Luận văn giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH tiến lộc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN LỘC SINH VIÊN THỰC HIỆN : ĐINH NGỌC ANH MÃ SINH VIÊN : A18356 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN LỘC Giáo viên hƣớng dẫn : Ngô Thị Quyên Sinh viên thực : Đinh Ngọc Anh Mã sinh viên : A18356 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library LỜI CÁM ƠN Trong trình thực tập công ty , cô chú, anh chị phòng ban công ty đặc biệt anh chị phòng Tài Kế toán công ty TNHH Tiến Lộc nhiệt tình giúp đỡ em có hiểu biết chung tình hình cấu tổ chức quản lý, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Từ hiểu biết em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn tr tr ng Đại h c Th ng ong cho em môi ng h c tập nghi n cứu tốt , giúp e n m b t kiến thức tảng để hoàn thành khóa luận Đặc biệt, em xin cảm ơn giảng vi n - ThS Ngô Thị Quy n nhiệt tình giúp đỡ , cho em l i khuy n hữu ích để khoán luận đ c hoàn thành tốt Do kiến thức hạn chế n n khóa luận tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đ c góp ý bảo giảng viên giảng vi n h ớng dẫn ThS Ngô Thị Quy n để khóa luận tốt nghiệp em đ c hoàn thiện Hà Nội, ngày 29 tháng 03 n m 2015 Sinh vi n thực Đinh Ngọc Anh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc” đề tài nghi n cứu độc lập Dựa tr n kiến thức đ c h c tr n nhà tr ng, số liệu thông tin đ c thu thập từ thực tế quan thực tập cung cấp, không chép từ luận v n, chuy n đề thực tập hay công trình nghi n cứu khác Sinh viên Đinh Ngọc Anh Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận 1.1.2 Vai trò lợi nhuận 1.1.2.1 Vai trò doanh nghiệp 1.1.2.2 Vai trò người lao động 1.1.2.3 Vai trò chủ sở hữu 1.1.2.4 Vai trò nhà nước .3 1.1.3 Phân loại lợi nhuận 1.1.3.1 Phân loại theo hoạt động doanh nghiệp 1.1.3.2 Phân loại theo tiêu báo cáo kết kinh doanh 1.2 Phƣơng pháp xác định lợi nhuận phân phối lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1.1 Phương pháp trực tiếp 1.2.2 Phân phối lợi nhuận doanh nghiệp 1.3 Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.1 Tỷ suất lợi nhuận tài sản 10 1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu 12 1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí kinh doanh .14 1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 16 1.3.4 Lợi nhuận sau thuế bình quân số lao động .16 1.4 Những nhân tố ảnh hƣởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 17 1.4.1 Những nhân tố khách quan .17 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN LỘC 21 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Tiến Lộc 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 21 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .23 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2012 - 2013 .24 2.1.4.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 24 2.1.4.2 Tình hình tài sản - nguồn vốn 27 2.2 Thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc 30 2.2.1 Quy mô, kết cấu lợi nhuận công ty 30 2.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 30 2.2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài .32 2.2.1.3 Lợi nhuận từ hoạt động khác 33 2.2.2 Tình hình phân phối lợi nhuận công ty .33 2.2.3 Các tiêu đánh giá lợi nhuận công ty 34 2.2.3.1 Tỷ suất lợi nhuận tài sản 34 2.2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu 39 2.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh doanh nghiệp 41 2.2.3.5 Lợi nhuận sau thuế bình quân số lao động .47 2.3 Đánh giá tình hình thực lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc 48 2.3.1 Kết đạt 48 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .48 CHƢƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN LỘC 51 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH Tiến Lộc .51 3.1.1 Định hướng ngắn hạn Công ty 51 3.2.2 Định hướng dài hạn công ty 51 3.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc 52 3.2.1 Các biện pháp quản lý chi phí, tài doanh nghiệp .52 3.2.2 Các biện pháp tăng doanh thu bán hàng 54 3.2.3 Xây dựng phương án kinh doanh phù hợp .57 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCTC Báo cáo tài CNTT Công nghệ thông tin ĐKKD Đ ng kí kinh doanh ĐVT Đơn vị tính KQKD Kết kinh doanh NN Nhà n ớc N/C Nghi n cứu NV Nguồn vốn SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ng n hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VND Việt Nam Đồng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh .7 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn năm 20112013 26 Bảng 2.2: Kết cấu tài sản nguồn vốn công ty .28 Bảng 2.3: Cơ cấu lợi nhuận trƣớc thuế Công ty .30 Bảng 2.4: Tình hình lợi nhuận từ hoạt động SXKD công ty 31 Bảng 2.5: Tình hình lợi nhuận từ hoạt động tài công ty .32 Bảng 2.6: Tình hình phân phối lợi nhuận công ty 34 Bảng 2.7: Bảng tính toán tiêu tỷ suất lợi nhuận tài sản 35 Bảng 2.8: Bảng phân tích tiêu ROA 36 Bảng 2.9: Bảng tính toán tiêu tỷ suất lợi nhuận NVCSH 39 Bảng 2.10: Bảng phân tích tiêu ROE 40 Bảng 2.11: Bảng tính toán tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí kinh doanh 43 Bảng 2.12: Cơ cấu giá vốn hàng bán Công ty 44 Bảng 2.13: Bảng tính toán tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu .46 Bảng 2.14: Bảng tính toán tiêu tỷ suất lợi nhuận số lao động 47 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 23 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Ngày trình chuyển đổi kinh tế n ớc ta sang kinh tế thị tr ng nhiều doanh nghiệp tìm đ kinh tế thị tr đ i sống ng ng mình, kịp th i thích nghi với ng làm n có hiệu bảo đảm thu bù chi tạo l i nhuận, i lao động đ c cải thiện, nhi n không doanh nghiệp lúng túng việc tháo gỡ khó kh n thích nghi với kinh tế thị tr ng Đây gánh nặng đè l n vai doanh nghiệp nh Nhà n ớc việc b ớc tháo gỡ khó kh n, tạo ổn định phát triển cho hệ thống doanh nghiệp n ớc ta nói ri ng kinh tế nói chung điều kiện kinh doanh doanh nghiệp phải khẩn tr ơng đổi cách nghĩ cách làm để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao tồn đ c Mà doanh nghiệp l i nhuận không mục đích hàng đầu mà điều kiện định đến tồn doanh nghiệp Do vậy, việc phấn đấu nâng cao l i nhuận cần thiết khách quan trở thành vấn đề quan tr ng doanh nghiệp giai đoạn Vì vậy, việc nghi n cứu tìm hiểu nguồn gốc, nhân tố ảnh h ởng giải pháp nhằm làm t ng l i nhuận doanh nghiệp cần thiết Nhận thấy đ c tầm quan tr ng vấn đề trình thực tập em xin ch n sâu vào vấn đề l i nhuận với đề tài “Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc”, làm khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa luận tốt nghiệp, mở đầu kết luận gồm ba ch ơng sau: Chƣơng 1: Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận Mục ti u truyền thống quan tr ng chủ công ty theo lý thuyết đạt tối đa l i nhuận giả thuyết vững ch c Nó tạo n n sở nhiều lý thuyết kinh tế vi mô Về lịch sử mà nói nhà kinh tế phân tích h công ty lấy l i nhuận tối đa làm mục đích cuối cùng, nhi n có nhiều quan điểm khác l i nhuận: Theo quan điểm nhà kinh tế h c cổ điển tr ớc Marx “cái phần trội l n nằm giá bán so với chi phí sản xuất l i nhuận” Còn Karl Marx cho rằng: “giá trị thặng d hay phần trội l n toàn giá trị hàng hoá lao động thặng d lao động không đ công nhân đ c trả công c vật hoá g i l i nhuận” Trong nhà kinh tế h c đại P.A.Samuelson W.D.Nordhaus định nghĩa rằng: “ i nhuận khoản thu nhập dôi tổng số thu trừ tổng số chi” cụ thể “ l i nhuận đ c định nghĩa nh khoản ch nh lệch tổng thu nhập công ty tổng chi phí” Từ quan điểm tr n thấy nh có lý luận vô giá giá trị hàng hoá sức lao động, Marx ng i đầu ti n phân tích nguồn gốc l i nhuận cách khoa h c, sâu s c có ý nghĩa kinh tế, trị Theo ông, l i nhuận hình thái chuyển hoá giá trị thặng d , l i nhuận giá trị thặng d có gống l ng khác chất Về l l ng, giá hàng hoá giá trị l ng l i nhuận ng giá trị thặng d , giá hàng hoá không trí với giá trị t cá biệt thu đ cl ng l i nhuận lớn nhỏ giá trị thặng d , nh ng toàn xã hội tổng số l i nhuận tổng số giá trị thặng d Về chất, giá trị thặng d nội dung b n đ c tạo lĩnh vực sản xuất, khoản dôi giá trị t khả biến sức lao động đ c mua từ t khả biến tạo Còn l i nhuận hình thức biểu b n giá trị thặng d thông qua trao đổi, phạm trù l i nhuận xuy n tạc, che đậy đ c nguồn gốc quan hệ bóc lột t chủ nghĩa Thang Long University Library Tỷ suất lợi nhuận chi phí quản lý doanh nghiệp Tỷ suất l i nhuận tr n chi phí quản lý doanh nghiệp cho biết 100 đồng chi phí bán hàng bỏ mang lại bao nhi u đồng l i nhuận sau thuế Tại công ty, n m 2011, cho thấy 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ mang lại 27 đồng l i nhuận sau thuế N m 2012, cho thấy 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ mang lại 40 đồng l i nhuận sau thuế N m 2013, cho thấy 100 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ mang lại 65 đồng l i nhuận sau thuế So với n m 2012, tỷ suất l i nhuận tr n chi phí quản lý doanh nghiệp n m 2013 t ng 25(%) t ơng ứng với tỷ lệ t ng 62,5% Chi phí phát sinh kì sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tiến ộc toàn khoản mục chi phí phát sinh trình bán hàng hóa, bán sản phẩm chi phí quản lí doanh nghiệp bao gồm: Chi phí tiền l ơng nhân vi n; chi phí hàng hóa, bao bì; chi phí công cụ dụng cụ; chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí dịch vụ mua chi phí tiền khác Thực tế Công ty theo quy định luật Kế toán khoản mục chi phí phát sinh kỳ kinh doanh li n quan đến hoạt động bán hàng không đ c hạch toán ri ng mà đ c hạch toán chung vào khoản chi phí quản lý doanh nghiệp g i chung chi phí quản lý kinh doanh Doanh thu n m 2013 so với n m 2012 t ng 113.323 triệu đồng t ơng ứng với tỷ lệ t ng 54,3% Nếu so sánh tốc độ t ng doanh thu với tốc độ t ng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tốc độ t ng doanh thu cao tốc độ t ng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp, cụ thể tốc độ t ng doanh thu 54,3% tốc độ t ng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 6,9% Điều cho thấy công ty có tr ng giảm chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp nh ng giảm ch a đ c nh ý muốn, làm cho tốc độ t ng l i nhuận bị hạn chế Hoạt động sản xuất công ty có lãi, nh ng với tốc độ t ng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp nh có khả n ng t ng nhanh tốc độ t ng doanh thu úc l i nhuận công ty thấp chí lãi Về chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp n m 2013 so với 2012 t ng doanh thu ti u thụ sản phẩm t ng Qua phân tích số liệu bảng 2.4 công ty ta thấy, n m 2013 chi phí bán hàng t ng 926 triệu đồng chi phí quản lý doanh nghiệp giảm với mức t ng 297 triệu đồng Tuy chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp t ng nh ng l i nhuận công ty 45 Thang Long University Library n m 2013 so với n m 2012 t ng l n Để làm rõ t ng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp làm l i nhuận t ng, em dựa vào bảng 2.4 để tính N m 2012 tỷ tr ng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tr n doanh thu đ c xác định (13.408 + 5.746) : 208.569 = 0,09 N m 2013 tỷ tr ng chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tr n doanh thu (14.334 + 6.143) : 321.892 = 0,06 N m 2013 công ty tiết kiệm đ c chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghị p 0,09 - 0,06 = 0,03 Do tiết kiệm đ c chi phí bán hàng chi phí QLDN n n l i nhuận t ng 0,03 x 321.892 = 9.656,76 triệu đồng 2.2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Bảng 2.13: Bảng tính toán tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu Năm Năm 2011 Chỉ tiêu Năm 2012 2013 So sánh 2012/2011 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) So sánh 2013/2012 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) i nhuận sau 1.300 2.438 3.796 1.138 87,5 1.358 55,7 106.026 208.569 321.892 102.543 96,7 113.323 54,3 1,2 thuế (Triệu đồng) 1,1 1,2 -0,1 -8,3 0,1 9,1 Doanh thu (Triệu đồng) Tỷ suất l i nhuận DTT (%) (Nguồn: Tính toán tác giả) Tỷ suất l i nhuận tr n doanh thu cho biết đồng doanh thu thu thu đ c công ty có đ c bao nhi u đồng l i nhuận sau thuế Tại công ty, n m 2011, ti u phản ánh 100 đồng doanh thu thu đ có đ c công ty c 1,2 đồng l i nhuận sau thuế N m 2012, ti u phản ánh 100 đồng doanh thu thu đ c công ty có đ c 1,1 đồng l i nhuận sau thuế N m 2013, ti u phản ánh 100 đồng doanh thu thu đ ty có đ c công c 1,2 đồng l i nhuận sau thuế So với n m 2012, tỷ suất l i nhuận tr n doanh thu n m 2013 t ng 0,1 (%) t ơng ứng với tỷ lệ t ng 9,1% Nguy n nhân t ng l n n m 2013 l i nhuận sau thuế t ng 1.633 triệu đồng t ơng ứng với tỷ lệ t ng 69,9% Trong doanh thu n m 2013 lại t ng 113.323 triệu đồng so với n m 2012 Mức t ng l i nhuận sau thuế doanh thu xâp xỉ qua hai n m n n cho tỷ suất l i nhuận tr n doanh thu thay đổi không đáng kể Ngoài ra, hai n m 46 ti u lớn chứng tỏ công ty làm n có lãi nh ng ti u thấp th i gian tới công ty cần đẩy mạnh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cách t ng doanh thu bán hàng, giảm khoản mục chi phí xuống 2.2.3.5 Lợi nhuận sau thuế bình quân số lao động N ng suất lao động yếu tố quan tr ng góp phần t ng l i nhuận doanh nghiệp N ng suất lao động có quan hệ tỷ lệ thuận với l i nhuận Tại Công ty n ng suất lao động ngày t ng cao song b n cạnh tốc độ t ng l ơng cho công nhân vi n cao Để tìm hiểu cụ thể, ta tiến hành xem xét số liệu d ới đây: Bảng 2.14: Bảng tính toán tiêu tỷ suất lợi nhuận số lao động Năm 2012 2013 So sánh 2012/2011 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) So sánh 2013/2012 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) i nhuận sau 1.300 Số lao 2.438 3.796 1.138 87,5 1.358 55,7 98 120 130 22 22,4 10 8,3 13,26 thuế (Triệu đồng) Năm 2011 Chỉ tiêu Năm 19,46 30,52 6,2 46,7 11,06 động (Triệu đồng) Tỷ suất l i nhuận tr n số lao động (triệu đồng/ng i) 56,83 (Nguồn: Tính toán tác giả) Tỷ suất l i nhuận tr n số lao động cho biết lao động bình quân tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại bao nhi u đồng l i nhuận sau thuế Tại công ty, n m 2011, cho biết lao động bình quân tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại 13,26 đồng l i nhuận sau thuế N m 2012, cho biết lao động bình quân tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại 19,46 đồng l i nhuận sau thuế N m 2013, cho biết lao động bình quân tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại 30,52 đồng l i nhuận sau thuế So với n m 2012, l i nhuận bình quân tr n số lao động n m 2013 t ng 11,06 (triệu đồng/ng i) t ơng ứng với tỷ lệ t ng 56,83% Nguy n nhân t ng l n n m 2013 l i nhuận sau thuế t ng 1.633 triệu đồng t ơng ứng với tỷ lệ t ng 69,9% B n cạnh số lao động n m 2013 t ng 10 ng i so với n m 2012 Điều cho thấy việc tuyển dụng th m lao động công ty đạt đ c hiệu 47 Thang Long University Library đáng khích lệ, việc tuyển th m lao động để đảm bảo cho việc sản xuất đ tạo th m đ c li n tục c nhiều doanh thu, nh ng b n cạnh việc tuyển dụng th m lao động làm t ng khoản mục chi phí tiền l ơng Tốc độ t ng l ơng cao tốc độ t ng NS Đ cho thấy công ty ch a giải tốt mối quan hệ tiền l ơng NS Đ, tiền l ơng t ng làm t ng chi phí tiền l ơng tr n giá thành làm giảm l i nhuận công ty Công ty cần điều chỉnh mức độ t ng l ơng cho phù h p với mức độ t ng n ng suất lao động để tạo nhiều l i nhuận cho công ty 2.3 Đánh giá tình hình thực lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc Phần tr n toàn tình hình thực l i nhuận Công ty TNHH Tiến ộc hai n m 2011-2013 Khái quát lại, ta thấy trình hoạt động kinh doanh, Công ty có kết đạt đ c tồn cần kh c phục nh sau: 2.3.1 Kết đạt Trong hoạt động kinh doanh sản phẩm kinh doanh Công ty có quan tâm ý quản lý, kiểm soát khoản chi phí cách h p lý n n n m 2013 t ng đ c l i nhuận cho Công ty Điều thể ti u tỷ suất l i nhuận tr n tổng chi phí kinh doanh ti u tỷ suất l i nhuận tr n doanh thu N m 2013, nh hoạt động kinh doanh có lãi, Công ty nâng cao đ sống vật chất ng i lao động, khuyến khích đ c ng cđ i i lao động tận dụng khả n ng để giúp cho Công ty phát triển vững ch c, th ng l i cạnh tranh với đối thủ khác tr n thị tr ng, từ công ty tiến hành trích lập quỹ khen th ởng Điều thể ti u tỷ số t ng tr ởng bền vững tỷ suất l i nhuận giữ lại Hiệu sử dụng vốn t ơng đối tốt vốn chủ sở hữu Điều đ c thể ti u tỷ suất l i nhuận tr n nguồn vốn chủ sở hữu Có thể nói, hai n m 2012 - 2013, Công ty TNHH Tiến ộc cố g ng đạt đ c nhiều kết đáng ghi nhận Nh ng b n cạnh thành tích nh vậy, số vấn đề bất h p lý mà Công ty cần nhanh chóng giải trình hoạt động sản xuất Công ty đạt hiệu cao 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân B n cạnh thành công tr n th ơng tr ng, Công ty TNHH Tiến ộc phải nếm trải thua thiệt, hụt hẫng b ớc kinh doanh đầy tr c trở chế thị tr ng Sau chuyển sang Công ty cổ phần, tổ chức tín dụng chặt chẽ 48 khoản vay, Công ty ch a đ c hỗ tr hay u đãi sách thuế hành Mặc dù công ty tính đến yếu tố biến đổi bất th thực tế cạnh tranh gay g t, phải th ng nh ng thị tr ng ng xuy n đối mặt với rủi ro, khó kh n nh biến đổi giá cả, tỷ giá hối đoái, nguồn cung ứng, hệ thống thông tin th ơng mại, thị tr ng n ớc n ớc đến với Công ty ỏi Do vậy, đôi lúc công ty không chủ động đ c nguồn vốn kinh doanh, không tạo đ c cạnh tranh kịp th i,… Thứ nhất, chi phí mua nguy n vật liệu: Trong tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ch a tìm đ c nguồn nguy n vật liệu ổn định cho n n giá mua mặt hàng Công ty cao làm t ng chi phí sản xuất, gây khó kh n cho công tác ti u thụ sản phẩm, hàng hoá, tác động đến mức độ hiệu hoạt động Công ty làm giảm l i nhuận công ty Điều đ c thể ti u tỷ suất l i nhuận tr n giá vốn hàng bán Thứ hai, công tác tổ chức ti u thụ sản phẩm: Mặc dù chất l Công ty đ ng hàng hoá c đảm bảo nh ng sức cạnh tranh Công ty thấp N m 2013 Công ty chiếm ch a đ c 10% thị phần tr n thị tr ng Do đó, khả n ng ti u thụ sản phẩm hàng hoá Công ty phần bị kìm hãm Mặt khác, thị tr ng sản phẩm kinh doanh nội địa quốc tế công ty phạm vi nhỏ chủ yếu tỉnh miền B c, sở miền trung hoạt động ch a có nhiều hiệu ch a mở rộng miền Nam Điều đ c thể ti u tỷ suất l i nhuận tr n doanh thu Thứ ba, vốn công ty bị chiếm dụng nhiều Các khoản phải thu,hàng tồn kho chiếm tỷ cao tổng tài sản ng n hạn Điều đ c thể ti u tỷ suất l i nhuận tr n tài sản ng n hạn Tình hình biến động chế thị tr ng diễn c ng thẳng, cạnh tranh ngày gay g t khiến cho hoạt động kinh doanh Công ty lâm vào tình trạng bất l i Sự cạnh tranh Công ty công nghệ tin h c đòi hỏi thị tr ng mức chiết khấu ngày cao Đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi linh hoạt đối t khách hàng, t ng c t ng c đ ng khách hàng, đổi ph ơng tiện vận chuyển đến tận tay ng quản lý vốn kinh doanh nhằm nâng cao chất l ng sức cạnh tranh tr n th ơng tr ng Có làm đ ng sản phẩm, c điều hy v ng đạt c mục ti u tối đa hóa l i nhuận 49 Thang Long University Library Do n ng lực số phận quản lý Công ty không đồng đều, n ng động, ch a thật chuy n tâm tìm cho Công ty h ớng kinh doanh phù h p với thị tr ng tình trạng kỷ luật Công ty yếu Mặt khác, khâu tiếp thị quảng cáo, giới thiệu sản phẩm ch a đ ch a tạo đ c chỗ đứng tr n thị tr c thực tốt dẫn đến hàng hoá Công ty ng Việc khai thác, huy động, quản lý sử dụng vốn ch a hiệu Tóm lại, tr n số vấn đề đ c đặt trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tiến ộc n m qua ch a đ c kh c phục Chính hạn chế tác động không nhỏ đến tình hình thực l i nhuận, kìm hãm tốc độ t ng l i nhuận hoạt động kinh doanh Công ty Tr n sở xem xét, n m b t tình hình thực tế Công ty, em xin đề xuất số biện pháp cho n m tới nhằm nâng cao hiệu kinh doanh t ng l i nhuận Công ty TNHH Tiến ộc 50 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN LỘC 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH Tiến Lộc Hoà chung với công đổi phát triển đẩy mạnh CNH - HĐH đất n ớc giai đoạn n ớc ta tiến hành hoà nhập vào kinh tế khu vực n ớc ASEAN, bỏ hàng rào thuế quan, kinh tế phát triển cạnh tranh theo chế thị tr ng Đây thực giai đoạn mà công ty tồn không tồn Do xông ty phải đối đầu với nhiều thách thức khó kh n Sẽ có nhiều th i cơ, hội hoà nhập nh ng có nhiều nguy thách thức tiến hành hoà nhập xoá bỏ hàng rào thuế quan Do đó, công ty đề cho hai định h ớng phát triển giai đoạn nhằm đáp ứng đ c nhu cầu phù h p với quy luật kinh tế phát triển th i đại 3.1.1 Định hướng ngắn hạn Công ty - Định mức ti u hao vật t giảm 0.1% - Số sáng kiến, cải tiến t ng 3% - Th i gian dùng để sửa chữa máy giảm 5% - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ t ng 30% - i nhuận sau thuế t ng 10% 3.1.2 Định hướng dài hạn Công ty - Công ty TNHH Tiến ộc tập trung phát triển thị tr ng, sản phẩm, th ơng hiệu để trở thành doanh nghiệp nông sản hàng đầu Việt Nam có uy tín tr n giới Tr n sở lấy nông sản làm ngành nghề tảng, mở rộng, th m số ngành nghề có tính đột phá, phù h p với nhu cầu phát triển xã hội, mạnh công ty phân công lao động quốc tế điều kiện hội nhập kinh tế giới ngày sâu s c mạnh mẽ Phấn đấu đến n m 2016 đ a công ty trở thành tập đoàn đa nghành, đa quốc gia, có sức cạnh tranh hàng đầu Việt Nam khu vực - Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuy n môn cán bộ, nhân vi n lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty lĩnh vực nông sản Th ng xuy n mở khoá đào tạo theo chuy n môn khác nh : đào tạo nhân vi n mới, bổ sung kiến thức lĩnh hội công nghệ tr n giới toàn nhân vi n Công ty 51 Thang Long University Library - Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân vi n Công ty có thu nhập ổn định mức sống ngày đ c nâng cao Nâng cao đ i sống tinh thần cho thành vi n Công ty để tạo điều kiện tốt trình làm việc phục vụ khách hàng - Phát huy hết mức mặt mạnh sẵn có Công ty công nghệ dịch vụ, đồng th i tổ chức chặt chẽ chi tiết máy hoạt động, nâng cao khả n ng Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng - Quan hệ, h p tác với hãng sản xuất khu vực nhằm mở rộng mặt hàng nh h p tác nghi n cứu phát triển ngành nông sản - Đẩy mạnh việc xây dựng v n phòng đại lý tr n toàn quốc, đảm bảo có mặt phục vụ khách hàng hầu hết tỉnh thành Việt Nam - Đầu t nghi n cứu, phát triển đội ngũ chuy n nghi n cứu kinh doanh sản phẩm nông sản - Mở rộng, tìm kiếm quan hệ h p tác chặt chẽ với số đối tác (các nhà sản xuất đại diện th ơng mại lớn n ớc tr n giới), tạo k nh phân phối sản phẩm ổn định lâu dài 3.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Tiến Lộc 3.2.1 Các biện pháp quản lý chi phí, tài doanh nghiệp Chi phí sản xuất kinh doanh có ảnh h ởng ng c chiều đến l i nhuận hoạt động kinh doanh công ty cho n n việc giảm khoản chi phí đồng nghĩa với việc t ng l i nhuận yếu tố khác không đổi Qua phân tích ch ơng cho thấy chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh công ty t ng cao Do đó, để làm giảm chi phí n m tới công ty cần thực biện pháp sau: Lựa chọn nguồn cung cấp thích hợp - Công ty phải chủ động việc mua hàng đầu vào, cần có đội ngũ chuy n môn để nghi n cứu tìm hiểu thị tr ng n ớc thị tr lựa ch n nguồn cung cấp tốt với số l ng n ớc để từ ng giá phù h p Đội ngũ chuy n môn phải am hiểu sâu s c lĩnh vực vật t kỹ thuật, đồng th i phải am hiểu thị tr ng Có nh công ty dễ dàng thẩm định đ đầu vào xác định đ c chất l ng sản phẩm c giá mua h p lý Bởi điều kiện giá bán đầu không thay đổi giá mua đầu vào thấp làm cho giá vốn hàng bán giảm t ng l i nhuận cho doanh nghiệp 52 - Chúng ta hiểu giá vốn hàng bán bao gồm giá mua, chi phí mua, thuế nhập (nếu có), với nhân tố mang tính khách quan công ty khó thay đổi để giảm giá vốn Nh ng công ty lại chủ động giảm giá mua cách tìm mua nguồn hàng có giá mua thấp Ngoài công ty phải l u ý chi phí mua Đó khoản chi phí bao gồm chi phí vận chuyển, chi phí bảo hành, chi phí bốc dỡ bảo quản, Công ty phải cân nh c tính toán cho tổng giá mua chi phí mua thấp Tránh tình trạng công ty mua đ c hàng với giá rẻ nh ng chi phí mua lại cao làm cho giá vốn t ng cao Do công ty cần phải lựa ch n địa điểm mua hàng, ph đ ng tiện vận chuyển, bảo quản hàng hoá cho tối thiểu hoá c chi phí - B n cạnh để nâng cao đ c hiệu việc hạ thấp chi phí công ty n n có chế độ khen th ởng phù h p với cá nhân có nỗ lực việc giảm chi phí cho công ty nh tìm đ c nguồn hàng cung cấp với giá rẻ,ph ơng tiện vân chuyển rẻ Từ giúp h nâng cao ý thức trách nhiệm việc tiết kiệm chi phí Tăng cƣờng việc kiểm tra việc sử dụng chi phí công ty - Đối với khoản chi phí nh tiền điện, tiền n ớc, tiền điện thoại, khoản chi dễ bị sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm, rơi vào tình trạng lãng phí l i dụng làm việc t Vì công ty cần đề nội quy quy định việc sử dụng khoản chi phí cho tiết kiệm Việc sử dụng phải mục đích phục vụ cho công việc công ty B n cạnh công ty cần phải có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho toàn công nhân vi n trình sử dụng, cá nhân phải có ý thức tự góp phần vào l i ích chung công ty, không dùng ph ơng tiện chung để phục vụ l i ích ri ng - Các chi phí tiếp khách, chi phí quảng cáo, chi phí công tác, v n phòng phí, chi phí tiền không trực tiếp tạo sản phẩm hàng hoá nh ng có ảnh h ởng trực tiếp đến việc t ng chi phí sản xuất kinh doanh Các khoản chi phí dễ bị lạm dụng chi ti u, chi ti u định mức, kế hoạch, l i dụng việc công chi cho việc t Vì công ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ Trong điều kiện công ty ngày mở rộng quy mô hoạt động mở rộng quan hệ với đối tác khoản chi tiền t ng l n tất yếu khách quan Tuy nhi n việc t ng khoản chi phí phải h p lý phục vụ cho hoạt động công ty không đ c lãng phí Do đó, công ty cần xem xét cách kỹ l ỡng để xây dựng định mức 53 Thang Long University Library cách cụ thể thích h p dựa tr n nguy n t c tiết kiệm nh ng đem lại hiệu kinh tế cao - Trong th i gian tới khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất chung công ty n n quản lý theo dự toán Bởi khoản chi phí khó xây dựng định mức, để quản lý tốt khoản chi này, công ty n n lập bảng dự toán, bảng đ c xây dựng tr n sở số liệu thống k kinh nghiệm th i kỳ tr ớc để ấn định nội dung chi ti u, ấn định khung chi ti u cho khoản mục Dựa theo bảng dự toán trình thực công ty n n tiến hành cấp phát chi ti u theo nội dung bảng dự toán, dựa theo dự toán để xác minh khoản chi phí v t dự toán dự toán, xác định khoản chi phí không nội dung hiệu Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ng n hạn công ty cần tập trung vào biện pháp sau: + Đối với khoản phải thu: Do việc ti u thụ theo đơn đặt hàng n n h p đồng ký kết công ty n n quy định rõ ph ơng thức th i hạn trả tiền cụ thể, điều khoản vi phạm h p đồng,th i hạn toán điều kiện li n quan.Đồng th i công ty cần nghi n cứu để đ a giải pháp nhằm thu hồi n kỳ hạn,công ty n n cử cán chuy n trách khấu thu hồi n th ng xuy n theo dõi kiểm tra đốc thúc thu hồi n + Với khoản n hạn khó đòi cần có biện pháp th ng xuy n theo dõi đôn đốc để thu hồi n kỳ hạn Nếu khoản n khả n ng thu hồi công ty xoá sổ để khỏi tốn chi phí theo dõi, quản lý + Cần l u ý mức dự trữ hàng tồn kho h p lý tránh tình trạng ứ đ ng vốn nhiều đảm bảo mức dự trữ hàng h p lý có biện pháp quản lý tốt hàng tồn kho đẩy nhanh tốc độ ti u sản phẩm hàng hoá công ty + Ngoài công ty cần nghi n cứu để có nhiều giải pháp thích h p nhằm nâng cao m i mặt hoạt động công ty 3.2.2 Các biện pháp tăng doanh thu bán hàng - Đi đôi với việc quản lý chi phí đẩy mạnh công tác ti u thụ sản phẩm giải pháp để t ng nhanh doanh số bán, kích thích làm t ng l i nhuận 54 Công ty Chỉ sản phẩm, hàng hoá Công ty đ đ c ti u thụ xác định c l i nhuận thực tế mà Công ty thu - Công ty TNHH Tiến ộc doanh nghiệp th ơng mại hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm Việc t ng doanh số khách hàng vấn đề quan tâm hàng đầu Công ty Có t ng doanh số bán t ng đ c l i nhuận Công ty - Nhằm kh c phục khó kh n nói tr n để t ng nhanh l i nhuận n m, Công ty cần tiến hành gia t ng doanh số khách hàng Nh Công ty cần phải áp dụng số biện pháp sau: Mở rộng đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Có thể nói đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh chiến l có hiệu đ c c áp dụng phổ biến doanh nghiệp n ớc Một doanh nghiệp kinh doanh loại mặt hàng khó t ng doanh thu Do đó, công ty phải không ngừng đa dang hoá mặt hàng kinh doanh, mở rộng kinh doanh nhiều mặt hàng nhằm t ng đ c doanh thu cho doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trƣờng - Trong điều kiện có cạnh tranh gay g t, thị tr ng có vị trí trung tâm doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH Tiến ộc nói ri ng thị tr ng vừa mục ti u vừa môi tr vậy, nghi n cứu thị tr - Thị tr ng hoạt động sản xuất kinh doanh Chính ng việc làm th ng xuy n doanh nghiệp ng du lịch n ớc ta rộng nhu cầu việc xây dựng sở hạ tầng kinh tế Các chi nhánh công ty đ c phân bố số nơi tr n n ớc nh ng tập trung nhiều Hà Nội để đáp ứng cách kịp th i, thuận tiện cho khách hàng Tuy nhi n, vài n m qua, thị tr ng ti u thụ Công ty bị hạn chế có cạnh tranh đơn vị khác, ảnh h ởng đến công tác ti u thụ sản phẩm Vì vậy, Công ty cần phải tiến hành th m dò thị tr th ng ng xuy n Đồng th i, Công ty cần nghi n cứu n m b t thị hiếu ti u dùng ng i dân mặt hàng kinh doanh Công ty để có kế hoạch cung ứng sản phẩm, hàng hóa phù h p - Để làm đ c công tác nghi n cứu thị tr ng Công ty cần tuyển ch n số nhân vi n để tổ chức đội ngũ cán điều tra n m vững nghiệp vụ kinh doanh, marketing, tiếp cận khách hàng,… 55 Thang Long University Library - Ngoài ra, Công ty cần phải có mạng l ới thông tin xác, kịp th i thị tr ng để tìm h ớng đ n, nâng cao đ c hiệu kinh doanh Công ty TNHH Tiến ộc Tăng cƣờng công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm - Đây biện pháp quan tr ng Công ty Việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm nhằm giới thiệu sản phẩm, hàng hóa Công ty tới đ hàng, từ tạo cho Công ty nhiều hội tranh thủ đ góp phần t ng khối l c với khách c khách hàng đến Công ty ng ti u thụ, thúc đẩy gia t ng l i nhuận Công ty - Hiện nay, việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm Công ty ch a đ c tr ng Vì để đẩy mạnh công tác quảng cáo xúc tiến bán hàng, Công ty sử dụng ph ơng tiện quảng cáo nh tr n báo chí tạp chí, tr n radio quảng cáo qua nhãn sản phẩm, để thúc đẩy việc ti u thụ sản phẩm Công ty đ c nhanh nhiều Điều giúp cho Công ty cải tiến lựa ch n sản phẩm sản xuất kinh doanh, áp dụng tiến độ kỹ thuật công nghệ mới, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu y u cầu khách hàng Tăng cƣờng hoạt động dịch vụ khách hàng - Dịch vụ hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan tr ng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phát triển hoạt động dịch vụ phục vụ khách hàng giúp cho doanh nghiệp t ng đ c thu nhập, giải việc làm đồng th i giúp doanh nghiệp thực mục ti u phục vụ khách hàng tốt hơn, tạo tín nhiệm, g n bó khách hàng doanh nghiệp, từ doanh nghiệp thu hút đ hàng, bán đ c nhiều sản phẩm, phát triển đ tranh th ng l i tr n th ơng tr c khách c lực doanh nghiệp cạnh ng - Để thúc đẩy hoạt động dịch vụ Công ty ngày đa dạng, phong phú, phát huy đ c vai trò vốn có Công ty cần phải sử dụng biện pháp sau: + T ng c ng chất l ng dịch vụ mà Công ty đáp ứng chuẩn bị hàng tr ớc theo y u cầu khách hàng, giới thiệu h ớng dẫn sử dụng sản phẩm hàng hóa,… + Nghi n cứu nhu cầu loại dịch vụ để từ xây dựng ph ơng án hoàn thiện tổ chức ph ơng thức hoạt động dịch vụ để nâng cao chữ tín kinh doanh dịch vụ 56 3.2.3 Xây dựng phương án kinh doanh phù hợp Vấn đề đặt xây dựng ph ơng án kinh doanh phù h p ph ơng án phải khả thi, phù h p với tình hình thị tr ng, khai thác hết m i tiềm n ng, mạnh doanh nghiệp để nâng cao hiệu sử dụng vốn thu l i nhuận tối đa cho doanh nghiệp Để đạt đ c y u cầu tr n xây dựng ph ơng án kinh doanh ta phải tiến hành theo trình tự sau: - Tr ớc hết, doanh nghiệp phải xác định vị trí tr n th ơng tr ng Doanh nghiệp phải xác định đ c điểm mạnh, điểm yếu nh thuận l i, khó kh n Doanh nghiệp phải xác định quan hệ với ng i cung cấp, với khách hàng, xác định vị trí doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh - Doanh nghiệp phải tiến hành nghi n cứu thị tr nhu cầu ch a đ ng, xem xét tìm hiểu xác định c thoả mãn, nghi n cứu biến động mức cầu độ dãn cầu với giá ký kết đ c h p đồng kinh doanh có l i - Tr n sở đó, doanh nghiệp xác định mặt hàng sản xuất kinh doanh bao gồm cấu mặt hàng, số l ng, chất l ng loại hàng hoá khả n ng sinh l i chúng Doanh nghiệp phải xác định đối t ng phục vụ mặt hàng, xác định khả n ng cạnh tranh hàng hoá xem xét khả n ng đổi cải tiến sản phẩm có khả n ng đáp ứng nhu cầu thay đổi thị tr ng - Sau xác định mặt hàng kinh doanh, doanh nghiệp phải lựa ch n số công nghệ để sản xuất ti u thụ hàng hoá Hai ti u chí để lựa ch n công nghệ: + Khả n ng vốn, khả n ng cạnh tranh; + Khả n ng nâng cấp phát triển công nghệ đó; - Tiếp theo, doanh nghiệp phải lựa ch n mô hình tổ chức quản lý, xác định rủi ro xảy biện pháp phòng ngừa, lập kế hoạch chi tiết nh : kế hoạch nguy n vật liệu, sản xuất, tài chính, nhân sự, ti u thụ,…Để đ a ph ơng án kinh doanh sâu vào thực tiễn 57 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong kinh tế thị tr ng, l i nhuận tối đa hóa l i nhuận trở thành mục ti u mà doanh nghiệp theo đuổi Khát v ng l i nhuận tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao n ng lực cạnh tranh, từ giúp doanh nghiệp ngày phát triển, khẳng định đ c vị mình, góp phần thúc đẩy t ng tr ởng kinh tế cho đất n ớc Vì vậy, nhiệm vụ đặt cho nhà quản lí phải điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu để không ngừng gia t ng l i nhuận Tuy nhi n, cần tránh tr ng h p theo đuổi mục ti u l i nhuận m i giá, bất chấp l i ích chung cộng đồng, quốc gia i nhuận đạt đ c biện pháp sai trái sở cho tồn phát triển bền vững Qua trình thực tập Công ty TNHH Tiến ộc, đ với kiến thức h c nhà tr nghiệp với đề tài: “ c tiếp cận với thực tiễn ng, em hoàn thành khóa luận tốt i nhuận số giải pháp nhằm t ng l i nhuận Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Hòa Việt Nam“ Sự kết h p lý thuyết thực tiễn giúp em hiểu sâu s c n m rõ vấn đề l i nhuận doanh nghiệp Em nhận thấy để n m b t phân tích đ n vấn đề thực tiễn phức tạp cần có lí luận soi đ ng ng c lại, thực tế sinh động lại giúp cho vấn đề lí luận sáng tỏ hơn, sâu s c Tr n sở tìm hiểu đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình thực l i nhuận Công ty TNHH Tiến ộc, em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm t ng l i nhuận Công ty Qua khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn cô giáo h ớng dẫn ThS Ngô Thị Quy n, ng i nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận Em xin cảm ơn cô chú, anh chị phòng Kế toán - Tài Công ty TNHH Tiến ộc tạo điều kiện giúp đỡ em th i gian thực tập hoàn thành khóa luận Vì th i gian thực tập không dài trình độ hiểu biết hạn chế n n đề tài nghi n cứu không tránh khỏi nhiều sai sót Em mong muốn nhận đ ý kiến góp ý thầy cô để hoàn thiện đề tài tốt Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn! c TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đặng Đình Đào, giáo trình kinh tế th ơng mại, NXB Thống kê, trang 454 GS.TS Ngô Đình Giao, Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng h p doanh nghiệp, NXB Khoa h c kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp c n bản, NXB thống kê, Tp.Hồ Chí Minh Nguyễn N ng Phúc(2012), giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Đại H c KTQD, Hà Nội Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp tr ng ĐH Fulbright Lê Minh Tú (2010), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP.Hồ Chí Minh Bài giảng tài doanh nghiệp giảng viên Ngô Thị Quyên ThS Đoàn Thục Quy n, TS Đoàn H ơng Quỳnh, Phân tích tỷ suất l i nhuận vốn sở hữu, Tạp chí tài doanh nghiệp, http://www.tapchitaichinh.vn/Traodoi-Binh-luan/Phan-tich-ty-suat-loi-nhuan-tren-von-chu-so-huu-qua-mo-hinhDupont/3900.tctc, thứ ngày 20/12/2013 16:00 http://www.cophieu68.vn 10 Một số luận v n đề tài sinh vi n tr ng Thang Long University Library