Chiến lược cạnh tranh của công ty địa ốc hoàng quân về căn hộ cao cấp giai đoạn 2011 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH WY ZX ĐINH HỒNG LÊ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp HCM-Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH WY ZX ĐINH HỒNG LÊ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS Hoàng Lâm Tịnh Tp HCM-Năm 2011 ML 1    LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011 - 2020’’ công trình nghiên cứu riêng Các số liệu sử dụng trung thực kết nêu luận văn chưa công bố công trình khác Tôi xin chân thành cảm ơn TS.Hoàng Lâm Tịnh nhiệt tình hướng dẫn hoàn thành tốt luận văn Tp HCM, ngày tháng năm 2011 Tác giả luận văn Đinh Hồng Lê   ML 2    LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Hoàng Lâm Tịnh hướng dẫn khoa học tận tình, động viên quý giá Thầy suốt thời gian thực đề tài Bên cạnh đó, kiến thức, kinh nghiệm truyền đạt từ Quý Thầy Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh nói chung tư liệu quan trọng giúp hoàng thành Luận văn Tôi trân trọng gửi lời tri ân đến Quý Thầy Cô, kính chúc Quý Thầy Cô sức khỏe thành đạt Thông qua đây, chân thành cảm ơn Quý lãnh đạo Công ty Địa ốc Hoàng Quân, lãnh đạo công ty địa ốc, công ty tư vấn, môi giới bất động sản, chuyên gia ngành chia kinh nghiệm, ý tưởng góp phần vào nội dung luận văn Sau cùng, cảm ơn đồng nghiệp, bạn nhóm làm luận văn, bạn lớp K17 D2, bạn học sau đại học Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, gia đình, bạn bè quan tâm, hỗ trợ để hoàn thành luận văn Trân trọng !   ML 3    MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU: 1 Cơ sở hình thành đề tài: 1  Mục tiêu nghiên cứu: 1  Đối tượng nghiên cứu: 2  Phạm vi nghiên cứu: 2  Phương pháp nghiên cứu: 2  Bố cục đề tài: 3  CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.3 Vai trò chiến lược 1.4 Các cấp chiến lược 1.4.1 Chiến lược cấp Công ty 1.4.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 1.4.2 Chiến lược cấp chức 1.5 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.5.1Phân tích môi trường vĩ mô 1.5.2 Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh) 1.5.2.1 Đối thủ cạnh tranh tiềm 10 1.5.2.2 Khách hàng 11 1.5.2.3 Đối thủ cạnh tranh 11 1.5.2.4 Nhà cung cấp 11 1.5.2.5 Sản phẩm thay 11 1.6 Phân tích hoàn cảnh nội 12 1.6.1 Phân tích hoạt động chủ yếu 12 1.6.2 Phân tích hoạt động hỗ trợ 13 1.6.3 Phân tích lợi cạnh tranh 14 1.6.4 Xác định lực lõi 15 1.7 Xây dựng chiến lược cạnh tranh 16   ML 4    1.7.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu chiến lược công ty 16 1.7.2 Phân tích SWOT 16 1.7.3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát 17 1.7.3.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí 17 1.7.3.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 18 1.7.3.3 Chiến lược tập trung 18 1.8 Nghiên cứu khám phá sản phẩm 19 1.8.1 Thiết kế nghiên cứu 19 1.8.2 Nghiên cứu định tính 20 1.8.2.1 Kỹ Thuật thu thập thông tin 20 1.8.2.2 Mẫu nghiên cứu định tính 21 1.8.3 Nghiên cứu định lượng 21 1.8.3.1 Nhu cầu thông tin 21 1.8.3.2 Bảng câu hỏi thang đo sử dụng 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Hoạt động kinh doanh 24 2.1.3 Hoạt động xã hội 24 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 24 2.3 Phân tích dự báo 25 2.3.1 Môi trường vĩ mô 25 2.3.1.1 Môi trường kinh tế 25 2.3.1.2 Môi trường trị pháp luật 30 2.3.1.3 Môi trường văn hóa xã hội 31 2.3.1.4 Môi trường dân số 31 2.3.1.5 Môi trường tự nhiên – công nghệ 32 2.3.1.6 Môi trường quốc tế hội nhập 33 2.3.1.7 Nhận diện hội thách thức lĩnh vực bất động sản Hoàng Quân nói chung, sản phẩm hộ cao cấp nói riêng 34 2.3.2 Phân tích môi trường vi mô (Môi trường ngành bất động sản Việt Nam) 2.3.2.1 Thị trường bất động sản 34 2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm 37 2.3.2.3 Khách hàng 38 2.3.2.4 Đối thủ cạnh tranh 39 2.3.2.5 Nhà cung cấp 40 2.3.2.6 Sản phẩm thay 41 2.3.3 Phân tích hoàn cảnh nội 42 2.3.3.1 Dây chuyền giá trị lĩnh vực bất động sản Công ty địa ốc Hoàng Quân 42 2.3.3.2 Năng lực cốt lõi Công ty địa ốc Hoàng Quân hộ cao cấp 47 2.3.3.3 Phân tích SWOT 48   ML 5    2.4 Kết nghiên cứu định lượng 50 2.4.1 Phân tích kết nghiên cứu 50 2.4.1.1 Kiểm định thang đo 51 2.4.1.2 Kết phân tích nhân tố 51 2.4.1.3 Thống kê mô tả biến định tính 54 2.4.1.4 Phân tích hồi qui 55 2.4.2 So sánh mức độ đáp ứng hộ cao cấp Công ty Hoàng Quân với mức đánh giá chung, góc nhìn khách hàng 57 2.4.3 So sánh mức độ đáp ứng hộ cao cấp Công ty Hoàng Quân với Công ty Hoàng Anh Gia Lai, góc nhìn khách hàng 58 2.4.4 So sánh mức độ đáp ứng hộ cao cấp Công ty Hoàng Quân với Công ty Phú Mỹ Hưng, góc nhìn khách hàng 59 CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020 3.1 Sứ mệnh mục tiêu phát triển công ty 61 3.1.1 Tầm nhìn sứ mệnh 61 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2020 61 3.2 Xây dựng chiến lược cạnh tranh Công ty địa ốc Hoàng Quân hộ cao cấp 65 3.2.1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát chi phí 65 3.2.2 Chiến lược cạnh tranh tổng quát đa dạng sản phẩm 66 3.2.3 Chiến lược cạnh tranh tổng quát chi phí thấp 67 3.2.4 Chiến lược cạnh tranh tổng quát mặt tái cấu trúc lại cấu tổ chức 68 3.2.5 Chiến lược cạnh tranh sản phẩm 68 3.3 Một số giải tổng quát pháp thực chiến lược cạnh tranh Công ty địa ốc Hoàng Quân hộ cao cấp giai đoạn 2011-2020 70 3.3.1 Giải pháp quảng bá thương hiệu 70 3.3.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển sản phẩm 71 3.3.3 Giải pháp sản xuất, bán hàng 71 3.3.5 Giải pháp tài 72 3.3.6 Giải pháp nguồn nhân lực 73 3.3.7 Giải pháp tổ chức 74 3.3.8 Giải pháp quan hệ với quyền địa phương 74 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO   ML 6    DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản CB-CNV : Cán công nhân viên CP : Cổ phần DA : Dự án DV : Dịch vụ EFA : Exploring Factor Analysis (Phân tích nhân tố khám phá) GDP : Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) HNX : Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội HOSE : Sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh KCN : Khu công nghiệp KDC : Khu dân cư LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế Luật KDBĐS : Luật kinh doanh bất động sản NĐ-CP : Nghị định – phủ NXB ODA : Nhà xuất : Official Development Assistance(Hỗ trợ phát triển thức) RESORT : Khu nghỉ mát, nghỉ dưỡng SACOMREAL : Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín SPA : Chăm sóc sức khỏe làm đẹp TM : Thương mại TNHH : Trách nhiệm hữu hạn Tp HCM : Thành Phố Hồ Chí Minh TT : Thông tin TTTM : Trung tâm thương mại TV : Tư vấn UBND : Ủy ban nhân dân   ML 7    DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 : Một số kết kinh doanh Công ty Hoàng Quân giai đoạn 2007-2010 25 Bảng 2.2 : Tỷ lệ % GDP phân theo khu vực 27 Bảng 2.3 : Lãi suất lãi suất cho vay 28 Bảng 2.4 : Nhận diện hội thách thức 34 Bảng 2.5 : Tổng diện tích xây dựng sửa chữa lớn hàng năm Tp HCM 35 Bảng 2.6 : Tổng số hộ chào bán Tp HCM 35 Bảng 2.7 : Các lực lõi lĩnh vực bất động sản Công ty 48 Bảng 2.8 : Ma trận SWOT Công ty Hoàng Quân 49 Bảng 2.9 : Kết phân nhân tố (EFA) hộ cao cấp 52 Bảng 2.10 : Kết phân tích thang đo hài lòng khách hàng 53 Bảng 2.11 : Mô tả diện tích hộ cao cấp mà khách hàng quan tâm 54 Bảng 2.12 :Mô tả nguồn thông tin hộ cao cấp mà KH hay tìm kiếm 54 Bảng 2.13 : Mô tả yếu tố khách hàng quan tâm chọn mua hộ cao cấp 54 Bảng 2.14 : Hiện tượng đa cộng tuyến: đánh giá dung sai hệ số VIF 56 Bảng 2.15 : Hiện tượng đa cộng tuyến: đánh giá giá trị Eigen số điều kiện56 Bảng 2.16 : Hệ số xác định R2 56 Bảng 2.17 : Bảng so sánh giá trị trung bình biến đo lường 57 Bảng 2.18 Bảng so sánh giá trị trung bình hộ cao cấp Công ty Hoàng Quân với Công ty Hoàng Anh Gia Lai 58 Bảng 2.19 Bảng so sánh giá trị trung bình hộ cao cấp Công ty Hoàng Quân với Công ty Phú Mỹ Hưng 59 Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu nhà 62 Bảng 3.2 : Dự báo kết hoạt động đầu tư, kinh doanh giai đoạn 2011-2010 công ty địa ốc Hoàng Quân 62   ML 8    DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 1.1 : Sơ đồ tổng quát quản trị chiến lược Hình 1.2 : Các chiến lược cạnh tranh Michael E Porter Hình 1.3 : Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter 10 Hình 1.4 : Dây chuyền chuỗi giá trị doanh nghiệp 12 Hình 1.5 : Các loại tiềm lực thành công doanh nghiệp 15 Hình 1.6 : Ma trận SWOT 17 Hình 1.7 : Quy trình nghiên cứu 20 Hình 2.1 : Giá trị GDP Tp HCM qua năm 26 Hình 2.2 : Giá trị GDP Tp.HCM lĩnh vực công nghiệp xây dựng 26 Hình 2.3 : Dân số Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2005 đến 2010 32 Hình 2.4 : Dây chuyển chuỗi giá trị Công ty địa ốc Hoàng Quân 47 Hình 2.5 : Mô hình hài lòng khách hàng hộ cao cấp 55   PL trang 17 - Biến thông tin hộ cao cấp Statistics N Valid Missing Nguoi Internet quen 84 234 417 267 Bao giay 216 285 Nguoi quen Frequency Percent Valid Percent Nguoi quen Missing System Total Valid Valid Internet Missing System Total Valid Bao giay Missing System Total Cac san giao dich Missing System Total Valid Valid NV moi gioi Truyen hinh Total 84 16,8 100 83,2 100 Internet Frequency Percent Valid Percent 234 46,7 100 267 53,3 501 100 Bao giay Frequency Percent Valid Percent 216 43,1 100 285 56,9 501 100 Cac san giao dich Frequency Percent Valid Percent Cac san giao dich 223 278 Khac 501 Cumulative Percent 100 417 501 223 44,5 Cumulative Percent 100 Cumulative Percent 100 Cumulative Percent 100 100 55,5 100 Khac Frequency Percent Valid Percent 491 98 98 Cumulative Percent 98 278 501 1,6 1,6 99,6 0,4 0,4 100 501 100 100 PL trang 18 - Biến yếu tố khách hàng quan tâm lựa chọn hộ cao cấp Statistics Vi tri khu can ho N Valid Missing Vi tri khu can ho Missing System Total Valid Tien ich o Missing System Total Valid Valid Gia ca Missing System Total Thiet ke can ho Missing System Total Valid An toan Valid o Missing System Total Tien ich o Gia ca Thiet ke can ho An toan o 361 140 308 250 201 193 251 300 Vi tri khu can ho Frequency Percent Valid Percent 361 72,1 100 27,9 100 Tien ich o Frequency Percent Valid Percent 257 244 Chat luong hoan thien 145 356 Uy tin chu dau tu 299 202 Cumulative Percent 100 140 501 308 61,5 100 38,5 100 Gia ca Frequency Percent Valid Percent 250 49,9 100 251 50,1 501 100 Thiet ke can ho Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 100 193 501 201 40,1 100 59,9 100 An toan o Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 100 Cumulative Percent 100 300 501 257 51,3 244 501 48,7 100 100 Cumulative Percent 100 Khac 501 PL trang 19 Chat luong hoan thien Frequency Percent Valid Percent Chat luong hoan thien Missing System Total Valid Uy tin chu dau tu Missing System Total Valid Valid 145 28,9 100 356 71,1 501 100 Uy tin chu dau tu Frequency Percent Valid Percent 299 59,7 100 40,3 100 Khac Frequency Percent Valid Percent 501 100 100 Cumulative Percent 100 Cumulative Percent 100 202 501 Cumulative Percent 100 PL trang 20 Phụ lục 08: PHÂN TÍCH HỒI QUI Variables Entered/Removedb Variables Model Variables Entered Method Removed Giaca, Clhoanthien, Mtnoibo, QH-thietkekythuat, Qhtongthe, Enter Tienich, Hatangdva a All requested variables entered b Dependent Variable: Hailong Model Summaryb R Square Change Statistics Adjusted Std Error R of the Square Estimate R F Square df1 Change Change a 0,708 0,501 0,494 0,35342 0,501 70,659 a Predictors: (Constant), Giaca, Clhoanthien, Mtnoibo, QH-thietkekythuat, Qhtongthe, Tienich, Hatangdv b Dependent Variable: Hailong Model Model R ANOVAb Sum of df Squares Mean Square F Sig Regression 61,779 8,826 70,659 ,000a Residual 61,577 493 0,125 Total 123,356 500 a Predictors: (Constant), Giaca, Clhoanthien, Mtnoibo, QHthietkekythuat, Qhtongthe, Tienich, Hatangdv b Dependent Variable: Hailong df2 493 Sig F Change 0,000 PL trang 21 Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model 0,988 0,166 0,179 0,167 0,116 Std Error 0,136 0,044 0,05 0,037 0,036 -0,022 0,026 -0,029 0,156 0,032 -0,009 0,033 B (Constant) Hatangdv Tienich Mtnoibo Qhtongthe Clhoanthien QHthietkekythuat Giaca Standardized Coefficients t Collinearity Statistics Sig Beta Tolerance VIF 7,253 3,755 3,599 4,488 3,184 0,831 0,000 0,000 0,000 0,000 0,002 0,374 0,376 0,547 0,580 2,674 2,658 1,829 1,724 0,407 0,821 1,219 0,196 4,854 0,000 0,624 1,603 -0,011 0,281 0,779 0,635 1,575 0,195 0,187 0,193 0,133 a Dependent Variable: Hailong Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Mo del (Const ant) Hatan gdv Tien ich Mtnoi bo Qhton gthe Clhoa nthien QHthietk ekyth uat Giac a 0 0 0 0 0,031 15,92 0 0,01 0,76 0,08 0,02 0,017 21,413 0,12 0,15 0,03 0,22 0 0,11 0,18 0,015 22,747 0,01 0,06 0,09 0,1 0,04 0,5 0,29 0,014 24,166 0,33 0,05 0,22 0,16 0,06 0,27 0,03 0,013 24,74 0,12 0,05 0 0,59 0,1 0,03 0,32 0,01 27,428 0,23 0,2 0,09 0,43 0,14 0,01 0,15 0,006 37,62 0,19 0,49 0,87 0,03 0,03 0,01 0,01 Dime nsion Eigen value Conditio n Index 7,894 a Dependent Variable: Hailong PL trang 22 Phụ lục PHÁP LUẬT VỀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN - Luật Thuế chuyển quyền sử dụng đất năm 1994 (được sửa đổi, bổ sung năm 1999) - Bộ luật Dân năm 1995 (được sửa đổi, bổ sung năm 2005) - Luật Xây dựng năm 2003 - Luật đất đai 2003 - Luật Đầu tư năm 2005 - Luật Doanh nghiệp năm 2005 - Luật Thương mại năm 2005 - Luật Nhà năm 2005 - Luật Kinh doanh Bất động sản năm 2006 (Luật KDBĐS) điều chỉnh trực tiếp hoạt động kinh doanh bất động sản - Luật sửa đổi, bổ sung Điều 121 Luật Đất đai Điều 126 Luật Nhà (2009) - Luật sửa đổi, bổ sung số Điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng (2009) - Nghị định 153/2007/NĐ-CP quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Kinh doanh bất động sản - Nghị định 23/2009/NĐ-CP xử phạt vi phạm hành lĩnh vực kinh doanh bất động sản - Nghị định 71/2010/NĐ-CP quy định chi tiết hướng dẫn thi hành luật nhà - Thông tư 13/2008/TT-BXD Hướng dẫn thi hành số nội dung NĐ 153/2007/NĐ-CP - Thông tư 01/2009/TT-BXD quy định số nội dung cấp GCNQSH nhà hướng dân mẫu hợp đồng mua bán hộ nhà chung cư - Nghị 19/2008 thí điểm cho tổ chức, cá nhân nước mua nhà Việt Nam - Quyết định 08/2008/QĐ-BXD ban hành quy chế quản lý sử dụng nhà chung cư - Nghị định 181/2004/NĐ-CP - Nghị định 188/2004/NĐ-CP - Nghị định 197/2004/NĐ-CP - Nghị định 198/2004/NĐ-CP - Nghị định 142/2005/NĐ-CP - Nghị định 17/2006/NĐ-CP - Nghị định 84/2007/NĐ-CP - Nghị định 123/2007/NĐ-CP - Nghị định 69/2009/NĐ-CP - Nghị định 88/2009/NĐ – CP - Nghị định 08/2005 quy hoạch xây dựng - Nghị định 29/2007 quản lý kiến trúc đô thị PL trang 23 - Nghị định 124/2007/NĐ-CP quản lý vật liệu xây dựng - NĐ 111/2006 hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng - Nghị định 12/2009/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình - Quyết định 04/2008/QĐ-BXD ngày 03 tháng năm 2008 BXD việc ban hành quy chuẩn kỹ thuật quốc gia quy hoạch xây dựng PL trang 24 Phụ lục 10: SƠ ĐỒ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KHÔNG GIAN ĐẾN NĂM 2020 Nguồn: Sở quy hoạch kiến trúc – Tp HCM PL trang 25 Phụ lục 11: CÁC DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG ĐANG VÀ SẼ THỰC HIỆN TẠI TP HCM - Đại lộ Đông Tây1: Dự án có chiều dài toàn tuyến 21,89km, qua địa bàn quận 1, 2, 4, 5, 6, 8, Bình Tân huyện Bình Chánh, tạo thành tuyến trục giao thông Đông - Tây, kết nối hai đầu Đông Bắc - Tây Nam thành phố Hầm Thủ Thiêm phần đại lộ Đông – Tây - Tuyến Metro số 22: Đây tuyến tàu điện ngầm thứ khởi công TPHCM có công suất vận chuyển 500.000 lượt khách/ngày Khởi công ngày 24/08/2010 phát lệnh khởi công tuyến tàu điện ngầm (Metro) số với chiều dài 20km, nối khu đô thị Thủ Thiêm (quận 2) với Bến xe An Sương (huyện Hóc Môn), tổng vốn đầu tư gần 23.700 tỉ đồng từ nguồn vốn vay ODA Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB), Tái thiết Đức (KFW), Đầu tư Châu Âu (EIB) phần vốn đối ứng nước Dự kiến đưa vào khai thác từ năm 2016 - Đường cao tốc Tp HCM – Long Thành – Dầu Giây3: Tuyến đường qua địa bàn TPHCM tỉnh Đồng Nai, có chiều dài 55km Tại quận 2, đường cao tốc qua phường An Phú; quận Sở quy hoạch kiến trúc -Trung tâm thong tin quy hoạch Tp HCM, “Công trình trọng điểm: Đại lộ Đông – Tây”, http://planic.org.vn/building_detail.php?act=detail&id=2 Sở Quy hoạch Kiến trúc Tp HCM , “QH giao thông & Lộ giới: Khởi công tuyến metro số 2”, http://www.qhkt.hochiminhcity.gov.vn/web/tintuc/default.aspx?cat_id=569&news_id=2978#content Sở quy hoạch kiến trúc -Trung tâm thong tin quy hoạch Tp HCM, “Công trình trọng điểm: Đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây”, http://planic.org.vn/building_detail.php?act=detail&id=8 PL trang 26 qua phường: Phú Hữu, Long Phước Long Trường Trên địa bàn tỉnh Đồng Nai, đường qua huyện: Long Thành (xã Cẩm Đường, Tam An, TT Long Thành, Long An, Suối Trầu, Bình Sơn); Nhơn Trạch (xã Phước Tiền); Cẩm Mỹ (xã Xuân Quế, Sông Nhạn); Thống Nhất (xã Xuân Thạnh) Vị trí điểm đầu: km0, vị trí giao đường Lương Định Của với đường trục Đông-Tây, thuộc khu vực An Phú, quận Điểm cuối: km54+983 (km1829+800-QL1A) cách ngã ba Dầu Giây hữu khoảng 2,7km phía Hà Nội, thuộc xã Xuân Thạnh, Thống Nhất, Đồng Nai PL trang 27 Phụ lục 12: CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐỐI VỚI TỪNG HẠNG NHÀ CHUNG CƯ ( Ban hành kèm theo Thông tư số 14 /2008/TT-BXD ngày 02 tháng năm 2008 Bộ Xây dựng) Chỉ tiêu Các hạng nhà Hạng I (2) (1) I Yêu cầu quy hoạch, kiến trúc Quy hoạch 1.1 Vị trí - Có hệ thống giao thông bên nhà đảm bảo loại phương tiện giao thông đường tiếp cận đến sảnh công trình 1.2 Cảnh quan - Có sân, vườn, thảm cỏ, xanh, đường dạo thiết kế đẹp, hoàn chỉnh, thống 1.3 Môi trường - Không gian xung quanh rộng rãi, môi trường thoáng mát, đẹp Thiết kế kiến trúc 2.1 Cơ cấu hộ - Các không gian chức tối thiểu gồm: phòng khách, phòng ngủ, khu vực bếp, phòng ăn, phòng vệ sinh phòng khác; - Mỗi hộ tối thiểu có 02 khu vệ sinh; - Phòng ngủ có khu vệ sinh riêng 2.2 Diện tích hộ - Phụ thuộc vào quy mô thiết kế, không nhỏ 70 m2; - Diện tích phòng ngủ lớn 20 m2 2.3 Thông gió chiếu - Các phòng phải đảm bảo thông gió, sáng cho hộ chiếu sáng - Phòng khách, phòng ngủ, bếp, phòng ăn phải thông gió, chiếu sáng tự nhiên tiếp xúc với không gian rộng rãi 2.4 Trang thiết bị vệ - Thiết bị tối thiểu gồm: chậu rửa mặt, sinh hộ bồn cầu, thiết bị vệ sinh phụ nữ, vòi tắm hoa sen, bồn tắm nằm đứng - Các thiết bị cấp nước có hai đường nước nóng nước lạnh Hạng II (3) Hạng III (4) Hạng IV (5) - Có hệ thống giao thông thuận tiện - Có hệ thống giao thông thuận tiện - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Không gian xung quanh rộng rãi, môi trường thoáng mát, đẹp - Môi trường đảm bảo vệ sinh - Môi trường đảm bảo vệ sinh - Các không gian chức tối thiểu gồm: phòng khách, phòng ngủ, khu vực bếp, phòng ăn, phòng vệ sinh phòng khác; - Mỗi hộ tối thiểu có 02 khu vệ sinh; - Phòng ngủ có khu vệ sinh riêng - Phụ thuộc vào quy mô thiết kế, không nhỏ 60 m2; - Diện tích phòng ngủ lớn 15 m2 - Các phòng phải đảm bảo thông gió, chiếu sáng - Phòng khách, phòng ngủ, bếp, phòng ăn phải thông gió, chiếu sáng tự nhiên tiếp xúc với không gian rộng rãi - Thiết bị tối thiểu gồm: chậu rửa mặt, bồn cầu, thiết bị vệ sinh phụ nữ, vòi tắm hoa sen, bồn tắm nằm đứng - Các thiết bị tắm, rửa có hai đường nước nóng nước lạnh - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Phụ thuộc vào quy mô thiết kế, không nhỏ 50 m2; - Diện tích phòng ngủ lớn 12 m2 - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Có hệ thống giao thông bên nhà đảm bảo loại phương tiện giao thông đường tiếp cận đến sảnh công trình - Có sân, vườn, thảm cỏ, xanh, đường dạo thiết kế đẹp, hoàn chỉnh - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành PL trang 28 2.5 Cầu thang Có thang máy, thang bộ, thang thoát hiểm Có thang máy, thang bộ, thang thoát hiểm - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành 2.5.1 Cầu thang - Chiếu tới đợt thang phục vụ tối đa 04 hộ - Chiếu tới đợt thang phục vụ tối đa 06 hộ - Chiếu tới đợt thang phục vụ tối đa 08 hộ - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành 2.5.2 Thang máy - Đảm bảo vận chuyển đồ đạc, băng ca cấp cứu; - Mỗi thang phục vụ tối đa không 40 hộ - Có chỗ để xe (trong nhà) đảm bảo tiêu chuẩn trông giữ bảo vệ an toàn - Mỗi hộ tối thiểu có 1,5 chỗ để ô tô - Đảm bảo vận chuyển đồ đạc, băng ca cấp cứu; - Mỗi thang phục vụ tối đa không 50 hộ - Có chỗ để xe (trong nhà) đảm bảo tiêu chuẩn trông giữ bảo vệ an toàn - Mỗi hộ có tối thiểu chỗ để ô tô - Đảm bảo vận chuyển đồ đạc, băng ca cấp cứu; - Mỗi thang phục vụ tối đa không 60 hộ - Có chỗ để xe đảm bảo tiêu chuẩn trông giữ bảo vệ an toàn - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Hệ thống giao thông đồng đảm bảo tiêu chuẩn cứu hỏa, cứu nạn - Giao thông thuận tiện đảm bảo tiêu chuẩn cứu hỏa, cứu nạn - Có hệ thống cấp điện dự phòng đảm bảo cho sinh hoạt công cộng thắp sáng hộ điện lưới quốc gia - Hệ thống thiết bị cấp, thoát nước đầy đủ, đồng bộ, đảm bảo vệ sinh vận hành thông suốt (24 ngày) - Có hệ thống đảm bảo cung cấp dịch vụ truyền hình, điện thoại, internet tiên tiến, đại; đảm bảo điều kiện vận hành thông suốt - Có hệ thống thiết bị cảm ứng tự động báo cháy, chữa cháy, hệ thống tín hiệu, thông tin có hỏa hoạn hộ khu vực sử dụng chung - Có thùng chứa rác nơi công cộng; - Hệ thống thu rác nhà, xử lý rác đảm bảo vệ sinh cách ly với khu vực sảnh tầng, sảnh - Có hệ thống cấp điện dự phòng đảm bảo cho sinh hoạt công cộng điện lưới quốc gia - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Giao thông thuận tiện đảm bảo tiêu chuẩn cứu hỏa, cứu nạn - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Hệ thống thiết bị cấp thoát nước đầy đủ, đồng bộ, đảm bảo vệ sinh vận hành thông suốt (24 ngày) - Có hệ thống đảm bảo cung cấp dịch vụ truyền hình, điện thoại, internet tiên tiến, đại; đảm bảo điều kiện vận hành thông suốt - Có hệ thống thiết bị cảm ứng tự động báo cháy, chữa cháy, hệ thống tín hiệu, thông tin có hỏa hoạn khu vực sử dụng chung - Có thùng chứa rác nơi công cộng; - Hệ thống thu rác nhà, xử lý rác đảm bảo vệ sinh cách ly với khu vực sảnh tầng, sảnh - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Có thùng chứa rác nơi công cộng; - Hệ thống thu rác nhà - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Hạ tầng xã hội đồng với chất lượng - Hạ tầng xã hội đồng bộ, có đầy đủ - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu 2.6 Chỗ để xe II Yêu cầu hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội khu Hạ tầng kỹ thuật 1.1 Hệ thống giao - Hệ thống giao thông đồng đảm thông bảo tiêu chuẩn cứu hỏa, cứu nạn 1.2 Hệ thống cấp điện 1.3 Hệ thống cấp, thoát nước 1.4 Hệ thống thông tin liên lạc 1.5 Hệ thống phòng chống cháy nổ 1.6 Hệ thống thu gom xử lý rác Hạ tầng xã hội Các công trình hạ tầng - Có chỗ để xe đảm bảo tiêu chuẩn trông giữ bảo vệ an toàn PL trang 29 xã hội cao, có đầy đủ công trình (giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông sở, văn hoá thông tin, dịch vụ thương mại, thể dục thể thao, không gian dạo chơi, thư giãn ) bán kính 500 m; - Có khu vui chơi giải trí trời rộng rãi; sân, vườn, đường dạo thiết kế đẹp III Yêu cầu chất lượng hoàn thiện Vật tư, vật liệu dùng - Sử dụng loại vật tư, vật liệu có chất lượng cao thời điểm xây dựng để xây dựng hoàn thiện Trang thiết bị gắn - Sử dụng trang thiết bị có chất liền với nhà lượng cao thời điểm xây dựng IV Yêu cầu chất lượng dịch vụ quản lý sử dụng Bảo vệ an ninh - Có hệ thống camera kiểm soát sảnh, hành lang, cầu thang - Có nhân viên bảo vệ lối vào 24/24 h ngày Vệ sinh - Thường xuyên quét dọn, lau rửa, hút bụi khu vực công cộng, đảm bảo vệ sinh Chăm sóc cảnh - Đảm bảo chăm sóc xanh, sân, quan vườn, đường nội đẹp Quản lý vận hành - Bảo dưỡng, sửa chữa hư hỏng kịp thời công trình (giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông sở, văn hoá thông tin, dịch vụ thương mại, thể dục thể thao, không gian dạo chơi, thư giãn ) bán kính 500 m; - Có khu vui chơi giải trí trời rộng rãi; sân, vườn, đường dạo thiết kế đẹp hành; - Sử dụng công trình khu vực chuẩn hành; - Sử dụng công trình khu vực - Sử dụng loại vật tư, vật liệu có chất lượng tốt thời điểm xây dựng - Đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn hành - Sử dụng trang thiết bị có chất lượng tốt thời điểm xây dựng - Sử dụng loại vật tư, vật liệu có chất lượng thời điểm xây dựng Sử dụng trang thiết bị có chất lượng thời điểm xây dựng - Có nhân viên bảo vệ khu vực công cộng - Có nhân viên bảo vệ lối vào - Thực theo quy chế quản lý sử dụng nhà chung cư - Thường xuyên quét dọn, lau rửa, hút bụi khu vực công cộng, đảm bảo vệ sinh - Đảm bảo vệ sinh - Đảm bảo vệ sinh - Đảm bảo chăm sóc xanh, sân, vườn, đường nội đẹp - Bảo dưỡng, sửa chữa hư hỏng kịp thời - Đảm bảo vệ sinh - Đảm bảo vệ sinh - Thực theo quy chế quản lý sử dụng nhà chung cư - Thực theo quy chế quản lý sử dụng nhà chung cư - Sử dụng trang thiết bị có chất lượng trung bình thời điểm xây dựng PL trang 30 Phụ lục 13: CÁC DỰ ÁN BĐS ĐANG ĐƯỢC TRIỂN KHAI CỦA CÔNG TY HOÀNG QUÂN Stt Tên dự án Hình ảnh Vị trí Chủ đầu tư Thời gian khởi công Thời gian hoàn thành Số hộ Giá chào Ghi 1000 18 triệu/m2 Khu liên hợp trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê hộ cao cấp với diện tích khuông viên: 37.598m2 99 24 triệu/m2 Đã bán 65 Diện tích khuông viên: 4.985m2 Sovrano Plaza Phường 7, Quận 8, Tp HCM Khu hộ cao cấp Cheery Thạnh Mỹ Lợi, Quận 2, Tp HCM Hoàng Quân 2010 2011 Khu dân cư Bình Minh Xã Mý Hòa, Bình Minh, Vĩnh Long Hoàng Quân 206 2012 Khu biệt thư sinh thái Châu Pha – Vũng Tàu Ấp Tân Tiến, Châu Pha, Tân Thành, Bà Rịa Vũng Tàu Hoàng Quân 2010 2011 76 1,4 tỷ/căn Đã bán 50 Diện tích dự án: 4,5ha Võ Đình Lê Văn Khương Hoàng Quân – Võ Đình 2009 2011 208 12 triệu/m2 Dự án hợp tác với Công ty xây dựng Võ Đình Giá trị 198 tỷ Hoàng Quân Q2/2011 Q3/2014 Diện tích khuông viên: 299.350m2 PL trang 31 Khu Công nghiệp Hàm Kiệm I Hàm Kiệm, Hàm Thuận Nam, Bình Thuận Hoàng Quân 2010 2015 Qui mô dự án 146,21ha Đang thi công hạ tầng Cách Thành phố Phan Thiết 9km, cách Tp HCM 190km Khu Công nghiệp Bình Minh Xã Mý Hòa, Bình Minh, Vĩnh Long Hoàng Quân 2007 2013 Qui mô dự án 132,78ha Đang thi công hạ tầng Tọa lạc chân cầu Cần Thơ Một số dự án triển khai: - Khu Liên hợp chung cư dịch vụ đa chức 22 tầng (Milano Plaza) – tọa lạc Phường Hưng Thạnh, Cái Răng, Cần Thơ – Diện tích khuông viên 4.602 m2 với 44 hộ - Khu đô thị Long An - Dự án Trường Đại học Đồng Sông Cửu Long – Nhơn Nghĩa, Phong Điền, Cần Thơ – 102,4ha - Dự án Khu dân cư Long An – Thành phố Tân An – 57,4ha - Khu đô thị Cần Thơ – Thành phố Cần Thơ – 218ha - Khu dân cư Tam Bình Thủ Đức – Tổng diện tích khu đất 40.563m2 - Khu đô thị Quận - Bao quanh tuyến đường huyết mạch Q 8: đường Phạm Thế Hiển, Đại lộ Ba Tơ(60m) Đại lộ Nguyễn Văn Linh (120m) - Khu đô thị Quận - Dự án đựơc quy hoạch đại diện tích đất 149.310(m2) phường Phú Hữu – Q.9, nằm tổng thể quy hoạch trung tâm đô thị Đông Bắc TP.HCM - Khu dân cư Bình Trưng Đông - Quận - khu vực ven Sông Giồng Ông Tố, nằm dọc đường Cao Tốc Sài Gòn - Vũng Tàu mặt tiền đường hữu: Nguyễn Duy Trinh (30m), Đỗ Xuân Hợp (40m) ... độ đáp ứng hộ cao cấp Công ty Hoàng Quân với Công ty Phú Mỹ Hưng, góc nhìn khách hàng 59 CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020 3.1... tài: “CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011-2020 cho hoạt động nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty địa ốc Hoàng Quân Mục... học: TS Hoàng Lâm Tịnh Tp HCM-Năm 2011 ML 1    LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC HOÀNG QUÂN VỀ CĂN HỘ CAO CẤP GIAI ĐOẠN 2011 - 2020’’ công trình