Hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tƣ vấn đầu tƣ xây dựng an bình

NG UY ỄN CH Í TH ỨC LU ẬN VĂ N TH ẠC SĨ KI NH TẾ LỚ P: CH 18 A– QL KT 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI PHẠM THÙY LINH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ 2 NG UY ỄN CH Í TH ỨC LU ẬN VĂ N TH ẠC SĨ KI NH TẾ LỚ P: CH 18 A– QL KT HÀ NỘI, NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI PHẠM THÙY LINH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN BÌNH CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ SỐ : 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ BÍCH LOAN 3 HÀ NỘI, NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Phúc Thọ, ngày tháng 12 năm 2016 Tác giả luận văn Phạm Thùy Linh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, thầy cô giáo Trường Đại học Thương Mại tập thể lãnh đạo, cán Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình Xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan - người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành luận văn Phúc Thọ, ngày tháng 12 Học viên Phạm Thùy Linh năm 2016 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIÊT TẮT STT Ký hiệu DN DT HĐKD TSCĐ TSLĐ Nguyên nghĩa Doanh nghiệp Doanh thu Hoạt động kinh doanh Tài sản cố định Tài sản lưu động DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế Việt Nam năm 2011, 2012 gặp nhiều khó khăn thử thách chịu ảnh hưởng khủng khoảng kinh tế giới năm trước, mà bắt nguồn từ kinh tế Mỹ, kinh tế lớn giới Trong bối cảnh đó, để đảm bảo tăng trưởng kinh tế, kiềm chế lạm phát, giữ mức tăng trưởng theo yêu cầu, Chính phủ Việt Nam sử dụng nhiều sách thắt chặt đầu tư cơng, thắt chặt sách tiền tệ Việc thực sách Chính phủ nảy sinh nhiều vấn đề như: giá hàng hóa tăng, lãi suất tăng, tỷ giá tăng Những vấn đề ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp xây dựng giá vật liệu xây dựng tương đối nhạy cảm, tăng cao liên tục Nhà nước kiểm sốt chặt chẽ nguồn tài cho vay, chí số văn hành không cho phép doanh nghiệp điều chỉnh giá Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình số doanh nghiệp thành lập từ sớm (2003) hoạt động địa bàn huyện Phúc Thọ Những năm 2011-2012, Công ty trì hoạt động kinh doanh có hiệu Hoạt động chủ yếu Cơng ty xây dựng cơng trình dân dụng, thuỷ lợi, giao thơng, vận chuyển hàng hố hàng khách, mua bán vật liệu xây dựng, chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ phạm vi thành phố Hà Nội bước mở rộng địa bàn nước Vừa cung cấp vật liệu vừa tham gia thực xây dựng cơng trình, năm vừa qua Cơng ty có đóng góp khơng nhỏ cho kinh tế - xã hội địa phương kinh tế xã hội nước Cụ thể năm 2013 công ty nộp 5050 triệu đồng thuế cho ngân sách nhà nước, năm 2014 6829 triệu đồng, năm 2015 5437 triều đồng, ngồi cơng ty cịn giải cơng ăn việc làm cho 200 công nhân, với mức lương bình quân năm 2015 khoảng 4,5 triệu đồng tháng nhiều chế độ đãi ngộ đảm bảo sức khỏe môi trường làm việc cho công nhân địa phương Mục tiêu doanh nghiệp tối đa hóa giá trị tài sản doanh nghiệp, để thực mục tiêu việc quản lý nâng cao 10 hiệu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề ưu tiên xem xét Đặc biệt, hiệu sử dụng vốn mối quan tâm hàng đầu, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa lĩnh vực Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình với kết kinh doanh năm gần có xu hướng giảm thể số nộp ngân sách nhà nước.Trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng, dấu hiệu phục hồi chậm, thời gian qua Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình hoạt động có hiệu chủ đề cần nghiên cứu Vì vậy, nghiên cứu tìm hiểu thực tế hoạt động, nguyên nhân chủ yếu để đến thành cơng , tìm giải pháp chủ yếu để tiếp tục nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình nói riêng vấn đề có tính cần thiết Xuất phát từ thực tế em chọn đề tài: “Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình” làm luận văn thạc sỹ Tổng quan nghiên cứu Trong năm gần đây, việc phân tích hiệu kinh doanh nhiều học giả quan tâm nghiên cứu, chủ doanh nghiệp coi nhiệm vụ quan trọng hàng đầu nhằm đưa định hướng hoạt động đắn cho doanh nghiệp Tuy nhiên, để sâu vào phân tích hoạt động doanh nghiệp cụ thể điều kiện kinh tế phát triển lại vấn đề thực tiễn tương đối mẻ Để định hướng bước đắn giai đoạn đòi hỏi người chủ doanh nghiệp phải có định sáng suốt dựa phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn 2.1 Các sách, giáo trình tác giả nước: 2.1.1 Phạm Cơng Đồn (2012) Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại NXB Đại học Thương mại Giáo trình giới thiệu kiến thức hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại, để từ xử lý đắn vấn đề phát sinh kinh doanh quản lý kinh tế doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp thương mại 84 Trong chiến lược kinh doanh, tiến hành tham gia đấu thầu hay nhận cơng trình giao thầu cơng ty cần tìm hiểu rõ nguồn vốn chủ đầu tư để tránh tình trạng sử dụng vốn khơng hiệu Bên cạnh đó, tham gia đấu thầu cần phải liệt kê chi phí cách chi tiết để bỏ thầu với mức giá có khả cạnh tranh phải có lãi Với gói thầu xây lắp cơng ty đảm nhận có tỷ lệ chi phí vật tư đầu vào lớn (chiếm tỷ lệ khoảng 60 – 70% giá trị gói thầu) vốn quay vòng nhanh, thương thảo hợp đồng cần bàn bạc để nâng cao tỷ lệ tiền ứng trước Mặt khác giá vật liệu biến động lớn nên công ty tiến hành mua nguyên vật liệu nhập kho đề nghị chủ đầu tư nghiệm thu vật tư cho toán tiền mua vật tư để tránh biến động đồng vốn không bị ứ đọng Thực đồng biện pháp trên, tăng tốc độ luân chuyển an tồn vốn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nâng cao hiệu công ty sản xuất kinh doanh - Phân bổ nguồn vốn đầu tư hợp lý Với mức vốn cơng ty cịn mức thấp so với quy mơ hoạt động Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch đầu tư cho hợp lý Tập trung vốn chủ yếu để thực ngành nghề kinh doanh mình, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị công nghệ cho suất cao tránh đầu tư dàn trải Bởi đầu tư việc bỏ vốn ngày hôm hy vọng kiếm lời tương lai Nên đầu tư thường thời gian mà đồng vốn chưa đem lại hiệu quả, công ty thiếu vốn hoạt động phải huy động trả lãi vay Trong việc đầu tư tài chính: Đây lĩnh vực có khả sinh lời lớn Tuy nhiên, chứa đựng nhiều rủi ro tiềm ẩn Vì vậy, định đầu tư, công ty cần nghiên cứu xem xét danh mục đầu tư mang tính an tồn có tính khoản cao 85 Với đặc thù ngành nghề nên đầu tư tài sản cố định công ty gặp nhiều bất cập Bởi có thiết bị sử dụng số cơng trình định khơng phải cơng trình sử dụng được, mà cơng ty khơng đầu tư mua sắm khơng đủ lực để thi cơng Vì vậy, để đáp ứng yêu cầu công việc, tăng cường lực thiết bị thi cơng cơng ty phải đầu tư cần phải có chế độ khấu hao nhanh, khấu hao theo tuổi thọ thiết bị Có cơng ty có nguồn tái đầu tư tài sản cố định 3.2.2 Sử dụng biện pháp tăng doanh thu Doanh thu nguồn tài quan trọng để cơng ty có tiền nhằm trang trải yếu tố đầu vào, đảm bảo trình tái sản xuất, đảm bảo việc làm cho người lao động thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nước Để đánh giá doanh thu doanh nghiệp ta sử dụng hệ số tiêu sinh lời tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận doanh thu thuần, tỷ suất lợi nhuận doanh thu bình qn, Theo phân tích ta thấy: Thứ nhất, hệ số chưa phải cao chưa có tăng trưởng đồng năm xét cách tương đối doanh thu qua năm tăng lên, Thứ hai doanh thu doanh nghiệp chủ yếu từ HĐKD xây lắp chưa mở rộng sang hình thức kinh doanh khác, Thứ ba doanh thu hoạt động tài cơng ty cịn thấp khơng đồng đều, chủ yếu dựa vào nguồn thu từ tiền lãi, chưa thu nhiều từ hoạt động đầu tư hay hoạt động thị trường chứng khoán Cụ thể : - Đối với khách hàng truyền thống: Cần nâng cao suất chất lượng sản phẩm đảm bảo kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ để tạo uy tín tốt nhằm khẳng định thương hiệu bạn hàng truyền thống Làm vậy, có dự án, cơng trình chủ đầu tư tin tưởng giao việc cho cơng ty Đồng thời qua thương hiệu công ty bạn hàng quảng bá giúp cho đối tác khác 86 - Bên cạnh việc trì mối quan hệ tốt với bạn hàng truyền thống, cơng ty cần nỗ lực tìm kiếm khách hàng Mặt khác, công ty cần tăng cường quảng bá thương hiệu An Bình cách rộng rãi qua phương tiện thông tin đại chúng đài, báo, truyền hình, internet thơng qua thị trường chứng khốn Đồng thời, đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ cho đội ngũ cán tiếp thị đấu thầu đảm bảo tốt chất lượng hồ sơ thầu khả trúng thầu cao - Mở rộng mối quan hệ hợp tác, liên doanh liên kết Xây dựng mối quan hệ đối tác với doanh nghiệp nước để tận dụng lợi việc nâng cao khả năng, lực cạnh tranh - Từng bước nghiên cứu phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh ngành nghề như: sản xuất kết cấu thép cho nhà cao tầng cơng trình giao thơng, thiết bị đường dây cho ngành điện, vật liệu xây dựng, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị công nghiệp, điện thương phẩm; thiết bị nâng hạ thuỷ lực nhằm mở rộng thị phần nâng cao doanh thu tạo đà cho phát triển bền vững - Với việc trọng phát triển sản phẩm công ty thay đổi cấu doanh thu đồng thời chủ động sản xuất kinh doanh Việc đa dạng hố sản phẩm giúp cơng ty tạo sản phẩm đồng dần thay thiết bị nhập ngoại qua chiếm lĩnh thị trường nội địa tăng doanh thu vị công ty thị trường 3.2.3 Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm - Đối với nguyên vật liệu đầu vào cơng ty thường xun có biến động lớn giá Vì vậy, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp công ty cần đưa điều khoản buộc với nhà cung cấp để tránh điều chỉnh tăng giá mua nguyên vật liệu đầu vào, giá đầu gần khơng đổi Ngồi ra, công ty cần phải yêu cầu nhà cung cấp làm bảo lãnh thực hợp đồng để việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào tiến hành phù hợp 87 với tiến độ thi công Để tránh việc nhập nhiều nguyên liệu, công ty cần ký hợp đồng chung để mua toàn nguyên vật liệu cần thiết tiến độ cung cấp phải tiến hành phù hợp với yêu cầu sản xuất Nếu nhập nhiều nguyên liệu mà sản xuất không kịp công ty phải tiền trông coi, bảo quản, chi phí kho tàng nguyên liệu để lâu bị giảm chất lượng khơng thể đưa vào sản xuất - Các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, quy định sử dụng xe con, chế độ cơng tác phí cần phải quy định chặt chẽ phù hợp với thực tế, chi phí văn phịng phẩm điện thiết bị văn phòng cần phải đưa quy định, định mức sử dụng rõ ràng Bên cạnh đó, cần tuyên truyền để phát huy ý thức tiết kiệm người lao động Tăng cường kiểm tra giám sát có chế độ thưởng phạt nghiêm minh việc chấp hành thực hành tiết kiệm Ngoài ra, định kỳ cần tổ chức phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cho cơng trình, sản phẩm để từ xem xét đến chi phí giá thành sản phẩm nhằm tìm nguyên nhân tăng giảm chi phí giá thành Ngồi việc tiết kiệm qua khâu q trình thi cơng việc đẩy nhanh tiến độ thi công làm giảm chi phí cho cơng ty Vì để hạ chi phí giảm giá thành sản phẩm Cơng ty cần áp dụng đồng giải pháp từ khởi cơng nghiệm thu tốn cơng trình Có vậy, cơng trình cơng ty có giá thành thấp nâng cao khả cạnh tranh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cuả công ty 3.2.4 Nâng cao chất lượng lao động Theo phân tích trên, hiệu suất lao động cơng nhân có ảnh hưởng lớn hiệu hoạt động sản suất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu suất lao động cao, trình hoạt động sản xuất diễn hiệu quả, hiệu suất lao động thấp, trình sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ 88 Yếu tố người có tầm quan trọng việc định trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty cần có sách tuyển dụng hợp lý để đạt mục tiêu nâng cao chất lượng lao động đào tạo tay nghề cho công nhân nâng cao hiệu suất lao động Cụ thể : - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, đa số người lao động trực tiếp có tay nghề, nhiên bậc thợ trung bình mức thấp Mặt khác, cơng nhân lành nghề có bậc thợ cao khí lắp máy cịn Vì việc để phát triển nguồn lao động trực tiếp tăng cường tuyển dụng cơng nhân có tay nghề khí, lắp máy để đáp ứng đủ lực lượng phục vụ cơng tác thi cơng lắp đặt Bên cạnh cần đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp phấn đấu đạt bậc thợ bình quân công ty mức cao, muốn làm việc việc liên kết với sở đào tạo để bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động cơng ty nên trọng việc đào tạo nâng cao tay nghề chỗ cho người lao động Việc đào tạo chỗ có nhiều thuận lợi cơng ty có đủ thiết bị thực hành có đội ngũ thợ bậc cao kết hợp với chuyên gia giỏi nên đào tạo chỗ mang lại hiệu tốt Trong trình sản xuất kết hợp đào tạo chỗ, công ty cần phân cơng thợ bậc cao có tay nghề giỏi hướng dẫn lao động vào nghề có báo cáo kết hướng dẫn đào tạo chỗ Bên cạnh đó, cơng ty cần có khuyến khích vật chất thợ giỏi việc đào tạo người lao động trẻ để họ nâng cao ý thức trách nhiệm, nhiệt tình tâm huyết đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động công ty - Tăng cường đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật phấn đấu năm 2016 có 100% cán quản lý, cán kỹ thuật đạt trình độ đại học trở lên - Xây dựng mơi trường làm việc hài hồ sở lợi ích trách nhiệm 89 Học hỏi hoàn thiên nguyên tắc: làm việc chủ động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm cao cá nhân tập thể Trên sở công ty tạo điều kiện làm việc sở vật chất phù hợp nhằm phát huy tốt lực toàn người lao động nhằm đóng góp hồn thành mục tiêu chung công ty Song song với việc nâng cao chất lượng lao động công ty; công ty cần có sách thu hút người lao động giỏi, giàu kinh nghiệm làm việc - Xây dựng quy chế lương mới, ổn định đời sống người lao động Mỗi người lao động thực sự, gắn bó với cơng ty tồn tâm tồn ý làm việc thu nhập họ tối thiểu phải đáp ứng điều kiện định sống hàng ngày họ Trong giai đoạn thực trạng lao động nước ta coi “thừa thầy thiếu thợ” cơng ty lại có đội ngũ lao động có tay nghề đào tạo Đây lợi lớn công ty giai đoạn Để giữ chân người lao động phát huy mạnh nguồn nhân lực cơng ty cần có chế độ lương phù hợp nhằm khuyến khích người lao động để họ làm việc với suất cao tạo lợi ích tốt cho cơng ty Vì vậy, công ty cần xây dựng quy chế lương theo hướng sau: Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: xây dựng quy chế lương suất theo sản phẩm theo hiệu công việc Trong sản phẩm cần phải tính có đồng lương Làm vậy, người lao động cố gắng đẩy nhanh tiến độ thực cơng việc Việc hồn thành sớm công việc, người lao động hưởng mức lương cao, cơng ty sớm hồn thành tiến độ đồng thời gia tăng sản lượng nhiều lợi ích khác cho cơng ty Đối với đội ngũ lao động gián tiếp: Xây dựng quy chế lương theo mức độ hoàn thành chi tiêu kinh tế tháng, quý, năm Đồng thời có 90 phân loại chi tiết cho vị trí, cơng việc để trả lương phù hợp với mức độ đóng góp người lao động vào cơng việc Nếu thực trả lương công ty khơi dậy tiềm sáng tạo người lao động đồng thời qua lọc số lao động tay nghề không đáp ứng yêu cầu công việc Hiện nay, địa bàn hoạt động công ty trải dài, từ Bắc vào Nam Ở nơi có dự án giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện có đóng góp xây dựng tập thể cán công nhân viên công ty Cũng nhiều công trường nên chỗ ở, chỗ làm việc người lao động không ổn định mai Vì vậy, lãnh đạo cơng ty cần thường xuyên động viên khích lệ tinh thần cho người lao động; cần đảm bảo dịch vụ y tế chăm sóc sức khoẻ cho người lao động kịp thời Bên cạnh việc quan tâm động viên để người lao động gắn bó lâu dài, cơng ty cần có chế độ hỗ trợ nhà cho người lao động theo khu vực hoạt động công ty Cơng ty đứng đầu tư bán trả góp cho người lao động để từ hình thành lên khu nhà cho người thu nhập thấp đồng thời xây dựng nét văn hoá riêng cơng ty để người lao động có tình cảm định với công ty, tạo tâm lý ổn định họ định gắn bó cống hiến phát triển chung cơng ty Hàng năm cơng ty nên có sách thưởng cho nhân viên hình thức, quan tâm đến cán cơng nhân viên ngày nghỉ lễ, ngày tết Nếu công ty sớm triển khai kế hoạch phát hành cổ phiếu thị trường nên có sách cho người lao động mua cổ phiếu với giá ưu đãi hạn chế chuyển nhượng cổ phần khoảng thời gian cho phép Làm người lao động cảm thấy họ có phần sở hữu cơng ty, họ người chủ công ty không đơn giản người làm thuê từ họ có tâm huyết với nghề, tâm huyết với cơng ty Khi người lao động làm việc tốt hơn, tạo sản phẩm cơng trình có giá trị sử dụng cao, thương hiệu mạnh từ nâng cao giá trị công ty 91 3.2.5 Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu thị trường Trong thời kỳ kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ hoạt động marketing doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng hơn; định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành cơng, cầu nối để doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đưa chiến lược phát triển Hiệu công tác nâng cao có nghĩa doanh nghiệp mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn cơng ty Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng đầu tư thị trường cơng ty có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh,… - Hiệu công tác nghiên cứu thị trường phải thể thông qua tiêu phát triển cơng ty Để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường, công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá như: • Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? • Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? • Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung, 92 3.3 Kiến nghị với nhà nước Là doanh nghiệp xây lắp, cơng ty chịu nhiều ảnh hưởng sách Nhà nước như: - Chính sách đơn giá, định mức, chế bù giá, bù hệ số nhân cơng - Chính sách cấp phép đầu tư dự án, cấp phép xây dựng - Chính sách vốn đối ứng, vốn tạm ứng, lãi suất, thuế, Do cơng ty có số kiến nghị Nhà nước để cơng ty có mơi trường thuận lợi thực giải pháp sau: Thứ nhất, chủ trương sách, Nhà nước cần xây dựng chiến lược ổn định, lâu dài, rõ ràng, minh bạch, tạo hành lang thơng thống cho DN hoạt động, Đảng Nhà nước ban hành Nghị quyết, Nghị định ngành phải nhanh chóng hướng dẫn, triển khai thông tư, đồng thời sau có hiệu lực phải quy định rõ thời gian thực hiện, thời hạn theo quy định kiến nghị giao lãnh đạo tỉnh, thành có nhiệm vụ hướng dẫn thực để chủ trương, sách sớm vào sống Những chủ trương, sách khơng cịn phù hợp, khơng vào sống Nghị định 69/2009/NĐ-CP, Nghị định 71/2010/NĐ-CP đề nghị cần nhanh chóng kiên điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Thứ hai, vốn lãi suất, cho phép DN đảo nợ thay cho mua bán nợ Có sách giúp DN tiếp cận nguồn vốn, phải khống chế trần lãi suất cho vay ngân hàng thương mại kể nợ cũ nợ áp dụng lãi suất nhau, đồng thời giảm bớt thủ tục điều kiện bảo đảm để giúp DN tiếp cận nguồn vốn vay Ví dụ: gói vay 30.000 tỷ đồng hỗ trợ thị trường bất động sản nên phân bổ tỉnh, thành phố tổ chức thực hiện, điều giúp sai sót lại nhanh chóng, hiệu Thứ ba, việc phát hành trái phiếu Chính phủ, nên ưu tiên bán cho người dân trước nhằm huy động nguồn lực (tiền, vàng) dân lớn để đưa vào hoạt động phục vụ sản xuất, kinh doanh 93 Thư tư, sách thuế, phí, Chính phủ xem xét ban hành sách loại phải ổn định, lâu dài Cụ thể, nên miễn thuế giá trị gia tăng cho số ngành hàng nước giúp DN giảm giá bán, giải hàng tồn kho, thu hồi vốn để tái sản xuất; tạm ngưng ban hành thêm loại thuế, phí phải thu DN, người dân để tăng cầu hàng hóa hỗ trợ cho DN Thứ năm, Nhà nước không nên can thiệp sâu vào thị trường làm chất vốn có theo quy luật Tuy nhiên, Nhà nước cần hỗ trợ kịp thời có sách cởi mở với doanh nghiệp hỗ trợ vốn, hỗ trợ lãi suất, định hướng đầu sản phẩm ưu đãi thuế Có giúp doanh nghiệp có động lực phát triển đồng thời phát triển kinh tế đất nước 94 KẾT LUẬN CHUNG Trước sức ép kinh tế ngày lớn, điều kiện cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt, lợi nhuận không điều kiện sống cho doanh nghiệp mà điều kiện để doanh nghiệp phát triển vượt qua khó khăn Để có lợi nhuận lợi nhuận ngày cao trì bền vững doanh nghiệp bắt buộc phải nâng cao hiệu kinh doanh Để nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có thay đổi: thay đổi phương thức sản xuất kinh doanh, thay đổi nguồn nhân lực, tài lực, vật lực Với đề tài “Hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình”, tác giả phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh năm 2012-2015 có đưa đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời biện pháp nhằm khắc phục tồn công ty Là doanh nghiệp trình phát triển, lại hoạt động ngành xây dựng, ngành đòi hỏi nguồn vốn lớn, nhân lực cao, sức ép cạnh tranh gay gắt tiềm ẩn rủi ro không nhỏ, công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình vượt qua khó khăn thử thách từ ngày đầu thành lập để tồn phát triển Trong giai đoạn 2012-2015 có thành tựu quan trọng, song cịn số tồn tại, hạn chế khơng nhỏ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, giải pháp mà luận văn nêu mang tính thực tiễn phù hợp với điều kiện công ty, gợi mở cho công ty giải pháp nhằm nâng cao trì bền vững hiệu hoạt động Điều cốt lõi để đạt hiệu bền vững, Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên công ty cần chủ động tích cực tìm kiếm giải pháp thực đồng giải pháp 95 Mỗi giải pháp đưa cần có kế hoạch cụ thể, chi tiết đến hoạt động công ty, phân tích mặt mạnh, mặt yếu để rút kinh nghiệm sửa đổi kịp thời Thời gian khó khăn trước mắt, để đạt mục tiêu đề đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường nội lực, biết phát huy lợi tiềm năng, nắm bắt hội nhận thức rõ hạn chế, khó khăn, thách thức để chủ động vượt qua Đồng thời cần phải có đồn kết thống tồn cán cơng nhân viên cơng ty Làm điều với giải pháp hữu hiệu tác giả tin tương lai không xa, cơng ty doanh nghiệp mạnh, có uy tín khơng thị trường Hà Nội mà cịn thị trường nước 96 IV TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Bình (2002), Phân tích quản trị tài chính, Nxb Đại học quốc gia Thành Phố Hồ Chí Minh, Trần Huy Bình (2009), Xây dựng số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Bia NADA, Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Thành Phố Hồ Chí Minh Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình (2012, 2013, 2014, 2015), Báo cáo tài PGS.TS Phạm Cơng Đồn – TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Anh Đức (2008), Nâng cao hiệu vốn kinh doanh Công ty CP Dược Phẩm Hà Tây HATAPHA, Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Thành Phố Hồ Chí Minh Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb thống kê, Hà Nội Trần Thị Thái Hà, Giáo trình đầu tư tài chính, Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội Học Viện Tài Chính (2003), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nơi 10 Nguyễn Minh Kiều (2010), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Năng Phúc (2004), Phân tích tài Cơng ty cổ phần Việt Nam, Nxb Thống kê, Hà Nội 13 GS.TS Đinh Văn Sơn – TS Vũ Xuân Dũng (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội 97 14 Hồng Cao Sơn (2009), Giải pháp tài nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần SOMECO Sông Đà điều kiện hội nhập nay, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Học Viện Tài Chính, Hà Nội 15 Trường Học Viện Tài Chính Hà Nội (2001), Giáo trình Quản trị tài Doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội ... trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình giai đoạn 2013-2015 + Đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây. .. tư vấn đầu tư xây dựng An Bình Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình 15 CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. .. thông tin… 38 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN BÌNH 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng An Bình 2.1.1 Sơ lược, q trình