Luận văn lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty da giầy hà nội

Lời nói đầu Kinh tế nớc ta năm vừa qua có bớc nhảy vọt, tăng trởng cao đà hội nhập với kinh tế khu vực giới Nền tảng chủ chốt để đẩy kinh tế nớc ta phát triển động Doanh Nghiệp cộng thêm sách thông thoáng, đắn Nhà Nớc Chính nhờ hoạt động động Doanh Nghiệp đem lại lợi nhuận, tạo tiền đề cho phát triển thể vị đất nớc ta trờng quốc tế Lợi nhuận mục tiêu kinh tế quan trọng hoạt động kinh doanh Doanh Nghiệp Lợi nhuận yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển Doanh Nghiệp, tiêu để đánh giá hiệu hoạt động nh tiềm Doanh Nghiệp Để tồn phát triển điều chủ yếu quan trọng Doanh Nghiệp phải làm ăn có hiệu quả, phải thu đợc lợi nhuận Lợi nhuận giải pháp làm tăng lợi nhuận trở thành vấn đề đợc quan tâm hàng đầu Doanh Nghiệp, năm gần nớc ta chuyển đổi từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà Nớc định hớng xã hội chủ nghĩa Nhận thức đợc vai trò tầm quan trọng to lớn lợi nhuận, thời gian thực tập công ty Da Giầy Hà Nội, đợc hớng dẫn nhiệt tình PGS-TS Lê Thế Tờng quan tâm giúp đỡ anh chị ban lãnh đạo công ty, em lựa chọn đề tài Lợi nhuận- biện pháp nâng cao lợi nhuận công ty Da Giầy Hà Nội làm đề tài luận văn tốt nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài chủ yếu tập trung vào lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá dịch vụ Bản luận văn tập trung làm rõ khái niệm, nguồn gốc, vai trò nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận kinh tế thị trờng, đồng thời nêu số biện pháp tăng lợi nhuận để công ty Da Giầy Hà Nội thực Bản luận văn mở đầu kết luận gồm phần Phần I: Một số vấn đề lý luận biện pháp nâng cao lợi nhuận Doanh Nghiệp Phần II: Tình hình lợi nhuận công ty Da Giầy Hà Nội Phần III: Một số biện pháp, đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Da Giầy Hà Nội Sinh viên Phạm Thị Ngân Phần I Một số vấn đề lý luận lợi nhuận biện pháp nâng cao lợi nhuận Doanh Nghiệp I Lợi nhuận Doanh Nghiệp kết cấu vai trò lợi nhuận Khái niệm lợi nhuận Lợi nhuận đợc xem tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh toàn kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, lợi nhuận đợc xem mục đích kinh doanh doanh nghiệp Các Mác rằng, chủ nghĩa t bản, nhà t bỏ t khả biến ta để mua sức lao động công nhân sử dụng Thời gian lao động ngời công nhân đợc chia làm hai phận : Thời gian lao động tất yếu để tạo sản phẩm tất yếu, thể tiền công hay giá sức lao động mà nhà t trả cho công nhân; Thời gian lao động thặng d tạo giá trị thặng d cho nhà t bị chiếm đoạt Xét chất kinh tế giá trị thặng d biểu tiền sản phẩm thặng d Tuy nhiên nhà t ta bỏ chi phí t liệu lao động (máy móc, thiết bị), chi phí đối tợng lao động chi phí tiền lơng, gọi chi phí sản xuất để sản xuất hàng hoá Sau tiêu thụ hàng hoá, thu tiền so sánh với chi phí bỏ ra, thấy dôi phần lớn chi phí sản xuất, phần gọi lợi nhuận Cụ thể nh sau : Nếu gọi C chi phí tiêu hao t liệu sản xuất V chi phí tiền công giá trị hàng hoá : C+V+M Sau (C+V+M)- ( C+V) = m Phạm trù lợi nhuận gắn chặt với phạm trù chi phí sản xuất Nhng xét thực chất lợi nhuận mà t thu đợc giá trị thặng d mà Do đó, Các Mác gọi lợi nhuận chủ nghĩa t hình thức biến tớng giá trị thặng d Lợi nhuận xét chất giá trị sản phẩm thặng d thời gian lao động thặng d tạo Lợi nhuận đợc đặt quan hệ so sánh tiền thu bán hàng hay doanh thu với chi phí sản xuất kinh doanh hàng hoá, khoản chênh lệch doanh thu với giá thành toàn kinh doanh hàng hoá dịch vụ bán Kết cấu lợi nhuận Theo cách phân chia hoạt động doanh nghiệp thành : Hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài hoạt động bất thờng kết cấu lợi nhuận doanh nghiệp đợc phân thành loại tơng ứng - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh hàng hoá dịch vụ gọi kinh doanh doanh nghiệp - Lợi nhuận từ hoạt động tài lợi nhuận thu đợc từ hoạt động đầu t tài kinh doanh vốn đa lại Các hoạt động tài doanh nghiệp thờng hoạt động liên doanh, liên kết, đầu t mua bán chứng khoán, thu lãi tiền gửi - Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng lợi nhuận từ hoạt động mà doanh nghiệp không dự tính trớc hoạt động không mang tính chất thờng xuyên nh : Thanh lý tài sản, thu từ vi phạm hợp đồng, thu tiền phạt huỷ bỏ hợp đồng Ngày kinh tế thị trờng hoạt động tài hoạt động thờng xuyên hoạt động đầu t mang lại lợi nhuận Do hoạt động tài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc xem xét kết cấu lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng việc cho ta thấy đợc hoạt động tạo lợi nhuận, từ đó, đánh giá kết hoạt động, tìm mặt tích cực nh tồn hoạt động đề định thích hợp nhằm lựa chọn hớng đầu t vốn doanh nghiệp mang lại nhiều hiệu Vai trò lợi nhuận Trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế thị trờng, doanh nghiệp có tồn phát triển hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo đợc lợi nhuận hay không Qua cho thấy lợi nhuận đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh a) Đối với doanh nghiệp Lợi nhuận vừa mục tiêu, vừa động lực, vừa điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Hoạt động doanh nghiệp KTTT nhằm đạt tới mục tiêu lợi nhuận khuôn khổ pháp luật Thật vậy, lợi nhuận cao nên doanh nghiệp luôn tìm cách đầu t mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến kỹ thuật, đổi công nghệ, chế tạo sản phẩm mới, quản lý chặt chẽ chi phí, hạ giá thành để đa thị trờng ngày nhiều sản phẩm chất lợng cao, giá hợp lý, thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị phần giành lợi cạnh tranh với đối thủ khác, chống tụt hậu vơn lên trình độ cao ngành, khu vực giới Lợi nhuận doanh nghiệp không nguồn tích luỹ để tái sản xuất mở rộng có tính chất định phát triển doanh nghiệp, mà nguồn để khuyến khích lợi ích vật chất ngời lao động, cải thiện đời sống ngời lao động, thúc đẩy họ sức sáng tạo, nâng cao tay nghề để có suất lao động cao, sản phẩm đợc hoàn thiện, gắn chặt nỗ lực họ với kết sau họ Lợi nhuận nguồn để doanh nghiệp tham gia hoạt động xã hội nh làm từ thiện, nuôi bà mẹ anh hùng, ngời có công với cách mạng thực tài trợ cho phong trào nhằm nâng cao uy tín doanh nghiệp b) Đối với kinh tế xã hội Lợi nhuận doanh nghiệp không phận thu nhập tuý doanh nghiệp mà đồng thời nguồn thu quan trọng ngân sách Nhà Nớc nguồn tích luỹ quan trọng để thực tái sản xuất mở rộng xã hội đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội Lợi nhuận có mối quan hệ chặt chẽ mật thiết với tiêu kinh tế kỹ thuật nh tiêu đầu t, sử dụng yếu tố đầu vào, chi phí giá thành sản xuất, tiêu đầu sách tài nhà nớc Tóm lại, phấn đấu tăng lợi nhuận đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp 4 Phơng pháp tính lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chu kỳ không bao gồm hoạt động sản xuất phụ theo ngành nghề đăng ký kinh doanh, mà tiến hành nhiều nghiệp vụ kinh doanh đa dạng, phức tạp có tính chất không thờng xuyên, nên lợi nhuận đợc hình thành từ nhiều phận Lợi nhuận trớc thuế = Lợi nhuận HĐKD + Lợi nhuận HĐTC + Lợi nhuận HĐBT Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trớc thuế Thuế thu nhập doanh nghịêp Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp, phải phân tích hoạt động tạo lợi nhuận doanh nghiệp Nhng điều kiện nay, hoạt động tài nhiều hạn chế, hoạt động bất thờng dự kiến trớc đợc Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động chủ đạo lợi nhuận từ hoạt động lợi nhuận doanh nghiệp Chính vậy, hiệu ta phân tích lợi nhuận doanh nghiệp chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Đó lý em quan tâm đến lợi nhuận sản xuất kinh doanh thực đề tài * Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh (chính) : chênh lệch doanh thu hoạt động kinh doanh trừ chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm giá thành toàn sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ Doanh thu chênh lệch tổng doanh thu với khoản giảm trừ doanh thu (giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt thuế XNK có) Giá vốn hàng bán : Trong đơn vị sản xuất hàng hoá giá thành sản xuất Chi phí bán hàng : Là khoản chi phí phát sinh có liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, lao vụ, dịch vụ kỳ Chi phí QLDN : Là khoản chi phí có liên quan đến toàn hoạt động quản lý doanh nghiệp mà không tách riêng đợc hoạt động Bảng công thức tính lợi nhuận Ký hiệu: Doanh thu : DTT Giá thành toàn : GTTB Bảng 01 Chỉ tiêu Lợi nhuận HĐSXKD Cách tính ý nghĩa DTT - GTTB sản Lợi nhuận thu đợc từ HĐSX, phẩm, hàng hoá dịch cung ứng sản phẩm, dịch vụ vụ tiêu thụ kỳ kỳ Lợi nhuận HĐTC Doanh thu từ HĐTC Là số chênh lệch doanh Thuế (nếu có) chi phí thu từ HĐTC với chi phí HĐTC HĐTC khoản thuế gián thu (nếu có) Lợi nhuận HĐBT DTBT thuế (nếu có) Là số chênh lệch doanh CPBT thu bất thờng với chi phí bất thờng khoản thuế gián thu (nếu có) * Một số tỷ suất lợi nhuận : Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh ngời ta cần xác định tỷ lệ khả sinh lãi (tỷ suất lợi nhuận) Đây nhóm tiêu phản ánh tổng hợp hiệu sản xuất kinh doanh hiệu quản lý doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận cao cho ta thấy hiệu kinh tế kinh doanh ngợc lại Hơn tỷ suất lợi nhuận cho thấy rõ hai mặt, mặt tổng số lợi nhuận tạo hoạt động mang lại cao hay thấp ; hai số lợi nhuận tạo tác động chi phí cao hay thấp Do yêu cầu nghiên cứu phân tích đánh giá khác doanh nghiệp mà có phơng pháp tính tỷ suất lợi nhuận khác Các loại tỷ suất lợi nhuận : Bảng 02 Stt Các tiêu ý nghĩa Cách tính LNST (hoặc trớc thuế) LN/DTT x 100 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế LN/VKDBQ x 100 Vốn kinh doanh BQ Nói lên đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao tốt Nói lên đồng vốn kinh doanh tạo LN Chỉ tiêu cao tốt Lợi nhuận sau thuế LN/VCSHBQ x 100 Vốn chủ sở hữu BQ Lợi nhuận sau thuế LN/VLĐBQ x 100 Nói lên đồng vốn lu động tạo đồng lợi nhuận x 100 Nó cho ta biết đợc hiệu sử dụng đồng vốn cố định Vốn lu động BQ Lợi nhuận sau thuế LN/VCĐBQ Vốn cố định BQ LN/GTSX(hay Lợi nhuận sau thuế giá thành toàn bộ) Giá thành sản xuất Nói lên đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận x 100 Phản ánh hiệu kinh tế chi phí bỏ 5) Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận Để tìm biện pháp hữu hiệu nhằm đạt đợc mức lợi nhuận mong muốn, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu ảnh hởng nhân tố đến kết kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp Trong nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận, có nhân tố bên doanh nghiệp nhng có nhân tố bên không thuộc tầm kiểm soát doanh nghịêp Tất nhân tố tác động có lợi bất lợi đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 5.1) Các nhân tố khách quan a) Thị trờng cạnh tranh Thị trờng ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp biến động cung cầu thị trờng ảnh hởng đến khối lợng hàng hoá bán doanh nghiệp Nếu cung lớn cầu chứng tỏ nhu cầu mặt hàng kinh doanh đợc đáp ứng tơng đối đầy đủ, ngời tiêu dùng không mặn mà tiêu dùng mặt hàng cho dù doanh nghiệp có dùng biện pháp khuyến khích mua hàng Lúc việc tăng khối lợng hàng bán khó khăn dẫn đến lợi nhuận doanh nghiệp giảm Ngợc lại trờng hợp cung nhỏ cầu hàng hoá bán nhanh hơn, kết kinh doanh tốt Mặt khác nói đến thị trờng ta bỏ qua yếu tố cạnh tranh Cạnh tranh xảy nhà kinh doanh bán loại sản phẩm sản phẩm, thay lẫn làm ảnh hởng đến lợi nhuận doanh nghiệp b) Chính sách kinh tế nhà nớc Vai trò sách kinh tế nhà nớc kinh tế thị trờng có tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc điều tiết hoạt động kinh tế tầm vĩ mô Do ảnh hởng gián tiếp đến lợi nhuận thông qua sách kinh tế, trị, pháp luật, kinh tế xã hội Trong thuế công cụ giúp cho nhà nớc thực tốt công việc điều tiết vĩ mô Thuế gián thu tác động đến giá hàng bán cao hay hạ tác động đến tiêu thụ hàng hoá, ảnh hởng đến lợi nhuận Thuế trực thu trực tiếp làm giảm lợi nhuận để lại cho doanh nghiệp, tức tác động đến tích luỹ doanh nghiệp c) Sự biến động giá trị tiền tệ Khi giá trị đồng tiền thay đổi lạm phát hay tỷ giá hối đoái ngoại tệ với đồng tiền nớc biến động tăng giảm, ảnh hởng đến chi phí đầu vào đầu ra, giá thị trờng Do đó, biến động giá trị đồng tiền tác động đến lợi nhuận thực tế doanh nghiệp đạt đợc 5.2) Các nhân tố chủ quan Trong lợi nhuận doanh nghiệp, lợi nhuận hoạt động kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn Do việc xem xét nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh có ý nghĩa đề biện pháp nâng cao lợi nhuận Theo công thức xác định lợi nhuận hoạt động kinh doanh Ngoài nhân tố thuế, ta thấy có hai nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận doanh thu giá thành toàn 5.2.1)Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh Công thức xác định doanh thu là: Doanh thu =P(i) x q(i) Trong đó: P(i):giá bán đơn vị hàng i q(i): Số lợng hàng hoá i bán Từ công thức ta thấy doanh thu chịu ảnh hởng nhân tố sau: 5.2.1.1) Khối lợng hàng hoá tiêu thụ Trong yếu tố khác không đổi khối lợng hàng hoá bán tăng lên làm cho doanh thu tăng lên kéo theo lợi nhuận tăng Để tiêu thụ hàng hoá, trớc hết lập phơng án kinh doanh doanh nghiệp phải lựa chọn đợc mặt hàng kinh doanh phù hợp, có nghĩa mặt hàng phải đợc chấp nhận toán đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng Phù hợp có nghĩa doanh nghiệp có đủ khả tài chính, nhân lực, kỹ thuật để kinh doanh mặt hàng 5.2.1.2) Giá bán hàng hoá Giá bán vừa tác động đến khối lợng hàng bán, vừa tác động trực tiếp đến doanh thu Về nguyên tắc theo quy luật cạnh tranh quy luật cung cầu giá giảm mức tiêu thụ tăng ngợc lại Trong yếu tố khác không đổi, giá bán tăng làm cho doanh thu tăng ngợc lại Khi xác định giá bán phải đảm bảo yêu cầu : - Giá bán phải đợc thị trờng chấp nhận tức ngời tiêu dùng chấp nhận mua hàng với giá Đây yếu tố sống doanh nghiệp, doanh nghiệp có tồn hay không phụ thuộc vào việc tiêu thụ đợc hàng hoá - Giá bán phải bù đắp đợc giá thành toàn mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Do phải phấn đấu tiết kiệm chi phí giảm giá thành có ý nghĩa lớn việc xác định giá bán nâng cao lợi nhuận 5.2.1.3) Cơ cấu mặt hàng kinh doanh Để nâng cao hiệu kinh tế, giảm thiểu rủi ro kinh doanh, doanh nghiệp thờng kinh doanh nhiều ngành hàng khác nhau, ngành hàng lại có nhiều mặt hàng cụ thể giá bán khác nhau.Về kết cấu mặt hàng, tỷ trọng mặt hàng có giá cao (do chất lợng cao) lớn đợc tiêu thụ doanh thu tăng Ngợc lại tỷ trọng mặt hàng có giá thấp chiếm tỷ trọng cao doanh thu bị giảm Vấn đề đặt phải điều tra thị trờng để đa mặt hàng hấp dẫn có giá để tăng doanh thu 5.2.2) Giá thành toàn Giá thành toàn = giá thành sản xuất + chi phí bán hàng + chí phí quản lý doanh nghiệp Qua công thức ta thấy : Giá thành toàn hàng hoá tiêu thụ phụ thuộc vào giá thành sản xuất, CPBH, CPQLDN Đối với doanh nghiệp sản xuất, giá thành sản xuất giá vốn hàng bán 5.2.3) Khả vốn Vốn tiền đề vật chất cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố quan trọng định đến hiệu kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp Trong trình cạnh tranh thơng trờng, doanh nghiệp có lợi vốn có lợi kinh doanh 5.2.4) Nhân tố ngời Có thể nói ngời đóng vai trò trung tâm có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nh nhanh nhạy nắm bắt đợc hội, xu kinh tế ngời lãnh đạo chế thị trờng ảnh hởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, trình độ kỹ thuật, lực chuyên môn ý thức trách nhiệm lao động cán công nhân viên đóng vai trò quan trọng, định thành công doanh nghiệp Với đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao thích ứng với yêu cầu thị trờng, doanh nghiệp nâng cao suất lao động, từ tạo điều kiện nâng cao lợi nhuận Một số biện pháp nâng cao lợi nhuận 6.1) Xây dựng phơng án kinh doanh phù hợp Vấn đề đặt xây dựng phơng án kinh doanh phù hợp phơng án phải khả thi, phù hợp với tình hình thị trờng, khai thác hết tiềm năng, mạnh 10 hao TSCĐ, chi phí khác chênh lệch Công ty hạn chế đợc chi phí Điều cho thấy công ty có mối quan hệ tốt với khách hàng, nhà tiêu thụ quản lý tốt tài sản cố định công ty Chính điều góp phần không nhỏ làm tăng lợi nhuận đôi giầy Qua bảng phân tích ta thấy rõ chi phí tỷ lệ nghịch với lợi nhuận, chi phí cao lợi nhuận giảm ngợc lại Do công ty cần phải có chiến lợc xây dựng kế hoạch chi phí lâu dài với định mức để nâng cao lợi nhuận tơng lai 2.2) Giá thành toàn sản phẩm 25 Bảng 10 : Bảng giá thành sản phẩm toàn năm 2002- 2003 ĐVT : triệu đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu GVHB +Trong :NVL Chi phí bán hàng Chi phí QLDN Giá thành toàn Năm 2002 Năm 2003 50370 43512 36380 1263 5543 50318 56565 51845 45050 983 3617 56445 So sánh Chênh Tỷ lệ (%) lệch 6195 12,3 8333 19,15 8670 23,83 -280 - 22,17 -1926 - 34,75 6127 12,18 Giá thành toàn sản phẩm nhân tố có liên quan chặt chẽ tới doanh thu lợi nhuận công ty Chi phí có quan hệ ngợc lại với lợi nhuận.Trong điều kiện nhân tố khác không đổi, trị số tiêu tăng giảm làm cho lợi nhuận giảm tăng lợng tơng ứng Nhìn vào bảng phân tích chi phí hoạt động kinh doanh công ty Da Giầy Hà Nội ta thấy: Doanh thu năm 2003 so với năm 2002 tăng 12,3% Nếu so sánh tốc độ tăng doanh thu với tốc độ tăng giá thành toàn tốc độ tăng doanh thu cao tốc độ tăng giá thành toàn bộ, cụ thể tốc độ tăng doanh thu 12,3%, tốc độ tăng giá thành toàn 12,18% Điều cho thấy công ty có trọng giảm giá thành toàn nhng giảm cha đợc nh ý muốn, tốc độ tăng lợi nhuận bị hạn chế Hoạt động sản xuất công ty có lãi, nhng với tốc độ tăng giá thành tiêu thụ nh có khả tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu Lúc lợi nhuận công ty thấp chí lãi Lý tăng giá thành chi phí NVL cao, chiếm tỷ trọng cao tổng giá thành sản phẩm Do công ty cần điều chỉnh, quản lý chặt chẽ NVL để giảm giá thành sản xuất Về chi phí BH +CPQLDN năm 2003 so với 2002 giảm đáng kể , ta thấy việc giảm hai chi phí quan trọng vấn đề tăng lợi nhuận Qua bảng phân tích HĐKD công ty ta thấy, năm 2003 công ty chứng tỏ đợc điều này, chi phí giảm 2.206 trđ (tính gộp hai chi phí BH+CPQLDN) tơng ứng với tốc độ giảm 32,4% Do giảm đợc chi phí nên lợi nhuận công ty năm 2003 so với năm 2002 tăng lên Để làm rõ giảm CPBH + CPQLDN làm lợi nhuận tăng, em dựa vào bảng 10 để tính - Năm 2002 tỷ trọng CPBH+CPQLDN / DTT : 6806 / 50370 = 0,135 - Năm 2003 tỷ trọng CPBH+CPQLDN / DTT : 4600 / 56565 = 0,08 - Năm 2003 công ty tiết kiệm đợc chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghịêp : 26 0,08 0,135 = - 0,055 - Do tiết kiệm đợc CPBH+CPQLDN nên lợi nhuận tăng : 0,055 x 56565 = 3111,075 triệu đồng Năng suất lao động Năng suất lao động yếu tố quan trọng góp phần tăng lợi nhuận doanh nghiệp Năng suất lao động có quan hệ tỷ lệ thuận với lợi nhuận Tại công ty Da Giầy Hà Nội, suất lao động ngày tăng cao song bên cạnh tốc độ tăng lơng cho công nhân viên cao Để tìm hiểu cụ thể, ta tiến hành xem xét bảng phân tích dới : Chỉ tiêu 1.DTT 2.Sản lợng 3.CNTTSX 4.NSLĐ tính theo DT (1/3) 5NSLĐ tính theo sản lợng (2/3) 6.Lơng BQ Đvt Năm 2002 Triệu đồng 50370 Đôi 4.433.000 900 900 Trđ/ngời 55.966.000 Năm 2003 56565 5.022.000 62.850.000 So sánh Chênh lệch Tỷ lệ(%) 6195 12,3 589.000 13,3 0 6.884.000 12,3 Đôi/ngời 4926 5580 654 13,3 Ngđ/tháng 680 800 120 17,647 So sánh hai tiêu suất lao động rõ ràng năm 2003 tiêu tăng Năm 2002 công nhân viên đem lại 55.966.000 đồng doanh thu cho công ty, năm 2003 62.850.000 đồng tăng 6.840.000 đồng với tỷ lệ tăng 12,3%, năm 2002 công nhân viên sản xuất đợc 4926 đôi sản phẩm, năm 2003 5580 đôi tăng 654 đôi tơng ứng với tốc độ tăng 13,3% Tốc độ tăng lơng trung bình công nhân toàn công ty 17,647% Tốc độ tăng lơng cao tốc độ NSLĐ cho thấy công ty cha giải tốt mối quan hệ tiền lơng NSLĐ, tiền lơng tăng làm tăng chi phí tiền lơng giá thành làm giảm lợi nhuận công ty Công ty cần điều chỉnh mức độ tăng lơng cho phù hợp với tăng suất lao động để tạo nhiều lợi nhuận cho công ty 27 Phần III Đánh giá, nhận xét số kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận công ty I Đánh giá nhận xét chung 1) Những mặt mạnh, u điểm mà công ty đạt đợc Công ty Da Giầy Hà Nội có 90 năm xây dựng trởng thành, không ngừng lớn mạnh mặt Từ kinh tế chuyển đổi sang chế mới, để thích ứng hoà nhập với phát triển chung kinh tế Công ty trải qua nhiều khó khăn, tự lên khẳng định vị kinh tế Để làm đợc điều này, toàn thể cán công nhân viên phấn đấu thi đua nhằm thực đợc mục tiêu chung công ty Đó tăng trởng nhanh, mạnh bền vững kinh tế Công ty Da Giầy Hà Nội từ công ty làm ăn kinh doanh bị thua lỗ có chiều hớng khó phát triển, lãnh đạo công ty tìm hớng sản xuất đầu t vào giầy vải, giầy da, đa dạng hoá loại sản phẩm, tổ chức nhiều kênh tiêu thụ đáp ứng nhu cầu khách hàng công ty tìm cho hớng Doanh thu hàng năm doanh nghiệp không ngừng tăng Công ty tự hào đợc nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba Các sản phẩm công ty đạt chất lợng cao thị trờng, đợc ngời tiêu dùng a chuộng bình chọn Sản phẩm công ty đợc liên tục tặng thởng huy chơng vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp tổ chức Hà Nội Trong xu hội nhập phát triển, để đứng vững tồn trình cạnh tranh khốc liệt, công ty không ngừng đổi thiết bị máy móc đại Về chất lợng công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001- 2000 Mặt khác vị trí địa lý công ty thuận lợi cho vận chuyển NVL, hàng hoá, đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ sản phẩm, giảm cớc vận chuyển Quá trình kinh doanh công ty ngày đợc mở rộng quy mô phát 28 triển Công ty có nhiều kênh phân phối nh bán buôn, bán lẻ, đại lý, ký gửi mở đại lý nhiều tỉnh thành nớc Công ty cha rơi vào tình trạng nợ hạn, trả nợ hạn, vốn vay chiếm tỷ trọng cao Công ty có quỹ phát triển kinh doanh, quỹ nghiên cứu khoa học đào tạo, quỹ khen thởng Chính nhờ có quỹ mà hoạt động nghiên cứu kinh doanh công ty đợc đẩy mạnh phát triển, thúc đẩy ngời lao động vào tăng trởng kinh tế công ty Về cấu nguồn vốn công ty ngày đợc cải thiện theo xu hớng tốt, hệ số nợ giảm hệ số vốn chủ sở hữu tăng Điều cho thấy khả toán nh tính chủ động công ty ngày đợc cải thiện kinh doanh Về tổ chức máy nh vị trí phòng ban công ty hợp lý phù hợp cho quản lý điều hành điều kiện doanh nghiệp sản xuất Công ty áp dụng máy vi tính vào công tác kế toán làm cho việc truy cập, phân tích xử lý thông tin xác, nhanh chóng, kịp thời phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh công ty Những kết đạt đợc góp phần làm cho tình hình tài công ty tơng đối ổn định đà phát triển Sự phát triển công ty cho thấy lựa chọn hớng ban lãnh đạo công ty đắn đầy triển vọng Bên cạnh mặt mạnh ấy, công ty có số tồn 2.) Những tồn công ty Da Giầy Hà Nội - Thứ : Kết cấu nguồn vốn kinh doanh, vốn vay chiếm tỷ trọng cao vốn chủ sở hữu( vốn vay chiếm 80% tổng nguồn vốn kinh doanh) tính tự chủ tài kinh doanh công ty bị hạn chế - Thứ hai : Tốc độ vốn tăng nhanh doanh thu, chứng tỏ công ty cha sử dụng hết lực sản xuất Cụ thể, tốc độ vốn kinh doanh năm2003/2002 tăng 36,1%, tốc độ tăng doanh thu 12,3% - Th t : Lợng hàng tồn kho lớn, vòng quay hàng tồn kho chậm lại làm vòng quay vốn chậm lại tăng 17,05% Lợng hàng tồn kho làm tăng chi phí Công ty cha có hệ thống chăm sóc khách hàng sản phẩm công ty đáp ứng thoải mái lại đòi hỏi phải có tính thẩm mĩ cao Công ty sản xuất hàng loạt mà cha trọng vào việc phân đoạn thị trờng, dẫn đến tình trạng hàng hoá tồn kho Dẫn đến chi phí tăng làm lợi nhuận giảm - Thứ năm : Giá thành sản xuất cao Qua bảng phân tích chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ta thấy giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu dẫn đến lợi nhuận công ty thấp Ngoài nguyên nhân 29 khách quan giá NVL tăng vải nhập ngoại phải dự trữ , quản lý vật t cha tốt, cha định mức, cha chi tiết nên nhập sai, thiếu không đáp ứng đủ, kịp thời cho sản xuất Ngoài công việc thu hồi phế liệu công ty cha tốt Đó tất nguyên nhân gây tăng chi phí NVL làm giá thành sản xuất cao - Thứ sáu : Mặc dù công ty Da Giầy có nhiều đại lý Hà Nội nhng cha trọng nhiều tới thị trờng tỉnh lân cận, có nhiều tiềm tiêu thụ II Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Da Giầy Hà Nội 1.Giảm giá thành sản xuất Giá thành sản xuất nhân tố quan trọng, ảnh hởng chủ yếu đến lợi nhuận có quan hệ ngợc chiều với lợi nhuận Trong điều kiện nhân tố khác không đổi, công ty tiết kiệm đợc chi phí sản xuất, thu mua liên quan đến hàng tiêu thụ làm cho giá vốn hàng bán giảm, dẫn đến lợi nhuận tiêu thụ tăng ngợc lại - Công ty cần tìm cho nhiều nguồn cung cấp NVL để thay thế, bổ sung NVL nhập ngoại tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu cho sản xuất nên sử dụng không hết công suất thừa bỏ công ty có tình trạng sản xuất cầm chừng thiếu NVL cung ứng kịp thời Để làm đợc điều công ty nên + Tổ chức khai thác, thu mua loại da nớc để tổ chức thuộc da công ty Năng lực thiết bị sử dụng cha hết công suất + Ký kết hợp đồng với nhà máy dệt vải công nghiệp khách hàng để mua vải nguyên liệu sản xuất nớc, tất nhiên phải đảm bảo chất lợng cao để sử dụng công suất xí nghiệp giầy vải Tận dụng NVL nớc vừa chủ động đợc sản xuất, vừa tiết kiệm đợc ngoại tệ không bị động tỷ giá ngoại tệ/ nội tệ biến động - Phải tiết kiệm chi phí vận chuyển bốc dỡ chi phí làm cho giá vốn hàng bán tăng nhanh Công ty mua lần với số lợng cần thiết chọn hình thức vận chuyển phù hợp Để làm đợc điều phòng kế hoạch công ty phải tính toán, dự toán khả sản xuất nh khả tiêu thụ sản phẩm để lên kế hoạch cụ thể nhập loại vật liệu gì, bao nhiêu, quy cách nh vvv Công ty cần rà soát lại định mức tiêu hao chi phí thực để bổ sung hoàn chỉnh - Tiếp đến công tác thu hồi phế liệu công ty cha đợc tốt Công ty cần phải có biện pháp thu hồi phế liệu toàn công ty Hiện công ty tiến hành thu hồi phế liệu phân xởng khí, nơi khác cha thu hồi đợc Việc thu hồi phế liệu để tái sử dụng bán việc làm có ích góp phần giảm chi phí NVL giá thành cách làm để hạ giá thành sản phẩm 30 Để làm đợc điều công ty phải quản lý lập bảng dự toán chi phí sở định mức tiêu hao( NVL, công khoản trích tính tiền lơng, tiền công ngời lao động trực tiếp ) giá thành sản xuất đơn vị sản phẩm sản xuất Các định mức kết hợp với bảng dự toán khác chi phí phát sinh ( CPSXC, CPQL), số kết d sản phẩm dở dang , chi phí trả trớc ( chi phí chờ phân bổ) phát sinh, chi phí phải trả( chi phí trích trớc) để tính đợc tổng chi phí sản xuất kỳ * VD : Tính giá thành toàn sản phẩm công ty Da Giầy Hà Nội Dựa vào đơn hàng sản xuất 6600 đôi giầy thể thao năm 2003 , năm 2004 giả sử có đơn hàng nh thế, công ty lập dự toán chi phí, xây dựng lại mức tiêu hao cho đơn vị giầy thể thao theo yếu tố sau : Stt Các khoản Đơn giá Định mức tiêu hao đơn vị sản phẩm Nguyên liệu 12000 1.1 kg Thực tế sử dụng kg Vật liệu phụ 5000 0.5 kg Giờ công 3000 BHXH=19% quỹ lơng Khấu hao TSCĐ 2500 đôi CP dịch vụ mua 1300 đôi Trên sở đặt định mức để xây dựng dự toán chi phí sản xuất Giả thiết theo tính toán định mức công ty năm 2004 : +) Chi phí sản xuất chung 115.500.000 đồng +) Dự tính phế liệu từ NVL thải thu hồi 40% đơn giá 12000đ +) CPBH theo định mức công ty tính 14.084.400 đồng +) CPQLDN 49.500.000 đồng Trên sở số liệu trên, giá thành toàn sản phẩm giầy thể thao đợc tính nh sau Trớc hết tính toàn chi phí cho việc sản xuất sản phẩm - Chi phí vật t trực tiếp = (12000 x 1.1 kg +5000 x 0.5 kg) (1 kg x 40% x 12000) = 10900 - Chi phí nhân công : 3000 x = 12000 đ - BHXH : 12000 x 19% = 2280 đồng - Chi phí sản xuất chung cho đôi giầy thể thao : 115.500.000/6600 = 17500 đồng Giá thành SX sản phẩm giầy thể thao = 10900 + 12000 + 2280 + 17500 31 = 42680 đồng Chi phí BH phân bổ cho đôi giầy là: 14.084.400 / 6600 = 2134 đồng Chi phí QLDN phân bổ cho đôi giầy là: 49.500.000 /6600 = 7500 đồng Giá thành toàn = 42680 + 2134 + 7500 = 52314 đồng Kết luận : Do xây dựng đợc dự toán dựa định mức tiêu hao nên +) Tiết kiệm chi phí NVL có tính toán chi tiết, hạn chế nhập sai quy cách, nhập thiếu thừa, sử dụng hiệu NVL +) Tiết kiệm chi phí vận chuyển bốc dỡ +) Tận dụng đợc phế liệu thu hồi tái sản xuất bán thu hồi giảm chi phí NVL +) Nhờ lập đợc bảng kế hoạch nên giao đợc tiêu cho phận sản xuất tiêu thụ định mức giảm đợc định mức có thởng +)Nếu phá vỡ định mức biết phận vợt để xử lý kịp thời phạt vào tiền lơng phận trực tiếp sản xuất tìm biện pháp quản lý chặt chẽ Nếu ta so sánh đơn hàng sản xuất 6600 đôi giầy thể thao năm 2003 với năm 2004 sau xây dựng đợc dự toán chi phí sản xuất cụ thể quản lý chi phí vào nề nếp giá thành đôi giầy giảm xuống đáng kể Năm 2003 giá thành đôi giầy : 57362 đ ( dựa vào bảng 09) Năm 2004 giá thành đôi giầy : 52314 đ/đôi Giả sử doanh thu 6600 đôi giầy năm 2004 đạt đợc 521.730.000 đồng lợi nhuận đạt đợc năm 2004 tăng lên nhiều : 521.730.000 (52314 x 6600) = 176.457.600 đ tăng 33.317.096 đ Nếu nh tình hình lợi nhuận công ty tăng lên tăng lên đáng kể vào năm 2004 năm Mặt khác công ty cần trọng đổi thiết bị công nghệ giảm định mức tiêu hao vật t nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm Yêu cầu đổi để tăng sản lợng nâng cao suất nh chất lợng sản phẩm ngày đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng khách hàng 2.) Đẩy mạnh tiêu thụ - Mở rộng thị trờng cách tổ chức mạng lới tiêu thụ đa dạng nh tự tiêu thụ, qua đại lý, ký gửi, tham gia hội chợ nớc Phòng kinh doanh công ty nên trọng việc xây dựng chiến lợc Marketting( phân đoạn thị trờng, điều tra thị hiếu ngời tiêu dùng, tổ chức khuyến mại vào dịp đặc biệt) tìm kiếm ký kết hợp đồng tiêu thụ để làm lập kế hoạch sản xuất tránh tình trạng hàng bị ứ đọng 32 - Phòng XNK phải thờng xuyên xúc tiến thơng mại, tìm kiếm nhiều hợp đồng xuất phải có điều kiện ràng buộc nh giao hàng phải hẹn để tránh tình trạng hàng sản xuất xong để lại kho lâu - Sản phẩm công ty cần phải thay đổi mẫu mã, chủng loại để tạo thích thú dùng sản phẩm - Công ty cần xây dựng cho thơng hiệu lợi riêng để cạnh tranh đứng vững thị trờng Công ty đa số công dụng sử dụng sản phẩm công ty chất lợng vàng có công dụng phù hợp theo mùa, chỉnh lại chân vvv Có thể thêm hệ thống chăm sóc khách hàng thờng xuyên - Công ty phải nắm bắt thông tin giá thị trờng để lựa chọn giá bán, phù hợp với quan hệ cung cầu hàng hoá, thị hiếu, sức mua đồng tiền tình hình cạnh tranh việc làm tăng tốc độ lu chuyển hàng hoá, tăng vòng quay vốn, góp phần nâng cao lợi nhuận - Đối với hàng tồn kho phải tiến hành kiểm kê thờng xuyên để phân loại : +) Đối với loại mới, tốt hợp thời nhng bán chậm đâu, giá cao ngời tiêu dùng cha biết nhiều sản phẩm để tìm biện pháp marketting +) Đối với hàng bị lỗi mốt, bán chậm nên giảm giá chuyển sang thị trờng để tiêu thụ 3.) Tiết kiệm chi phí BH chi phí QLDN Xây dựng định mức chi phí cụ thể, chi tiết chi phí bán hàng, ví dụ gắn trả lơng với mức đạt đợc doanh thu, công ty có nhiều cửa hàng bán buôn, bán lẻ, đại lý Công ty cần có sách hợp lý nh hoa hồng đạt đợc họ tiêu thụ đợc lợng sản phẩm lớn Dựa theo phơng pháp thống kê kinh nghiệm để rút hàng hoá tháng nhân viên bán đợc doanh thu phải trả họ lơng để tìm mối quan hệ doanh thu với tiền lơng Trên sở gắn mức lơng với mức doanh thu, nhân viên bán vợt trả thêm lơng cho họ Nhng phải theo nguyên tắc tiền lơng tăng lên không đợc vợt tốc độ tăng doanh thu để công ty có lãi Các khoản chi phí QLDN nh chi hội họp, tiếp khách, đối ngoại cần xây dựng định mức chi tiêu, cần gắn với kết kinh doanh có chứng từ hợp lệ Trên sở định mức lập dự toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, đặt tiêu tiết kiệm chi phí Ngoài công ty lý số trang thiết bị cũ, không hiệu nh máy tính phòng ban phòng TCKT để việc cập nhật chứng từ, tính toán chi phí đợc nhanh chóng phục vụ cho việc lên kế hoạch sản xuất Đầu t thêm số trang thiết bị đại giảm chi phí khấu hao tài sản cố định 33 Với xu nh tơng lai, công ty xây dựng trang WEB nối mạng giới thiệu loại sản phẩm hàng hoá, giá cả, tạo thơng hiệu riêng Nếu làm đợc nh giảm đợc chi phí BH chi phí QLDN xuống thấp chắn lợi nhuận cuả công ty tơng lai tăng cao Em tin công ty hoàn toàn làm đợc công ty có đội ngũ lãnh đạo có trình độ lực, lực lợng lao động lành nghề có tri thức nhanh nhạy 34 Kết luận Để ngày thích nghi chế thị trờng, tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh mà thể rõ nét lợi nhuận Lợi nhuận đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời tiêu kinh tế đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nhiệm vụ đặt nhà quản lý kinh doanh phải quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu để có lợiDa nhuận tơi không ngừng tăng lên Sau thời gian thực tập công ty Da Giầy Hà Nội, em thấy lý thuyết thực tế có khoảng cách định Do đòi hỏi nhà quản lý phải Rửa, muốimột cách khoa học lý luận biết vận dụng sáng tạo, phối kết hợp vậnớp dụng thực tiễn để nâng cao hoạt động doanh nghiệp Qua luận văn này, em xin chân thành cám ơn thầy giáo hớng dẫn PGS- TS Hồi tơi LÊ THế Tờng , ngời nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn Em cám ơn anh chị phòng Tài kế toán công ty da giầy Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ em Tẩy thờicắt gian thực tập hoàn thành luận văn lòng, Tuy nhiên thời gian thực tập ngắn, khả trình độ hiểu biết hạn chế nên đề tài nghiên cứu không tránh Ngâm vôikhỏi nhiều sai sót Em mong đợc dẫn thêm thầy cô khoa Em xin chân thành cám ơn thầy cô Xẻ Tẩy vôi Thuộc Crôm Thuộc Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất Giầy Da ép nớc, bào thuộc lại ép Ăn Da thuộc Rửa Trung hoà Nấu Cô đặc Hồi ẩm vò, xén đánh bóng Nghiền đông Kiểm nghiệm Gelatine CN 35 Nhập kho Sơ đồ 02 : Tổng công ty Da Giầy Việt Nam Công ty Da Giầy Hà Nội Sơ đồ máy công ty Da Giầy Hà Nội Hanshoes Giám Đốc Trợ lý giám đốc pgđ kỹ thuật Phòng iso xí nghiệp cao su Trung tâm kỹ thuật mẫu Phòng kinh doanh xí nghiệp giầy vải Phòng xuất nhập Phòng tài kế toán Liên doanh hà việt tungshinh 36 Phòng tổ chức bảo vệ Xởng điện Pgđ kinhdoanh Phòng kế hoạch vật t Văn phòng xí nghiệp giầy vải Tài liệu tham khảo Giáo trình tài doanh nghiệp trờng ĐH QL&KD Hà Nội Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh- TS Phạm Văn Dợc- TS Đặng Kim Cơng Lập đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính- TS Nguyễn Văn Công Giáo trình quản trị doanh nghiệp- Trờng ĐH Tài Kế toán Tạp chí tài Thời báo kinh tế Việt Nam 37 Bảng 04 Đvt : VNĐ Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 1.Tổng doanh thu 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu Trong : xuất 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi tức gộp 6.Chi phí bán hàng 7.Chi phí QLDN 8.Lợi tức từ HĐKD 9.Lợi tức HĐTC - Chi phí HĐTC - Thu nhập HĐTC 10.Lợi tức BT - Chi phí BT - Thu nhập BT 11.Tổng lợi tức trớc thuế 12.Thuế lợi tức TNDN 13 Lợi tức sau thuế 14 Thu nhập BQ 15 CNTTSX(ngời) 50.370.853.531 56.565.009.882 So sánh 2003/2002 Tốc độ Chênh lệch tăng (%) 6.194.156.351 12,3 0 50.370.853.531 11.827.000.000 43.512.703.554 6.858.149.977 1.263.615.852 5.543.915.455 50.618.670 56.565.009.882 12.104.000.000 51.845.079.685 4.719.930.197 983.792.197 3.617.326.039 118.811.961 6.194.156.351 277 8.332.376.131 -2.138.219.780 -279.823.655 -1.926.589.416 68.193.291 12,3 2,34 19,15 -31,12 -22,15 -34,75 134,72 31.342.926 31.342.926 0 81.961.596 50.384.516 50.384.516 - 84.284.033 943.714.006 859.429.973 84.912.444 19.041.590 60,75 -84.284.033 2.950.840 3,6 26.227.711 23.775.484 -2.452.227 -9,35 55.733.885 680 ngđ/tháng 900 61.136.960 800 ngđ/tháng 900 5.403.075 120 9,69 17,647 Mục lục Lời nói đầu Phần I Một số vấn đề lý luận lợi nhuận biện pháp nâng cao lợi nhuận Doanh Nghiệp I Lợi nhuận Doanh Nghiệp kết cấu vai trò lợi nhuận Khái niệm lợi nhuận 2 Kết cấu lợi nhuận .3 Vai trò lợi nhuận .4 Phơng pháp tính lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận .5 5) Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận 5.1) Các nhân tố khách quan 5.2) Các nhân tố chủ quan .9 5.2.1)Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh 5.2.1.1) Khối lợng hàng hoá tiêu thụ 5.2.1.2) Giá bán hàng hoá 5.2.1.3) Cơ cấu mặt hàng kinh doanh 5.2.2) Giá thành toàn 10 38 5.2.3) Khả vốn 10 5.2.4) Nhân tố ngời 10 Một số biện pháp nâng cao lợi nhuận 10 6.1) Xây dựng phơng án kinh doanh phù hợp .10 6.2) Lựa chọn, huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn tài sản 11 6.3) Hạ chi phí, giá thành .11 6.4) Đẩy mạnh tiêu thụ toán tiền hàng 12 6.5) Phân phối lợi nhuận hợp lý .12 Phần II 13 Tình hình lợi nhuận công ty Da Giầy Hà Nội Thực trạng biện pháp nâng cao lợi nhuận công ty 13 I Đặc điểm chung công ty Da Giầy Hà Nội 13 Quá trình hình thành phát triển công ty 13 2.) Đặc điểm quy trình công nghệ, tổ chức sản xuất tổ chức quản lý Công ty Da Giầy Hà Nội 14 2.1) Đặc điểm quy trình công nghệ .14 2.2) Đặc điểm tổ chức sản xuất .14 2.3) Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 14 II Tình hình thực lợi nhuận công ty Da Giầy Hà Nội .15 Tình hình vốn nguồn vốn kinh doanh 15 Kết hoạt động kinh doanh .16 III Tình hình lợi nhuận nguyên nhân làm tăng giảm lợi nhuận 17 A phân tích tổng quát .17 Lợi nhuận thực qua năm 17 2.Về tỷ suất lợi nhuận 19 B.các nhân tố ảnh hởng tới lợi nhuận .21 1.Doanh thu 21 2.Tình hình chi phí 22 2.1 Giá thành sản xuất 22 2.2) Giá thành toàn sản phẩm 25 Năng suất lao động 27 Phần III 28 Đánh giá, nhận xét số kiến nghị nhằm 28 nâng cao lợi nhuận công ty 28 I Đánh giá nhận xét chung .28 1) Những mặt mạnh, u điểm mà công ty đạt đợc .28 2.) Những tồn công ty Da Giầy Hà Nội 29 II Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Da Giầy Hà Nội 30 1.Giảm giá thành sản xuất 30 2.) Đẩy mạnh tiêu thụ 32 3.) Tiết kiệm chi phí BH chi phí QLDN .33 Kết luận 35 39