chất cho hoạt động SXKD của DN, đóng vai trò quan trọng giúp cho DN chủ động kinh doanh, chớp hội làm ăn có điều kiện mở rộng thị trường, từ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận Trong thời gian qua công ty đã có đầu tư nguồn vốn vào hoạt động SXKD, nhiên 96 khả sinh lời của những nguồn vốn chưa hiệu quả Đã đầu tư thì phải mang lại hiệu quả tốt cho công ty, vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty cần thiết - Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định: Vốn cố định biểu tiền của TSCĐ Đặc điểm của có chu kỳ vận động dài, vốn cố định bị đe dọa bởi những rủi ro, nguyên nhân khách quan chủ quan lạm phát, hao mòn vô ình, quản lý kinh doanh hiệu quả Do công ty cần áp dụng số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, giảm chi phí đầu tư về TSCĐ Giảm chi phí mà doanh thu tăng thì lợi nhuận của công ty cũng sẽ tăng Cụ thể sau: Thường xuyên đánh giá đánh giá TSCĐ cách xác, sử dụng phương pháp khấu hao hợp lý với từng loại tài sản Tiến hành đầu tư theo chiều sâu, đầu tư trang thiết bị, máy móc phục vụ quản lý, sản xuất những loại có chất lượng tốt, đem lại hiệu quả làm việc cao Khi đầu tư mua sắm TSCĐ, công ty phải biết rõ nguồn gốc của Công ty nên mời số chuyện gia kết hợp với đội ngũ kỹ sư có trình độ để kiểm tra, đánh giá nhằm đảm bảo máy móc mua sắm đạt chất lượng, đại phù hợp với điều kiện, quy mô SXKD của công ty Trong số trường hợp công ty không cần phải mua TSCĐ mà có thể thuê thông qua công ty tài chính, nhiên chuyên viên thẩm định tài của công ty cần phải thẩm định phương án để so sánh phương án có lợi cho công ty với chi phí thấp để giảm chi phí sử dụng TSCĐ Nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ cách tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên theo định kỳ máy móc thiết bị theo đúng kế hoạch, tránh tình trạng để xảy hư hỏng tiến hành sửa chữa vừa tốn kém, vừa không thực tốt kế hoạch kinh doanh của công ty Thanh lý nhượng bán TSCĐ không sử dụng sử dụng không mang lại hiệu quả kinh tế để tận dụng vốn tiết kiệm chi phí trì bảo dưỡng - Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Công ty cần phải đẩy nhanh tốc độ quay vòng của vốn lưu động nhằm tránh tình trạng ứ đọng vốn Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, công ty cần làm tốt công việc sau: 97 Xác định xác nhu cầu vốn lưu động cần thiết tối thiểu cho hoạt động SXKD bởi việc xác định xác sẽ có tác dụng đủ vốn lưu động cần thiết cho trình SXKD của công ty diễn liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Giảm tỷ trọng hàng tồn kho: Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn lưu động của công ty Công ty nên lập kế hoạch chi tiết về quản lý hàng tồn kho, xác định mức dự trữ tối ưu cho lượng hàng tồn kho đạt ở mức vừa phải đáp ứng đủ nhu cầu SXKD cung cấp hàng cho đối tác Vừa đảm bảo chi phí hàng tồn kho thấp Quản lý tốt khoản phải thu, tổng vốn lưu động của công ty còn tồn khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn Vì vậy, công ty cần theo dõi đôn đốc khoản phải thu, tăng hiệu quả vòng quay vốn của khoản phải thu, tránh tình trạng vốn của công ty bị đối tác khách hàng chiếm dụng lâu với số lượng lớn Công ty cần nhanh chóng hoàn thiện hồ sơ toán, quyết toán với khách hàng Hợp đồng cần quy định rõ thời hạn trả tiền, phương thức toán, phạm vi phạt đối với trường hợp cố tình kéo dài thời gian trả tiền chiết khấu cho những khách hàng toán sớm đúng hạn Công ty cần lập sổ theo dõi chi tiết công nợ, theo dõi khoản nợ phải thu chi tiết đến từng khách hàng theo số phải thu, thời hạn toán khả toán của khách hàng để có biện pháp xử lý kịp thời đối với khoản nợ đến hạn cần phải toán Bên cạnh công ty cần khéo léo mối quan hệ với đối tác, nhà cung cấp để có thể mua chịu, toán chậm, … Đó khoản tín dụng thương mại góp phần bổ sung cho nguồn tài trợ ngắn hạn của công ty 3.3.4 Nhóm các giải pháp khác Ngoài những giải pháp đã nêu trên, công ty còn có thể áp dụng số giải pháp sau: - Giải pháp về công tác nhân sự: Con người chủ thể của hoạt động SXKD, quyết định đến suất lao động, hiệu quả công việc ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Trong Công ty Cổ phần may Sông Hồng, phần lớn cán 98 công nhân viên đều những người có trình độ, lực chuyên môn cao; số cán giữ vị trí chủ chốt công ty đều những người đã gắn bó với công ty lâu dài Để phát huy nữa hiệu quả lao động của cán công nhân viên, thời gian tới, ban lãnh đạo công ty cần thực tốt nữa công tác quản trị nhân Để làm điều đó, công ty có thể áp dụng số biện pháp sau: Căn cứ vào nhu cầu tuyển dụng để triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân sự, tổ chức buổi kiểm tra phỏng vấn để lựa chọn những ứng viên tốt vào vị trí phù hợp dựa phẩm chất, khả năng, thái độ, lực, kinh nghiệm của ứng viên Tổ chức, sắp xếp vị trí nhân viên phù hợp với khả của từng nhân viên cho đáp ứng với nhu cầu của công việc Công ty cần có chế độ thưởng phạt rõ ràng để nhân viên có ý thức công việc Tăng quỹ khen thưởng, phúc lợi; công ty có thể dùng hình thức khen thưởng vật chất tinh thần để động viên lao động cách kịp thời thỏa đáng Đẩy mạnh nữa hoạt động Công đoàn công ty, thường xuyên quan tâm đến đời sống nhân viên, tổ chức chương trình nghỉ mát, phong trào văn hóa, văn nghê, thể thao công ty nhằm tăng gắn kết giữa lãnh đạo cán công nhân viên Giáo dục, nâng cao ý thức tiết kiệm thực công việc, bảo vệ tài sản chung của nhân viên công ty - Giải pháp về công tác quản trị tài chính: Công tác tài tốt sẽ xác định đúng đắn nhu cầu vốn, phương pháp hình thức huy động vốn thích hợp, đảm bảo cho công ty hoạt động liên tục hiệu quả với chi phí sử dụng vốn thấp Bên cạnh công tác tài doanh nghiệp còn góp phần quan trọng vào việc đánh giá lựa chọn dự án đầu tư tối ưu sở phân tích khả sinh lời đánh giá mức rủi ro Bởi vậy công ty có thể thực số biện pháp cụ thể sau: Công ty cần quan tâm nữa đến công tác tài chính, trách nhiệm về kế toán, nhân viên phòng kế toán tài cần có khả phân tích tình hình tài của doanh thu thông qua chỉ tiêu bản, tạo điều kiện cho nhân viên kế toán tham gia khóa đào tạo nâng cao trình độ quản trị tài Công ty cũng có thể 99 lập riêng phận quản trị tài trực thuộc phòng kế toán nhằm chuyên môn hóa chức Thực tốt nữa công tác kế toán, số liệu cần phải cập nhật xử lý kịp thời Theo dõi sát xao hoạt động thu chi tiền tệ hàng ngày, hàng tháng Từ giúp ban lãnh đạo kiểm soát tình hình tài của công ty để có nhữn biện pháp kịp thời giải quyết khúc mắc, khó khăn của công ty 3.4 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận công ty cổ phần may Sông Hồng Đối với Nhà nước: DN thành lập vào hoạt động điều tiết vĩ mô của Nhà nước, Nhà nước có nhiệm vụ tạo môi trường kinh tế vĩ mô hiệu quả ổn định để DN có thể yên tâm SXKD Nhà nước cần có sách kiểm soát lạm phát, kiểm soát tình hình giá cả nguồn nguyên, nhiên vật liệu đầu vào tăn mức gây ảnh hưởng đến loại chi phí giá vốn hàng bán Nhà nước cần nhanh chóng cải thiện thủ tục hành tạo điều kiện cho DN tiết kiệm thời gian chi phí mỗi phải làm việc với quan công quyền thuế, quan quản lý thị trường, …Bên cạnh đó, nhà nước có những sách về pháp luật phù hợp, nhằm tạo môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh để doanh nghiệp có thể cạnh trạnh cách công bằng, phát triển bền vững Đối với Ngân hàng: Các ngân hàng tổ chức tín dụng chủ thể cung cấp vốn chủ yếu cho nền kinh tế mà chủ thể cầu vốn DN Hiện nước ta còn tồn tình trạng DN thì thiếu vốn mà NH thì thừa vốn giải ngân Có thể nguyên nhân sâu xa về phía NH vấn đề định giá tài sản cũng khả kinh doanh thực của DN chưa tốt, đã có hạn chế cung vốn cho DN làm ăn kinh doanh Ngoài ra, còn thủ tục vay vốn của DN phức tạp làm hội của DN thời làm ăn đến Do vậy, thời gian tới NH cần khắc phục điểm yếu về bên thẩm định tài cũng khả tự chủ của DN vừa nhở, đồng thời kiến nghị với NH cần nâng cao hạn mức cho vay đối với đối tượng DN vừa nhỏ nhằm tạo điều kiện tốt để DN kinh doanh phát triển Ngoài ra, vấn đề lãi suất cao cũng 100 khiến gánh nặng về chi phí tài đối với DN trở nên nặng nề hơn, ngân hàng cần có những sách về lãi suất hợp lý nữa nhằm tạp điều kiện cho DN phát triển Đối với Bộ Thương Mại: DN hoạt động quản lý giám sát của Bộ Thương Mại vì thế mọi hoạt động cũng kế hoạch của công ty đều Bộ thông qua cho ý kiến chỉ đạo sát Trong thời gian tới, Bộ cần có những sách khuyến khích DN phát triển như: đưa chỉ số cho từng ngành để đặt mục tiêu cho khối DN, áp đặt mực tiêu kinh tế vĩ mô chung để DN phấn đấu thực hiện,… Đối với Hiệp hội dệt may: “Buôn có hội, bán có phường”, ngành dệt may Việt Nam nói chung CTCP may Sông Hồng nói riêng muốn vững mạnh để vươn tầm thị trường thế giới thì phải hợp sức lại Để tạo nên mối liên kết chặt chẽ giữa những công ty dệt may, góp phần tạo nền nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp phát triển, Hiệp Hội Dệt May Việt Nam đóng vai trò vô quan trọng Hiện nay, Hiệp hội đã thành lập có website riêng, nhiên vẫn chưa phát huy hết khả của mình Nhằm góp phần giúp công ty dệt may dễ dàng hoạch định sách kinh doanh hiệu quả, Hiệp hội nên khuyến khích nhiều nghiên cứu, tính toán số liệu ngành, cung cấp thông tin về văn bản pháp luật liên quan đến ngành dệt may liên tục cập nhật những tiến mẻ của ngành dệt may thế giới… Thông qua những hoạt động này, Hiệp Hội sẽ tạo hậu phương vững chắc cho doanh nghiệp nước, giúp doanh nghiệp có chuẩn bị tốt để tiến thị trường quốc tế 101 KẾT LUẬN Trong mọi doanh nghiệp lợi nhuận giữ vai trò quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Các công ty hoạt động không những có lợi nhuận mà lợi nhuận phải tăng theo năm Đây đòi hỏi không dễ đối với nhà quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vậy, tăng lợi nhuận đã trở thành đích cuối mà doanh nghiệp đều hướng tới Trong thời gian nghiên cứu để hoàn thành luận văn thạc sỹ, đã có hội tiếp xúc với ban lãnh đạo công ty, qua giúp đỡ nhiệt tình của cán viên doanh nghiệp, đã hoàn thành công trình nghiên cứu của mình mạnh dạn nêu số giải pháp giúp doanh nghiệp cải thiện mức lợi nhuận tương lai Với đề tài có phạm vi nghiên cứu tương đối rộng, nên luận văn không tránh khỏi những hạn chế định thời gian khảo sát chưa dài, không tính toán chỉ tiêu bình quân ngành để so sánh, so sánh hai doanh nghiệp ngành… Do đó, tác giả mong nhận những ý kiến đóng góp của thầy, cô để đề tài hoàn thiện Chân thành cảm ơn! 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đinh Văn Sơn, TS Vũ Xuân Dũng (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê TS Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê TS Vũ Xuân Dũng (2012), Giáo trình Nhập môn tài tiền tệ, Nhà xuất bản thống kê TS Nguyễn Minh Kiều (2003), Phân tích tài chính, Nhà xuất bản thống kê PGS.TS Trần Thế Dũng (2005), Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất bản thống kê Nguyễn Hải Sản (1999), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê TS Phạm Văn Dược (2002), Kê toán quản trị phân tích kinh doanh, Nhà xuất bản thống kê Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013 của Công ty cổ phần may Sông Hồng Thông tư số 187/2013/TT – BTC về hướng dẫn thi hành Nghị quyết Quốc hội về số giải pháp thực ngân sách Nhà nước năm 2013, 2014 10 Công văn của tổng cục thuế số 1419/TCT – DNL ngày 26/4/2014 về việc hướng dẫn quyết toán lợi nhuận còn lại 11 Website www.songhong.vn 103 PHỤ LỤC Bảng số thiết bị máy móc phục vụ sản xuất STT 10 11 12 13 Tên tài sản Máy kim cắt chỉ tự động S7200A Máy kim cắt chỉ tự động KM797-7S Máy may chương trình AMS-210E Máy đính bọ điện tử LK-1900A Máy thùa khuyết đầu tròn điện tử MEB-3200 Máy thùa khuyết đầu điện tử LBH-1790 Máy zích zắc điện tử LZ-22900A Máy dò kim loại CBS-600M-HS Máy đính cúc điện tử LK-1903A Máy chần vi tính KSSC-64 Dây chuyền sản xuất chăn ga gối cao cấp Dây chuyền sản xuất đệm ghép Dây chuyền giặt Hãng Brother Sunstar Juki Juki Juki Juki Juki Besta Juki Kwang Sung Đài Loan Hàn Quốc Trung Quốc Nước Nhật Hàn Quốc Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Hàn Quốc Nhật Hàn Quốc Đài Loan Hàn Quốc Trung Quốc ( Nguồn: Phòng tài CTCP Sông Hồng 2011 – 2013) ... lúc công ty bị đánh giá yếu có triển vọng xấu 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lợi nhuận, nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề lợi nhuận nâng cao lợi nhuận DN 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao lợi nhuận. .. đã chọn đề tài Nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần may Sông Hồng cho luận văn của mình Việc nghiên cứu đề tài có thể giúp công ty tìm những giải pháp để nâng cao lợi nhuận những... đề về lợi nhuận nâng cao lợi nhuận của DN Chương 2: Thực trạng về lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận của CTCP may Sông Hồng