Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH cơ khí xây dựng VDC

TÓM LƯỢC Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC, em nhận thấy thời gian gần đây, hoạt động kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn, tổn thất Nhận thấy vai trò công tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh, em lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC” Khóa luận hệ thống hóa lý thuyết rủi ro, quản trị rủi ro từ làm sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro đưa giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty Kết cấu đề tài gồm chương sau: Chương 1: Một số lý luận công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Ngoài nội dung trình bày, khóa luận tốt nghiệp có lời cám ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, tài liệu tham khảo phụ lục phiếu điều tra, câu hỏi vấn cán công nhân viên Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Khóa luận tốt nghiệp em hoàn thành tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô bạn bè để luận văn hoàn thiện LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC” với cố gắng thân có giúp đỡ nhiều nhà trường, thầy, cô, ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Trước hết em xin chân thành cám ơn Ban giám hiệu nhà trường, Phòng đào tạo Trường Đại Học Thương Mại, thầy cô Khoa Quản trị doanh nghiệp, thầy cô thuộc môn Nguyên lý quản trị, toàn thể thầy cô trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian học tập nghiên cứu trường Em xin bày tỏ lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Hùng trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho em suốt thời gian em thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ban giám đốc toàn thể nhân viên Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC cung cấp thông tin tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian em thực tập công ty để em nắm bắt kiến thức thực tế hoàn thành đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cám ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Hằng MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng biểu Tên bảng biểu Bảng 1.1 Ma trận tần số biên độ rủi ro Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC giai đoạn 2011-2013 Bảng 2.2 Đánh giá quy trình thực quản trị rủi ro Bảng 2.3 Những rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Bảng 2.4 Mức độ ảnh hưởng rủi ro cho Công ty Bảng 2.5 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC giai đoạn 2011-2013 Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC giai đoạn 2014-2016 Bảng 3.2 Liệt kê số nguy rủi ro, nguyên nhân Trang hạn chế nguy rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Ban Giám Đốc Phòng Phòng Phòng Tổ chức hành Liên doanh phát triển thị trường Kế toán tài Phân xưởng sản xuất DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Phòng Kinh doanh BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VNĐ : Việt nam đồng WTO : Tổ chức thương mại giới SL : Số lượng PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời buổi kinh tế tri thức với tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin, nhân loại đạt nhiều kỳ tích đồng thời phải gánh chịu thêm nhiều loại rủi ro với mức nghiêm trọng ngày gia tăng Xu hướng toàn cầu hóa hội nhập nên kinh tế quốc dân trở diễn ngày mạnh mẽ, rộng khắp trở nên tất yếu Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế giới trở thành thành viên tổ chức WTO mang lại cho doanh nghiệp nước ta nhiều hội không thách thức Hiện tại, khả cạnh tranh doanh nghiệp yếu kém, lại phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thiên nhiên ngày khắc nghiệt, bão lũ, mưa đá, hạn hán, động đất, dịch bệnh xảy liên tiếp bất thường Những biến đổi sâu sắc buộc doanh nghiệp muốn tồn thành công phải tìm cách nhận biết, quản lý thích nghi có hiệu với nhiều rủi ro đa dạng môi trường cạnh tranh khắc nghiệt Mọi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro như: rủi ro môi trường thiên nhiên, rủi ro biến động thị trường, giá cả, rủi ro sách – pháp luật… Mặt khác, đặc thù ngành sản xuất khí xây dựng, xảy rủi ro mức độ thiệt hại tổn thất lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng tới kết hoạt động sản xuất – kinh doanh uy tín doanh nghiệp, doanh nghiệp phải đối mặt với nguy rủi ro hội kinh doanh, đối tác, hợp đồng…Qua phân tích cho thấy công tác quản trị rủi ro công ty vô quan trọng, góp phần hạn chế rủi ro tổn thất, gia tăng lợi nhuận đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên, đa số doanh nghiệp lại chưa trọng đến công tác quản trị rủi ro, hầu hết chưa có phận chuyên trách quản trị rủi ro chưa có chương trình cụ thể để thực quản trị rủi ro Vì vấn đề cấp thiết cần nghiên cứu Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC doanh nghiệp đa ngành, vừa sản xuất, vừa thương mại, vừa xây lắp với mặt hàng chủ yếu bao gồm sản xuất lắp dựng cửa nhựa lõi thép, cửa sắt, cửa nhôm kính, cửa thủy lực, xây dựng công trình dân dụng, buôn bán sắt thép sản phẩm khác Qua thời gian thực tập khảo sát nghiên cứu nguồn tài liệu sơ cấp thu thập công ty, nhận thấy năm vừa qua công ty gặp nhiều rủi ro trình sản xuất – kinh doanh Tuy nhiên qua trình điều tra vị lãnh đạo vị đại diện phòng ban công ty, thấy công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC chưa hoàn thiện Từ kết thu qua tìm hiểu thực tiễn hoạt động quản trị rủi ro công ty, kết hợp với kiến thức tiếp thu trình học trường lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC” Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Phan Thị Hằng (2010), Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro kinh doanh vận tải thủy nội địa Công ty cổ phần vận tải Thủy Thái Bình, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Tác giả đưa số lý luận rủi ro, quản trị rủi ro kinh doanh vận tải thủy nội địa công ty Cổ phần vận tải Thủy Thái Bình Phan Đình Bình (2011), Giải pháp quản trị rủi ro kinh doanh nội thất công ty cổ phần bất động sản nội thất Đất Việt, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Tác giả đưa số lý luận rủi ro quản trị rủi ro kinh doanh đưa giải pháp kiến nghị hoạt động quản trị rủi ro kinh doanh nội thất công ty Cổ phần Bất động sản Nội thất Đất Việt Nguyễn Xuân Thành (2011), Một số giải pháp phòng tránh rủi ro từ phía nhà cung cấp công ty TNHH Cường Hậu, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Tác giả đưa số vấn đề lý luận phòng tránh rủi ro từ phía nhà cung cấp đề xuất giải pháp phòng tránh rủi ro từ phía nhà cung cấp công ty TNHH Cường Hậu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu khóa luận làm rõ nội dung lý luận, đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC, từ đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Việt Nam Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Về thời gian: Trong năm 2011, 2012, 2013 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Phương pháp vấn trực tiếp Phương pháp thực thông qua hình thức vấn trực tiếp , thông tin thu thập việc hỏi trực tiếp công tác quản trị rủi ro công ty Đối tượng vấn nhà quản trị công ty Nội dung vấn tập trung làm rõ quan điểm ban lãnh đạo công ty thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty Phương pháp điều tra trắc nghiệm Phương pháp thu thập liệu thông qua phiếu điều tra số vấn đề liên quan đến công tác quản trị rủi ro công ty Phiếu điều tra gồm 10 câu hỏi chủ yếu tập trung làm rõ hiểu biết quan điểm CBCNV công ty rủi ro công tác quản trị rủi ro công ty 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Muốn nâng cao nhận thức nhân viên trước tiên phải nâng cao nhận thức nhà quản trị, nhà quản trị nhận thức họ có phương pháp triển khai, phổ biến cho nhân viên Từ việc nhận thức đắn tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro, nhà quản trị tổ chức lớp bồi dưỡng kinh nghiệm, kỹ kiến thức rủi ro cách phòng ngừa giảm thiểu rủi ro cho nhân viên công ty Ngoài ra, Công ty mời chuyên gia quản trị rủi ro tham gia buổi trao đổi để nói truyện, truyền đạt kinh nghiệm Tăng cường tổ chức thi phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hàng năm để nhân viên công ty nhận thức đắn rủi ro công tác quản trị rủi ro  Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Tình hình nghiên cứu thị trường quan trọng xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Để tiến hành phân tích thị trường doanh nghiệp tiến hành thu thập thông tin liên quan đến cung cầu thị trường, xu hướng biến động nhu cầu cung ứng vị nhà cung cấp, yếu tố pháp lý, tiêu chuẩn hành Khi nghiên cứu thị trường, Công ty tính toán vị thị trường cung ứng Nắm bắt thông tin giúp cho công ty xây dựng kế hoạch sản xuất – kinh doanh xác Đặc biệt thị trường hàng khí chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, nên công ty cần lập phận nghiên cứu thị trường, bên cạnh chức thu thập thông tin, phận tiến hành phân tích, xử lý thông tin đưa dự báo xác, kịp thời giá thị trường Hiện có hai phương pháp nghiên cứu phổ biến nghiên cứu trường nghiên cứu địa bàn Phương pháp nghiên cứu trường cho thông tin xác chi phí cao, mà không nên áp dụng thường xuyên, phương pháp nghiên cứu địa bàn tốn thông tin có độ xác không cao Để nâng cao chất lượng thông tin, công ty nên áp dụng linh hoạt hai phương pháp  Chú trọng công tác phân bổ tài Những nguyên vật liệu Công ty mặt hàng khí kim loại, mặt hàng đòi hỏi nhu cầu vốn lớn, giá trị lớn định đến quy mô hợp đồng mà Công ty thực Việc đảm bảo tài hoạt động mua nguyên vật liệu công ty quan trọng Nếu Công ty không thiết lập dự trù không tình hình phân bổ tài cho mua nguyên vật liệu công ty gặp phải nhiều rủi ro Rủi ro gặp phải sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, vi phạm hợp đồng Do thời gian tới Công ty cần thiết lập mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp để hưởng ưu đãi toán nâng cao vị Công ty trình đàm phán ký kết hợp đồng Ngoài phòng kế hoạch Công ty cần tiến hành phân loại hợp đồng từ khách hàng nhà cung cấp sau chuyển tới phòng tài kế toán để lập quỹ dự trù  Giải pháp vốn Bất kỳ doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh thường xuyên phải có nguồn lực tài chính, tài điều kiện cần thiết hàng đầu để Công ty tiến hành hoạt động sản xuất – kinh doanh Bên cạnh nguồn vốn vay tự có, Công ty thu hút vốn cách huy động vốn từ cán công nhân viên Công ty Đối với cán công nhân viên khoản đầu tư tài họ cách góp vốn Công ty chia sẻ lợi nhuận, khó khăn Giúp người gắn bó với công ty hơn, chung sức gánh vác Công ty Xây dựng Công ty ngày phát triển bền vững  Giải pháp nhân Con người yếu tố định thành công hay thất bại hoạt động Do đòi hỏi công ty phải có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên, tuyển dụng thêm nhân viên có lực, sức khỏe đạo đức, loại bỏ nhân viên có lực đạo đức Hiện nay, đội ngũ cán nhân viên Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC chủ yếu cán trẻ, nhiệt huyết với công việc, kinh nghiệm trình độ hạn chế Do công ty cần khuyến khích tạo điều kiện để nhân viên nâng cao trình độ: • Giải pháp tình Cử nhân viên học thêm lớp nghiệp vụ nâng cao ngắn hạn, tham dự lớp hội thảo vấn đề liên quan đến chuyên môn nhằm nâng cao hiểu biết kinh nghiệm để xử lý tình thực tế phát sinh thực nghiệp vụ Tổ chức tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn vào vị trí thiếu, cử nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp nhân viên để họ dễ hòa nhập với môi trường làm việc • Giải pháp lâu dài Tạo môi trường thuận lợi có đoàn kết, trí cao lãnh đạo nhân viên, để hợp tác thực công việc chung có hiệu Khuyến khích làm việc theo nhóm, đan xem làm việc độc lập, khuyến khích nhân viên chủ động thực không đơn thừa hành đạo cấp lãnh đạo Công ty cần phải có sách đãi ngộ thật công bằng, đãi ngộ tài phải có đãi ngộ phi tài để xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồng thời tạo động lực cho người lao động phấn đấu Công ty phải có kế hoạch đào tạo chương trình an toàn lao động cho người lao động thường niên, tổ chức đan xem thêm thi tìm hiểu an toàn lao động, giúp người lao động có kiến thức vững vàng hiểu rõ tầm quan trọng an toàn công việc Bên cạnh việc hoàn thiện tri thức cần trọng đến việc hoàn thành tư cách đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm với công việc  Giải pháp hệ thống thông tin Hiện nay, cổng thông tin giúp công ty ký kết hợp đồng chủ yếu qua kênh: Cục xúc tiến thương mại, qua thương vụ nước ngoài, qua tạp chí chuyên ngành, mối quan hệ cá nhân từ ban lãnh đao Tuy nhiên, nguồn thông tin thường chậm thiếu, chưa đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường Công ty Do Công ty cần phải xây dựng cổng thông tin riêng có chất lượng cao, đặc biệt trọng cổng thông tin qua Website Bởi Website cổng thông tin có chi phí thấp, cổng thông tin giúp công ty dễ dàng tiếp cận với khách hàng nhà cung cấp tiềm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ môn Nguyên lý quản trị, Trường Đại học Thương Mại (2013), Bài giảng môn quản trị rủi ro Một số luận văn trường Đại học Thương Mại Nguyễn Dương (2005), Nâng cao lực quản lý bạn, hạn chế rủi ro kinh doanh, NXB Giao thông vận tải PGS.TS Nguyễn Quan Thu (2008), Giáo trình rủi ro bảo hiểm kinh doanh, NXB Thống Kê TS Ngô Quang Xuân (2008), Giáo trình quản trị rủi ro, ĐH kinh tế TPHCM, NXB Thống Kê Website: http://luanvan.co/luan-van/de-tai-phan-tich-rui-ro-trong-san-xuat-cua-doanh-nghiepva-bien-phap-quan-tri-27482/ http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-phan-tich-rui-ro-trong-xuat-khau-gao-cua-cong-tyxuat-nhap-khau-an-giang-22326/ http://luanvan.net.vn/luan-van/nhung-rui-ro-do-doi-thu-canh-tranh-de-xuat-giai-phap51087/ PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP -o0o -PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM Để có thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC”.Tôi mong nhận giúp đỡ nhiệt tình Ông (Bà) để góp phần thành công vào đề tài khóa luận Họ tên:…………………………………………………………… Chức vụ:…………………………………………………………… Câu Theo Ông (Bà) trình hoạt động Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC gặp phải rủi ro sau đây? A B C D E F Rủi ro biến động giá thị trường Rủi ro yếu tố người Rủi ro sách – pháp luật Rủi ro cạnh tranh Rủi ro thiên nhiên Rủi ro chất lượng không đảm bảo Câu Ông (Bà) cho biết mức độ ảnh hưởng rủi ro sau đến Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC ( Đánh dấu X vào cột tương ứng) Các rủi ro Rủi ro biến động giá thị trường Rủi ro yếu tố người Rủi ro sách – pháp luật Rủi ro cạnh tranh Rủi ro thiên nhiên Rủi ro chất lượng không đảm bảo Ảnh nhẹ hưởng Ảnh hưởng Gây trở ngại tương đối Câu Theo Ông (Bà) công tác quản trị rủi ro có quan trọng Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC hay không? A Rất quan trọng B Quan trọng C Ít quan trọng D Không quan trọng Câu Theo Ông (Bà) Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC thực tốt công tác quản trị rủi ro thời gian qua chưa? A Rất tốt B Tốt C Bình thường D Không tốt Câu Theo Ông (Bà) việc giải rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC xảy nào? A Giải nhanh chóng, kịp thời B Giải chậm C Bị động, lúng túng phương án giải Câu Ông (Bà) cho biết chất lượng hệ thống kênh thông tin Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC nào? A Rất tốt B Tốt C Bình thường D Kém Câu Ông (Bà) đánh giá mức độ thực mắc xích quy trình quản trị rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Rất tốt Nội dung SL Tỷ lệ (%) Nhận dạng rủi ro Phân tích rủi ro Tốt SL Tỷ lệ (%) Bình thường SL Tỷ lệ (%) Kém SL Tỷ lệ (%) Đánh giá đo lường rủi ro Kiểm soát tài trợ rủi ro Câu Ông (Bà) cho biết trình hoạt động Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC có thành lập quỹ tài trợ rủi ro không? A Có B Không BẢNG TỔNG HỢP PHIẾU ĐIỀU TRA Câu Theo Ông (Bà) trình hoạt động Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC gặp phải rủi ro sau đây? STT Rủi ro Số phiếu Tỷ lệ % Rủi ro biến động giá thị trường 8/10 80 Rủi ro yếu tố người 6/10 60 Rủi ro sách – pháp luật 6/10 60 Rủi ro cạnh tranh 6/10 60 Rủi ro thiên nhiên 2/10 20 Rủi ro chất lượng không đảm bảo 1/10 10 Câu Ông (Bà) cho biết mức độ ảnh hưởng rủi ro sau đến Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Các rủi ro Ảnh hưởng nhẹ Ảnh hưởng tương đối Gây trở ngại SL Tỷ lệ (%) Rủi ro biến động 0/10 SL Tỷ lệ (%) SL Tỷ lệ (%) 2/10 20 8/10 80 10 3/10 30 6/10 60 40 2/10 20 4/10 40 giá thị trường Rủi ro yếu tố 1/10 người Rủi ro sách – 4/10 pháp luật Rủi ro cạnh tranh 6/10 60 3/10 30 1/10 10 Rủi ro thiên nhiên 9/10 90 1/10 10 0 Rủi ro chất lượng 1/10 10 4/10 40 5/10 50 không đảm bảo Câu Theo Ông (Bà) công tác quản trị rủi ro có quan trọng Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC hay không? Các phương án Số phiếu Tỉ lệ (%) Rất quan trọng 9/10 90 Quan trọng 1/10 10 Ít quan trọng 0 Không quan trọng 0 Câu Theo Ông (Bà) Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC thực tốt công tác quản trị rủi ro thời gian qua chưa? Các phương án Số phiếu Tỉ lệ (%) Rất tốt 0 Tốt 0 Bình thường 3/10 30 Không tốt 7/10 70 Câu Theo Ông (Bà) việc giải rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC xảy nào? Các phương án Số phiếu Tỉ lệ (%) 0 Giải chậm 2/10 20 Bị động, lúng túng phương án giải 8/10 80 Giải nhanh chóng, kịp thời Câu Ông (Bà) cho biết chất lượng hệ thống kênh thông tin Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC nào? Các phương án Số phiếu Tỉ lệ (%) Rất tốt 0 Tốt 2/10 20 Bình thường 3/10 30 Không tốt 5/10 50 Câu Ông (Bà) đánh giá mức độ thực mắc xích quy trình quản trị rủi ro Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Rất tốt Nội dung SL Tỷ lệ Tốt SL (%) Nhận dạng rủi ro 0 Bình thường Tỷ lệ SL (%) 0 Tỷ lệ Kém SL Tỷ lệ (%) 3/10 30 (%) 7/10 70 Phân tích rủi ro 0 2/10 20 8/10 80 0 Đánh giá đo lường 0 0 3/10 30 7/10 70 0 1/10 10 6/10 60 3/10 30 rủi ro Kiểm soát tài trợ rủi ro Câu Ông (Bà) cho biết trình hoạt động Công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC có thành lập quỹ tài trợ rủi ro không? Các phương án Số phiếu Tỉ lệ (%) Có 0 Không 10/10 100 PHỤ LỤC CÂU HỎI VÀ TRẢ LỜI PHỎNG VẤN Câu Thưa ông (GĐ – Vũ Duy Chinh) xin ông cho biết quan điểm Công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Trả lời: “Quản trị rủi ro vấn đề quan trọng định hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty, điều kiện kinh tế khó khăn, cạnh tranh ngày gay gắt, nguồn vốn khan nay, Công ty cần phải giảm chi phí lãng phí rủi ro, tổn thất mang lại Theo công tác quản trị rủi ro hoạt động cần thiết quan trọng điều kiện kinh tế xã hội có nhiều biến động” Câu Thưa ông (GĐ – Vũ Duy Chinh) xin ông cho biết tình hình thực công tác quản trị rủi ro Công ty thời gian qua Trả lời: “Trong thời gian qua, Công ty triển khai số hoạt động phân tích, đo lường tổn thất có biện pháp để phòng ngừa kiểm soát rủi ro, nhiên thiếu kiến thức chuyên môn quản trị rủi ro kinh nghiệm quản trị rủi ro nên Công ty bỏ sót nhiều mối nguy hiểm Công ty thường rơi vào trạng thái bị động có rủi ro xảy ra, biện pháp phòng ngừa chưa chặt chẽ, đo lường thiếu xác dẫn đến mức tổn thất lớn” Câu Thưa ông (GĐ – Vũ Duy Chinh) xin ông cho biết Công ty có phận chuyên trách thực công tác quản trị rủi ro chưa? Trả lời: “Dù quan tâm đến hoạt động quản trị rủi ro nguồn lực vật chất nhân lực Công ty nhiều hạn chế nên chưa có phận chuyên trách thực quản trị rủi ro mà chủ yếu công việc phòng kinh doanh phòng nhân đảm nhiệm Hơn nữa, ngành nên ban lãnh đạo Công ty chưa có đào tạo chuyên môn sâu công tác quản trị rủi ro, công việc triển khai chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thực tế” Câu Thưa ông (GĐ – Vũ Duy Chinh) xin ông cho biết Công ty gặp khó khăn việc thực công tác quản trị rủi ro Trả lời: “Hiện nay, việc thực công tác quản trị rủi ro Công ty gặp nhiều khó khăn như: - Thiếu nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn công tác quản trị rủi ro Đội ngũ công nhân nhà máy có ý thức kỷ luật thấp hiểu biết hạn - chế nên tiềm ẩn nhiều nguy rủi ro Chính sách – pháp luật nhà nước bất ổn khiến Công ty khó dự báo trước Câu Thưa ông (GĐ – Vũ Duy Chinh) xin ông cho biết số rủi ro mà Công ty gặp phải trình hoạt động Trả lời: “ Một số rủi ro mà công ty gặp phải trình hoạt động: - Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao Tiến độ sản xuất bị chậm Câu Thưa ông (GĐ – Vũ Duy Chinh) xin ông cho biết định hướng tới công ty công tác quản trị rủi ro Trả lời: “Sắp tới công ty cố gắng thiết lập phân chuyên trách quản trị rủi ro Cử cán lãnh đạo tập huấn, bồi dưỡng kiến thức công tác quản trị rủi ro, đồng thời tuyển dụng thêm người có kiến thức lực quản trị rủi ro Ngoài ra, Công ty nâng cao ý thức, trách nhiệm cán nhân viên công ty vấn đề phòng ngừa giảm thiểu rủi ro ... luận, đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC, từ đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Đối tượng phạm vi... công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty TNHH Cơ khí xây dựng VDC Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản. .. phục rủi ro trình hoạt động sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ XÂY DỰNG VDC 2.1 Khái quát công ty TNHH Cơ khí xây dựng