nghệ và tư vấn công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam do UNDP và Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương thực hiện tại 100 đơn vị ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh cho thấy, mức đầu tư ch[r]
(1)i
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-o0o -
LƯU HỮU ĐỨC
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY VIWASEEN.7
LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
(2)ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-o0o -
LƯU HỮU ĐỨC
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY VIWASEEN.7
Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm
LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
(3)iii
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh, chuyên ngành quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp: Tên đề tài luận văn “Xây dựng chiến
lược công nghệ cho Công ty VIWASEEN.7” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập nghiêm túc
Các số liệu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn có tính kế thừa từ website, cơng trình nghiên cứu
Các giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn
Hà Nội, ngày tháng năm 2015
Học Viên
(4)LỜI CẢM ƠN
Trân trọng cảm ơn PGS TS Hồng Đình Phi, người sáng lập chương trình Trân trọng cám ơn trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, nơi cho hội nghiên cứu, tham gia chương trình
Tơi xin chân trọng bày tỏ lòng biết ơn chân thành cảm kích sâu sắc đến PGS.TS Hồng Văn Hải; PGS TS Trương Vũ Bằng Giang; TS Phan Chí Anh; TS Vũ Anh Dũng; TS Nguyễn Đăng Minh; TS Nguyễn Thị Hương Liên; TS Đoàn Thị Minh Oanh; TS Đỗ Tiến Long; TS Phan Quốc Nguyên; TS Nguyễn Thái Phong…, Người Thầy, Cơ tận tình giảng dậy tơi trình học, nghiên cứu Chương trình Thạc sĩ Quản trị cơng nghệ Phát triển doanh nghiệp khóa
Đặc biệt, xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nhâm Phong Tuân tận tình hướng dẫn có nhiều ý kiến giúp đỡ hoàn thiện luận văn tốt nghiệp
Ngoài ra, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn đồng nghiệp Tổng công ty Đầu tư nước môi trường Việt nam (VIWASEEN), Công ty VIWASEEN.7 hỗ trợ nhiệt tình giúp đỡ cung cấp thơng tin q trình tơi thu thập tài liệu thực hoàn thành luận văn tốt nghiệp
(5)(6)DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Stt Ký hiệu
Nguyên nghĩa
Tiếng Anh Tiếng Việt
1 BXD Ministry of Construction Bộ Xây dựng DN Enterprise Doanh nghiệp
3 R & D Research and Development Nghiên cứu phát triển SME Small and Medium
Enterprise Doanh nghiệp vừa nhỏ SWOT Strengths - Weakness -
Opportunities - Threats
Mô hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức TCVN Vietnam Standards Tiêu chuẩn Việt Nam
7 TCXDVN Vietnam's construction standards
Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam
8 UNDP United Nations Development Programme
Chương trình phát triển Liên hợp quốc
9 VIWASEEN
Vietnam Water and Environment Investment Corporation
Tổng Công ty Đầu tư Nước Môi trường Việt Nam
10 VIWASEEN
VIWASEEN infrastructure contruction investment joint stock company
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng VIWASEEN 11 WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới 12 WB World Bank Ngân hàng giới
(7)ii
DANH MỤC BẢNG
Stt Bảng Nội dung Trang
1 Bảng 1.1 Các tiêu chí đánh giá lực công nghệ 21 Bảng 2.1 Phỏng vấn trực tiếp 34 Bảng 2.2 Phiếu điều tra khách hàng chất lượng sản phẩm 37 Bảng 3.1 Danh sách cán công nhân viên VIWASEEn.7 47 Bảng 3.2 Kết sản xuất kinh doanh VIWASEEN.7 51 Bảng 3.3 Tốc độ tăng tổng sp nước tháng năm
2013, 2014 2015 62 Bảng 3.4 Các hợp đồng VIWASEEN.7 thực 79 Bảng 4.1 Công suất dây chuyền bê tông va rung 94 Bảng 4.2 So sánh số vị trí đặt nhà máy 97 10 Bảng 4.3 Bảng tiến độ thực thi chiến lược
(8)DANH MỤC HÌNH
Stt Hình Nội dung Trang
1 Hình 1.1 Bốn thành phần cơng nghệ Hình 1.2 Mơ hình tháp lực cơng nghệ khả
cạnh tranh 19 Hình 1.3 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 22 Hình 2.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu 32
(9)2
MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài
Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt, nay, khoa học công nghệ xem công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội cách nhanh chóng, bền vững Thực tế đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thiết đổi công nghệ, tồn phát triển thân doanh nghiệp quốc gia
Khoa học công nghệ không động lực trình phát triển mà trở thành lực lượng sản xuất hàng đầu, góp phần nâng cao lực quốc gia Ứng dụng công nghệ trở thành lợi doanh nghiệp biết áp dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc đổi công nghệ doanh nghiệp vừa nhỏ diễn chậm chạp hiệu chưa cao dẫn đến lực cạnh tranh bị hạn chế
Theo khảo sát UNDP cho thấy, tỷ lệ nhập công nghệ, thiết bị năm nước phát triển chiếm gần 40% tổng kim ngạch nhập Việt Nam, tỷ lệ chưa đến 10% Còn theo khảo sát Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, trình độ cơng nghệ mức độ làm chủ công nghệ doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam thuộc hàng thấp chậm so với khu vực Khoảng 30 năm trước, Thái Lan, Malaixia có trình độ phát triển tương đương Việt Nam Nhưng nay, nước vượt qua Việt Nam Ví dụ lĩnh vực dệt may, công nghệ, thiết bị gần 15 tuổi, thuộc dạng phế thải Hàn Quốc, vài doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhập để sản xuất
Với quan điểm cơng nghệ khơng bao gồm: máy móc thiết bị mà bao gồm kinh nghiệm, kỹ thuật, trình độ, liệu, nên đổi công nghệ doanh nghiệp không kế hoạch mà cần có chiến lược dài tích cực Vấn đề đổi công nghệ nhà nước quan tâm khuyến khích doanh nghiệp làm
(10)nghệ tư vấn công nghệ doanh nghiệp Việt Nam UNDP Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương thực 100 đơn vị Hà Nội TP Hồ Chí Minh cho thấy, mức đầu tư cho đổi thiết bị - công nghệ chiếm 3% doanh thu năm
Điều cho thấy, doanh nghiệp chưa có quan tâm đầu tư vào đổi công nghệ cho hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao lực cạnh tranh công ty Để cao lực cạnh tranh vấn đề tài chính, nguồn nhân lực doanh nghiệp cần có chiên lược lâu dài đổi cơng nghệ lĩnh vực hoạt động
Xuất phát từ lý tác giả lựa chọn tên đề tài: "Xây dựng chiến lược công nghệ cho công ty VIWASEEN.7”
Đề tài nghiên cứu nhằm đưa câu trả lời cho câu hỏi nghiên cứu sau : Các yếu tố ảnh hưởng đến công nghệ công ty ?
2 Thực trạng công nghệ công ty giai đoạn 2009-2014 công ty VIWASEEN.7?
3 Giải pháp xây dựng chiến lược công nghệ công ty VIWASEEN.7 để phù hợp với kinh tế thị trường nay?
2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu: Xây dựng chiến lược cơng nghệ công ty VIWASEEN.7
Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Làm rõ vấn đề lý luận chiến lược, công nghệ công ty - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng nghệ cơng ty VIWASEEN.7 - Đề xuất chiến lược công nghệ công ty VIWASEEN.7
3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng chiến lược công nghệ công ty VIWASEEN.7
- Phạm vi nghiên cứu:
(11)4
TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT:
1 Cơng ty VIWASEEN.7, 2009-2012 Báo cáo tài VIWASEEN.7
năm 2009-2012. Hà Nội
2 Hoàng Văn Hải cộng sự, 2012 Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam hội nhập Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
3 Vũ Trọng Lâm, 2006 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp
tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia Nguyễn Sĩ Lộc, 2006 Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất
bản Khoa học & Kỹ thuật
5 Hồng Đình Phi, 2013. Giáo trình Quản trị cơng nghệ Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội
6 Trần Sửu, 2006 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn
cầu hóa Hà Nội: Nhà xuất Lao động
7 Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp
thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội
8 Thủ tướng Chỉnh phủ, 2013 Quyết định số 2612/QĐ-TTg ngày 30 tháng 12
năm 2013 Thủ tướng Chỉnh phủ Phê duyệt chiến lược sử dụng công nghệ sạch giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030.
TIẾNG NƯỚC NGỒI:
9 Floyd, S.W & Wolf, C, 2010 Technology Strategy.
(12)management.
11 Krugman,P, 1994 Compettiveness, A Dangerous Obsession, Foreign Affairs 12 Lawson,J, 2006 Delivering on Strategy: Those That Can Do!! Those Who
Simply Talk Make Another Fine Mess
13 Lawson,J, 2006 Spectra - Journal of the MCA.
14 Michael E.Porter, 1990 The Competitive Advantage of Nation 15 Michael E.Porter, 1998 Competitive Strategy.
16 Province of British Columbia, 2012. British Columbia’s Technology Strategy 17 Steven.W Floyd and Carola Wolf, 2015. Technology Strategy Volume 13:
Technology and Innovation management.