Bài giảng Quản trị doanh nghiệp Ths Lương Thu Hà

140 681 0
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp Ths Lương Thu Hà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TẬP BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ThS Lương Thu MỤC ĐÍCH - Ý NGHĨA  Phương pháp luận nghiệp vụ QTDN phù hợp với chế thị trường  Vấn đề cốt yếu, quan trọng QTDN  Hiểu biết chung LVQT DN  Hiểu biết chung tài DN, hiệu KD  Cách thức phân tích định quản trị  Phân tích số ví dụ thực tế điển hình TÀI LIỆU THAM KHẢO      PGS.TS.Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh, Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, 2003 Tập thể môn QTDN & QTSX – Khoa QTKD – ĐH KT Tp HCM, Quản trị doanh nghiệp, NXB Giáo dục, 2000 Học viện Tài chính, Quản trị doanh nghiệp đại – Cho giám đốc thành viên hội đồng quản trị Việt Nam, NXB Tài chính, 2006 Harol Koontz - Cyril O’Donnell - Heinz Weihrich, Những vấn đề cốt yếu quản lý (Essentials of Management), NXB Khoa học - Kỹ thuật, 2004 William H.Cunningham – Ramon J.Aldag – Christopher M.Swift, Introduction to Business (Second Edition), SouthWestern Publishing Co, 1989 Chương I Doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp NỘI DUNG  Doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp  Các giai đoạn phát triển khoa học quản trị  Nhà quản trị  Chức – Lĩnh vực quản trị doanh nghiệp  Các trường phái lý thuyết ứng dụng QTDN Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả DOANH NGHIỆP * Quan niệm doanh nghiệp (1) TRONG NỀN KINH TẾ KẾ HOẠCH HOÁ TẬP TRUNG YẾU TỐ ĐẦU VÀO DN YẾU TỐ ĐẦU RA DN = HỘP ĐEN Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả DOANH NGHIỆP * Quan niệm doanh nghiệp (2) TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG YẾU TỐ ĐẦU VÀO DN YẾU TỐ ĐẦU RA DN = CƠ THỂ SỐNG Quy luật thích nghi Đấu tranh sinh tồn Phát triển Tồn Thích Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDNKhoa QTDN –ĐH KTQD nghi Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả DOANH NGHIỆP * Quan niệm doanh nghiệp (3)  Doanh nghiệp tổ chức chặt chẽ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ THỂ KINH DOANH (3 NHÓM) DOANH NGHIỆP Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả DOANH NGHIỆP * Quan niệm doanh nghiệp (4)  Điều - Luật Doanh nghiệp 2005 (01/7/2006) “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm thực hoat động kinh doanh.” Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả DOANH NGHIỆP * Vai trò DN KTTT (1)  Là đơn vị sản xuất kinh doanh sở => thoả mãn nhu cầu thúc đẩy sản xuất xã hội  Mắt xích trình tái sản xuất mở rộng, liên kết chuỗi  Đào tạo đội ngũ lao động có chuyên môn, giác ngộ trị, ý thức tổ chức kỷ luật… Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 10 Phân loại theo chức hoạt động Chí phí sản xuất Là chi phí liên quan đến chế tạo sản phẩm, dịch vụ thời kỳ Chi phí sản xuất Là chi phí liên quan đến tiêu thụ sản phẩm quản lý chung toàn doanh nghiệp Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 126 Phân loại theo mối quan hệ với thời kỳ xác định lợi nhuận Chi phí sản phẩm Là chi phí gắn với giá trị sản phẩm sản xuất hàng hóa mua Chi phí thời kỳ Là chi phí gắn liền với thời kỳ kinh doanh – không gắn với giá trị sản phẩm Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 127 Phân loại theo mối quan hệ với đối tượng chịu thuế Chi phí trực tiếp Là chi phí có liên quan đến đối tượng Chi phí gián tiếp Là chi phí có liên quan đến nhiều đối tượng Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 128 Phân loại theo cách ứng xử chi phí (*) Chi phí biến đổi Là chi phí thay đổi tổng số tỉ lệ thuận mức độ hoạt động thay đổi Chi phí cố định Là chi phí không thay đổi tổng số mức độ hoạt động thay đổi phạm vi (hoặc thay đổi không tỷ lệ thuận) Chi phí hỗn hợp Là chi phí gồm hai yếu tố chi phí biến đổi chi phí cố định Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 129 Phân loại theo cách ứng xử chi phí (*) Chi phí biến đổi ◊ Chi phí vật chất trực tiếp Chi phí công sản xuất Chi phí gia công thuê (nếu có) Chi phí cố định ◊ ◊ ◊ Khấu hao Chi phí quảndoanh nghiệp Chi phí quản lý phân xưởng Chi phí hỗn hợp ◊ Chi phí bán hàng, bao gói… ◊ ◊ Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 130 Quản trị chi phí kết theo phương thức sử dụng chìa khóa phân bổ truyền thống (1) K1 = K2 = K3 = ∑ CĐ ∑ DT ∑ CĐ ∑ BĐ ∑ CĐ ∑ Giờ công sx CĐp.bổ sp A = K1 x P1 sp A CĐp.bổ sp A = K2 x BĐ1 sp A CĐp.bổ sp A = K3 x Giờ công1 sp A Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 131 Quản trị chi phí kết … truyền thống (2)  Bước 1: Tính chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm  Bước 2: Tính tổng chi phí cố định  Bước 3: Phân bổ chi phí cố định (cho đơn vị sản phẩm) sử dụng công cụ phân bổ theo yêu cầu  Bước 4: Tính giá thành, lợi nhuận đơn vị sản phẩm, tổng giá thành, tổng lợi nhuận Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 132 Quản trị chi phí kết theo phương thức sử dụng chìa khóa mức lãi thô (1) DT = BĐ + CĐ + LN DT - BĐ = CĐ + LN = MLT ∑ DT - ∑ BĐ = ∑ CĐ + ∑ LN = ∑ MLT DTđvsp - BĐđvsp = CĐđvsp + LNđvsp = MLTđvsp DTđơn hàng – BĐđơn hàng = CĐđơn hàng + LNđơn hàng = MLTđơn hàng Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 133 Quản trị chi phí kết quả… mức lãi thô (2) MLT1 LN đích thực DN MLT2 MLT3 MLT4 MLT5 MLTTQ CP QLPX CP QLDN MLT điểm hòa vốn KHẤU HAO ∑ CĐ Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 134 Quản trị chi phí kết quả… mức lãi thô (3) GTT : Mức giá tối thiểu GTT = ∑ BĐi i = (1-n) GKN : Mức giá kinh nghiệm GKN = ∑ (BĐi x ki) i = (1-n) Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 135 Quản trị chi phí kết quả… mức lãi thô (4) GKH/Bq : Mức giá kế hoạch / Bình quân GKH/Bq = ∑ BĐi + MLTKH năm NLSXnăm x Số thực ĐH i = (1-n) Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 136 Quản trị chi phí kết quả… mức lãi thô (5) GBT : Mức giá bù trừ MLT GBT = ∑ BĐi + phải thực năm NLSX x Số thực ĐH thực tế lại năm i = (1-n) Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 137 Quản trị chi phí kết quả… mức lãi thô (6) MLT phải thực năm NLSX lại năm NLSX thực tế lại năm = = = MLT KH năm - MLT ĐH thực NLSXnăm x 12 tháng NLSX lại năm - - MLT ĐH thực - MLT ĐH ghi sổ Số tháng lại năm Số thực ĐH thực - Số thực đơn hàng ghi sổ Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 138 Quản trị chi phí kết quả… mức lãi thô (7) GĐp : Mức giá đàm phán GĐp = (101 => 110%) x Gmax Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 139 Quản trị chi phí kết quả… mức lãi thô (8) GTT GKN GBq GBT GMax Khoảng giá đàm phán Tài liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQD Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả 140 ... Chương I Doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp NỘI DUNG  Doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp  Các giai đoạn phát triển khoa học quản trị  Nhà quản trị  Chức – Lĩnh vực quản trị doanh nghiệp ... Thanh, Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, 2003 Tập thể môn QTDN & QTSX – Khoa QTKD – ĐH KT Tp HCM, Quản trị doanh nghiệp, NXB Giáo dục, 2000 Học viện Tài chính, Quản trị doanh nghiệp đại... liệu giảng dạy Nhóm môn học Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDNKhoa QTDN –ĐH KTQD nghi Nghiêm cấm hành vi chép không đồng ý nhóm tác giả DOANH NGHIỆP * Quan niệm doanh nghiệp (3)  Doanh nghiệp

Ngày đăng: 14/04/2017, 03:26

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

  • MỤC ĐÍCH - Ý NGHĨA

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • Chương I Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp

  • NỘI DUNG

  • DOANH NGHIỆP * Quan niệm về doanh nghiệp (1)

  • DOANH NGHIỆP * Quan niệm về doanh nghiệp (2)

  • DOANH NGHIỆP * Quan niệm về doanh nghiệp (3)

  • DOANH NGHIỆP * Quan niệm về doanh nghiệp (4)

  • DOANH NGHIỆP * Vai trò của DN trong nền KTTT (1)

  • DOANH NGHIỆP * Vai trò của DN trong nền KTTT (2)

  • DOANH NGHIỆP * Phân loại doanh nghiệp

  • DOANH NGHIỆP * Phân loại doanh nghiệp

  • Các loại hình doanh nghiệp (1)

  • Các loại hình doanh nghiệp (2)

  • Các loại hình doanh nghiệp (3)

  • Các loại hình doanh nghiệp (4)

  • Các loại hình doanh nghiệp (5)

  • CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA KHOA HỌC QUẢN TRỊ

  • CÁC GIAI ĐOẠN… * Giai đoạn trước năm 1911

  • CÁC GIAI ĐOẠN… * Giai đoạn 1911 – 1945

  • CÁC GIAI ĐOẠN… * Giai đoạn 1946 – nay

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Khái niệm và phân loại

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Phân loại theo cấp quản trị (1)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Phân loại theo cấp quản trị (2)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Phân loại theo cấp quản trị (3)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Phân loại theo cấp quản trị (4)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Vai trò của nhà quản trị (1)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Vai trò của nhà quản trị (2)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Vai trò của nhà quản trị (3)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Vai trò của nhà quản trị (4)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Mối quan hệ NQT và kỹ năng QT (1)

  • NHÀ QUẢN TRỊ * Mối quan hệ NQT và kỹ năng QT (2)

  • CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ * Khái niệm và phân loại (1)

  • CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ * Khái niệm và phân loại (2)

  • CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ * Nội dung của chức năng quản trị (1)

  • CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ * Nội dung của chức năng quản trị (2)

  • CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ * Các mối quan hệ

  • LĨNH VỰC QUẢN TRỊ * Khái niệm

  • LĨNH VỰC QUẢN TRỊ * So sánh CNQT và LVQT

  • LĨNH VỰC QUẢN TRỊ * Nội dung (1)

  • LĨNH VỰC QUẢN TRỊ * Nội dung (2)

  • LĨNH VỰC QUẢN TRỊ * Các nhân tố ảnh hưởng tới số lượng LVQT

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT

  • Slide 46

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái cổ điển (1)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái cổ điển (2)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái cổ điển (3)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái cổ điển (4)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái tâm lý xã hội (1)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái tâm lý xã hội (2)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái tâm lý xã hội (3)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái tâm lý xã hội (4)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái định lượng

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái QT Nhật Bản (1)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái quản trị Nhật Bản (2)

  • CÁC TRƯỜNG PHÁI … * Trường phái quản trị Nhật Bản (3)

  • NHỮNG XU HƯỚNG MỚI * Quan điểm hệ thống – Systerm thinking (1)

  • NHỮNG XU HƯỚNG MỚI * Quan điểm hệ thống – Systerm thinking (2)

  • NHỮNG XU HƯỚNG MỚI * Quan điểm ngẫu nhiên – Contingency thinking

  • NHỮNG XU HƯỚNG MỚI * Lý thuyết quản lý các mặt hạn chế (1) Theory of Constraints – TOC

  • NHỮNG XU HƯỚNG MỚI * Lý thuyết quản lý các mặt hạn chế (2) Theory of Constraints – TOC

  • NHỮNG XU HƯỚNG MỚI * Lý thuyết quản lý các mặt hạn chế (3) Theory of Constraints – TOC

  • Chương II Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp

  • Slide 66

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Bộ phận quản trị

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Cấp quản trị

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Cơ cấu quản trị

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Các mối liên hệ

  • NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU * Nguyên tắc tổ chức BM QTDN

  • NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU * Yêu cầu tổ chức BM QTDN

  • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC BM QTDN * Cơ cấu sản xuất (1)

  • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC BM QTDN * Cơ cấu sản xuất (2)

  • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC BM QTDN * Xu hướng tập trung và phi tập trung hóa

  • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC BM QTDN * Một số yếu tố khác

  • CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN

  • Slide 78

  • CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (2.1)

  • CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (2.2)

  • CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (2.3)

  • CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (3)

  • CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BM QTDN (4)

  • Slide 84

  • Chương III Giám đốc điều hành doanh nghiệp

  • Slide 86

  • NGHỀ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP (1)

  • NGHỀ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP (2)

  • ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA GIÁM ĐỐC

  • PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO (1) * Phương pháp phân quyền

  • PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO (2) * Phương pháp hành chính

  • PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO (3) * Phương pháp kinh tế

  • PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO (4) * Phương pháp tổ chức – giáo dục

  • PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO (5) * Phương pháp tâm lý xã hội

  • PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (1) * Phong cách mệnh lệnh

  • PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (2) * Phong cách dễ dãi (tự do)

  • PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO (3) * Phong cách dân chủ - quyết định

  • TỐ CHẤT, TIÊU CHUẨN CỦA GIÁM ĐỐC

  • ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC

  • Chương IV Ra quyết định quản trị doanh nghiệp

  • Slide 101

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Vấn đề

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Vấn đề quản trị (1)

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Vấn đề quản trị (2)

  • MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Quyết định

  • PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ (1)

  • PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ (2)

  • QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH

  • QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (1) * Bước 1: Xác định nhu cầu ra quyết định

  • QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (2) * Bước 2: Chuẩn bị căn cứ ra quyết định

  • QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (3) * Bước 3: Dự kiến và lựa chọn phương án

  • QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (4) * Bước 4: Ra quyết định chính thức * Bước 5: Tổ chức thực hiện quyết định

  • MỘT SỐ CÔNG CỤ TRỢ GIÚP

  • RA QUYẾT ĐỊNH ĐỊNH TÍNH (1) * Phương pháp não công (Brainstorrming)

  • RA QUYẾT ĐỊNH ĐỊNH TÍNH (2) * Phương pháp não công (Brainstorrming)

  • Bài tập ra quyết định định tính (1)

  • Bài tập ra quyết định định tính (2)

  • CHỌN PHƯƠNG ÁN KHÔNG XÁC SUẤT * Bài tập lựa chọn phương án công nghệ

  • Lựa chọn từ 2 phương án

  • Các bước thực hiện

  • CHỌN PHƯƠNG ÁN KHÔNG XÁC SUẤT * Bài tập phân tích điểm hòa vốn * Bài tập phân bổ nguồn lực tối ưu Giáo trình P 179-182 CHỌN PHƯƠNG ÁN CÓ XÁC SUẤT * Giáo trình P 176-178

  • Chương V Quản trị Chi phí – Kết quả

  • Nội dung

  • Chi phí sản xuất kinh doanh

  • Phân loại chi phí

  • Phân loại theo chức năng hoạt động

  • Slide 127

  • Slide 128

  • Slide 129

  • Slide 130

  • Quản trị chi phí kết quả theo phương thức sử dụng chìa khóa phân bổ truyền thống (1)

  • Quản trị chi phí kết quả … truyền thống (2)

  • Slide 133

  • Slide 134

  • Slide 135

  • Slide 136

  • Slide 137

  • Slide 138

  • Slide 139

  • Slide 140

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan