Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG TP thái nguyên

Qua việc phân tích những thực trạng và đề ra các giải pháp cạnh tranh cho Công ty, luận văn này sẽ giúp cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG nâng cao năng lực cạnh tranh trong th

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

Ủ

Ổ

: KINH DOANH

THÁI NGUYÊN - 2014

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

Ủ

Ổ

TP

Chuyên ngành: uản trị kinh doanh ã số: 60.34.01.02

gười hướng dẫn khoa học: guyễn ồng iên

THÁI NGUYÊN - 2014

Để hoàn thành luận văn "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ

phần Đầu tư và Thương mại TNG - TP Thái Nguyên" tác giả đã sử dụng

những thông tin đƣợc thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, đƣợc chỉ rõ nguồn gốc, sau đó số liệu đã đƣợc tổng hợp và xử lý

Tôi xin cam đoan rằng đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là hoàn toàn trung thực và chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ một học vị nào Các tài liệu tham khảo có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng

Thái Nguyên, ngày tháng……năm 2014

ác giả luận văn

hạm hị inh ậu

Trong quá trình học tập và thực hiện luận văn tốt nghiệp tôi đã được

sự giúp đỡ nhiệt tình của nhiều cá nhân, tập thể Tôi xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất tới tất cả cá nhân và tập thể đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu đề tài này Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau Đại học, cùng các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập tại trường

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Hồng Liên, người trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn này

Đồng thời, Tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp và những cộng tác viên đã giúp đỡ, chia sẻ tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu luận văn

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Thái Nguyên, ngày ……tháng……năm 2014

ác giả luận văn

hạm hị inh ậu

Ụ Ụ

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC CỤM TỪ, CÁC TỪ VIẾT TẮT vii

DANH MỤC CÁC BẢNG viii

DANH MỤC CÁC HÌNH ix

Ở 1

1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

4 Đóng góp mới của luận văn 3

5 Kết cấu của luận văn 4

Chương 1: Ở Ý Ễ Ề

Ủ Ệ Ề 5

1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 5

1.1.1 Tổng quan về cạnh tranh trong doanh nghiệp 5

1.1.2 Tổng quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 10

1.2 Cơ sở thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 27

1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp nước ngoài 27

1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dệt may Việt Nam 31

1.3 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 33

1.3.1 Đóng góp rất lớn cho kim ngạch xuất khẩu 33

1.3.2 Giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần ổn định kinh tế xã hội 34

hương 2: Ứ 36

2.1 Câu hỏi nghiên cứu 36

2.2 Phương pháp nghiên cứu 36

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 36

2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 37

2.2.3 Phương pháp phân tích 37

2.3 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 39

2.3.1 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm 39

2.3.2 Thị phần của doanh nghiệp 40

2.3.3 Nguồn lực của doanh nghiệp 40

2.3.4 Năng suất các yếu tố sản xuất 40

2.3.5 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 41

hương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN 42

3.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 42

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 42

3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 44

3.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 45

3.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 56

3.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 57

3.2.1 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm 57

3.2.2 Thị phần và thị trường của Công ty 60

3.2.3 Nguồn lực của Công ty 63

3.2.4 Thực trạng hoạt động xúc tiến thương mại, marketing và định vị thương hiệu TNG của Công ty 71

3.2.5 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty 71

3.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 77

3.3.1 Điểm mạnh 77

3.3.2 Điểm yếu 80

3.3.3 Cơ hội 82

3.3.4 Thách thức 83

hương 4:

Ổ THÀNH Ố 85

4.1 Phương hướng, mục tiêu và quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 85

4.1.1 Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 85

4.1.2 Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 86

4.2 Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 88

4.2.1 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 88

4.2.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TN, thành phố Thái Nguyên 89

4.2.3 Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 89

4.3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên 90

4.3.1 Nhóm giải pháp về nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm 90

4.3.2 Nhóm giải pháp về các yếu tố nguồn lực 92

4.3.3 Nhóm giải pháp về nghiên cứu và phát triển thị trường tiềm năng 94

4.3.4 Giải pháp về kênh phân phối 96

4.3.5 Giải pháp về xúc tiến thương mại và hoạt động marketing 96

4.3.6 Giải pháp về định vị và phát triển thương hiệu TNG 98

4.4 Một số kiến nghị 99

4.4.1 Đối với Nhà Nước 99

4.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) 100

102

Ệ 104

BTA : Bilateral Trade Association Hiệp định Thương mại tự do song

phương

TPP : Trans-Pacific Strategic

Economic Partnership Agreement

Hiệp định Đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương Công ty

TNG

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

VITAS : Vietnam Textile and Apparel

Association

Hiệp hội Dệt May Việt Nam

CAGR : Compounded Annual Growth Rate Tốc độ tăng trưởng hàng năm kép

ERP : Enterprise Resource Planning Hệ thống hoạch định nguồn lực

doanh nghiệp

ATC/WTO : Agreement on Textiles &

Ụ B

Bảng 2.1: Ma trận SWOT 38

Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2011 - 2013 57

Bảng 3.2: Các cửa hàng và các đại lý của Công ty TNG 59

Bảng 3.3: Doanh số tiêu thụ của Công ty từ 2011 - 2013 61

Bảng 3.4: Thị trường xuất khẩu của Công ty năm 2012 - 2013 62

Bảng 3.5: Phân loại lao động theo giới tính và trình độ của Công ty TNG năm 2011-2013 64

Bảng 3.6: Bảng thống kê độ tuổi lao động Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG năm 2011-2013 66

Bảng 3.7: Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh 67

Bảng 3.8: Bảng tình hình TSCĐ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên 2011-2013 69

Bảng 3.9: Giá trị một số hợp đồng giữa các đối tác và Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG năm 2011 - 2013 70

Bảng 3.10: Một số phần mềm ứng dụng tại Công ty tính đến năm 2012 73

Bảng 3.11: Một số loại máy móc thiết bị chuyên dùng của Công ty 75

Bảng 4.1: Các mục tiêu cụ thể của ngành dệt may đến năm 2030 88

Ụ CÁC HÌNH

Hình 3.1: Sơ đồ mô hình khung bộ máy quản lý công ty năm 2010 48 Hình 3.2: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty Cổ phần Đầu tư và

Thương mại TNG 2011, 2012 63 Hình 3.3: Khái quát quy trình gia công 68 Hình 3.4: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 69

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài

Với đặc điểm là một ngành thâm dụng lao động, cung cấp cho nhu cầu thiết yếu của dân cư, ngành dệt may đóng vai trò là một trong những ngành công nghiệp chủ lực của Việt Nam trong quá trình phát triển kinh tế, đặc biệt

là giai đoạn hiện nay Với kim ngạch xuất khẩu không ngừng gia tăng qua các năm và từ năm 2008 đến nay, đã vượt qua kim ngạch xuất khẩu dầu thô để dẫn đầu trong nhóm các mặt hàng xuất khẩu, ngành dệt may Việt Nam đã góp phần đem về nguồn ngoại tệ quý giá cho phát triển kinh tế của đất nước

Bên cạnh thuận lợi trở thành thành viên của WTO đầu năm 2007, ngành dệt may Việt Nam được hưởng lợi về việc dỡ bỏ hạn ngạch Thế nhưng, thách thức lại tiếp tục đặt ra cho ngành dệt may Việt Nam khi mà có hàng loạt công

ty sẽ thâm nhập vào thị trường và mức độ cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt cả thị thường trong và ngoài nước

Cùng với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng như hiện nay, hàng loạt các Hiệp định thương mại được ký kết giữa các bên như BTA, AFTA…

Và hiện nay là Hiệp định đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương, gọi tắt là Hiệp định TPP (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) Hiệp định TPP được đánh giá là một hiệp định của thế kỷ 21 bởi tầm vóc và mức độ ảnh hưởng của nó Về phạm vi so với các hiệp định trên và trong WTO, TPP mở rộng hơn, cả về thương mại hàng hóa, thương mại dịch vụ, đầu

tư và sở hữu trí tuệ Ngoài ra còn là các vấn đề phi thương mại như mua sắm của Chính Phủ, môi trường, lao động, công đoàn, hỗ trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ…Có thể nói, trong năm 2013, hiệp định TPP là một chủ đề kinh tế đang được các doanh nghiệp Việt Nam rất quan tâm Hiệp định sẽ mang lại cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và những thách thức trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang có nhiều khó khăn và các doanh nghiệp Việt Nam còn gặp rất nhiều trở ngại trong việc đẩy mạnh xuất khẩu và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường thế giới như hiện nay

Bên cạnh đó, yếu tố thị trường tiêu thụ cũng ảnh hưởng rất lớn Đặc biệt

là thị trường Mỹ với sức tiêu thụ lớn nhất thế giới về mặt hàng dệt may đã và đang ngày càng trở nên quan trọng đối với không chỉ ngành dệt may Việt Nam mà còn đối với tất cả các nước có ngành công nghiệp dệt may phát triển khác Do vậy, sự cạnh tranh trên thị trường này hết sức khốc liệt, đặc biệt là

sự cạnh tranh từ Trung Quốc với năng lực sản xuất lớn, giao hàng nhanh cùng giá cả rất cạnh tranh

Ngoài ra, những biến động không ngừng về chính sách cũng như biến động

về hàng hoá cũng đòi hỏi các doanh nghiệp muốn đảm bảo hoạt động sản xuất, xuất khẩu của mình phải đề ra được những chiến lược hợp lý và hiệu quả

Với những lý do nêu trên, cùng với mong muốn đưa ra những vấn đề cơ bản, cấp thiết để tăng sức cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG trong bối cảnh hội nhập kinh tế và mức độ cạnh tranh gay gắt hiện

nay, đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và

Thương mại TNG - TP Thái Nguyên” được lựa chọn

2 ục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu chung

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, các bài học kinh nghiệm trong nước và thế giới Tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên để đề ra một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên và các yếu tố liên quan

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Thời gian nghiên cứu: Số liệu thu thập từ năm 2011-2013

- Về không gian: Đề tài được nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên

- Về nội dung: Tìm hiểu cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Trên cơ sở đó, phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng thị phần của Công ty trên thị trường nội địa và xuất khẩu hàng hóa dệt may

4 Đóng góp mới của luận văn

Trong bối cảnh kinh tế thế giới hội nhập ngày càng sâu rộng, Việt Nam

đã là thành viên của WTO, đồng thời đang và sẽ là thành viên tham gia các Hiệp định kinh tế, thương mại được ký kết giữa hai hay nhiều đối tác Bên cạnh những cơ hội mới, thị trường tiềm năng thì ngành dệt may Việt Nam sẽ phải đối mặt với rất nhiều thử thách và sự canh tranh ngày càng gay gắt Qua việc phân tích những thực trạng và đề ra các giải pháp cạnh tranh cho Công

ty, luận văn này sẽ giúp cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới, đối phó tốt hơn với những biến động của thị trường và giành được thị phần nhiều hơn ở thị trường dệt may nội địa và quốc tế Vì vậy, luận văn này sẽ có tính thực tiễn cao và phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước và xuất khẩu của

Công ty

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 4 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư

và Thương mại TNG Thái Nguyên

Chương 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên

1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.1 Tổng quan về cạnh tranh trong doanh nghiệp

1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường Hoạt động của nó không bị giới hạn bởi không gian và thời gian Cạnh tranh là động lực của sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế

Theo quan điểm của Các Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch [6]

Theo cuốn Từ điển rút gọn về kinh doanh đã định nghĩa như sau: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm giành giật cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình [6]

Giới lý luận phương Tây nghiên cứu lý luận cạnh tranh trên các mặt kinh

tế, chính trị và xã hội đã xoay quanh 4 vấn đề cốt lõi của cạnh tranh là: Cạnh

tranh hoặc quy tắc có phải là cơ sở đúng đắn và thích hợp với tổ chức xã hội không? Cạnh tranh và hợp tác có phải là phương thức tự nhiên của hành vi con người hay không? Đứng trước vấn đề cạnh tranh, người ta có sự lựa chọn nào khác không? Hành vi cạnh tranh có thể cùng tồn tại một cách hòa thuận với phương thức hành vi xã hội hoặc hành vi tập thể được tuân theo một cách rộng rãi hay không?[6]

Kinh tế học của P Samuelson định nghĩa: “Cạnh tranh là sự tranh giành thị trường để tiêu thụ sản phẩm giữa các nhà doanh nghiệp”

Theo các tác giả của cuốn Các vấn đề pháp lý về thể chế, về chính sách cạnh tranh và kiểm soát độc quyền kinh doanh thì: “Cạnh tranh có thể được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành một số nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trường, để đạt được mục tiêu kinh doanh cụ thể”

Ở Việt Nam, khi đề cập đến “cạnh tranh” người ta thường nói đến vấn đề giành lợi thế về giá cả hàng hóa, dịch vụ mua bán và đó là phương thức để giành lợi nhuận cao hơn cho các chủ thể kinh tế Trên quy mô toàn xã hội, cạnh tranh là phương thức phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu và do đó nó trở thành động lực bên trong thúc đẩy nền kinh tế phát triển Mặt khác, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của các chủ thể kinh doanh, cạnh tranh cũng dẫn đến yếu tố thúc đẩy quá trình tích lũy và tập trung tư bản không đều ở các doanh nghiệp Cạnh tranh còn có tác dụng thúc đẩy quá trình sản xuất phát triển Bởi vì thông qua cạnh tranh, sẽ kích thích các doanh nghiệp nghiên cứu

và ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất để tạo ra được những sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn và dịch vụ tốt hơn Để không bị đào thải, cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải luôn đổi mới, nâng cao sự linh hoạt và sáng tạo trong hoạt động kinh doanh của mình

Từ những nhận định trên, khái niệm cạnh tranh trong kinh doanh có thể hiểu như sau: Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu

kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi

1.1.1.2 Các hình thức cạnh tranh trong doanh nghiệp

Cạnh tranh diễn ra dưới nhiều hình thức, nhiều góc độ khác nhau Trên góc độ thị trường thì có các hình thức cạnh tranh chủ yếu sau đây:

- Cạnh tranh hoàn hảo

Một thị trường mà toàn bộ các hoạt động của người mua và người bán không ảnh hưởng tới giá cả của thị trường, hay các yếu tố khác như: Sự gia nhập ngành của những nhà kinh doanh mới, sự tham gia của các nhà kinh doanh từ nước ngoài … được coi là một thị trường cạnh tranh hoàn hảo, từ đó

có khái niệm sau: “Một thị trường cạnh tranh hoàn hảo là thị trường trong đó

cả người mua và người bán cho rằng các quyết định mua và bán của họ không ảnh hưởng gì đến giá cả thị trường”[8]

- Cạnh tranh độc quyền

Thị trường cạnh tranh độc quyền bao gồm rất đông người mua và một số

ít người bán thực hiện các thương vụ không theo giá thị trường thống nhất mà

là trong một khoảng giá rất rộng Có khoảng giá rất rộng là do người bán có thể chào bán cho người mua những sản phẩm khác nhau về chất lượng, tính chất, hình thức bên ngoài, các dịch vụ kèm theo Người mua thấy có sự chênh lệch về giá chào bán và sẵn sàng mua hàng theo các mức giá khác nhau (Philip Kotler, 1999)

Trong thị trường độc quyền, sản phẩm sản xuất ra là loại riêng biệt, không có sản phẩm thay thế Sự thay đổi về giá của sản phẩm khác không ảnh hưởng gì đến giá và sản lượng của sản phẩm độc quyền, ngược lại sự thay đổi

về giá của sản phẩm độc quyền không ảnh hưởng đến giá của sản phẩm khác

- Cạnh tranh không hoàn hảo

Cạnh tranh không hoàn hảo là thị trường có rất nhiều người bán tự do ra nhập hay rút lui khỏi ngành, thị phần của mỗi doanh nghiệp rất là nhỏ, không đáng kể trên thị trường Sản phẩm của doanh nghiệp có thể phân biệt với nhau qua nhãn hiệu, kiểu dáng, chất lượng, … và có khả năng thay thế cho nhau nhưng không thể thay thế hoàn toàn

Qua nghiên cứu các hình thức cạnh tranh ta thấy, đối với hoạt động sản xuất kinh doanh hàng dệt may với thị trường cạnh tranh không hoàn hảo, có nhiều doanh nghiệp tham gia trên thị trường qua một thời gian hoạt động nếu không có hiệu quả thì doanh nghiệp cũng tự tìm phương án kinh doanh mới hoặc rút lui khỏi ngành Mỗi doanh nghiệp khi đưa sản phẩm vào thị trường đều có định hướng khách hàng mục tiêu và có sự phân biệt rõ ràng về nhãn hiệu thương mại, hình thức sản phẩm, chất lượng và giá cả từng loại mặt hàng

1.1.1.3 Vai trò và chức năng của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường

* Vai trò của cạnh tranh

Tác dụng tích cực của cạnh tranh thể hiện ở những điểm sau:

Thứ nhất, đối với nền kinh tế, cạnh tranh làm sống động nền kinh tế,

thúc đẩy tăng trưởng và tạo ra áp lực buộc các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, qua đó góp phần tiết kiệm các nguồn lực chung của nền kinh tế Mặt khác, cũng tạo ra áp lực buộc các doanh nghiệp phải đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn, sử dụng lao động hiệu quả, tăng năng suất lao động, góp phần thúc đẩy tăng trưởng nền kinh tế quốc dân

Thứ hai, đối với quan hệ đối ngoại, cạnh tranh giúp thúc đẩy doanh

nghiệp mở rộng thị trường ra khu vực và thế giới, tìm kiếm thị trường mới, liên kết liên doanh với các doanh nghiệp nước ngoài, qua đó tham gia sâu vào phân công lao động và hợp tác kinh tế quốc tế, tăng cường giao lưu vốn, lao động, khoa học công nghệ với các nước trên thế giới

Thứ ba, đối với các chủ thể sản xuất kinh doanh, cạnh tranh tạo áp lực

buộc họ phải thường xuyên tìm tòi sáng tạo, cải tiến phương pháp sản xuất và

tổ chức quản lý kinh doanh, đổi mới công nghệ, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, phát triển các sản phẩm mới, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Qua đó, nâng cao trình độ của công nhân và các nhà quản lý các cấp trong doanh nghiệp Mặt khác, cạnh tranh giúp sàng lọc khách quan đội ngũ những nhân viên không có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường

Thứ tư, đối với người tiêu dùng, cạnh tranh tạo ra một áp lực liên tục đối

với giá cả, buộc các doanh nghiệp phải tìm cách hạ giá thành sản phẩm để nhanh chóng bán được sản phẩm, qua đó người tiêu dùng được hưởng các lợi ích từ việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cung cấp cùng một loại sản phẩm, dịch vụ Mặt khác, cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải mở rộng sản xuất, đa dạng hóa về chủng loại, mẫu mã vì thế người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn theo nhu cầu và thị hiếu của mình

Bên cạnh các mặt tích cực của cạnh tranh, luôn luôn tồn tại những hạn chế, tiêu cực, những khó khăn trở ngại đối với các doanh nghiệp mà đôi khi doanh nghiệp không thể tránh khỏi

Thứ nhất, cạnh tranh tất yếu dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp yếu sẽ

bị phá sản, gây nên tổn thất chung cho tổng thể nền kinh tế Mặt khác, sự phá sản của các doanh nghiệp dẫn đến tình trạng hàng loạt người lao động bị thất nghiệp, tạo nên gánh nặng lớn cho xã hội, buộc Nhà Nước phải tăng trợ cấp thất nghiệp, hỗ trợ việc làm Bên cạnh đó cũng làm nảy sinh nhiều tệ nạn xã hội khác gây ảnh hưởng đến đời sống xã hội

Thứ hai, cạnh tranh tự do tạo nên một thị trường sôi động nhưng ngược

lại cũng dễ gây nên tình trạng hỗn loạn, gây rối nền kinh tế xã hội Điều này

dễ dẫn đến tình trạng để đạt được mục đích, một số nhà kinh doanh có thể bất chấp mọi thủ đoạn “phi kinh tế”, “phi đạo đức kinh doanh”, bất chấp pháp luật và đạo đức xã hội để đánh bại đối thủ bằng mọi giá, gây hậu quả lớn về mặt kinh tế, xã hội

* Chức năng của cạnh tranh

- Cạnh tranh giúp đảm bảo điều chỉnh quan hệ cung cầu

- Cạnh tranh giúp điều khiển sao cho những nhân tố sản xuất sẽ được sử dụng hiệu quả nhất, làm giảm chi phí sản xuất, giảm tổng giá thành của sản xuất xã hội

- Cạnh tranh tạo tiền đề thuận tiện nhất cho sản xuất thích ứng với cầu và công nghệ sản xuất

- Cạnh tranh thúc đẩy sự đổi mới được coi là một chức năng cạnh tranh năng động trong những thập kỷ gần đây

1.1.2 Tổng quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh

* Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Ở cấp độ vi mô, có quan điểm cho rằng: “Những công ty có khả năng cạnh tranh là những công ty đạt được mức tiến bộ cao hơn mức trung bình về chất lượng hàng hóa và dịch vụ hoặc có khả năng cắt giảm các chi phí tương đối cho phép họ tăng được lợi nhuận và thị phần

Michael Porter cũng thừa nhận không thể đưa ra một khái niệm tuyệt đối

về năng lực cạnh tranh Theo ông, “Để có thể cạnh tranh thành công, các công

ty phải có được lợi thế cạnh tranh dưới hình thức hoặc là có chi phí sản xuất thấp hơn hoặc là có khả năng khác biệt hóa sản phẩm để đạt được các mức giá

cao hơn trung bình Để duy trì lợi thế cạnh tranh, các công ty cần ngày càng đạt được những lợi thế cạnh tranh tinh vi hơn, qua đó có thể cung cấp những hàng hóa hay dịch vụ có chất lượng cao hơn hoặc sản xuất có hiệu suất cao hơn” Quan điểm này của Michael Porter đã đề cập đến vấn cạnh tranh còn bao hàm cả việc công ty phải liên tục duy trì lợi thế cạnh tranh của mình.[6] Theo Aldington Report (1985): “Công ty có năng lực cạnh tranh là công

ty có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của công ty và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ công ty”[6]

Ngoài các quan niệm nêu trên, còn có một số quan niệm khác về năng lực cạnh tranh như sau:

- Năng lực cạnh tranh của công ty là khả năng chống chịu trước sự tấn công của các công ty khác, chẳng hạn Hội đồng chính sách năng lực cạnh trạnh của Mỹ đưa ra định nghĩa: Năng lực cạnh tranh là năng lực kinh tế về hàng hóa và dịch vụ của một nền sản xuất có thể vượt qua thử thách trên thị trường thế giới Ủy ban Quốc gia về hợp tác quốc tế có trích dẫn khái niệm năng lực cạnh tranh theo Từ điển thuật ngữ thương mại (1997): Năng lực cạnh tranh là năng lực của công ty không bị một công ty khác đánh bại về kinh tế Quan niệm về năng lực cạnh tranh như vậy mang tính chất định tính, khó có thể định lượng được

- Năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với năng suất lao động Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD), năng lực cạnh tranh của công ty là sức sản xuất và thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho các công ty phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế

Từ những quan điểm trên, có thể đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh

của công ty như sau: Năng lực cạnh tranh của công ty là khả năng duy trì và

nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt được lợi ích kinh tế cao và bền vững

* Năng lực cạnh tranh của sản phẩm hoặc dịch vụ

Khi nói tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không thể không bàn tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm hoặc dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp

Vì doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh thì một trong những yếu tố quan trọng là các hàng hóa, dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp phải có năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ thể hiện năng lực của sản phẩm, dịch vụ đó thay thế một sản phẩm, dịch vụ khác đồng nhất hoặc khác biệt, có thể do đặc tính, chất lượng hoặc giá cả của sản phẩm, dịch vụ Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ là một trong những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Như vậy, người ta thường phân biệt năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ chính là năng lực nắm giữ và nâng cao thị phần của loại sản phẩm, dịch vụ do chủ thể sản xuất và cung ứng nào đó đem ra để tiêu thụ so với sản phẩm, dịch vụ cùng loại của các chủ thể sản xuất, cung ứng khác đem đến tiêu thụ ở cùng một khu vực thị trường và thời gian nhất định

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ có thể được hiểu là sự vượt trội so với các sản phẩm, dịch vụ cùng loại trên thị trường về chất lượng và giá cả với điều kiện các sản phẩm, dịch vụ tham gia cạnh tranh đều đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng, mang lại giá trị sử dụng cao nhất trên một đơn vị giá cả làm cho sản phẩm, dịch vụ có khả năng cạnh tranh cao hơn

1.1.2.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

a Năng lực cạnh tranh của sản phẩm

Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm là một nội dung cơ bản để

nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn doanh nghiệp Doanh nghiệp nào tạo được lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm của mình thì doanh nghiệp đó hoàn toàn

có thể nắm quyền chủ động trên thị trường Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được biểu hiện bởi các yếu tố cơ bản sau:

* Chất lượng sản phẩm

Trong môi trường phát triển kinh tế hội nhập ngày nay, cạnh tranh trở thành một yếu tố mang tính quốc tế đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Theo M.E Porre (Mỹ) thì khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp được thể hiện thông qua hai chiến lược cơ bản là phân biệt hoá sản phẩm (chất lượng sản phẩm) và chi phí thấp Chất lượng sản phẩm trở thành một trong những chiến lược quan trọng nhất làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Chấp nhận kinh tế thị trường nghĩa là chấp nhận cạnh tranh, chịu tác động của quy luật cạnh tranh Sản phẩm, dịch vụ muốn có tính cạnh tranh cao thì chúng phải đạt được những mục tiêu thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, của xã hội về mọi mặt một cách kinh tế nhất (sản phẩm có chất lượng cao, giá rẻ) Với chính sách mở cửa, tự do thương mại, các nhà sản xuất kinh doanh muốn tồn tại thì sản phẩm, dịch vụ của họ phải có tính cạnh tranh cao Chất lượng sản phẩm làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp vì:

Thứ nhất, tạo ra sức hấp dẫn thu hút người mua Mỗi sản phẩm có rất

nhiều các thuộc tính chất lượng khác nhau Các thuộc tính này được coi là một trong những yếu tố cơ bản tạo nên lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp Khách hàng quyết định lựa chọn mua những sản phẩm có thuộc tính phù hợp với sở thích, nhu cầu, khả năng và điều kiện sử dụng của mình Họ

so sánh với các sản phẩm cùng loại và lựa chọn loại hàng nào có những thuộc tính kinh tế - kỹ thuật thoả mãn những mong đợi của họ ở mức cao hơn Bởi vậy sản phẩm có các thuộc tính chất lượng cao là một trong những căn cứ quan trọng cho quyết định mua hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh của

doanh nghiệp

Thứ hai, nâng cao chất lượng sản phẩm giúp nâng cao vị thế, sự phát

triển lâu dài cho doanh nghiệp trên thị trường Khi sản phẩm chất lượng cao,

ổn định đáp ứng được nhu cầu của khách hàng sẽ tạo ra một biểu tượng tốt, tạo ra niềm tin cho khách hàng vào nhãn hiệu của sản phẩm Nhờ đó uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp được nâng cao, có tác động to lớn đến quyết định lựa chọn mua hàng của khách hàng

* Bao bì sản phẩm

Đối với nhiều sản phẩm trên thị trường, bao bì đóng một vai trò khá quan trọng trong việc ra quyết định chọn mua sản phẩm của người tiêu dùng Đối với doanh nghiệp, sự thay đổi bao bì không chỉ phục vụ cho việc tung ra sản phẩm mới, mà còn làm cho khách hàng cảm nhận sự cải tiến trong hình ảnh thương hiệu Ngày nay, bao bì đã trở thành một công cụ đắc lực của hoạt động Marketing trong doanh nghiệp, bởi vì:

Thứ nhất, do sự phát triển của hệ thống cửa hàng tự phục vụ, tự chọn

ngày càng tăng Do không có người bán nên bao bì phải thực hiện nhiều chức năng như phải thu hút sự chú ý đến hàng hoá, mô tả những tính chất của nó và gây ấn tượng tốt đẹp đối với người mua

Thứ hai, do mức giàu sang và khả năng mua sắm của người tiêu dùng

càng tăng Họ sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho sự tiện lợi, cho hình thức bên ngoài, độ tin cậy, vẻ lịch sự của bao bì hoàn thiện

Thứ ba, bao bì sản phẩm góp phần tạo ra hình ảnh về nhãn hiệu và công ty Thứ tư, bao bì sản phẩm tạo ra khả năng và ý niệm về sự cải tiến hàng hoá

* Chủng loại và nhãn hiệu sản phẩm

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nhất là khi có nhiều hàng hoá của nước ngoài thâm nhập thị trường Việt Nam thì việc các doanh nghiệp phải tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm phong phú, đa dạng và có

thương hiệu là điều hết sức cần thiết

Chủng loại hàng hoá là một nhóm các sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về chức năng hay do bán chung cho cùng nhóm khách hàng, hay thông qua cùng những kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá Như vậy, doanh nghiệp cần đưa ra nhiều chủng loại sản phẩm để có thể đáp ứng được đầy đủ nhu cầu thị trường từ đó góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp

Quyết định về nhãn hiệu sản phẩm cụ thể là một trong những quyết định quan trọng khi soạn thảo chiến lược Marketing của doanh nghiệp Nhãn hiệu

là tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay sự phối hợp với chúng, được nhận để xác định hàng hoá hay dịch vụ của một người bán hay một nhóm người bán và để phân biệt chúng với hàng hoá và dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh Nhờ có nhãn hiệu sản phẩm mà doanh nghiệp đã khẳng định được sự hiện diện của mình trên thị trường

* Giá của sản phẩm

Giá cả sản phẩm là một công cụ cạnh tranh sắc bén của doanh nghiệp Việc xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập, chiếm lĩnh được thị trường và hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao Tuy nhiên, giá cả chịu sự tác động của nhiều yếu

tố Sự hình thành và vận động của nó rất phức tạp Việc quản trị chiến lược giá hợp lý đòi hỏi phải giải quyết nhiều vấn đề tổng hợp và đồng bộ

Giá đóng vai trò quyết định trong việc mua hàng này hay hàng khác đối với người tiêu dùng Đối với công ty giá có vai trò quyết định cạnh tranh trên thị trường Việc định giá sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận Để có được những quyết định đúng đắn về giá cả đòi hỏi những người làm giá phải hiểu biết sâu sắc về các nhân tố ảnh hưởng đến cấu thành và động thái của giá cả

* Chính sách phân phối sản phẩm

Một bộ phận quan trọng của chiến lược Marketing hỗn hợp là phân phối

Các quyết định về phân phối thường phức tạp và có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hiện nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm đến phân phối như là biến số Marketing tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp trên thị trường Doanh nghiệp tổ chức và quản

lý hoạt động phân phối thông qua hệ thống các kênh phân phối

Kênh phân phối là một tập hợp các công ty hoặc cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hoá từ người sản xuất đến người tiêu dùng Nói cách khác, đây là một nhóm các tổ chức và cá nhân thực hiện các hoạt động làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ sẵn sàng để người tiêu có thể mua và sử dụng Tất cả những người tham gia vào kênh phân phối được gọi

là các thành viên của kênh Việc sử dụng các thành viên tham gia vào kênh phân phối có vai trò to lớn đối với doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp

* Hoạt động xúc tiến hỗn hợp

Xúc tiến hỗn hợp là một trong các công cụ hữu hiệu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Bản chất của các hoạt động xúc tiến hỗn hợp là truyền tin về sản phẩm và doanh nghiệp tới khách hàng để thuyết phục

họ mua Vì vậy, có thể gọi đây là các hoạt động truyền thông Marketing Doanh nghiệp thường sử dụng các công cụ xúc tiến cơ bản như quảng cáo, xúc tiến bán, quan hệ công chúng

b Thị phần của doanh nghiệp

Có thể nói thị phần là chỉ tiêu quan trọng khi xem xét năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Thị phần là tiêu chí thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thị phần càng lớn thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng mạnh Sự mở rộng thị phần không những chỉ nói lên rằng sản phẩm của doanh nghiệp đã và đang đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường mà nó còn khẳng định khả năng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm dịch vụ so với các đối

thủ cạnh tranh

Thị phần hay tỷ lệ thâm nhập thị trường được hiểu là phần chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp đối với các đối thủ cạnh tranh trong ngành Thực chất, nó là phần thị trường mà doanh nghiệp chiếm lĩnh được trong một thời

kỳ nhất định Tiêu chí đánh giá này gồm hai yếu tố là thị phần và tốc độ tăng thị phần của doanh nghiệp

c Nguồn lực của doanh nghiệp

Nguồn lực doanh nghiệp nói chung là sự tổng hòa giữa nguồn lực hữu hình có thể chi phối trong kinh doanh như: Nhân lực, tài lực, vật lực và nguồn lực vô hình như thời gian, thông tin kiến thức, giá trị thương hiệu … Việc doanh nghiệp có giành được chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường hay không, không chỉ phụ thuộc vào quy mô, số lượng của nguồn lực doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào trình độ khoa học trong việc phân bố nguồn lực

Sự cạnh tranh trên thị trường ngày nay ngày càng có xu thế quốc tế hóa, phần lớn các doanh nghiệp đều phải đối mặt với cuộc chiến kinh tế trên thế giới Vì vậy, việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực trong doanh nghiệp đã trở thành nhiệm vụ quan trọng của các doanh nghiệp hiện nay Một số nguồn lực cơ bản như sau:

* Nguồn lực lao động

Nguồn lao động là một nguồn lực vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp Việc doanh nghiệp có sử dụng tốt nguồn nhân lực của mình hay không sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả các nguồn lực khác của doanh nghiệp từ đó ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy, đánh giá đúng số lượng và chất lượng lao động là một trong những công việc quan trọng của các nhà quản lý doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được phân bổ vào các vị trí khác nhau như: Đội ngũ cán

bộ quản lý sẽ là người trực tiếp điều khiển hoạt động sản xuất kinh doanh, chính họ là người quyết định đến cạnh tranh như thế nào và lường trước được

khả năng cạnh tranh đến bao nhiêu Còn đội ngũ nhân lực trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất ra sản phẩm Với đội ngũ này xuất phát từ thực tế công việc nên có thể đúc kết những kinh nghiệm cũng như những sáng kiến để đưa lên cán bộ quản lý góp phần làm cho sản phẩm hoàn thiện hơn và đạt được các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật…

* Nguồn lực cơ sở vật chất kỹ thuật

Hệ thống máy móc, dây chuyền công nghệ, kho tàng bến bãi… của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nó thể hiện năng lực sản xuất và quyết định chất lượng của sản phẩm Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cùng với một công nghệ tiên tiến phù hợp với quy mô sản xuất của doanh nghiệp chắc chắn sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp lên rất nhiều

Với cơ sở vật chất tốt, chất lượng sản phẩm được nâng cao, giá thành sản phẩm hạ từ đó khi đưa sản phẩm ra thị trường sẽ có khả năng cạnh tranh tốt hơn Ngược lại, nếu một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có dây chuyền công nghệ lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ, không đồng bộ thì chất lượng sản phẩm sản xuất ra sẽ giảm và làm tăng giá thành sản phẩm và doanh nghiệp khó đứng vững trên thị trường

* Giá trị của thương hiệu

Trong bối cảnh kinh tế thị trường, cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi, các giá trị cốt lõi của các sản phẩm không chênh lệch nhiều thì thương hiệu là chiếc chìa khoá tạo ra khác biệt giữa các doanh nghiệp Thương hiệu không chỉ góp phần làm tăng giá trị của sản phẩm mà còn làm tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp, hay nói cách khác thương hiệu là tài sản vô hình của doanh nghiệp, là yếu tố mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Theo quan điểm của nhiều chuyên gia Marketing, thương hiệu phải là tổng thể nhiều yếu tố tạo thành và phải được đăng ký sở hữu tại nước sở tại Những yếu tố tạo nên thương hiệu bên cạnh tên gọi, logo, khẩu hiệu, nhạc

hiệu, hình tượng và kiểu dáng sản phẩm gọi là “phần xác” thì thương hiệu phải có “phần hồn” thể hiện qua tầm nhìn và nhiệm vụ của thương hiệu Thêm vào đó, nếu thương hiệu không được người tiêu dùng biết đến thì thương hiệu không còn mang ý nghĩa đầy đủ của một thương hiệu hay nói cách khác là không có ý nghĩa về mặt giá trị

d Năng suất các yếu tố sản xuất

Năng suất là chỉ tiêu phản ánh năng lực khai thác, sử dụng các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp và được thể hiện ở các chỉ tiêu sau:

- Năng suất lao động: Là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh trình độ sản xuất kinh doanh, năng lực sử dụng các yếu tố sản xuất, trình độ công nghệ Năng suất lao động được đo bằng tỷ số giữa doanh thu thuần và số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao

- Hiệu suất sử dụng vốn: Là tỷ lệ giữa doanh thu thuần trên vốn kinh doanh của doanh nghiệp

- Năng suất sử dụng toàn bộ tài sản: Là tỷ số giữa doanh thu thuần trên tổng tài sản hoặc tổng vốn đầu tư của doanh nghiệp

e Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp Đây là một vấn

đề hết sức phức tạp, có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bởi vậy, khi phân tích cần phải kết hợp nhiều chỉ tiêu, như: Hiệu quả sử dụng vốn, khả năng sinh lời của vốn… Chỉ tiêu phản ánh tổng quát nhất hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được xác định bằng công thức:

Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh =

Chi phí đầu vào

Chỉ tiêu này phản ánh, cứ một đồng chi phí đầu vào trong kỳ thu được bao nhiêu đồng kết quả đầu ra, chỉ tiêu này càng cao, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng lớn Kết quả đầu ra có thể được tính bằng chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận… Chi phí đầu vào có thể được tính bằng các chỉ tiêu: Giá thành, giá vốn hàng bán, vốn…

1.1.2.3 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

a Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

* Các yếu tố môi trường vĩ mô

Doanh nghiệp không thể kiểm soát cũng như thay đổi các yếu tố môi trường vĩ mô vì vậy phải tìm mọi cách để thích nghi với những điều kiện này Môi trường vĩ mô liên tục thay đổi đồng thời cũng luôn tạo ra các cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh

+ Môi trường chính trị

Môi trường chính trị pháp luật bao gồm hệ thống luật và các văn bản dưới luật, các công cụ, chính sách Nhà Nước, tổ chức bộ máy và các cơ chế điều hành của Chính Phủ và các tổ chức chính trị xã hội Tác động của môi trường chính trị pháp luật đến doanh nghiệp thể hiện vai trò quản lý Nhà Nước đối với nền kinh tế quốc dân

Hệ thống pháp luật điều tiết các hoạt động của doanh nghiệp ở Việt Nam Các văn bản pháp luật này nêu rõ lĩnh vực mà doanh nghiệp được phép kinh doanh và lĩnh vực cấm không được kinh doanh cũng như nghĩa vụ và quyền lợi đối với doanh nghiệp Các nhà quản trị cần nắm vững luật pháp để tránh vi phạm sai lầm Mặt khác, hội nhập quốc tế, tham gia kinh doanh trên thị trường toàn cầu đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải hiểu biết về luật pháp quốc tế để tránh xảy ra những sai lầm đáng tiếc

Hệ thống các công cụ chính sách Nhà Nước có tác động lớn đến các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đảng và Nhà Nước ta đang thực hiện đường lối chủ động hội nhập khu vực và quốc tế theo tinh thần “Hội

nhập để phát triển” Cơ chế điều hành của Chính Phủ quyết định trực tiếp đến tính hiệu lực của pháp luật và đường lối, chính sách kinh tế của Nhà Nước và do vậy ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chính Phủ luôn có trách nhiệm bảo vệ người tiêu dùng thông qua luật pháp hoặc cho phép thành lập các tổ chức bảo vệ người tiêu dùng Trong điều kiện đó, các doanh nghiệp phải điều chỉnh các hoạt động sao cho đáp ứng được quyền lợi của người tiêu dùng

Ngoài ra, các nhà quản lý cũng cần phải đặc biệt quan tâm tới các chính sách về thuế, chính sách bảo hộ mậu dịch, các rào cản và sự ổn định chính trị

+ Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế bao gồm tất cả các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến sức mua của người dân Một thị trường cần phải có sức mua, sức mua trong một nền kinh tế phụ thuộc vào thu nhập hiện có và phân phối thu nhập, giá cả, tiền tiết kiệm, nợ nần và khả năng có thể vay tiền, tốc độ tăng trưởng kinh tế…Những yếu tố này sẽ quyết định quy mô, xu hướng, cơ cấu các chủng loại hàng hóa trong nền kinh tế và tạo ra tính hấp dẫn của thị trường Các yếu tố

cơ bản để đánh giá môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, lãi suất tiền gửi

+ Môi trường tự nhiên

Môi trường tự nhiên bao gồm hệ thống các yếu tố tự nhiên ảnh hưởng nhiều mặt đến các nguồn lực đầu vào cần thiết cho các nhà sản xuất kinh doanh và chúng có thể gây ảnh hưởng cho các hoạt động của doanh nghiệp

Sự thiếu hụt các nguồn nguyên, nhiên liệu buộc các Công ty sử dụng các nguyên nhiên liệu đó phải hoặc là tìm cách tiết kiệm nguyên liệu hoặc là gia tăng chi phí cho việc nghiên cứu tìm kiếm các nguyên liệu thay thế Nếu công

ty không làm được điều này tất nhiên chi phí sản xuất kinh doanh gia tăng, giá sản phẩm tăng làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm

Mối lo lắng của công chúng về các vấn đề môi trường và sự can thiệp

của luật pháp về vấn đề này đã tạo ra một cơ hội cho những Công ty nhạy bén Nó đã tạo ra một thị trường lớn cho các giải pháp kiểm soát ô nhiễm, như tháp lọc khí, các trung tâm tái sinh và hệ thống bãi thải Nó dẫn đến chỗ tìm kiếm những phương án sản xuất và bao gói hàng hóa không huỷ hoại môi trường Những công ty khôn ngoan thay vì để bị chậm chân, đã chủ động có những chuyển biến theo hướng bảo vệ môi trường chứng tỏ có quan tâm đến tương lai của môi trường thế giới

+ Môi trường công nghệ kỹ thuật

Môi trường công nghệ kỹ thuật bao gồm các nhân tố ảnh hưởng đến công nghệ mới, sáng tạo sản phẩm và cơ hội thị trường mới Các phát minh sang chế, phương pháp sản xuất và quản lý tiến bộ, cơ giới hóa, tự động hóa… là những yếu tố chính của môi trường công nghệ, kỹ thuật

Công nghệ là một vũ khí cạnh tranh Công nghệ mới sẽ tạo ra các sản phẩm mới cạnh tranh với sản phẩm hiện tại Do vậy công nghệ tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp mới, giúp cho các doanh nghiệp mới cạnh tranh với các doanh nghiệp cũ chậm chạp

Ngày nay công nghệ thay đổi nhanh chóng Sự xuất hiện các sản phẩm mới không dễ dàng dự báo trước được Tất cả các công ty đều phải đối mặt với tình trạng công nghệ lạc hậu, xuất hiện cả trong quá trình sản xuất, phân phối và truyền thông

* Các yếu tố trong môi trường ngành

Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh thành công trong ngành, nhất thiết phải trả lời được hai câu hỏi quan trọng là phải nhận ra khách hàng cần gì ở

mình và làm thế nào doanh nghiệp có thể chống đỡ sự cạnh tranh

Muốn vậy, trước hết doanh nghiệp phải tập trung vào phân tích môi trường ngành dựa trên mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Việc phân tích này giúp công ty nhận ra những cơ hội và thách thức, qua đó doanh nghiệp biết mình nên đứng ở vị trí nào để đối phó một cách hiệu quả với năm lực lượng cạnh tranh trong ngành Năm lực lượng này không phải là

yếu tố tĩnh, mà ngược lại nó vận động liên tục cùng với các giai đoạn phát triển của ngành Từ đó sẽ xác định những yếu tố thành công then chốt được

xem như là nguồn gốc bên ngoài của lợi thế cạnh tranh

Michael Porter đã đưa ra mô hình năm lực lượng cạnh tranh gồm: (1) Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành, (2) Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ tiềm năng, (3) Mối đe dọa từ các sản phẩm có khả năng thay thế, (4) Quyền lực thương lượng của người mua và (5) Quyền lực thương

lượng của nhà cung ứng

Toàn bộ năm lực lượng này kết hợp với nhau xác định cường độ cạnh tranh và mức lợi nhuận của ngành; những lực lượng mạnh nhất sẽ thống trị và trở thành trọng yếu theo quan điểm xây dựng chiến lược Cấu trúc nền tảng của một ngành được phản ánh qua sức mạnh của các lực lượng cạnh tranh Mỗi doanh nghiệp sẽ có những mặt mạnh và mặt yếu riêng xét theo cấu trúc

ngành và bản thân cấu trúc ngành có thể và vẫn dịch chuyển theo thời gian

Điểm bắt đầu của việc phân tích chiến lược hiệu quả đó phải là sự am hiểu về cấu trúc ngành

Hình 1 ô hình 5 lực lượng cạnh tranh của ichael orter

(Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1980, trang 4)

+ Nguy cơ xâm nhập từ các đối thủ tiềm năng

Nguy cơ xâm nhập vào một ngành phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập thể hiện qua các phản ứng của các đối thủ cạnh tranh hiện thời mà các đối thủ mới có thể dự đoán Nếu các rào cản hay có sự trả đũa quyết liệt của các nhà cạnh tranh hiện hữu đang quyết tâm phòng thủ thì khả năng xâm nhập của các

đối thủ mới rất thấp

Theo Michael Porter, có 6 nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, đó là lợi thế kinh tế theo quy mô, sự khác biệt của sản phẩm, các đòi hỏi về vốn, chi phí chuyển đổi, khả năng tiếp cận với kênh phân phối và những bất lợi về chi phí

không liên quan đến quy mô

+ Áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại trong ngành

Tính chất và cường độ của cuộc cạnh tranh giữa các công ty hiện tại

trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố sau:

- Số lượng các đối thủ cạnh tranh đông đúc

- Tốc độ tăng trưởng của ngành

- Chi phí cố định và chi phí lưu kho cao

- Sự nghèo nàn về tính khác biệt của sản phẩm và các chi phí chuyển đổi

phân biệt sản phẩm là chính hay là sản phẩm thay thế chỉ mang tính tương đối

+ Áp lực từ phía khách hàng

Áp lực từ phía khách hàng chủ yếu có hai dạng là đòi hỏi giảm giá hay

mặc cả để có chất lượng phục vụ tốt hơn Chính điều này làm cho các đối thủ chống lại nhau, dẫn tới làm tổn hao mức lợi nhuận của ngành Áp lực từ

khách hàng xuất phát từ các điều kiện sau:

- Khi số lượng người mua là nhỏ

- Khi người mua mua một lượng lớn sản phẩm và tập trung

- Khi người mua chiếm một tỷ trọng lớn trong sản lượng của người bán

- Các sản phẩm không có tính khác biệt và là các sản phẩm cơ bản

- Khách hàng đe dọa hội nhập về phía sau

- Sản phẩm ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của

Những điều kiện làm tăng áp lực từ nhà cung ứng có xu hướng ngược với các điều kiện làm tăng quyền lực của người mua Áp lực từ nhà cung ứng

sẽ tăng lên nếu:

- Chỉ có một số ít các nhà cung ứng Khi sản phẩm thay thế không có sẵn

- Khi sản phẩm của nhà cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt động của khách hàng

- Khi sản phẩm của nhà cung ứng có tính khác biệt và được đánh giá cao bởi các đối thủ của người mua

- Khi người mua phải gánh chịu một chi phí cao do thay đổi nhà cung ứng Khi các nhà cung ứng đe dọa hội nhập về phía trước

b Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp

* Năng lực quản lý và nguồn nhân lực

Năng lực quản lý doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có nguồn nhân lực, tài chính lớn, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, đáp ứng tốt các yêu cầu kinh doanh nhưng năng lực quản lý yếu kém sẽ làm cho doanh nghiệp

sử dụng không có hiệu quả các nguồn lực đầu vào từ đó làm giảm nghiêm trọng hiệu quả kinh doanh Một doanh nghiệp muốn đứng vững trong cạnh tranh thì phải có mục đích, hướng đi rõ ràng trong chiến lược, trong các hoạt động tác nghiệp đều phải tuân thủ mục tiêu đề ra và hướng đi đúng Hoạch định, lựa chọn con đường đi đúng đắn góp phần không nhỏ vào chiến thắng của doanh nghiệp trên thương trường

* Năng lực tài chính của doanh nghiệp

Năng lực tài chính cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Hoạt động tài chính đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, có ý nghĩa quyết định trong việc hình thành, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để tiến hành sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải có một lượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn ngắn hạn và các vốn chuyên dùng khác Nhiệm vụ của các doanh nghiệp là phải tổ chức, huy động và sử dụng vốn sao cho có hiệu quả nhất trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tài chính, tín dụng và chấp hành pháp luật Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì sẽ có chiến lược kinh doanh dài hạn hơn, trang bị dây chuyền công nghệ hiện đại, đầu tư nghiên cứu sản phẩm, nghiên cứu thị trường đảm bảo cho sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ…làm cho doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh cao

trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh từ đó góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp

* Năng lực Marketing của doanh nghiệp

Năng lực Marketing là khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường, khả năng thực hiện các chiến lược Marketing, trình độ nhân lực marketing Năng lực marketing tác động trực tiếp đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, góp phần làm tăng doanh số, nâng cao vị thế của doanh nghiệp Đây là nhóm các yếu tố quan trọng tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

* Năng lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp

Năng lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp là yếu tố tổng hợp gồm nhiều yếu tố cấu thành như: Nhân lực nghiên cứu, thiết bị, tài chính cho hoạt động nghiên cứu và phát triển, khả năng đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp Năng lực nghiên cứu và phát triển có vai trò quan trọng trong việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã, nâng cao năng suất Do vậy, năng lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp là yếu

tố quan trọng ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Yếu tố này ngày càng quan trọng trong điều kiện cách mạng khoa học công nghệ diễn ra mạnh mẽ trên thế giới hiện nay

1.2 Cơ sở thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp nước ngoài

1.2.1.1 Trung Quốc

Ngành công nghiệp dệt may ở Trung Quốc là ngành có truyền thống phát

triển lâu đời Ngay từ khi mới thực hiện quá trình công nghiệp hóa, dựa trên lợi thế về truyền thống lâu đời và nguồn lao động dồi dào, Chính Phủ Trung

Quốc đã coi dệt may và CNHT dệt may là những ngành công nghiệp mũi nhọn và tập trung hỗ trợ phát triển Nhờ vậy, ngành dệt may Trung Quốc đã phát triển nhanh chóng với mức tăng trưởng 500% từ năm 1990 đến năm

2008, giá trị sản lượng tăng từ 10 tỷ đô la Mỹ lên tới 50 tỷ đô la Mỹ, sử dụng

15 triệu nhân công, sản xuất 25 tỷ m2 vải Ngành CNHT dệt may của Trung Quốc đã gặt hái được rất nhiều những thành công đáng chú ý Ngành sản xuất vải bông, với bề dày hơn 2000 năm phát triển, đã phát triển với tốc độ chóng mặt Hàng năm, sản lượng bông của Trung Quốc lên đến 6 triệu tấn, chiếm 1/3 sản lượng bông toàn thế giới Nguồn cung cấp bông dồi dào đã làm cơ sở vững chắc cho việc phát triển mạng lưới sản xuất nguyên liệu cho ngành may mặc của Trung Quốc (Đinh Phi Hồ, 2008)

Đối với thành công của ngành dệt may và CNHT dệt may của Trung

Quốc thì những nỗ lực mà Chính Phủ đã làm thực sự có ý nghĩa quan trọng

Đứng trước nhiều khó khăn vào năm 1998, Chính Phủ Trung Quốc thông qua

kế hoạch cải tổ, hiện đại hóa các xí nghiệp dệt may, đặc biệt là ưu tiên phát triển hoạt động sản xuất nguyên liệu thượng nguồn

- Khuyến khích loại bỏ các máy móc cũ và lạc hậu: Để khuyến khích việc loại bỏ máy móc cũ, thay thế máy móc mới cũng như giải quyết các khó khăn về tài chính của doanh nghiệp, Chính Phủ Trung Quốc thực hiện trợ cấp cho ngành dệt thông qua hình thức cấp tiền trợ cấp và cho vay ưu đãi cho các doanh nghiệp để loại bỏ số cọc sợi cũ (trợ cấp 3 triệu Nhân dân Tệ và cho vay

ưu đãi 2 triệu Nhân dân Tệ với mỗi 10.000 cọc sợi cũ bị loại bỏ) (Nguyễn Xuân Nữ, 2004) Chính sách này đi kèm với việc Trung Quốc tăng các mức thuế khác để bù đắp chi phí khi xuất khẩu hàng dệt may Nhờ đó, riêng năm

1998, Trung Quốc bỏ 5,12 triệu cọc sợi cũ, chấp nhận cắt giảm 60.000 việc làm trong ngành dệt

- Quy hoạch tập trung sản xuất ngành dệt may vào các khu vực duyên hải có truyền thống lâu năm về ngành sản xuất nguyên phụ liệu và may mặc nhằm tận dụng kinh nghiệm sản xuất, điều kiện thuận lợi về cơ sở hạ tầng và

lực lượng lao động dồi dào có tay nghề cao tại các khu vực này Việc quy hoạch tập trung cũng nhằm phát huy lợi thế về quy mô sản xuất để hạ giá thành sản phẩm

- Khuyến khích đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất dệt may, nguyên phụ liệu dệt may: Chính Phủ Trung quốc đã xây dựng hệ thống cơ sở

hạ tầng hiện đại, đồng bộ và có những chính sách ưu đãi đặc biệt với các nhà đầu tư nước ngoài Chẳng hạn ngày 11/10/1996 “qui định về khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài” đã giảm mức thuế thu nhập từ 30% xuống còn 15% và cho các doanh nghiệp ở đặc khu kinh tế chỉ còn 10%, miễn thuế 5 năm đầu cho các doanh nghiệp mới thành lập ở đặc khu, miễn thuế thu nhập khi chuyển lãi ra nước ngoài, hoàn trả thuế thu nhập cho phần lợi nhuận dùng

để tái đầu tư, v.v Đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may còn giúp phát triển công nghệ và các chiến lược thị trường, thông qua đó nâng cao chất lượng và

hạ giá thành sản phẩm (Đại học Ngoại thương, 2009)

- Hỗ trợ xuất khẩu: Năm 1986, Chính Phủ Trung Quốc đã thực hiện hoàn

trả thuế trung gian và VAT Năm 1988, Chính Phủ đã hoàn trả thuế gián tiếp luỹ tiến ở các khâu, hình thành các quỹ hỗ trợ tín dụng nhằm cấp tín dụng xuất khẩu, tín dụng cải tiến kỹ thuật, v.v Những chính sách hỗ trợ xuất khẩu này đã khuyến khích các doanh nghiệp dệt may đổi mới năng lực và hiện đại hoá công nghệ, thiết bị, dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm

1.2.1.2 Nhật Bản

Ở Nhật Bản, ngành công nghiệp dệt may đã xuất hiện vào những thập kỷ

50 và 60 của thế kỷ XIX Đến năm 1913, nước này đã xuất khẩu hàng loạt các mặt hàng nguyên phụ liệu dệt may như tơ sống, vải lụa và hàng dệt bông với kim ngạch xuất khẩu chiếm 55% tổng giá trị xuất khẩu cả nước Và đến 1929

tỷ lệ này được nâng lên 66%, riêng tơ sống chiếm 40% trong tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước (Hoàng Văn Châu, 2009) Trong thời kỳ đầu của công nghiệp hóa thì ngành kéo sợi và ngành dệt vải đã trở thành công nghiệp hiện