Quản trị nhân sự - thực trạng và giải pháp

Header Page of 113 LUẬN VĂN: Quản trị nhân - thực trạng giải pháp Footer Page of 113 Header Page of 113 lời mở đầu Nước ta sau chiến tranh giải phóng đất nước thời kỳ kinh tế tập trung bao cấp kéo dài, chậm đổi nên làm cho nhiều doanh nghiệp dựa dẫm vào bao cấp Nhà nước dẫn đến làm ăn hiệu Quá trình đổi kinh tế, yếu tố kinh tế thị trường thay cho thủ tục, nguyên tắc quản lý cũ, can thiệp nhà nước vào hoạt động doanh nghiệp giảm dần, phương thức quản lý môi trường cho quản lý người doanh nghiệp hình thành Sự chuyển đổi sang kinh tế thị trường thực tế quản trị nhân Việt Nam chuyển từ chế độ tuyển dụng lao động suốt đời sang chế độ hợp đồng lao động, từ hệ thống lương bình quân theo nhà nước chi trả sang hệ thống trả công doanh nghiệp chịu trách nhiệm Tuy nhiên, thách thức quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam lớn, khó khăn thử thách với doanh nghiệp thiếu vốn hay trình độ trang bị kỹ thuật chưa đại mà làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp quân đội nói riêng không nằm số Trong chiến lược quản trị doanh nghiệp: quản trị sách tài chính, quản trị khoa học - kỹ thuật, quản trị nhân sự, quản trị người nhiệm vụ trung tâm quan trọng tất vấn đề khác phụ thuộc vào mức độ thành công quản trị người Footer Page of 113 Header Page of 113 I Tổng quan quản trị nhân doanh nghiệp Mục tiêu quản trị nhân - doanh nghiệp Quản trị nhân doanh nghiệp bao gồm hệ thống phương pháp nhằm quản trị có hiệu lượng chất nguồn nhân lực doanh nghiệp, đảm bảo lợi ích phát triển toàn diện cho người lao động doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Mục tiêu kinh tế: quản trị nhân nhằm mục đích sử dụng có hiệu sức lao động, nhằm tăng suất lao động, tạo điều kiện tăng thu nhập, lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng thu nhập cho nhà nước, thoả mãn nhu cầu trang trải chi phí, tái sản xuất giản đơn, mở rộng sức lao động - ổn định kinh tế gia đình - Mục tiêu xã hội: tạo công ăn việc làm, giáo dục, động viên người lao động trì tạo việc làm mới, phát triển văn hoá, nghề nghiệp, phù hợp với tiến xã hội, thông qua quản trị nhân thể trách nhiệm Nhà nước, tổ chức với người lao động Đạt mục tiêu cần hoạt động hỗ trợ như: tuân thủ pháp luật, trật tự xã hội, tổ chức hoạt động xã hội dịch vụ doanh nghiệp, xác lập giải thoả đáng mối quan hệ tổ chức công đoàn cấp quản trị doanh nghiệp - Mục tiêu củng cố phát triển tổ chức: quản trị nhân lĩnh vực quản trị doanh nghiệp phương tiện để khai thác sử dụng có hiệu nguồn nội lực, nhân tố khẳng định giá trị vô hình tổ chức, thực mục tiêu kinh doanh + Đây phương tiện tạo nguồn lực doanh nghiệp + Là nhân tố khẳng định vai trò vô hình + Là sở thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp + Là sở doanh nghiệp hoạch định tuyển chọn, đánh giá, đào tạo, phát triển, bố trí sử dụng nhân lực + Là sở để thực hoạt động kiểm tra, giám sát - Mục tiêu thực chức năng, nhiệm vụ tổ chức: + Nhằm phân loại chức doanh nghiệp, đánh giá lực lượng lao động doanh nghiệp Trong lĩnh vực lao động trực tiếp, trình độ bậc thợ, tay nghề, Footer Page of 113 Header Page of 113 kỹ năng, kỹ xảo ý thức tổ chức kỷ luật người lao động phụ thuộc lớn, chí mang tính định hoạt động quản trị nhân + Thông qua hoạt động quản trị nhân nhà quản trị có khả giúp cho người lao động thực mục tiêu cá nhân họ việc làm thăng tiến, lợi ích kinh tế xã hội, lương bổng, phát triển + Hoạt động quản trị nhân đạt hiệu nhà quản trị nhận thức việc đáp ứng mục tiêu cá nhân, hoạt động hỗ trợ cần thiết, đánh giá, đào tạo, bố trí, sử dụng, phát triển, thù lao kiểm tra Quan điểm, nguyên tắc quản trị nhân a Quan điểm quản trị nhân sự: nhận thức đắn quan điểm quản trị nhân có ý nghĩa quan trọng việc định phương pháp, cách thức quản trị: - Xây dựng chế quản trị nhân doanh nghiệp cách khoa học - Tuyển chọn, phân phối hợp lý nguồn nhân sở lợi ích chung - Tìm, tạo việc làm đảm bảo quyền, nghĩa vụ lao động cho người doanh nghiệp sở bình đẳng - Đảm bảo phát triển toàn diện người lao động nhằm tái sản xuất giản đơn mở rộng sức lao động doanh nghiệp b Những nguyên tắc quản trị nhân - Đảm bảo cung cấp đủ số lượng, chất lượng lao động theo cấu hợp lý, theo chu kỳ sản xuất cho doanh nghiệp - Đảm bảo chuyên môn hoá, kết hợp với trang bị kiến thức tổng hợp - Phối hợp chặt chẽ phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp - Sử dụng lao động sở đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ lao động - Sử dụng lao động kết hợp thù lao, lao động hợp lý (lương) - Kết hợp thưởng phạt vật chất tăng cường kỷ luật lao động Những nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân doanh nghiệp Hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp chịu tác động hệ thống nhân tố khách quan chủ quan Footer Page of 113 Header Page of 113 a Những đặc trưng chủ yếu yếu tố lao động có ảnh hưởng tới quản trị nhân doanh nghiệp - Đối với người lao động hành động cách có ý thức để đạt mục tiêu, mục đích định - Lao động thời đại ngày lao động có tri thức, trí tuệ, phát triển với hàm lượng chất lượng cao - Chất lượng lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: tảng văn hoá giáo dục, truyền thống địa phương, dân tộc, môi trường xã hội b Thị trường sức lao động - Ngày doanh nghiệp chủ động tuyển chọn lao động thị trường để đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp - Các doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố cung cầu thị trường sức lao động Trong thị trường sức lao động, mức cung cầu lao động phụ thuộc vào yếu tố giá - Đối với thị trường lao động chịu chi phối nhiều yếu tố: kinh tế, điều kiện tự nhiên: mức chênh lệch tiền lương, thu nhập, vốn tài nguyên khoáng sản, khí hậu Về trị - xã hội: tôn giáo, phong tục tập quán, đạo đức truyền thống, quan niệm giới, chế độ trị, sách Đảng Nhà nước Tâm lý, sở thích, quan niệm ngành nghề, nơi làm việc, luật pháp, sách chế độ liên quan c Yếu tố toàn cầu hoá lao động Sự toàn cầu hoá mở hội lớn cho phát triển tiến người, làm giàu có thêm sống người, tạo điều kiện phát triển toàn diện người, song làm bất ổn kinh tế, thách thức toàn cầu hoá phải tìm luật lệ thể chế quản lý mạnh mẽ doanh nghiệp, địa phương, nhà nước, khu vực toàn cầu, toàn cầu hoá dẫn tới bùng nổ nguồn nhân lực dẫn tới thách thức phá vỡ văn hoá - xã hội, đe doạ an toàn cho người y tế, văn hoá, môi trường cộng đồng d Pháp luật lao động: Luật lao động, chế độ làm việc, điều kiện làm việc, chế độ điều kiện nghỉ ngơi, chế độ lương Footer Page of 113 Header Page of 113 c Vai trò công đoàn việc bảo vệ lợi ích người lao động II Quản lý nhân nhằm nâng cao hiệu quản trị nhân doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp có mục tiêu mang tầm chiến lược mục tiêu cụ thể ngắn hạn, để thực mục tiêu đó, cần phải có người Vậy hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hệ thống yêu cầu số, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu phận toàn doanh nghiệp thời kỳ giai đoạn kinh doanh doanh nghiệp Quy trình hoạch định nhu cầu nhân sự: tiến hành theo bước Bước 1: Xác định nhu cầu khả nhân - Căn mục tiêu, nhiệm vụ doanh nghiệp phận doanh nghiệp, phương án phát triển doanh nghiệp tương lai - Căn vào việc thống kê, đánh giá nguồn nhân lực có - Căn vào khả tài doanh nghiệp Bước 2: Cân đối nhu cầu khả nhân cân đối thường xảy trường hợp sau: - Nhu cầu = khả (cung = cầu) - Nhu cầu > khả (cung > cầu) - Nhu cầu < khả (cung < cầu) Mỗi trường hợp doanh nghiệp có sách kế hoạch thích hợp Bước 3: Đề sách kế hoạch thực hiện: sách áp dụng thường gắn với việc cải tiến hệ thống tổ chức, xếp, bố trí lao động, sách xã hội với người lao động như: đào tạo, thăng tiến, thuyên chuyển, hưu trí Kế hoạch thường chia hai loại: thiếu lao động thừa lao động - Thiếu lao động: + Thiếu số lượng: phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ bền + Thiếu chất lượng: chất lượng không đáp ứng, không phù hợp công việc họ làm cần bố trí xếp lại, thuyên chuyển, đào tạo, đào tạo lại tuyển dụng bên vào vị trí khuyết mà chưa có người đảm đương Footer Page of 113 Header Page of 113 - Thừa lao động: phải hạn chế tuyển dụng, giảm làm việc, giảm biên chế, nghỉ việc tạm thời, nghỉ hưu sớm + Giảm làm việc: áp dụng tình lao động, ngân sách tiền lương thiếu hụt, biện pháp thực chất người lao động tự chấp nhận lương để trì tất lực lượng lao động doanh nghiệp có việc làm + Hạn chế tuyển dụng: doanh nghiệp hạn chế việc làm nên việc tuyển dụng lao động hạn chế có việc làm điều kiện phát triển cao vào kế hoạch sản xuất để tuyển dụng theo loại ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh + Nghỉ việc không lương: biện pháp cắt giảm chi phí lao động tạm thời cho công nhân nghỉ việc không lương Tạo thời gian rảnh rỗi cho công nhân viên có khả tài nghỉ việc cho mục đích cá nhân, chí học, đào tạo chuẩn bị cho công việc tương lai bớt gánh nặng tài cho doanh nghiệp Bước 4: Kiểm tra đánh giá: - Kiểm tra việc triển khai kế hoạch thực sách nhân - Trên sở đánh giá bổ sung sách, điều chỉnh kế hoạch Tuyển chọn - bố trí: Tuyển chọn nhân có nghĩa tìm người phù hợp để giao phó cho công việc cụ thể Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc phần lớn vào phẩm chất, trình độ, lực đội ngũ lao động, tuyển chọn có vai trò định, tạo điều kiện sử dụng nhân a Các nguyên tắc tuyển chọn nhân - Tuyển chọn nhân viên phải xuất phát từ mục đích doanh nghiệp - xã hội - Tuyển chọn nhân viên dựa vào khối lượng yêu cầu cụ thể công việc tính tới sử dụng tối đa khả họ (trước mắt lâu dài) - Khi tuyển chọn phải thận trọng, toàn diện cá nhân, lực, phẩm chất, đạo đức toàn diện b Các nhân tố ảnh hưởng đến kết tuyển chọn Footer Page of 113 Header Page of 113 - Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp: bị đánh giá thấp triển vọng thu hút ứng cử viên thấp ngược lại Hình ảnh bao gồm lợi theo giá trị hữu hình vô hình doanh nghiệp - Tính hấp dẫn công việc gồm: tiêu chí làm việc, vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc đó, lương bổng, an toàn, nhàn hạ, tính chất lao động - Cách thức quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến chế độ khác - Cơ cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, hợp tác kinh tế với nước - Chi phí cho tuyển chọn: đầu tư chi phí cho tuyển chọn nhân viên lớn, đặc biệt với nhân viên có hàm lượng chất xám cao, có kỹ năng, kinh nghiệm, nhân tố quan trọng định hiệu đầu tư cho việc tuyển chọn c Các nguồn tuyển chọn - Nguồn nội bộ: nhiều doanh nghiệp phát triển nhân viên từ cấp thấp họ vị trí cao khác tổ chức Việc tuyển chọn nội có tác dụng khuyến khích nhân viên tự bồi dưỡng, học tập: có đội ngũ nhân viên có kiến thức doanh nghiệp, lòng trung thành với doanh nghiệp, có đầy đủ thông tin nhân viên, độ tin cậy cao, tiết kiệm chi phí tuyển chọn Tuy nhiên có hạn chế: không thu hút người có trình độ cao doanh nghiệp - Nguồn bên ngoài: thông qua quảng cáo báo, đài, truyền hình, văn phòng giới thiệu việc làm, công ty môi giới tư vấn lao động, trường dạy nghề, trường cao đẳng, trường đại học d Quy trình tuyển chọn nhân Bước 1: thu nhận đơn sàng lọc ban đầu, bước xem xét sơ bộ, hình thức sàng lọc cách thẩm tra vấn bước đầu để sàng lọc, dựa vào mô tả nghề nghiệp yêu cầu nghề nghiệp bước đầu loại người không phù hợp Footer Page of 113 Header Page of 113 Bước 2: hoàn thiện đơn xin việc: người nằm danh sách xét cần hoàn thiện đơn xin việc theo mẫu doanh nghiệp, dùng đơn xin việc để thu thập, tập hợp thông tin cách có hệ thống nhân viên định tuyển chọn Nội dung đơn xin việc ngắn gọn, xúc tích thông tin bước đầu trình độ, tuổi tác, giới tính tóm lược hoàn cảnh gia đình, thoả mãn mục đích tuyển chọn bước đầu, thêm bước bổ sung loại bỏ tiếp cho người không phù hợp Bước 3: + Mô tả công việc xác định tiêu chuẩn chức danh công việc, để mô tả công việc cần phải phân tích công việc + Mục đích phân tích công việc nhằm xác định nhiệm vụ trách nhiệm lực cần có để làm công việc: phương pháp phân tích công việc quan sát trực tiếp người lao động, vấn, sử dụng câu hỏi, ghi nhật ký, tổ chức hội thảo + Điều kiện làm việc + Trách nhiệm + Các nguy hiểm rủi ro xảy Bước 4: thực thử nghiệm, thử việc: Thực trắc nghiệm kiểm tra trí thông minh, khả năng, khiếu để cung cấp thêm thông tin cho tuyển chọn hiệu Bước 5: Tổ chức vấn toàn diện: - Tổ chức vấn toàn diện - Nội dung phải chuẩn bị trước Bước 6: Điều tra trình xác minh kiểm chứng lại thông tin mà ứng cử viên cung cấp, kiểm chứng kiện thu thập tiến hành điều tra bổ sung qua nơi đào tạo, địa phương sinh sống, nơi công tác cũ nghề nghiệp, người, đạo đức, quan hệ xã hội, tình trạng pháp lý, việc kiểm chứng phải phù hợp với tiêu chuẩn công việc phải khách quan Bước 7: thử thách công việc người đến xin việc: trước nhận thức cầu giao việc cho họ làm thử để đánh giá khả Quá trình giao việc phải tạo điều kiện thuận lợi phương tiện, môi trường làm việc tạo niềm tin để họ hoàn thành nhiệm vụ Footer Page of 113 Header Page 10 of 113 Bước 8: kiểm tra y tế, sức khỏe, thể lực: xác nhận người đến xin việc có đủ yêu cầu thể lực để thực công việc giao hay không Và sở pháp lý để đề phòng trường hợp nhân viên kháng nghị bệnh nghề nghiệp Bước 9: Quyết định nhận người, giao việc cuối bố trí vào vị trí thiếu, khuyết phận quản lý, sản xuất doanh nghiệp Đào tạo nâng cao trình độ Đào tạo trình học tập lý luận kinh nghiệm để tìm kiếm biến đổi chất tương đối lâu dài cá nhân, giúp họ có thêm lực thực công việc, nhờ đào tạo mà người lao động tăng thêm hiểu biết, đổi phương pháp, kỹ năng, thái độ làm việc Đào tạo định hướng cho chủ yếu tập trung vào công việc cho cá nhân, tăng cường kỹ khả đặc biệt để thực công việc Đào tạo cho phát triển nhân sự: đào tạo định hướng cho tương lai, tập trung vào phát triển cho cá nhân, nhân viên đáp ứng mục tiêu chiến lược người - Nguyên tắc đào tạo: + Xác định đối tượng cần đào tạo + Đào tạo lý luận kết hợp thực hành + Kết hợp chặt chẽ đào tạo đào tạo lại với nâng cao khả tự bồi dưỡng + Đào tạo liên tục để có đội ngũ quản trị viên có trình độ, kinh nghiệm thường xuyên liên tục - Phương pháp đào tạo: phân hai loại: đào tạo công việc, công việc + Đào tạo công việc: chi phí đào tạo thấp, phù hợp với công việc cần kỹ thực hành + Đào tạo công việc: học tập trung, chức, từ xa, thăm quan mục tiêu cuối nâng cao lực tay nghề b Phát triển nhân sự: định hướng lâu dài tương lai cho cá nhân, tổ chức lực, chức vị sở giáo dục đào tạo Đối tượng phát triển Footer Page 10 of 113 Header Page 11 of 113 người có lực, khả tiến tất loại hoạt động cấp để họ phát triển cao * Các phương pháp phát triển nhân sự: - Phát triển công việc: + Luân phiên thay đổi công việc, chuyển nhân viên theo chiều ngang hay dọc để tăng cường kỹ năng, kiến thức khả họ + Thay đổi vị trí làm việc, địa vị đảm đương chức trợ lý cho lãnh đạo - Phát triển công việc: sử dụng giảng hội thảo, mô công việc, hoạt động ngoại khoá * Các bước tiến hành phát triển nhân - Chọn người để bồi dưỡng, đào tạo - Phân tích thực trạng lực đội ngũ quản trị viên, đối tượng phát triển, xác định hình thức nội dung đào tạo - Xác định nội dung đào tạo cụ thể sở so sánh trình độ phải đạt tới với lực có đối tượng - Lập kế hoạch đào tạo - Thực kế hoạch đào tạo - Đánh giá kết đào tạo - Thăng tiến - bổ nhiệm - nâng bậc - nâng lương Thù lao lao động đảm bảo lợi ích người lao động a Thù lao lao động - Thực chế độ tiền lương: nguyên tắc trả lương + Trả lương công bằng: lao động phải trả lương ngang + Đảm bảo tiền lương thực tế + Phân phối sức lao động + Thù lao lao động mang tính cạnh tranh - Chế độ tiền lương theo chức vụ, chức danh, theo sản phẩm - Thực chế độ tiền thưởng: theo thành tích, theo vị trí Footer Page 11 of 113 Header Page 12 of 113 b Đảm bảo lợi ích cho người lao động - Bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, tử tuất, hưu trí, nghỉ lễ tết, nghỉ phép c An toàn lao động, bảo hộ lao động vệ sinh công nghiệp - An toàn lao động: điều kiện phục vụ lao động - Bảo hộ lao động - Vệ sinh công nghiệp III Thực trạng đơn vị - giải pháp Thực chủ trương đổi Đảng, Nhà nước cho phép Quân đội thành lập doanh nghiệp kinh doanh nhiều lĩnh vực thuộc Bộ Quốc phòng quản lý hành chính: Xí nghiệp xây dựng công trình ngầm trực thuộc Công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Tư lệnh công binh thành lập 1990 trình thành lập, tổ chức sản xuất kinh doanh từ chỗ quân số chủ yếu cán chiến sĩ, công nhân viên quốc phòng từ đơn vị lên, kinh nghiệm chưa có, trang thiết bị xe, máy ít, vốn không có, vừa l;àm vừa học hỏi, vừa đúc rút kinh nghiệm, tổ chức, điều hành, thi công, quản lý bổ sung dần lực lượng, mua sắm trang thiết bị, xe máy phục vụ cho sản xuất đến nay: xí nghiệp tham gia ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công trình dân dụng - Giao thông, thủy lợi, sân bay, cảng biển - Xây dựng công trình ngầm - Tư vấn khảo sát dò tìm xử lý bom mìn vật liệu nổ Xí nghiệp tổ chức: Ban Giám đốc Ban Kế hoạch - Vật tư xe máy Ban Tài - Kế toán Ban Kỹ thuật, thi công Dưới công trường có Ban huy công trường, tổ đội sản xuất Với đặc điểm xí nghiệp kinh doanh sản xuất nhiều lĩnh vực công trình trải dài nhiều địa phương, ngành nghề kinh doanh khác nhau, quân số lao động Footer Page 12 of 113 Header Page 13 of 113 400-500 người, việc tổ chức, điều hành, quản lý gặp nhiều khó khăn, vất vả, với chế quản lý có trói buộc hạn chế, sách đầu tư phải báo cáo nhiều cấp xin duyệt chậm thời gian cho đầu tư dự án, hạn ngạch vay vốn ít, tuyển chọn, bố trí nhân chưa tự chủ nên đầu vào hạn chế, chưa đáp ứng toàn diện cho việc sản xuất kinh doanh đơn vị Đơn vị quán triệt sâu sắc chủ trương, nghị quyết, nhiệm vụ giao phát huy nội lực tổ chức, điều hành, quản lý xí nghiệp sản xuất kinh doanh pháp luật đảm bảo hoàn thành kế hoạch giao Những giải pháp đơn vị - Về trị tư tưởng: thường xuyên quán triệt, học tập đường lối nghị chủ trương Đảng đổi mới, công nghiệp hoá, đại hoá, hội nhập kinh tế quốc tế, sách, pháp luật nhà nước, điều lệnh, điều lệ quân đội, sách kinh tế quốc phòng Nhà nước, tuyên truyền, giáo dục cho cán bộ, đảng viên, chiến sĩ, công nhân viên quốc phòng truyền thống dân tộc, quân đội, binh chủng, công ty, xí nghiệp Quá trình hình thành phát triển, chủ trương, sách kế hoạch phát triển theo giai đoạn đơn vị để cán bộ, đảng viên, công nhân viên hiểu rõ phấn đấu nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề với huy, lãnh dạo tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu - xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện - Về tổ chức, biên chế: kiện toàn bố trí xếp tổ chức, biên chế phòng, ban chức làm nhiệm vụ tổ chức kế hoạch, điều hành thi công, đảm bảo gọn, tinh, chuyên môn ngành nghề, người, việc, lực, liên kết phận chức với tổ chức quần chúng công đoàn, đoàn niên, phụ nữ thành khối thống sản xuất kinh doanh đơn vị - Về đào tạo, tuyển dụng, bố trí nhân sự: thường xuyên tổ chức, huấn luyện cho cán công nhân viên theo ngành nghề liên quan, đào tạo chỗ công trường thi công, bỏ túc lớp ngắn hạn chuyên môn nghiệp vụ, gửi đào tạo dài hạn ngành nghề mà đơn vị kinh doanh, đào tạo lại, tuyển dụng bố trí với ngành nghề chuyên môn để phát huy lực, trình độ chuyên môn họ phát huy Footer Page 13 of 113 Header Page 14 of 113 sở trường kinh nghiệm Tuyển dụng người giỏi, có nguyện vọng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp vào vị trí phù hợp thiếu, khuyết - Về quyền lợi, chế độ: phấn đấu ghi nhận, biểu dương khen có thành tích, học đối tượng Đảng kết nạp vào Đảng, bố trí, xếp vào cương vị lãnh đạo, phụ trách họ có trình phấn đấu tốt hoàn thành nhiệm vụ cao, trả lương công theo vị trí, chức danh, hay vượt suất lao động, đảm bảo lương thực tế, chế độ làm thêm giờ, lương thưởng, chế độ bảo hiểm xã hội, y tế, an dưỡng, nghỉ mát, hay lễ tết lợi ích khác mà Luật lao động quy định Kết luận; Trên giới thập kỷ gần mà trình độ lực nhân viên lẫn trang thiết bị kỹ thuật ngày nâng cao, công việc ngày phức tạp, đa dạng, yêu cầu công việc ngày tăng, hầu hết doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường, vấn đề áp dụng phát triển quản trị nguồn nhân lực coi điểm mấu chốt cải cách quản lý Việt Nam ta trải qua thời kỳ quản lý tập trung bao cấp lâu nên trình chuyển đổi sang kinh tế thị trường bộc lộ nhiều yếu quản lý kinh tế Điều coi nguyên nhân quan trọng cản trở kinh tế phát triển, Việt Nam phải trải qua chiến tranh kinh tế phát triển, thiếu thốn đủ thứ, ngoại trừ lao động trình độ tay nghề Đổi quản lý kinh tế nói chung, quản trị nguồn nhân lực nói riêng nguồn tiềm to lớn thúc đẩy kinh tế phát triển nâng cao mức sống cho nhân dân Vì tất nhiệm vụ quản trị người nhiệm vụ trung tâm quan trọng tất vấn đề khác phụ thuộc vào thành công người Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp quân đội nói riêng đứng trước hội thách thức Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, trở thành thành viên tổ chức kinh tế giới WTO, cần phải tổ chức làm kiện toàn máy tổ chức, điều hành, nắm vững luật pháp thông lệ quốc tế Đề chiến lược quản lý doanh nghiệp phù hợp với điều kiện mới, quản lý nhân Footer Page 14 of 113 Header Page 15 of 113 người, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, làm việc đạt suất, chất lượng cao, tạo sản phẩm chất lượng đủ sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, góp phần đất nước thực công nghiệp hoá, đại hoá, toàn Đảng, toàn dân, toàn quân thực thắng lợi nghị Đại hội Đảng X Footer Page 15 of 113  ... nguyên tắc quản trị nhân a Quan điểm quản trị nhân sự: nhận thức đắn quan điểm quản trị nhân có ý nghĩa quan trọng việc định phương pháp, cách thức quản trị: - Xây dựng chế quản trị nhân doanh... lược quản trị doanh nghiệp: quản trị sách tài chính, quản trị khoa học - kỹ thuật, quản trị nhân sự, quản trị người nhiệm vụ trung tâm quan trọng tất vấn đề khác phụ thuộc vào mức độ thành công quản. .. quản trị người Footer Page of 113 Header Page of 113 I Tổng quan quản trị nhân doanh nghiệp Mục tiêu quản trị nhân - doanh nghiệp Quản trị nhân doanh nghiệp bao gồm hệ thống phương pháp nhằm quản