Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 51 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
51
Dung lượng
744,8 KB
Nội dung
Header Page of 166 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌCGIÁO DỤC TẠ HÙNG DUYÊN QUẢNLÝHOẠTĐỘNGBỒI DƢỠNG NĂNGLỰCDẠYHỌCCHOGIÁOVIÊNCÁC TRƢỜNG TRUNGHỌCCƠSỞHUYỆNHẠHÒA,TỈNHPHÚTHỌTHEOCHUẨNNGHỀNGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNLÝGIÁO DỤC HÀ NỘI - 2017 Footer Page of 166 Header Page of 166 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌCGIÁO DỤC TẠ HÙNG DUYÊN QUẢNLÝHOẠTĐỘNGBỒI DƢỠNG NĂNGLỰCDẠYHỌCCHOGIÁOVIÊNCÁC TRƢỜNG TRUNGHỌCCƠSỞHUYỆNHẠHÒA,TỈNHPHÚTHỌTHEOCHUẨNNGHỀNGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNLÝGIÁO DỤC CHUYÊN NGÀNH: QUẢNLÝGIÁO DỤC Mã số: 60 14 01 14 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Phƣơng HuyềnHÀ NỘI - 2017 Footer Page of 166 Header Page of 166 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo, CôgiáoTrường Đại họcGiáo dục - Đại học Quốc gia Hà Nội nhiệt tình giúp đỡ trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Phương Huyền, giảng viên khoa QLGD, Trường Đại họcGiáo dục, Đại học Quốc gia Hà Nội, trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ suốt trình nghiên cứu, thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo UBND huyệnHạHòa, Lãnh đạo, chuyên viên, phận chức Phòng GD&ĐT HạHòa,Các CBQL, tổ trưởng chuyên môn 22 trường THCS huyệnHạ Hòa GV 03 trường THCS: Vô Tranh, Hương Xạ, Hạ Hòa cung cấp số liệu quí báu tạo điều kiện thuận lợi cho trình thực làm luận văn Xin cảm ơn đồngnghiệp người thân yêu gia đình động viên, giúp đỡ trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Mặc dù cố gắng, song luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận ý kiến góp thầy cô giáo, bạn đồngnghiệp người quan tâm để luận văn hoàn thiện hơn./ Xin trân trọng cảm ơn! HạHòa, tháng 01 năm 2017 TÁC GIẢ Tạ Hùng Duyên Footer Page of 166 i Header Page of 166 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBQL Cán quảnlý CĐ Cao đẳ ng CNH Công nghiệp hóa CNTT Công nghệ thông tin ĐH Đa ̣i ho ̣c ĐTB Điểm trung bình GD Giáo dục GD&ĐT Giáo dục đào tạo GV Giáoviên HĐH Hiện đại hóa HS Học sinh KHCN Khoa học công nghệ KHKT Khoa học kỹ thuật KTĐG Kiểm tra đánh giá NLDH Năng lƣ̣c da ̣y ho ̣c PPDH Phƣơng pháp dạyhọc SL Số lƣợng TB Trung biǹ h TC Trung cấ p Th.S Thạc sỹ THCS Trunghọcsở THPT Trunghọc phổ thông TL Tỉ lệ TW Trung ƣơng XS Xuấ t sắ c Footer Page of 166 ii Header Page of 166 MỤC LỤC Lời cảm ơn i Danh mục chữ viết tắt ii Danh mục bảng vii Danh mục biểu đồ viii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝHOẠTĐỘNGBỒI DƢỠNG NĂNGLỰCDẠYHỌCCHOGIÁOVIÊNTRUNGHỌCCƠSỞTHEOCHUẨNNGHỀNGHIỆP 15 1.1 Tổng quan nghiên cứu vấn đề 15 1.1.1 Trên giới 15 1.1.2 Ở Việt Nam 17 1.2 Một số khái niệm đề tài 19 1.2.1 Quảnlý 19 1.2.2 Quảnlýgiáo dục 20 1.2.3 Nănglực lực dạy học giáo viên 22 1.2.4 Bồidưỡng và bồ i dưỡng lựcdạyhọccho giáo viên 27 1.2.5 Quảnlý hoạt động bồ i dưỡng lực dạy học cho giáo viêntheoChuẩnnghềnghiệp 29 1.3 Chuẩnnghềnghiệp giáo viêntrunghọc 29 1.3.1 Mục đích ban hành Quy định Chuẩnnghềnghiệpgiáoviêntrunghọc 29 1.3.2 Nội dung Chuẩnnghềnghiệp giáo viêntrunghọc 30 1.3.3 Chuẩn nghề nghiê ̣p về lực dạy học giáo viên THCS 31 1.4 Mô ̣t số vấ n đề về quảnlý hoa ̣t đô ̣ng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viên THCS theoChuẩnnghềnghiệp 32 1.4.1 Những vấ n đề về họatđộng bồ i dưỡng lực dạy học chogiáoviên THCS theoChuẩnnghềnghiệp 32 1.4.2 Nội dung quản lý hoạt động bồ i dưỡng lực dạy học chogiáoviêntheo chuẩn nghề nghiê ̣p 36 Footer Page of 166 iii Header Page of 166 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viêntheo chuẩ n nghề nghiêp̣ 42 1.5.1 Cơ chế, sách giáo dục 42 1.5.2 Đòi hỏi thực tiễn yêu cầu đổi giáo dục phổ thôn g 42 1.5.3 Môi trườngdạyhọc 43 1.5.4 Vai trò đội ngũ lãnh đạo, quảnlý 43 1.5.5 Vai trò GV bồ i dươ ng̃ tự bồ i dưỡng lực dạy họ c 44 1.5.6 Chương trình, nội dung, hình thức, phương pháp bồidưỡng 45 TIỂU KẾT CHƢƠNG 46 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝHOẠTĐỘNGBỒI DƢỠNG NĂNGLỰCDẠYHỌCCHOGIÁOVIÊNCÁC TRƢỜNG THCS HUYỆNHẠHÒA,TỈNHPHÚTHỌTHEOCHUẨNNGHỀ NGHIỆPError! Bookmark 2.1 Khái quát yếu tố kinh tế - xã hội có ảnh hƣởng tới phát triển giáo dục THCS huyệnHạHòa,tỉnhPhú ThọError! Bookmark not defined 2.1.1 Khái quát tình hình phát triển kinh tế, xã hộiError! Bookmark not defined 2.1.2 Tình hình giáo dục huyệnHạHòa,tỉnhPhú ThọError! Bookmark not def 2.2 Mô tả trình khảo sát thực trạng Error! Bookmark not defined 2.3 Thực trạng hoa ̣t đô ̣ng bồ i dƣỡng lƣc̣ da ̣y ho ̣c cho giáo viên trƣờng THCS huyệnHạ Hòa theo chuẩ n nghề nghiêpError! Bookmark not d ̣ 2.3.1 Thực trạng về nhận thức của cán bộ , giáoviêntrường THCS huyê ̣n Hạ Hòa về hoạt động bồ i dưỡng lực dạy học chogiáoviêntheo chuẩn nghề nghiê ̣p Error! Bookmark not defined 2.3.2 Thực trạng nhu cầu bồidưỡng lực dạy họcError! Bookmark not defin 2.3.3 Thực trạng thực mục tiêu hoạtđộngbồidưỡng NLDHError! Bookmark n 2.3.4 Thực trạng thực nội dung hoạtđộngbồidưỡng NLDHError! Bookmark n 2.3.5 Thực trạng hình thức tổ chức hoạtđộng bồ i dưỡng NLDHError! Bookmark 2.3.6 Thực trạng KTĐG kế t quả bồidưỡng lực dạy học giáo nError! viê Bookmark 2.4 Thực trạng quản lý hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣc̣ da ̣y ho ̣c theo Chuẩ n nghề nghiêp̣ trƣờng THCS huyệnHạ Hòa nayError! Bookmark no 2.4.1 Thực trạng lập kế hoạch bồidưỡng lực dạy học chogiáoviêntrường THCS huyệnHạ Hòa theochuẩnnghề nghiệpError! Bookmark Footer Page of 166 iv Header Page of 166 2.4.2 Thực trạng tổ chức thực hoạt độngbồ i dưỡng lực dạy họccho GV trường THCS huyện HạHòa theochuẩnnghề nghiệpError! Bookmark 2.4.3 Thực trạng đạo thực hoạt động bồ i dưỡng NLDH cho GV các trường THCS huyê ̣n Hạ Hòa theo chuẩn nghề nghiê ̣pError! Bookmark not d 2.4.4 Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạtđộngbồidưỡng lực dạy họccho GV trường THCS huyệnHạ Hòa theochuẩnnghềnghiệp Error! Bookmark 2.4.5 Thực trạng mức độ ảnh hưởng yếu tố đến hoạtđộngbồidưỡng lực dạy học cho giáo viêntheo chuẩn nghề nghiê ̣pError! Bookmark 2.5 Đánh giá chung quản lý hoạtđộng bồ i dƣỡng nă ng lƣ ̣c da ̣y học trƣờng THCS huyệnHạ Hòa nayError! Bookmark not defined 2.5.1 Mặt mạnh Error! Bookmark not defined 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân của hạn chế Error! Bookmark not defined TIỂU KẾT CHƢƠNG Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢNLÝHOẠTĐỘNGBỒI DƢỠNG NĂNGLỰCDẠYHỌCCHOGIÁOVIÊNCÁC TRƢỜNG TRUNGHỌCCƠSỞHUYỆNHẠHÒA,TỈNHPHÚTHỌTHEOCHUẨNNGHỀNGHIỆP Error! Bookmark not defined 3.1 Nguyên tắc đề xuất biện pháp Error! Bookmark not defined 3.1.1 Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống Error! Bookmark not defined 3.1.2 Nguyên tắc đảm bảo tính toàn diện Error! Bookmark not defined 3.1.3 Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi Error! Bookmark not defined 3.1.4 Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa Error! Bookmark not defined 3.2 Các biện pháp quản lý hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y hocho ̣c giáoviên các trƣờng THCS huyêṇ Ha ̣ Hòa theoChuẩnnghềnghiệp Error! Bookmark n 3.2.1 Tổ chức nâng cao nhận thức của cán bộ , giáoviêntrường THCS huyê ̣n Hạ Hòa về hoạt động bồ i dưỡng lực dạy học chogiáoviêntheoChuẩnnghềnghiệp Error! Bookmark not defined 3.2.2 Chỉ đạo xây dựng kế hoạch hoạtđộngbồidưỡnglựcdạyhọcchogiáoviêntheoChuẩnnghềnghiệp Error! Bookmark not defined 3.2.3 Thực hiê ̣n tổ chức hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy học chogiáoviêntheoChuẩnnghềnghiệp Error! Bookmark not defined Footer Page of 166 v Header Page of 166 3.2.4 Thực hiê ̣n chỉ đạo hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy học chogiáoviêntheoChuẩnnghềnghiệp Error! Bookmark not defined 3.2.5 Thực kiểm tra , đánh giá hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạyhọccho giáo viêntheochuẩnnghềnghiệp giáo viêntrung họcError! Bookmark 3.2.6 Huy động các nguồ n lực và chuẩn bi ̣ đầ y đủ các điều kiện cần thiết phục vụ hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy học chogiáoviêntrường THCS huyệnHạ Hòa theochuẩnnghề nghiệpError! Bookmark not defin 3.3 Mối quan hệ nhóm biện pháp quản lýError! Bookmark not defined 3.4 Khảo nghiệm tính cấp thiết tính khả thi biện phápError! Bookmark TIỂU KẾT CHƢƠNG Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 PHỤLỤC Error! Bookmark not defined Footer Page of 166 vi Header Page of 166 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Quy mô phát triển GD THCS huyệnHạ HòaError! Bookmark not define Kết xếp loại giáo du ̣c cấp THCS năm gần đâyError! Bookmar Kế t quả đánh giá đội ngũ GV trƣờng THCS huyệnHạ Hòa theo chuẩ n nghề nghiê ̣p cuối năm học 2015-2016Error! Bookmark n Nhâ ̣n thƣ́c về hoa ̣t đô ̣ng bồ i dƣỡng NLDH cho giáo viên THCS theo chuẩ n nghề nghiê ̣p Error! Bookmark not defined Đánh giá nhu cầu bồi dƣỡng nội dung lƣ̣c dạyhọc GV theochuẩnnghề nghiệpError! Bookmark not defined Thực trạng thực mục tiêu hoạtđộngbồi dƣỡng NLDHError! Bookma Thực trạng thực nội dung hoạtđộng bồ i dƣỡng NLD HError! Bookma Thực trạng hình thức tổ chức hoạtđộng bồ i dƣỡng NLDH Error! Bookmar Thực trạng KTĐG bồ i dƣỡng NLDH giáo viênError! Bookmark not defin Thực trạng công tác lập kế hoạch hoạtđộngbồi dƣỡng NLDHError! Bookma Thực trạng tổ chức thực hoạtđộng bồ i dƣỡng NLDHError! Bookmar Thƣ̣c tra ̣ng đạo thực hoạtđộng bồ i dƣỡng NLDHError! Bookmar Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạtđộngbồi dƣỡng NLDHError! Bookma Mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến hoạtđộngbồi dƣỡng NLDH Error! Bookmark not defined Kết khảo sát tính cấp thiết tính khả thi biện pháp Error! Bookmark not defined Xác định hệ số tƣơng quantính cần thiết tính khả thi biện pháp Error! Bookmark not defined Footer Page of 166 vii Header Page 10 of 166 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Thực trạng quản lý hoa ̣t đô ̣ng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viên ta ̣i trƣờng THCS huyệnHạ Hoà theo chuẩ n nghề nghi ệp Error! Bookmark not defined Biểu đồ 3.1 Biểu đồ tính cấp thiết tính khả thi biện phápError! Bookmark n Footer Page 10 of 166 viii Header Page 37 of 166 - Cử giáoviên h ọc đại học, sau đại học để nângchuẩn đào tạo, Bồ i dƣỡng, phát triển đ ội ngũ cốt cán, đầu tƣ cho bồ i dƣỡng mũi nh ọn nòng cốt chuyên môn nhằm dẫn dắt hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c nhà trƣờng - Triển khai kế hoạch: Hiệu trƣởng tiến hành phân loại đánh giá đội ngũ giáoviên mặt từ xác định đƣợc yêu cầu nội dung cần bồi dƣỡng giáo viên Hiệu trƣởng phải tạo bầu không khí giáo dục lành mạnh tạo nên nề nếp giảng dạy nghiêm túc để giáoviên t ự giác thực yêu cầu đề 1.4.1.4 Kiểm tra đánh giá * Mục đích việc kiểm tra đánh giá là: - Đánh giá chất lƣợng hiệu hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y học nhà trƣờng, cá nhân nhà trƣờng theochuẩnnghềnghiệp - Điều chỉnh, thay đổi bổ sung điều kiện , biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viên - Tƣ vấn, độngviên khuyến khích khen thƣởng, phê bình, trách phạt tổ chuyên môn cá nhân hoạtđộng bồ i dƣỡng nâng cao lƣ̣c dạyhọcchogiáoviên nhằm thúc đẩyhoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọc đạt kết tốt * Cần áp dụng ba hình thức kiểm tra , đánh giá việc quản lý hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy học cho giáo viêntheoChuẩnnghề nghiệp: - Tổ chức kiểm tra định kỳ (có thông báo trƣớc ) nhằm mục đích vừa đánh giá, vừa rút kinh nghiệm hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho GV - Tổ chức kiểm tra đột xuất chủ yếu nhằm mục đích đánh giá mức độ đặn, nếp ổn định hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c để kịp thời uốn nắn, sửa chữa mặt hạn chế - Tự kiểm tra hình thức tự kiểm điểm công tác so với yêu cầu kế hoạch đăng ký đƣợc cấp duyệt đầu năm học * Ngoài ra, cần thực công việc thường xuyên như: Footer Page 37 of 166 35 Header Page 38 of 166 - Quy định tổ chức thực chế độ báo cáo (tháng, học kỳ , năm) nhằm để thƣờng xuyên cập nhật thông tin hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c dạyhọc - Tổ chức thao giảng, dự giờ, thi giáoviêndạy giỏi cấp trƣờng để đánh giá yêu cầu lƣ̣c da ̣y ho ̣c giáo viêntheoChuẩnnghềnghiệp - Tổ chức báo cáo chuyên đề, trao đổi thảo luận để làm rõ vấn đề nảy sinh quản lý hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viên đáp ứng Chuẩnnghềnghiệp 1.4.2 Nội dung quản lý hoaṭ đôṇ g bồ i dưỡng lực daỵ học chogiáoviêntheochuẩnnghềnghiệpCó nhiều cách tiếp cận khác xác định nội dung quảnlýhoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viêntheochuẩnnghề nghiệp: - Theo chức quản lý: Lập kế hoạch hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c ; Tổ chức thực kế hoạch; Chỉ đạo thực kế hoạch; Kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch - Theoquan điểm hệ thống : Quảnlý yếu tố đầu vào hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c nhƣ: đội ngũ (ngƣời bồ i dƣỡng, ngƣời đƣợc bồ i dƣỡng) chƣơng trình bồ i dƣỡng, sở vật chất, tài liệu, tài chính… phục vụ bồi dƣỡng; quảnlý trình bồ i dƣỡng; quảnlý kết bồ i dƣỡng - Theo thành tố hoạtđộng bồ i dƣỡng: Quảnlý việc thực mục tiêu bồ i dƣỡng; quảnlý việc thực chƣơng trình, kế hoạch bồ i dƣỡng; quảnlý việc sử dụng phƣơng pháp hình thức bồ i dƣỡng; Quảnlý việc kiểm tra, đánh giá kết bồ i dƣỡng Trong luận văn sử dụng cách tiếp cận theo chức quảnlý để xem xét nội dung quảnlýhoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y họcgiáoviêntheochuẩnnghề nghiệp, là: 1.4.2.1 Lập kế hoạch hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy học cho giáo viêntheoChuẩnnghềnghiệp Kế hoạch hóa có nghĩa xác định mục tiêu, mục đích thành tựu tƣơng lai hoạtđộngbồi dƣỡng lực y ho ̣c cho gi áo viêntheo Footer Page 38 of 166 36 Header Page 39 of 166 chuẩ n nghề nghi ệp đƣờng, biện pháp, cách thức để đạt đƣợc mục tiêu, mục đích Có ba nội dung chủ yếu chức kế hoạch hóa: (1) Xác định hình thành mục tiêu (phƣơng hƣớng) hoạtđộngbồi dƣỡng lƣ̣c dạyhọcchogiáoviêntheochuẩnnghề nghiệp; (2) Xác định đảm bảo (có tính chắn, cótính cam kết) nguồn lực để đạt đƣợc mục tiêu này; (3) Quyết định xem hoạtđộng cần thiết để đạt đƣợc mục tiêu Kế hoạch bồ i dưỡnglựcdạyhọccho giáo viêntheo chuẩn nghề nghiê ̣p phải đảm bảo yêu cầu sau: (1) Xác định đƣợc rõ mục tiêu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn; (2) Xác định rõ mục đích yêu cầu hoạtđộng bồ i dƣỡng; (3) Xây dựng đƣợc nội dung chƣơng trình, xác định hình thức, phƣơng pháp bồi dƣỡng cách phù hợp, hiệu quả; (4) Kế hoạch thể tính ƣu tiên, dân chủ, phù hợp thực tiễn trƣờng, phân công tổ chức thực đảm bảo tính khả thi, hiệu quả; (5) Kế hoạch phƣơng án, xác định nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu vạch đƣợc mục tiêu chƣơng trình hoạtđộng tƣơng lai xa nhà trƣờng , xác định cụ thể đƣợc mốc thời gian bắt đầu kết thúc công việc, nhiệm vụ đề Chức kế hoạch hóa nằm vị trí trình quảnlýhoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọccho gi áo viêntheochuẩnnghề nghiệp, có vai trò khởi đầu, định hƣớng cho việc thực chức quảnlý khác sở huy động tối đa nguồn lựccho việc kiể m tra đánh giá trình thực mục tiêu 1.4.2.2 Tổ chức hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy học cho giáo viêntheoChuẩnnghềnghiệp Xét mặt chức quản lý, tổ chức trình hình thành nên cấu Footer Page 39 of 166 37 Header Page 40 of 166 trúc quan hệ thành viên, phận tổ chức nhằm làm cho họ thực thành công kế hoạch đạt đƣợc mục tiêu tổng thể tổ chức Nhờ việc tổ chức có hiệu quả, ngƣời quảnlý phối hợp, điều phối tốt nguồn vật lực nhân lực Thành tựu tổ chức phụ thuộc nhiều vào lực ngƣời quản lý sử dụng nguồn lựcchocó hiệu có kết Quá trình tổ chức lôi việc hình thành, xây dựng phận, phòng ban công việc chúng Và sau vấn đề nhân sự, cán tiếp nối sau chức kế hoạch hóa tổ chức Các nhiệm vụ chức tổ chức là: - Xây dựng cấu tổ chức xác định chế quảnlýhoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viêntheo ch uẩ n nghề nghiê ̣p Xây dựng đƣợc cấu tổ - nhóm chuyên môn đảm bảo thực tốt hoạtđộng bồ i dƣỡng Xác định rõ vai trò , nhiệm vụ thành viên từ cán bô ̣ quản lý, Tổ trƣởng , nhóm trƣởng chuyên môn đến giáo viên , phân công, xếp, đội ngũ việc phối hợp tổ chức bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c theoChuẩnnghềnghiệp - Xác định rõ đƣợc hình thức tô chức thực - Khai thác, phân phối xếp nguồn lực cần thiết hoạt đô ̣ng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho g iáo viêntheochuẩnnghề nghi ệp Huy động, đảm bảo, phân bổ nguồn lực , sở vật chất, thiết bị trƣờng học điều kiện khác phục vụ cho việc tổ chức hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c dạyhọcchogiáoviêntheochuẩnnghềnghiệp - Tổ chức lao động khoa họchoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọccho gi áo viêntheochuẩnnghề nghi ệp (của chủ thể quảnlý cá nhân, phận hệ thống) 1.4.2.3 Chỉ đạo hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy học cho giáo viêntheoChuẩnnghềnghiệp Là trình tác động gây ảnh hƣởng chủ thể quảnlý tới hành vi, Footer Page 40 of 166 38 Header Page 41 of 166 thái độ ngƣời lao độnghoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọccho gi áo viêntheochuẩnnghề nghi ệp nhằm khuyến khích họ tích cực thực kế hoạch đạt tới mục tiêu với chất lƣợng cao * Nội dung chủ yếu chức đạo: - Thực quyền huy hƣớng dẫn triển khai nhiệm vụ hoạt đô ̣ng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviêntheochuẩnnghề nghiệp; - Thƣờng xuyên đôn đốc, động viên, hỗ trợ bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviêntheochuẩnnghề nghiệp; - Giám sát điều chỉnh nhằm thúc đẩyhoạtđộnghoạtđộngbồi dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviêntheochuẩnnghềnghiệp phát triển * Thực hiê ̣n đạo hoạtđộngbồidưỡnglựcdạy hoạc chogiáoviêntheo chuẩn nghề nghiê ̣p tập trung vào các hoạt động sau: - Chỉ đạo tổ chuyên môn , phận giáo viên xây dựng kế hoạch hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c theo Chuẩ n nghề nghiê ̣p cách cụ thể, thiết thực, cótính khả thi, bám sát kế hoạch hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viêntheo chuẩ n nghề nghiê ̣p nhà trƣờng - Chỉ đạo thực tốt việc xây dựng nội dung chƣơng trình, hình thức, phƣơng pháp bồ i dƣỡng theo kế hoa ̣ch , đảm bảo mục tiêu đề Nội dung chƣơng trình bồi dƣỡng phải bám sát 08 tiêu chí cần đạt lƣ̣c da ̣y ho ̣c giáo viên quy đinh ̣ Chuẩnnghềnghiệp giáo viêntrunghọc Trong đó, ý đặc biệt nội dung mà giáo viêncó nhu cầu cao cần bồ i dƣỡng nhằm nâng cao lƣ̣c da ̣y ho ̣c thời kỳ đổi bản, toàn diện GD&ĐT nhƣ: công tác xây dựng kế hoạch dạy học, vận dụng phƣơng pháp dạyhọc tích cực, sử dụng phƣơng tiện dạyhọc , đại; đổi kiểm tra , đánh giá kết học tập ho ̣c sinh theo hƣớng phát triển lực phẩm chất ho ̣c sinh - Chỉ đạo thực chƣơng trình bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c theo Chuẩ n nghề nghiê ̣p xây dựng , với hình thức , phƣơng pháp bồi dƣỡng khác đảm bảo giáo viên sau bồ i dƣỡng có lƣ̣c da ̣y ho ̣c đáp ƣ́ng Chuẩ n nghề nghiê ̣p ở mƣ́c khá trở lên Footer Page 41 of 166 39 Header Page 42 of 166 - Phát huy vai trò Tổ chuyên môn , Tổ trƣởng chuyên môn bồ i dƣỡng và tƣ̣ bồ i dƣỡng lựcdạyhọcchogiáoviên vào ho ạt động chủ yếu sau: Giúp GV thực chƣơng trình dạy học; hoạtđộng giúp giáo viênchuẩn bị dạycó chất lƣợng tốt; hoạtđộngnâng cao chất lƣợng dạy lớp GV; Tổ chức kiểm tra, đánh giá kết học tập học sinh - Chỉ đạo tổ chuyên môn tổ chức bồ i dƣỡng chuyên môn nghi ệp vụ chogiáoviên - Hiệu trƣởng thƣờng xuyên kiểm tra hoạtđộng tổ chuyên môn - Bồ i dƣỡng, phát triển đội ngũ GV môn cốt cán nhằm hỗ trợ, dẫn dắt hoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho GV theoChuẩnnghềnghiệp - Phối hợp với sở đào ta ̣o giáo viên và ngoài tỉnh Phú Tho ̣ để tƣ vấn bồi dƣỡng lựcdạyhọcchogiáoviên trƣờng THCS huyê ̣n Ha ̣ Hòa theo Chuẩ n nghềnghiệp 1.4.2.4 Kiểm tra, đánh giá kết hoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy họccho giáo viêntheoChuẩnnghềnghiệp Kiểm tra chức quảnlý , thông qua cá nhân, nhóm tổ chức theo dõi giám sát thành hoạtđộng tiến hành hoạtđộng sửa chữa, uốn nắn cần thiết Kết hoạtđộng phải phù hợp với chi phí bỏ ra, không tƣơng ứng phải tiến hành hành động điều chỉnh, uốn nắn Đó trình tự điều chỉnh, diễn cótính chu kỳ nhƣ sau: - Ngƣời quảnlý đặt chuẩn mực thành đạt hoạtđộng - Ngƣời quảnlý đối chiếu, đo lƣờng kết quả, thành đạt so với chuẩn mực đặt - Ngƣời quảnlý tiến hành điều chỉnh sai lệch - Ngƣời quảnlý hiệu chỉnh, sửa lại chuẩn mực cần Nội dung kiểm tra, đánh giá: (1) Xác định mục đích, đối tƣợng kiểm tra; (2) Xác định chuẩn, phƣơng pháp, hình thức để kiểm tra, đánh giá; (3) Chuẩn bị kiểm tra, đánh giá; (4) Tiến hành kiểm tra, đánh giá; (5) Đƣa Footer Page 42 of 166 40 Header Page 43 of 166 nhận định giá trị chohoạtđộng kết hoạt động; (6) Ra định điều chỉnh phù hợp Kiểm tra phải thể rõ bước là: (1) Đƣa đƣợc chuẩn kiể m tra; (2) Đo lƣờng việc thực thi nhiệm vụ (kết đạt đƣợc); (3) So sánh phù hợp kết với chuẩn mực; (4) Đƣa kết luận, định điều chỉnh cần thiết Đánh giá, bao gồm: (1) Xác định chuẩn mực; (2) Thu thập thông tin; (3) So sánh phù hợp việc thực với chuẩn mực Phát mức độ thực (tốt, vừa, chƣa tốt) đối tƣợng quảnlýhoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọccho giáo viêntheo chuẩ n nghề nghiê ̣p 4) Điều chỉnh, gồm: thúc đẩy (phát huy mặt mạnh); tƣ vấn (uốn nắn, sửa chữa) thiếu sót; xử lý sai phạm Cần áp dụng ba hình thức kiểm tra, đánh giá hoạtđộngbồidưỡnglựcdạyhọccho giáo viêntheoChuẩnnghềnghiệp giáo viêntrung học: - Tổ chức kiểm tra định kỳ (có thông báo trƣớc) nhằm mục đích vừa đánh giá, vừa rút kinh nghiệm - Tổ chức kiểm tra đột xuất chủ yếu nhằm mục đích đánh giá mức độ đặn, nếp ổn định hoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọccho giáo viêntheo chuẩ n nghề nghiê ̣p để kịp thời uốn nắn , sửa chữa mặt hạn chế - Tự kiểm tra hình thức tự kiểm điểm công tác so với yêu cầu kế hoạch đăng ký đƣợc cấp duyệt đầu năm học Tóm lại , Các chức hoạtđộng quản lý hoạtđộngbồi dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho gi áo viêntheochuẩnnghề nghi ệp đƣợc thực liên tiếp, đan xen vào nhau, phối hợp bổ sung cho tạo thành chu trình quảnlý Trong chu trình này, yếu tố thông tin có mặt tất giai đoạn, vừa điều kiện vừa phƣơng tiện không thể thiếu đƣợc thực chức quản lý định quản lý Footer Page 43 of 166 41 Header Page 44 of 166 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quảnlýhoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviêntheochuẩnnghềnghiệp 1.5.1 Cơ chế, sách giáo dục Cơ chế, sách giáo dục có ảnh hƣởng lớn, yếu tố định đặc điểm giáo dục Mỗi quốc gia khác có chế, sách giáo dục khác tƣơng ứng với tình hình nƣớc, mà giáo dục nƣớc khác Và địa phƣơng lại áp dụng chế sách giáo dục theo phƣơng thức khác để phù hợp với địa phƣơng mình, có khác biệt việc quảnlýhoạtđộngdạyhọc địa phƣơng khác Ở đâu có chế, sách giáo dục cách linh hoạt, phù hợp với tình hình kinh tế, xã hội địa phƣơng tạo độnglực giúp phát triển giáo dục 1.5.2 Đòi hỏi thực tiễn yêu cầu đổi giáo dục phổ thông Tốc độ phát minh khoa học ngày gia tăng Khoảng cách từ phát minh đến ứng dụng rút ngắn Sự cạnh tranh công nghệ cao diễn liệt Truyền thông KHCN diễn sôi động Nhiều tri thức công nghệ đời Xu hƣớng toàn cầu hoá tác động làm thay đổi hàng loạt vấn đề thân giáo dục Tri thức, KHKT phát triển không ngừng, yêu cầu đổi chƣơng trình sách giáo khoa diễn liên tục đòi hỏi chất lƣợng nguồn nhân lực lĩnh vực giáo dục ngày cao, đặc biệt đội ngũ nhà giáo phải cólựcnghềnghiệp tốt để có thể thích ứng thời kỳ CNH, HĐH hội nhập quốc tế Đổi giáo dục phổ thông tạo nên thay đổi toàn diện hoạtđộngdạyhọc nhà trƣờng Chuyển từ mục tiêu dạy kiến thức, để đối phó với kỳ thi sang mục tiêu dạy kiến thức kết hợp dạy kỹ năng, thái độ theo hƣớng phát triển phẩm chất, lựchọc s inh, định hƣớng nghềnghiệp phát huy tốt tiềm ngƣời Do vậy, giáoviên phải thƣờng xuyên đƣợc cập nhật, đƣợc bồ i dƣỡng, tự bồ i dƣỡng nâng cao lƣ̣c da ̣y ho ̣c đáp ứng yêu cầu đổi GD&ĐT, đòi hỏi phải có biện pháp quả n lý phù hợp, hiệu quả, khả thi hoạt Footer Page 44 of 166 42 Header Page 45 of 166 động bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho đội ngũ giáoviên trƣờng THCS Hiện nay, ngày nhiều giáoviên bƣớc đổi PPDH sử dụng phƣơng tiện dạyhọc đại, đổi kiểm tra, đánh giá kết học tập theo hƣớng phát triển lực phẩm chất ngƣời học… Tuy nhiên, hiệu giảng dạy chƣa thật cao, nhiều HS biểu thụ động, thiếu tính tích cực, sáng tạo, lúng túng cách tiếp cận tri thức, chƣa vận dụng đƣợc kiến thức vào thực tế sống… Điều đặt vấn đề cần giải nhƣ đâu điều kiện cần đủ yếu tố tác độngquan đến lƣ̣c da ̣y ho ̣c ngƣời thầy? Và để có thể phát triể n đồng yếu tố nhằm đạt hiệu cao dạyhọc tích cực, dạyhọc lấy ngƣời học làm trung tâm thời kỳ mới? 1.5.3 Môi trườngdạyhọc Hiể n nhiên môi trƣ ờng dạy học, điều kiện nhƣ phƣơng tiện, máy móc thiết bị, thƣ viện, phòng học, phòng thí nghiệm đại góp phần không nhỏ vào việc giúp giáoviênnâng cao hiệu dạyhọc hỗ trợ việc phát triể n lƣ̣c da ̣y ho ̣c Về phía nhà trƣờng, để tạo điều kiện hỗ trợ tối đa chogiáoviên phát huy lựcdạyhọc mình, việc đầu tƣ vào khóa tập huấn dành chogiáo viên, nhà trƣờng cần có chế thi đua khen thƣởng, động viên, khích lệ, định hƣớng chiến lƣợc, xây dựng hƣớng dẫn tiêu chuẩn tiêu chí đánh giá lựcgiáoviên cách cụ thể , việc xếp bố trí lớp họccho trình độ sĩ số lớp học hợp lý… yếu tố có vai trò quan trọng khích lệ tinh thần định hƣớng phát triể n chogiáo viêm cách thiết thực nhất, tức tác động đến việc nâng cao ý thức lựcgiáoviên 1.5.4 Vai trò đội ngũ lãnh đạo, quảnlý Đội ngũ lãnh đạo , quảnlý giữ vai trò chủ đạo, quan trọng việc đảm bảo chất lƣợng dạy học, giáo dục nhà trƣờng Sự tâm đội ngũ lãnh đạo quảnlýhoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviên đơn vị nghiêm túc thực giáoviên Footer Page 45 of 166 43 Header Page 46 of 166 trƣờng có ảnh hƣởng quan trọng đến lƣ̣c da ̣y ho ̣c ngƣời giáoviên Để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lƣợng lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviêntheochuẩnnghề nghiệp, đội ngũ lãnh đạo cần: - Đặt trọng tâm việc thƣờng xuyên tổ chức tập huấn, bồ i dƣỡng, cập nhật yêu cầu lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho đội ngũ giáoviên nhà trƣờng nhằm nâng cao hiệu việc dạyhọc giúp học sinh rèn luyện kĩ năng, tính tích cực chủ động sáng tạo, tƣ độc lập Các tổ chuyên môn, môn nên tổ chức sinh hoạt chuyên môn chủ đề lƣ̣c da ̣y ho ̣c, chia sẻ kinh nghiệm, cách làm hay… - Cần có sách, biện pháp, chế độ khen thƣởng đãi ngộ, chế, qui định phù hợp khuyến khích giáoviên tích cực đổi giảng dạy, nâng cao lƣ̣c da ̣y ho ̣c Các hình thức nhƣ nêu gƣơng, khen thƣởng giáoviêncó thành tích dạy tốt thƣờng xuyên, có lƣ̣c da ̣y ho ̣c vững vàng, đƣợc học sinh đánh giá cao, nêu gƣơng giáoviêncó nhiều sáng kiến đổi dạyhọc tham gia chia sẻ kinh nghiệm giảng dạy, biên soạn tài liệu, viết khoa học phƣơng pháp giảng dạy… góp phần không nhỏ vào việc phát triể n lƣ̣c da ̣y ho ̣c Việc độngviêntinh thần qua hình thức nêu gƣơng cóquan trọng không việc khen thƣởng vật chất - Tạo môi trƣờng sƣ pha ̣m thân thiện, chia sẻ, phân công giảng dạy hợp lý, kể công tác cố vấn học tập, triể n khai dự giờ, hƣớng dẫn tiêu chí cần đạt lƣ̣c da ̣y ho ̣c đánh giá việc bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviên tổ chuyên môn, thân giáoviên … góp phần thúc đẩygiáoviên tích cực học hỏi để nâng cao lƣ̣c da ̣y ho ̣c 1.5.5 Vai trò GV bồ i dưỡngvà tự bồ i dưỡng lựcdạy học Bồ i dƣỡng phát triể n lƣ̣c da ̣y ho ̣c chogiáoviên trƣớc tiên phải từ chủ thể hành độngdạyhọc - tức từ ngƣời thầy Có nhiều yếu tố liên quan đến ngƣời thầy có tác động đến hành vi bồ i dƣỡng lƣ̣c dạyhọc nhƣ lƣơng tâm trách nhiệm, ý thức tƣ đổi mới, thái độ tích cực việc đổi mới, mong muốn tâm đổi mới, lực, kinh nghiệm, thói quen đổi mới, yêu thích đổi sáng tạo… Footer Page 46 of 166 44 Header Page 47 of 166 Làm để có thể nâng cao nhận thức lực ngƣ ời thầy điều quan trọng Nếu ngƣời thầy không muốn đồng thời khả đổi phƣơng pháp giảng dạy hƣớng ngƣời học đƣơng nhiên cách có thể đƣa việc phát triể n lƣ̣c da ̣y ho ̣c vào thực tiễn hiệu đƣợc Không thế, ngƣời thầy mong muốn mà cách đổi có tiềm đổi nhƣng không muốn phát huy phát triể n lực không dẫn đến hiệu Khả ngƣời thầy lực chuyên môn cólực thiết kế chƣơng trình nội dung giảng dạy, nắm bắt phƣơng pháp dạyhọc hiệu quả, lựcgiao tiếp , lực sử dụng phƣơng tiện , lực thông tin truyền thông, lực kiể m tra đánh giá học sinh khả tự đánh giá, lực tƣ vấn học sinh, lực xử lí tình sƣ phạm đa dạng… Hàng loạt điều kiện đặt ngƣời giáoviêncó nhiều công cụ hỗ trợ mà ngƣời giáoviên cần phải học hỏi để giúp ngƣời học phát huy tối đa lực Để phát triể n đƣợc khả ngƣời giáoviên cần cóđộng từ ý thức tâm cao (động bên trong) từ động tác động từ bên Dù động nữa, trình nâng cao tự nâng cao lựcgiáoviên trình dài nhiều khó khăn, đòi hỏi phấn đấu nỗ lực liên tục , điều kiện môi trƣờng học hỏi tích cực Tuy nhiên, ý thức lực tự học hỏi , tự phát triể n giáoviên nhiều cách quan trọng 1.5.6 Chương trình, nội dung, hình thức, phương pháp bồidưỡng Chƣơng trình, nội dung, hình thức, phƣơng pháp bồ i dƣỡng có ảnh hƣởng lớn đến hoạtđộngbồi dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c giáoviên nhà trƣờng Nếu chƣơng trình, nội dung, hình thức, phƣơng pháp bồ i dƣỡng phù hợp mang lại hiệu cao hoạtđộngbồi dƣỡng lƣ̣c dạyhọccho đội ngũ giáo viên, nhằm tăng cƣờng phát triển lƣ̣c da ̣y họcgiáoviên đáp ứng yêu cầu ngày cao chuẩnnghềnghiệpgiáoviên thời kỳ CNH, HĐH đất nƣớc hội nhập quốc tế Footer Page 47 of 166 45 Header Page 48 of 166 TIỂU KẾT CHƢƠNG Chƣơng luận văn đề cập vấn đề lý luận quảnlýhoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c giáoviên THCS theoChuẩnnghềnghiệpQuảnlýhoạtđộng bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c cho giáo viên trình xây dựng kế hoạch, tổ chức, đạo thực hiện, kiểm tra, đánh giá việc bồ i dƣỡng cập nhật kiến thức, củng cố, mở mang trang bị cách có hệ thống tri thức, kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ chogiáoviên trình thực nhiệm vụ dạyhọcQuảnlýhoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọcchogiáoviêntheochuẩnnghềnghiệp thực chất thực hoá đƣợc nội dung yêu cầu lƣ̣c da ̣y ho ̣c giáoviêndạyhọc nhà trƣờng phổ thông theo yêu cầu Chuẩnnghềnghiệp ban hành Hoạtđộngbồi dƣỡng lựcdạyhọctheochuẩnnghềnghiệp chịu tác động yếu tố sau: - Cơ chế, sách giáo dục - Đòi hỏi thực tiễn yêu cầu đổi giáo du ̣c phổ thông - Môi trƣờng dạyhọc - Vai trò đội ngũ lãnh đạo, quảnlý - Vai trò GV bồ i dƣỡng tự bồ i dƣỡng lƣ̣c da ̣y ho ̣c - Chƣơng trình, nội dung, hình thức, phƣơng pháp bồi dƣỡng Footer Page 48 of 166 46 Header Page 49 of 166 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban chấp hành Trung ƣơng Đảng (2013), Nghị số 29-NQ/TW ngày 04/11/2013 đổi bản, toàn diện Giáo dục Đào tạo Đặng Quốc Bảo - Nguyễn Đắc Hƣng (2004), Giáo dục Việt Nam hướng tới tương lai - vấn đề giải pháp Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bộ Giáo dục Đào tạo (2011), Điều lệ trườngtrunghọc sở, trườngtrunghọc phổ thông trường phổ thông có nhiều cấp học Bộ Giáo dục Đào tạo (2009), Thông tư 30/2009/TT - BGDĐT Ban hành Quy định Chuẩnnghềnghiệpgiáoviêntrunghọc sở, giáoviêntrunghọc phổ thông Bộ Giáo dục Đào tạo (2009), Hướng dẫn thực chuẩn kiến thức, kỹ Nhà xuất Giáo Dục, Hà Nội Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2012), Đại cương khoa họcquảnlý Nhà xuất Đại học Quốc gia, Hà Nội Chính phủ (2010), Nghị định số 18/2010/NĐ-CP ngày 05/3/2010 đào tạo, bồidưỡng công chức Hà Nội Chính phủ (2001), Chỉ thị số 18/2001/CT-TTg ngày 27 tháng năm 2001, Một số biện pháp cấp bách xây dựng đội ngũ nhà giáo hệ thống giáo dục quốc dân Chính phủ (2012), Chiến lược phát triển giáo dục 2011-2020 (Ban hành kèm theo Quyết định số 711/QĐ-TTg ngày 13/6/2012 Thủ tƣớng Chính phủ) 10 Nguyễn Đức Chính (2011), Đo lường đánh giá giáo dục dạyhọc Bài giảng lớp cao họcquảnlýgiáo dục, Hà Nội 11 Nguyễn Đức Chính, Vũ Lan Hƣơng (2015), Phát triển chương trình giáo dục Nxb Giáo dục, Hà Nội 12 Dự án Việt – Bỉ (2006), Nâng cao chất lượng đào tạo, bồidưỡnggiáoviên tiểu họctrunghọcsởtỉnh miền núi phía Bắc Việt Nam (VIE 04 019 11) Tài liệu tập huấn Dạy – Học tích cực, sử dụng Thiết Footer Page 49 of 166 47 Header Page 50 of 166 bị dạyhọc 13 Vũ Cao Đàm (2008), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học Nxb Giáo dục, Hà Nội 14 Trƣơng Thị Đẹp (2015), Quảnlýhoạtđộngbồidưỡng chuyên môn chogiáoviêntrường THCS quận Gò Vấp , Thành phố Hồ Chí Minh Luâ ̣n văn tha ̣c sỹ Quản lý giáo du ̣c 15 Trần Khánh Đức (2010), Giáo dục phát triển nguồn nhân lực kỷ XXI Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 16 Phạm Minh Hạc (1986), Một số vấ n đề về giáo dục và khoa học giáo dục Nxb Giáo du ̣c, Hà Nội 17 Đặng Xuân Hải (2015), Quảnlý thay đổi Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 18 Nguyễn Trọng Hậu (2015), Quảnlý nguồn nhân lựcgiáo dục Tài liệu giảng dạy lớp cao họcquảnlýgiáo dục khóa 15, Trƣờng Đại họcgiáo dục- Đại học Quốc gia Hà Nội 19 Đặng Thành Hƣng (2015), Quan niệm chuẩnchuẩn hoá giáo dục, Kỷ yếu hội thảo Viện chiến lƣợc 27/01/2005 20 Trần Kiểm (2004), Khoa họcquản lý, số vấn đề lý luận thực tiễn Nxb Giáo dục, Hà Nội 21 Nguyễn Thị Mỹ Lộc (chủ biên), Đặng Quốc Bảo, Nguyễn Trọng Hậu, Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Sỹ Thƣ (2015), QuảnlýGiáo dục – Một số vấn đề lí luận thực tiễn Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội 22 Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2015), Ứng dụng Tâm lýhọcquảnlýgiáo dục Bài giảng lớp cao họcquảnlýgiáo dục khóa 15, Đại học Quốc gia Hà Nội 23 Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Nguyễn Đức Chính, Chuẩnchuẩn hoá giáo dục - Những vấn đề lí luận thực tiễn, Tham luận Hội thảo “Chuẩn Chuẩn hoá giáo dục - Những vấn đề lí luận thực tiễnHà Nội, 27/1/2005 24 Phòng GD&ĐT HạHòa, Báo cáo kết thực nhiệm vụ năm học (từ năm học 2011-2012 đến năm học 2015-2016) Footer Page 50 of 166 48 Header Page 51 of 166 25 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (2005), Luật giáo dục Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 26 Nguyễn Ngọc Quang (1989), Những khái niệm lý luận quảnlýgiáo dục, Trường Cán quảnlýgiáo dục – Đào tạo Trung ương I, Hà Nội 27 Sở GD&ĐT Phú Thọ, Kế hoạch số 626/KH-SGD&ĐT ngày 25/4/2014 Thực Kế hoạch Ủy ban nhân dân tỉnhPhúThọ thực Chương trình hành độngTỉnh ủy đổi bản, toàn diện giáo dục đào tạo, đáp ứng yêu cầu công nghiệphóa, đại hóa điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội nhập quốc tế giai đoạn 2014 – 2020 28 Phạm Kim Thành (2013), “Quản lýhoạtđộng bồ i dưỡng lực dạy họccho GV trườngtrunghọc phổ thông Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc”, Luâ ̣n văn Thạc sỹ Quảnlýgiáo dục 29 Trƣờng THCS Ha ̣ Hòa , Báo cáo tổ ng kế t năm học (từ năm học 20132014 đến năm học 2015-2016) 30 Trƣờng THCS Hƣơng Xa ̣ , Báo cáo tổ ng kế t năm học 2013-2014 đến năm học 2015-2016) (từ năm học 31 Trƣờng THCS Vô Tranh, Báo cáo tổ ng kế t năm học (từ năm học 20132014 đến năm học 2015-2016) 32 Ủy ban nhân dân huyệnHạHòa, Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2015; phương hướng nhiệm vụ năm 2016 33 Website: www.moet.gov.vn 34 Website: www.vn.giaoduc Xin chân thành cảm ơn ông/bà! Footer Page 51 of 166 49 ... ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC TẠ HÙNG DUYÊN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ HUYỆN HẠ HÒA, TỈNH PHÚ THỌ THEO CHUẨN NGHỀ NGHIỆP... THCS huyện Hạ Hòa, tỉnh Phú Thọ theo Chuẩn nghề nghiệp Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động bồ i dƣỡng lƣ̣c dạy học cho giáo viên trƣờng THCS huyện Hạ Hòa, tỉnh Phú Thọ theo Chuẩn nghề nghiệp. .. pháp bồi dưỡng 45 TIỂU KẾT CHƢƠNG 46 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN CÁC TRƢỜNG THCS HUYỆN HẠ HÒA, TỈNH PHÚ THỌ THEO CHUẨN NGHỀ NGHIỆPError!