Xây dựng một thế hệ doanh nhân, doanh nghiệp mới

XÂY DỰNG MỘT THẾ HỆ DOANH NHÂN, DOANH NGHIỆP MỚI Đoàn Nhật Dũng * Sự phát triển kinh tế giới cho thấy, giàu mạnh quốc gia bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập quốc tế khởi nguồn từ giàu mạnh doanh nghiệp, cụ thể từ lực người đứng đầu doanh nghiệp Vì thế, đất nước ta phải đối diện với thách thức gay gắt kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, việc đặt doanh nhân, doanh nghiệp vào trung tâm phát triển không ý muốn chủ quan mà đòi hỏi khách quan Trong kỷ XX, giới chứng kiến nhiều thành tựu kinh tế ngoạn mục : thập niên 60, phát triển Nhật Bản ; thập niên 80, thành tựu kinh tế công nghiệp Hàn Quốc, Hồng Kông, Xin-ga-po Cách thức mà nước áp dụng để làm nên chuyện thần kỳ kinh tế không giống ; nhưng, chắn có điểm chung có hệ thống doanh nghiệp hùng mạnh lực lượng doanh nhân giỏi làm tảng vững cho việc dựng lên tòa nhà kinh tế khang trang bền vững Do vậy, để xây dựng thành công nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa, phải tạo môi trường thuận lợi cho hình thành phát triển đội ngũ doanh nhân giỏi Quan niệm doanh nhân thời kỳ phong kiến Để hình thành phát triển đội ngũ doanh nhân Việt Nam, trước hết cần thay đổi quan niệm doanh nhân Trước đây, xã hội phong kiến tồn tâm lý coi trọng trật tự "sĩ, nông, công, thương" Điều in sâu vào tiềm thức người dân xuất phát từ ý thức hệ Nho giáo Trong xã hội phong kiến, theo quan niệm Nho giáo Việt Nam ngày xưa, chữ "luân lý" "danh phận" đóng vai trò độc tôn tuyệt đối, hoàn toàn chỗ cho khái niệm "tự do", "bình đẳng" vốn xuất kể từ cách mạng tư sản Chính vậy, cấu trật tự xã hội chỗ đứng hợp thức cho nhà kinh doanh Một đặc điểm quan trọng cần ý tư tưởng Nho giáo tư tưởng không "mưu lợi" khái niệm "lợi" thứ đặc biệt húy kỵ "Nhân nghĩa" "lợi" phạm trù lưỡng lập, mà trừ lẫn cách tuyệt đối Xuất phát từ quan niệm triết lý này, hiểu rõ xã hội phong kiến, người ta kỳ thị nhà buôn, nhà kinh doanh, thường ca ngợi kẻ sĩ không cầu danh mà không cầu lợi Đến thời "kinh tế xã hội chủ nghĩa" theo mô hình kế hoạch hóa tập trung, quan liêu bao cấp đối lập với "kinh tế thị trường" người buôn bán lại bị giáng thêm cấp "lũ phe" Hình ảnh đồng tiền thường bị đồng hóa với xấu xa, dễ dẫn đến tội lỗi Có thể thấy rõ, lịch sử xã hội tảng thuận lợi cho phát triển tầng lớp doanh nhân Ngày nay, tìm thấy không yếu tố xã hội "cản trở" kinh doanh bắt nguồn từ ý thức hệ Nho giáo guồng máy phong kiến Thí dụ điển hình chế "xin - cho" thường người nhắc tới Hiểu cách sâu xa, chế phản ánh thứ quan hệ không vận hành theo chức năng, mà chủ yếu theo mối quan hệ quyền lực Trong đó, bên tức doanh nhân, doanh nghiệp phép xin (và phải "xin" họa may "cho"), bên cán bộ, ngành, địa phương có quyền cho hay không cho Hệ không tránh khỏi chạy chọt, nhờ vả theo đường dây quan hệ quen biết, để sau buộc phải biếu xén hối lộ để "trả ơn" Trong môi trường hình thành lực lượng doanh nhân giỏi hệ thống doanh nghiệp hùng mạnh Do đó, thiết phải tiếp tục khắc phục hạn chế lịch sử mong tạo nên môi trường kinh doanh thuận lợi để xây dựng hệ doanh nhân Việt Nam Hướng doanh nhân Việt Nam Để đóng vai trò trung tâm phát triển, doanh nhân Việt Nam cần phát huy truyền thống tốt đẹp rèn luyện thời kỳ lịch sử : lòng yêu nước, ý thức dân tộc, thống ích nước với lợi nhà Đồng thời, muốn đương đầu với đối tác tập đoàn tư trình hội nhập kinh tế đất nước, doanh nhân, doanh nghiệp phải xây dựng cho đường Đó : - Chạy tiếp sức thay cho mạnh chạy Doanh nhân Việt Nam nên hiểu rằng, để đến đích nhanh, họ phải chọn cách chạy tiếp sức, thay mạnh chạy đặc tính tồn từ trước tới doanh nghiệp Việt Nam Mỗi người phải nỗ lực chạy nhanh đồng đội (tinh thần cạnh tranh), đồng thời sẵn sàng hợp tác lúc cần thiết Làm điều đó, doanh nghiệp tận dụng ưu điểm cạnh tranh hợp tác : cạnh tranh để có sản phẩm tốt giá hạ (điều kiện sống doanh nghiệp), hợp tác để mở rộng quy mô cạnh tranh thị trường nước nước ngoài, giải công việc mang tính quy mô hơn, có công nghệ phức tạp (điều kiện sống hệ thống doanh nghiệp Việt Nam) - Có tầm nhìn lâu dài đầu tư Để làm điều này, doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam phải giảm ưu tiên mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn, đưa mục tiêu lợi nhuận dài hạn lên hàng đầu, tức phải có chiến lược kinh doanh dài hạn Chiến lược kinh doanh thể việc xây dựng chiến lược cụ thể Chiến lược sản phẩm : Phải chọn sản phẩm mà doanh nghiệp mạnh, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày phát triển, đại hóa khâu thiết kế, đồng thời chọn lựa hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến giới phù hợp với doanh nghiệp nhằm đạt chất lượng sản phẩm cao Chiến lược giảm chi phí : Chiến lược bao gồm giảm chi phí đầu vào chi phí trung gian khác để hạ giá thành, tăng lợi nhuận tăng khả bán mức giá cạnh tranh Chiến lược tạo sản phẩm độc đáo : Doanh nghiệp cần tìm cách để sản phẩm doanh nghiệp có tính khác biệt, độc đáo so với sản phẩm loại doanh nghiệp khác (ví dụ độc đáo giá trị sử dụng, mẫu mã, bao bì ) Chiến lược thị trường trọng điểm : Tùy theo khả ưu mình, doanh nghiệp tập trung vào vài phân đoạn thị trường trọng điểm, trực tiếp phục vụ nhu cầu nhóm khách hàng giới hạn theo khu vực địa lý, mức độ giàu nghèo, tuổi tác, nghề nghiệp, theo phân đoạn nhỏ thị trường dòng sản phẩm đặc thù Chiến lược ma-két-ting : Doanh nghiệp cần làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, tạo đội ngũ nhà tiếp thị, phát triển mạng lưới tiếp thị rộng khắp có kế hoạch mở rộng thị trường Phát triển mạng lưới tiêu thụ, thường xuyên đưa hình thức khuyến phù hợp với lúc, nơi, cải tiến phương thức phục vụ khách hàng Nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống phân phối, kể chất lượng dịch vụ trước sau bán cho phù hợp với đặc điểm văn hóa tiêu dùng thị trường Ngoài ra, cần nắm bắt phản ứng nhanh nhạy trước thay đổi đối thủ cạnh tranh Chiến lược đổi công nghệ : Doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch bước đổi dây chuyền công nghệ để tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng hàng hóa Điều trước tiên, cần lựa chọn khâu quan trọng dây chuyền sản xuất có ảnh hưởng đến chất lượng giá thành sản phẩm để tiến hành đại hóa trước Chiến lược người : Đó nâng cao trình độ, lực kinh doanh, điều hành, quản lý doanh nghiệp cho giám đốc, trình độ tay nghề người lao động, kiến thức tiếp thị, công nghệ thông tin, trọng phát huy sáng kiến, cải tiến hoạt động doanh nghiệp Chiến lược xây dựng quảng cáo cho thương hiệu sản phẩm : Khuyếch trương thương hiệu sản phẩm đóng vai trò quan trọng, góp phần thúc đẩy khách hàng mua hàng doanh nghiệp không mua doanh nghiệp khác Thương hiệu tiếng giúp cho doanh nghiệp mở rộng chiếm lĩnh thị phần, chi phối, làm cho đối thủ phải nản lòng muốn chia sẻ thị phần Chiến lược văn hóa doanh nghiệp : Văn hóa kinh doanh nét văn hóa trọng quốc gia công nghiệp hóa nhanh thành công Do vậy, doanh nghiệp Việt Nam muốn đứng vững phát triển cạnh tranh phải xây dựng cho mô hình văn hóa doanh nghiệp mới, phù hợp với văn minh Chiến lược vốn : Trên sở chiến lược kinh doanh dài hạn mục tiêu kinh doanh trước mắt, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược huy động vốn Một khó khăn doanh nghiệp Việt Nam tình trạng thiếu vốn, số ngân hàng thương mại lại thừa vốn Do vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp phải xây dựng phương án kinh doanh khả thi ngân hàng phải cải tiến phương thức cho vay, hỗ trợ doanh nghiệp mà không nên cho vay cách thụ động, máy móc Ngoài nguồn vốn huy động từ ngân hàng, công ty cổ phần, doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa, doanh nghiệp huy động vốn từ thị trường chứng khoán qua việc phát hành cổ phiếu trái phiếu để giúp thực dự án kinh doanh lớn thời gian dài Tóm lại, thực chiến lược bảo đảm phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam giành chiến thắng chạy đua với đối thủ cạnh tranh Một số giải pháp Thứ nhất, để nhanh chóng xây dựng hệ doanh nhân, doanh nghiệp cần thiết phải đẩy mạnh cải cách thể chế kinh tế Thực tế rõ, thể chế có doanh nhân, doanh nghiệp Một thể chế kinh tế phù hợp lòng dân, phù hợp với thực trạng đất nước quy luật phát triển thời đại có tác dụng thúc đẩy lớn phát triển đất nước, thúc đẩy hình thành tầng lớp doanh nhân - doanh nghiệp hùng mạnh có khả cạnh tranh phạm vi toàn cầu ; không, có tác dụng ngược lại Do đó, cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, tạo hành lang pháp lý ổn định, bình đẳng doanh nghiệp Mọi lĩnh vực hoạt động phải xuất phát vào quy định luật pháp Do vậy, cần nhanh chóng xây dựng máy làm luật cách chuyên nghiệp, có tầm nhìn chiến lược bối cảnh giới ngày có quan hệ tương tác chặt chẽ với biến đổi nhanh chóng Việc tiếp tục cải cách hành cách sâu rộng giúp đạt hai mục tiêu quan trọng : là, nâng cao hiệu quản lý nhà nước kinh tế, đảm bảo cho chủ trương, sách đắn Đảng Nhà nước thực thi nghiêm túc ; hai là, tạo minh bạch, công khai hoạt động kinh doanh thúc đẩy nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Thứ hai, cần nhanh chóng hình thành, phát triển hoàn thiện loại thị trường, trọng thị trường thị trường sơ khai thị trường lao động, thị trường chứng khoán, thị trường bất động sản, thị trường khoa học - công nghệ Thứ ba, tạo môi trường cạnh tranh Doanh nhân - giám đốc doanh nghiệp nghề phải luật pháp thừa nhận nghề khác Như vậy, đồng thời với việc đào tạo, bồi dưỡng để hình thành tầng lớp doanh nhân thực thụ, chuyên nghiệp, phải tạo chế cạnh tranh bình đẳng việc tuyển dụng doanh nhân Có chọn doanh nhân xuất sắc, làm cho đội ngũ doanh nhân ngày lớn mạnh Riêng doanh nghiệp nhà nước, thực tế rõ giám đốc doanh nghiệp quan chức Nhà nước bổ nhiệm lợi ích họ không gắn bó trực tiếp với tình hình kinh doanh doanh nghiệp, nên ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước Do vậy, cần thay đổi chế tuyển dụng theo hướng thực việc tuyển dụng giám đốc thông qua chế cạnh tranh thị trường Xóa bỏ chế độ đẳng cấp doanh nghiệp, trả lương theo kết phân loại doanh nghiệp ; theo hiệu kinh doanh doanh nghiệp có kích thích tính động, sáng tạo giám đốc kinh doanh Thứ tư, điều chỉnh vai trò trách nhiệm Nhà nước theo hướng phải "Nhà nước phục vụ" công chức máy nhà nước dứt khoát người đứng doanh nhân, doanh nghiệp, đầy quyền uy "cho" "không cho" chế "xin - cho" tràn lan trước Bởi lẽ, doanh nhân người làm cải cho xã hội, nộp thuế để nuôi máy, đến lượt mình, máy phải định hướng phục vụ lại doanh nhân Điều chỉnh vai trò trách nhiệm Nhà nước doanh nhân, doanh nghiệp cần đổi nhận thức Từ đó, xếp lại máy điều chỉnh hành vi công chức, đôi với việc thực thi kỷ luật hành thật nghiêm Thứ năm, cần tạo dựng môi trường xã hội, khuyến khích kinh doanh, khuyến khích làm giàu, tôn trọng doanh nhân giỏi, phân biệt doanh nhân kinh doanh pháp luật với kẻ kiếm tiền dựa vào lừa đảo, móc ngoặc, chà đạp đạo đức kinh doanh Khuyến khích lớp trẻ chọn nghề kinh doanh Xóa bỏ tâm lý cho em học giỏi, làm cán (làm quan) có địa vị vững chắc, bổng lộc người ; làm kinh doanh vào doanh nghiệp nhà nước nơi có nhiều ưu chắn vào doanh nghiệp dân doanh Thứ sáu, có chế bảo vệ doanh nhân, khắc phục khuynh hướng hình hoá quan hệ dân gây cho không doanh nhân tâm trạng không dám mạnh dạn sáng tạo, không dám chịu rủi ro Đồng thời, tạo lập thị trường hoàn chỉnh, quy phạm pháp luật đồng bộ, rõ ràng, công khai để ngăn chặn số doanh nhân làm ăn không đáng Thứ bảy, cần khuyến khích hình thức hiệp hội doanh nghiệp ; khuyến khích hình thành câu lạc tổ chức xã hội dân tự nguyện thân doanh nhân để doanh nhân có hội trao đổi thông tin, bàn bạc, giúp đỡ kinh doanh bảo vệ quyền lợi hợp pháp Trong vòng 10 năm cuối kỷ XX, chứng kiến lớp nhà doanh nghiệp hệ phấn đấu, vượt qua thử thách, vươn lên cách tự tin, động đầy nghị lực chế thị trường Các doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam đóng góp thành tựu đáng tự hào công đổi kinh tế Đảng Nhà nước khởi xướng lãnh đạo Họ tiếp tục trưởng thành, góp phần to lớn công xây dựng nước Việt Nam dân giàu, nước mạnh, công bằng, dân chủ, văn minh  ... kinh doanh trước mắt, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược huy động vốn Một khó khăn doanh nghiệp Việt Nam tình trạng thiếu vốn, số ngân hàng thương mại lại thừa vốn Do vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp. .. phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam giành chiến thắng chạy đua với đối thủ cạnh tranh Một số giải pháp Thứ nhất, để nhanh chóng xây dựng hệ doanh nhân, doanh nghiệp cần thiết phải đẩy... công Do vậy, doanh nghiệp Việt Nam muốn đứng vững phát triển cạnh tranh phải xây dựng cho mô hình văn hóa doanh nghiệp mới, phù hợp với văn minh Chiến lược vốn : Trên sở chiến lược kinh doanh dài