Xây dựng chiến lược công nghệ cho công ty cổ phần điện tử chuyên dụng hanel

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THANH HẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THANH HẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL Chuyên ngành : Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ ANH XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2016 MỤC LỤC DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU Error! Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn .3 CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược công nghệ cho doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.1 Một số khái niệm Error! Bookmark not defined 1.2.1.1 Chiến lược Error! Bookmark not defined 1.2.1.2 Công nghệ Error! Bookmark not defined 1.2.1.3 Chiến lược công nghệ Error! Bookmark not defined 1.2.2 Các nội dung chiến lược công nghệError! Bookmark not Đặc điểm chiến lược công nghệError! Bookmark not defined 1.2.2.1 defined 1.2.2.2 Vai trị chiến lược cơng nghệ Error! Bookmark not defined 1.2.2.3 Các loại chiến lược công nghệ Error! Bookmark not defined 1.2.3 Xây dựng chiến lược công nghệ cho doanh nghiệpError! Bookmark not defined Quy trình xây dựng chiến lược công nghệError! Bookmark not 1.2.3.1 defined Các nội dung xây dựng chiến lược công nghệError! 1.2.3.2 Bookmark not defined Các công cụ xây dựng chiến lược công nghệError! 1.2.3.3 Bookmark not defined CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.1 Phương pháp luận nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phương pháp thu thập liệu Error! Bookmark not defined 2.2.2.1 Thu thập liệu thứ cấp Error! Bookmark not defined 2.2.2.2 Thu thập liệu sơ cấp Error! Bookmark not defined 2.2.3 Phương pháp phân tích liệu Error! Bookmark not defined CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CƠNG NGHỆ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL Error! Bookmark not defined 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần điện tử chuyên dụng HanelError! Bookmark not defined 3.1.1 Giới thiệu chung Error! Bookmark not defined 3.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Error! Bookmark not defined 3.1.3 Sản phẩm công ty Error! Bookmark not defined 3.1.4 Thị trường công ty Error! Bookmark not defined 3.1.5 Đối thủ công ty Error! Bookmark not defined 3.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh công tyError! Bookmark not defined 3.1.7 Đặc điểm sản xuất công ty Error! Bookmark not defined 3.2 Căn xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty Cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel Error! Bookmark not defined 3.2.1 Sứ mệnh, mục tiêu công ty Error! Bookmark not defined 3.2.2 Môi trường công nghệ bên bên ngồi cơng ty Error! Bookmark not defined Mơi trường công nghệ vĩ mô ngành điện tử chuyên dụng Error! 3.2.2.1 Bookmark not defined Môi trường công nghệ công tyError! 3.2.2.2 Bookmark not defined 3.2.3 Các ma trận lựa chọn chiến lược công nghệ cho công ty Error! Bookmark not defined Ma trận yếu tố công nghệ bên EFEError! 3.2.3.1 Bookmark not defined Ma trận yếu tố công nghệ bên IFEError! Bookmark not 3.2.3.2 defined 3.2.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh công nghệ CIMError! Bookmark not defined CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL Error! Bookmark not defined 4.1 Đề xuất lựa chọn chiến lược công nghệ cho Công ty Cổ phần điện tử chuyên dụng HANEL Error! Bookmark not defined 4.1.1 Các chiến lược thơng qua hình ảnh ma trận SWOT Error! Bookmark not defined 4.1.2 Lựa chọn chiến lược công nghệ thông qua ma trận QSPM Error! Bookmark not defined 4.2 Các giải pháp thực chiến lược công nghệ Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel thời gian tới Error! Bookmark not defined 4.2.1 Giải pháp thực chiến lược công nghệ tiên phong Error! Bookmark not defined Giữ gìn phát huy thương hiệu thị trườngError! Bookmark 4.2.1.1 not defined Gia tăng thị phần lĩnh vực điện tử chuyên dụng Error! 4.2.1.2 Bookmark not defined Tận dụng hội môi trường vĩ mô môi trường ngành 4.2.1.3 Error! Bookmark not defined 4.2.2 Giải pháp thực chiến lược công nghệ kế thừaError! Bookmark not defined Giảm phụ thuộc công nghệ vào đối tác nước Error! 4.2.2.1 Bookmark not defined Gia tăng nguồn tài cho cơng nghệError! Bookmark not 4.2.2.2 defined 4.2.2.3 Nâng cao hiệu quản lý Error! Bookmark not defined 4.2.2.4 Nắm bắt hội ngành công nghiệp điện tử chuyên dụng Error! Bookmark not defined 4.2.3 Giải pháp thực chiến lược công nghệ mô Error! Bookmark not defined Nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứngError! Bookmark not 4.2.3.1 defined 4.2.3.2 Nâng cao khả cạnh tranh Error! Bookmark not defined 4.3 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined 4.3.1 Với công ty Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel Error! Bookmark not defined 4.3.2 Với quan quản lý cấp Nhà nướcError! Bookmark not defined PHẦN KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined PHIẾU KHẢO SÁT Error! Bookmark not defined PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Thế kỷ XXI đề cập tới khả cạnh tranh doanh nghiệp người ta nhắc tới 03 trụ cột nhân lực, tài cơng nghệ; cơng nghệ lên yếu tố để phát triển doanh nghiệp bền vững Thành công thương hiệu Coca-Cola 120 năm tuổi với bí cơng nghệ pha chế “thứ nước có ga màu nâu”; hay “thế giới phẳng” Thomas L Friedman (2005) thập niên gần tạo nên từ công nghệ thông tin đại với “điện toán đám mây”, v.v., minh chứng rõ nét cho thành công doanh nghiệp biết nắm bắt công nghệ không nhằm tạo lợi cạnh tranh thị trường mà cịn làm thay đổi giới Việt Nam, đất nước có nhiều nguồn nội lực thiên nhiên đa dạng, phong phú; dân số đông với 90 triệu người xếp thứ 13 giới, thứ châu Á thứ Đông Nam Á (Liên hợp Quốc, 2014), nguồn lực lao động trẻ; đất nước đổi với nhiều dấu mốc ấn tượng xuất sản phẩm nông nghiệp, ngư nghiệp mục tiêu trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Đảng Nhà nước ta xác định khoa học công nghệ quốc sách hàng đầu sách phát triển quốc gia Tuy nhiên để phát triển lộ trình xu thế giới cần phải nhận diện rõ hội thách thức tồn cầu hóa lĩnh vực Trong xu hướng tồn cầu hóa, việc cạnh tranh doanh nghiệp nước vấn đề doanh nghiệp quan tâm trọng Trong kỷ nguyên công nghệ kinh tế tồn cầu hóa, doanh nghiệp tồn cầu phải tự thích nghi với điều kiện để tồn phát triển Sự phát triển công nghệ đem lại sản phẩm cho nhân loại phát triển phát triển kinh tế xã hội Nhu cầu người không giới hạn, nhu cầu sản phẩm khơng có giới hạn Trên giới ngày có hàng trăm nghìn ý tưởng mới, để thực thi ý tưởng mới, ý tưởng sáng tạo cần cụ thể hóa đưa sản phẩm Ngày nhiều doanh nghiệp nhận việc xây dựng quản trị chiến lược công nghệ đóng vai trị quan trọng phát triển sản phẩm bền vững doanh nghiệp Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel – HPE đơn vị có 10 năm kinh nghiệm uy tín ngành Khoa học công nghệ Giáo dục Việt Nam Đến HPE tiếp tục khẳng định trở thành Tổng cơng ty có hoạt động đa dạng chun sâu việc tư vấn, thiết kế, cung cấp giải pháp tích hợp hệ thống chuyên nghiệp lĩnh vực Điện tử - Công nghệ thông tin - Viễn thông Với lợi đối tác chiến lược hãng hàng đầu giới IBM, HP, ACER, CISCO, CHRISTIE DIGITAL, POLYCOM, ELMO, ORIENTAV, TOA, ECHELON, ABB, YOKOGAWA, dSPACE… - HPE có tảng công nghệ tiên tiến, đem đến cho khách hàng giải pháp công nghệ chất lượng dịch vụ tốt giai đoạn vừa qua Nhưng để công nghệ thực nguồn nội lực tương xứng, chiến lược công nghệ phù hợp với lực xu phát triển điều mà HPE cần giai đoạn để tự tin hội nhập giới Xuất phát từ phân tích trên, học viên lựa chọn nội dung “Xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng HANEL” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Với nội dung nghiên cứu trên, tác giả đặt câu hỏi nghiên cứu sau: - Chiến lược cơng nghệ DN có nội hàm gì? Sự khác biệt với chiến lược kinh doanh DN? - Những để xây dựng chiến lược cơng nghệ cho HPE gì? Những giải pháp để thực thi chiến lược? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu a Mục đích: Xây dựng chiến lược cơng nghệ cho HPE đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 b Nhiệm vụ nghiên cứu: - Tổng quan nghiên cứu chiến lược chiến lược cơng nghệ cho DN nhằm hệ thống hóa lý luận xây dựng chiến lược công nghệ DN - Phân tích thực trạng chiến lược công nghệ công ty HPE hình thành chiến lược cơng nghệ cho cơng ty - Đề xuất lựa chọn chiến lược công nghệ cho HPE với biện pháp triển khai lộ trình cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Là chiến lược, chiến lược công nghệ, chiến lược công nghệ HPE b Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: HPE Hà Nội, Việt Nam - Phạm vi thời gian: liệu thứ cấp sử dụng 05 năm gần 2010 – 2015, liệu sơ cấp thực quý năm 2016, đề xuất chiến lược đến năm 2020 tầm nhìn tới năm 2030 Những đóng góp luận văn - Góp phần hệ thống hóa số vấn đề lý luận tình hình nghiên cứu liên quan tới xây dựng chiến lược công nghệ cho DN - Đề xuất chiến lược công nghệ phù hợp cho HPE tới năm 2020 tầm nhìn tới năm 2030 - Xây dựng hệ thống biện pháp triển khai chiến lược cơng nghệ theo lộ trình phát triển HPE Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục; phần nội dung luận văn chia thành 04 chương: - Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận xây dựng chiến lược công nghệ cho doanh nghiệp - Chương 2: Phương pháp nghiên cứu - Chương 3: Căn xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel - Chương 4: Đề xuất lựa chọn chiến lược công nghệ cho Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Những cơng trình nghiên cứu nước xây dựng chiến lược thực nhiều Trong luận văn mình, tác giả lựa chọn nghiên cứu cơng trình xây dựng chiến lược nói chung cơng trình xây dựng chiến lược kinh doanh DN có sản phẩm tương tự sản phẩm HPE sản phẩm công nghệ, sản phẩm điện tử Một số cơng trình tiêu biểu tổng quan phần Mayer, Peter; Vambery, Robert G (2008) trình bày mơ hình xây dựng chiến lược kinh doanh tồn cầu đáp ứng thay đổi nhanh chóng Tác giả phát triển khái niệm cho liên kết công cụ quản trị nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm, phân tích SWOT nhu cầu mơi trường kinh doanh với tốc độ internet tồn cầu Mơ hình hoạch định chiến lược tồn cầu cần bổ sung thêm yếu tố “sự thay đổi” thước đo mới, bao gồm thay đổi bên thay đổi bên tổ chức Hướng nghiên cứu vào góc hẹp sâu hoạch định chiến lược kinh doanh Glynn Lowth, Malcolm Prowle, Michael Zhang (2010) nghiên cứu khía cạnh tác động khác việc xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty Anh, vấn đề suy thoái kinh tế Các tác giả triển vọng cho mơ hình kinh doanh khác nhìn thấy khủng hoảng kinh tế chiều sâu chiều rộng ngắn hạn Hiểu ảnh hưởng khủng hoảng tìm phương pháp giải chúng ngắn trung hạn, từ có cách nhìn để thay đổi chiến lược kinh doanh công ty nhằm đối phó với ảnh hưởng đảm bảo quản trị quản trị tài Sandra L Williams (2002) khẳng định xây dựng chiến lược giá trị cốt lõi mục tiêu tổ chức Tác giả phát triển, cung cấp lý cho tái thể giá trị tổ chức, lập luận từ góc độ kinh doanh chiến lược quan điểm nguồn nhân lực cần thiết để thiết lập lại mối liên hệ có ý nghĩa chiến lược kinh doanh giá trị tổ chức Các tài liệu lập kế hoạch kinh doanh chiến lược khái quát đây, tập trung chủ yếu vào giá trị tổ chức tác động quản trị nhân lực phát triển nhân lực Nguyễn Tấn Trực (2013) luận văn thạc sĩ kinh tế nội dung “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Sony Electronics Việt Nam, giai đoạn 2013 – 2020” nghiên cứu chương sở lý luận chiến lược kinh doanh DN gồm nội dung khái niệm, phân loại, quy trình xây dựng Chương tác giả phân tích yếu tố mơi trường (bên bên ngồi) công ty Sony Electronics Việt Nam để sang chương 3, vào mục tiêu phát triển công ty, tác giả xây dựng lựa chọn chiến lược phù hợp, đồng thời đưa giải pháp cho giai đoạn từ xâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm dẫn đầu công nghệ mới, tới giai đoạn cải thiện logistic cuối tái cấu tổ chức Lưu Vĩnh Hào (2011) luận văn thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 – 2020” nghiên cứu để hình thành sở lý luận việc Xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện; Các yếu tố ảnh hưởng tới xây dựng CLKD (bên bên công ty); giai đoạn xây dựng chiến lược (nhập vào, kết hợp, định) Từ đó, tác giả tiến hành phân tích mơi trường bên ngồi (vĩ mơ, vi mơ) thơng qua phân tích ma trận (ma trận yếu tố bên ngồi, ma trận hình ảnh cạnh tranh; môi trường bên (nhân sự, marketing, công suất-sản xuất-cơng nghê, tài kế tốn, quản trị, R&D, thơng tin nội bộ) ma trận đánh giá yếu tố bên Và cuối cùng, tác giả đề xuất chiến lược kinh doanh giải pháp thực cho Công ty giai đoạn 2011 – 2020 Nguyễn Thị Phương Thảo (2011) luận văn thạc sĩ kinh tế “Chiến lược kinh doanh cho Công ty Liên doanh thiết bị Viễn thông” nghiên cứu số khái niệm chiến lược kinh doanh, cần thiết, vai trị, u cầu hình thành chiến lược Sau đó, tác giả nghiên cứu cấp độ chiến lược, quy trình xây dựng lựa chọn chiến lược cơng cụ cần có xây dựng chiến lược Những kinh nghiệm xây dựng chiến lược số công ty tác giả nghiên cứu để làm học kinh nghiệm cho khách thể nghiên cứu Công ty Liên doanh viễn thiết bị viễn thơng Trong phần phân tích thực trạng, sau nghiên cứu trạng công ty, tác giả tiến hành phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi thơng qua việc sử dụng ma trận SWOT để từ kết hợp với quan điểm, mục tiêu phát triển công ty nhằm đưa khuyến nghị xây dựng lựa chọn chiến lược Những giải pháp thực chiến lược tác giả đề cập tới phần cuối Ngô Anh Tuấn (2008) luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020” chương sở lý luận nghiên cứu khái niệm, phân loại, quy trình xây dựng, số ma trận kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh Chương tác giả nghiên cứu thực tế chiến lược kinh doanh đơn vị Sau đó, chương tiến hành phân tích mục tiêu, mơi trường bên bên ngoài, xây dựng ma trận cho lựa chọn chiến lược kinh doanh (ma trận yếu tố bên trong, ma trận yếu tố bên ngồi, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT) để làm cho việc lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty Cơ điện Thủ Đức Các giải pháp thực khuyến nghị phần cuối chương Những nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh tài liệu tham khảo tốt cho luận văn Nhưng đối tượng nghiên cứu chiến lược công nghệ chiến lược chức DN – nên việc tổng quan cần nghiên cứu cơng trình xây dựng chiến lược công nghệ cho DN Những công trình trình bày Andreas Larsson (2005) luận văn thạc sĩ vấn đề “Xây dựng chiến lược công nghệ từ việc xem xét nguồn lực bản, Phương pháp xem xét lại Booz-Allen & Hamilton” môi trường kinh doanh ngày đặc trưng bất ổn ngày Một gia tăng liên tục hội công nghệ, tham gia đối thủ cạnh tranh yêu cầu từ khách hàng đặt nhu cầu cho chiến lược nhằm tiếp tục đổi nguồn lợi cạnh tranh Công thức chiến thắng cho lợi cạnh tranh tốc độ, đột phá phát triển công nghệ Công nghệ ngày coi yếu tố đóng góp vào việc sáng tạo chiến lược Xu hướng nghiên cứu chiến lược hướng tới “hộp đen công ty”, thường thực với trợ giúp đỡ từ việc xem xét lại nguồn tài nguyên Luận văn tác giả Andreas tập trung đặc biệt vào thực hành chiến lược bao gồm việc xây dựng chiến lược công nghệ Một phương pháp để xây dựng chiến lược công nghệ phương pháp Booz Allen Hamilton Tuy nhiên, phương pháp dựa vào gọi đơn vị tổ chức công nghiệp chiến lược việc xem xét dựa tài nguyên chiến lược Một mục đích luận văn chấp nhận quan điểm dựa vào tài nguyên theo phương pháp luận Booz Allen Hamilton Một mục đích khác để điều tra mối quan hệ việc xây dựng chiến lược công nghệ, với nội dung chiến lược cơng nghệ việc thực chiến lược từ góc độ quản lý trình Tác giả cho việc xem xét dựa vào tài nguyên công ty ảnh hưởng đến phương pháp luận Booz Allen Hamilton cho việc xây dựng chiến lược công nghệ Các công ty nên cố gắng để giữ linh hoạt thị trường sản phẩm cách tập trung vào nguồn lực khả cơng ty thay tập trung vào vị trí thị trường sản phẩm Hơn nữa, quan điểm quản lý quy trình giúp hiểu phụ thuộc lẫn việc xây dựng chiến lược công nghệ, nội dung chiến lược công nghệ hoạt động thực chiến lược công nghệ Robert A Burgelman (1997) phần 16.1 “Thiết kế thực Chiến lược công nghệ: Một triển vọng tiến hóa” Sổ tay Quản trị cơng nghệ trình bày nội dung Xây dựng chiến lược công nghệ gồm: (1) khung tổ chức học tập dựa nguồn lực chiến lược công nghệ; (2) Yếu tố định chiến lược công nghệ; (3) Những nội dung việc ban hành chiến lược cơng nghệ Ngồi ra, việc xác định chiến lược cơng nghệ cịn xác định với yếu tố môi trường bên trong, yếu tố môi trường bên ngồi, chế chung, chế tích hợp, hoạt động chiến lược, nội dung tổ chức, nội dung ngành, phát triển công nghệ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo Liên hợp Quốc (2014) Đại hội đồng Liên Hợp Quốc lần thứ 47 Bộ Khoa học Công nghệ (2001), Cẩm nang chuyển giao công nghệ, NXB Khoa học Kỹ thuật Lưu Hữu Đức (2015), Xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty Viwaseen.7, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế, ĐH Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB ĐH Quốc gia Hà Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình Quản trị chiến lược, Trường ĐH Nội Kinh tế, ĐH Quốc gia Hà Nội, NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải, Nguyễn Viết Lộc, Nguyễn Ngọc Thắng (2013), Ra định quản trị, NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam hội nhập, NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Lưu Vĩnh Hào (2011), Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 – 2020, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Sĩ Lộc (2006), Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật 10 Hồng Đình Phi (2011), Giáo Trình Quản Trị Công Nghệ, NXB ĐH Quốc Gia 11 Michael E, Porter (2008), Lợi cạnh tranh, (Bản dịch) NXB Trẻ 12 Michael E, Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, (Bản dịch) NXB Trẻ 13 Luật Chuyển giao Công nghệ số 80/2006/QH11 ngày 29/11/2006 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam 14 Nguyễn Tấn Trực (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Sony Electronics Việt Nam, giai đoạn 2013 – 2020, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 15 Nguyễn Thị Phương Thảo (2011), Chiến lược kinh doanh cho Công ty Liên doanh thiết bị Viễn thông, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Học viện Bưu Viễn thơng 16 Ngơ Anh Tuấn (2008), Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 17 Quản trị dựa vào tri thức, Ikujiro Nonaka, Ryoko Toyama Toru Hirata 18 Quyết định số 880/QĐ-TTg ngày 09/06/2014 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 19 Trung tâm Từ điển học (1996), Từ điển tiếng Việt, NXB Đà Nẵng Tiếng Anh 20 Albert Humphrey (1970), ĐH Standford, Mỹ Urick & Orr Zurich, Thuỵ Sĩ (1964), Mơ hình SOFT mơ hình SWOT 21 Andreas Larsson (2005), Technology Strategy Formation from a Resource-Based View, Booz-Allen & Hamilton methodology revisited, Master Thesis, Master of Science Program, Luleå University of Technology Department of Business Administration and Social Science Division of Industrial Organization 22 Boston Consulting Group (1968), BCG matrix or growth-share matrix 23 David, Fred (1986), “The Strategic Planning Matrix – A Quantitative Approach.” Long Range, Planning 19, no (October 1986):102 24 David, Fred (2009), Strategic Management Concepts and Cases, (Prentice-Hall Publishing Company): Upper Saddle River, NJ 25 Kenneth Andrews (1980), The Concept of Corporate Strategy, 2nd Edition Dow-Jones Irwin 26 Michael Porter (1996), What is Strategy, Harvard Business Review (Nov-Dec 1996) 27 Mintzberg, Henry (1994), Rise and Fall of Strategic Planning, Basic 10 Books 28 Mintzberg, Henry (1998), Openning Up the Definition Strategy, in The Strategy Process, James B Quinn, Henry Mintzberg and Robert M James (Eds.), Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall 29 Nawaz Sharif (1986), Technology policy formulation and planning: a reference manual, Publisher: Asian and Pacific Centre for Transfer of Technology 30 Nonaka, I (1991), “The knowledge-creating company”, Harvard Business Review 96-104 31 Karl M Wiig (2011), People-Focused Knowledge Management, Publisher: Routledge; edition (July 28, 2011) 32 Robert A Burgelman (1997), Design and implementation of technology strategy: An evolutionary perspective, Publisher: Division of Research, Harvard Business School 33 Thomas L Friedman (2005), The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century, Farrar, Straus and Giroux; 1st edition (April 5, 2005) Các website 34 Website doanh nghiệp: www.hpe.vn 35 www.wikipedia.org - Truy cập ngày 29/6/2016 36 http://www.vusta.vn/ - Truy cập ngày 29/6/2016 11 ... Chương 3: Căn xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel - Chương 4: Đề xuất lựa chọn chiến lược công nghệ cho Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel CHƯƠNG... CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL Error! Bookmark not defined 4.1 Đề xuất lựa chọn chiến lược công nghệ cho Công ty Cổ phần điện tử chuyên dụng HANEL ... HẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL Chuyên ngành : Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG