Xây dựng thương hiệu với doanh nghiệp B2B

Sau đây là 6 nét chung của tất cả các thương hiệu B2B hàng đầu, theo một nghiên cứu của trường Kinh tế Harvard. 1. CEO là người dẫn đầu t

Xây dựng thương hiệu với doanh nghiệp B2B

Sau đây là 6 nét chung của tất cả các thương hiệu B2B hàng đầu, theo một nghiên cứu của trường Kinh tế Harvard

1 CEO là người dẫn đầu trong việc cổ vũ thương hiệu, gìn giữ các giá trị thương hiệu Các CMO (Giám đốc tiếp thị) chỉ là người giúp đỡ CEO thực hiện vai trò này

2 CEO là người hiểu rõ việc xây dựng tên tuổi thương hiệu sẽ giảm thiểu các rủi ro thương mại, bảo vệ công ty trước những cuộc khủng hoảng và gây dựng niềm tin cho nhân viên, đối tác cũng như khách hàng của công ty

3 Nỗ lực được tập trung cho một thương hiệu toàn cầu của công ty chứ không phải thương hiệu của các sản phẩm riêng lẻ

4 Lợi tức thu về từ các chi phí dành cho marketing được tính toán khắt khe để làm hài lòng các chuyên gia tài chính và đội ngũ kĩ thuật khó tính điều hành doanh nghiệp B2B điển hình

5 Sự phối hợp đồng bộ giữa các website của công ty trên toàn thế giới để xây dựng một hình ảnh công ty thống nhất là cách tốt nhất để giữ cho việc marketing không trở nên phân tán

Tại sao việc xây dựng thương hiệu là quan trọng nhất đối với một CEO?

Đầu tiên, hầu hết các chuyên viên marketing phải đối mặt với hàng ngàn các công việc nhỏ nhặt cũng như với các khách hàng của doanh nghiệp Họ không thể đạt được hiệu quả kinh tế cao với lực lượng bán hàng trực tiếp truyền thống

Thứ 2, nếu không được kiểm soát, mỗi nhà quản lý sẽ thực hiện một chiến lược

marketing riêng lẻ, sinh ra hàng loạt các logo, tagline (cụm từ theo sau thương hiệu, có thể diễn tả hoặc tạo xúc cảm với thương hiệu và sẽ tồn tại mãi mãi cùng thương hiệu), bao bì Khách hàng sẽ bị nhầm lẫn và công ty trở nên không có tổ chức

Thứ 3, các chuyên viên marketing của các doanh nghiệp B2B đang dần nhận ra rằng khách hàng của khách hàng của họ càng có ý thức về thương hiệu của doanh nghiệp, thì khả năng thu về lợi nhuận càng cao và việc xây dựng bản quyền có thể bảo vệ họ trước

sự cạnh tranh của các công ty với sản phẩm rẻ hơn

Hãy xem xét một số ví dụ sau:

Intel là một thương hiệu do nhiều thành phần hợp thành Intel không thể bán trực tiếp

sản phẩm của mình cho khách hàng, mà phải liên kết với một công ty sản xuất PC để sử dụng chip của Intel cho PC của hãng này và để quảng cáo Intel Inside trên sản phẩm cũng như quảng cáo của họ Các nhãn hiệu thành phần khác như Goretex, Teflon và thậm chí cả máy bay Boeing 787 Dreamliner (như một thành phần đặc biệt cho các hàng hàng không non trẻ)

GE và Microsoft là các thương hiệu lai với một số sản phẩm được bán trực tiếp cho khách hàng giúp tạo nên tên tuổi của một công ty B2B Nhưng những doanh nghiệp này, mặc dù bán sản phẩm cho một công ty khác, vẫn muốn thương hiệu mình đến với khách hàng cuối cùng, đáp ứng yêu cầu của họ Đây là một yếu tố quyết định các kế hoạch cải cách sản phẩm của công ty

Accenture không bán cái gì trực tiếp đến khách hàng, nhưng chiến dịch Performance Delivered của họ với sự góp mặt của Tiger Woods, đã gây dựng được hình ảnh tích cực của thương hiệu đến hàng trăm ngàn người trong đó có cả những người đang làm việc cho những doanh nghiệp mà Accenture tư vấn (hay đang muốn tư vấn) Và việc mời những khách hàng quan trọng, những khách hàng tương lai cũng như nhân viên đến một hoạt động về golf có sự tham gia của Tiger Woods có một động lực thúc đẩy to lớn không thể xem thường

Liệu giá trị các cổ phiếu của Dunpont có được như ngày hôm nay nếu họ không nói cho khách hàng biết về Nylon, Lycra và Stainmaster và kết nối chúng với những cải tiến của Dupont? Chắc chắn là không

Bạn có nghĩ việc xây dựng thương hiệu là quan trọng cho một doanh nghiệp B2B? Bạn

đã bao giờ thấy lãnh đạo giỏi của một công ty B2B thương hiệu mạnh mà không có khả năng này chưa?