hướng dẫn tiến độ dự án

Hướng dẫn chi tiết lập tiến độ quản lý dự án đầu tư xây dựng, quản lý chi phí, nhân lực, theo dõi thời gian thực hiện dự án. Phù hợp với sinh viên nghiên cứu làm đồ án, học viên làm luận văn tốt nghiệp, các kỹ sư làm việc tại các doanh nghiệp xây dựng.

Thành viên:Doãn Hiệu/Hướng dẫn đồ án tổ chức thi công nhà nhiều tầng bê tông cốt thép toàn

khối/Lập kế hoạch thời gian (tiến độ) và kế hoạch nguồn lực

Lập danh mục công việc cho

dự án thi công phần thân nhà nhiều tầng bê tông cốt thép toàn khối.

Mở đầu

Phương pháp tổ chức theo dây chuyền truyền thống (đã được viết trong các giáo trình tổ

chức xây dựng ở Việt Nam) hiện không gắn kết với các cách thể hiện tiến độ hiện đại

như phần mềm quản lý Microsoft Project, hay phần mềm Primavera, những phần mềm

dựa trên căn bản là sơ đồ mạng đường găng theo quan hệ PDM (Precedence Diagram

Method) Điều này thường làm các bản tiến độ của phương pháp tổ chức theo dây

chuyền (thể hiện trên sơ đồ xiên) thường bị sơ cứng khó điều chỉnh (Tracking and

Leveling Resource) và kiểm soát (Schedule Control) trong quá trình thực hiện Các dự

án xây dựng ngoài cách tổ chức theo phương pháp dây chuyền (là phương pháp tổ chức

thực hiện công việc, quan tâm nhiều tới tính chuyên môn của tổ đội, tính cố định biên

chế tổ đội, và tính hoạt động liên tục theo thời gian của tổ đội chuyên môn) chúng còn

được tổ chức theo một cách thức khác, mà cách thức tổ chức này gắn liền với lý thuyết

quản lý dự án, lại không theo lý thuyết tổ chức thực hiện công việc theo dây chuyền

(không chú trọng đến tính chuyên môn và tính cố định biên chế của tổ đội nhân vật lực

thực hiện) Cần thiết phải nghiên cứu và xây dựng định nghĩa nhóm phương pháp tổ

chức mới (nằm ngoài các phương pháp tổ chức truyền thống: là tổ chức theo dây

chuyền, tổ

Tiến độ của dự án xây dựng nhà nhiều tầng lập theo phương pháp tổ chức thực hiện

công việc theo gói công việc.

chức tuần tự, tổ chức song song) này.Cách thể hiện tiến độ bằng sơ đồ mạngđường găng mũi tên công việc (ADM)vẫn đang được dùng phổ biến trong cácgiáo trình tổ chức xây dựng hiện hành,mặc dù có thể làm cho tiến độ có thể đượcđiều chỉnh linh hoạt nhờ điều chỉnh dự trữcông việc và đường găng, nhưng do chỉdựa trên một mối quan hệ giữa các côngviệc là quan hệ tuần tự thuận (kết thúc-bắtđầu, FS), và phải dùng đến các công việc

ảo (Dummy Activity) hay công tác ảo(Dummy Task) để thể hiện tất cả các kiểumối quan hệ trong thực tế khác với kiểumối quan hệ tuần tự thuận FS, dẫn đếntiến độ thể hiện dưới dạng này rất cồngkềnh và đồ sộ không thể thể hiện đượccho những dự án vừa và lớn Hiện sơ đồmạng đường găng theo quan hệ PDM(Precedence Diagram Method), đang đượcdùng làm cơ sở cho các phần mềmMicrosoft Project, hay Primavera, khắcphục được nhược điểm này của sơ đồmạng đường găng mũi tên công việc(ADM), nhưng lại chưa được đưa vào giáotrình Tổ chức xây dựng

Chương I: Giới thiệu phương pháp sơ đồ mạng nút quan hệ PDM

Sơ đồ mạng là một trong những phương pháp thể hiện tiến độ Phương pháp Sơ đồ mạng theo quan hệ PDM (tiếngAnh: Precedence Diagram Method), hay Sơ đồ mạng PDM, Sơ đồ mạng nút PDM hoặc Phương pháp Sơ đồ mạngquan hệ, là một công cụ để lập phần kế hoạch tiến độ của bản kế hoạch dự án Nó là một phương pháp xây dựng bảntiến độ dự án sơ đồ mạng theo phương pháp Đường găng (CPM), mà các phần tử chính là các

Cơ cấu phân chia công việc

(WBS) cho một dự án xây

dựng phần thân nhà nhiều

tầng bê tông cốt thép toàn

khối dược lấy làm ví dụ cho

đồ án Tổ chức thi công.

Một bản mẫu đồ án Tổ chức thi công.

hộp thông tin công việc, được gọi làcác nút công việc, để đại diện cho cáccông việc (hay công tác) và kết nốichúng với nhau bằng những mũi tên đểthể hiện sự phụ thuộc giữa các côngviệc liền trước hay kế tiếp với nhau

1.Thành phần cấu tạo của một

T, là thời gian cần thiết để thực hiệnmỗi công việc (hay công tác) Thờiđiểm khởi sớm (còn gọi là ngày khởicông sớm, hay ngày bắt đầu sớm, (vìđơn vị phổ thông của lịch tiến độ làngày)), ký hiệu là BS, là thời điểm sớmnhất có thể để bắt đầu (khởi công) mộtcông tác (hay công việc) Thời điểmkhởi muộn (còn gọi là ngày khởimuộn), ký hiệu là BM, là thời điểmmuộn nhất (hay trễ nhất) có thể để bắtđầu một công việc (hay công tác) Thờiđiểm kết sớm hay thời điểm hoànthành sớm (còn gọi là ngày kết sớm),

ký hiệu là KS, là thời điểm hoàn thành(tức là kết thúc việc thực hiện) sớmnhất có thể của một công việc (haycông tác) KS = BS + T Thời điểm kếtmuộn hay thời điểm hoàn thành muộn(còn gọi là ngày kết muộn), ký hiệu là

KM, là thời điểm hoàn thành muộnnhất (hay trễ nhất) có thể của một công

Cách tính sơ đồ mạng nút quan hệ PDM.

việc (hay công tác) KM = BM + T Các thông số sự kiện: Thời điểm

khởi sớm BS và Thời điểm kết sớm KS, có sự liên hệ chặt chẽ với nhau

qua thời gian công việc T, nên được xếp chung là Hạn sớm của công

việc Các thông số sự kiện: Thời điểm khởi muộn BM và Thời điểm kết

muộn KM, có sự liên hệ chặt chẽ với nhau qua thời gian công việc T,

nên được xếp chung là Hạn muộn của công việc

1.2.Các kiểu liên hệ phụ thuộc giữa các công việc liền trước (hay kế sau) với nhau

Có tất cả 4 kiểu mối quan hệ giữa các công việc trong sơ đồ mạng PDM, đó cũng chính là 4 dạng mũi tên liên hệgiữa các công việc:

Hình 1.1 Quan hệ SS

Liên hệ SS (hay quan hệ SS), (Start to Start), bắt đầu tới bắt đầu, là mối liên hệ mà thờiđiểm khởi sớm của công việc liền trước liên quan (quyết định) tới thời điểm khởi sớm củacông việc kề sau, và thời điểm khởi muộn của công việc kề sau liên quan tới thời điểmkhởi muộn của công việc liền trước, với một độ trễ thời gian nhất định Tóm lại, theo kiểuliên hệ này thì việc bắt đầu của công việc liền trước liên quan trực tiếp với việc bắt đầucủa công việc liền sau Đây là mối liên hệ mang tính chất tổ chức thực hiện song song(toàn bộ hay một phần (tức tổ chức thực hiện (hay tổ chức thi công) theo phương pháp dâychuyền)) giữa hai công việc liền trước và liền sau Đây là một trong hai kiểu liên hệ songsong phổ biến

Hình 1.2 Quan hệ FF

Liên hệ FF (hay quan hệ FF), (Finish to Finish), kết thúc tới kết thúc, là mối liên hệ màthời điểm kết sớm của công việc liền trước liên quan (quyết định) tới thời điểm kết sớmcủa công việc kề sau, và thời điểm kết muộn của công việc kề sau liên quan tới thời điểmkết muộn của công việc liền trước, với một độ trễ thời gian nhất định Tóm lại, theo kiểuliên hệ này thì việc kết thúc của công việc liền trước liên quan trực tiếp với việc kết thúccủa công việc liền sau Đây là mối liên hệ mang tính chất tổ chức thực hiện song song (hay

tổ chức thi công song song, một cách toàn bộ hay một phần (tức tổ chức thực hiện theophương pháp dây chuyền)) giữa hai công việc liền trước và liền sau Đây là một trong haikiểu liên hệ song song phổ biến

Hình 1.3 Quan hệ FS

Liên hệ FS (hay quan hệ FS), (Finish to Start), kết thúc tới bắt đầu, là mốiliên hệ mà thời điểm kết sớm của công việc liền trước liên quan (quyếtđịnh) tới thời điểm khởi sớm của công việc kề sau, và thời điểm khởi muộncủa công việc kề sau liên quan tới thời điểm kết muộn của công việc liềntrước, với một độ trễ thời gian nhất định Tóm lại, theo kiểu liên hệ này thìviệc kết thúc của công việc liền trước liên quan trực tiếp với việc bắt đầucủa công việc liền sau Đây là mối liên hệ mang tính chất tổ chức thực hiện tuần tự giữa hai công việc liền trước vàliền sau Mối liên hệ này cũng là phổ biến nhất trong thực tế thực hiện dự án, và đây cũng là kiểu quan hệ giữa cáccông việc được đặt mặc định sẵn trong phần mềm Microsoft Project

Hình 1.4 Quan hệ SF

Liên hệ SF (hay quan hệ SF), (Start to Finish), bắt đầu tới kết thúc, là mối liên hệ mà thờiđiểm khởi sớm của công việc liền trước liên quan (quyết định) tới thời điểm kết sớm củacông việc kề sau, và thời điểm kết muộn của công việc kề sau liên quan tới thời điểm khởimuộn của công việc liền trước, với một độ trễ thời gian nhất định Tóm lại, theo kiểu liên

hệ này thì việc bắt đầu của công việc liền trước liên quan trực tiếp với việc kết thúc củacông việc liền sau Mối liên hệ này là hiếm gặp nhất trong thực tế thực hiện dự án (vì dự

án thông thường chỉ được tổ chức thực hiện công việc theo phương pháp tổ chức gói côngviệc, chủ yếu là chỉ có kiểu mối quan hệ theo công nghệ mà không có kiểu mối quan hệtheo chuyên môn) Tuy nhiên, trong phương pháp tổ chức theo dây chuyền, mối liên hệnày là điều kiện rất tốt để thể hiện kiểu quan hệ liên tục theo chiều chuyên môn trong mộtdây chuyền đơn (tức công việc chuyên môn) có điểm ghép sát tới hạn với dây chuyền đơnphía trước, mà ở giữa hay cuối dây chuyền đơn đó Các công tác của tổ chuyên môn trêncác phân đoạn phía trước điểm ghép sát tới hạn sẽ chỉ nối liền với nhau thành dây chuyềnkhi mà chúng được khai báo bằng mối quan hệ SF+0 với công tác liền sau trên dây chuyền Độ trễ (lag), là khoảngthời gian gián đoạn giữa các mốc bắt đầu hay kết thúc của hai công việc có liên quan với nhau So sánh với phươngpháp sơ đồ xiên thể hiện tiến độ, độ trễ quyết định các khoảng ghép sát của các công việc trước sau, tại các thời điểmbắt đầu và kết thúc của các công việc liền kề nhau Độ trễ có thể có giá trị > 0, = 0, hay < 0 (trường hợp độ trễ < 0được gọi là độ vượt sớm)

Hình 1.5 Chuyển đổi giữa sơ đồ mạng PDM và sơ đồ ngang Gant (Gantt chart) trong phần mềm Microsoft project 2003 Đường tiến độ ban đầu (base line), (nằm bên dưới) trong dạng sơ đồ ngang Gantt, thể hiện mọi công việc có kiểu ràng buộc "Sớm nhất có thể", và đường tiến độ điều chỉnh (tracking), (nằm bên trên) trong sơ đồ ngang, thể hiện mọi công việc theo kiểu "Muộn nhất có thể" Độ vênh giữa hai đường Base line và đường tracking của các công việc (công tác) không găng chính là dự trữ toàn phần của các công

việc đó.

1.3.Các kiểu ràng buộc công việc

trên trục thời gian

Ngoài quan hệ giữa các công việc với

nhau, trong sơ đồ mạng PDM, cũng

như sơ đồ mạng ADM, công việc còn

cần phải được khai báo định vị trên

trục thời gian bằng các mốc sự kiện

của chúng Trong sơ đồ mạng PDM, có

8 kiểu ràng buộc đối với công việc (tức

là các mối gắn kết định vị công việc)

trên trục thời gian (working time)

Trong đó 2 kiểu gắn tự do và 6 kiểu

gắn công việc với một mốc thời gian

(công việc mốc) nào đó, đó là: Kiểu

Sớm nhất có thể (As soon as possible),

công việc được định vị trên trục thời

gian theo thời điểm khởi sớm, tức là

theo hạn sớm, hay có nghĩa là công

việc được bắt đầu ngay vào thời điểm

sớm nhất có thể mà không có ràng buộc gì nữa Đây là kiểu tự nhiên nhất, phổ biến nhất, và là kiểu ràng buộc đượcmặc định ngay từ ban đầu trong sơ đồ mạng PDM cũng như phần mềm Microsoft Project "Móc treo" của công việc

là thời điểm khởi sớm, được "thả trôi nổi" trên trục thời gian tùy theo quá trình tính toán sơ đồ mạng PDM đó KiểuMuộn nhất có thể (As late as possible), công việc được định vị trên trục thời gian theo thời điểm khởi muộn, tức làtheo hạn muộn, hay có nghĩa là công việc phải bị trì hoãn thời điểm bắt đầu càng lâu càng tốt "Móc treo" của côngviệc là thời điểm khởi muộn, được "thả trôi nổi" trên trục thời gian tùy theo quá trình tính toán sơ đồ mạng PDM đó.Đây là kiểu phổ biến thứ 2 trong sơ đồ mạng PDM sau kiểu ràng buộc thứ nhất bên trên Hai kiểu này chiếm toàn bộ

các ràng buộc công việc trong sơ đồ mạng PDM thông thường, khi không đặt ra một mốc "neo" công việc trên trụcthời gian nào Kiểu Kết thúc không sớm hơn (Finish no earlier than), công việc được định vị trên trục thời gian theothời điểm kết sớm vào một mốc thời gian (công việc mốc) Kiểu Kết thúc không muộn hơn (Finish no later than),công việc được định vị trên trục thời gian theo thời điểm kết muộn vào một mốc thời gian (công việc mốc) Kiểu Bắtđầu không sớm hơn (Start no earlier than), công việc được định vị trên trục thời gian theo thời điểm khởi sớm vàomột mốc thời gian (công việc mốc) Kiểu Bắt đầu không muộn hơn (Start no later than), công việc được định vị trêntrục thời gian theo thời điểm khởi muộn vào một mốc thời gian (công việc mốc) Kiểu Kết thúc đúng vào (MustFinish on), công việc được định vị trên trục thời gian theo thời điểm kết sớm và thời điểm kết muộn đúng vào mộtmốc thời gian (công việc mốc) Kiểu Bắt đầu đúng vào (Must Start on), công việc được định vị trên trục thời giantheo thời điểm khởi sớm và thời điểm khởi muộn đúng vào một mốc thời gian (công việc mốc).

2.Lý thuyết tính toán sơ đồ mạng PDM

Hình 1.6 Cách tính sơ đồ mạng nút quan hệ PDM.

Sơ đồ mạng quan hệ PDM là một loại

sơ đồ mạng đường găng Nên cũng

gống như sơ đồ mạng theo phương

pháp Đường găng khác là sơ đồ mạng

mũi tên công việc ADM (Arrow

Diagramming Method), để tính được

hết các thông số sự kiện của công việc,

sơ đồ mạng PDM cũng được tính toán

với hai lượt: lượt đi (tính toán các thời

hạn sớm (hạn sớm)) và lượt về (tính

toán các thời hạn muộn (hạn muộn))

2.1.Tính lượt đi với hạn sớm

Mỗi loại công việc liền trước g quan hệ

với công việc i liền sau theo quan hệ

FS Với L giFS là độ trễ giữa hai công việc g và i Mỗi loại công việc liền trước h quan hệ với công việc i liền sau theo

quan hệ SS Với L hiSS là độ trễ giữa hai công việc h và i Mỗi loại công việc liền trước k quan hệ với công việc i liền

sau theo quan hệ FF Với L kiFF là độ trễ giữa hai công việc k và i Mỗi loại công việc liền trước j quan hệ với công

việc i liền sau theo quan hệ SF Với L jiSF là độ trễ giữa hai công việc j và i

BS i = max{(BS g + T g + L giFS ), (BS h + L hiSS ), (BS k + T k + L kiFF – T i ), (BS j + L jiSF - T i )} = max{(KS g +

L giFS ), (BS h + L hiSS ), (KS k + L kiFF – T i ), (BS j + L jiSF - T i )}

KS i = BS i + T i = max{(KS g + L giFS + T i ), (BS h + L hiSS + T i ), (KS k + L kiFF ), (BS j + L jiSF )}

Với mọi loại công việc g, h, k, j liền trước công việc i (Các mũi tên quan hệ giữa công việc i với mọi công việc g, h,

k, j là tất cả, đều hướng về công việc i.)

2.2.Tính lượt về với hạn muộn

Mỗi loại công việc liền sau p quan hệ với công việc i liền trước theo quan hệ FS Với L ipFS là độ trễ giữa hai công

việc i và p Mỗi loại công việc liền sau q quan hệ với công việc i liền trước theo quan hệ SS Với L iqSS là độ trễ giữa

hai công việc i và q Mỗi loại công việc liền sau m quan hệ với công việc i liền trước theo quan hệ FF Với L imFF là

độ trễ giữa hai công việc i và m Mỗi loại công việc liền sau n quan hệ với công việc i liền trước theo quan hệ SF

Với L inSF là độ trễ giữa hai công việc i và n

BM i = min{(BM p – L ipFS – T i ), (BM q – L iqSS ), (BM m + T m – L imFF – T i ), (BM n + T n - L inSF )} = min{(BM p - L ipFS – T i ), (BM q - L iqSS ), (KM m – L imFF – T i ), (KM n - L inSF )}

KM i = BM i + T i = min{(BM p - L ipFS ), (BM q - L iqSS + T i ), (KM m – L imFF ), (KM n - L inSF + T i )}

Với mọi loại công việc p, q, m, n liền sau công việc i (Các mũi tên quan hệ giữa công việc i với mọi công việc p, q,

m, n là tất cả, đều hướng ra khỏi công việc i.)

3.Đường găng trong sơ đồ mạng PDM

Hình 1.7 Dự trữ công việc trong sơ đồ mạng PDM và sơ đồ mạng ADM.

Đường găng (critical path) là đường

xuyên mạng đi từ thời điểm khởi công

dự án tới thời điểm kết thúc dự án có

tức là tổng thời lượng thực hiện của các

công việc (duration) thuộc đường này

là lớn nhất, qua các công việc (công

tác (task)) có dự trữ toàn phần bằng 0

gọi là các công việc găng (critical

task) Dự trữ thời gian công việc

(float), hay còn gọi là dự trữ toàn phần

(total float), là khoảng thời gian dư

thừa (nếu có), ngoài thời lượng thực

hiện công việc (Duration), nằm giữa

thời điểm bắt đầu sớm nhất có thể và thời điểm kết thúc muộn nhất có thể của mỗi công việc (công tác), mà cho phépcông việc có thể trì hoãn thời điểm bắt đầu hay kéo dài thời lượng thực hiện công việc mà không làm thay đổi haithời hạn trên của công việc, và do đó không ảnh hưởng đến thời điểm kết thúc của toàn dự án Dự trữ chính làkhoảng thời gian để công việc có thể "trôi nổi" bên trong hai mốc giới hạn thời gian là: Thời điểm khởi sớm nhất cóthể và thời điểm kết muộn nhất có thể của công việc Giữa hai thời điểm bắt đầu sớm nhất có thể và thời điểm kếtthúc muộn nhất có thể của mỗi công việc (công tác) găng chỉ, thì thời lượng công tác đã chiếm hết và không cònlượng dự trữ nào nữa Dự trữ toàn phần trong sơ đồ mạng PDM được tính bằng: DTij = KMij - KSij = BMij - BSij

Hình 1.8 Một bản tiến độ ví dụ của phần thân nhà nhiều tầng thể hiện bằng sơ đồ mạng

PDM.

Trong sơ đồ mạng nút PDM (cũng như

mạng nút khác), do các thông số sự

kiện khởi-kết được đưa về tới từng

công việc (không còn dự trữ sự kiện

chung của một nhóm công việc quanh

mỗi sự kiện nữa), nên không xác định

tách biệt được các dự trữ thời gian

thành phần của công việc: dự trữ tự do,

dự trữ độc lập, dự trữ riêng Mà chỉ xác

định được các dự trữ toàn phần theo công thức xác định ở trên cho mỗi công việc (task) Các công việc không găng(tức là có dự trữ) mà nằm ở đầu mỗi nhánh đường xuyên mạng thì sẽ có dự trữ toàn phần lớn nhất gồm dự trữ riêngcủa nó và cả phần dự trữ tự do của tất cả các công việc phía sau thuộc nhánh đường xuyên mạng đó Mọi công việckhông găng nằm ở cuối nhánh đường xuyên mạng có dự trữ toàn phần chỉ là phần dự trữ riêng của chính nó Sơ đồmạng nút quan hệ PDM có ưu điểm vượt trội hơn hẳn sơ đồ mạng mũi tên công việc ADM (loại sơ đồ mạng đườnggăng truyền thống) ở những điểm sau Thứ nhất, nó có đầy đủ mọi loại mối quan hệ công việc theo thời điểm khởikết, tồn tại trong tiến độ thực tế, mà gồm 4 kiểu được chia thành 2 nhóm song song (cái mà sơ đồ mạng ADM khôngcó) và tuần tự Trong khi, sơ đồ mạng ADM chỉ có thể thể hiện theo kiểu mối quan hệ tuần tự thuận và không có độtrễ (kết thúc-bắt đầu ngay), và phải dùng đến công tác (công việc) ảo để tìm cách thể hiện các dạng mối quan hệcông việc song song, làm cho sơ đồ mạng Mũi tên công việc ADM rất cồng kềnh và phức tạp Mặt khác, số lượngcông tác trong sơ đồ mạng ADM còn bị nhiều lên bởi phải dung các công việc chờ để biểu diễn các gián đoạn kỹthuật, cái mà được sơ đồ mạng quan hệ PDM giải quyết bằng độ trễ một cách gọn gàng trong quá trình tính toán mà

không chiếm nhiều không gian thể hiện sơ đồ Thứ hai, sơ đồ mạng mũi tên công việc dùng mũi tên làm phần tửchính để thể hiện công việc, gây ra việc bắt buộc chúng không được giao cắt Việc lập sơ đồ mạng mũi tên công việc

là cả vấn đề phức tạp cần phải có gần chục quy tắc lập phức tạp, trong khi việc lập sơ đồ mạng nút quan hệ PDM rấtđơn giản chỉ với 4 kiểu mũi tên quan hệ xác định và không cần quy tắc lập ngoài trình tự quan hệ liền trước(predecessors) hoặc quan hệ liền sau (successors) được xác định trong bảng Cơ cấu phân chia công việc WBS Vấn

đề xác định trình tự quan hệ liền trước hay sau không nằm ở sơ đồ mạng PDM, mà nằm ở khâu xác định cơ cấu phânchia công việc Nhược điểm duy nhất của PDM so với ADM, là việc tính toán có vẻ phức tạp hơn, do có 4 kiểu mốiquan hệ thay vì một kiểu duy nhất của sơ đồ mạng mũi tên công việc, làm công thức tính sơ đồ mạng PDM cồngkềnh, nhưng khối lượng tính toán cho từng phần tử công việc cũng chẳng vì thế mà nhiều lên Mặt khác, việc tínhtoán sơ đồ mạng PDM được chuyển cho các chương trình phần mềm tính toán trên máy vi tính (Mcrosoft Project,Primavera), nên không là vấn đề lớn nữa Sơ đồ mạng nút quan hệ PDM cũng ưu việt hơn sơ đồ mạng nút cổ điển là

sơ đồ mạng nút MPM (Metra potential method), phương pháp sơ đồ mạng đường găng của người Pháp, mà đã đượcgiới thiệu về cấu tạo và thuật giải trong các cuốn Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng và Tổ chức xây dựng1-Lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo thi công Trong sơ đồ mạng nút quan hệ, giữa một cặp hai nút công việc chỉ cómột kiểu mối quan hệ duy nhất trong 4 kiểu mối quan hệ công việc, thay vì có thể có hai quan hệ ngược chiều nhaugiữa hai nút công việc của sơ đồ mạng nút MPM Và do có vừa đủ số mối quan hệ phù hợp với thực tế nên việc tínhtoán sơ đồ mạng quan hệ PDM không bị chia làm nhiều trường hợp phức tạp như việc tính toán sơ đồ mạng MPM(được đưa ra trong cuốn Tổ chức xây dựng 1)

Chương II: Tổng quan về các phương pháp tổ chức thực hiện công việc

Phương pháp tổ chức thực hiện công việc, gọi chính xác là các phương pháp tổ chức thực hiện công việc (trong quản

lý dự án), trong sản xuất gọi là các phương pháp tổ chức sản xuất (dự án sản xuất), trong sản xuất xây dựng hay dự

án thầu khoán xây dựng gọi là các phương pháp tổ chức thi công (tức là các phương pháp tổ chức thực thi công việctại công trường) Các phương pháp tổ chức thực hiện công việc là các phương pháp bố trí sắp xếp việc thực hiện cáccông việc trong một dự án (chính trị xã hội, dịch vụ, sản xuất nông nghiệp, đầu tư xây dựng) hay một nhà máy sảnxuất công nghiệp, theo thời gian và không gian thực hiện và bằng những nguồn tài nguyên đầu vào, nhằm đạt mụcđích của dự án (đối với sản xuất là ra được sản phẩm đem lại lợi nhuận, ) Các phương pháp tổ chức thực hiện côngviệc thực chất các phương pháp được áp dụng vào hai khâu của quá trình quản lý là: lập kế hoạch và điều chỉnh kếhoạch (không bao gồm khâu theo theo dõi kiểm tra kế hoạch), nhưng là những phương pháp tác động đồng bộ vào 2loại kế hoạch là kế hoạch thời gian (tức tiến độ) và kế hoạch nguồn lực trong quản lý dự án và quản lý sản xuất.Thực chất, các phương pháp tổ chức thực hiện công việc chính là các phương pháp tổ chức cái Cơ cấu phân chiacông việc (WBS) Các phương pháp tổ chức thi công sẽ làm rõ một dự án xây dựng cần phải phân chia chi tiết đếncấp độ công việc nào (hạng mục, tầng, đợt thi công, hay chi tiết đến từng công tác trên phân đoạn thi công)? Phươngpháp tổ chức thi công theo dây chuyền truyền thống chia công việc đến cấp độ công việc hoạt động trên phân đoạn

và chia theo chuyên môn thành các công tác chuyên môn Đồng thời, cốt lõi nhất của các phương pháp tổ chức thicông để trả lời câu hỏi: Quan hệ giữa các công việc trong cơ cấu phân chia công việc nên được xác lập theo phươngthức như thế nào?

1.Phân loại các mối quan hệ công việc

Phân loại chúng theo các cách khác nhau (theo thời điểm khởi kết của các công việc (FS, SF, FF, SS) và theo tínhchất quan hệ công việc trong từng loại phương pháp tổ chức (các loại: quan hệ công việc theo chiều logic công nghệ,quan hệ công việc theo chiều chuyên môn hay quan hệ công việc theo tổ đội chuyên môn, quan hệ công việc theođiều kiện chuyển đợt chuyển tầng))

1.1.Phân loại quan hệ công việc theo thời điểm khởi kết

Các phương pháp tổ chức thi công được phân biệt với nhau qua các mối quan hệ giữa các công việc Các mối quan

hệ công việc cho đến nay thường được phân loại theo điều kiện quy định thời điểm bắt đầu và kết thúc công việc,thành 4 kiểu mối quan hệ của 2 công việc liền trước và liền sau nhau, là: Kết thúc tới Bắt đầu (tức là tuần tự thuận,FS), Bắt đầu tới Bắt đầu (tức là song song cùng bắt đầu, SS), Kết thúc tới Kết thúc (tức là song song cùng về đích,FF), và Băt đầu tới Kết thúc (tức là tuần tự ngược, SF) Các mối quan hệ này đều kèm theo độ trễ L (Lag), (độ trễ cóthể = 0 (ngay lập tức), > 0 (trễ)) Độ trễ có thể có giá trị âm (còn gọi là độ vượt trước (Lead)), tuy nhiên độ trễ âmphải đảm bảo phản ánh đúng điều kiện quan hệ công việc thông qua điểm ghép sát tới hạn của 2 công việc quan hệ,

và trong trường hợp này luôn có thể và nên được chuyển đổi tương đương thành một trong 4 loại mối quan hệ côngviệc khác, với giá trị độ trễ là không âm, thông qua điểm ghép sát tới hạn của hai công việc, mà vẫn phản ánh đượcđúng điều kiện quan hệ của 2 công việc đó Cách phân loại mối quan hệ công việc này chưa nêu được sự khác nhau

về mặt tính chất của các mối quan hệ công việc trong các phương pháp tổ chức thi công Chúng tôi đã xem xét vàđưa ra cách phân loại mối quan hệ công việc trong các phương pháp tổ chức thi công theo tính chất quan hệ như sau

1.2.Phân loại quan hệ công việc theo tính chất quan hệ

1.2.1.Quan hệ công việc theo chiều chuyên môn

Mối quan hệ công việc theo chuyên môn là mối quan hệ công việc trong mỗi tổ chuyên nghiệp có biên chế cố định.Với phương pháp tổ chức thi công theo dây chuyền thì trong cùng một dây chuyền đơn, các mối quan hệ công việctrên các phân đoạn liên tiếp bắt buộc phải là các kiểu quan hệ tuần tự bắt đầu ngay không có độ trễ (tức là chỉ có mộttrong hai loại mối quan hệ FS+0 (đối với những công tác nằm sau điểm ghép sát tới hạn với dây chuyền đơn phíatrước) hoặc SF+0 (đối với những công tác nằm trước điểm ghép sát tới hạn với dây chuyền đơn phía trước), ở đây độtrễ (Lag) L = 0) Các mối quan hệ công việc tuần tự trong mỗi một dây chuyền đơn không thể chuyển đổi được thànhcác kiểu mối quan hệ song song, vì độ trễ của chúng L = 0 (để đảm bảo tính liên tục của dây chuyền đơn), và nếu cóchuyển đổi thì mối quan hệ song song đó không phản ánh được tính chất tuần tự và liên tục của quan hệ công việctrong dây chuyền đơn Nếu độ trễ của quan hệ theo chiều chuyên môn L ≠ 0, thì sẽ có gián đoạn tổ chức dây chuyềngiữa các công tác cùng chuyên môn do một tổ chuyên nghiệp thực hiện Khi phương pháp tổ chức dây chuyền sẽchuyển thành phương pháp tổ chức theo tổ đội chuyên nghiệp Trong phương pháp tổ đội chuyên nghiệp có ở cáccông tác chuyên môn do một tổ chuyên nghiệp thực hiện, và thường là FS+0 Quan hệ theo chiều chuyên môn không

có ở trong phương pháp tổ chức thực hiện công việc theo gói công việc (công việc trọn gói hay khoán gọn)

1.2.2.Quan hệ công việc theo chiều công nghệ

Mọi phương pháp tổ chức thực hiện công việc đều hàm chứa loại mối quan hệ theo chiều công nghệ Trong phương pháp dây chuyền, quan hệ công việc giữa dây chuyền đơn liên tiếp thực hiện trên cùng một phân đoạn, cũng là các mối quan hệ tuần tự thuận (FS+L), chỉ khác là độ trễ L chính là điều kiện gián đoạn công nghệ, có thể bằng 0 khi không có điều kiện gián đoạn công nghệ, hoặc > 0 khi có điều kiện gián đoạn công nghệ (ví dụ như: điều kiện gián đoạn chờ khô lớp trát để sơn tại cùng một phân đoạn hoàn thiện, hay điều kiện gián đoạn tháo dỡ cốp pha khi không chất tải tại một phân đoạn bê tông dầm sàn) Có thể quy đổi quan hệ tuần tự giữa hai công tác thuộc 2 dây chuyền đơn liên tiếp hoạt động lần lượt trên cùng một phân đoạn về mối quan hệ song song cùng bắt đầu SS nhưng với độ trễ Lss = Lfs + DA, với DA là thời lượng thực hiện của dây chuyền đơn liền trước trên phân đoạn đang xét Cũng tương tự về quan hệ song song cùng kết thúc FF với độ trễ Lff = Lfs + DB, với DB là thời lượng thực hiện của dây

chuyền đơn liền sau trên phân đoạn đang xét Tuy cùng là kiểu quan hệ tuần tự, nhưng tính chất của hai loại mốiquan hệ tuần tự nêu trên là khác nhau hoàn toàn: tính chất của mối quan hệ tuần tự trong nội bộ một dây chuyền đơn

là quan hệ công việc theo chuyên môn của một tổ chuyên môn với biên chế cố định làm việc tuần tự và liên tục từphân đoạn này sang phân đoạn khác, còn tính chất của mối quan hệ tuần tự giữa 2 dây chuyền đơn liên tiếp thực hiệntrên cùng một phân đoạn là quan hệ theo logic công nghệ của hai công tác (tức là công việc trên phân đoạn) khácnhau về chuyên môn nhưng nối tiếp nhau trong dây chuyền công nghệ (ví dụ như công tác cốp pha và công tác cốtthép trên một phân đoạn thi công bê tông sàn sườn toàn khối) Khi coi các dây chuyền đơn của một dây chuyềnchuyên môn hóa không nhịp nhàng hoạt động cùng trên một số lượng hữu hạn các phân đoạn (N phân đoạn) chỉ làmột công việc chuyên môn hoạt động trên một phân đoạn lớn bằng tổng số các không gian phân đoạn gộp lại (tức làkhông chia phân đoạn nữa), thì mối quan hệ theo chiều công nghệ của hai công việc chuyên môn khác nhau (vốn là 2dây chuyền đơn liền kề nhau) thực hiện trên không gian phân đoạn tổng, sẽ được quy đổi tương đương thành mốiquan hệ song song cùng bắt đầu (SS + Lss) với độ trễ Lss có giá trị là gián đoạn tại bước vào của 2 dây chuyền đơntương ứng với điểm ghép sát tới hạn, hoặc quy đổi tương đương thành mối quan hệ song song cùng kết thúc (FF +Lff) với độ trễ Lff có giá trị là gián đoạn tại bước ra của 2 dây chuyền đơn tương ứng với điểm ghép sát tới hạn

Hình 2.1 Khai báo quan hệ công việc theo chiều công nghệ tại điểm ghép sát tới hạn

giữa các dây chuyền đơn thành phần.

Trong các phương pháp tổ chức thực hiện

công việc khác (gồm cả phương pháp tổ

chức theo tổ đội chuyên nghiệp lẫn phương

pháp tổ chức theo gói công việc), quan hệ

giữa các công tác chuyên môn khác nhau

nằm trong quy trình công nghệ, theo đúng

bản chất logic công nghệ cũng là kiểu quan

hệ tuần tự thuận FS (có thể có hoặc không

có độ trễ L là gián đoạn công nghệ trên

không gian phân đoạn hay gói công việc),

nhưng có thể chuyển đổi sang các kiểu

quan hệ song song tương tự như trong

phương pháp dây chuyền

1.2.3.Quan hệ công việc theo điều kiện

chuyển đợt

Trong xây dựng, đặc biệt là xây dựng nhà

nhiều tầng, ta còn thấy một loại mối quan

hệ công việc, có thể tồn tại trong tất cả các

phương pháp tổ chức, mà loại mối quan hệ

này liên quan đến điều kiện mở mặt bằng

của các đợt thi công theo chiều cao Ví dụ,

mối quan hệ giữa công tác lắp đặt cốt thép

trong phân đoạn đầu tiên của đợt thi công

các kết cấu đứng (cột, tường) tầng trên với

công tác đổ bê tông phân đoạn tương ứng bên dưới của đợt thi công các kết cấu nằm (dầm, sàn) tầng dưới theo điềukiện có mặt bằng (mở) và mặt bằng đủ cường độ để được phép thi công bên trên Hay tương ứng với điều kiện tháocốp pha chịu lực khi có chất tải do việc thi công các tầng trên, dẫn đến có một mối quan hệ công việc giữa việc tháo

dỡ cốp pha chịu lực có (độ trễ đảm bảo) ở các phân đoạn tương ứng bên dưới các phân đoạn đang được đổ bê tôngbên trên (theo điều 3.6.5.a và b của TCVN 4453-1995 Khi tháo dỡ cốp pha ở các tấm sàn đổ bê tông toàn khối củanhà nhiều tầng nên thực hiện như sau: Giữ lại toàn bộ đà giáo và cột chống ở tấm sàn nằm kề dưới tấm sàn sắp đổ bê

tông Tháo dỡ từng bộ phận cột chống cốp pha của tấm sàn phía dưới nữa và giữ lại các cột chống “an toàn” cáchnhau 3m dưới các dầm có nhịp lớn hơn 4m.) Loại mối quan hệ công việc theo điều kiện chuyển đợt chuyển tầng,khác với cả hai loại mối quan hệ công việc theo chuyên môn và theo công nghệ ở chỗ: loại mối quan hệ này lại liênkết chéo giữa hai công tác vừa khác nhau về chuyên môn vừa không cùng hoạt động trên một không gian phân đoạnchung (mà hoạt động ở không gian khác nhau về độ cao theo tầng hay đợt) Loại mối quan hệ này được biểu diễnchính xác bằng các kiểu mối quan hệ tuần tự (thuận FS hoặc nghịch SF) có thể có độ trễ là gián đoạn công nghệchuyển đợt (ví dụ, thời gian để bê tông sàn đạt cường độ để thi công tiếp bên trên) Các công tác đặt điều kiện phải làcông tác kết thúc, công tác bị đặt điều kiện phải là công tác bắt đầu, trong các kiểu quan hệ tuần tự này.

1.3.Phân loại các phương pháp tổ chức thực hiện công việc

Hình 2.2 So sánh các phương pháp tổ chức thi công.

Các giáo trình tổ chức xây dựng hiện

hành như: cuốn Tổ chức thi công xây

dựng (của Lê Hồng Thái), cuốn Tổ

chức xây dựng 1-Lập kế hoạch, tổ chức

và chỉ đạo thi công, đều đưa ra 3

phương pháp tổ chức là: phương pháp

tổ chức tuần tự, phương pháp tổ chức

song song, và phương pháp tổ chức

dây chuyền Hai phương pháp đầu là

phương pháp tuần tự và phương pháp song song là hai phương pháp tổ chức sơ khai, mới chỉ là các phương pháp tổchức kế hoạch tiến độ thuần túy, tức là bố trí sắp xếp các công việc trên trục thời gian, mà không xem xét tới tínhchất nguồn lực thực hiện công việc (nguồn nhân vật lực chuyên nghiệp hạn chế hay không hạn chế, biên chế cố địnhhay thay đổi) Do đó, chúng chưa phải là những phương pháp tổ chức thực hiện công việc hoàn chỉnh Với sự xuấthiện đầy đủ 4 kiểu mối quan hệ giữa các công việc trong tổ chức thực hiện, chúng tôi nhận thấy thực chất hai phươngpháp tổ chức sơ khai này thuần túy chỉ là các mối quan hệ giữa các công việc về mặt thời gian (đó là các kiểu mốiquan hệ tuần tự và các kiểu quan hệ song song) Một số tài liệu còn đưa ra phương pháp tổ chức so le (hay còn gọi làgối tiếp), nhưng thực chất cũng chỉ thuần túy là kiểu mối quan hệ song song với độ trễ L ≠ 0 mà thôi Đồng thời,chúng tôi nhận thấy lý thuyết quản lý dự án hiện đại thường lại tổ chức tiến độ không theo phương pháp tổ chức theodây chuyền, mà thường tổ chức theo các gói công việc (Work package) có thể được thực hiện độc lập bởi các nhàthầu phụ khác nhau với nguồn nhân vật lực không phụ thuộc vào nhau và linh hoạt về biên chế tổ đội chuyên môntrong thực hiện công việc Vậy thì đó có phải là một phương pháp tổ chức thực hiện công việc hay không? Quanghiên cứu được trình bày dưới đây, chúng tôi đưa ra việc phân chia các phương pháp tổ chức thực hiện công việc(các phương pháp tổ chức thi công) thành các phương pháp sau: Phương pháp tổ chức theo dây chuyền, Phương pháp

tổ chức theo tổ đội chuyên nghiệp và Phương pháp tổ chức theo gói công việc

Chương III: Phương pháp tổ chức theo dây chuyền

Phương pháp tổ chức theo dây chuyền là trường hợp riêng của phương pháp tổ chức theo tổ đội chuyên nghiệp, mà trong nó các tổ đội chuyên nghiệp làm việc tuần tự và liên tục trên các không gian phân đoạn, tạo nên các chuỗi liên tục các công tác cùng chuyên môn gọi là dây chuyền đơn Phương pháp tổ chức theo dây chuyền là phương pháp tổ chức theo các tổ đội chuyên môn (chuyên nghiệp) biên chế cố định hoạt động liên tục Dây chuyền đơn vị chuyên môn, còn gọi là dây chuyền đơn, là một công việc chuyên môn được thực hiện bởi duy nhất một tổ biên chế cố định nhân lực hay vật lực (máy móc), liên tục và tuần tự trên các không gian phân đoạn của công trình xây dựng Điều quan trọng trong định nghĩa này là, trong suốt quá trình thực hiện công việc chuyên môn của mình trên mọi không gian phân đoạn, tổ nhân vật lực chuyên nghiệp đó phải có biên chế cố định mà không bị thay đổi Mỗi phân công việc chuyên môn được thực hiện trên một phân đoạn gọi là công tác hay công việc chuyên môn trên phân đoạn Một dây chuyền đơn mà thời lượng thực hiện công tác chuyên môn trên mọi không gian phân đoạn mà nó hoạt động là

như nhau thì được gọi là dây chuyền đơn đồng nhịp hay nhịp hằng Khái niệm, sản phẩm của công việc chuyên môn trên phân đoạn (công tác) trong lý thuyết tổ chức sản xuất dây chuyền tương đương với khái niệm giao phẩm trong quản lý dự án Theo logic công nghệ, trên một không gian phân đoạn các công việc chuyên môn được triền khai tuần

tự nhau, nhưng có thể có hoặc không các gián đoạn công nghệ giữa chúng, gián đoạn này là khoảng thời gian chờ công nghệ của công tác chuyên môn trước và nằm ngay sau thời lượng thực hiện công tác đó Dù có hoặc không có gián đoạn công nghệ trên mỗi không gian phân đoạn, nhưng nếu công tác chuyên môn sau bắt đầu tiến hành ngay sau kết thúc công tác trước hay gián đoạn công nghệ (nếu có) của công tác trước, thì hai công tác chuyên môn khác nhau

đó vẫn được coi là thực hiện tuần tự và liên tục công nghệ trên không gian phân đoạn đó Khi đó hai công tác chuyên môn đó được gọi là ghép sát tới hạn với nhau trên không gian phân đoạn đó Hai dây chuyền đơn liên tiếp được gọi

là ghép sát với nhau khi mà chúng hoạt động chung trên nhiều không gian phân đoạn (mỗi không gian phân đoạn hoạt động chung là một không gian phân đoạn có tuần tự cả 2 dây chuyền đó hoạt động trên nó theo logic công nghệ), trong các không gian phân đoạn chung của chúng có ít nhất một không gian phân đoạn chung mà trên đó công tác chuyên môn của hai dây chuyền ghép sát tới hạn với nhau Trên các không gian phân đoạn chung còn lại không

có sự ghép sát tới hạn, thì 2 công tác chuyên môn của 2 dây chuyền đơn này, được gọi là ghép sát với nhau trên không gian phân đoạn hoạt động chung Và giữa chúng tồn tại thêm một gián đoạn thời gian trên phân đoạn chung ngoài gián đoạn công nghệ (nếu có) trên không gian phân đoạn đó, gọi là gián đoạn tổ chức Khi và chỉ khi hai dây chuyền đơn ghép sát tới hạn với nhau trên mọi không gian phân đoạn chung theo logic công nghệ, mà vẫn đảm bảo tính liên tục trên mỗi dây chuyền đơn, thì hai dây chuyền đơn đó đồng điệu với nhau (thời lượng thực hiện công tác chuyên môn của hai dây chuyền đơn đó là bằng nhau trên từng không gian phân đoạn chung, đồng thời ghép sát tới hạn với nhau trên từng không gian phân đoạn chung đó) Một nhóm gồm từ hai dây chuyền đơn trở lên (nhiều dây chuyền đơn), được ghép sát tuần tự với nhau đầy đủ theo một logic công nghệ, thì được gọi là dây chuyền chuyên môn hóa Trong dây chuyền chuyên môn hóa, mọi công việc chuyên môn đều phải tổ chức được thành các dây chuyền đơn Dây chuyền chuyên môn hóa là một tiến độ hoàn chỉnh và thuần nhất theo phương pháp tổ chức dây chuyền Dây chuyền chuyên môn hóa phát triển đầy đủ các công tác chuyên môn trong logic công nghệ, nên nó là đơn vị cơ bản nhất của phương pháp tổ chức dây chuyền Mặc dù dây chuyền đơn là hạt nhân của phương pháp dây chuyền, nhưng một dây chuyền đơn riêng lẻ chỉ thuần túy theo một chuyên môn nhất định (với cùng một loại nguồn nhân vật lực chuyên nghiệp thực hiện cùng một loại hình công việc chuyên môn) Do chưa có đủ số lượng các công tác chuyên môn khác nhau trong logic công nghệ, nên dây chuyền đơn riêng lẻ chưa thể là một tiến độ hoàn chỉnh theo phương pháp dây chuyền Việc tạo thành tiến độ theo phương pháp dây chuyền chỉ có được khi có đủ số lượng dây chuyền đơn theo logic công nghệ, ghép sát với nhau đúng theo tiến trình công nghệ, hợp lại thành một dây chuyền chuyên môn hóa Do vậy, phương pháp tổ chức theo dây chuyền là phương pháp tổ chức tiến độ theo dây chuyền chuyên môn hóa với mọi công việc chuyên môn thành phần đều là các dây chuyền đơn vị chuyên môn (tức là

tổ chuyên nghiệp thực hiện tuần tự và liên tục các công tác chuyên môn) Tuy nhiên, trong xây dựng, đặc biệt là xây dựng nhà nhiều tầng, tồn tại các mối quan hệ công việc theo điều kiện chuyển đợt chuyển tầng là nguyên nhân gây nên các gián đoạn tổ chức dây chuyền, nên rất khó có thể tổ chức thực hiện công việc thuần túy theo phương pháp tổ chức dây chuyền, mà thường chủ yếu tổ chức được theo phương pháp tổ đội chuyên nghiệp vì khó tổ chức được mọi dây chuyền đơn hoạt động liên tục Dây chuyền chuyên môn hóa có mọi dây chuyền đơn đều là dây chuyền đơn đồng nhịp (nhịp hằng) và mọi dây chuyền đơn của nó đều đồng điệu với nhau thì gọi là dây chuyền chuyên môn hóa nhịp nhàng Ngoài dây chuyền chuyên môn hóa nhịp nhàng, lý thuyết dây chuyền đã xem xét tới dây chuyền chuyên môn hóa nhịp bội là loại dây chuyền chuyên môn hóa đồng nhịp khác điệu (không đồng điệu) nhưng nhịp của các dây chuyền đơn thành phần là bội số của nhau, và dây chuyền chuyên môn hóa không nhịp nhàng, là loại dây chuyền chuyên môn hóa khác điệu và đồng thời mọi dây chuyền đơn thành phần đều không đồng nhịp Phương pháp tổ chức theo dây chuyền là một ma trận hai chiều các mối quan hệ công việc Cũng giống như phương pháp tổ chức theo tổ đội chuyên môn, phương pháp bao trùm cả phương pháp dây chuyền, phương pháp tổ chức theo dây chuyền gồm có

cả hai loại mối quan hệ công việc theo tính chất quan hệ là loại mối quan hệ theo chiều logic công nghệ và loại mối quan hệ theo chiều chuyên môn Chúng tôi đã xem xét việc thể hiện các dây chuyền chuyên môn hóa bằng phương pháp sơ đồ mạng nút quan hệ PDM Loại mối quan hệ theo chiều chuyên môn là loại mối quan hệ (theo chiều dọc)

chỉ phát triển dọc theo mỗi một dây chuyền đơn, giữa các công tác cùng chuyên môn liên tiếp Do tính chất hoạtđộng tuần tự trên các không gian phân đoạn của các công tác cùng chuyên môn trong dây chuyền đơn nên loại mốiquan hệ theo chuyên môn chỉ có thể là một trong 2 kiểu quan hệ công việc tuần tự, (tuần tự thuận FS và tuần tựnghịch SF), không thể chuyển đổi được sang các kiểu quan hệ song song (quan hệ tuần tự bất chuyển) Thông thườngquan hệ theo chiều chuyên môn được khai báo theo kiểu mối quan hệ tuần tự thuận (Kết thúc-Bắt đầu, FS) Đồngthời, do tính chất liên tục của dây chuyền đơn, phải đảm không có gián đoạn thời gian giữa 2 công tác cùng chuyênmôn liên tiếp của một dây chuyền đơn (là loại gián đoạn dây chuyền hoạt động trên các không gian phân đoạn khácnhau), nên loại mối quan hệ theo chiều chuyên môn phải là những kiểu quan hệ công việc tuần tự liên tục, tức làchúng phải không có độ trễ (Lag, ký hiệu là L = 0) Loại mối quan hệ theo chiều công nghệ là loại mối quan hệ (theochiều ngang với dây chuyền đơn) chỉ nhằm liên kết theo logic công nghệ giữa các cặp công tác khác chuyên mônhoạt động trên cùng một không gian phân đoạn, mà các cặp này thuộc hai dây chuyền đơn thành phần liên tiếp Vềbản chất, loại mối quan hệ theo chiều công nghệ là kiểu mối quan hệ tuần tự (ở đây theo logic công nghệ thường chỉ

là kiểu quan hệ tuần tự thuận FS) Tuy nhiên chúng có thể chuyển đổi một cách tương đương sang các kiểu mối quan

hệ song song, (quan hệ tuần tự khả chuyển) Trong quan hệ công nghệ giữa các công tác thuộc hai dây chuyền đơnliên tiếp trên mỗi không gian phân đoạn chung, có thể có khoảng thời gian chờ công nghệ của công tác chuyên môntrước (gián đoạn công nghệ), cái đó chính là độ trễ L ≠ 0 (khi đó mối quan hệ theo chiều công nghệ thường đượcbiểu diễn bằng kiểu FS+L) Nếu không có gián đoạn công nghệ giữa hai công tác thực hiện trên một không gian phânđoạn chung, thì độ trễ L = 0 (công tác chuyên môn của dây chuyền đơn sau bắt đầu ngay sau khi công tác chuyênmôn của dây chuyền đơn trước vừa kết thúc trên không gian phân đoạn chung, FS+0)

Hình 3.1 Dây chuyền chuyên môn hóa không nhịp nhàng và dạng biến đổi tương đương

của nó, được thể hiện trên sơ đồ xiên có gắn quan hệ công việc.

Trong hình trên, tại các không gian

phân đoạn mà công tác chuyên môn

của dây chuyền đơn liền sau không

ghép sát tới hạn với công tác chuyên

môn của dây chuyền trước thì sẽ xuất

hiện gián đoạn tổ chức giữa các công

tác của hai dây chuyền đơn cùng hoạt

động trên không gian phân đoạn chung

đó Các gián đoạn tổ chức trên các

không gian phân đoạn chung giữa các

dây chuyền đơn không được tính vào

độ trễ vì không phải do logic công

nghệ gây ra Chúng chỉ xuất hiện do

hiệu ứng tác động tổng hợp của cả hai

loại mối quan hệ theo công nghệ và

theo chuyên môn (để duy trì tính liên

tục của dây chuyền đơn) Chúng chính

là các phần dự trữ thời gian giữa các

công tác cùng hoạt động trên không

gian phân đoạn chung, chỉ ghép sát mà

không tới hạn Những phần dự trữ này nếu được dùng, sẽ làm các công tác trở nên ghép sát tới hạn trên không gianphân đoạn chung, nhưng sẽ làm phá vỡ tính liên tục của dây chuyền đơn phía sau (làm xuất hiện các gián đoạn tổchức dây chuyền, ngắt dây chuyền đơn sau) Khi các dây chuyền đơn bị gián đoạn tổ chức dây chuyền thì tính dâychuyền sẽ mất và chuyển thành phương pháp tổ chức theo tổ đội chuyên nghiệp tổng quát Hay nói cách khác,phương pháp tổ chức theo dây chuyền là phương pháp tổ chức tĩnh, gắn cố định các công tác trên trục thời gian, mọi

cố gắng điều chỉnh tiến độ (trong đó có việc cân bằng) thì, hoặc sẽ làm phá vỡ sự liên tục của dây chuyền đơn thànhphần, hoặc sẽ làm dây chuyền chuyên môn hóa được điều chỉnh trở thành dây chuyền chuyên môn hóa khác

1.Phân loại dây chuyền chuyên môn hóa và thể hiện chúng gắn với các mối quan hệ công

việc

1.1.Dây chuyền chuyên môn hóa không nhịp nhàng

1.1.1.Ghép sát dây chuyền sản xuất không nhịp nhàng

Hình 3.2 Dây chuyền chuyên môn hóa không nhịp nhàng biểu diễn qua phần mềm

Microsoft Project.

Hình 3.3 Dây chuyền chuyên môn hóa không nhịp nhàng được thể hiện bằng 2 dạng: dạng sơ đồ xiên và dạng sơ đồ ngang Gantt trong Microsoft Project.

Có 3 phương pháp tính ghép sát các

dây chuyền đơn vị không nhịp nhàng

(không đồng điệu) trong dây chuyền

sản xuất: phương pháp giải tích có hỗ

Phương pháp giải tích Budnhicov

(Mikhail Sergeyevich Budnicov), được

Budnhicov đưa ra trong cuốn Cơ sở về

dây chuyền thi công xây dựng

sát tới hạn với nhau ở phân đoạn

đầu tiên j = 1, (công tác i1 (công

việc i trên phân đoạn 1) kết thúc thì

công tác (i+1)1 (công việc (i+1)

trên phân đoạn 1) bắt đầu ngay).

Oi(i+1)1 = 0

• Khoảng ghép sát giả định trên các

phân đoạn còn lại (từ phân đoạn j =

2 đến phân đoạn j = m) được tính

bằng công thức: Oi(i+1)j =

• Nếu Oi(i+1)j ≥ 0 với mọi j = (1 → m), thì 2 dây chuyền đơn không nhịp nhàng i và (i+1) ghép sát với nhau tới hạn

ở ít nhất trên phân đoạn 1 và các phân đoạn có Oi(i+1)j = 0 khác Z1 = 0

• Nếu tồn tại các O-j = Oi(i+1)j < 0, thì xác định Z1 = max{|O-j|}

và các Zj = Oi(i+1)j + Z1 với j = (2 → m) (Điều này tương đương với việc tịnh tiến dây chuyền đơn (i+1) kế sau dây chuyền i theo hướng tăng của trục thời gian một thời lượng là Z1 Và trên phân đoạn thứ j nào đó mà

có Zj = 0, hai dây chuyền đơn không nhịp nhàng i và (i+1) ghép sát tới hạn).

Việc ghép sát bằng phương pháp giải tích Budnhicov, đòi hỏi phải lập bảng tính để tính toán, ngày nay có thể được

hỗ trợ bằng bảng tính Microsoft Excel

Phương pháp ghép sát đồ họa trực tiếp trên sơ đồ xiên, thực chất là phương pháp giải tích có hỗ trợ bằng việc thể

hiện trên sơ đồ xiên Trong phương pháp này, 2 dây chuyền đơn không nhịp nhàng: i và (i+1), ban đầu được vẽ trên

sơ đồ xiên dưới dạng ghép sát tới hạn với nhau ở phân đoạn đầu tiên, nếu chúng cắt nhau hoặc giao nhau thì sẽ có

các O-j Sau khi xác định được Z1, thì vẽ dây chuyền (i+1) tịnh tiến về phía chiều tăng của trục thời gian một khoảng

là Z1 = max{|O-j|}

Sau khi ghép sát tới hạn 2 dây chuyền i và (i+1), mọi Zj của 2 dây chuyền đều ≥ 0, nếu trên phân đoạn j nào đó có Zj

= 0 thì gọi là 2 dây chuyền ghép sát tới hạn trên phân đoan j, nếu các Zj giữa 2 dây chuyền đơn này trên mỗi phân

đoạn j mà > 0 thì được gọi là gián đoạn tổ chức giữa 2 dây chuyền này trên phân đoạn j Các gián đoạn tổ chức Zj >

0, nếu được biểu diễn trong sơ đồ mạng (tức là tổ chức theo dây chuyền trong sơ đồ mạng) thì chúng chính là dự trữ

của w:công việc (chuyên môn) (i+1) trên các phân đoạn j, tuy nhiên các dự trữ này không được phép sử dụng vì nếu sử dụng chúng thì sẽ làm phá vỡ dây chuyền đơn (i+1), sinh ra các gián đoạn tổ chức dây chuyền ngắt rời sự liên

tục của dây chuyền đơn này

Gián đoạn tổ chức dây chuyền là những gián đoạn thời gian giữa hai công tác có cùng chuyên môn do một tổ chuyênnghiệp thực hiện lần trên hai không gian phân đoạn, dọc theo chiều chuyên môn Gián đoạn này mang tính tổ chứcthực hiện: làm cho sự thực hiện công việc chuyên môn của tổ chuyên nghiệp không được liên tục thành một dâychuyền đơn Nguyên nhân gây ra các gián đoạn tổ chức dây chuyền gồm 2 nhóm: Nhóm thứ nhất, là do việc chuyểnđổi từ gián đoạn tổ chức (tức là gián đoạn về mặt tổ chức trên mỗi không gian phân đoạn chung ghép sát nhưngkhông tới hạn) thành ra ghép sát tới hạn mà thành Nhóm thứ hai, là do quan hệ theo điều kiện chuyển đợt chuyểntầng của các tổ chuyên nghiệp (hay dây chuyền đơn) đầu tiên gây ra các gián đoạn tổ chức dây chuyền cho các dâychuyền đơn (hay tổ chuyên nghiệp) phía sau

Cả 3 phương pháp ghép sát đều dựa trên một nguyên tắc dịch chuyển nguyên khối toàn bộ từng dây chuyền đơn phíasau về sát với dây chuyền đơn phía trước để tìm điểm ghép sát tới hạn

Hình 3.4 Ghép sát dây chuyền chuyên môn hóa không nhịp nhàng theo phương pháp ma trận của

Galkin.

Trong nghiên cứu này, chúng tôi đưa ra một phương pháp ghép sát mới

dựa trên việc khai báo mối quan hệ công việc Khi khai báo mối quan

hệ để thể hiện đúng một dây chuyền không nhịp nhàng, với loại mối

quan hệ theo chuyên môn dọc theo từng dây chuyền đơn sử dụng kiểu

tuần tự thuận bắt đầu ngay FS+0, còn loại mối quan hệ theo công nghệ

giữa các công tác trên từng phân đoạn dùng kiểu FS+L (nhưng xem xét

tới trường hợp điển hình là không có gián đoạn công nghệ giữa các dây

chuyền tức là L = 0) Phần mềm Microsoft Project sẽ tự tính và vẽ tiến

độ cho đội chuyên môn hóa (hay dây chuyền chuyên môn hóa này) với

điều kiện giàng buộc trên trục thời gian mặc định là theo hạn sớm Dù

khai báo theo cách này hay cách khác, thì công việc chuyên môn đầu

tiên do tổ chuyên nghiệp thứ nhất thực hiện luôn lập thành một dây

chuyền đơn đầu tiên Cách khai báo này, thực chất là cho các công việc chuyên của các tổ chuyên nghiệp tiếp theođược ghép sát tới hạn ngay từ bước vào của phân đoạn đầu tiên Đồng thời, cách khai báo này sẽ làm cho các cặpcông tác chuyên môn khác nhau do hai tổ đội chuyên nghiệp liên tiếp thực hiện trên những không gian phân đoạnchung phía trước điểm ghép sát tới hạn, theo điều kiện khai báo đều trở nên ghép sát tới hạn trên không phân đoạnchung của chúng (tức là không có gián đoạn tổ chức trên những phân đoạn chung đó nữa) Trên những phân đoạnchung phía trước điểm ghép sát, mà đáng ra để tạo được dây chuyền đơn liền sau thì phải có gián đoạn tổ chức,nhưng do cách khai

Hình 3.5 Ghép sát dây chuyền chuyên môn hóa không nhịp nhàng theo phương pháp giải tích

Budnhicop.

báo quan hệ công việc như trên gây ra không còn gián đoạn tổ chức

nữa, thì gián đoạn tổ chức này khi đó được chuyển hóa thành gián đoạn

tổ chức dây chuyền, làm ngắt rời dây chuyền đơn phía sau ra (quan hệ

theo chiều công nghệ loại trừ tác dụng của quan hệ theo chiều chuyên

môn) Không gian phân đoạn chung ngay sau gián đoạn tổ chức dây

chuyền cuối cùng chính là điểm ghép sát tới hạn đầu tiên của hai dây

chuyền đơn Từ điểm ghép sát tới hạn đầu tiên trở đi, theo cách khai

báo này, dây chuyền đơn phía sau là luôn liên tục (quan hệ theo chiều

chuyên môn loại trừ tác dụng của quan hệ theo chiều công nghệ) Với

cách khai báo mối quan hệ tuần tự thuận bắt đầu ngay theo chiều

chuyên môn như trên chúng ta luôn xác định được ngay điểm ghép sát

tới hạn đầu tiên giữa hai dây chuyền đơn, dọc theo các không gian

phân đoạn hoạt động chung của chúng

Theo một hướng khác, nếu ép cho các dây chuyền đơn được ghép sát tới hạn tại các không gian phân đoạn chungcuối cùng của chúng (bước ra của mỗi dây chuyền đơn) Và khai báo các mối quan hệ theo chiều chuyên môn củacác dây chuyền đơn không phải là dây chuyền đơn đầu tiên, theo kiểu mối quan hệ tuần tự nghịch liên tục SF+0, kể

từ không gian phân đoạn chung cuối cùng về đầu dây chuyên đơn Còn các mối quan hệ theo chiều công nghệ giữacác cặp dây chuyền đơn liên tiếp vẫn giữ nguyên như cách khai báo thứ nhất bên trên (tức là loại mối quan hệ theocông nghệ giữa các công tác trên từng phân đoạn dùng kiểu FS+L, xét với L = 0) Trong cách khai báo này, do đặctính riêng biệt của kiểu mối quan hệ SF+0, làm cho mỗi công tác chuyên môn được gắn liền với công tác cùngchuyên môn liền sau của mỗi dây chuyền đơn (không có gián đoạn tổ chức dây chuyền) Tuy nhiên, việc cố ép chocác dây chuyền đơn ghép sát tới hạn tại bước ra, mà thực tế chưa chắc chúng đã ghép sát tới hạn tại đó, làm cho tạinhững điểm ghép sát tới hạn thực tế giữa hai dây chuyền đơn liền kề, (do tác động đồng thời cả hai loại mối quan hệ:theo công nghệ FS+L, và theo chuyên môn SF+0), các công tác chuyên môn bị rồn cục lại không hoạt động tuần tựnữa, vi phạm nguyên tắc hoạt động không chồng chéo không gian của dây chuyền Nhưng chính những điểm ùn ứcác công tác chuyên môn này lại là những điểm ghép sát tới hạn thực tế của hai dây chuyền đơn liên tiếp, và chúng ta

có thể dễ dàng nhật ra được Với cách khai báo thứ 2 này, theo chiều ngược từ cuối lên đầu dây chuyền đơn, ta thấyrằng do tác động đồng thời cả hai loại mối quan hệ: (theo công nghệ FS+L, và theo chuyên môn SF+0), nên từ điểmghép tới hạn đầu tiên giữa hai dây chuyền đơn, trở về đầu dây chuyền đơn phía sau, dây chuyền đơn này được ghépnối liên tục không bị bất kỳ một gián đoạn tổ chức dây chuyền nào làm phá vỡ Và tại phần đầu của dây chuyền đơnnày, trên các phân đoạn chỉ ghép sát mà không tới hạn với dây chuyên đơn liền trước, gián đoạn tổ chức được giữnguyên, không bị chuyển thành gián đoạn tổ chức dây chuyền như cách khai báo quan hệ thứ nhất ở trên Như vậy,

để tất cả các dây chuyền đơn liền sau đảm bảo đúng nghĩa là từng dây chuyền đơn thực sự, thì ta phải khai báo mốiquan hệ theo chiều chuyên môn theo cách phối hợp 2 kiểu khai báo trên: tính từ điểm ghép sát tới hạn đầu tiên giữa 2dây chuyên đơn trở về đầu mỗi dây chuyền đơn liền sau (phần đầu), mối quan hệ chuyên môn phải được khai báotheo kiểu SF+0 Phần sau mỗi dây chuyền đơn ( kể từ điểm ghép sát tới hạn về cuối dây chuyên đơn) mối quan hệtheo chuyên môn phải được khai báo theo kiểu FS+0)