Xây dựng chiến lược công nghệ cho công ty viwaseen 7

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LƢU HỮU ĐỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY VIWASEEN.7 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LƢU HỮU ĐỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CHO CƠNG TY VIWASEEN.7 Chun ngành: Quản trị Cơng nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh, chuyên ngành quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp: Tên đề tài luận văn “Xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty VIWASEEN.7” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập nghiêm túc Các số liệu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, đƣợc trích dẫn có tính kế thừa từ website, cơng trình nghiên cứu Các giải pháp nêu luận văn đƣợc rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Học Viên Lƣu Hữu Đức LỜI CẢM ƠN Trân trọng cảm ơn PGS TS Hồng Đình Phi, ngƣời sáng lập chƣơng trình Trân trọng cám ơn trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, nơi cho hội đƣợc nghiên cứu, tham gia chƣơng trình Tơi xin chân trọng bày tỏ lịng biết ơn chân thành cảm kích sâu sắc đến PGS.TS Hoàng Văn Hải; PGS TS Trƣơng Vũ Bằng Giang; TS Phan Chí Anh; TS Vũ Anh Dũng; TS Nguyễn Đăng Minh; TS Nguyễn Thị Hƣơng Liên; TS Đoàn Thị Minh Oanh; TS Đỗ Tiến Long; TS Phan Quốc Nguyên; TS Nguyễn Thái Phong…, Ngƣời Thầy, Cô tận tình giảng dậy tơi q trình học, nghiên cứu Chƣơng trình Thạc sĩ Quản trị cơng nghệ Phát triển doanh nghiệp khóa Đặc biệt, xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nhâm Phong Tuân tận tình hƣớng dẫn có nhiều ý kiến giúp đỡ hồn thiện luận văn tốt nghiệp Ngồi ra, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn đồng nghiệp Tổng công ty Đầu tƣ nƣớc môi trƣờng Việt nam (VIWASEEN), Công ty VIWASEEN.7 hỗ trợ nhiệt tình giúp đỡ cung cấp thơng tin q trình tơi thu thập tài liệu thực hồn thành luận văn tốt nghiệp Cuối cùng, muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất bạn bè, ngƣời thân u gia đình tơi ln ủng hộ, động viên giúp đỡ vƣợt qua khó khăn sống MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Lý luận chung chiến lược công nghệ 1.1.1 Tình hình nghiên cứu 1.1.2 Khái niệm phân loại chiến lược công nghệ 1.2 Chiến lƣợc công nghệ doanh nghiệp 1.2.1 Quan điểm chiến lược công nghệ doanh nghiệp 1.2.2 Các lĩnh vực chiến lược công nghệ 1.2.3 Phân loại chiến lược công nghệ 1.2.4 Vai trị chiến lược cơng nghệ 11 1.3 Xây dựng chiến lƣợc công nghệ cho doanh nghiệp 12 1.3.1 Các yếu tố xây dựng chiến lược công nghệ 12 1.3.2 Năng lực công nghệ doanh nghiệp 12 1.3.3 Vai trị chiến lược cơng nghệ tồn phát triển doanh nghiệp 14 1.3.4 Quy trình nhiệm vụ quản trị chiến lược công nghệ .17 1.3.5 Các cơng cụ phân tích, đánh giá, hoạch định chiến lược cơng nghệ 18 1.3.3 Mơ hình SWOT 28 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Quy trình nghiên cứu 32 2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 33 2.2.1 Dữ liệu thứ cấp 33 2.2.2 Dữ liệu sơ cấp 33 2.3.Phƣơng pháp xử lý số liệu 37 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY VIWASEEN.7 39 3.1 Khái quát Tổng công ty Đầu tƣ nƣớc môi trƣờng Việt Nam (Viwaseen) 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 41 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động 42 3.2 Khái quát Công ty Viwaseen.7 43 3.2.1 Lĩnh vực hoạt động 44 3.2.2 Cơ cấu tổ chức 46 3.2.3 Tầm nhìn, sức mạnh, mục tiêu Cơng ty 49 3.2.4 Kết hoạt động SXKD VIWASEEN.7 năm gần 50 3.3 Phân tích thực trạng chiến lƣợc cơng nghệ Công ty Viwaseen.7 .53 3.4 Môi trƣờng vĩ mô 59 3.4.1 Mơi trường trị - pháp luật 59 3.4.2 Môi trường kinh tế 61 3.4.3 Môi trường công nghệ 67 3.4.4 Môi trường văn hóa xã hội 71 3.4.5 Môi trường tự nhiên 72 3.5 Phân tích năm lực lƣợng cạnh tranh 73 3.5.1 Áp lực nhà cung ứng 74 3.5.2 Mối đe dọa từ sản phẩm thay 76 3.5.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 76 3.5.4 Áp lực khách hàng 77 3.5.5 Đối thủ cạnh tranh 78 3.6 Phân tích SWOT 78 3.6.1 Điểm mạnh (Strengths) 78 3.6.2 Điểm yếu (Weaknesses) 84 3.6.3 Cơ hội (Opportunities) 85 3.6.4 Nguy (Threats) 85 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY VIWASEEN.7 4.1 Lựa chọn chiến lƣợc công nghệ cho Công ty Viwaseen.7 4.1.1 Quan điểm đề xuất chiến lược công nghệ 4.1.2 Các phương án chiến lược lựa chọn 4.2 Đề xuất nội dung triển khai chiến lƣợc thách thức cho Viwaseen.7 giai đoạn 2015 -2020 4.2.1 Mục tiêu 4.2.2 Các kế hoạch cụ thể KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt 10 11 12 13 i DANH MỤC BẢNG Stt 10 trƣờng chƣa biết nhiều đến chất lƣợng sản phẩm cống bê tông va rung Cần đẩy mạnh quảng cáo, tiếp thị sản phẩm để khách hàng thấy đƣợc ƣu điểm sản phẩm so với cống bê tông ly tâm + Mở rộng quy mô sản xuất cách đầu tƣ xây dựng thêm nhà máy khu vực trọng điểm Cần khoảng 50% tổng định mức đầu tƣ cho việc xây dựng thêm 03 - 05 nhà máy + Trang bị 01 phịng thí nhiệm đạt tiêu chuẩn quốc gia (xây dựng nhà xƣởng, đầu tƣ trang thiết bị, nhân lực) để thử nghiệm vật liệu đầu vào, thử nghiệm sản phẩm đầu dây chuyền theo tiêu chuẩn TCVN, EU, BS, ASTM + Thành lập phận quản lý chất lƣợng nội (KCS) sản phẩm sản xuất ra, trƣớc đóng dấu “thành phẩm” cần phải đƣợc cán KCS kiểm tra, nghiệm thu trƣớc nhập kho Đồng thời cơng đoạn q trình sản xuất, làm đến công đoạn cần đƣợc cán kỹ thuật kiểm tra xác nhận đến đó, đƣa vào sản xuất vật liệu đầu vào đảm bảo chất lƣợng, quy cách, cốt thép gia công vẽ, đảm bảo kỹ thuật công đoạn - Nguồn nhân lực: Mở thêm phận Marketing, tuyển dụng nhân viên chuyên ngành marketing; tuyển dụng cán kỹ thuật có chun mơn cao để xây dựng nhân cho phịng thí nghiệm Nâng cao trình độ cho cán bộ, cơng nhân trực tiếp nghiên cứu, vận hành dây chuyền sản xuất cống bê tông va rung 4.2.2.6 Thiết kế cấu tổ chức cho phận chịu trách nhiệm công nghệ áp dụng kỹ thuật quản trị để quản trị công nghệ Các bƣớc thực hiện: Bƣớc 1: Thành lập Ban quản lý thực chiến lƣợc trực thuộc Đại hội đồng cổ đơng có chức tổ chức, thực hiện, kiểm soát quan chịu trách nhiệm cao kết hoạt động khoa học công nghệ - Cơ chế hoạt động: Ban hoạt động độc lập, chịu kiểm soát Đại hội đồng cổ đơng, có tài khoản riêng, kinh phí hoạt động hàng năm Hội đồng quản trị phê duyệt - Trƣởng ban: Giám đốc Phó giám đốc VIWASEEN.7 99 - Các đơn vị trực thuộc: + Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật + Phòng Kế tốn tài + Phịng Kinh doanh - XNK + Phịng Tổ chức - Hành + Phịng nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) + Phịng thí nghiệm, giám sát chất lƣợng sản phẩm + Nhà máy bê tông Hịa Lạc + Nhà máy bê tơng VIWASEEN n Bái Bƣớc 2: Thành lập thêm Phòng bổ sung nguồn lực thực chiến lƣợc: Phịng thí nghiệm, giám sát chất lƣợng sản phẩm; Phịng R&D Phịng thí nghiệm, giám sát chất lượng sản phẩm: Cần xây dựng đăng ký với quan chức nhà nƣớc (Tổng cục Tiêu chuẩn đo lƣờng chất lƣợng, quan hữu quan khác) để làm đƣợc cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn phịng thí nhiệm cấp quốc gia (phòng LAB); mục tiêu để đủ điều kiện tự cấp giấy chứng nhận sản phẩm cho lô hàng sản xuất ra; tự đủ điều kiện xét nghiệm mẫu vật liệu đầu vào dây chuyền; tự có khả thử nghiệm cống cấu kiện bê tông khác theo tiêu chuẩn: TCVN, EU, BS, ASTM Phòng Marketing: Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tiếp thị sản phẩm thị trường; nghiên cứu mở rộng thị trường Phòng R&D: Nghiên cứu phát triển, đa dạng hóa sản phẩm cống bê tơng công nghệ cao đồng thời phát triển sản phẩm phụ 4.2.2.7 Xây dựng sách thực thi chiến lược Việc xây dựng nội dung chi tiết sách giao cho đơn vị chức Ban quản lý thiết lập, nhƣng phải tuân thủ nguyên tắc sau: + Chính sách sản phẩm: Toàn hệ thống sản xuất phải đáp ứng tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN), tiêu chuẩn Châu Âu (EU), tiêu chuẩn Mỹ (ASTM), tiêu chuẩn BS (BS 5911, phần 100 120) 100 + Có kế hoạch sản xuất cống bê tông đặc chủng mà dây chuyền ly tâm không sản xuất đƣợc (cống lắp gioăng cao su cho cơng trình thủy điện cơng trình cấp nƣớc thơ) để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng + Chính sách marketing: Về lập kế hoạch: Lập kế hoạch đƣa sản phẩm thị trƣờng báo cáo cấp lãnh đạo thông tin theo thời điểm cụ thể về: bán; chủng loại sản phẩm, thị trƣờng tiêu thụ, số lƣợng cách thức thực + Chính sách giá cả: Dựa thơng tin thực trạng dự báo cung - cầu, cạnh tranh,… toàn thị trƣờng nhƣ thị trƣờng phận để đƣa định cho sản phẩm cụ thể, bao gồm: Mức giá đặt; Cách thức đặt giá; Giảm giá chiết khấu; điều kiện toán nhƣ thời hạn, phƣơng thức tốn, sách phân biệt giá,… + Chính sách phân phối: Chính sách phân phối phải bao hàm nội dung nhƣ xác định kênh phân phối; kênh phân phối chính; điều kiện kho hàng vận chuyển… Hoạch định sách phân phối sản phẩm theo nhu cầu thị trƣờng + Chính sách sản xuất: nội dung xây dựng sách phải dựa sở mục tiêu; chiến lƣợc tổng quát; chiến lƣợc phát triển, sản xuất, cạnh tranh… + Chính sách nghiên cứu phát triển Yêu cầu: sách nghiên cứu phát triển gắn với phát triển sản phẩm theo định hƣớng chiến lƣợc thị trƣờng; chuyển đổi công nghệ phức tạp, điều chỉnh quy trình cơng nghệ cho thích nghi với ngun liệu, với thị trƣờng, thay đổi sản phẩm để đáp ứng yêu cầu đặc biệt khách hàng… + + Tập trung vào cải tiến sản phẩm Dự chi từ 10%-15% lợi nhuận bình quân hàng năm cho hoạt động nghiên cứu phát triển + Mối quan hệ hợp tác nghiên cứu phát triển nhà quản trị sản phẩm, marketing, sản xuất: nhà quản trị sản phẩm, marketing, sản xuất bên đề xuất đặt hàng; phận nghiên cứu phát triển bên thực đơn hàng 101 + Chính sách nhân Chính sách tuyển dụng, lựa chọn định hƣớng phát triển: xây dựng quy trình, cách thức tuyển dụng nhân lực; sử dụng nhân lực phù hợp với chiến lƣợc thời kỳ chiến lƣợc (2015-2020) nguồn nhân lực cho thực thi giai đoạn chiến lƣợc (2020-2025) + Chính sách đào tạo phát triển kĩ năng: Thiết lập giải pháp cụ thể khả phát triển nghiệp, thăng tiến; đào tạo, nâng cao tay nghề + Chính sách bồi dƣỡng đãi ngộ Tiền lƣơng, thƣởng: Thay cách thức trả lƣơng (theo vị trí cơng việc, thâm niên cơng tác, thời gian làm việc) hình thức trả lƣơng theo hiệu công việc nhƣng đảm bảo tuân thủ Luật Lao động; Chế độ bồi dƣỡng nhân viên, chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ theo luật hành thỏa ƣớc lao động tập thể + Chính sách đánh giá, biện pháp kiểm soát kỉ luật: Đánh giá theo hình thức thức thƣờng xun; mức kỉ luật cho trƣờng hợp vi phạmđƣợc quy định thành nội quy; hình thức biện pháp kiểm sốt theo chất lƣợng sản phẩm + Chính sách tài chính: Đại hội đồng cổ đơng phê duyệt ngân sách tài hàng năm Ban quản lý thực chiến lƣợc đề xuất, ngân sách đảm bảo đủ lƣợng vốn cần thiết cho hoạt động + Ban quản lý thực chiến lƣợc đƣợc chủ động hoàn toàn việc sử dụng ngân sách hàng năm phê duyệt, đảm bảo thực theo nguyên tắc: chức năng, nhiệm vụ; đạt yêu cầu khối lƣợng, chất lƣợng, tiến độ đơn hàng; có hệ thống kiểm sốt; đƣợc đánh giá hiệu giai đoạn thời kỳ chiến lƣợc - Chính sách quản lý rủi ro: Về nguyên tắc, sách đƣợc thiết lập dựa chiến thuật S-T; SO; W-T; W-T Về bƣớc thực hiện, sách đƣợc thiết lập theo tiêu chuẩn ISO 3100: 2011 102 4.2.2.8 Kế hoạch dẫn dắt thay đổi chiến lược a Truyền thơng điệp tới tồn Cơng ty chi nhánh cần thiết phải thay đổi chiến lƣợc: - Về thông tin: Tổ chức thu thập thông tin, lập kế hoạch truyền thông cần thiết phải thay đổi Các nội dung chủ yếu bao gồm: + Yêu cầu nhân viên cấp tiếp xúc nhiều với khách hàng, nhà cung cấp, cổ đông Cần chủ động tiếp nhận thông tin phản hồi, khiếu nại, phàn nàn + Sử dụng Tƣ vấn bên ngồi, đƣa thơng tin trung thực thực trạng VIWASEEN.7 để thảo luận họp lãnh đạo, cảnh báo nguy sụp đổ tƣơng lai gần + Dẹp bỏ thơng tin lạc quan mang tính khuếch trƣơng; công khai thông tin tới nhân viên yếu so với đối thủ cạnh tranh, khiếu nại từ khách hàng, khó khăn tài chính, lý thu nhập giảm + + Những hội thách thức + Tạo diễn đàn bàn luận cách giải khó khăn - Về hành động: Cắt bỏ chi phí khơng cần thiết khoảng thời gian định nhƣ: chi phí hội họp, tham quan, du lịch, câu lạc bộ, tiếp khách ; + Đặt mục tiêu cao khó hồn thành giữ cung cách thông thƣờng; + Không áp dụng tiêu chuẩn đánh giá dựa mục tiêu ngắn hạn b Kế hoạch tạo thắng lợi bƣớc đầu: Trƣớc mắt, xây dựng kế hoạch tăng cƣờng việc thực thi số nội dung chiến lƣợc để tạo hiệu bƣớc đầu nhƣ: Thay đổi phƣơng thức trả lƣơng toàn hệ thống VIWASEEN.7 - Sản xuất, kinh doanh sản phẩm phụ trợ c Củng cố kế hoạch đạt đƣợc - Định kỳ thƣờng xuyên cập nhật, thông tin sâu rộng kế hoạch đạt đƣợc tới chi nhánh, phòng ban VIWASEEN.7 103 - Tận dụng tín nhiệm từ thắng lợi ngắn hạn đẩy mạnh thêm tốc độ, qui mô thay đổi - Mở rộng quy nhân sự, nguồn lực tham gia chiến lƣợc công nghệ Tiếp tục thực biện pháp hữu hiệu để nâng cao lực lãnh đạo nhà quản lí cấp cao; mở rộng tuyển dụng nhân chât lƣợng cao, liên kết với tổ chức nghiên cứu chuyển giao công nghệ quốc tế công nghệ xi măng; Xác định phụ thuộc không cần thiết loại bỏ chúng sớm tốt 4.2.2.9 Tiến độ thực thi chiến lược công nghệ VIWASEEN.7 giai đoạn 2015-2020 Bảng 4.3 Bảng tiến độ thực thi chiến lƣợc VIWWASEEN.7 Nội dung thực 1/ Hoàn thiện nội dung chi tiết kế hoạch chiến lƣợc 2/ Phê duyệt lƣợc 3/ Truyền thơng tới tồn hệ thống cần thiết phải thay đổi chiến lƣợc 4/Thành lập Ban quản trị thực lƣợc phòng ban bổ sung 6/ Huy động, đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao 7/Thiết sách lập phù hợp 104 chiến lƣợc 8/ Phân bổ nguồn lực 9/ Lập kế hoạch triển khai công chiến lƣợc - thị 10/ nghệ trƣờng Sử dụng tiên tất hoạt khác thuộc chuỗi giá trị 12/ Đầu tƣ mới, nâng cấp hệ thống trả lƣơng nghệ đồng 15/ Thay đổi phƣơng thức toàn Công ty 19/ Củng cố kế hoạch đạt đƣợc, chuẩn bị chiến lƣợc giai đoạn 105 KẾT LUẬN Trong bối cảnh Việt Nam trở thành thành viên tổ chức Thƣơng mại giới WTO, hồn thành vịng đám phán hợp tác xuyên Thái Bình Dƣơng TPP, kinh tế Việt Nam đứng trƣớc thời vận hội lớn Điều thúc đẩy doanh nghiệp cần có thay đổi tồn diện để tận dụng thời cơ, đƣơng đầu vƣợt qua thách thức thời kỳ hội nhập Từ vấn đề cấp thiết đó, dựa kiến thức nhận đƣợc khoá học Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp thuộc Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đề tài "Xây dựng chiến lược công nghệ cho công ty VIWASEEN.7” đƣợc nghiên cứu với mong muốn tìm số giải pháp tổng thể cho hoạt động VIWASEEN.7 trung dài hạn Trong trình nghiên cứu thực luận văn, nỗ lực thân đƣợc giúp đỡ giáo viên hƣớng dẫn bạn bè luận văn đạt đƣợc số kết nhƣ sau: Một là, hệ thống hoá lý luận chiến lƣợc công nghệ doanh nghiệp; phân tích đƣợc yếu tố cấu thành chiến lƣợc công nghệ, phƣơng thức lựa chọn, xây dựng triển khai chiến lƣợc công nghệ phù hợp cho doanh nghiệp Hai là, đánh giá đƣợc thực trạng doanh nghiệp Việt Nam chiến lƣợc công nghệ nói chung chiến lƣợc cơng nghệ VIWASEEN.7 nói riêng Phân tích thực trạng VIWASEEN.7 điểm mạnh điểm yếu chiến lƣợc công nghệ Ba là, đƣa giải pháp quan việc lựa chọn chiến lƣợc công nghệ đồng thời đề xuất chiến lƣợc công nghệ phù hợp cho Công ty giai đoạn phát triển Trong q trình hồn thành luận văn, cố gắng nhiên không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc nhận xét, đánh giá đóng góp ý kiến giảng viên, đồng nghiệp để luận văn đuợc hoàn thiện Đƣợc quan tâm giúp đỡ đồng nghiệp Tổng công ty VIWASEEN công ty thành viên VIWASEEN; ủng hộ, hỗ trợ nhiều mặt cán công nhân viên VIWASEEN.7; hƣớng dẫn bảo tận tình thầy giáo khoa Khoa Sau đại học - Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà 106 Nội, đặc biệt bảo nhiệt tình khoa học Thầy giáo hƣớng dẫn TS Nhâm Phong Tuân, qua trình nghiên cứu đề tài luận văn, tác giả nâng cao đƣợc nhận thức hệ thống hoá đƣợc nhiều kiến thức quý báu Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Nhâm Phong Tn tận tình hƣớng dẫn có nhiều ý kiến giúp đỡ hoàn thiện luận văn tốt nghiệp Tác giả chân thành cảm ơn thầy cô giáo Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội, bạn bè đồng nghiệp VIWASEEN.7, gia đình thầy giáo TS Nhâm Phong Tuân nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp./ 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT: Công ty VIWASEEN.7, 2009-2012 Báo cáo tài VIWASEEN.7 năm 2009-2012 Hà Nội Hoàng Văn Hải cộng sự, 2012 Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam hội nhập Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Vũ Trọng Lâm, 2006 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia Nguyễn Sĩ Lộc, 2006 Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Khoa học & Kỹ thuật Hồng Đình Phi, 2013 Giáo trình Quản trị công nghệ Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Trần Sửu, 2006 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa Hà Nội: Nhà xuất Lao động Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội Thủ tƣớng Chỉnh phủ, 2013 Quyết định số 2612/QĐ-TTg ngày 30 tháng 12 năm 2013 Thủ tướng Chỉnh phủ Phê duyệt chiến lược sử dụng công nghệ giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 TIẾNG NƢỚC NGOÀI: Floyd, S.W & Wolf, C, 2010 Technology Strategy 10 Floyd, S.W & Wolf, C, 2010 Encyclopedia of technology and innovation management 11 Krugman,P, 1994 Compettiveness, A Dangerous Obsession, Foreign Affairs 12 Lawson,J, 2006 Delivering on Strategy: Those That Can Do!! Those Who Simply Talk Make Another Fine Mess 13 Lawson,J, 2006 Spectra - Journal of the MCA 108 14 Michael E.Porter, 1990 The Competitive Advantage of Nation 15 Michael E.Porter, 1998 Competitive Strategy 16 Province of British Columbia, 2012 British Columbia’s Technology Strategy 17 Steven.W Floyd and Carola Wolf, 2015 Technology Strategy Volume 13: Technology and Innovation management 18 UNDP, 2007 Top 200 Industrial Strategies Vietnam’s lagrgest firms 109 ... GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY VIWASEEN. 7 4.1 Lựa chọn chiến lƣợc công nghệ cho Công ty Viwaseen. 7 4.1.1 Quan điểm đề xuất chiến lược công nghệ 4.1.2... Các yếu tố ảnh hƣởng đến công nghệ công ty ? Thực trạng công nghệ công ty giai đoạn 2009-2014 công ty VIWASEEN. 7? Giải pháp xây dựng chiến lƣợc công nghệ công ty VIWASEEN. 7 để phù hợp với kinh tế... cứu: Xây dựng chiến lƣợc công nghệ công ty VIWASEEN. 7 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Làm rõ vấn đề lý luận chiến lƣợc, công nghệ cơng ty - Phân tích, đánh giá thực trạng công nghệ công ty VIWASEEN. 7 -